Wie Sie in 8 Schritten High Performance Teams bauen (+ 8 Erfolgstreiber für Hochleistung)

Wissen Sie, was es braucht, um ein leistungsstarkes Team aufzubauen?

Es geht um mehr als nur darum, gute Leute zusammenzubringen.

Die US-amerikanische Basketball-Olympiamannschaft der Männer von 1992 ist ein gutes Beispiel dafür: Die größten Profis des Spiels kamen zusammen. Dennoch konnten sie bei ihrem ersten Auftritt eine Gruppe von Amateuren nicht besiegen. Aber alles änderte sich, als sie verstanden, wie man als Team zusammenarbeitet.

High Performance Teams zu bauen ist für den Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich. Auf diese Weise können Sie die Talente Ihrer Mitarbeitenden nutzen und ihre Anstrengungen auf außergewöhnliche Ergebnisse konzentrieren.

In diesem Artikel stellen wir Ihnen die Merkmale von High Performance Teams vor und erläutern, was ihren Erfolg ausmacht. Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie die Leistung von Teams in Ihrem Unternehmen steigern können.

🥇 Was ist ein High Performance Team?

Ein High Performance Team ist eine Gruppe von Menschen, die gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten und in ihrer Arbeit sehr effektiv sind.

Es ist ein Team, das "Personen mit spezialisiertem Fachwissen und sich ergänzenden Fähigkeiten zusammenbringt, die zusammenarbeiten, innovativ sind und durchweg hervorragende Ergebnisse erzielen", betont Brent Gleeson, ehemaliger US Navy SEAL und Gründer von TalkingPoint Leadership.

High Performance Teams kommen Ihren Mitarbeitenden und Ihrem Unternehmen zugute. Laut Nicola Richardson von The People Mentor, einem britischen Beratungsunternehmen für Führungskräfte, spiegelt sich dies in den Ergebnissen wider:

• ‍Motivierte, engagierte und zufriedene Mitarbeitende, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
• Weniger Konflikte und weniger Leistungsprobleme.‍
• Höhere Produktivität und bessere Geschäftsergebnisse.

Aber High Performance Teams entstehen nicht einfach über Nacht. Sie brauchen Struktur, Pflege und Entwicklung.

🔍 9 Merkmale von High Performance Teams

Wie sieht also ein High Performance Team aus?

Nach Rick Conlow und Doug Watsabaugh, den Autoren des Superstar Leadership Model, resultieren Höchstleistungen aus dem Zusammenspiel von klaren Erwartungen, Kompetenz, Engagement und einem unterstützenden Klima.

Sie drücken dies in einer Formel aus:

Hohe Leistung = Klare Erwartungen x [Kompetenz + Engagement + Förderliches Klima]

Auf der Grundlage dieses Rahmens finden Sie hier neun wesentliche Merkmale von High Performance Teams.

Klare Erwartungen

Eine gute Leistung beginnt mit klaren Zielen und Erwartungen.

1. Klare Ziele

High Performance Teams haben klare und ehrgeizige Ziele, verfügen über eine gemeinsame Vision und orientieren sich an den Prioritäten des Unternehmens.

Klare Ziele definieren einen eindeutigen Zweck. Außerdem lenken sie die Bemühungen auf ein gemeinsames Ziel.

Klarheit ist zwar wichtig, aber Ehrgeiz ist der Antrieb, der High Performance Teams zum Erfolg führt.

Und die Ausrichtung der Ergebnisse an den Unternehmenszielen untermauert die Effektivität der Teams und fördert das Engagement der Mitarbeitenden, indem es das Gefühl für den Zweck stärkt.

2. Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten

Ebenso wie die allgemeinen Ziele müssen auch die Rollen der einzelnen Teammitglieder klar sein.

Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten:

• Gewährleistung einer angemessenen Abdeckung der Tätigkeiten unter Berücksichtigung der Stärken und Schwächen der Teammitglieder.‍
• Sie tragen dazu bei, potenzielle Konflikte zu vermeiden. Gut definierte Rollen verringern die Verwirrung über Ergebnisse, Arbeitsabläufe, Fristen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder.

Kompetenz

3. Fertigkeiten und Kenntnisse

Die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse zu haben, um die Arbeit zu erledigen, ist die Grundlage für ein High Performance Team. Sie bilden die Kernkompetenzen, die die Fähigkeiten des Teams definieren.

