26 statistieken over personeelsontwikkeling die u in 2024 moet weten
Er zijn een paar manieren om een geweldige werkplek te onderscheiden van een goede.
Een van de gemakkelijkste manieren om dat te zien is wanneer een organisatie investeert in de ontwikkeling van haar werknemers. Met een goed initiatief voor personeelsontwikkeling voelen werknemers zich meer gewaardeerd, hebben ze een duidelijker carrièreverloop en is de kans groter dat ze langer blijven.
Here are some statistics to convince you about the power of employee development in 2024 and beyond.
❗️ Het belang van training en ontwikkeling
Een van de belangrijkste aspecten van de ontwikkeling van werknemers is de opleiding. Hier zijn enkele belangrijke statistieken die u kunnen helpen:
1. Het vervangen van een opgeleide werknemer kost 200% van zijn jaarsalaris.
Als u al veel hebt geïnvesteerd in de ontwikkeling van uw werknemers, zult u veel verliezen wanneer een werknemer u verlaat. Afhankelijk van de sector en de functie kost het vervangen van een opgeleide werknemer 33% tot 213% van zijn jaarsalaris.
2. Het aanbieden van e-learning opleidingen verhoogt uw retentiegraad met 60%.
Er is een grote verscheidenheid aan methoden die u voor opleiding kunt gebruiken. Het aanbieden van online, e-learning mogelijkheden (zoals cursussen, webinars, eBooks, enz.) verhoogt uw retentiegraad met maar liefst 60%. Dit komt waarschijnlijk doordat werknemers het materiaal in hun eigen tijd kunnen doornemen.
3. 59% van de werknemers zegt autodidact te zijn
Volgens een studie verklaart 59% van de ondervraagde werknemers dat zij de vaardigheden die zij nodig hebben om hun werk te doen, tijdens hun werk hebben geleerd. Met andere woorden, ze hebben geen formele training gehad.
4. 34% van de werknemers is tevreden met hun functiespecifieke opleiding
Slechts ongeveer een derde van de werknemers is tevreden over de opleiding die zij krijgen en die onmiddellijk verband houdt met hun dagelijkse werk.
5. Elke derde werknemer beweert dat de huidige opleidingsprocessen van zijn bedrijf verouderd zijn.
Een op de drie werknemers verklaart dat het opleidingsproces in hun bedrijf verouderd is.
➡️ Geef uw mensen superieure leerervaringen met trainingsplannen die de beste strategieën, leerplannen en leerresultaten leveren.
👔 O ntwikkeling en leiderschap van werknemers
Wil elke werknemer de positie van een leider innemen, dan moeten zijn vaardigheden worden gevoed.
Een bedrijf moet er niet alleen naar streven de vaardigheden van zijn werknemers te ontwikkelen om beter te worden in hun functie, maar ook om hen te zien uitgroeien tot leiders in hun afdelingen en binnen het bedrijf.
6. 60% van de ondervraagde millennials zegt dat ze leiderschapstraining willen
Millennials vormen nu de meerderheid van de actieve beroepsbevolking en dat zal de komende jaren zo blijven. Zij zijn een generatie die getraind wil worden in hun toekomstige leiderschapsrollen.
7. 42% van de kritieke functies kan intern worden ingevuld
According to one research, only 42% of all critical roles for the company can be filled internally. In other words, very few companies plan ahead and promote internally and when the time comes, they are forced to look outside the company instead.
8. 83% van alle bedrijven verklaart dat het belangrijk is om leiderschap op alle niveaus te bevorderen
Er is een vrij grote discrepantie tussen wat bedrijven willen en wat ze daadwerkelijk doen. Hoewel veel bedrijven het ermee eens zijn dat het belangrijk is om leiderschap te bevorderen, zijn er maar weinig die daarnaar handelen.
9. 48% van de leiders wil opgeleid worden door externe coaches en via ontwikkelingsopdrachten
Wanneer leiders een opleiding volgen, willen zij dat deze gestructureerd is en via opdrachten wordt gegeven. Bovendien moet de opleiding extern worden gegeven.
