15 Hybrid- und Remote-Arbeits-Trends, die Sie nicht ignorieren dürfen.

Remote-Work ("Homeoffice") war einst eine radikale Idee, ein beneidenswertes Privileg für einige wenige Glückspilze. 

Da heute so viele Büroangestellte auf den Geschmack der Remote-Work gekommen sind, wollen viele nicht mehr zu ihrem täglichen Arbeitsweg zurückkehren. Doch für Unternehmen, die die alten Zeiten vermissen, stellt dies eine schwierige Entscheidung dar.

Hardliner, die glaubten, sie könnten der Telearbeit einfach den Stecker ziehen und die Mitarbeitenden zur Rückkehr ins Büro zwingen, mussten feststellen, wie groß der Widerstand ist.

In diesem Artikel werden wir die nachhaltigen Auswirkungen und Trends erörtern, die sich aus den wenigen Monaten ergeben, in denen Homeoffice zur Norm wurde. Einige Trends in der hybriden Arbeitswelt werden wohl nie ganz verschwinden, auch nicht für diejenigen, die sich freuen, wieder im Büro mit ihren Kolleg:innen zusammen zu sein.

💻 Hybrid- und Remote-Arbeit: Was früher anders war als heute

Ab dem 15. März 2020 wurde das öffentliche Schulsystem von New York City (das größte in den USA) geschlossen, um die Schülerinnen und Schüler vor der Verbreitung von Covid-19 zu schützen. 

Ähnliche Maßnahmen wurden in anderen Bundesstaaten ergriffen, um die Ausbreitung des Virus zu verlangsamen und die Kurve abzuflachen. Diese Maßnahmen betrafen nicht nur das private Leben der Menschen, da sie darum gebeten wurden (oder manchmal gezwungen waren), zu Hause zu bleiben und öffentliche Veranstaltungen wie Ausgehen zu meiden, sondern auch ihre beruflichen Leben, da viele Unternehmen den persönlichen Kontakt einschränkten. 

Dies führte zu einem Ansturm auf Remote-Arbeit (anstelle von gar keiner Arbeit), wann immer es möglich war. 

Da viele Mitarbeitende die Vorteile der Arbeit in einem Remote- oder Hybrid-Modell erleben konnten, sind viele Jahre später noch immer nicht bereit, darauf zu verzichten.

Tatsächlich zeigen Statistiken zur Remote-Arbeit, dass bis zu 97 % der Büroangestellten eine gewisse Flexibilität in Bezug auf Remote-Arbeit in ihrer Karriere bevorzugen würden. Und während es viele Vorteile der Remote-Arbeit gibt, birgt sie auch einige Herausforderungen, insbesondere für HR-Fachleute.

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Am Ende des Tages kann es notwendig sein, Remote- oder Hybrid-Optionen anzubieten, um die Mitarbeitenden zufrieden zu stellen und Top-Talente zu halten, unabhängig davon, ob die Geschäftsleitung dies mag oder nicht. 

Die Herausforderung besteht darin, ein Gleichgewicht zu finden, ob man vollständig Remote-, Hybrid- oder zur alten Arbeitsweise zurückkehren möchte. 

Das Anbieten von Optionen kann notwendig sein, um einige Mitarbeitende zu halten, aber es gibt auch kostensparende Vorteile für eine vollständig remote Arbeitnehmerschaft (ohne Büroflächenbedarf).

📈 15 Trends bei der Hybrid- und Remote-Arbeit

Trotz unterschiedlicher Ansichten zwischen Mitarbeitenden und Arbeitgebern kann die Umstellung auf eine flexiblere Arbeitsweise ein positives Ergebnis haben. 

Der derzeitige Stand der Technologie und der Wettlauf, um bequemere Lösungen für Remote-Arbeiterinnen und -Arbeiter zu entwickeln, war ein großer Gewinn für viele Mitarbeitende und Unternehmen. Nicht nur das, sondern es hat auch die Landschaft von Branchen verändert, die auf Fachkräfte angewiesen sind, die in der Lage sind, remote zu arbeiten. 

Schauen wir uns einige Trends an, die sich aus der Umstellung auf Remote- und Hybrid-Arbeit ergeben haben, und wie Unternehmen sich anpassen können, um davon zu profitieren.

