11 Beispiele für herausragende Erfahrungen bei der Mitarbeiterbindung
Jack Welch, der frühere CEO von GE, verstand die langfristigen Vorteile des Mitarbeiterengagements, als er sagte:
"Es gibt nur drei Messgrößen, die Ihnen fast alles sagen, was Sie über die Gesamtleistung Ihres Unternehmens wissen müssen: Mitarbeiterengagement, Kundenzufriedenheit und Cashflow.
Es versteht sich von selbst, dass kein Unternehmen, ob klein oder groß, auf lange Sicht gewinnen kann, wenn es keine engagierten Mitarbeiter hat, die an die Mission glauben und wissen, wie man sie erreicht."
Das Engagement der Mitarbeiter ist einer der wichtigsten Aspekte eines jeden Unternehmens. Es ist ein wesentlicher Faktor, der bei der Führung eines erfolgreichen Unternehmens zu berücksichtigen ist. Es ist notwendig, um Mitarbeiter zu halten, die Unternehmenskultur zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Gallup definiert Mitarbeiterengagement als die Art und Weise, wie sich die Mitarbeiter bei der Arbeit fühlen und verhalten: Sie sind an dem, was sie tun, beteiligt und haben Spaß an ihrer Arbeit.
Angesichts des harten Wettbewerbs auf dem heutigen Arbeitsmarkt suchen die Unternehmen nach neuen Wegen, um an der Spitze zu bleiben. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, Ihren Mitarbeitern zuzuhören, was sie sich wünschen. Wir wissen, dass zufriedene und engagierte Mitarbeiter produktiver, kreativer und innovativer sind.
Die Vorteile liegen auf der Hand, aber welche Strategien können zur Förderung des Mitarbeiterengagements eingesetzt werden?
Um Ihnen ein tieferes Verständnis zu vermitteln, führen wir Sie durch Fallstudien von 11 namhaften Unternehmen mit großartigen Beispielen für Mitarbeiterengagement, gefolgt von Ideen zur Einbindung von Mitarbeitern im Außendienst sowie praktischen Aktivitäten zum Mitarbeiterengagement.
❓ Was ist Mitarbeiterengagement?
Laut einer aktuellen Studie von Zenefits gaben 63,3 % der amerikanischen Unternehmen mit mehr als 50-500 Mitarbeitern an, dass es schwieriger ist, wertvolle Mitarbeiter zu halten als neue zu gewinnen.
Vorbei sind die Zeiten, in denen sich Unternehmen darauf verlassen konnten, dass ihre loyalen Mitarbeiter ihnen ewig treu bleiben würden. Im "Krieg um Talente" achten die Arbeitskräfte von heute nicht nur auf die Vorteile, die Ihr Unternehmen bietet. Sie berücksichtigen auch Variablen wie die Werte Ihres Unternehmens und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten.
Was bedeutet das nun für Unternehmen, die ihre Mitarbeiter engagieren wollen?
Wenn Sie an der Spitze Ihres Spiels bleiben und die Mitarbeiterbindung erhöhen wollen, müssen Sie einen effektiven Aktionsplan zur Mitarbeiterbindung.
Mitarbeiterengagement bezieht sich auf die mentale und emotionale Bindung der Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz, ihre Kollegen und die Organisation, für die sie arbeiten. Vor allem aber spiegelt das Engagement der Mitarbeiter das Handeln einer Organisation wider. Die Mitarbeiter schätzen es, wenn sie ihre Meinung äußern, ihre Bedenken äußern und Vorschläge machen können, weil sie stolz auf ihre Arbeit sind und glauben, dass sie genauso wichtig für den Erfolg des Unternehmens ist wie jeder andere Bereich.
❗️ Warum ist das Engagement der Mitarbeiter wichtig?
Geringes Mitarbeiterengagement ist teuer! Jedes Mal, wenn ein neuer Mitarbeiter eingestellt wird, verlieren die Unternehmen im Durchschnitt 4.129 Dollar, und die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters kostet sie etwa 986 Dollar. Das bedeutet, dass ein geringes Mitarbeiterengagement Ihr Unternehmen jedes Mal über 5.000 Dollar kosten kann, wenn ein Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlässt, ganz zu schweigen von den Kosten, die durch den Verlust eines erfahrenen Mitarbeiters entstehen.
