12 inspirierende Beispiele für Mitarbeiterentwicklungspläne (+ Vorlagen)
Ganz gleich, ob Sie ein Startup mit 50 Mitarbeitern oder ein Unternehmen mit 2000 Mitarbeitern sind, Ihre Mitarbeiter stehen an der Spitze Ihres Unternehmens. Und wenn es eine Sache gibt, die den Erfolg eines Unternehmens garantiert, dann ist es die Investition in die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Stellen Sie es sich vor: Ihre Mitarbeiter fühlen sich wohl, sind engagiert und bereit, sich neuen Herausforderungen zu stellen.
Aber wie kommt man dorthin? Wie erstellen Sie Entwicklungspläne für Ihre Mitarbeiter, die funktionieren?
Wir stellen Ihnen 12 inspirierende Beispiele für Mitarbeiterentwicklungspläne vor.
Bei all diesen Entwicklungsplänen für Mitarbeiter gehen wir darauf ein, was sie gut machen - und wie man sie verbessern kann.
Wir stellen Ihnen auch unsere Vorlage für einen Entwicklungsplan zur Verfügung , die Sie sofort kopieren können.
🏫Grundlegender Personalentwicklungsplan (Indeed)
Die Erstellung eines Grundgerüsts für Ihre Personalentwicklungspläne ist ein guter Weg, um dieses Programm in Gang zu bringen. Die folgende Mustervorlage stammt von der Karriere-Website Indeed.
Dieser Musterentwicklungsplan ist zwar grundlegend und nicht auf eine bestimmte Rolle oder sogar eine bestimmte Branche spezialisiert, aber er gibt Ihnen eine Orientierungshilfe.
Der größte Vorteil dieser Vorlage ist, dass sie ein unbeschriebenes Blatt ist und Sie die Freiheit haben, sie anzupassen (über Microsoft Word oder Google Docs).
Gleichzeitig hat es aber auch einen Nachteil. Sie müssen die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters genau verfolgen, um seine Stärken, Schwächen und Wünsche für seine künftige Laufbahn zu kennen.
Um es noch besser zu machen:
- Beginnen Sie mit einer Auflistung der Stärken, Bedürfnisse und beruflichen Ziele jedes Mitarbeiters. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, 1:1 Gespräche mit Ihren Mitarbeitern zu führen und einen Entwicklungsplan zu erstellen, der auf ihre Erwartungen abgestimmt ist.
- Als Nächstes erstellen Sie eine Liste mit Maßnahmen, die sie ergreifen müssen, um in ihren derzeitigen Funktionen zu wachsen. Dies ist eine gute Methode, um einen Überblick darüber zu erhalten, wie Ihr Unternehmen und jede Abteilung in den kommenden Monaten und Jahren wachsen wird.
💰 Personalentwicklungsplan für Unternehmenswachstum (Slideteam)
Ähnlich wie das vorherige Beispiel ist hier eine weitere Vorlage von Slideteam - eine, die für verschiedene Branchen und Rollen verwendet werden kann.
Dies ist ein hervorragendes Beispiel für einen Laufbahnentwicklungsplan, der sich am besten für eine Stelle als Junior-Buchhalter eignet. Eines der wichtigsten Merkmale dieses Plans ist, dass er einen Abschnitt für geschätzte Kosten enthält.
Es gibt zwei Hauptvorteile dieser Vorlage:
- Zunächst einmal erhalten Sie einen Überblick darüber, wie viel Budget pro Mitarbeiter bereitgestellt werden muss. Das bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter von Anfang an wissen, dass Sie bereit sind, in sie zu investieren - sie sehen kalte, harte Zahlen und keine Versprechungen von Ihnen.
- Ganz am Ende gibt es einen Abschnitt für Notizen des Managers. So sehr wir uns auch bemühen mögen, wir können oft nicht alle unsere Mitarbeiter kategorisieren und kennzeichnen. In diesem Abschnitt haben Sie die Möglichkeit, zusätzliche Notizen für einzelne Mitarbeiter zu hinterlassen.
