13 HR-uitdagingen voor kleine bedrijven en hoe ze op te lossen
Eigenaars van kleine bedrijven hebben vele petten op en kunnen HR-kwesties vaak aan de kant schuiven terwijl ze andere verantwoordelijkheden dragen.
Maar het negeren van HR-uitdagingen kan ernstige gevolgen hebben.
Het negeren van HR-uitdagingen kan echter ernstige gevolgen hebben, zoals een hoog verloop, juridische sancties en een laag moreel.
Dit artikel belicht de meest voorkomende HR-uitdagingen voor kleine bedrijven en biedt bruikbare oplossingen om ze te overwinnen.
Van het aantrekken en behouden van toptalent tot het voldoen aan complexe HR-regelgeving, wij geven u deskundig advies om uw kleine onderneming soepel en succesvol te laten draaien.
Of u nu een doorgewinterde kleine ondernemer bent of net begint, deze gids zal u helpen om met vertrouwen HR-uitdagingen aan te gaan.
- 🧲 Talent aantrekken en de juiste mensen voor de juiste banen vinden
- 👩💼 Behoud van geschoolde werknemers
- Ontwikkelingsmogelijkheden aanbieden
- 💪 Uitvoering van doeltreffende opleidingsinitiatieven
- Gebrek aan automatisering
- ⚖️ Een eerlijk functioneringsgesprek voeren
- 🏝️ Bijblijven met trends op het gebied van personeelsbeloningen
- Privacy en beveiliging van gegevens
- 💼 Managers in staat stellen op te treden als coaches
- 🏢 Veranderingsmanagement (en veranderingsleiderschap)
- 🌈 Bouwen aan een diverse en inclusieve cultuur voor een hybride personeelsbestand
- 🧘 Focus op welzijn en welbevinden
- 🤹 Beheer van werk op afstand en flexwerk
🤝 6 Factoren die leiden tot HR-uitdagingen in kleine bedrijven
De meeste personeelsuitdagingen zijn het gevolg van zes belangrijke feiten.
Gebrek aan solide cultuur en processen
Kleine bedrijven zijn vaak jonger, waardoor solide processen vaak ontbreken. Deze kloof kan leiden tot slechte aanwervingen, een hoger verloop en een gebrek aan onboarding-workflows.
Afhankelijkheid van handmatige processen
Veel KMO's gebruiken nog steeds 100% handmatige of papieren processen, dus vertrouwen ze op spreadsheets, PDF's, enz.
Interessant genoeg heeft 14% van alle deelnemers aan een onderzoek van UKG alle HR-processen in één systeem geautomatiseerd. Ter vergelijking: 15% gebruikt alle handmatige processen.
"HR-afdelingen in het MKB moeten inzien dat de weg naar strategische impact loopt via automatisering. Zonder automatisering zal HR voor altijd vastzitten in administratieve taken met een lage toegevoegde waarde." UKG, The State of the HR Function in Small to Mid-sized Businesses.
Mager of geen toegewijd HR-team
Wanneer u uw HR-processen uitbesteedt aan niet-HR-personeel of wanneer een enkele HR-specialist activiteiten moet beheren over de hele levenscyclus van werknemers, kan dit leiden tot burn-out, slechte aanwervingsbeslissingen en inadequaat personeelsbeheer.
Gebrek aan of onjuist gebruik van personeelsgegevens
Uit hetzelfde onderzoek van UKG blijkt dat 29% van de HR-specialisten eerder reactief dan proactief omgaat met personeelsgegevens. Ondertussen gebruikt 25% helemaal geen personeelsgegevens.
Laag budget
Het magere budget dat KMO's hebben, beperkt ook hoeveel ze kunnen investeren in hun HR-team en -processen.
Snelle en veranderlijke organisaties
De meeste KMO's hebben een hoog tempo, waardoor werknemers meerdere rollen op zich moeten nemen. Dit versnelde ritme kan de frustraties van werknemers vergroten en de productiviteit en het verloop verlagen.
13 HR-uitdagingen voor kleine bedrijven
We bespreken 13 HR-uitdagingen voor kleine bedrijven en hun oplossingen.
🧲 Talent aantrekken en de juiste mensen voor de juiste banen vinden
De door de pandemie aangewakkerde werkwoede op afstand doet organisaties wereldwijd pijn. De wens om thuis en op een flexibele werkplek te werken heeft tot gevolg dat bedrijven van elke omvang concurreren om getalenteerde werknemers, waarbij kleine bedrijven het meest te lijden hebben.