🏢 11 inspirierende Beispiele von Unternehmen mit großartigen Praktiken zur Mitarbeiterbindung
Wir haben lange gesucht, um Ihnen einige der besten Beispiele für Unternehmen zu präsentieren, die das Engagement ihrer Mitarbeiter richtig einsetzen. Hier sind unsere besten Beispiele und warum wir sie in diese Liste aufgenommen haben.
Hyatt wählte einen anderen Ansatz, als es um die Standards des Gastgewerbes ging. In einer Branche, die von Perfektion besessen ist, wählte Hyatt einen unkonventionellen Weg, indem es emotionale Verbindungen und Empathie mit den Kunden über Perfektion stellte.
In einem Fortune-Interview sagte Hyatt-CEO Mark Hoplamazian, dass "der Schlüssel zum Erfolg von Hyatt darin liegt, sicherzustellen, dass wir mit dem verbunden sind, was unsere Gäste und Kollegen erleben, und dann ihr Erlebnis so zu gestalten, dass es für sie erfüllend ist."
Anstatt ein Skript zu verwenden, wenn sie mit den Gästen sprechen, können die Mitarbeiter von Hyatt bei der Interaktion mit den Gästen ganz sie selbst sein. Dies führt zu einem echten und authentischen Kundenerlebnis und ermutigt die Mitarbeiter, authentisch, aufrichtig und transparent zu sein und sich in die Gäste einzufühlen.
Das Unternehmen nutzt die Empathie nicht nur, um seinen Gästen ein hervorragendes Kundenerlebnis zu bieten, sondern auch, um ein hervorragendes Mitarbeitererlebnis zu schaffen. So ermöglicht das Gleitzeitprogramm für das Housekeeping den Haushälterinnen, sich freizustellen, wenn sie ihre Aufgaben pünktlich erledigen oder zusätzliche Zimmer reinigen, um mehr Geld zu verdienen. Außerdem bietet das Hotel Familienurlaub an, bei dem Hauptpflegepersonen mindestens acht Wochen bezahlten Urlaub nehmen können.
Als einziges Restaurant auf der Fortune-Liste der 100 besten Arbeitgeber 2018 weiß The Cheesecake Factory, was sie tut. Tatsächlich ist das Unternehmen seit 2014 jedes Jahr auf dieser Liste vertreten.
Das Engagement des Unternehmens für die Mitarbeiter macht auch vor den Restaurants nicht halt. CEO David Overton sagt, dass Schulungen und Anerkennung ganz oben auf der Prioritätenliste von The Cheesecake Factory stehen, denn Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, erbringen in der Regel einen besseren Service, was die Kundenzufriedenheit erhöht und den Ruf von The Cheesecake Factory weiter verbessert.
Daher ist es nicht verwunderlich, dass David eine 93%ige Zustimmungsrate unter den Mitarbeitern hat. Darüber hinaus würdigt die Cheesecake Factory die herausragenden Leistungen ihrer Mitarbeiter im Rahmen ihres Anerkennungsprogramms "Wow Stories Initiative ", das Geschichten über herausragenden Service im gesamten Unternehmen verbreitet, um die Moral zu stärken und bewährte Verfahren zu verbreiten.
DreamWorks Animation
Die Mitarbeiter von DreamWorks Animation erhalten zwar bestimmte Vergünstigungen wie kostenlose Erfrischungen und bezahlte Möglichkeiten, ihren Arbeitsplatz zu schmücken. Firmenfeiern nach Abschluss großer Projekte. Am meisten schätzen sie, dass die Mitarbeiter bei solchen Veranstaltungen ermutigt werden, persönliche Projekte oder Kunstwerke zu zeigen, die mit der Arbeit für das Unternehmen in Zusammenhang stehen.
Dies trägt dazu bei, die Kreativität der anderen zu fördern, so dass sowohl die Mitarbeiter als auch die Teilnehmer an solchen Veranstaltungen das Gefühl haben, mehr als nur ein Teil ihrer Arbeit zu sein.
Wenn Sie den Ideen, Meinungen und der Kreativität Ihrer Mitarbeiter einen hohen Stellenwert einräumen, haben alle das Gefühl, dass sie wirklich an Ihrem Unternehmen beteiligt sind, und es entsteht ein Gefühl von echter Teamarbeit und Kooperation.
Southwest Airlines ist ein Unternehmen, das das Engagement seiner Mitarbeiter beherrscht. In den letzten 10 Jahren hat Southwest Airlines beim NPS extrem hohe Werte erzielt. Sie haben ein Team voller begeisterter Mitarbeiter aufgebaut, die sich für ihre Vision und ihre Marke begeistern und auf jede erdenkliche Weise dazu beitragen wollen.