Es ist auch wichtig, Fähigkeiten zu haben, die:

• relevant für die Ziele des Teams sind.‍
• sich unter den Teammitgliedern ergänzen.

4. Effektiver Arbeitsablauf

Selbst die besten Fähigkeiten, Ziele und Ausrichtungen sind ohne eine gute Ausführung wirkungslos.

Richtig definierte, gut konzipierte, klar dokumentierte und anpassungsfähige Arbeitsabläufe sind für High Performance Teams unerlässlich.

Effektive Workflow-Prozesse schaffen Mehrwert, indem sie die Effizienz und Produktivität von Teams verbessern.

5. Kontinuierliches Lernen

High Performance Teams halten ihr Kompetenzniveau aufrecht, schließen Kompetenzlücken und bleiben durch kontinuierliches Lernen relevant. Auf Unternehmensebene wird dies ermöglicht durch:‍

• Lern- und Entwicklungsprogramme, die die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten der Mitarbeitenden auf den neuesten Stand bringen, um ihre Produktivität zu steigern.
• Eine Feedback-Kultur, die auf Kommunikation und Zielgerichtetheit beruht und eine wachstumsorientierte Einstellung und das Engagement der Mitarbeitenden fördern soll.

Selbstverpflichtung

6. Bereitschaft und Motivation, die Arbeit zu erledigen

High Performance Teams zeigen die Bereitschaft und den Wunsch, die Arbeit zu erledigen. Sie zeigen Engagement für ihre Aufgaben und sind durch ihre Arbeit motiviert.

Als berühmtes Beispiel für das Engagement der Mitarbeitenden hat Southwest Airlines eine Kultur der Produktivität und des Kundenservice kultiviert, indem das Unternehmen die Entscheidungen seiner Mitarbeitenden unterstützt.

Die Mitarbeitenden von Southwest fühlen sich von ihrem Arbeitgeber geschätzt und unterstützt und engagieren sich für ihre Aufgaben und bieten einen hervorragenden Kundenservice.

Die Kundenzufriedenheit von Southwest Airline gehört daher zu den besten in der Branche.

Förderliches Klima

7. Gut zusammenarbeiten

High Performance Teams arbeiten gut zusammen, auf Grund von:

• ‍Offener und klarer Kommunikation: Die Teammitglieder kommunizieren frei in einem Umfeld, das von konstruktiver Kritik und Feedback geprägt ist.‍
• Respekt und Vertrauen: Fähigkeiten und Fachwissen werden innerhalb des Teams gegenseitig anerkannt. Die Anerkennung schafft solide Bindungen und Respekt und fördert das Vertrauen, so dass die Teammitglieder bereit sind, Risiken einzugehen und Ideen zu teilen.‍
• Einer Mentalität, bei der das Team an erster Stelle steht: Jeder gibt einer gemeinsamen Vision und gemeinsamen Zielen Vorrang vor individuellen Zielen.‍
• Der Bindung über nicht arbeitsbezogene Themen: Die Teammitglieder lernen sich persönlich kennen und haben ein gutes Verhältnis zueinander. Sie können sich über Themen und Aktivitäten austauschen, die nicht direkt mit ihrer Arbeit zu tun haben.‍
• Vielfalt: Die Nutzung unterschiedlicher Hintergründe, Perspektiven und Denkweisen fördert Kreativität und Innovation.‍
• Einer psychologischen Sicherheit: Offene Kommunikation und Vertrauen fördern ein Umfeld der psychologischen Sicherheit, in dem sich die Teammitglieder unterstützt und ermutigt fühlen, ihr Bestes zu geben.

8. Gegenseitige Anerkennung und Erfolgszelebrierung

High Performance Teams sind sich bewusst, dass Erfolg auf Anstrengung beruht und respektieren die Beiträge der anderen. Daraus ergibt sich eine starke Kultur der Zusammenarbeit und Anerkennung.

Teammitglieder feiern Erfolge, um ihre Wertschätzung zu zeigen und ihre Verbundenheit untereinander zu stärken.

9. Starke Führung

Ein Markenzeichen von High Performance Teams ist ihre Führung. Eine starke Führung fördert den Zusammenhalt und die Leistung.