10. 39% van de leiders geeft de voorkeur aan formele training in persoon
Voor mensen die al een leidinggevende functie hebben, is het beter om hun opleiding persoonlijk te volgen dan online of via cursussen.
Houding van werknemers ten opzichte van de ontwikkeling van werknemers
Alvorens zwaar te investeren in initiatieven voor de ontwikkeling van werknemers, is het de moeite waard te weten hoe werknemers denken over ontwikkeling op de werkplek. Het goede nieuws is dat de feedback overweldigend positief is.
11. Een gebrek aan loopbaanontwikkeling en promotie (41%) is de nummer 1 reden waarom werknemers hun baan hebben verlaten tussen april 2021 en april 2022
Dit argument kwam op de eerste plaats vóór Inadequate totale beloning (36%) en Onbemiddelde en inspiratieloze leiders (34%).
12. 94% van de werknemers zou langer bij een bedrijf blijven als het leer- en ontwikkelingsmogelijkheden zou bieden
Een van de beste manieren om de tevredenheid en betrokkenheid van uw werknemers te verhogen, is hen steeds ontwikkelingskansen te bieden. Bovendien zal dit een aanzienlijke impact hebben op uw verlooppercentage.
13. 34% van de werknemers die hun vorige functie verlieten, deed dit vanwege een gebrek aan mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling
Wilt u weten waarom uw werknemers u verlaten? De kans is groot dat u ze niet genoeg mogelijkheden biedt om hun vaardigheden te verbeteren.
14. 58% van alle werknemers geeft de voorkeur aan leren in eigen tempo
Formele training zoals cursussen kunnen een wereld van verschil maken bij het opleiden van uw werknemers. De meeste werknemers leren echter liever via elektronisch materiaal waarmee ze hun eigen tempo kunnen bepalen.
15. 68% van de werknemers geeft de voorkeur aan leren op het werk
Een van de beste manieren om uw werknemers effectieve leer- en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden, is ervoor te zorgen dat ze die op hun werk hebben. Externe bronnen zijn prima, maar leren op het werk is wat het verschil maakt.
16. 70% van de werknemers zou hun huidige bedrijf verlaten voor een bedrijf dat investeert in de ontwikkeling en het leren van werknemers
Als u concurrerend wilt blijven, kunt u het beste nu beginnen te investeren in initiatieven voor de ontwikkeling van werknemers en de wereld laten zien dat dit een belangrijk onderdeel is van uw strategie voor employer branding.
📈 Statistieken over het inwerken en ontwikkelen van werknemers
Onboarding is een van de belangrijkste elementen van de ontwikkeling van werknemers. De eerste weken en maanden zijn cruciaal voor het behoud en de juiste betrokkenheid. Hier volgen enkele bevindingen in verband met onboarding.
17. De gemiddelde inwerkprocedure bestaat uit 54 verschillende activiteiten
Leren moet leuk zijn, vooral voor nieuwe werknemers die nieuwe informatie moeten opnemen. Dit omvat het doorlopen van een reeks processen die niet leuk zijn en ook niet gericht op leren. Voor een betere ontwikkeling van uw werknemers vereenvoudigt u uw inwerkproces met een inwerktool zoals Zavvy's.
18. 88% van de bedrijven heeft geen goed inwerkproces
Het oordeel is geveld - de overgrote meerderheid van de bedrijven heeft een slechte onboarding. Aangezien de kans dat uw werknemers vertrekken het grootst is in die eerste weken en maanden, kan het investeren van tijd en geld in een goede onboarding later zijn vruchten afwerpen. Geef uw werknemers ruime mogelijkheden om (in)formeel en van hun managers te leren om uw onboarding te verbeteren en het verloop te verminderen.
19. 87% van de bedrijven die een mentor toewijzen tijdens het inwerkproces zegt dat dit de efficiëntie van hun nieuwe werknemers verhoogt.
Een van de beste manieren om te leren is samen met een mentor of een buddy. Als u de efficiëntie van de ontwikkeling van uw werknemers tijdens de inwerkfase wilt maximaliseren, wijs uw nieuwe werknemers dan een mentor of een buddy toe die rechtstreeks met hen kan werken.
