6 Unternehmen mit den besten Programmen zur Entwicklung von Führungskräften: Wie Sie ihren Erfolg nachahmen können
Eine Organisation kann nur dann nachhaltig erfolgreich sein, wenn sie über eine hervorragende Führung verfügt. Aber sind Ihre Führungskräfte wirklich so gut?
Wir haben die Unternehmen mit den besten Programmen zur Entwicklung von Führungskräften gesichtet, um Ihnen einen Einblick in sechs herausragende Führungsprogramme zu geben.
Diese Organisationen haben ihren Ansatz für die Ausbildung aktueller und künftiger Führungskräfte verfeinert und erzielen mit ihren Führungsstrategien bemerkenswerte Ergebnisse. Sie bringen nicht nur Manager hervor, sondern formen Vorreiter.
Das Beste daran ist, dass Sie sie auch verwenden können.
Wir werden untersuchen , wie diese Spitzenunternehmen an die Entwicklung von Führungskräften herangehen, und zeigen, wie Sie diese herausragenden Praktiken in Ihre eigenen Schulungsstrategien einbeziehen können.
🏢 6 Unternehmen mit den besten Programmen zur Führungskräfteentwicklung
Erfahren Sie, wie 6 Top-Unternehmen ihre Führungskräfte schulen und fördern, damit jeder Mitarbeiter unter ihrer Aufsicht sein volles Potenzial entfalten kann.
Spotify
Spotify bietet zwei zentrale Kurse für die Entwicklung von Führungskräften an, ein Management-App-Programm und ein Leadership-App-Programm, die beide einen tiefen Einblick in spezifische Themen wie integrative Führung, Führung von verteilten Teams oder die Leitung eines Teams in Krisenzeiten bieten.
In der Podcast-Sendung"HR the Real Deal", Hedvig MossvallAssociate Director of Learning and Development, erklärt, wie Spotify einen "Treibhaus"-Ansatz für L&D gewählt hat.
"Wir lassen Menschen heranwachsen, wir düngen, wir kultivieren, und wir sorgen dafür, dass es Möglichkeiten zum Wachsen und Lernen gibt. Wachstum ist unser Mantra, also geben wir allen unseren Führungskräften die Möglichkeit, auf unterschiedliche Weise zu wachsen. Alles beginnt mit unserem Manifest für Führungskräfte, mit unseren vier Grundüberzeugungen von Führung: zielgerichtete Führung, Aufbau und Führung gesunder Teams, Mut und Bereitschaft zur Führung und Führung als Gruppensport."
Spotify bietet ein breites Spektrum an selbstgesteuerten Schulungsmöglichkeiten. Führungskräfte können zum Beispiel aus einer Bibliothek von mehr als 40 Workshops wählen, die alle so zusammengestellt und kategorisiert sind, dass sie für das Unternehmen relevant sind. Führungskräfte profitieren auch von 90-minütigen Booster-Sitzungen, die als erzwungene Reflexion über ihre Arbeit dienen. Diese folgen bestimmten Themen, wie z. B. dem Entschlüsseln von Denkfallen für Führungskräfte oder dem Aufbau eines Umfelds der psychologischen Sicherheit.
Virtuelle Coaching-Programme und von der Einrichtung geleitete Sitzungen zu den Themen Feedback, Vertrauen und Zusammenarbeit sowie polares Denken sind ebenfalls verfügbar.
Eines der Führungskonzepte, auf das Hedvig am meisten stolz ist, ist das Fast-Forward-Teaming, bei dem Führungskräfte lernen, ihre Teams schnell hochzufahren, um Ergebnisse zu erzielen und effizient zu sein. Diese Strategie umfasst eine digitale Teamentwicklungsreise, bei der die Führungskräfte lernen, Benchmarking und Fortschrittsmessungen vorzunehmen, um den Erfolg zu überwachen.