Noch besser wird es, wenn Sie ein umfassendes Follow-up-Verfahren einrichten, das sicherstellt, dass der Mitarbeiter auf dem richtigen Weg bleibt, Feedback gibt und zusätzliche Unterstützung bietet, falls er einmal nicht weiterkommt.
💬 Beispiel für einen Laufbahnentwicklungsplan mit Kommentaren (Lumenlearning)
Hier ist ein weiteres großartiges Beispiel für einen Mitarbeiterentwicklungsplan von Lumenlearning, komplett mit Anmerkungen des Managers.
Dieser Mitarbeiterentwicklungsplan erstreckt sich über zwei Jahre und enthält Kommentare des Managers zur Bewertung der Fähigkeiten seiner Mitarbeiter sowie spezifische Pläne für die Zukunft.
In diesem Plan können Sie sehen, dass der Manager sich um die externe Ausbildung in Form von Kursen und Abschlüssen kümmert, sowie um die interne Ausbildung durch persönliches Mentoring.
Eine Sache, die diese Vorlage von den vorherigen unterscheidet, ist, dass sie sowohl für den Mitarbeiter als auch für die Führungskraft Rechenschaft ablegt .
Während die Führungskraft für die Gestaltung des Entwicklungsplans und die Auswahl der richtigen Aktivitäten zuständig ist, liegt es in der Verantwortung der Mitarbeiter, ihren eigenen Zeitplan für die Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben zu erstellen.
Dies ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern das Potenzial der beruflichen Entwicklung aufzuzeigen. Auf diese Weise können sie die Möglichkeiten für die Entwicklung ihrer Rolle erkennen. Gleichzeitig können sie erkennen, dass der Erfolg dieses Plans weitgehend von ihrer eigenen Bereitschaft und harten Arbeit abhängt. Dies wird durch die Tatsache verstärkt, dass es sich um einen langfristigen, zweijährigen Entwicklungsplan und nicht um eine kurzfristige Initiative handelt.
Um dieses Beispiel für einen Entwicklungsplan noch besser zu machen, verwenden Sie den Rahmen der SMART-Ziele. Mit spezifischen, messbaren Teilaufgaben und einem festgelegten Zeitrahmen ist es einfach, die eigene berufliche Entwicklung zu messen.
🌱 Erfahren Sie, wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen können, sich berufliche Entwicklungsziele zu setzen.
💡 Und lassen Sie sich von diesen Beispielen für Entwicklungsziele und den Möglichkeiten, sie zu erreichen, inspirieren.
🛠 Qualifikationsbasierter Entwicklungsplan (Devskiller)
Die oben genannten Beispiele konzentrieren sich alle auf das große Ganze: die sozialen und fachlichen Kompetenzen sowie die für die berufliche Entwicklung eines Mitarbeiters erforderlichen Schulungen.
Sie müssen jedoch nicht so sehr ins Detail gehen, wenn Sie Ihre Fähigkeiten selbst entwickeln wollen.
Hier ist ein Beispiel für einen solchen Mitarbeiterentwicklungsplan von Devskiller:
Der Plan ist recht einfach: Die Manager listen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter auf und bewerten sie auf einer Skala von 0-10. Dann gibt es einen "Wunschzustand", in dem erklärt wird, was die Führungskraft von dem Mitarbeiter erwartet, um in seiner Karriere und im Unternehmen voranzukommen.
Im Abschnitt "Lücke" wurde festgelegt, was die Mitarbeiter brauchen, um in ihrer Karriere voranzukommen. Der Abschnitt "Initiativen" enthält die spezifischen Maßnahmen, die sie ergreifen müssen, um ihre Ziele zu erreichen.
Um dieses Beispiel noch aussagekräftiger zu machen:
- Stellen Sie sicher, dass Ihr kompetenzorientierter Entwicklungsplan nicht ausschließlich auf der Einschätzung der Kompetenzen der Mitarbeiter durch die Führungskräfte beruht(Kompetenzlückenanalyse).
- Um dies zu erreichen, sollten Sie Selbsteinschätzungen der Mitarbeiter und sogar Beurteilungen von Kollegen hinzufügen, um genauere Ergebnisse zu erhalten und einen effektiven, auf Fähigkeiten basierenden Entwicklungsplan zu erstellen.