Sie haben ein positives Arbeitsumfeld für alle geschaffen, die für sie arbeiten. Das zeigt sich u. a. darin, dass sie bestimmten Mitarbeitern die Möglichkeit geben, über bestimmte Aspekte ihrer Arbeit zu entscheiden - von der Gestaltung der Uniformen in den einzelnen Abteilungen bis hin zur Selbstbestimmung über ihr Arbeitsleben und ihre Karriere. Und die Kunden haben das bemerkt, weil die Mitarbeiter wirklich glücklich sind und sich über das freuen, womit sie jeden Tag die meiste Zeit verbringen - mit ihrer Arbeit!
Das Unternehmen bietet den Menschen eine Plattform, um sich inspirieren zu lassen und weiterhin Dinge anders zu machen. Das virale Video eines Flugbegleiters, der die Sicherheitshinweise rappt, zeigt die Einstellung des Unternehmens, die Dinge lustig und einzigartig zu halten, und es zeigt den Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden.
Der ehemalige CEO von Southwest Airlines, Herb Kelleher, wies zu Recht darauf hin, dass Konkurrenten das Niveau des Mitarbeiterengagements von Southwest Airlines nicht nachahmen oder kopieren können - das Fundament des Unternehmens beruht ausschließlich auf gegenseitigem Respekt und Verständnis.
"Sie können alle materiellen Dinge kaufen. Was sie nicht kaufen können, sind Engagement, Hingabe, Loyalität - das Gefühl, dass die Mitarbeiter an einem Kreuzzug teilnehmen!"
Yousician ist ein finnischer interaktiver und pädagogischer Musikdienst, der Menschen beim Erlernen und Spielen von Musikinstrumenten helfen soll. Im Juli 2014 reiste das gesamte Team von Yousician nach Saarenmaa, Estland, um sich auszutauschen und darüber zu diskutieren, wie das Produkt verbessert werden kann.
Plötzlich dämmerte es der Unternehmensleitung, dass sie überall arbeiten konnten, solange sie ihre Computer hatten. Als das Unternehmen erfuhr, dass sein Büro in Helsinki für einen Monat renoviert werden sollte, beschloss es, kreativ zu werden.
Da die Büros in Finnland so teuer waren, dass sie nicht einmal einen Monat buchen konnten, mietete CEO Christoph Thür eine ganze Villa in Griechenland und flog das gesamte Team mit ihren Familien für einen Monat zur Arbeit.
Sie lebten und arbeiteten zusammen, veranstalteten abendliche Jamsessions und Poolpartys und verwandelten das, was als Albtraum hätte bezeichnet werden können, in ein unvergessliches Erlebnis für ihre Mitarbeiter und deren Familien.
Schon mal von Gong gehört? Unabhängig davon, ob Sie in den USA oder in Israel leben oder nicht, haben Sie wahrscheinlich schon von diesem Unternehmen gehört, von dem Vertriebsleiter derzeit schwärmen. Das Unternehmen ist nicht nur dafür bekannt, dass es den Vertriebsteams ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem es die Realität der Kunden aufdeckt, sondern auch dafür, dass es ein hervorragendes Mitarbeiterengagement bietet.
93 % der Mitarbeiter bei Gong sagen, dass es ein großartiger Arbeitsplatz ist, verglichen mit 59 % der Mitarbeiter in einem typischen US-Unternehmen. Es ist keine Überraschung, dass Gong seit mehr als zwei Jahren wiederholt als "Great Place to Work" auf dem wettbewerbsintensiven Markt der San Francisco Bay Area ausgezeichnet wurde und auch den Glassdoor Employees' Choice Award 2022 für kleine und mittlere Unternehmen in den USA gewonnen hat.
Bis zu 95 % der Mitarbeiter von Intuit glauben, dass dieser Finanzdienstleistungsriese ein großartiger Arbeitsplatz ist. Im Vergleich zu 59 % der Mitarbeiter im Durchschnitt der US-Unternehmen. Diese Zahlen sind nicht über Nacht entstanden - im Laufe der Jahre hat sich Intuit diesen positiven Ruf durch seine kontinuierliche harte Arbeit und sein Engagement verdient!