➡️ Erfahren Sie in unserer umfassenden Fallstudie mehr darüber, wie Spotify die Mitarbeiterentwicklung handhabt.
Adobe
Adobe hat 2013 das Programm "Leadership Circles " ins Leben gerufen, um den Führungsnachwuchs, insbesondere im Vertrieb, zu diversifizieren. Das Programm zielt darauf ab, leistungsstarke und potenzialstarke weibliche Führungskräfte bei Adobe zu befähigen, ihr volles Potenzial zu entfalten und ihre Karriere voranzutreiben. Das Programm bietet den Teilnehmerinnen ein Jahr lang Führungsweiterbildung, Coaching und kollegiale Unterstützung.
Um an den Leadership Circles teilzunehmen, müssen die Führungskräfte bis zu 150 geeignete Kandidatinnen unterhalb der Direktorenebene nominieren. Dies trägt dazu bei, Personen mit großem Karrierepotenzial zu ermitteln und zu fördern.
Das Programm deckt verschiedene persönliche Führungspraktiken ab, darunter die Definition von Erfolg, die Nutzung von Stärken, die Ausrichtung an Werten, der Aufbau eines persönlichen Vorstands, Zeitmanagement und vieles mehr.
Die Teilnehmer schließen sich kleinen, auf Gleichaltrigen basierenden Gruppen an, die Masterminds genannt werden und in denen sie sich mit Gleichaltrigen austauschen und unterstützen. So entsteht eine vertrauenswürdige Gruppe, in der die Teilnehmer die Inhalte des Programms vertiefen können. Jeder Teilnehmer wird einem engagierten Karriere-Coach zugeteilt, der ihn während des gesamten Programms persönlich betreut und unterstützt, insbesondere bei der Anwendung der Konzepte des Programms auf reale geschäftliche Herausforderungen.
Beeindruckende 35 % der Programmteilnehmer wurden innerhalb von Adobe in Positionen auf Direktorenebene oder höher befördert, was die Effektivität des Programms bei der Förderung der Karrieren seiner Teilnehmer unter Beweis stellt.
Circles hat auch ein aktives Alumni-Netzwerk community, das es ehemaligen Teilnehmern ermöglicht, in Kontakt zu bleiben und ihre persönliche Entwicklung fortzusetzen.
➡️ In unserer umfassenden Fallstudie erfahren Sie mehr über Adobes Ansatz zur Mitarbeiter- und Führungsleistung.
Boston Consulting Gruppe
Die BCG (Boston Consulting Group) verfolgt bei ihren formalen Schulungsprogrammen für Führungskräfte einen einzigartigen und hochgradig operativen Ansatz, da sie erkannt hat, wie wichtig es ist, Führungskräfte in Change Agents zu verwandeln, die die Leistung des Unternehmens steigern können.
Der Ansatz von BCG basiert auf der verhaltenswissenschaftlichen Methode "Design for Adoption", die darauf abzielt, die Entwicklung von Führungskräften nahtlos in den Arbeitsalltag der Mitarbeiter zu integrieren.
BCG bietet keine Einzelschulungen an, sondern gezieltes Executive Coaching und praktische Erfahrungen, die Führungskräfte täglich und wöchentlich nutzen können, um ihr Verhalten und ihren Führungsstil zu ändern.
BCG ermittelt zum Beispiel die zwei oder drei entscheidenden Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, um die Leistung des Unternehmens grundlegend zu verändern. Dieser gezielte Ansatz stellt sicher, dass die Entwicklung von Führungskräften mit den Unternehmenszielen und -ergebnissen übereinstimmt.
➡️ Erfahren Sie mehr über den Entwicklungsansatz von BCG in unserer Fallstudie.
Microsoft
Microsofts Entwicklungsprogramm für leitende Angestellte und Führungskräfte zielt darauf ab, im gesamten Unternehmen eine Kultur des "Wachstumsdenkens" zu etablieren. Das Programm unterstützt Manager und Mitarbeiter dabei, Herausforderungen und Misserfolge als Entwicklungschancen zu begreifen und nicht als Reflexion angeborener Fähigkeiten.
