28 inspirierende Beispiele für Entwicklungsziele und Schritte zu ihrer Verwirklichung
Entwicklungsziele sind das Rückgrat für den Erfolg Ihrer Mitarbeitenden. Sie helfen ihnen, neue Fähigkeiten zu erwerben, Freude an der Arbeit zu finden und ihrer Tätigkeit einen Sinn zu geben.
Sie sind also wichtig.
Hier gibts 14 Beispiele für Entwicklungsziele und konkrete Möglichkeiten, diese zu erreichen, um Ihre Mitarbeitenden zu neuen Höchstleistungen zu bringen.
Keine vagen Ziele mehr. Keine leeren Versprechungen mehr.
🎯 Was sind die Entwicklungsziele für die Arbeit?
Entwicklungsziele sind Ziele, die sich Einzelpersonen oder Organisationen setzen, um persönliche oder berufliche Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten zu verbessern.
Entwicklungsziele konzentrieren sich in der Regel auf die Verbesserung bestimmter Kompetenzen oder die Beseitigung von Schwachstellen, die Wachstum und Leistung behindern können.
Daher sind sie ein wesentlicher Bestandteil persönlicher und beruflicher Entwicklungspläne, da sie dem Einzelnen einen klaren Fahrplan zur Erreichung der gewünschten Verbesserungen bieten:
- Leistung;
- berufliches Fortkommen;
- persönliches Wachstum.
Laut HBR gibt es drei Hauptformen der beruflichen Entwicklung:
- Lernen: Identifizierung aktueller Qualifikationslücken und Suche nach effizienten Möglichkeiten, diese zu schließen.
- Kontakte knüpfen: Die Vernetzung mit den richtigen Leuten, die den Mitarbeitern helfen, ihre Ziele zu erreichen.
- Schaffen: Maßnahmen ergreifen und Erkenntnisse von Kolleg:innen, Mentoren, Coaches usw. einholen.
🏁 1 6 Beispiele für Entwicklungsziele
🕸️ 1. Berufliche Beziehungen aufbauen
Ein solides Netzwerk eröffnet neue Möglichkeiten für das berufliche Fortkommen. Der Kontakt zu den richtigen Leuten eröffnet Ihnen auch neue Perspektiven, Ideen, die Entwicklung von Fähigkeiten und vieles mehr.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Nehmen Sie an vom Unternehmen organisierten Networking-Veranstaltungen, Seminaren und gesellschaftlichen Ereignissen wie Happy Hours und Verabschiedungen teil.
- Wenn Sie in einem großen Unternehmen arbeiten, knüpfen Sie Kontakte zu verschiedenen Teammitgliedern und Führungskräften in Ihrer Abteilung.
- Besuchen Sie Veranstaltungen zur beruflichen Weiterbildung.
- Präsentieren Sie sich in den sozialen Medien, teilen Sie Ihre Erfolge und Ziele mit.
⏱ 2. Zeitmanagement verbessern
Ihr erster Job ist mit der Aufregung verbunden, an mehreren Projekten teilzunehmen und einen bleibenden ersten Eindruck zu hinterlassen. Dies gilt vor allem für Start-ups mit dynamischen Arbeitsumgebungen, in denen von Ihnen erwartet wird, dass Sie von Anfang an Verantwortung übernehmen.
Deshalb ist es wichtig, dass Sie Ihre Zeit gut einteilen können.
Andernfalls kann es zu Burnout, Ineffizienz und Ängsten kommen.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Legen Sie die wesentlichen Aufgaben fest und bestimmen Sie, wie viel Zeit Sie dafür aufwenden sollten.
- Planen Sie Ihre Aufgaben, und stellen Sie die wichtigsten Aufgaben an den Anfang des Tages.
- Vergessen Sie in der Zwischenzeit nicht, eine Verschnaufpause einzulegen.
- Verwenden Sie Anwendungen wie NiftyPM oder Asana für Produktivität und Zeitmanagement.
- "Shadowen" Sie eine:n Kolleg:in, der diese Kompetenz beherrscht.
💪 3. Neue Herausforderungen finden
Eine neugierige und wachstumsorientierte Denkweise kann den Weg zur Lösung neuer Herausforderungen weisen. Das macht Ihre Arbeit spannend und durchbricht die Monotonie der alltäglichen Aufgaben.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Sprechen Sie mit Ihrem Chef darüber, ob Sie sich an verschiedenen Projekten beteiligen, neue Perspektiven einbringen oder andere Möglichkeiten nutzen wollen, um Ihre Karriere voranzubringen.
- Übernehmen Sie Aufgaben außerhalb Ihrer Kerntätigkeiten.
- Arbeit an einem Projekt zur Prozessverbesserung.
📣 4. Mehr Eigeninitiative zeigen
Es ist eine hervorragende Eigenschaft, die tägliche Arbeit pünktlich zu erledigen und zu bewältigen. Sie kann aber auch einen Rückschlag für Ihre Karriere bedeuten.