Joseph Folkman, ein Berater für die Entwicklung von Führungskräften, identifiziert fünf Merkmale auf der Grundlage einer Umfrage unter mehr als 66.000 Befragten:

1. Inspirierend - Führungskräfte inspirieren mehr, als dass sie antreiben, und sie wissen, wie sie Energie und Enthusiasmus erzeugen und ein Gefühl der Wichtigkeit für die Aufgabe des Teams schaffen können.

2. Konflikte lösen - Führungskräfte sprechen Differenzen und Streitigkeiten schnell und direkt an, anstatt sie schwelen zu lassen, und konzentrieren sich auf Zusammenarbeit statt auf Wettbewerb.

3. Sie legen Ziele fest, die das Team fordern, und steigern Sie so die Zufriedenheit, das Engagement und den Stolz, wenn außergewöhnliche Ergebnisse erreicht werden.

4. Unermüdlich Vision und Richtung kommunizieren - Führungskräfte erinnern das Team ständig an seine Vision. Die Führung muss den Mitarbeitenden helfen, sich auf ihre Ziele zu konzentrieren und das Team regelmäßig zu informieren, damit es auf dem richtigen Weg bleibt.

5. Vertrauenswürdige Führungspersönlichkeiten genießen das Vertrauen ihrer Teams. Sie bauen auf dem Fundament starker Beziehungen auf, verfügen über das richtige Wissen und die nötige Erfahrung und sind in dem, was sie sagen und tun, konsequent.

🌱 8 Schritte zum Aufbau eines High Performance Teams

Nachdem wir nun gesehen haben, wie sie aussehen, hier acht wesentliche Schritte zum Aufbau von High Performance Teams in Ihrem Unternehmen.

1. Kommunikation zur Priorität machen

Ermutigen Sie zu einer offenen und transparenten Kommunikation, um Beziehungen zu stärken, Missverständnisse abzubauen und fruchtbarere Interaktionen zu fördern.

High Performance Teams kommunizieren häufiger.

Untersuchungen haben gezeigt, dass Teams, die beispielsweise häufiger telefonieren, bessere Leistungen erbringen als ihre Kollegen.

Da jedoch nonverbale Kommunikationsformen wie E-Mails und Nachrichten immer mehr Verbreitung finden, empfinden manche Menschen die verbale Kommunikation als unangenehm oder unbehaglich. Doch das ist ein Irrtum. Neuere Studien haben ergeben, dass verbale Kommunikation nicht unangenehmer ist als andere Formen der Kommunikation und stärkere soziale Bindungen schafft.

2. Schaffung eines klaren Auftrags und eines gemeinsamen Ziels

Erstellen Sie ein klar definiertes Leitbild, das ein starkes Gefühl für den Zweck vermittelt. Untermauern Sie dies mit SMART-Zielen, d. h. die Ziele sind:

• ‍Spezifisch - Definieren Sie die Ziele Ihres Teams klar und besprechen Sie sie häufig, damit sie im Vordergrund stehen und klar umrissen sind.‍
• Messbar - Bleiben Sie auf Kurs, indem Sie den Fortschritt anhand Ihrer Ziele messen und systematisch überprüfen, um Ihr Team zu motivieren.‍
• Erreichbar - Setzen Sie sich Ziele, die erreichbar und realisierbar sind (auch wenn sie ehrgeizig sind), damit sie in den Augen Ihres Teams glaubwürdig bleiben.‍
• Relevant - Streben Sie Ziele an, die mit den Prioritäten und Grundwerten Ihrer Organisation übereinstimmen und mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.‍
• Zeitlich begrenzt - Seien Sie realistisch, was den zeitlichen Rahmen Ihrer Ziele angeht, und setzen Sie entsprechende Fristen, um ein Gefühl der Dringlichkeit zu vermitteln und die Effizienz zu fördern.

Nutzen Sie auch die Gelegenheit, die Aufgaben und Ziele Ihres Teams zu bekräftigen, wenn Sie neue Mitarbeitende einstellen.

3. Klare Rollenverteilung

Eine klare Rollenverteilung ist für High Performance Teams unerlässlich.

Geben Sie Ihren Teammitgliedern Gewissheit über ihre Zuständigkeiten und bieten Sie ihnen einen Kontext, der zeigt, wie ihre Leistungen mit den Prioritäten des Unternehmens übereinstimmen.

Tipp Nr. 1: Stellen Sie sicher, dass die Rollen logisch aufeinander abgestimmt sind, damit es keine Lücken bei den Teamleistungen gibt, während gleichzeitig der gesamte Umfang der Aktivitäten abgedeckt wird, mit denen sich das Team befassen sollte.