Dieses Wachstumsdenken ist ein grundlegender Aspekt des kulturellen Wandels bei Microsoft, der durch eine Reihe von Erwartungen an leitende Angestellte gestärkt wird, wobei die Art und Weise, wie sie mit ihren Teams umgehen, im Vordergrund steht.
Die Führungskräfte erkennen und beheben aktiv interne Unzulänglichkeiten, was ein Engagement für kontinuierliche Verbesserung und Lernen auf allen Unternehmensebenen widerspiegelt.
Das Programm führt auch einen Managementrahmen ein, der "Modell, Coach, Pflegeeingeführt, der die Rollen und Erwartungen der Führungskräfte bei Microsoft definiert.
Der CEO des Unternehmens , Satya Nadella, stellt das Programm vor:
"In den letzten Jahren haben wir bei Microsoft einen neuen Rahmen eingeführt, der nachweislich eine nachhaltige Wirkung hat, indem er Managern hilft, die Beziehungen zu ihren Teams zu stärken und durch Befähigung und Verantwortlichkeit Erfolge zu erzielen. Der Rahmen konzentriert sich auf drei Erwartungen an Manager: Vorbildfunktion, Coaching und Fürsorge. Unsere Manager wollen unsere Kultur und unsere Werte in ihrem Handeln vorleben, ihre Teams bei der Definition von Zielen, der Anpassung und dem Lernen coachen. Und sie sollen sich intensiv um ihre Mitarbeiter kümmern und versuchen, ihre Fähigkeiten und Ambitionen zu verstehen und in ihre Entwicklung zu investieren. Dieser Rahmen war für uns unglaublich hilfreich, vor allem in dieser herausfordernden Zeit der Ungewissheit und der Zwänge."
➡️ Erfahren Sie in unserer Fallstudie mehr darüber, wie Microsoft die Unternehmensleistung steigert.
Cisco
Das Leadership Development Program von Cisco besteht aus mehreren Initiativen zum Aufbau und zur Verbesserung der Führungsfähigkeiten von Managern und Führungskräften des Unternehmens. Die umfassenden Programme decken eine Reihe von Führungsebenen ab, von Einstiegsmanagern bis hin zu leitenden Angestellten, und basieren auf einer Kombination aus internen Inhalten, Beiträgen von Universitäten und Beratungsunternehmen sowie Beiträgen von leitenden Angestellten von Cisco.
Die Programme umfassen:
- Das Global Leader Program und das Global Technical Leader Program zielen darauf ab, organisatorische Ziele mit globalen Prioritäten in Einklang zu bringen, lokale Kompetenzen und Kulturen zu nutzen und Führungskräfte zu inspirieren, auf globaler Ebene zu handeln.
- Das Business-Leader-Programm umfasst hochgradig interaktive Geschäftssimulationen, die es den Teilnehmern ermöglichen, Geschäftskonzepte praktisch und auf ansprechende Weise anzuwenden.
- Die Assimilierung neuer Manager unterstützt neue Manager bei einem produktiven Start. Der moderierte Diskussionsprozess, der die Sichtweise der Mitarbeiter auf die neue Führungskraft einbezieht, fördert von Anfang an ein kooperatives und produktives Teamumfeld.
- Das Leadership Fellows Program ist eine Initiative im Rahmen der sozialen Verantwortung von Unternehmen, bei der Mitarbeiter der oberen Führungsebene an strategischen Projekten in gemeinnützigen Organisationen mitarbeiten. Dieses Programm trägt zur community bei und hilft den Mitarbeitern, ihre Führungsqualitäten zu verbessern und eine breitere und globalere Perspektive in ihre Rollen einzubringen.