👥 Beispiel für einen nebeneinander liegenden Entwicklungsplan für Mitarbeiter (Smartinsights)
Hier ist ein weiteres Beispiel für einen detaillierten individuellen Entwicklungsplan von Smartinsights.
Es gibt drei Elemente, die diesen Plan auszeichnen:
- Es gibt zwei Abschnitte: einen für den Mitarbeiter und einen für die Führungskraft, wodurch der Mitarbeiterperspektive ein organisatorischer Kontext hinzugefügt wird.
- Es besteht eine klare Übereinstimmung zwischen dem individuellen Karriereziel und den Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens.
- Es gibt spezielle Abschnitte für Fortschrittsberichte und Feedback-Sitzungen.
Die Zusammenführung dieser beiden Abschnitte auf gibt einen klaren Überblick über die beiden unterschiedlichen Perspektiven: die individuelle und die organisatorische .
Sie wissen zum Beispiel, ob die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters objektiv ist oder nicht.
Insgesamt ist dies ein perfektes Beispiel, wenn Sie nach einer Vorlage suchen, die den Mitarbeiter und seinen Vorgesetzten gleichermaßen für die Planung und Ausführung verantwortlich macht.
🎓 Beispiel für einen beruflichen Entwicklungsplan (Universität von Wisconsin)
Analysieren wir ein neues Beispiel für einen beruflichen Entwicklungsplan, diesmal von der Universität von Wisconsin.
Interessant ist hier, dass der Arbeitnehmer derjenige ist, der für die gesamte "Entwicklungsarbeit" verantwortlich ist.
- Sie müssen sich ein gleichaltriges Mitglied suchen, das sie beschatten können, anstatt von ihrem Leiter einen konkreten Vorschlag zu erhalten.
- Sie müssen sich ihre Lernressourcen selbst suchen, anstatt Zugang zu einer Bibliothek mit Lernmaterialien zu erhalten.
Um dies noch zu verbessern, sollten Sie die Entwicklungsplanung zu einer stärker kooperativen Aufgabe machen. Der Teamleiter kann als Coach und Moderator fungieren, indem er z. B. Mentoren Aufgaben zuweist, Zugang zu Schulungsmaterialien gewährt usw.
🅰️ Beispiel für einen individuellen Entwicklungsplan für Mitarbeiter (Adobe)
Obwohl auf den ersten Blick einfach, meistert das Beispiel des individuellen Entwicklungsplans von Adobe die startegische Ausrichtung.
Der erste Teil dieses Planbeispiels konzentriert sich auf die Selbstreflexion der Mitarbeiter:
- der befriedigendste Teil der Arbeit;
- Schlüsselqualifikationen oder Stärken;
- Fähigkeiten oder Stärken, die es weiter auszubauen gilt.
Indem sie ihre einzigartigen Stärken und Fähigkeiten ermitteln, können sich die Mitarbeiter auf die Bereiche konzentrieren, in denen sie überragende Leistungen erbringen, und ihre Stärken ausbauen, was zu mehr Engagement, Arbeitszufriedenheit und Produktivität führen kann.
Im Plan wird dann zwischen kurz- und langfristigen Zielen unterschieden. Dieser Ansatz kann dem Mitarbeiter helfen, seine Entwicklungsbemühungen zu priorisieren und auf dem Weg zu seinen Zielen zu bleiben.
Wir finden es sehr gut, dass jede Entwicklungsmöglichkeit mit konkreten Maßnahmen verknüpft ist. So wird sichergestellt, dass der Mitarbeiter einen klaren Fahrplan hat und versteht, wie seine Entwicklungsaktivitäten zu seinem beruflichen Wachstum beitragen. Und um noch einen Schritt weiter zu gehen, besteht auch ein klarer Bezug zu den geschäftlichen Auswirkungen.
Die strategische Ausrichtung der Mitarbeiter- und Unternehmensziele bedeutet, dass die Entwicklungsbemühungen des Mitarbeiters auch zu den strategischen Prioritäten und Zielen des Unternehmens beitragen.