Intuit setzt sich zum Beispiel regelmäßig Ziele in Bezug auf Vielfalt und Integration. Zur Unterstützung dieser Ziele werden mehrere Kurse und Schulungen für die Mitarbeiter abgehalten, darunter der E-Learning-Kurs "Leading Inclusively". Intuit ist sich auch bewusst, dass Lohngerechtigkeit für den effizienten Betrieb des Unternehmens und für das Engagement der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung ist - ein Grundsatz, den das Unternehmen ernst nimmt.
Wie?
In erster Linie durch eine regelmäßige Analyse der Lohngleichheit, um sicherzustellen, dass jeder, unabhängig von Geschlecht oder Rasse, so bezahlt wird, wie es ihm zusteht.
GitHub hat seinen Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, und ist eine Code-Hosting-Plattform, die es Entwicklern auf der ganzen Welt ermöglicht, gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Das Unternehmen ist dafür bekannt, Millionen von Aufgaben zu hosten und Menschen dabei zu helfen, Fehler zu beheben oder neuen Code zu bestehenden Projekten beizutragen.
GitHub glaubt daran, seine Mitarbeiter zu befähigen, Chancen zu schaffen und sie zu nutzen. Um sicherzustellen, dass seine Mitarbeiter Zugang zu der Unterstützung und den Ressourcen haben, die sie benötigen, bietet GitHub Schulungen zu unbewusster Voreingenommenheit, Sensibilisierung für Privilegien und Verbündetenprogramme an.
Darüber hinaus setzt die Unternehmensleitung Ziele für Eingliederungsbemühungen, wie z. B. Einstellung, Bindung und Beförderungspläne für unterrepräsentierte Bevölkerungsgruppen, insbesondere für rassische und ethnische Minderheiten in technischen und Führungspositionen sowie für Frauen in Führungspositionen, und verfolgt diese.
Möchten Sie für Ihren Urlaub bezahlt werden? Dieses Tech-Unternehmen aus Denver macht es möglich. Full Contact zahlt seinen Mitarbeitern 7500 Dollar, wenn sie im Urlaub das Netz verlassen. Der Haken an der Sache? Diese Vergünstigung wird nur freigeschaltet, wenn die Mitarbeiter nachweisen können, dass sie während ihres Urlaubs völlig von der Bildfläche verschwunden sind, indem sie keine E-Mails, SMS oder Anrufe von der Arbeit abrufen und absolut nicht arbeiten. Wenn sich herausstellt, dass ein Arbeitnehmer während seines Urlaubs nicht vollständig von seinen Pflichten entbunden war, wird er aufgefordert, die gesamten 7500 Dollar zurückzuzahlen.
Dieser bezahlte Urlaub kostet das Unternehmen laut Bart Lorang, Gründer und Geschäftsführer von FullContact, über 1 Million Dollar pro Jahr. Aber seiner Meinung nach ist es das wert.
Die Idee hinter diesem bezahlten Urlaub ist, dass die Arbeitnehmer weniger Druck verspüren, sich selbst um alles zu kümmern, und dass sie Vertrauen aufbauen, indem sie anerkennen, dass sie ihren Kollegen auch während ihres Urlaubs vertrauen können.
Das Unternehmen ermutigt seine Mitarbeiter, Fotos von ihren Reiseabenteuern zu veröffentlichen.
Patagonia, ein Bekleidungsunternehmen mit Sitz in Kalifornien, setzt auf verschiedene Möglichkeiten, eine positive Arbeitskultur aufzubauen und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. So bietet das Unternehmen beispielsweise eine interne Kinderbetreuung für Eltern an, die diese benötigen, und Surfzeit für Mitarbeiter, die gute Wellenbedingungen nutzen möchten, wenn es ihnen gut geht.
Der Gründer von Patagonia, Yvon Chouinard, ist der Meinung, dass der Schlüssel zu einer engagierten Belegschaft darin liegt, "Menschen einzustellen, denen man vertraut, Menschen, die mit Leidenschaft bei der Sache sind, und sie ihre Arbeit machen zu lassen, und sie werden die Dinge erledigen." Darüber hinaus gibt Autonomie den Mitarbeitern mehr Verantwortung für kritische Bereiche ihrer Arbeit und schafft so ein besseres Arbeitsumfeld.
Starbucks muss man nicht vorstellen. Als weltweit größte Kaffeehauskette ist Starbucks ein hervorragendes Beispiel für eine Marke, die den Wert ihrer Mitarbeiter für das Unternehmen in mehr als einer Hinsicht versteht.