Sie werden zum Beispiel bei banalen Aufgaben stecken bleiben und in eine Routine verfallen. Das könnte Ihre Kreativität, Ihre Problemlösungsfähigkeiten und Ihre Begeisterung für Ihre Arbeit bremsen.
Proaktives Handeln wirkt sich positiv auf Ihre Produktivität und Ihren Erfolg aus und verschafft Ihnen einen Vorsprung vor Ihren Kollegen.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Finden Sie Lücken in Ihren bestehenden Projekten und entwickeln Sie kosten- und zeiteffiziente Lösungen.
- Scheuen Sie sich nicht, Ihrem Vorgesetzten Ihre Ideen vorzustellen. Vielleicht ist es ja genau das, was sie brauchen!
- Wenn Sie ein Kunde sind, führen Sie eine strategische Studie/Forschung darüber durch, wie Sie eine bessere Verbindung zu ihrem Publikum herstellen können.
- Fragen Sie sich selbst: Welche zugrundeliegenden Probleme müssen sofort angegangen werden? Wie kann ich dieses Problem kreativ angehen?
📊 5.Nach Effizienz streben
Wenn Sie am Anfang Ihrer Karriere stehen, ist dies der richtige Zeitpunkt, um Fehler zu machen und aus ihnen zu lernen. Das Streben nach Spitzenleistungen sollte von Anfang an praktiziert werden, unabhängig von der Größe Ihres Projekts.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Es gibt keinen besseren Lehrmeister als Ihre Fehler. Machen Sie also das Beste aus Ihrer Zeit, indem Sie üben, Fehler machen, Feedback bekommen und wieder üben.
- Dieser ständige Kreislauf wird Sie dazu bringen, bessere Leistungen zu erbringen und Spitzenqualität zu liefern.
🏋️ 6. An Schwächen arbeiten
Ihre größte Schwäche in eine Stärke zu verwandeln, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Arbeitgeber beeindrucken. Es zeigt, dass Sie selbstbewusst, belastbar und ein engagierter Mitarbeiter sind.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Sie können damit beginnen, indem Sie eine SWOT-Analyse durchführen oder Aktivitäten zur Selbsterfahrung üben.
- Füllen Sie ein Formular zur Selbsteinschätzung aus.
- Holen Sie sich ein kontinuierliches, ehrliches Feedback von Ihren Führungskräften.
- Behalten Sie Ihre Fehler und verbesserungsbedürftigen Bereiche im Auge und bitten Sie um Hilfe.
📈 7. Zu einem anderen Berufsweg wechseln
Viele von uns stehen vor dem Dilemma, dass sie nicht wissen, was der beste Karriereschritt ist. Es gibt keine Garantie dafür, dass man in seinem Job glücklich und zufrieden ist, wenn man ihn nicht im wirklichen Leben ausübt. Wenn Sie das schon früh erkannt haben, ist es an der Zeit, Ihren Berufswechsel zu planen.
Übrigens sollten Sie sich durch diesen Wechsel nicht entmutigt oder gestresst fühlen. Es ist ganz normal, dass man im Laufe seiner Karriere verschiedene Rollen ausprobieren möchte. Viele Unternehmen haben ein Karrieremodell, das Sie bei Ihrem Wechsel unterstützen kann.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Sprechen Sie mit Ihren Kolleg:innen aus verschiedenen Abteilungen und erfahren Sie mehr über deren Aufgaben, Herausforderungen, Prozesse und erforderliche Fähigkeiten.
- Erstellen Sie eine Liste mit Dingen, die Ihnen Freude bereiten und die Sie begeistern.
- Bringen Sie diese mit einem Job zusammen, der Ihren Interessen entspricht.
- Sprechen Sie mit Fachleuten außerhalb Ihres Unternehmens, verbinden Sie sich mit ihnen auf LinkedIn und schreiben Sie eine kurze Nachricht. Sie werden Ihre Fragen gerne beantworten und Ihnen einen Einblick geben.
Betrachten wir auch einige führungsspezifische Beispiele für Entwicklungsziele für die Arbeit.
💬 8. Starke Kommunikationsfähigkeiten entwickeln
Wenn Sie Teamleiter/Manager werden wollen, werden Sie mit Herausforderungen wie Teamkonflikten, erhöhter Arbeitsbelastung, Missverständnissen usw. konfrontiert.
In solchen Situationen wird Ihre Fähigkeit, Menschen zu führen, auf die Probe gestellt.
Um einen reibungslosen Kommunikationsfluss bei der Arbeit zu gewährleisten, müssen Sie lernen, Ihr Team zusammenzubringen.
Lernen Sie jeden Einzelnen persönlich kennen, verstehen Sie die Bedürfnisse und Aufgaben Ihrer Mitarbeiter und bauen Sie ein System auf, in dem alle harmonisch auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten können.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Führen Sie eine offene und ehrliche Kommunikation mit Ihren Teammitgliedern.