📚 Beispiel für einen Lern- und Entwicklungsplan (DCU)
Das Beispiel des Lern- und Entwicklungsplans der Dublin City University ist das umfassendste Beispiel für einen solchen Plan.
Dieser Plan enthält Abschnitte, die das spezifische Was, Wie, Wann, Wer und die Kostenkomponenten des Plans umreißen, was dazu beitragen kann, dass der Mitarbeiter und sein Vorgesetzter in Bezug auf die Erwartungen und Ziele übereinstimmen.
Sehr gut gefällt uns auch der Abschnitt zur Fortschrittsbewertung, der für einen Entwicklungsplan unerlässlich ist. Dieser Abschnitt regt zur Selbstreflexion an, indem er Fragen stellt wie:
- Was werde ich auf Grund dieser Erfahrung anders machen?
- Wie werde ich diese Fähigkeiten weiter ausbauen?
- Wie können Sie das, was Sie außerhalb der Arbeit lernen, in Ihre Arbeit integrieren, um Ihre Karriere zu fördern?
Hilfreich ist auch die Tatsache, dass dieser Entwicklungsplan mehrere Arten von Lernmethoden umfasst, denn so kann der Mitarbeiter die für ihn am besten geeignete Lernmethode wählen.
Die einzigen Elemente, die unserer Meinung nach fehlen, sind:
- Ein eigener Bereich für Kommentare von Managern.
- Fehlen einer klaren Verbindung zwischen Entwicklungsmöglichkeiten und geschäftlichen Auswirkungen. Es ist zwar wichtig, die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter zu entwickeln, aber es muss auch sichergestellt werden, dass diese Aktivitäten auf die strategischen Prioritäten des Unternehmens abgestimmt sind.
📈 Beispiel für einen Leistungsentwicklungsplan (Universität Reading)
Dieses Beispiel für einen Leistungsentwicklungsplan der University of Reading bietet mehrere Vorteile:
- Sie ermöglicht es dem Mitarbeiter (und allen Beurteilern), über ihre bisherigen Leistungen nachzudenken und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu ermitteln. Dies kann dem Mitarbeiter helfen, sich klare Ziele zu setzen und einen Plan zu entwickeln, um diese zu erreichen.
- Die im Plan enthaltenen Tipps und Empfehlungen können auch für Mitarbeiter nützlich sein, die sich nicht sicher sind, wie sie bei ihrer beruflichen Entwicklung vorgehen sollen. Diese Ressourcen können Anhaltspunkte für die Festlegung von Zielen, die Ermittlung von Lernmöglichkeiten und die Erstellung eines Plans zur Erreichung von Karrierezielen liefern.
- Ein spezieller Raum für Leistungen und Anerkennungen kann als Motivation und Erinnerung an die besonderen Stärken der Mitarbeiter dienen.
Um dieses Beispiel für einen Leistungsentwicklungsplan zu verbessern:
- Fügen Sie ein Feld ein, um zu dokumentieren, ob die zukünftigen beruflichen Ziele Ihres Mitarbeiters mit den Zielen der Organisation übereinstimmen. Wenn der Mitarbeiter Bestrebungen hat, die nicht mit den strategischen Prioritäten des Unternehmens übereinstimmen, kann es schwieriger sein, seine berufliche Entwicklung zu unterstützen.
- Fügen Sie einen Abschnitt für das verfügbare Entwicklungsbudget hinzu.
- Fügen Sie einen Abschnitt zur Nachbereitung hinzu, in dem Sie sich Notizen zu den Entwicklungsgesprächen machen können, die während der 12 Monate, die der Plan abdeckt, stattfinden werden.
🤝 70-20-10 Individueller Entwicklungsplan (Universität von Michigan)
Das Beispiel des individuellen Entwicklungsplans der Universität Michigan beginnt mit einem Erwartungsmodell (The Michigan Expectations Model - MEM). Im MEM werden 12 Benchmark-Verhaltensstandards festgelegt, die alle Mitarbeiter aufweisen sollten.
Dieser Musterentwicklungsplan beginnt mit konkreten Leitlinien für die Mitarbeiter.