👨‍💼🧑🏽‍💼 Das Team im Metaverse zusammenhalten

Remote-Arbeit ist immer noch Arbeit. 

Obwohl sie sich drastisch von acht Stunden im Büro unterscheiden kann, will man nicht, dass alles chaotisch wird. 

Viele Mitarbeitende werden die zusätzliche Freiheit für ihre Work-Life-Balance genießen, aber zu viel Flexibilität kann die Leistung beeinträchtigen. 

Einige Unternehmen können sich vollständig selbst bestimmte hybride Arbeitspläne leisten, während andere festgesetzte oder Kernarbeitszeiten benötigen.

Zum Glück war die Technologie nicht weit hinter der Pandemie zurück, als es um den Arbeitsplatz ging. 

Es gibt Softwarelösungen, ob Sie nun Live-Video-Meetings durchführen, Dokumente teilen oder einfach mit Arbeitskolleginnen und -kollegen chatten. 

Remote-Arbeit scheint nicht so schnell zu verschwinden. Technologieunternehmen erkennen dies und arbeiten bereits an der nächsten Entwicklung in Sachen Engagement von Remote-Mitarbeitenden: dem Metaverse. 

Obwohl sie nicht physisch unter demselben Dach versammelt sind, ist es wichtig, ein Gefühl der Zusammengehörigkeit zu bewahren, damit hybride Teams weiter kommunizieren und als Einheit gedeihen können.

Tipp: Wenn Sie das Gefühl haben, dass Mitarbeitende abdriften oder sich weniger engagieren, planen Sie Treffen oder Videokonferenzen, um sich wieder zu verbinden. 

😃 Den Menschen geben, was sie wollen: Flexibilität

Vom Unternehmensstandpunkt aus betrachtet kann es verlockend sein, Remote-Arbeit als Ausnahme in einer seltsamen Zeit abzutun. Aber die Wahrheit ist, dass Hybrid-Arbeitnehmer nun ein Gefühl dafür bekommen haben und möglicherweise nicht bereit sein werden, darauf zu verzichten. 

Für diejenigen, die die Freiheit und den Komfort des Arbeitens von zu Hause genossen haben, werden sie sich gegen die Rückkehr zu ihrem täglichen Pendeln wehren wollen. 

Vielleicht nicht sofort, aber wenn Sie keine Remote- oder Hybrid-Option anbieten, werden einige Mitarbeiter eine Chance finden, die dies tut. 

Von zu Hause aus zu arbeiten kann ein Vorteil sein, genau wie ein 401k oder PTO. 

Wenn Sie in der post-Covid-Welt ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket anbieten möchten, ist Remote-Arbeit jetzt ein Teil davon.

🕸️ Ein breites Talentnetzwerk aufbauen

Während viele Unternehmen sich danach sehnen, zur alten Arbeitsweise zurückzukehren (wer tut das nicht?), gibt es auch eine positive Seite der Remote-Arbeit. Es ist nicht nur eine Notwendigkeit, um Mitarbeiter zu halten. 

Es kann auch ein Werkzeug sein, um neue Talente anzuziehen!

Remote-Arbeit ist eine zweigleisige Straße. Mitarbeiter müssen nicht zu Ihnen kommen; Sie können zu ihnen gehen! 

Ihr Talent-Pool ist nicht mehr auf eine bequeme Pendeldistanz oder diejenigen beschränkt, die bereit sind, dorthin umzuziehen. Jeder mit einem Computer und einer Internetverbindung kann ein Kandidat sein!

Die Beschäftigung von weltweitem Talent kann eine herausfordernde Veränderung für alle Personalabteilungen sein, aber der Gewinn ist es wert. 

Der Vorteil ist ein viel höheres Potenzial, qualifizierte und vielfältige Talente zu finden, um Ihr Unternehmen anzutreiben. 

Sie müssen nur wissen, wie Sie sie finden!

🕛 Einen Zentimeter nachgeben, über eine Meile nachdenken: flexible Arbeitszeiten

Sie müssen Zugeständnisse machen, um eine Remote-Arbeitsoption anzubieten, um Talent zu halten und anzuziehen. Aber denken Sie nicht, dass das unbedingt ausreicht. Die Zeiten ändern sich, und es ist wichtig, offen zu bleiben.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Menschen remote arbeiten können.