Ernest Bogore, oprichter van NerdyJoe, deelt:"Een van de grootste zorgen voor kleine ondernemers zoals ik is het vullen van onze vacatures met de juiste mensen. Zoals je weet, betekent een klein bedrijf beperkte middelen, vooral als je bootstrapped bent.
Je wilt een team opbouwen van high performers die ownership nemen en begrijpen wat de impact van hun beslissingen op het bedrijf is. Toch is het moeilijk om zulke mensen te vinden."
Als hij nadenkt over de redenen waarom het aantrekken van talent voor kleine bedrijven een uitdaging is, noemt hij vier belangrijke factoren:
"- Een job posten op LinkedIn levert alleen maar ongeschikte kandidaten op: Het gevolg is dat je een ton sollicitaties krijgt die je niet weet te verwerken en uiteindelijk bevooroordeelde beslissingen neemt.
- Een cv is geen goede indicator van iemands culturele fit: Sommige kandidaten zijn A's op papier en misfits in de praktijk. Ze kunnen zelfs voor elke test slagen, maar falen jammerlijk wanneer u hen aanneemt.
- Budget is ook een probleem. De meeste kandidaten willen een FAANG-salaris: het gevolg is dat je uiteindelijk beginners aanneemt omdat dat is wat het budget toelaat.
- Als ondernemer die voor het eerst een bedrijf heeft, is het moeilijk om de juiste sollicitatie- en vaardigheidstests op te zetten om kandidaten door te lichten: het gevolg is dat je uiteindelijk de verkeerde kandidaat aanneemt."
Hier zijn enkele oplossingen om deze uitdaging te overwinnen
Branding: Branding helpt bedrijven bij het stimuleren van verkoop en herhalingsactiviteiten, maar ook bij het aantrekken en behouden van toptalent. Nieuwe talenten voelen zich van nature aangetrokken tot bedrijven met een positieve employer branding. Je werkgever kan je immers een gevoel van verbondenheid en trots geven. Daarom moeten kleine bedrijven vanaf de eerste dag investeren in branding.
Bedrijven als Eventbrite, Chipotle en PetSmart hebben branding gebruikt om kwaliteitstalent aan te trekken .
Diversifieer uw wervingsproces: Investeer in tools die helpen talenten met verschillende achtergronden te vinden, zoals Vervoe.
Tip: Vermijd persoonlijke of bedrijfsvooroordelen in uw wervingsproces.
Zorg voor een geschikt team: Neem cultuur-fit vragen op in uw wervingsproces en zoek naar positieve werknemersattitudes. Het is gemakkelijk om mensen op te leiden, maar het is moeilijk om ervoor te zorgen dat iemand aansluit bij de waarden van een team of past bij de doelstellingen van uw organisatie.
Investeer in een carrièrepagina: Maak een pagina met uw doelstellingen, evenementen en cultuur om talenten aan te moedigen bij u te komen werken.
🌟 Wij vinden bijvoorbeeld Shopify's carrièrepagina erg goed.
👩💼 Behoud van geschoolde werknemers
Kleine bedrijven bieden traditioneel een lagere vergoeding dan grotere organisaties.
Ook moeten werknemers in kleine bedrijven vaak meer werkdruk en lasten combineren, wat een burn-out kan veroorzaken en de werknemer ertoe kan aanzetten uit te kijken naar betere functies.
25% van de respondenten van de enquête van het Achiever Workforce Institute zegt dat zij nieuwe organisaties zullen onderzoeken die een betere balans tussen werk en privéleven bieden.
Hier zijn enkele oplossingen om deze uitdaging te overwinnen.
Ondersteunende teamleden
Natasha Maddock, medeoprichter van Events Made Simple, deelt hoe zij werknemers behouden. Ze zegt: "Ben, onze medeoprichter en Event Director, werkt samen met de rest van het team, sjouwt de apparatuur en zet evenementen op, dus er is een gevoel van kameraadschap onder ons team."
Bestaande werknemers extraatjesbieden?
Het geven van geschenken kan ervoor zorgen dat werknemers zich gewaardeerd en gekoesterd voelen. Ze zullen eerder geneigd zijn bij u te werken (en hun vrienden uitnodigen om bij het bedrijf te komen werken). Ze zullen ook goede recensies over uw bedrijf achterlaten, wat kan helpen om het juiste talent aan te trekken.
Bijvoorbeeld, Scott Kimberlyeigenaar van een vijfkoppig advocatenkantoor, geeft zijn teamleden jaarlijks maatpakken.