➡️ Erfahren Sie in unserer umfassenden Fallstudie , wie Cisco Mitarbeiter entwickelt.
Freeletics
Das 2013 gegründete Fitness-App-Unternehmen Freeletics erkannte eine Herausforderung beim Onboarding neu beförderter oder eingestellter Führungskräfte. Die begrenzte Zeit in 1:1-Meetings zwischen People Ops und neuen Managern wurde oft durch Diskussionen über Tools und interne Prozesse verbraucht, so dass wenig Raum für persönlichen Austausch und Lösungen zur Entwicklung von Führungskräften blieb.
Die Lösung bestand darin, für jede Führungskraft einen gemischten Lernpfad einzurichten.
In Zusammenarbeit mit dem Learning-Experience-Team von Zavvy entwickelte Freeletics eine vielseitige Lösung, die drei verschiedene Programme umfasst, um eine ganzheitliche L&D-Erfahrung für Führungskräfte zu schaffen:
- Microlearning: Kurze, leicht zu konsumierende, wöchentliche Anreize mit kleinen Herausforderungen und Erinnerungen, die zu kontinuierlichen Verhaltensänderungen motivieren. Diese Lektionen sind praktisch und interaktiv und dauern etwa fünf Minuten. Sie legen Wert auf Interaktivität, Anwendung, Wiederholung und Mitarbeiterengagement.
- Runder Tisch für Personalleiter: Eine regelmäßige Peer-Learning-Aktivität, bei der Führungskräfte zusammenkommen, um Führungsherausforderungen zu diskutieren und bewährte Verfahren auszutauschen. Dieses strukturierte Programm erleichtert den Austausch von Erfahrungen und Lösungen unter Führungskräften.
- Onboarding von Führungskräften: Ein umfassendes Lernprogramm, das neuen Führungskräften hilft, die internen Prozesse, Grundsätze und Ressourcen von Freeletics zu verstehen. Es besteht aus mundgerechten Inhalten, die über mehrere Tage verschickt werden, so dass neue Führungskräfte ihre Einarbeitung in ihrem eigenen Tempo bewältigen können.
Freeletics hat mehrere positive Ergebnisse erzielt, darunter eine Zunahme des Gefühls der "Meisterschaft" um 11 % nach drei Monaten und 100 % aller Personalleiter, die sich in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt oder stark unterstützt fühlen.
➡️ Erfahren Sie in unserer umfassenden Fallstudie Freeletics mehr über den Weg zu hervorragenden Führungsqualitäten.
💡 Welche bewährten Verfahren können Sie von diesen Unternehmen lernen?
Wenn wir untersuchen, wie diese Unternehmen von ihren Weiterbildungsprogrammen profitiert haben, tauchen einige gemeinsame Themen auf.
Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie diese erfolgreichen Techniken nachahmen und in Ihre Entwicklungspläne für Führungskräfte integrieren können.
Selbstreflexion
Wenn Führungskräfte ihre eigene Leistung überprüfen, können sie Bereiche mit Verbesserungspotenzial erkennen und ihr Verhalten entsprechend anpassen. Dieser Prozess der Selbstreflexion trägt dazu bei, Selbstvertrauen aufzubauen, Vertrauen innerhalb des Teams zu entwickeln und die Effektivität der Kommunikation zu erhöhen.
⚒️ Die Selbstreflexion ist ein wesentlicher Bestandteil des 360-Grad-Leistungsbewertungsprozesses von Zavvy, der das Feedback von Kollegen, direkten Mitarbeitern, Managern, Geschäftspartnern, Kunden und anderen einbezieht.
Vielleicht interessiert Sie auch unsere Vorlage für die jährliche Selbstbewertung von Managern, in der geschlossene und offene Fragen gestellt werden, die den Managern helfen sollen, über ihre Leistungen, Erfolge und Wachstumsbereiche nachzudenken.