Die konkreten Schritte, die die Menschen für die Erstellung eines individuellen Entwicklungsplans unternehmen müssen, sind
- Selbsteinschätzung.
- Ermittlung von Entwicklungsbereichen.
- Wählen Sie die Ressourcen aus, um Lücken zu schließen oder auf Stärken aufzubauen.
- Erstellen Sie den Plan.
Bei der Erstellung seines individuellen Plans sollte sich jeder Mitarbeiter maximal 3 Entwicklungsziele setzen. Und er sollte sie anhand des SMART-Zielrahmens formulieren (um sicherzustellen, dass sie spezifische Ziele setzen, die zeitlich begrenzt sind).
Um die Art und Weise zu definieren, wie sie ihre Ziele erreichen können, müssen die Mitarbeiter den 70-20-10-Entwicklungsansatz anwenden. Für jedes Ziel müssen sie die verschiedenen Arten von Wachstumsaktivitäten definieren.
Die Mitarbeiter werden auch ermutigt, den Plan mit einem Vorgesetzten oder Mentor zu teilen, um zu sehen, wo sie helfen können.
Um diesen individuellen Entwicklungsplan noch besser zu machen, fügen Sie einen konkreten Zeitplan für jeden Schritt hinzu. Fügen Sie außerdem Meilensteine hinzu, um die Mitarbeiter zu motivieren, weiter auf ihre Ziele hinzuarbeiten.
✍🏻 Beispiel für einen formellen Leistungs- und Entwicklungsplan (Staat Washington)
Dieses Beispiel für einen Leistungs- und Entwicklungsplan aus dem Bundesstaat Washington sieht formeller aus als die meisten Beispiele, die wir bisher geprüft haben.
Wir können eindeutig erkennen, dass dies mehr als ein Entwicklungsplan ist. Die Verbindung zur Leistungsverbesserung wird in den Abschnitten über die Leistungserwartungen (Schlüsselergebnisse und Kernkompetenzen) und die organisatorische Ausrichtung deutlich.
Um diesen Leistungs- und Entwicklungsplan noch besser zu gestalten, fügen Sie zunächst einen Abschnitt hinzu, in dem die Ziele des Mitarbeiters genannt werden. Fügen Sie dann einen neuen Abschnitt mit einer konkreten Frist und dem vorgegebenen Zeitrahmen für die Erfüllung der Ziele hinzu.
🌱 Bonus: Strategie zur Mitarbeiterentwicklung (MongoDB)
Dieses Beispiel einer Mitarbeiterentwicklungsstrategie von MongoDB zeigt das 70-20-10-Modell des Lernens:
- 10% formales Training
- 20% Soziales Lernen durch: Unterstützung durch Manager, Coaching, Erfahrungsaustausch mit Gleichaltrigen
- 70% Lernen am Arbeitsplatz, Feedback, Stretching-Aufgaben.
Sie können das 70-20-10-Modell auch für die Planung der Mitarbeiterentwicklung verwenden, indem Sie die Mitarbeiter auf das Lernen im Fluss der Arbeit ausrichten.
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📝 Vorlagen für Entwicklungspläne
Der einfachste Weg, damit zu beginnen, ist die Verwendung unserer Vorlagen für Laufbahnentwicklungspläne.
Sie vereinen das Beste aus den oben genannten Welten, ohne zu viel Aufwand zu erfordern.
Option 1: 🧾 Excel-Vorlage
Download der 🧾 Vorlage für einen Personalentwicklungsplan
Option 2: 📄 PDF-Vorlage
Laden Sie unsere 📄 Vorlage für einen Mitarbeiterentwicklungsplan herunter
Vorlage für einen Leistungsverbesserungsplan
Verwenden Sie Leistungsverbesserungspläne für Mitarbeiter, deren Leistung nachgelassen hat. Sie können die PIPs als Fahrpläne betrachten, die den Mitarbeitern zeigen, wie sie ihr Ziel der Leistungssteigerung erreichen können.
🆓 Laden Sie die kostenlose Vorlage für den Leistungsentwicklungsplan für Mitarbeiter herunter .
