7 utvecklingsområden för ledare som faktiskt kommer att göra skillnad
Om du söker efter en utbildningsplan för ledare eller nödvändiga ledarskapsförmågor får du en massa ytlig information om förmågor som kommunikation, övertalning och problemlösning. Även om dessa färdigheter är viktiga, är det ganska hög nivå eller generisk information för att planera någon meningsfull utbildning.
För att lösa detta problem gick vi ett lager djupare. Vi undersökte de utvecklingsområden med hög avkastning och guldstandard som verkligen förstärker ledarskapet.
Denna artikel kommer att diskutera:
- Vilka är de mest strategiska områdena för ledarskapsutveckling, enligt branschrapporter?
- Varför du bör prioritera att kompetensutveckla dina ledare inom vart och ett av dessa områden.
- Om det finns några genvägar för att planera en ledares kompetensutveckling.
För alla ledare som någonsin har känt tyngden av sin roll och önskan att göra mer, vara mer - det här är för dig. Gör dig redo för ett ledarskap som gör verklig skillnad.
🌱 7 utvecklingsområden för ledarskap med höga insatser
Under vår research hittade vi Training Magazines undersökning 2023 Leadership Development, där mer än 2 200 personer som arbetar med lärande och utveckling gav sina synpunkter.
Modellen för ledarskapskompetens är omfattande, och den här undersökningen begränsade sig till viktiga ledarskapskompetenser.
Här är våra 7 bästa val från undersökningsresultaten.
💰 Affärsmässigt och finansiellt kunnande
En ledare måste förstå verksamheten innan han eller hon ens kan sätta sig in i hur det är att leda människor eller fatta beslut. För detta behöver de utveckla affärsmannaskap. Det är förståelsen för hur ett företag fungerar och drivs. Och det är inte en vanlig färdighet.
Dana Ginn, Chief Operating Officer på Gotara, säger att enligt deras undersökningar saknar 75% av cheferna affärsmannaskap.
Dessutom måste ledarna också få grepp om siffrorna (åtminstone på hög nivå) så att de förstår var verksamheten genererar intäkter.
Erforderliga färdigheter: Affärsmannaskap, finansiellt affärsmannaskap
På vilket sätt är affärsmannaskap ett strategiskt utvecklingsområde för ledarskap?
Affärsmannaskap och finansiell kompetens hjälper ledare att fatta välgrundade beslut eftersom de är medvetna om:
- organisatoriska funktioner och mål;
- marknadsvillkor;
- finansiella indikatorer;
- potentiella möjligheter;
- eventuella kriser.
Hur man utvecklar dessa färdigheter hos befintliga (eller blivande) ledare
Du kan hjälpa ledare i din organisation att utveckla affärsmässighet och finansiell kompetens genom att:
- Att vara transparent när det gäller företagets finansiella aspekter.
- Genomföra utbildnings- och fortbildningsprogram för företag.
- Uppmuntra tvärfunktionella projekt där ledare får inblick i olika avdelningar inom organisationen.
- Hjälpa dem att hitta en mentor eller coach.
- Skapa möjligheter till nätverkande med kollegor i branschen.
- Tillhandahålla regelbundna resurser som hjälper dem att hålla sig uppdaterade om branschtrender.
- Uppmuntra interaktion med kunderna så att de förstår problemen och konsumenternas förväntningar på nära håll.
🧠 Adaptivt tänkande och problemlösning
När ledaren har bestämt sig för vad problemet är, är det viktigt att ta itu med det och komma på hur det ska lösas. Det är där problemlösningsförmågan kommer in i bilden. Det hjälper dem att identifiera möjliga lösningar.
För det andra varierar marknadens och företagens prioriteringar från tid till annan. Följaktligen kan lösningarna på ett problem förändras eftersom de måste ta hänsyn till nya förutsättningar. Ibland kan problemet i sig förändras helt och hållet. Adaptivt tänkande hjälper ledare att arbeta med problem i föränderliga tider.
Färdigheter som krävs: problemlösning och förändringsbenägenhet
Varför är adaptivt tänkande och problemlösning strategiska områden för ledarskapsutveckling?
Ledare behöver problemlösningsförmåga för att utvärdera lösningar och hitta den bästa passformen. När prioriteringarna ändras bör de dessutom kunna hantera förändringar och leda arbetet samtidigt som de håller sig organiserade och hjälper teamet.
Hur man utvecklar dessa färdigheter hos befintliga (eller blivande) ledare
Du kan hjälpa din personal att utveckla förmågan att lösa problem och anpassa sig till förändringar genom att:
- Tilldela demoprojekt eller interna projekt.
- Schemalägga en utbildning i förändringshantering.
- Uppmuntra ledarna att ta ledningen i alla förändringsinitiativ.