Erken goed werk.
De betrokkenheid van werknemers is een essentiële factor voor het behoud.
Meer dan 20% van de werknemers in het Achievers-rapport zegt dat onderwaardering van de bijdrage van hun werk van invloed is op hun betrokkenheid.
Andere aanbevelingen
Verbeterde bedrijfscultuur, maak handboeken voor werknemers, bied een beter beloningsplan en luister naar de zorgen van de werknemers en pak ze aan.
🏆 Ontdek 25 best practices voor werknemersbehoud om uw beste talenten te behouden.
Ontwikkelingsmogelijkheden aanbieden
Werknemers willen meer dan een maandelijkse opleidingsvergoeding.
Een aanzienlijke investering in de ontwikkeling van werknemers kan bijdragen tot de groei van het bedrijf.
Als iemand zich niet ontwikkelt of de ladder naar carrièregroei beklimt, zal hij een andere baan zoeken.
Maar loopbaanontwikkeling is misschien niet zo gemakkelijk in kleinere bedrijven, tenzij ze zich in een groeifase bevinden.
Maar zelfs als er geen loopbaanontwikkeling mogelijk is, is er nog ruimte voor competentieontwikkeling.
Hier zijn enkele oplossingen om deze uitdaging te overwinnen:
- Webinars en online trainingen: Webinars verlagen de opleidingskosten, zoals reis- en verblijfskosten. Houd het webinar interactief - neem peilingen op, deel enquêtes en laat werknemers vragen stellen en antwoorden geven.
- Maak mentorschappen mogelijk: Koppel nieuwe medewerkers aan senior managers. Leidinggevenden moeten professionele begeleiding bieden en zuurverdiende inzichten om nieuwe werknemers te helpen beter te presteren.
- Leer- en vaardigheidsontwikkeling inbedden in de dagelijkse ervaring van werknemers: 85% van de L&D-experts verwacht de komende jaren meer leren op de werkplek door middel van projecten en optredens.
🌱 Ontdek een verzameling tips en methoden om de ontwikkeling van mensen in uw bedrijf te verbeteren.
💪 Uitvoering van doeltreffende opleidingsinitiatieven
Volgens SHRM zegt 48% van de werknemers dat opleidingsmogelijkheden belangrijk zijn bij de keuze van een werkgever.
Maar kleine bedrijven hebben weinig budget en middelen, wat zich vertaalt in een beperkt opleidingsaanbod.
Hier volgen enkele mogelijke oplossingen om deze uitdaging te overwinnen:
- Ga voor kwalitatieve maar goedkopere kant-en-klare cursussen over essentiële onderwerpen zoals cyberbeveiliging, communicatie en het stellen van doelen. Coursera en EdX zijn goede plaatsen om te beginnen.
- Verzamel input van werknemers, zoek uit wat hen interesseert en zoek goedkope kwaliteitscursussen of mentorschap voor hen.
Gebrek aan automatisering
Eigenaars en managers van kleine bedrijven moeten met veel taken jongleren, waardoor automatisering vaak op de achtergrond raakt.
Bovendien hebben kleine bedrijven vanwege de beschikbare middelen vaak een éénpersoons HR-afdeling. (Soms hebben ze helemaal geen HR-specialisten).
Dit team behandelt verschillende HR-taken, van loonlijst tot aanwerving en opleiding, wat leidt tot burn-out, een lage betrokkenheid van de werknemers en ontevredenheid.
Hier volgen enkele mogelijke oplossingen om deze uitdaging te overwinnen:
- Identificeer de meest veeleisende HR-taken, bijvoorbeeld het zoeken naar uitstekende talenten, onboarding of werving, en begin daarmee.
- Organiseer alle documenten op één plaats - dit kan u in de toekomst kopzorgen besparen.
- Kies de juiste oplossing: Kies software die uw problemen oplost met het beschikbare budget. Zorg ervoor dat het eenvoudig te gebruiken is en het potentieel heeft om met uw bedrijf mee te groeien.
Uit studies blijkt dat automatisering de administratieve kosten voor HR-professionals met 30% en voor werkgevers met 49% kan doen dalen.
Voorbeelden van HR-automatisering zijn salarisbeheer, aanwezigheidsbeheer en het inschrijven op uitkeringen.
DataGuard maakt gebruik van Zavvy om hun complexe onboardingproces, training en kennisdeling te automatiseren.
⚖️ Een eerlijk functioneringsgesprek voeren
Functioneringsgesprekken helpen om de prestaties van werknemers te analyseren. Het helpt ook om promoties en beloningen te rechtvaardigen.