Zum Beispiel ist ein Remote-Schreibtischjob, der genau von 9 bis 5 wie im Büro stattfindet, weniger attraktiv als ein flexibler "Wähle deine eigenen Arbeitszeiten"-Typ von Plan. 

Einige Unternehmen setzen noch stärker auf die Flexibilität der Remote-Arbeit und bieten mehr Freiheit in den Arbeitsplänen oder reduzierte Arbeitsstunden an. 

Dieser alternative Vorteil ist vielen Wissensarbeitern mehr wert als kleinere finanzielle Gewinne.

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🤫 Quiet Quitting

Mit so vielen Unternehmen, die auf Remote-Arbeit umsteigen, strömen viele neue Möglichkeiten auf den Markt für wertvolle Arbeitskräfte.

Diese wettbewerbsfähige Einstellungsumgebung hat viele Mitarbeiter:innen dazu veranlasst, einen Wechsel in der Suche nach besseren Arbeitsbedingungen anzustreben. 

Der Zustrom neuer Möglichkeiten hat ein paar Dinge bewirkt:

1. Talent wird aggressiver gejagt.
2. Mitarbeiter erkunden neue Möglichkeiten.
3. Lohnunterschiede haben sich verschärft.

Diese Faktoren haben die Hand vieler Mitarbeiter gestärkt, die Loyalität, die sie vor Covid möglicherweise besaßen, abgenutzt. 

Die Auswirkung ist eine höhere Fluktuation, da Fachkräfte ihren Job verlassen, um neue Remote-Möglichkeiten zu verfolgen, die bessere Bezahlung, erweiterte Vorteile oder etwas Neues bieten. 

Mitarbeiter:innen können auch weniger ehrgeizig in ihrer aktuellen Rolle sein, wenn sie andere Optionen in der Warteschleife haben.

🔀 Die Karten neu mischen: bemerkenswerte virtuelle Erlebnisse für Neueinstellungen

Wenn Sie immer noch dabei sind, bedeutet das, dass Sie bereit sind, Remote-Arbeit anzunehmen. 

Großartig! Das ist die kluge Entscheidung. 

Aber leider ist es nicht so einfach, wie zu sagen: "Ja, ich werde es tun."

Die Annahme einer hybriden Belegschaft bedeutet, lernen zu müssen, wie man Menschen virtuell managt.

Für bestehende Mitarbeiter:innen mag das nicht so schlimm sein (Sie mussten es während des Shutdowns vielleicht schon tun). 

Aber für neue Mitarbeiter:innen benötigen Sie einen effektiven Prozess für die Einarbeitung neuer Mitarbeitend.

Wenn Sie keine solide virtuelle Einarbeitungserfahrung vorbereitet haben, könnte das großartige neue Talent, das Sie von der anderen Seite der Welt gewonnen haben, Sie bereits vor Ende ihrer ersten Woche im Stich lassen. 

Studien haben gezeigt, dass neu remote arbeitende Unternehmen mit schlechter virtueller Einarbeitung sehr hohe Fluktuation haben. 

💡 Machen Sie nicht denselben Fehler! Erstellen Sie stattdessen einen positiven ersten Eindruck mit einem strukturierten und inspirierenden virtuellen Einarbeitungsprozess.  

⌚ Die Zeit flexibler gestalten

Flexible Arbeitszeiten für hybride Mitarbeiter sind das Beste, was es gibt.

Sie können arbeiten, wo und wann sie wollen. Aber leider können dies einige Herausforderungen für das Unternehmen und die Führungskräfte darstellen. Nicht alle arbeiten gleichzeitig zu haben, kann zu Kommunikationsverzögerungen führen und die Planung von virtuellen Meetings erschweren.

💡 Ein häufiger Kompromiss sind Kernzeiten, zu denen die Mitarbeitenden bei Meetings und anderen gemeinschaftlichen Arbeiten anwesend sein müssen, aber sonst können sie ihren Zeitplan selbst bestimmen.

Es kann schwierig sein, Lösungen für asynchrone Arbeit zu finden, ohne die Teamaktivitäten zu stören.

Viele haben jedoch festgestellt, dass die Vorteile von offenen Zeitplänen die Nachteile von angemessener Planung überwiegen.