➡️ Hur kan ledare vara motståndskraftiga i tider av förändring? Ge dem denna mikrolektion om förändringsledarskap.
💡 Utveckling och anpassning av strategin
Efter affärsmannaskap är nästa viktiga färdighet för en ledare förmågan att tänka långsiktigt och därmed besluta i vilken riktning rapporteringsteamen ska gå. En C-suite-ledare fastställer prioriteringarna på organisationsnivå, avdelningscheferna på avdelningsnivå och de första nivåcheferna på teamnivå.
När de väl har fastställt prioriteringarna är en annan viktig uppgift att få med sig teamet på samma sida. Se till att teamet förstår planen och sina uppgifter.
Färdigheter som krävs: Strategiskt tänkande, organisationsanpassning, övertalningsförmåga och delegering
Varför är strategiutveckling och anpassning ett strategiskt utvecklingsområde för ledarskap?
Vi kontaktade en branschledare som för närvarande är strategichef på ett dataanalysföretag och som tidigare har lett flera nystartade företag. Han sa att det största problemet för ledare är att hitta vilket problem de ska lösa.
"Det finns alltid 10000 saker att göra vid varje tidpunkt, men du kommer att ha en bandbredd på 5. Vilka 5 ska man då välja? De flesta människor har ett lösningsorienterat tankesätt. Så fort de förstår problemet fokuserar de på att lösa det. Men det är först och främst viktigt att komma fram till vilket problem man ska lösa", säger han.
Strategiskt tänkande hjälper chefer att prioritera vilka problem som ska lösas först och att vägleda sitt team i rätt riktning.
Hur man utvecklar dessa färdigheter hos befintliga (eller blivande) ledare
Du kan genomföra en blandning av utbildning och sociala inlärningsövningar för ledare för att hjälpa chefer att utveckla dessa färdigheter. Dessa skulle kunna vara:
- Involvera kommande ledare i organisationens målsättning och strategiska planering.
- Ge dem ett demonstrationsprojekt och be dem skapa en vision och strategi för det.
- Involvera dem i initiativ där de utformar hela strategin och bygger upp och anpassar sina team.
- Genomföra successionsplanering och låta potentiella kandidater skugga en ledare.
🤩 Skapa engagemang
Därefter måste varje ledare se till att medarbetarna är engagerade och vill arbeta tillsammans. Gallup identifierade 12 viktiga drivkrafter för en engagerad personalstyrka. Tre viktiga drivkrafter från listan var:
- tydliga förväntningar;
- att ha en coach;
- en god relation med en arbetsledare.
En ledare förväntas sätta tydliga förväntningar på sina medarbetare. Det räcker dock inte att bara sätta upp förväntningar. Ledare måste dessutom:
- Coacha medarbetarna att uppnå dessa mål.
- Diskutera framtida utvecklingsmål för medarbetarna och därefter slutföra deras utvecklingsplan.
- Kontinuerlig coachning av medarbetarna för att hjälpa dem att nå nästa nivå.
Erforderliga färdigheter: Kommunikation, realistisk målsättning, coachning och förmåga att bygga relationer
Varför är skapande av engagemang ett strategiskt område för ledarskapsutveckling?
Cheferna står för minst 70% av skillnaderna i medarbetarengagemang mellan olika affärsenheter.
Det är tydligt att ledare driver hela medarbetarnas engagemang. Om ledarna inte har de färdigheter som krävs kan det gå ut över hela teamets produktivitet.
Förutom engagemanget har chefer som är coacher även en positiv inverkan på följande:
- företagets resultat;
- kundservice;
- behållande av anställda;
- arbetskultur.
Hur utvecklar man dessa färdigheter hos befintliga (eller blivande) ledare?
Du kan hjälpa dina chefer att bli effektiva coacher genom att:
- Genomföra utbildning i kommunikation och coachning.
- Planering av workshops om målsättning.
- Hjälpa dem att hitta en coach.
- Samla chefer i en grupp där de får öva på olika coachningssituationer, som att sätta upp mål, ge kritisk feedback och mycket mer.
➡️ Google säger att coachning är den främsta förmågan hos en effektiv chef. Få en färdplan i 6 steg för att hjälpa dina ledare att utveckla sina coachingfärdigheter.
🧘♂️ Färdigheter i emotionell intelligens
För att kunna engagera ett team på lång sikt måste en chef dessutom förstå dem. Och för det behöver de emotionell intelligens. Det är förmågan att förstå och hantera sina egna och andras känslor. Det hjälper oss att bygga positiva relationer och navigera i svåra situationer tillsammans.
Erforderliga färdigheter: Aktivt lyssnande och emotionell intelligens
Varför är emotionell intelligens ett strategiskt område för ledarskapsutveckling?