So wird beispielsweise jeder Barista darin geschult, außergewöhnliche Getränke zuzubereiten und eine einladende Umgebung für seine Kunden zu schaffen. Dadurch hat das Unternehmen an vielen seiner Standorte weltweit eine warme und einladende Atmosphäre geschaffen. Diese positive Energie spiegelt sich auch in der Unternehmenskultur wider.
Bei Starbucks weiß jeder Mitarbeiter, dass er ein geschätztes Mitglied des Teams ist.
Aber Starbucks hat diese Leistung nicht über Nacht vollbracht.
Vom ersten Tag an haben sie sich darauf konzentriert, eine arbeitnehmerfreundliche Politik einzuführen.
Sie unterstützen ihre Mitarbeiter zum Beispiel durch die Gewährung von Studiengebühren für die Teilnahme an Online- oder Universitätsprogrammen. (Dies ist einer der besten Ansätze für Restaurantschulungen).
Ein weiterer Vorteil der Arbeit bei Starbucks ist, dass die Mitarbeiter nach einer bestimmten Zeit dank des "Bean Stock"-Programms Aktien des Unternehmens besitzen dürfen.
Auch die Organisationsstruktur bei Starbucks ist auf ihre Weise einzigartig. Zum Beispiel bezeichnen die Manager ihre Teammitglieder als "Partner" und nicht als "Mitarbeiter". Diese Initiative fördert das Engagement der Mitarbeiter und sorgt dafür, dass sich die Partner sehr motiviert und inspiriert fühlen, ihre Arbeit gut zu machen und lange im Unternehmen zu bleiben.
❌ 5 Fehler, die das Engagement der Mitarbeiter zerstören können
Mitarbeiterengagement ist nicht nur ein Modewort oder ein aktuelles HR-Thema. Unternehmen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, wissen, dass sich das Engagement der Mitarbeiter sowohl auf die Leistung der Mitarbeiter als auch auf die Mitarbeiterbindung auswirkt.
Hier sind einige Praktiken, die das Engagement der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zerstören könnten.
Mangel an Visionen
"Das Wesen der Führung besteht darin, dass man eine Vision haben muss. Man kann nicht in eine unsichere Trompete blasen."
- Theodore M. Hesburgh
Die Mitarbeiter wollen die Vision, den Auftrag und die Werte eines Unternehmens erkennen. Wenn eine Organisation oder eine Abteilung keine Vision hat, bedeutet dies, dass das Unternehmen keine Richtung hat und die Mitarbeiter entweder außerhalb der Vorgaben des Unternehmens arbeiten oder auf Anweisungen für die nächsten Schritte warten.
Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter gestärkt fühlen und das Engagement der Mitarbeiter erhöhen, sollten Sie die Vision und den Auftrag Ihres Unternehmens formulieren und mit den Mitarbeitern teilen.
Fehlen eines Aktionsplans für das Mitarbeiterengagement
Es ist eine Sache, die Mitarbeiter über die von Ihrem Unternehmen vorgeschlagenen Aktivitäten zur Mitarbeiterbeteiligung zu informieren, und eine andere, nichts dagegen zu unternehmen.
Die Erstellung eines Aktionsplans für das Mitarbeiterengagement beginnt mit der Einsetzung eines Planungsausschusses und der Ausarbeitung von Strategien zur Erreichung dieser Ziele. Außerdem gilt das Engagement der Mitarbeiter nicht nur für bestehende Mitarbeiter, sondern auch für neu eingestellte.
Ein Aktionsplan für das Mitarbeiterengagement könnte beispielsweise mit einem nahtlosen Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter beginnen, um Verbindungsprogramme zu implementieren und einen Zyklus der kontinuierlichen Entwicklung sowohl für neue als auch für bestehende Mitarbeiter zu fördern.
Mitarbeiter dazu zwingen, glücklich und engagiert auszusehen
"So wie sich Ihre Mitarbeiter fühlen, so fühlen sich auch Ihre Kunden. Und wenn sich Ihre Mitarbeiter nicht wertgeschätzt fühlen, werden es auch Ihre Kunden nicht." Sybil F. Stershic
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu zwingen, glücklich und engagiert auszusehen, wird das nicht lange gut gehen. Anstatt Ihre Mitarbeiter zu zwingen, glücklich und engagiert auszusehen, können Sie ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entspricht und ihnen ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben bietet, damit sie sich wohlfühlen.