👥 Ein Dialog in beide Richtungen

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Während es wichtig ist, Remote-Mitarbeitende im Griff zu behalten, besteht die Kehrseite der Medaille darin, dass das Unternehmen wirksam mit seinen Remote-Arbeitskräften kommuniziert.

Schlechte Kommunikation und fehlende Anleitung seitens des Managements in einer remoten Arbeitsumgebung können dazu führen, dass Mitarbeitende sich in ihren Rollen verloren und ziellos fühlen.

Die Notwendigkeit einer effektiven Kommunikation erstreckt sich von direkten Vorgesetzten bis hin zu C-Level-Führungskräften, die große Entscheidungen für das Unternehmen treffen.

Mitarbeitende müssen im Bilde gehalten werden, um involviert und geschätzt zu werden. Das letzte, was Sie möchten, ist, dass Mitarbeitende etwas von ihren Kolleg:innen oder durch Presselecks herausfinden anstatt von ihren Führungskräften. Dies gilt insbesondere für Änderungen und Richtlinien, die direkt Auswirkungen auf die Mitarbeitenden des Unternehmens haben.

➡️ Lesen Sie unseren Artikel über Change Leadership. Wir haben alles zusammengestellt, was Sie brauchen, um effektiv durch Veränderungen zu führen.

👮 Cybersecurity-Vorschriften

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Offensichtlich wird in einer remoten Arbeitsumgebung alles digital sein. Das bedeutet, dass vertrauliche Unternehmensinformationen, personenbezogene Mitarbeitenden-Daten und das miteinander verbundene Netzwerk von Geräten theoretisch dem Risiko ausgesetzt sind, gehackt zu werden.

Deshalb muss Ihr Unternehmen in ausreichende Cybersecurity-Maßnahmen investieren, um sicherzustellen, dass Unternehmensinformationen und personenbezogene Mitarbeiter:innen-Informationen geschützt sind.

Neue und bestehende Mitarbeitende müssen in sicheren Arbeitspraktiken geschult werden, um sich und das Unternehmen vor Phishing und anderen Hacking-Methoden zu schützen.

Eine gehackte interne E-Mail oder ein gefischtes Passwort können einem Unternehmen oder einem Mitarbeitende unermesslichen Schaden zufügen, also lassen Sie es nicht zu.

➡️ Zavvy bietet Datenschutz- und Privatsphäre-Schulungen an, um Unternehmen und ihre Mitarbeitenden über häufige Cybersecurity-Bedrohungen und deren Vermeidung zu unterrichten.

🏠 Arbeiten von zu Hause oder Leben bei der Arbeit

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Für manche kann das Arbeiten von zu Hause aus eine ganz andere Erfahrung sein. Besonders für diejenigen, die noch nie remote gearbeitet haben, ist ein Kulturschock wirklich möglich.

Eine der größten Herausforderungen ist nicht das, was Sie denken. Sie könnten sich Sorgen machen, dass der Mitarbeitende zu Hause durch Ablenkungen weniger produktiv ist, aber was ist mit dem gegenteiligen Problem? Einige Mitarbeitende werden Schwierigkeiten haben, Privates und Beruf zu trennen, wenn das "Büro" immer nur einen Raum entfernt ist oder noch schlimmer, wenn das Büro, das Schlafzimmer und die Küche ein einziger Raum sind.

Eine fehlende Trennung zwischen Arbeits- und Privatleben kann die psychische Gesundheit und das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben Ihrer Belegschaft beeinträchtigen.

Achten Sie auf dieses Verhalten, indem Sie die Aktivitäten und Arbeitsstunden überwachen und Pausenzeiten gemäß vereinbarten Zeitplänen durchsetzen. Die Gesundheit der Mitarbeitenden ist eine wichtige Metrik, um diese zu verstehen.

Hier erhalten Sie eine einfache Möglichkeit diese zu messen:

💡 Messen Sie das psychische Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden mit Zavvys "Index des psychischen Wohlbefindens am Arbeitsplatz", einer sofort einsetzbaren Umfragenvorlage. 

🆕 Neue Herausforderungen und neue Führungskräfte

Zusammen mit den Herausforderungen, die aus einem Remote- oder Hybrid-Arbeitsplatz entstehen, können die Zuweisung neuer Rollen zur Bewältigung dieser Herausforderungen hochgradig vorteilhaft sein. 