20. Bedrijven met een formele onboarding training hebben minder kans om hun personeel te verliezen in de komende jaren
Volgens een onderzoek hebben bedrijven met een formeel onboarding-trainingprogramma minder kans om meer dan 60% van hun werknemers te verliezen in de komende vier jaar. In lekentaal: maak uw onboarding-training gestructureerd en u zult uw werknemers op succes voorbereiden - door ze de komende jaren te behouden.
21. 69% van de werknemers zal meer dan 3 jaar bij een bedrijf blijven als ze een goede inwerkervaring hebben.
Iets meer tijd en middelen investeren in het begin levert later een groot rendement op. Door de inwerkervaring meer gestructureerd en van hogere kwaliteit te maken, zal de retentiegraad zelfs drie jaar later beter zijn.
Bekijk de 65 Onboarding-statistieken die HR-managers moeten weten
♥️ Statistieken over de ontwikkeling en het behoud van werknemers
Goede werknemers behouden is het doel van elke organisatie. Naast het aanbieden van het juiste salaris en de juiste voordelen, zal een goed initiatief voor de ontwikkeling van werknemers ook een grote impact hebben op het behoud van uw werknemers.
22. Werknemers die het gevoel hebben dat ze vooruitgang boeken in hun carrière zijn 20% meer geneigd om na verloop van tijd bij hun bedrijf te blijven.
According to one research, if an employee feels like they are making progress within the company, the chances that they will stay with you increase significantly.
23. 70% van de werknemers zegt dat zij hun huidige werkgever zullen moeten verlaten om verder te komen in hun carrière
Wanneer werknemers geen ontwikkelingsmogelijkheden kunnen vinden binnen hun eigen organisatie, worden ze gedwongen om extern te kijken. Om uw toptalent te behouden (en vooral de groepen die waarschijnlijk zullen vertrekken), moet u zorgen voor een formeel ontwikkelingsprogramma voor werknemers.
24. 93% van de werknemers is bereid bij een bedrijf te blijven als het investeert in hun carrière
Kijk naar het grote geheel in plaats van klein te denken. Bedrijven die investeren in de loopbaan van hun werknemers hebben veel meer kans om die mensen voor langere tijd aan zich te binden. Een onderzoek stelt dat meer dan 70% van de werknemers hun huidige baan zou verlaten om te werken voor een bedrijf dat wil investeren in hun carrière op lange termijn.
25. Betere betrokkenheid van werknemers = beter behoud van werknemers
Het is geen verrassing dat hoe meer uw werknemers betrokken zijn, hoe kleiner de kans is dat ze uw bedrijf verlaten. Volgens een onderzoek hebben betrokken werknemers 87% minder kans om hun huidige bedrijf te verlaten.
26. Zonder goede managementvaardigheden is de kans 4x zo groot dat werknemers stoppen...
Hier is een iets andere invalshoek: u moet de vaardigheden van uw managers evenzeer ontwikkelen als die van uw werknemers. Als uw uitvoerend management niet over de juiste vaardigheden beschikt, zal iedereen lager in de hiërarchie daaronder lijden en zullen zij eerder geneigd zijn te vertrekken.
🌱 Los de ontwikkeling van mensen op met slechts een paar klikken. Met Zavvy
Talentontwikkeling is belangrijker dan ooit tevoren. Alle statistieken tonen dit ondubbelzinnig aan.
Als je organisatie niet investeert in de ontwikkeling van medewerkers, heb je al een achterstand opgelopen.
With Zavvy, you can onboard new hires, diagnose skill gaps, create detailed career frameworks, design training materials with AI, deliver personalized coaching and learning content, and track employee progress without breaking a sweat.
Boek een demo om onze oplossing in actie te zien. Onze experts zullen je helpen om sneller een effectief ontwikkelingsprogramma voor mensen te creëren dan je zelfs maar kunt dromen!
Bronnen:
30 Verontrustende statistieken over personeelsbehoud
39 statistieken die de waarde van werknemersopleidingen bewijzen
49 Indrukwekkende statistieken over de opleiding van werknemers
10 Employee Onboarding statistieken die u moet weten in 2022
33 Opzienbarende Onboarding Statistieken om te weten in 2021