Tipp Nr. 2: Achten Sie auf die Zusammensetzung des Teams, wenn Sie die Rollenverteilung festlegen. Berücksichtigen Sie die sich ergänzenden Fähigkeiten und Einstellungen der Teammitglieder, empfiehlt Scott Keller, Senior Partner bei McKinsey.

Tipp Nr. 3: Stellen Sie sich bei der Zusammenstellung von Teams Fragen wie:

• Haben sie die Energie, schwierige Situationen durchzustehen?
• Sind sie gute Vorbilder?
• Fühlen sie sich für den Erfolg der Organisation verantwortlich, nicht nur für ihren eigenen?

Wenn Sie die Aufgaben auf die Stärken, Schwächen, Erfahrungen und Motivationen der einzelnen Teammitglieder abstimmen, können Sie die individuellen Fähigkeiten nutzen und Synergieeffekte fördern.

Messen Sie den Grad der Rollenklarheit durch Verwendung von:

• ‍Fragebögen zur Rollenklarheit - Umfragen, um ein Feedback darüber einzuholen, wie klar Ihre Mitarbeitenden ihre Rollen verstehen.‍
• Klarheitsübungen - Aktivitäten, mit denen getestet und überprüft wird, ob Ihre Mitarbeitenden wissen, was sie in ihren Rollen tun sollen.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass es in Ihrem Team keine ausreichende Rollenklarheit gibt, definieren Sie ein geeignetes Kompetenzmodell und verwenden Sie Rollenkarten, um die spezifischen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Aktivitäten jeder Rolle zu formulieren.

Tipp Nr. 4: Sobald Sie die Rollen für Ihr Team klar definiert haben, sorgen Sie für ausreichende Transparenz der Rollen.

Sie werden Ihr Team befähigen, Informationen und Ideen auszutauschen und die Verantwortlichkeit und das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern fördern.

4. Fokus auf Teamzusammenhalt und -kultur

Der Aufbau solider Beziehungen, die auf Vertrauen, Zusammenarbeit und gegenseitigem Respekt beruhen, trägt zur Schaffung eines Umfelds der psychologischen Sicherheit bei.

Vertrauen ist eine der entscheidenden Dimensionen leistungsfähiger Teams, sagt Keller auf der Grundlage von über 5.000 Umfragen unter Führungskräften.

Vertrauen schafft ein Umfeld, in dem die Menschen eher bereit sind, offen zu kommunizieren, frei zu interagieren und Konflikte zu akzeptieren.

Wichtig ist auch die Zusammenarbeit.

In einer klassischen Anekdote über den Wert der Zusammenarbeit verlor die US-amerikanische olympische Basketballmannschaft der Männer 1992 bei einem Trainingsspiel gegen College-Spieler.

Die Welt war fassungslos. Die US-Mannschaft hatte die bemerkenswertesten Einzelspieler der damaligen Zeit, darunter Michael Jordan, Magic Johnson und Larry Bird. Es wurde erwartet, dass sie jedes Spiel dominieren würden.

Nach der Niederlage führte das Team diese darauf zurück, dass sie nicht wussten, wie sie miteinander spielen sollten. Sie wussten nicht, wie sie als Team zusammenarbeiten sollten. Aber nachdem sie gelernt hatten, wie man zusammen spielt, dominierten sie.

Eine positive Teamkultur, die von Vertrauen und Zusammenarbeit geprägt ist, lässt sich jedoch nicht immer leicht herstellen. Es ist ein Prozess, der gepflegt und entwickelt werden muss.

Deshalb haben wir vier Möglichkeiten zusammengestellt, wie Sie den Zusammenhalt in Ihrem Team fördern können.

Fördern Sie das Gefühl der Zugehörigkeit bei Ihren Mitarbeitenden

Helfen Sie jedem in Ihrem Team, sich unterstützt, anerkannt, verbunden und stolz auf seine Arbeit zu fühlen.

Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dazuzugehören, steigert dies ihr Wohlbefinden und ihr Engagement und verbessert ihre Arbeitsleistung.

Wenn Sie Remote-Mitarbeitende in Ihrem Team haben, denken Sie daran, sie zu integrieren und zu unterstützen.