Beispiele für neue strategische Rollen in Remote-Unternehmen sind Chief Purpose Officers und Chief People & Belonging Officers.

Diese Rollen zielen darauf ab, die Persönlichkeit und Praktiken des Unternehmens auf die Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, Jobzufriedenheit und der Markenpräsenz zu konzentrieren. 

Mit anderen Worten, CPOs pflegen als Teil der Personalabteilung und Öffentlichkeitsarbeit eine gesunde Unternehmenskultur.

Die Besetzung dieser Rollen mag für KMUs extrem klingen, aber keine Sorge. CPOs müssen nicht neu eingestellt werden.

Bestehende Mitarbeitende im HR oder anderswo können diese Aufgaben übernehmen. Kleinere Unternehmen erfordern einen kleineren Arbeitsaufwand, um sicherzustellen, dass die Menschen und Ziele der Marke berücksichtigt werden.

➡️ Verwenden Sie 360-Feedback-Fragen für Führungskräfte, um zu bestimmen, welche Mitarbeitenden für diese neuen Rollen gut geeignet sind.

🤖 Künstliche Intelligenz und Automatisierung nutzen

Natürlich bedeutet der Übergang zum Remote-Arbeiten, Technologie zu nutzen. 

Aber die Technologie-Nutzung endet nicht bei E-Mails und Zoom-Anrufen. Der Schwung kann Unternehmen dabei helfen, ihre Prozesse mit modernster Software weiterzuentwickeln.

Künstliche Intelligenz entwickelt sich mit Riesenschritten und taucht in allerlei Geschäftstechnologien auf. 

Ob das nun AI-Chatbots, AI-Content-Erstellung oder virtuelle Assistenten sind, Automatisierung spart Unternehmen unzählige Stunden, damit sich Mitarbeitende auf sinnvollere Aufgaben konzentrieren können.

Wenn Sie die Freiheit und Flexibilität des Remote-Arbeitsplatzes wirklich nutzen, überlegen Sie, wie Ihr Unternehmen von neuen Produktivitätstools profitieren kann, um die Effizienz der Mitarbeitenden zu erhöhen und Betriebskosten zu senken. 

➡️ Mit Zavvy können Sie beispielsweise engagierte Schulungskurse automatisch ablaufen lassen.

👀 In diesen Fallstudien über Avi Medical und Freeletics erfahren Sie echte Anwendungsfälle für unsere Mikro-Lernkurse und Diskussionsrunden, die ergebnisorientiert auf die gesamte Organisation wirken. ‍

⚙️ Nicht nur das, Zavvys Automatisierungstools erledigen lästige Aufgaben automatisch, damit sich die Führungskräfte aufs Management konzentrieren können. 

👨‍👩‍👧‍👦 Die Bedeutung von Menschen

Mit immer mehr geschäftlichen Aufgaben, die von Computern und anderer Technologie übernommen werden, können sich Führungskräfte auf das konzentrieren, was am wichtigsten ist: die Menschen.

Remote- und Hybrid-Arbeit unterstreichen die Notwendigkeit, eine Verbindung zu Kollegen aufzubauen. 

Eine positive Kultur, die Mitarbeitenden ein Gefühl von Zugehörigkeit vermittelt und sie sich wertgeschätzt fühlen lässt, kann unermessliche Auswirkungen auf die Moral und die Bindung von Talenten haben. 

Personen in Führungspositionen können durch Motivation und Ermächtigung anderer, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, als Multiplikatoren auf der Arbeitnehmerebene fungieren.Plus, indem man menschliche Beziehungen und Mentorenschaften aufrechterhält, kann selbst ein vollständig ferngesteuertes Unternehmen intim wirken und die Loyalität der Mitarbeitenden gewinnen. 

💡 Entdecken Sie unseren Fünf-Schritte-Leitfaden und bewährte Verfahren, um Ihr nächstes Programm für hybride Mentorenschaft zu planen.

🎯 Beseitigung von Unklarheiten

Ein Übergang zur Fernarbeit kann ein Wirbelwind sein. Aber das Verwalten von Verwirrung und Chaos ist entscheidend, um die Vorteile eines neuen Hybridarbeitsmodells zu nutzen.

Um dies zu erreichen, können Sie es nicht länger vermeiden, eine klare und kohärente Hybrid-Arbeitsrichtlinie zu erstellen. Sie benötigen eine einheitliche Basis. 