- Trainieren Sie Ihre Fähigkeit zum aktiven Zuhören.
- sich mit verschiedenen Strategien zur Bewältigung und Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz vertraut zu machen.
- Absolvieren Sie den Kurs"Führen mit effektiver Kommunikation".
🔄 9. Wertvolles Feedback geben
Die Menschen erwarten von ihren Führungskräften Orientierung und glaubwürdiges Feedback. Eine einflussreiche Führungskraft, die Ratschläge geben kann, ist daher in der heutigen Arbeitswelt von entscheidender Bedeutung.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Geben Sie ehrliches Feedback auf einfühlsame Weise.
- Lernen Sie die Regeln für effektives Feedback. Geben Sie zum Beispiel kein zu negatives oder vages Feedback und bemühen Sie sich um ein kontinuierliches Feedback.
- Nehmen Sie an Feedback-Schulungen teil.
- Holen Sie sich Feedback ein und reflektieren Sie über verbesserungswürdige Bereiche, um von bewährten Praktiken und Verhaltensweisen von Führungskräften zu lernen.
- Teilnahme an Feedback-orientierten Teamdiskussionen und Projekten.
🤯 10. Effektive Führung des Teams durch eine Krise
Krisenmanagement beginnt mit Prävention. Auch wenn man sie nicht vorhersehen kann, so kann man doch Schritte unternehmen, um ihre Auswirkungen zu minimieren. Um Ihr Team durch eine Krise zu führen, müssen Sie sofortige Entscheidungen treffen, präsent sein und Ihre Ressourcen umverteilen.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Listen Sie alles auf, was eine Krise heraufbeschwören könnte. Zum Beispiel sensible Datenlecks, Arbeitsunfälle und fehlerhaftes Management.
- Erkundigen Sie sich bei den Beteiligten nach ihren Erfahrungen mit dem Krisenmanagement.
- Lesen und diskutieren Sie Artikel und Bücher über Veränderungen und Krisenmanagement.
- Teilnahme an Schulungen oder Workshops zum Thema Veränderungsmanagement.
👬 11. Integrative Führungskompetenzen entwickeln
"Führung bedeutet, die Größe in sich selbst zu nutzen, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen und aufrechtzuerhalten, indem man die Größe in anderen anregt."
- Susan L. ColantuonoGründerin von Leading Woman.
Die Führungskräfte von heute müssen ihre Fähigkeiten nutzen, um die Menschen in ihrem Umfeld auf eine integrative Weise einzubinden und zu fördern.
Sie werden dann in der Lage sein, eine Belegschaft aufzubauen, in der sich jeder befähigt, wertgeschätzt und unterstützt fühlt - wichtige Elemente einer gedeihlichen Arbeitskultur.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Entwickeln Sie Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten.
- Seien Sie neugierig auf die persönlichen Erfahrungen Ihrer Mitarbeitenden<span> </span>an Ihrem Arbeitsplatz.
- Stellen Sie ihnen Fragen und verstehen Sie ihre Sichtweise.
- Teilnahme an Schulungsprogrammen und Workshops zum Thema Vielfalt und Integration.
- Nehmen Sie an Konferenzen oder Veranstaltungen zum Thema Vielfalt und Integration teil.
📚 12. Melden Sie sich für ein Programm für Führungskräfte an
Führung ist ein kontinuierlicher Prozess, der mit der Zeit gelernt, geübt und weiterentwickelt werden muss. Die Teilnahme an Führungsprogrammen wie dem Executive MBA bereitet Sie auf neue Herausforderungen vor, baut ein vielseitiges Netzwerk von Fachleuten auf und bringt Sie mit den neuesten Trends auf den neuesten Stand.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Wenden Sie sich an die Leitung Ihrer Organisation und fragen Sie, ob sie Führungsschulungen anbietet.
- Informieren Sie sich über das Budget Ihres Unternehmens für Entwicklungsprogramme und finden Sie ein Programm, das Sie bei Ihrer beruflichen Weiterentwicklung unterstützt.
🛠 13. Mit Technologie auf dem Laufenden bleiben
84 % der Führungskräfte sind sich einig, dass Innovation für das Wachstum ihrer Unternehmen unerlässlich ist. Aber weniger als 10 % wissen, wie sie ihre Innovationsbemühungen verbessern können, so eine Studie von Mckinsey.
Als Unternehmensleiter müssen Sie sich darauf konzentrieren, mit der Technologie Schritt zu halten und sie zu aktualisieren. Dies verschafft Ihrem Unternehmen nicht nur einen Vorsprung vor der Konkurrenz, sondern rationalisiert auch Ihre Arbeitsabläufe.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Lesen Sie Artikel von TechCrunch, MIT, Technology Review, Mashable.
- Ziehen Sie eine Partnerschaft mit Gründerzentren und Beschleunigern in Betracht, um mehr über Technologie-Startups zu erfahren.