Hier sind einige Vorschläge für die Integration von Remote-Mitarbeitenden:

• Verwenden Sie Onboarding-Programme, die für die Remote-Arbeit konzipiert sind.‍
• Bieten Sie relevante und zielgerichtete Schulungen an die die Mitarbeitenden virtuell absolvieren können.‍
• Fördern Sie virtuelle Begegnungen, wie Kaffee- oder Mittagsroulette.‍
• Zentralisieren Sie die Informationen, die Ihr Team benötigt, und gewährleisten Sie einen einfachen, virtuellen Zugriff für alle.

Förderung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration (DEI)

Ein Mangel an Vielfalt in Teams führt zu schlechteren Entscheidungen, so Keller. Dies bezieht sich auf die Vielfalt des Denkens, der Perspektiven und der Erfahrungen sowie auf die Vielfalt der persönlichen Hintergründe, Lebensentscheidungen und Umstände.

Keller empfiehlt eine Teamgröße von mindestens sechs Personen, um genügend Spielraum für Vielfalt und Entscheidungsfindung zu haben.

Die Förderung von DEI wird die Leistung Ihres Teams steigern und die Teamkultur verbessern. In einem kürzlich erschienenen Forbes-Artikel wird argumentiert, dass DEI für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung ist, da es die folgenden Punkte fördert:

• Größere Innovation und Klarheit;
• Ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten;
• Zufriedenere Mitarbeitende;
• Erhöhte Produktivität;
• Bessere Kundenbindung.

Sie können DEI auf verschiedene Weise verbessern, z.B.:

• Wählen Sie eine integrative Sprache und zeigen Sie eine einfühlsame Führung.
• Fördern Sie eine Kultur des Respekts und der Aufgeschlossenheit in Ihrem Team.
• Ermutigen Sie alle zur Teilnahme und nehmen Sie Rücksicht auf ruhigere Teammitglieder, indem Sie ihnen verschiedene Möglichkeiten zum Ideenaustausch anbieten, z. B. E-Mail oder private Gespräche.
• Veranstalten Sie inklusive soziale Events und achten Sie darauf, dass die Teammitglieder nicht durch die Art des Events isoliert werden. Eine intensive sportliche Aktivität könnte beispielsweise einige Teammitglieder abschrecken.‍
• Stellen Sie herkömmliche Einstellungsmethoden in Frage und seien Sie offen für neue Mitarbeitende mit anderen Hintergründen oder Erfahrungen.

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Konflikte lösen

Missverständnisse sind unvermeidlich, aber sie müssen nicht unbedingt schädlich sein. Verwandeln Sie Konflikte stattdessen in eine konstruktive Chance, indem Sie:

• erkennen, dass Konflikte natürlich und in gewisser Weise auch nützlich sind - Konflikte wirken zum Beispiel dem Gruppendenken entgegen.‍
• zum Dialog und zur offenen Kommunikation ermutigen.
• den Schwerpunkt auf der Grundlage eines hohen Vertrauensniveaus auf Zusammenarbeit statt auf Wettbewerb legen.

Verbindungsrituale etablieren

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, häufiger und natürlicher miteinander zu sprechen, zu kommunizieren und zu interagieren.

Der Aufbau von Beziehungen reduziert Stress, fördert das Einfühlungsvermögen und stärkt die zwischenmenschlichen Beziehungen.

Nutzen Sie unterhaltsame und anregende Möglichkeiten, um Kontakte zu knüpfen, z. B. Spaziergänge oder Gelegenheiten zu sinnvollen Gesprächen.

Das Team von Zavvy nutzt Walk & Talk und Conversations That Matter, um sich zu vernetzen und zu lernen, besser zusammenzuarbeiten. Und weil uns diese Programme so gut gefallen, haben wir sie in gebrauchsfertige Vorlagen auf Zavvy verwandelt. So können Sie und Ihre Teammitglieder sie mit wenigen Klicks nutzen.

5. Regelmäßiger Austausch von Feedback

Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie seine Arbeit und seinen Beitrag schätzen, indem Sie ihm regelmäßig Feedback geben.

Laut Indeed bringt ein angemessenes Feedback viele Vorteile mit sich, darunter:

• Verbesserte Teamleistung;‍
• Größeres Vertrauen bei Ihren Teammitgliedern;
• Stärkere Loyalität.

Es gibt auch verschiedene Arten von hilfreichen Feedbacks, die Sie geben können und die alle die Befähigung der Mitarbeitenden stärken, d. h., Sie geben Ihren Mitarbeitenden alles, was sie brauchen, um ihre Aufgaben bestmöglich zu erfüllen.