Sicherlich wird es anfangs Schwierigkeiten geben, aber die Aufgabe des Managements besteht darin, Reibungsverluste so weit wie möglich zu minimieren.

Ungenaue Richtlinien werden dazu führen, dass einige Fernmitarbeitende die Situation ausnutzen, andere sich durch Überarbeitung ausbrennen und einige sich in der neuen Arbeitsumgebung zurechtfinden müssen. 

Tipp: Versuchen Sie, Richtlinien zu Arbeitszeiten, Zeitplänen und Erwartungen an Mitarbeitende so gründlich wie möglich an einem leicht zugänglichen Ort regelmäßig zu aktualisieren, damit alle auf der gleichen Seite sind.

🧑‍🤝‍🧑 In Kontakt bleiben mit Kolleg:innen

Die Tatsache, dass man nicht mehr jeden Tag seine Kolleg:innen sieht, kann eine große Veränderung sein. 

Es kann wichtig sein, Wege zu finden, um diese persönlichen Beziehungen zu ersetzen, um Freundschaften und ein Gefühl von Loyalität und Einheit aufrechtzuerhalten. 

Aktivitäten wie virtuelle Treffen oder informelle Videokonferenzen können Wunder bewirken, um diese starken Beziehungen aufrechtzuerhalten und das Unternehmen zu einem unterhaltsamen Arbeitsplatz zu machen. 

Erwägen Sie die Einrichtung eines Unternehmens-Chats speziell für Gespräche, die sich nicht um Arbeit drehen, wo Kolleg:innen über ihr Privatleben sprechen oder miteinander lachen können. Nur Arbeit und kein Spiel können Fernarbeit trist und einsam erscheinen lassen.

Team Zavvy hat einen "Pet Owners" Slack-Kanal erstellt. Es gibt nichts Besseres, als den Tag mit einigen Katzenbildern zu beginnen.

Tipp: Die Förderung von Verbindungen und Zusammenhalt ist eine Methode zur Verbesserung der Leistung der Mitarbeitenden. 

➡️ Interessant? Lesen Sie die Gründe hinter dieser Empfehlung und sechzehn verschiedene Methoden zur Verbesserung der Leistung der Mitarbeitenden. 

➡️ Und während wir dabei sind, soziale Verbindungen bei der Arbeit aufzubauen, werfen Sie einen Blick auf unser fertiges Verbindungsprogramm "Conversations That Matter".

➡️ Seien Sie im Trend bei der Arbeit mit Zavvy

Glücklicherweise arbeitete Zavvy hart daran, technologische und konzeptionelle Lösungen für Fernarbeit und andere Fortschritte am Arbeitsplatz zu entwickeln, bevor die COVID-19-Pandemie Unternehmen dazu zwang. 

Wir sind stolz darauf, in der Lage zu sein, sowohl Mitarbeitenden als auch Arbeitgebern zu helfen, diesen neuen Herausforderungen zu begegnen.

Die Covid-19 Pandemie hat die Arbeitswelt verändert und Unternehmen auf die Probe gestellt. Es ist wichtiger denn je, dass Arbeitgeber:innen ihre Mitarbeitenden unterstützen, um gemeinsam Schwierigkeiten zu bewältigen und gestärkt aus ihnen hervorzugehen.

Hier sind nur einige der Lösungen und Tools, die wir anbieten, um Ihre Belegschaft (ob Remote, Hybrid oder wieder im Büro) in ihrer vollen Leistungsfähigkeit zu unterstützen:

🚀 Onboarding-Workflows, die Neulinge an die Hand nehmen und sie bei der vollständigen Integration und Produktivität unterstützen. 

🌱 Karriere-Framework für Personen, die Rollenklarheit schaffen und die Menschen auf ihrem Entwicklungsprojekt begleiten.

🔄 Feedback-Systeme, die nach Wunsch angepasst werden können und zu einer Kultur des Wachstums und Lernens führen. 

☕️ Coffee-Roulettes und Verbindungsprogramme, um Kollegen remote zu verbinden. 

💪 Schulungsprogramme, die Inhalte schrittweise vermitteln, anstatt Lernende zu überwältigen.

Um mehr über diese Software oder andere Lösungen von Zavvy zu erfahren, vereinbaren Sie noch heute eine Demo!