🤩 14. Mit gutem Beispiel vorangehen
Gegenseitiges Vertrauen und Respekt zwischen Führungskräften und Mitarbeitern sind die Grundlage für den Erfolg erfolgreicher Unternehmen. Wenn Sie eine Kultur der offenen Kommunikation und Teamarbeit fördern wollen, müssen Sie diese Werte zuerst verkörpern.
Nur dann werden Ihre Mitarbeitenden motiviert sein, in Ihre Fußstapfen zu treten und sich ähnliche Eigenschaften anzueignen.
"Sie sollten mit gutem Beispiel vorangehen und nicht zeigen, wie sich turbulente Zeiten auf Sie persönlich auswirken"
- Daniel Snow, CEO und Gründer von The Snow Agency.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Unterstützen Sie Mitarbeite in Not, seien Sie ein aktiver Zuhörer und bieten Sie denjenigen, die Hilfe brauchen, zusätzliche Unterstützung an.
- Lassen Sie immer die Tür für eine offene Kommunikation offen und beteiligen Sie sich an Projekten, ohne Mikromanagement zu betreiben.
- Schließen Sie den Kurs"Emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz: Lernen Sie von Ihren Emotionen" auf Zavvy.
📊 15. Beispiele für Ziele in der öffentlichen Rede: Die Kunst der Verwendung visueller Hilfsmittel beherrschen
Visuelle Hilfsmittel wie Diashows, Diagramme oder Videos können eine Präsentation erheblich aufwerten, aber sie müssen mit Bedacht und effektiv eingesetzt werden. Das Ziel ist es, Ihre Rede zu ergänzen, nicht sie zu überschatten.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Besuchen Sie Workshops oder Webinare zur effektiven Gestaltung von PowerPoint-Präsentationen.
- Arbeiten Sie mit Grafikdesignern oder Visualisierungsexperten zusammen, um die Grundlagen von Design und Visualisierung zu verstehen.
- Üben Sie, verschiedene visuelle Hilfsmittel in Ihre Präsentationen zu integrieren, und holen Sie sich Feedback von Ihren Kollegen.
👁 16. Beispiele für Ziele beim öffentlichen Reden: Verbesserung des Augenkontakts und der Einbeziehung des Publikums
Derständige Blickkontakt mit Ihrem Publikum schafft Vertrauen und hält die Zuhörer bei der Stange. Es ist ein wesentliches Element einer effektiven öffentlichen Rede.
Wie man dieses Ziel erreicht:
- Filmen Sie sich bei Präsentationen, um Ihre Augenkontaktgewohnheiten zu beobachten.
- Teilnahme an Workshops zum Thema Rhetorik mit Schwerpunkt auf Techniken zur Einbindung des Publikums.
- Üben Sie Ihre Präsentationen vor Kollegen oder Freunden und bitten Sie sie um Feedback zu Ihrem Augenkontakt.
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🌱 12 Beispiele für Stärke und Entwicklungsziele
Stärke- und Entwicklungsziele sind ein etwas anderer Ansatz für die Zielsetzung:
- Ziele zur Stärkung der Stärken konzentrieren sich darauf, die vorhandenen Fähigkeiten und Talente einer Person zu nutzen, so dass sie in ihrer derzeitigen Rolle hervorragende Leistungen erbringen kann.
- Entwicklungsziele zielen auf verbesserungsbedürftige Bereiche ab, indem sie Lücken in den Fähigkeiten der Mitarbeiter aufzeigen und beheben.
Die Kombination von Stärken -und Entwicklungszielen bietet einen ausgewogenen Ansatz, der es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihr Potenzial zu maximieren und in ihrer Karriere erfolgreich zu sein.
Um die Leistungsfähigkeit dieser Kombination zu veranschaulichen, haben wir einige Beispiele für Stärken und Entwicklungsziele für Mitarbeite in verschiedenen Funktionen und Dienstaltersstufen formuliert.
Berufseinsteiger - Rolle des Marketingassistenten
Stärken-Ziel:: Verbesserung der schriftlichen Kommunikationsfähigkeiten, um überzeugendere Marketingtexte zu erstellen.
Entwicklungsziel: Erlernen der Grundlagen des Grafikdesigns, um die Erstellung von visuell ansprechenden Marketingmaterialien zu unterstützen.
Mitarbeiterin der mittleren Ebene - Sales Representative Rolle
Stärken-Ziel: Einsatz starker zwischenmenschlicher Fähigkeiten, um Beziehungen zu wichtigen Kunden aufzubauen und zu pflegen.
Entwicklungsziel: Entwicklung eines tieferen Verständnisses der Produktangebote des Unternehmens, um genauere und maßgeschneiderte Lösungen für die Kunden anbieten zu können.
Leitender Angestellter - Rolle des Projektleiters
Stärken-Ziel:Einsatz hervorragender Problemlösungsfähigkeiten zur Ermittlung und Minderung von Projektrisiken.