Coaching und Mentoring
Neue und erfahrene Führungskräfte können durch Kontakte zu Gleichaltrigen oder Mentoren Wachstumschancen erhalten, indem sie spezifische Entwicklungsbereiche identifizieren, die für ihre Rolle relevant sind. Ein Mentor oder Coach bietet die nötige Unterstützung, um emotionale Intelligenz und andere wichtige Führungsfähigkeiten zu entwickeln.
⚒️ Mit der 1:1-Meeting-Software von Zavvy ist es ganz einfach, sinnvolle Gespräche zu führen. Die Erstellung einer routinemäßigen Check-in-Serie dauert weniger als 5 Minuten und macht es einfach, einen Coaching- oder Mentoring-Zeitplan einzuhalten.
Leistungsziele
Die Formulierung klarer Entwicklungsziele für Führungskräfte fördert deren Konzentration und Motivation. Dies macht es den Führungskräften auch leichter, ihre Leistung zu überwachen, einschließlich der Frage, wie sie sich im Laufe der Zeit auf den Geschäftserfolg auswirkt.
Regelmäßiges Feedback fördert eine Kultur des kontinuierlichen Lernens. Es stellt sicher, dass die Führungskräfte auf dem richtigen Weg sind, um ihre Ziele zu erreichen, und dass die Kollegen sich wohl fühlen, wenn sie ihre Meinungen und Ideen mitteilen können, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen.
⚒️ Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Ein Modell der Führungskompetenzen zeigt die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten auf, die für jede Führungsposition in Ihrem Organigramm erforderlich sind.
Führen Sie eine Beurteilung der Führungsqualitäten durch, um eventuelle Kompetenzlücken zu ermitteln, und erstellen Sie dann einen maßgeschneiderten Plan zur Entwicklung der Führungsqualitäten, um Ihre Führungskräfte von A nach B zu bringen.
Modellierung in der realen Welt
Führungskräfte können bewährte Verfahren erlernen, indem sie andere Führungskräfte aus benachbarten Abteilungen in einem realen Umfeld beobachten. Durch die Beobachtung von Vorbildern mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Disziplinen erhalten die Führungskräfte eine Vorstellung von effektivem Management und können Strategien für ihre eigene Führungsrolle entwickeln.
⚒️ Zavvys Schulungen journeys und Lernveranstaltungen sind ein hervorragender Ausgangspunkt, um bewährte Führungspraktiken vorzustellen. Mithilfe unserer Software können Führungskräfte, Kollegen und Mentoren regelmäßige Gespräche einrichten und verschiedene Strategien für den Umgang mit realen Situationen diskutieren.
Strukturierte Ausbildung
Executive leadership training should never be one-size-fits-all. That's where structured training programs based on specific challenges or themes in leadership come in.
Access to leadership development courses helps leaders stay focused on developing their skills and receive the support they need to hit their career goals and objectives.
⚒️ Nutzen Sie die Schulungsbibliothek von Zavvy, um Kurse zur Entwicklung von Führungskräften auszuwählen, die den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechen.
Microlearning
Microlearning bietet einen flexiblen Lernansatz, der es Führungskräften ermöglicht, mundgerechte Teile des Schulungsmaterials in ihrem eigenen Tempo zu konsumieren. Kurze und interaktive Lektionen helfen den Managern, sich mit dem Material zu beschäftigen und das Gelernte in ihrem Arbeitsalltag anzuwenden.
⚒️ Die Microlearning-Plattform von Zavvy nutzt die Verhaltenswissenschaft, um kurze, verständliche Lerninhalte zu vermitteln. Die Einrichtung Ihres Führungskurses dauert nur ein paar Minuten, und Sie können ihn über Plattformen wie Slack oder Teams bereitstellen.
➡️ Zavvy: Ihr 360°-Wachstumssystem für die Entwicklung von Führungskräften
Ihr Unternehmen muss nicht so groß oder erfolgreich sein wie Spotify oder Microsoft, um von außergewöhnlichen Führungskräften zu profitieren.