Barnaby Lashbrooke, grundare och VD för Time Etc, berättar att när han började sin ledarskapsresa tog det ett tag innan han förstod att det som är viktigt för honom kanske inte är det för medarbetarna.
Emotionell intelligens hjälper ledare att sätta sig in i medarbetarnas situation och ta reda på vad som är viktigt för dem. Resultatet blir att emotionellt intelligenta ledare skapar bättre relationer med medarbetarna.
Dessutom är ledaren kapten på fartyget. Alla teammedlemmar vänder sig till honom eller henne i svåra situationer. När ledare förstår sina känslor och beter sig bättre under tuffa förhållanden är de goda förebilder för teamet.
Hur utvecklar man dessa färdigheter hos befintliga (eller blivande) ledare?
Du kan öka den emotionella intelligensen hos dina ledare genom att:
- Vi strävar efter en mångfald i arbetsstyrkan, så det finns flera åsikter.
- Genomföra utvärderingar av emotionell intelligens.
- Planering av sessioner om emotionell intelligens.
- Utforma rollspel och simulerade affärsscenarier för att öva upp förmågan att lyssna och hur man reagerar i olika situationer.
📈 Prestationsstyrning
Att sätta upp mål och coacha medarbetarna att nå dessa mål är en del, och att mäta resultaten är den andra delen.
För det senare behöver ledarna vara bra på prestationshantering. Det kräver främst förmågan att:
- Ge feedback: Delar feedback på ett konstruktivt sätt med teammedlemmarna.
- Ta emot feedback: Ta emot feedback från teammedlemmarna utan att vara defensiv.
- Resultatinriktning: De distanserar sig från coachingprocessen och mäter resultaten isolerat.
Erforderliga färdigheter: Resultatinriktning och att ge/ta emot feedback
Varför är prestationsstyrning ett strategiskt utvecklingsområde för ledarskap?
Medarbetarna ser fram emot feedback. 75 % av medarbetarna säger att de vill ha mer frekvent feedback på jobbet. Och det har en direkt inverkan på engagemanget. 43% av de mycket engagerade medarbetarna får feedback minst en gång i veckan.
Utvecklingssamtal är inte längre ett skällsord. Faktum är att de har en positiv inverkan på produktiviteten på arbetsplatsen.
Hur utvecklar man dessa färdigheter hos befintliga (eller blivande) ledare?
Hjälp dina chefer att bli bättre på att leda utvecklingssamtal genom att:
- Ge feedback vid utbildningstillfällen.
- Planera sociala inlärningsaktiviteter som gruppövningar och rollspel för att öva på att ge feedback.
- Genomföra undersökningar för att mäta feedbackens effektivitet och samla poäng för att förbättra.
- Genomföra 360-graders feedback där ledare också får feedback från direktrapporterande och kollegor.
➡️ Ta del av vår djupgående diskussion om kärnkompetenser för chefer.
🌱 Självutveckling
Slutligen, en underskattad kompetens för ledare är självutveckling. Det är en vana att ständigt förbättra sina kunskaper och förfina sin ledarstil. Att fokusera på självutveckling hjälper också ledare att hålla sig uppdaterade med de senaste affärstrenderna. Det främjar också tillväxt och innovation på arbetsplatsen.
Färdigheter som krävs: Självreflektion och tillväxtinriktning
Varför är självutveckling ett strategiskt område för ledarskapsutveckling?
Ett tillväxtinriktat tankesätt hjälper ledare att:
- Ta dig an alla affärsutmaningar och hjälpa teamet att glänsa i krisstunder
- Lär dig av misslyckanden och hjälp teamet att undvika upprepade misstag
- Främja sin egen och teamets tillväxt
Hur utvecklar man dessa färdigheter hos befintliga (eller blivande) ledare?
Du kan främja en tillväxtinriktad inställning genom att:
- Uppmuntrar till att lägga till inlärningsmål som en del av utvecklingssamtalen.
- Främja samarbete mellan olika team.
- Investera i omskolning och kompetenshöjning av anställda.
- Skapa en kultur där misslyckanden ses som en möjlighet att lära sig mer.
➡️ Vill du ha en mer utförlig lista över ledarskapsfärdigheter och mål? Kolla in vår sammanställda serie om ledarskapsförmågor och 15 SMART-mål för ledare.
🔍 3 anledningar till varför kontinuerlig tillväxt behövs för ett effektivt ledarskap
Varför ska du anstränga dig för att utbilda dina ledare i dessa färdigheter? Här är de tre främsta anledningarna.
Ledare behöver utbildning till att börja med
Gallup visade att endast 10 % av alla människor har en naturlig talang för att leda.
Ändå får minst 25 % av cheferna ingen utbildning i ledarskap.
För att fylla luckorna behöver cheferna genomgå utbildning och ha en utvecklingsplan för att påbörja sin ledarskapsresa.