Entwicklungsziel: Verbesserung der Delegations- und Teammanagementfähigkeiten, um die Ressourcen effektiver zu verwalten und die Gesamtleistung des Projekts zu verbessern.
Berufseinsteiger - Kundenbetreuer
Stärken-Ziel: Nutzen Sie Ihre Fähigkeiten zum aktiven Zuhören, um Kundenanliegen besser zu verstehen und gezielte Lösungen anzubieten.
Entwicklungsziel: Aneignung von technischem Wissen über die Produkte des Unternehmens, um Kunden sachkundiger und genauer unterstützen zu können.
Mitarbeiter:in auf mittlerer Ebene - HR Specialist
Stärken-Ziel: Einsatz starker organisatorischer Fähigkeiten zur Rationalisierung von HR-Prozessen und Verbesserung der Gesamteffizienz.
Entwicklungsziel: Verbesserung der Konfliktlösungsfähigkeiten, um effektiver auf Bedenken und Streitigkeiten der Mitarbeitenden eingehen zu können.
Leitender Angestellter - Operations Manager
Stärken-Ziel: Einsatz starker strategischer Planungsfähigkeiten zur Optimierung der betrieblichen Effizienz und zur Kostensenkung.
Entwicklungsziel: Verbesserung der Fähigkeiten im Veränderungsmanagement, um organisatorische Umgestaltungen und Prozessverbesserungen besser zu unterstützen.
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Wir haben all diese Ziele mit dem SMART-Zielsystem strukturiert, es lohnt sich also auf jeden Fall, sie zu lesen.
🚀 9 Beispiele für Berufsziele
Karriereziele sind klar definierte berufliche Ziele, die der Einzelne für sich selbst festlegt und in denen er darlegt, was er in seiner Karriere in einem bestimmten Zeitraum erreichen möchte.
Diese Ziele bieten Orientierung, Motivation und eine klare Möglichkeit zur Messung des Fortschritts und führen den Einzelnen zu den gewünschten Meilensteinen auf seinem beruflichen Weg.
Diese neun Beispiele für Karriereziele repräsentieren verschiedene Bestrebungen und Bereiche. Wir haben uns bei den Zeitplänen an typischen Entwicklungen in diesen Bereichen orientiert.
Karriereziel: Marketing Manager werden
- Kontext und derzeitige Position: Junior Marketing Associate
- Zeitrahmen: 5 Jahre
- Schritte zur Erreichung des Ziels: Erwerb der erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Branchenkenntnisse zur effektiven Leitung eines Marketingteams.
Karriereziel: Senior Full-Stack Developer werden
- Kontext und aktuelle Position: Software-Entwickler auf Einstiegsebene
- Zeitplan: 4 Jahre
- Schritte zur Erreichung des Ziels: Beherrschung von Frontend- und Backend-Technologien, Teilnahme an Workshops und Mitarbeit an größeren Projekten.
Karriereziel: Promotion in Molekularbiologie
- Kontext und derzeitige Position: Wissenschaftlicher Mitarbeiter in Biologie
- Zeitplan: 6 Jahre
- Schritte zur Erreichung des Ziels: Einschreibung in ein angesehenes Promotionsprogramm, Beitrag zu bahnbrechenden Forschungsarbeiten und Veröffentlichung von Artikeln in hochrangigen Fachzeitschriften.
Karriereziel: Gründung und Führung einer erfolgreichen Online-Boutique
- Kontext und derzeitige Position: Einzelhandelskauffrau
- Zeitrahmen: 3 Jahre
- Schritte zur Erfüllung des Ziels: Genügend Kapital ansparen, Markttrends erforschen und eine E-Commerce-Plattform mit einzigartigen, nachhaltigen Produkten starten.
Karriereziel: Eine unabhängige Kunstausstellung haben
- Kontext und derzeitige Position: Junior-Grafikdesigner in einer lokalen Firma
- Zeitrahmen: 5 Jahre
- Schritte zur Erreichung des Ziels: Entwickeln Sie ein einzigartiges Portfolio, knüpfen Sie Kontakte zu Galeristen und präsentieren Sie Ihre persönlichen Kunstwerke einem breiteren Publikum.
Karriereziel: Chief Financial Officer (CFO) eines großen Unternehmens werden
- Kontext und derzeitige Position: Buchhalterin in einem mittelständischen Unternehmen
- Zeitrahmen: 10 Jahre
- Schritte zur Erreichung des Ziels: Erfahrungen in der strategischen Finanzplanung sammeln, größere Projekte übernehmen und einen MBA mit Schwerpunkt Finanzen erwerben.