Ständig wechselnde Politiken/Initiativen
Ständig wechselnde Initiativen führen nur zu Verwirrung, Abkopplung und einem Mangel an Produktivität und Engagement bei Ihren Mitarbeitern. Anstatt die Richtlinien ständig aus einer Laune heraus zu ändern, sollten Sie die Auswirkungen der Richtlinie auf die allgemeine Gesundheit und das Wachstum des Unternehmens bestimmen und sie sowohl den Mitarbeitern als auch den Kunden Monate vor ihrer tatsächlichen Umsetzung mitteilen.
Keine Lösung oder kein Verständnis für das Grundproblem der Unzufriedenheit der Mitarbeiter
Der Versuch, "das Problem" zu beheben, ohne das eigentliche Problem zu lösen, wird das Engagement der Mitarbeiter nicht lange fördern. Viele Unternehmen sind beispielsweise der Meinung, dass das Angebot von Vergünstigungen im Büro wie Tischtennisplatten, kostenloses Mittagessen und kostenloser Kaffee das Engagement der Mitarbeiter fördern würde. Das eigentliche Problem könnte jedoch ein Mangel an Flexibilität, ein Problem mit einem bestimmten Vorgesetzten oder ein Mangel an Work-Life-Balance sein.
💡 7 Praktische Möglichkeiten, Mitarbeiter zu beschäftigen
Jedes Unternehmen, auch Ihres, kann das Engagement seiner Mitarbeiter steigern.
Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter engagiert, produktiv und zufrieden halten, einige Gemeinsamkeiten aufweisen:
- Sie nutzen die Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung: Sie haben verstanden, dass das Engagement der Mitarbeiter die Produktivität steigert, während die Befähigung der Mitarbeiter ihnen Ressourcen und Werkzeuge an die Hand gibt, um sich entsprechend zu verbessern. Ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter befähigt, verlagert sein Paradigma von "Hier ist, was ich für dich habe, damit du gute Arbeit leisten kannst" zu "Was brauchst DU, um bei deiner Arbeit das Beste zu geben?"
- Sie bieten eine berufliche Bereicherung: Die Zeiten, in denen Arbeitnehmer bis zur Pensionierung in einer bestimmten Funktion mit der gleichen Routine arbeiteten, sind längst vorbei. Die Mitarbeiter von heute wünschen sich herausfordernde Aufgaben, die eine Abwechslung zu ihrer täglichen Routine bieten. Job Enrichment gibt Ihren Mitarbeitern mehr Unabhängigkeit, Freiheit und Verantwortung und steigert letztlich das Engagement der Mitarbeiter.
- Sie entwickeln und pflegen eine Kultur des ständigen Lernens die das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen erhöht, zu unkonventionellem Denken anregt und den Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
- Sie erkennen und schätzen ihre Mitarbeiter.
- Sie sorgen dafür, dass sich die Mitarbeiter im Außendienst engagieren , indem sie mit ihnen kommunizieren und sie über Projekte, Ziele, Teamfortschritte und Unternehmensnachrichten auf dem Laufenden halten.
- Sie organisieren Teamaktivitäten, einschließlich virtueller Mitarbeiterbeteiligung, um sicherzustellen, dass ihre reumütigen Mitarbeiter nicht zu kurz kommen.
- Sie praktizieren Inklusivität im Umgang mit ihren Mitarbeitern und in allen Bereichen ihrer Organisation, einschließlich der Integration von Mitarbeitern aus dem Ausland in ihre Kultur, Teams und Prozesse.
🧲 Mit Zavvy eine ansprechende Organisation aufbauen
Der beste Weg, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern, besteht darin, mit den Grundlagen zu beginnen. Überlegen Sie zunächst, was Sie tun können, um die Aspekte Ihres Unternehmens zu verbessern, die für die Mitarbeiter am wichtigsten sind. Dann überlegen Sie, wie Sie diese Bemühungen in das Gesamtbild dessen einbinden können, was Ihr Unternehmen tun muss, um erfolgreich zu sein.
Unsere Verbindungsprogramme sind darauf ausgerichtet, sinnvolle Beziehungen zwischen Ihren Mitarbeitern zu schaffen. So können Sie sicher sein, dass Ihre Mitarbeiter stärkere Beziehungen zu uns aufbauen, produktiver werden, die Qualität ihrer Arbeit verbessern und bessere Arbeits- und Kundenbeziehungen aufbauen.
Setzen Sie sich mit unseren Experten in Verbindung, um eine engagierte Belegschaft in Ihrem Unternehmen aufzubauen!