➡️ Undrar du hur du skapar denna plan? Använd gärna vår kostnadsfria mall för ledarskapsutbildning och våra exempel på ledarskapsplaner för att komma igång.
Tekniken och marknaden förändras ständigt
Ledare måste hålla sig uppdaterade om aktuella trender. Denna kunskap ger dem möjlighet att bedöma vad som kommer att fungera och vad som inte kommer att fungera för deras organisation.
Barnaby Lashbrooke betonade dock att en ledare inte får dras med i all hype, som en återspegling av de aktuella diskussionerna om AI:
"Även om den förmodligen kommer att förändra arbetslivet som vi känner det en dag, är den långt ifrån användbar idag på det sätt som ledare kanske hoppas", sa han.
Det är bara genom att hålla sig uppdaterad med tekniken som en chef kan göra det:
- Utvärdera bättre lösningar på problem.
- Bestäm vilken trend du vill hoppa på och vilken du vill passera.
Arbetsmiljön förändras ständigt
Arbetsmiljön håller på att förändras.
Ilampooranan PadmanabhanSolution Delivery Manager på Nets Group, säger:"Revolutionen inom distansarbete har gjort det att hantera team på olika platser har blivit till en betydande utmaning. Ledare brottas med olika typer av trötthet - zoomtrötthet, möteströtthet, samarbetströtthet och lösningströtthet. År 2023 kommer vår mentala uthållighet att testas lika mycket som vårt strategiska skarpsinne."
När arbetsförhållandena förändras måste även ledarstilen förändras i samma takt.
➡️ Utveckla ledare och driv resultat med Zavvy
Att definiera prioriteringarna för dina ledares utvecklingsområden är komplicerat. Att utbilda dem är en helt annan sak.
Vårt team arbetade med många branschledare och ett internt team av experter för att förenkla den komplexa processen. Här är en enkel trestegsprocess för att utveckla era ledare med hjälp av Zavvy.
⚙️ Genomför ledarskapsutvärderingar och håll koll på deras nuvarande kompetens med hjälp av vår kompetensmatris.
🌱 Förbered en utvecklingsplan för den kompetens som krävs med hjälp av programvara för medarbetarutveckling. Du kan skapa och tilldela dina egna kurser, planera kurser och skriva ner alla utvecklingsaktiviteter som en uppgift.
💪 Ge ditt team ett brett utbud av kurser från tredje part via vår plattform för inlärningsupplevelser. 10000+ kurser till hands så att de kan lära sig när det passar dem.
📅 Boka ett demo-samtal med en av våra experter för att kompetensutveckla dina ledare.
❓ Vanliga frågor
Vilka områden bör en ledare utveckla?
De sju viktigaste utvecklingsområdena för ledare är
- Affärsmässigt och finansiellt kunnande
- Utveckling och anpassning av strategier
- Adaptivt tänkande och problemlösning
- Skapa engagemang
- Färdigheter i emotionell intelligens
- Prestationsstyrning
- Självutveckling.
Vilka är de 5 elementen i ledarskapsutveckling?
5 Nyckelelement för framgångsrikt ledarskap är
1. Strategi: Kan väga prioriteringar och bestämma rätt väg för teamet.
2. Anpassning: Att ha en effektiv kommunikationsförmåga och tydlighet så att ledaren kan få med sig hela teamet på samma sida.
3. Coachning: Att gå bortom målen/resultaten och bidra till den direktrapporterandes långsiktiga utveckling.
4. Återkoppling: Ge konstruktiv feedback och vara bekväm med att höra konstruktiv kritik.
5. Tillväxtinriktat tankesätt: Leta efter tillväxtmöjligheter även vid misslyckanden för sig själva och teamet.
Vilka är de 7 kärnkompetenserna hos en ledare?
Kärnkompetenserna hos en effektiv ledare är:
- Affärsmässigt och finansiellt kunnande
- Utveckling och anpassning av strategier
- Adaptivt tänkande och problemlösning
- Skapa engagemang
- Färdigheter i emotionell intelligens
- Prestationsstyrning
- Självutveckling.
Vad är bra utvecklingsmål för en ledare?
10 SMART-utvecklingsmål för ledare är:
1. Lära sig att ge konstruktiv feedback.
2. Bygga relationer inom teamet.
3. Att bli mer anpassningsbar till förändringar.
4. Lära sig hur man coachar teammedlemmar.
5. Bli mer bekväm med strategisk delegering.
6. Förbättra systemen för kunskapsdelning inom ditt team.
7. Förbättra kompetensen inom emotionell intelligens.
8. Förbättra kommunikationsförmågan.
9. Lära sig att erkänna teamets insatser och framgångar.
10. Genomföra utbildning i konfliktlösning.