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❓ FAQs
Welche Arten von Mitarbeiterentwicklungsplänen gibt es?
1. Plan zur Kompetenzerweiterung: Dieser Plan zielt speziell darauf ab, die aktuellen Fähigkeiten eines Mitarbeiters zu verbessern und ihn in seiner aktuellen Rolle kompetenter zu machen.
2. Plan für den beruflichen Aufstieg: Dieser Plan richtet sich an Mitarbeiter, die innerhalb des Unternehmens aufsteigen wollen, und dient der Vorbereitung auf künftige Aufgaben und Führungspositionen.
3. Plan zur Leistungsverbesserung (PIP): Dieser Plan richtet sich an Mitarbeiter, die Schwierigkeiten haben, die an sie gestellten Erwartungen zu erfüllen, und zeigt Bereiche auf, in denen Verbesserungen möglich sind, und skizziert Schritte zur Leistungssteigerung.
4. Beruflicher Entwicklungsplan: Dieser Plan konzentriert sich auf die breitere berufliche Entwicklung eines Mitarbeiters und umfasst Elemente wie Zertifizierungen, Fortbildung oder die Teilnahme an Konferenzen/Seminaren.
5. Cross-Training-Plan: Diese Art von Entwicklungsmethode ermöglicht es den Mitarbeitern, Fähigkeiten außerhalb ihrer aktuellen Rolle zu erlernen, was die Vielseitigkeit und Flexibilität innerhalb der Organisation fördert.
6. Onboarding/Einführungsentwicklungsplan: Speziell für neue Mitarbeiter beschleunigt dieser Plan ihre Integration in das Unternehmen, indem er sich sowohl auf berufsspezifische Fähigkeiten als auch auf die Unternehmenskultur und -werte im Allgemeinen konzentriert.
7. Nachfolgeplanung: Dieser Plan, der speziell für potenzielle künftige Führungskräfte entwickelt wurde, bereitet die Mitarbeiter darauf vor, wichtige Führungspositionen zu besetzen, wenn diese frei werden.
Was ist ein guter Entwicklungsplan für einen Mitarbeiter?
Ein guter Entwicklungsplan für einen Mitarbeiter ist ein strategisches Dokument, das:
- Ist spezifisch: Legt klar fest, was der Mitarbeiter erreichen möchte, sei es das Erlernen neuer Fähigkeiten, die Übernahme von mehr Verantwortung oder das Erreichen einer höheren Position und die Erkundung von Führungsqualitäten.
- ist messbar: Umreißt klare Metriken oder Benchmarks zur Messung der Fortschritte.
- Ist umsetzbar: Führt konkrete Schritte oder Maßnahmen auf, die der Mitarbeiter ergreifen wird.
- Ist realistisch: Berücksichtigt die aktuellen Fähigkeiten des Mitarbeiters, seine Arbeitsbelastung und externe Faktoren und stellt sicher, dass die Ziele innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens erreichbar sind.
- ist zeitgebunden: Legt einen klaren Zeitrahmen für jedes Ziel und den Gesamtplan fest.
- Geht sowohl auf Stärken als auch auf Schwächen ein: Es ist zwar wichtig, Schwachstellen zu verbessern, aber die Stärken der Mitarbeiter zu nutzen und auszubauen, kann ebenso vorteilhaft sein.
- ist auf die Unternehmensziele abgestimmt: Es wird sichergestellt, dass der persönliche Fortschritt Ihrer Mitarbeiter zu den übergeordneten Zielen des Unternehmens und der organisatorischen Leistung beiträgt.
- Stellt Ressourcen zur Verfügung: Identifiziert notwendige Ressourcen wie Kurse, Mentoren, Bücher oder Workshops, die das Wachstum erleichtern.
Was sind die fünf Bestandteile eines Entwicklungsplans?
- Selbstbeurteilung: Dies ist der Ausgangspunkt, an dem die Mitarbeiter ihre derzeitigen Fähigkeiten, Stärken, Schwächen und Karrierewünsche bewerten. Dies hilft bei der Ermittlung von Lücken und Wachstumsbereichen.