Was Sie jedoch brauchen, ist eine Reihe von Tools, die die Entwicklung von Führungskräften vereinfachen und nahtlos in die Lernkultur Ihres Unternehmens einbinden.
Zavvy bietet die Werkzeuge, um genau das zu tun:
- 🌱 Sof tware zur Mitarbeiterentwicklung: Schaffen Sie einen kontinuierlichen Entwicklungszyklus für Mitarbeiter und Führungskräfte aller Ebenen und Rollen.
- 🎓 Plattform für Lernerfahrungen: Überbrücken Sie Entwicklungslücken mit unserer umfangreichen Bibliothek an erstklassigen Schulungskursen.
- 🔁 360-Feedback-Software: Sammeln Sie wertvolle Erkenntnisse von Kollegen, Führungskräften, direkten Untergebenen, Selbsteinschätzungen, Kunden und mehr, um eine umfassende Beurteilung Ihrer Führungsqualitäten zu erhalten.
- 💬 Software für 1:1-Meetings: Richten Sie regelmäßige Gespräche ein, um Ihre Führungskräfte bei der Erreichung ihrer Entwicklungsziele zu unterstützen.
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❓ FAQs
Welche Unternehmen haben eine starke Lernkultur?
Zu den Unternehmen mit der stärksten Lernkultur gehören Microsoft, Spotify, Adobe und Cisco. Sie alle haben viel in die Entwicklung effektiver Führungskräfte durch formale Schulungsprogramme, Mentoreninitiativen und Aktivitäten zur Selbstreflexion investiert. Bedenken Sie jedoch, dass es sich hierbei um berühmte Marken handelt, was bedeutet, dass ihre Strategien zur Entwicklung von Führungskräften bereits ausführlich untersucht und dokumentiert wurden. Mit den richtigen Instrumenten und dem richtigen Engagement kann jedoch jedes Unternehmen eine erfolgreiche Lernkultur schaffen und seine Führungskräfte für den Erfolg rüsten.
Was ist ein Beispiel für ein Führungsentwicklungsprogramm in einem Unternehmen?
Ein hervorragendes Beispiel für ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften ist das Programm von Freeletics. Das Unternehmen erkannte seine größten Probleme bei der Weiterbildung: Mitarbeiter und Führungskräfte hatten keine Zeit für Schulungen und vergaßen das Gelernte schnell wieder. Durch die Anerkennung dieses Problems und die Umstellung auf Microlearning konnte das Unternehmen seinen Führungskräften kurze Informationspakete anbieten, die sie sich leicht merken und umsetzen konnten. Das Ergebnis war eine durchgängige Leistungssteigerung, und die Mitarbeiter fühlten sich sicherer und motivierter, während sie ihre Ziele erreichten.
Wie führe ich ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften ein?
Die Umsetzung eines Programms zur Entwicklung von Führungskräften erfordert Planung, Engagement und die richtigen Instrumente. Ermitteln Sie zunächst den Schulungsbedarf Ihres Unternehmens und entwickeln Sie ein speziell auf diese Bedürfnisse zugeschnittenes Führungsprogramm. Stellen Sie sicher, dass Sie über die nötigen Ressourcen verfügen, um das Programm durchzuführen.
So können Sie beispielsweise Technologien wie die 1:1-Meeting-Software, die Schulungsbibliothek und die Microlearning-Plattform von Zavvy nutzen, um Ihren Führungskräften eine ansprechende Lernerfahrung zu bieten. Und schließlich sollten Sie eine Kultur der Zusammenarbeit und des kontinuierlichen Feedbacks aufbauen, damit Ihre Führungskräfte voneinander lernen können und auf dem richtigen Weg bleiben, ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie diese Schritte befolgen, sind Sie auf dem besten Weg, ein starkes Führungsprogramm für Ihr Unternehmen zu entwickeln.