Rebecca Noori är en frilansande content marketer som skriver om HR och karriär för B2B SaaS-företag. Du kan också hitta henne när hon hjälper nybörjarfrilansare att komma igång. Kontakta henne på LinkedIn.
Reskilling: What It Is, Why You Need It, And How to Nail It
Zuletzt aktualisiert:
25.3.2024
Lesezeit:
12 minuter
senaste uppdatering
25.3.2024
Tidsåtgång för läsning
12 minuter
Senast uppdaterad:
March 25, 2024
Tid att läsa:
12 minuter
Har du svårt att behålla dina anställda? Omskolning av din personal kan hjälpa dig att lösa detta.
Den tid är förbi då nyblivna arbetstagare avslutade sin utbildning på högskolan eller fullföljde en lärlingsutbildning innan de gick med i ett nytt företag för att påbörja sitt "jobb för livet".
Nya studier om anställningstid visar istället att de anställda snabbt byter jobb, vanligtvis inom fem år efter att de börjat arbeta.
Work Institute nämner "karriärskäl" (inklusive möjligheter till utveckling och skolgång) för att förklara varför anställda lämnar företag som inte investerar i utbildning och fortbildning på samma sätt som sina konkurrenter.
Arbetsgivare som inte förstår betydelsen av detta riskerar att hamna på efterkälken.
Ja, kontinuerligt lärande och utveckling kan vara dyrt, och det är synd om dina anställda snabbt går vidare efter att de har fått nya färdigheter under sin tid hos dig.
Men tänk om de stannade kvar ett tag!
Investing in your employees' futures will improve your company's future by plugging emerging skills gaps and solving your recruitment nightmares, which is the essence of why reskilling employees is essential for your talent management strategy.
I resten av den här guiden kommer vi att utforska hur du kan bygga upp kompetens inom din organisation i stället för att köpa den externt.
💪 Vad innebär omskolning?
Låt oss börja med en definition av omskolning.
Omskolning är en process där företag hjälper sina anställda att utveckla helt nya färdigheter så att de är rustade för att utforska nya roller, helst inom samma organisation.
Medarbetarna vidgar sina horisonter genom att utöka sina färdigheter. Och arbetsgivarna drar nytta av detta eftersom de inte behöver anställa nya medarbetare för att förvärva de färdigheter som behövs för att utveckla verksamheten.
"Det enda som är värre än att utbilda dina anställda och få dem att sluta är att inte utbilda dem och få dem att stanna." Henry Ford, grundare av Ford Motors.
🌱 Omskolning som ett strategiskt svar på förändrade kompetenskrav
Oavsett om det handlar om människor som försöker hålla jämna steg med automatisering och tekniska framsteg eller om företag som drastiskt ändrar fokus tack vare pandemins krav finns det många anledningar till att kompetensluckor uppstår.
Företagen är fullt medvetna om omfattningen av sin kompetensbrist:
- 79 procent av VD:arna oroar sig ofta för klyftan mellan personalens befintliga kompetens och deras förmåga att uppfylla verksamhetens behov, visar en rapport från PwC.
- Enligt McKinsey är 87 % av företagen medvetna om att de redan lider av kompetensbrist eller kommer att drabbas av det under de närmaste åren.
Eftersom rollkompetenserna förändras i snabb takt förutspår World Economic Forum att mer än 1 miljard arbetstagare världen över måste omskolas fram till 2030.
Och det inkluderar inte de som inte har någon anställning.
Även om akademiker ofta anses vara lösningen på problemet med att överbrygga kompetensbrister inom hela branschen, kan de bara göra en viss del utan erfarenhet på plats.
I en Bloomberg-undersökning av marknaden för akademiker konstaterades att 34 % av företagen och 44 % av de akademiska organisationerna ansåg att studenterna hade hårda, tekniska färdigheter men saknade de mjuka färdigheter som krävs för att lyckas på arbetsplatsen.
Jobben i förändring: jobb med ökad efterfrågan och jobb med minskad efterfrågan
World Economic Forum lyfter fram betydande anpassningar i fråga om ökande och minskande krav på arbetstillfällen.
Den här tabellen visar hur viktigt det är med omskolning - om ditt företag har anställda i den högra kolumnen, vilka möjligheter till kompetensutveckling kan du erbjuda för att fylla jobben i den vänstra kolumnen?
Är din arbetskraft redo att möta det kommande decenniets ekonomiska krav?
Tips: Använd utvecklingsplaner för att dokumentera varje anställds omskolningsaktiviteter. Det gör processen mer transparent och lättare att följa upp.
➡️ Ta reda på hur du skapar kraftfulla utvecklingsplaner för dina anställda i 8 enkla steg.
❗5 Viktiga skäl till varför omskolningsprogram är viktiga för din organisation
Är du fortfarande osäker på om du ska vidareutbilda ditt team? De här konkreta fördelarna med omskolning kommer att övertyga dig om att satsa.
1. Omskolning minskar kostnaderna för rekrytering
Externa kandidater med specialistkompetens hamnar ofta i centrum av ett budkrig mellan olika rekryteringsföretag. Dessa arbetssökande har en fantastisk möjlighet att få uppblåsta löner, vilket innebär att företagen betalar dyrt för relevanta färdigheter som de kunde ha fått genom omskolningsprogram för personalen.