Karriereziel: Gründung einer gemeinnützigen Organisation zur Bekämpfung der Wasserknappheit
- Kontext und derzeitige Position: Projektkoordinatorin für eine lokale NGO
- Zeitrahmen: 7 Jahre
- Schritte zur Verwirklichung des Ziels: Arbeit an internationalen Projekten, Aufbau eines Netzes von Spendern und Partnern und Einleitung einer Initiative zur Bereitstellung nachhaltiger Wasserlösungen in unterversorgten Gebieten.
Karriereziel: Auslandskorrespondent für eine führende Nachrichtenagentur werden
- Kontext und derzeitige Position: Reporterin für Lokalnachrichten
- Zeitplan: 6 Jahre
- Schritte zur Erreichung des Ziels: Aufbau eines Portfolios, das wichtige nationale Ereignisse abdeckt, Verbesserung der Fremdsprachenkenntnisse und das Ziel, aus erster Hand über globale Themen zu berichten.
Karriereziel: Partner in einer renommierten Anwaltskanzlei werden
- Kontext und derzeitige Position: Rechtsanwaltsanwärterin in einer kleinen Anwaltskanzlei
- Zeitleiste: 9 Jahre
- Schritte zur Erreichung des Ziels: Bearbeitung hochkarätiger Fälle, Aufbau eines Netzwerks innerhalb der Rechtsbranche community und wesentlicher Beitrag zum Wachstum und Ansehen der Kanzlei.
✍🏻 Fügen Sie Ihre Karriereziele in einen Karriereentwicklungsplan ein.
🆚 Persönliche Ziele vs. Entwicklungsziele vs. Karriereziele
Persönliche Ziele beziehen sich auf die Bestrebungen des Einzelnen für sein persönliches Leben, z. B. die Verbesserung seiner Gesundheit, das Erlernen eines neuen Hobbys oder der Aufbau engerer Beziehungen zu Freunden und Familie.
Oberflächlich betrachtet ist man vielleicht versucht zu glauben, dass persönliche Ziele nichts mit der Arbeit zu tun haben. Wenn Mitarbeite jedoch persönliche Ziele erreichen, hilft ihnen das auch beruflich, da sie lernen, Verantwortung zu übernehmen und mehr Selbstvertrauen gewinnen.
Zappos ist ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das seine Mitarbeiten mit einem Zielcoach bei der Erreichung persönlicher Ziele unterstützt.
Berufliche Entwicklungsziele konzentrieren sich speziell auf Fähigkeiten oder Kompetenzen, die der Einzelne entwickeln möchte, um seine Arbeit besser ausführen zu können.
Diese Ziele können von der Entwicklung technischer Fähigkeiten, wie z. B. das Erlernen eines neuen Softwareprogramms, bis hin zum Erwerb übertragbarer Fähigkeiten, wie z. B. Kommunikation oder Führung, reichen.
Karriereziele sind langfristige Bestrebungen für das Berufsleben einer Person, z. B. das Erreichen einer bestimmten Berufsbezeichnung oder die Arbeit in einer bestimmten Branche.
⚙️ Wie setzt man sich berufliche Entwicklungsziele für die Arbeit?
Befolgen Sie diese Schritte, um berufliche Entwicklungsziele festzulegen, die mit Ihren Träumen und den Prioritäten des Unternehmens übereinstimmen.
Identifizieren Sie Ihr "Von-Bis".
Schreiben Sie auf, wo Sie stehen und wo Sie sich in den nächsten 2 bis 5 Jahren entwickeln wollen. Sobald Sie eine Liste der Dinge haben, die Sie erreichen wollen, stellen Sie eine Prioritätenliste auf. Jetzt ist es an der Zeit zu definieren, was Sie erreichen wollen.
Wenn Sie zum Beispiel eine Beförderung zum Teamleiter anstreben, sollten Sie sich eher auf die Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten als auf das Erlernen neuer Technologien konzentrieren.
Hier ist ein Beispiel für eine großartige Von/Zu-Anweisung: Von einem einzelnen Mitarbeiter, der ein wichtiger Teamplayer mit Fachkenntnissen im UI/UX-Design ist, zu einer Führungspersönlichkeit, die ihre Kolleg:innen zu besseren Leistungen und erfolgreichen Ergebnissen anspornen kann.
Erkennen Sie die aktuellen Lücken in Ihren Fähigkeiten
Führen Sie eine SWOT-Analyse durch, beziehen Sie sich auf Ihre letzte Leistungsbeurteilung, und machen Sie sich ein Bild von den Bereichen, die verbessert werden müssen.
Dann fragen Sie sich selbst: Gibt es Bereiche, die Sie in Ihrem Job nicht ausreichend erfüllen?
Sie können auch ein 1:1-Gespräch mit Ihrem Mentor/Manager führen, der Ihnen Ratschläge und Hinweise geben kann, wie Sie Ihre Ziele erreichen können.
Befolgen Sie die SMART-Methode
Anhand der SMART-Methode (spezifisch, messbar, relevant und zeitlich begrenzt) können Sie feststellen, worauf Sie sich konzentrieren müssen, wie viel Zeit Sie dafür aufwenden müssen und welche Auswirkungen dies auf Ihre Leistung haben wird.