- Klare Wachstumsziele: Dies sind spezifische, messbare Ziele, die der Mitarbeiter durch den Entwicklungsplan erreichen will. Ziele geben dem Plan Richtung und Zweck.
- Handlungsschritte und Strategien: Für jedes Ziel sollte es eine Reihe klarer, umsetzbarer Schritte geben, aus denen hervorgeht, wie der Mitarbeiter es erreichen wird. Dazu könnten Schulungen, Mentorenschaft oder die Übernahme neuer Aufgaben gehören.
- Ressourcen und Unterstützung: Diese Komponente beschreibt, welche Ressourcen (wie Kurse, Bücher oder Hilfsmittel) dem Mitarbeiter helfen werden, seine Entwicklungs- und Karriereziele zu erreichen. Es wird auch aufgezeigt, welche Unterstützung der Mitarbeiter möglicherweise benötigt, sei es in Form von Mentoring, Coaching oder Feedback.
- Zeitplan und Überprüfungsmechanismus: Es wird ein klarer Zeitrahmen für die Erreichung jedes Ziels festgelegt und es werden regelmäßige Kontrolltermine vereinbart, um die Fortschritte zu überprüfen, Anpassungen vorzunehmen und Feedback zu geben. Dies gewährleistet die Verantwortlichkeit und hält den Entwicklungsplan auf Kurs.
Wie sieht ein Leistungsentwicklungsplan aus?
Ein Leistungsentwicklungsplan besteht in der Regel aus den folgenden Elementen:
- Zielsetzung: Eine klare Aussage über das Leistungsziel oder den Verbesserungsbereich.
- Aktuelle Leistung: Eine Zusammenfassung der aktuellen Leistung oder der aktuellen Fähigkeiten des Mitarbeiters.
- Gewünschte Leistung: Eine Beschreibung des erwarteten Leistungsniveaus oder bestimmter Fähigkeiten nach Abschluss des Plans.
- Aktionspunkte (umsetzbare Schritte): Eine Liste spezifischer Maßnahmen, die der Mitarbeiter ergreifen wird, um die Lücke zwischen aktueller und gewünschter Leistung zu schließen.
- Ressourcen: Werkzeuge, Schulungen oder andere Ressourcen (z. B. Artikel, Webinare, animierte Daumenkinos, Hospitationen), die zur Durchführung der einzelnen Aktionsschritte benötigt werden.
- Zeitplan: Ein Zeitplan, der angibt, wann die einzelnen Aktionsschritte abgeschlossen sein sollen.
- Feedback und Überwachung: Angaben dazu, wie die Fortschritte überwacht werden und wer Feedback geben wird.
- Bewertung: Kriterien oder Maßnahmen zur Bewertung des Erfolgs des Plans nach dessen Abschluss.
Was ist ein Entwicklungsaktionsplan?
Ein Entwicklungsplan ist ein strukturiertes Dokument oder Instrument, das die Ziele einer Person für ihr berufliches Wachstum und die spezifischen Schritte oder Maßnahmen, die sie ergreifen muss, um diese Ziele zu erreichen, darlegt. Er enthält in der Regel einen Zeitplan, erforderliche Ressourcen, potenzielle Herausforderungen und messbare Ergebnisse zur Bewertung der Fortschritte.
Wie schreibt man einen Entwicklungsaktionsplan?
So schreiben Sie eine Entwicklungsmaßnahme:
1. Definieren Sie klar das gewünschte Ergebnis oder die zu entwickelnde Fähigkeit.
2. Zerlegen Sie das große Ziel in kleinere, umsetzbare Schritte.
3. Ermitteln Sie die benötigten Ressourcen oder Hilfsmittel (z. B. Schulungsprogramme, Mentorenschaft, Bücher).
4. Legen Sie einen realistischen Zeitplan für die Durchführung der einzelnen Aktionsschritte fest.
5. Legen Sie fest, wie der Fortschritt gemessen oder bewertet werden soll.
6. Regelmäßige Überprüfung und ggf. Anpassung der Maßnahme auf der Grundlage von Feedback und Ergebnissen.