Und um ein vollständiges Bild von der Leistung Ihres Teams zu erhalten, sollten Sie mithilfe von 360-Grad-Feedback Feedback von verschiedenen Quellen innerhalb und außerhalb des Teams einholen.

Diese Art von Feedback ist objektiver und umfassender und weniger anfällig für die Wahrnehmungen einer einzelnen Person, was seine Glaubwürdigkeit für die Empfänger erhöht.

6. In die Mitarbeiterentwicklung investieren

Damit High Performance Teams auch weiterhin gute Leistungen erbringen können, ist es wichtig, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen auf dem neuesten Stand zu halten und ihr Wachstum und ihre Entwicklung zu fördern.

Fast zwei Drittel der Amerikaner die ihren Arbeitsplatz kündigen, geben mangelnde berufliche Entwicklung als Hauptgrund für ihre Kündigung an.

Es hat sich gezeigt, dass die Priorisierung der Mitarbeiterentwicklung die Fluktuation verringert, das Engagement erhöht und die Unternehmensleistung verbessert.

Tipp Nr. 1: Halten Sie die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden aufrecht, indem Sie dafür sorgen, dass sie genügend Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung haben.

Tipp Nr. 2: Personalentwicklungspläne tragen dazu bei, Ihre Mitarbeitenden zu halten und ihnen eine erfolgreiche Karriere zu ermöglichen. Dabei handelt es sich um strukturierte und gezielte Aktionspläne, die sich auf die berufliche Entwicklung konzentrieren.

Tipp Nr. 3: Halten Sie die Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden auf dem neuesten Stand, indem Sie kontinuierliches Lernen fördern:

• ‍Lernen im Fluss der Arbeit - Lernen findet am Arbeitsplatz statt und nicht durch separate Schulungsprogramme, wodurch es zeitsparender, relevanter und praktischer wird.‍
• ‍Weiterbildung - Ihre Mitarbeitenden neue Fähigkeiten erwerben und ihre Kompetenzen auf dem neuesten Stand und anpassungsfähig bleiben.

7. Errungenschaften zelebrieren

Erkennen Sie Ihre Mitarbeitenden für ihre Leistungen und Meilensteine an, oder zeigen Sie einfach Ihre Wertschätzung für ihre Arbeit. Anerkennung kommt Ihren Mitarbeitenden zugute und hilft Ihren Teams, ihre hohe Leistungsfähigkeit zu erhalten.

Tipp Nr. 1: Nutzen Sie Anerkennung, um Ihre Mitarbeitenden zu motivieren, ihre Bemühungen zu würdigen und ihr Wohlbefinden zu steigern. Das wird sich auch auf ihre Zielstrebigkeit, ihr Engagement und ihre Kreativität auswirken.

Tipp Nr. 2: Anerkennung gibt es in vielen Formen, von einem informellen "Dankeschön" am Wasserspender im Büro bis hin zu offiziellen Auszeichnungen oder Empfehlungen auf LinkedIn.

Tipp Nr. 3: Welchen Ansatz Sie auch immer wählen, die Anerkennung der Bemühungen Ihres Teams wird einen großen Beitrag zur Leistungssteigerung leisten.

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8. Effektive Arbeitsabläufe einrichten

Stellen Sie sicher, dass die Arbeitsabläufe Ihrer Teams gut konzipiert und effizient sind, um die Leistung und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden zu unterstützen.

Tipp: Setzen Sie auf Automatisierung, wo immer dies möglich ist. Strukturierte und sich wiederholende Aufgaben sind gute Kandidaten für die Automatisierung, vor allem, wenn es sich um umfangreiche Aufgaben handelt.

Bei der Automatisierung von HR-Prozessen können Sie beispielsweise die Erfahrung der Mitarbeitenden verbessern und organisatorische Vorteile erzielen, indem Sie dem sozialen Engagement Priorität einräumen und die Verantwortlichkeit und Transparenz erhöhen.

Leistungsstarke HR-Teams nutzen die Vorteile der Workflow-Automatisierung, um produktiv zu bleiben.

Erstellen Sie außerdem eine klare Dokumentation und verwalten Sie Zeitrahmen für wichtige Meilensteine und Leistungen. Diese sind für ein effektives Workflow-Management unerlässlich.

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