Es ist eine gute Möglichkeit, sich zu konzentrieren und den Fortschritt Ihres Ziels zu verfolgen.
Kurzfristige Entwicklungsziele gegenüber langfristigen Entwicklungszielen einbeziehen
Wenn Sie mit der Planung Ihrer Entwicklungsziele beginnen, ist die Unterteilung in kurzfristige und langfristige Ziele ein guter Anfang. Das verschafft Ihnen Klarheit darüber, was Sie vorrangig behandeln sollten.
Ein kurzfristiges Entwicklungsziel ist ein Ziel, das Sie bald zu erreichen gedenken. Es kann bis zu einer Woche oder drei Monaten dauern, um es zu erreichen. Daher sind sie viel leichter zu erreichen und stehen in direktem Zusammenhang mit den eigenen Bemühungen.
Zum Beispiel: Nehmen Sie an einem 3-monatigen Bootcamp-Programm zur Markenstrategie teil.
Kurzfristige Entwicklungsziele können auch Sprungbretter sein, die zur Erreichung eines langfristigen Ziels führen.
Langfristige Entwicklungsziele erfordern viel mehr Planung. Es kann bis zu einem Jahr dauern, bis die Ergebnisse sichtbar werden.
Nehmen Sie zum Beispiel ein halbes Jahr lang an einem Programm zur Entwicklung von Führungskräften teil und schließen Sie es ab.
Schreiben und teilen Sie Ihre Entwicklungsziele
Knüpfen Sie Kontakte zu einflussreichen Personen in Ihrem Unternehmen und teilen Sie ihnen Ihre Entwicklungsziele mit. Verschaffen Sie sich einen Überblick darüber, wie Sie Ihre Ziele eng mit denen des Unternehmens abstimmen können.
Alternativ können Sie sich auch außerhalb Ihres Unternehmens umsehen. Nehmen Sie zum Beispiel Kontakt zu den besten Leuten in Ihrem Bereich auf, bitten Sie um ein Interview, fragen Sie nach Einblicken.
Stellen Sie Fragen wie: "Was sind die wichtigsten Herausforderungen, mit denen Sie in Ihrer Position konfrontiert waren, und wie haben Sie sie gemeistert?" oder "Welche Qualitäten würden in einem Lebenslauf für jemanden, der sich auf die Stelle _______ bewirbt, hervorstechen?".
Maßnahmen ergreifen
Hier müssen Sie eine Wachstumsmentalität entwickeln und verstehen, wie Sie am erfolgreichsten wachsen können. Am besten wäre es, wenn Sie proaktiv vorgehen, anstatt auf eine Gelegenheit zu warten, die sich Ihnen bietet.
Verbinden Sie Ihre Ziele mit konkreten Maßnahmen in einem Laufbahnentwicklungsplan. Dies ist Ihr Fahrplan, um Ihre Ziele zu erreichen.
📝 Hilfreiche Ressource: Vorlage für einen Entwicklungsplan
Diese einfach zu verwendende Vorlage erspart Ihnen die Zeit, selbst eine Entwicklungsplanstruktur zu erstellen.
Betrachten Sie dies als Ihren Plan, um die Entwicklungsziele der Mitarbeitenden zu dokumentieren und sie zur Verantwortung zu ziehen.
Es enthält das "von" und "bis", einen wesentlichen Entwicklungsrahmen, einschließlich Schwerpunktbereiche, SMART-Ziele, konkrete Maßnahmen und Fristen.
🆓 Laden Sie die Vorlage für den Personalentwicklungsplan herunter.
❓ Warum sind Entwicklungsziele für die Arbeit wichtig für Ihr Unternehmen?
Entwicklung einer besser qualifizierten und engagierten Arbeitnehmerschaft
Durch Investitionen in die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden kann Ihr Unternehmen eine Kultur fördern, in der sich die Menschen wertgeschätzt und unterstützt fühlen und motiviert sind, ihr Bestes zu geben.
Unternehmen, die Entwicklungszielen Priorität einräumen, können auch die Mitarbeiterbindung und die Arbeitsmoral verbessern.
Mitarbeiter, die Entwicklungsmöglichkeiten erhalten, fühlen sich mit größerer Wahrscheinlichkeit engagiert und dem Unternehmen verbunden. Außerdem werden sie für ihre Bemühungen anerkannt und belohnt, was sie motiviert, sich für die Erreichung ihrer Ziele noch mehr anzustrengen.
Zufriedene Mitarbeiter = Produktive Mitarbeiter = Bessere Arbeitsqualität = Höhere Kundenzufriedenheit = Bessere Geschäftsergebnisse.
Anpassung an veränderte Marktbedingungen
Im heutigen, sich schnell entwickelnden Geschäftsumfeld müssen Unternehmen flexibel und anpassungsfähig sein, und dafür sind qualifizierte und flexible Arbeitskräfte von entscheidender Bedeutung.