Maar als uw kleine onderneming slechts een handvol medewerkers in dienst heeft, kan het een uitdaging zijn om ingewikkelde bureaucratische procedures op te stellen en te volgen om medewerkers te beoordelen.
Maar prestatiebeheersystemen kunnen efficiënter, gestructureerder en doelgerichter zijn, met verreikende voordelen.
En dat is iets waar uw kleine onderneming zeker van zal profiteren.
Een andere uitdaging is dat managers in kleine bedrijven soms niet de opleiding hebben om werknemers empathische beoordelingen te geven.
Hier volgen enkele mogelijke oplossingen om deze complexe uitdaging te overwinnen.
- Maak een intern document met best practices voor leiders en managers die beoordelingen geven. Het geven van een effectieve beoordeling vereist zowel management- als communicatievaardigheden om voor beide partijen een positieve ervaring achter te laten.
Enkele tips die je kunt opnemen zijn:
#1 Managers moeten zich ruim voor de vergadering voorbereiden.
#2 Zorg ervoor dat uw bedrijf een gedocumenteerd beoordelingsproces heeft. Maak de intenties, de gewenste resultaten en de belangrijkste gebieden waarop u de werknemer wilt beoordelen duidelijk.
#3 Uw managers moeten vanaf het begin empathisch zijn. Ze moeten je mensen laten zien waar ze het goed hebben gedaan en op welke gebieden ze achterblijven.
- Bespreek de bedrijfsdoelstellingen en laat werknemers zelf ontwikkelingsdoelen stellen.
- Als u bijvoorbeeld een prestatieverbeteringsplan opstelt, definieert u duidelijk de gebieden die verbetering behoeven en stelt u middelen ter beschikking om de werknemer te ondersteunen.
- Een cultuur opbouwen van open communicatie en feedback als tweerichtingsgesprek.
Als prestatiebeheer helemaal nieuw is voor uw mensen en leiders, moet iedereen op dezelfde pagina zitten om uw nieuwe aanpak te ondersteunen. Zavvy vereenvoudigt deze afstemming door trainingstrajecten aan te bieden.
🏝️ Bijblijven met trends op het gebied van personeelsbeloningen
MetLife laat zien dat 55% van de eigenaren van kleine bedrijven hun personeelsbeloningen belangrijker vinden na de pandemie.
Maar kleine ondernemers werken met een beperkt budget. Als gevolg daarvan verwaarlozen ze vaak de secundaire arbeidsvoorwaarden. Ze zijn ook minder geneigd om werknemers verlof te geven vanwege hun beperkte personeelsbestand.
Hier volgen enkele mogelijke oplossingen om deze uitdaging te overwinnen:
- Maak een enquête over de voordelen. Wees creatief en laat uw werknemer aangeven wat hij wil. Bied voordelen zoals maaltijden op het werk, ziekteverzekering, flexibele werktijden en betaald verlof. Vraag hen hoe u een geweldige werkgever kunt zijn op dagen met weinig stress.
- Stel duidelijke normen: laat hen weten wanneer zij niet in aanmerking komen voor bepaalde voordelen. Zo kunnen deeltijdleden bijvoorbeeld niet in aanmerking komen voor betaald verlof.
📈 Bent u geïnteresseerd in het ontdekken van de laatste trends op het gebied van employee benefits? Dan hebben we de bron voor u, waar we 12 trends in employee benefits hebben behandeld.
Privacy en beveiliging van gegevens
Veel eigenaren van kleine bedrijven denken dat ze niet aantrekkelijk zijn voor cybercriminelen. Daarom besteden zij slechts een deel van hun budget aan privacy en beveiliging van gegevens.
Helaas maakt deze misplaatste prioriteit hen kwetsbaar voor hackers en veroorzaakt het problemen opcompliance .
Uit het Data Breach Investigation Report van Verizon blijkt dat 46% van alle datalekken betrekking had op bedrijven met minder dan 1000 werknemers.
Hier volgen enkele mogelijke oplossingen om deze uitdaging te overwinnen:
- Laat werknemers basis beveiligingssoftware-antivirustoepassingen installeren. Installeer ook encryptie- en gegevensback-upsystemen (zoals VMware back-upsoftware van NAKIVO). Zorg ervoor dat apps regelmatig worden bijgewerkt.
- Implementeer een Multifactor Application Program (MFA)- dat gebruikers een unieke code laat invoeren wanneer zij willen inloggen.
- Informeer werknemers over de toegangspunten van hackers tot bedrijfsinformatie en hoe ze zich daartegen kunnen beschermen. Laat hen de basis cyberaanvallen begrijpen, zoals DDos, APT, Phishing, wachtwoordaanvallen en Ransomware.
- Schrijf hen in voor een gegevensbeveiligingscursus over belangrijke onderwerpen zoals
🔐 Gebruik onze gratis trainingssjabloon voor gegevensbeveiliging om aan de slag te gaan.
💼 Managers in staat stellen op te treden als coaches
In een kleine organisatie waar iedereen meerdere taken vervult, is het ook essentieel om managers te hebben die als coach kunnen optreden, omdat dit de productiviteit en de betrokkenheid bevordert.
Volgens Gallup kunnen goede managers de betrokkenheid van werknemers met 70% vergroten.
Om succesvolle leiders te worden, moeten managers dus de kunst beheersen om hun team te motiveren en als coach op te treden.
Hier volgen enkele mogelijke oplossingen om deze uitdaging te overwinnen:
- Zorg ervoor dat uw senior leiders nieuwe managers ondersteunen. Investeer in hun persoonlijke ontwikkeling omdat die van invloed is op de groei van het bedrijf.
- Regelmatig de bedrijfsdoelstellingen herzien en zorgen voor compliance.
- Stel duidelijke verwachtingen voor werknemers en geef constructieve feedback.
- Leer de unieke talenten en sterke punten van elke werknemer te identificeren en bouw voort op hun zwakke punten.
💼 We hebben een micro-coaching programma ontworpen waarin managers regelmatig kunnen leren over leiderschapstechnieken. U kunt het gratis uitproberen.
🏢 Veranderingsmanagement (en veranderingsleiderschap)
De meeste eigenaren van kleine bedrijven hebben een slecht begrip van verandermanagement.
Steven Kohnke, voormalig opleidingsmanager bij Prosci, zegt dat wanneer hij eigenaren van kleine bedrijven vraagt naar verandermanagement, de typische reactie is: "Nou, het gaat over het beheren van veranderingen in het bedrijfsleven, toch?".
Veranderingsmanagement zorgt ervoor dat uw mensen betrokken en gemotiveerd blijven om het beste van zichzelf te geven, zelfs tijdens verandering en onzekerheid.
Hier volgen enkele mogelijke oplossingen om deze uitdaging te overwinnen:
- Investeer in de opleiding van managers in verandermanagement - verandering begint aan de top.
- Zorg dat de werknemers zich achter de verandering scharen - een nieuwe cultuur opbouwen en nieuwe vaardigheden aanleren zal niet lukken zonder de mensen bij de verandering te betrekken.
- Communiceer de verandering aan werknemers - laat hen het doel en de voordelen van de verandering zien, stel een plan of actie op, en hoe ze kunnen deelnemen aan het proces. Gebruik apps om dagelijks of wekelijks de status en voortgang te delen.
💪 Gebruik onze training in veranderingsleiderschap voor snellere resultaten.
🌈 Bouwen aan een diverse en inclusieve cultuur voor een hybride personeelsbestand
Naast onvoldoende fondsen en middelen worstelen kleine bedrijven vanwege hun structuur met de implementatie van DEI (diversiteit, gelijkheid en inclusie). Kleine bedrijven weten vaak niet waar ze moeten beginnen met de invoering van een diverse of inclusieve werkplek. Ze hebben ook niet het budget om een chief diversity officer in dienst te nemen.
Hier volgen enkele mogelijke oplossingen om deze uitdaging te overwinnen:
- Managers voortdurend ondersteunen door DEI-training en -opleiding aan te bieden, zodat zij optimaal kunnen presteren en succesvolle DEI-initiatieven in de hele organisatie kunnen uitvoeren.
- Maak concreet beleid waarmee DEI een plaats krijgt in de dagelijkse gesprekken. Beleid kan betrekking hebben op routinepraktijken voor personeel, leiderschap, het aanstellen van managers, enz.
- Vooroordelen die inclusiviteit in de weg staan aanpakken en zinvolle stappen ondernemen om ervoor te zorgen dat werknemers met verschillende achtergronden en van verschillend geslacht eerlijk worden behandeld.
🌈 Leer hoe u diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkplek kunt bevorderen.
🧘 Focus op welzijn en welbevinden
In kleine bedrijven is de werkdruk voor elke werknemer hoog, wat meestal leidt tot een burn-out. En vanwege het kleine personeelsbestand van starters hebben onvoorspelbare werktijden invloed op de geestelijke gezondheid van werknemers of leiden ze tot een burn-out.