Denken Sie nur daran, wie GPT-4 die Geschäftswelt im Sturm erobert hat.
Ihre Arbeitskräfte müssen mit dieser bahnbrechenden Technologie Schritt halten. Daher ist ein Entwicklungsziel wie "mit den Trends der Branche Schritt halten" unerlässlich.
Sicherstellung eines langfristigen Engagements für die Organisation
Entwicklungsziele können den Mitarbeitern helfen, ihre Karriere innerhalb des Unternehmens aufzubauen, was zu einem Gefühl der Zielstrebigkeit und einer langfristigen Bindung an das Unternehmen führt.
Wenn die Mitarbeiter beispielsweise neue Fähigkeiten erlernen, können sie an verschiedenen Projekten teilnehmen, mehr Verantwortung übernehmen und zu wichtigen Akteuren in ihrem Team werden.
Kombinieren Sie Entwicklungsziele mit Karrierepfaden, und Sie haben eine erfolgreiche Kombination in der Hand!
Dieser Ansatz stellt sicher, dass Ihre Mitarbeiter Entwicklungs- und Karriereziele setzen, die den Erwartungen und Fähigkeiten für die nächsten Stufen entsprechen. Es ist so, als würde man ihnen vermitteln, dass das Erreichen persönlicher Entwicklungsziele ihre Karrierewünsche Wirklichkeit werden lassen kann.
Einer Kultur des kontinuierlichen Lernens ermöglichen
Indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, neue Fähigkeiten zu erlernen und zu entwickeln, kann Ihr Unternehmen eine Wachstumsmentalität und eine Kultur der Innovation und des Experimentierens fördern.
Das Ergebnis? Neue Ideen, Produkte und Dienstleistungen.
Und wenn die Mitarbeiter ständig lernen, wird dies Teil des Unternehmensethos. Dieses Umfeld wird für potenzielle Mitarbeiter attraktiv und signalisiert einen Arbeitsplatz, der Wachstum und Innovation schätzt.
Sie kann auch zu einer höheren Bindungsrate führen, da die Mitarbeiter die Investition in ihre persönliche und berufliche Entwicklung erkennen.
🤝 Wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ihre Entwicklungsziele zu erreichen
Wenn Sie an die Ziele Ihrer Mitarbeitenden glauben, entsteht ein positiver Eindruck, eine positive Arbeitskultur und eine starke Belegschaft.
Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre Mitarbeitenden bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützen können:
- Seien Sie flexibel in Bezug auf die Arbeitszeiten: Einige Menschen arbeiten vielleicht in Teilzeit, wenn sie sich entscheiden, einen Kurs zu belegen. Helfen Sie ihnen, einen Zeitplan zu erstellen, mit dem sie Arbeit und Training in Einklang bringen können.
- Bieten Sie bereitwillig die notwendigen Ressourcen an: Dazu könnten Gastseminare zu neuen Technologietrends, Schulungen, Blogbeiträge, die Teilnahme von Mitarbeitern an Fachkursen usw. gehören.
- Ermutigen Sie den Mitarbeiter, wenn er sich entscheidet, berufliche Ziele zu verfolgen, die mit den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
- Schaffen und bieten Sie Gelegenheiten, bei denen die Mitarbeiter ihre neu erlernten Fähigkeiten anwenden können.
➡️ Mitarbeiterentwicklung mit Zavvy ermöglichen
Die Mitarbeiterentwicklung muss ein zentraler Pfeiler Ihrer Personalstrategie sein. Es führt einfach kein Weg daran vorbei.
Aber meistens beginnt und endet alles damit, dass die Mitarbeiter ein Dokument mit einigen Zielen ausfüllen.
Kein Follow-up. Keine Rechenschaftspflicht. Kein Wachstum.
Dies ist weit entfernt von einem inspirierenden und motivierenden Wachstumsprozess, der zu Verbesserungen und zur Überbrückung von Kompetenzlücken führen kann.
Um eine sinnvolle Mitarbeiterentwicklung zu fördern, benötigen Sie eine zentrale Plattform, auf der Sie Entwicklungsziele und -schritte anpassen, planen und verfolgen können.
Wer sich nicht sicher ist, wie er seine persönlichen Entwicklungsziele am besten erreicht, kann die Hilfe von Zavvy AI in Anspruch nehmen. Fügen Sie das Ziel und den gewünschten Zeitrahmen hinzu und beobachten Sie, wie die KI ihre Arbeit erledigt.
Und mit Instrumenten wie der Kompetenzmatrix, der Bewertung des Schulungsbedarfs und dem Rahmen für die berufliche Entwicklung können Sie Ihre besten Mitarbeiter motivieren und an sich binden.
📅 Sind Sie neugierig darauf, Ihre Mitarbeiter zu inspirieren und zu fördern? Fordern Sie noch heute eine Demo an!