Toen Gallup werknemers vroeg wat zij als prioriteit zouden stellen bij een andere organisatie, stonden salaris en welzijn bovenaan.
61% verlangt naar evenwicht tussen werk en privé - zewillen zelf bepalen wanneer, waar en hoe ze hun werk doen.
Hier zijn enkele oplossingen om deze uitdaging te overwinnen.
- Bouw in plaats van een ziektekostenverzekering een cultuur van totale gezondheid op - vermijd dat werknemers onredelijke uren maken en geef ziekteverlof en ouderschapsverlof.
- Leiders moeten het goede voorbeeld geven - stuur geen werkberichten naar werknemers om 4 uur 's ochtends en vraag hen niet om onredelijke deadlines, en zeg hen dat ze op de juiste tijden naar huis moeten gaan naar hun gezin.
- Bouw een omgeving die gezond leven ondersteunt - voer wetten in tegen roken of bier drinken op het werk, en zorg voor gezonde voedingssupplementen bij de lunch.
- Een gezonde cultuur opbouwen door:
-> Regelmatig controleren van werknemers.
-> Werknemers aanmoedigen om pauzes te nemen als ze zich moe voelen.
-> Mogelijkheden bieden om buiten het werk een band op te bouwen met collega's.
-> opletten op slechte gezondheidspraktijken en daartegen waarschuwen.
Deel ons welzijnsprogramma met uw team.
🤹 Beheer van werk op afstand en flexwerk
Het aanbieden van werknemersvoordelen is een probleem voor kleine bedrijven die teams op afstand inhuren, omdat de locatie van de werknemer het werkplekbeleid bepaalt. Ook het inwerken van werknemers op apps kan voor kleinere bedrijven meerdere weken duren dan voor grotere bedrijven met een betere workflow.
Vervolgens is het vaak moeilijk om nieuwe werknemers op snelheid te krijgen. Zo is het verzenden van de fysieke hulpmiddelen van het bedrijf, zoals laptops, naar nieuwe werknemers altijd een grote uitdaging voor HR- en IT-teams, vooral wanneer de nieuwe werknemer zich in een ander land bevindt.
Hier volgen enkele mogelijke oplossingen om deze uitdaging te overwinnen:
- Gebruik goede management-apps om uw onboarding-ervaring op afstand te stroomlijnen.
- Zorg voor flexibele werktijden. Sta open voor aanpassing van de workflow zolang de werknemers de taak met de vereiste kwaliteit uitvoeren.
💼 Leer hoe je een geweldige leider op afstand kunt zijn, uitdagingen kunt overwinnen en je team kunt inspireren.
➡️ Zavvy stelt kleine bedrijven en hun mensen in staat
Zavvy is een holistische HR-oplossing voor eigenaren van kleine bedrijven om hun HR-uitdagingen aan te pakken en een tevreden, betrokken en productief personeelsbestand mogelijk te maken:
- 💪 Met onze trainingsoplossing helpt u werknemers de vaardigheden en kennis te verwerven die ze nodig hebben om te slagen in hun functie en bij te dragen aan de doelstellingen van de organisatie. Er is een uitgebreide verzameling externe trainingsbronnen. U kunt ook uw interne trainingsbronnen insluiten.
- 🚀 Met onze onboarding workflows kunt u alles automatiseren, van preboarding en training van nieuwe medewerkers tot proeftijdbeoordelingen en het stellen van doelen.
- 📈 Met functioneringsgesprekken kunt u de doelstellingen van uw werknemers verbinden met de grotere doelstellingen van de organisatie.
- 🔁 Met geautomatiseerde 360 feedback-cycli kunt u regelmatig feedback delen om ervoor te zorgen dat werknemers voldoen aan de verwachtingen van hun functie en werken aan de doelstellingen van de organisatie.
- 🧭 Met carrièrekaders kunt u voor iedereen transparante carrièrepaden creëren en communiceren, zodat iedereen weet hoe hij of zij kan groeien naarmate het bedrijf groeit.
- 🌱 Met onze groeiplannen kunt u doelen en feitelijke ontwikkelingsmaatregelen combineren.
- 👩💻 Met de enquêtebouwer kunt u voortdurend het welzijn, de betrokkenheid op afstand en meer meten.
Laat uw mensen en uw bedrijf groeien met Zavvy. Begin met een gratis demo en overleg met ons team.