Josh Bersin, ordförande och grundare av Bersin & Associates, drar slutsatsen att det är sex gånger billigare att bygga upp kompetens internt i stället för att köpa den utifrån när man väl har betalat för rekryteringsavgifter, onboarding, annonsering osv.
Den genomsnittliga kostnaden för att omskola en amerikansk arbetstagare är 24 800 dollar per person.
Denna uppfattning delas av Nelson SivalingamVD på HowNow, författare till Learning at Speed och värd för L&D-podcasten. Han säger:
"Omskolning är den nya rekryteringen. Det är dyrt och tidskrävande att hitta nyanställda. Och med tanke på hur snabbt nya färdigheter behövs kan man inte fortsätta att köpa talanger varje gång man behöver nya färdigheter.
Som organisation måste man lära sig hur man bygger upp dessa färdigheter i stället för att fortsätta köpa eller låna. Det är därför organisationer bör investera och lära sig internt."
Förutom att minska rekryteringskostnaderna innebär omskolning också att du kan dra nytta av din befintliga arbetskraft som redan har strategisk kunskap om företaget.
2. Attrahera och behålla de bästa talangerna genom att främja karriärutveckling.
87 % av HR-cheferna anser att det är en viktig strategi för att behålla talanger att investera i utbildning och kompetensutvecklingsprogram för anställda.
Enskilda arbetstagare vet att de måste uppdatera sina färdigheter regelbundet för att undvika stagnation i yrkeslivet och förbli relevanta på arbetsmarknaden. Därför tittar de på sin nuvarande arbetsgivare och bedömer vad som står på deras meny för utbildning inom L&D. Om svaret är bristfälligt kommer de att gå vidare till en organisation med större tillväxtmöjligheter.
3. Med omskolning får du mer mångsidiga medarbetare.
När du kontinuerligt upp- och vidareutbildar din personal hjälper du de anställda att upptäcka nya talanger som de kan använda i framtida roller och överbrygga kompetensluckor.
Forskningen visar att 85 % av jobben som vi kommer att arbeta i om 10 år inte existerar för närvarande.
Det enda sättet att förbereda individer och företag för det kommande skiftet är att fortsätta investera och tillämpa kompetensutveckling. Mångsidighet garanterar att ditt företag kan övervinna alla kompetenskrisar.
4. Omskolning möjliggör successionsplanering
Successionsplanering är en affärsstrategi där företag investerar i att identifiera och utbilda framtida ledare.
Målet är en smidig övergång mellan en avgående ledare och den person som träder in i dennes ställe.
Att hitta lämpliga kandidater är steg ett i processen - nästa steg är att erbjuda ett brett utbud av möjligheter till fortbildning och omskolning längs den specifika karriärväg som du har stakat ut för varje efterträdare. Det kan handla om arbetsrotationer, skuggning och mentorskap samt formell utbildning.
5. Uppfyller hållbarhetsmålen
När företagen strävar efter att bli mer hållbara behöver de anställda med de färdigheter som krävs för att göra detta möjligt.
För att utveckla en solid miljöpolitik krävs till exempel en grön arbetskraft, och de nuvarande siffrorna för talangerna stämmer inte.
LinkedIns rapport Global Green Skills Report 2022 visar att andelen gröna talanger i arbetsstyrkan har ökat från 9,6 % 2015 till 13,3 % 2022. Detta visar på en positiv tillväxt på 38,5 % på sju år.
I samma rapport förklaras dock att antalet jobb som kräver gröna färdigheter har ökat så mycket att det kommer att råda brist på arbetskraft år 2026.
Företagen kan lösa detta problem i förväg genom att utbilda sin nuvarande personal med relevant hållbarhetsutbildning och gröna karriärmöjligheter.
💡 Så här kommer du igång med omskolning i 10 steg
När du har bestämt dig för att prioritera omskolning kan du följa den här planen i tio steg för att bygga upp kompetens inom organisationen.
1. Identifiera anställda med överförbara färdigheter.
Dina anställda är redan fulla av färdigheter, och många av dem kan överföras till framtida roller eller uppgifter.
Anta till exempel att ditt team har använt kritiskt tänkande och problemlösningsförmåga för att lösa komplexa kundserviceproblem. Samma färdigheter kan också vara användbara vid produktutveckling.
Brainstorma med ditt team och lista anställda med:
- de mest efterfrågade färdigheterna;
- de grundläggande färdigheter som krävs för att möta den framtida efterfrågan;
- alla underutnyttjade talanger.
Tips: Använd en kombination av självskattningsundersökningar, prestationsbedömningar, bedömningar och tester av färdigheter och 360-graders feedback för att samla in uppgifter om de anställdas färdigheter.
2. Prioritera de viktigaste färdigheterna
En kompetensbedömning kommer att identifiera företagets samlade kompetens och den kompetens som krävs för att överbrygga klyftan.
- Samråd med anställda, chefer och sakkunniga för att samla in synpunkter.
- Beakta trender och förändringar inom branschen som kan påverka de färdigheter som krävs.
- Prioritera kompetenserna utifrån deras betydelse för organisationen.
Därefter kommer din bedömning av utbildningsbehovet att identifiera de utbildningsprogram som du måste inkludera som en del av din omskolningsplan.
3. Erbjuda incitament för omskolning
Även om vi har betonat att omskolning är bra för medarbetarna och att många är hungriga på att lära sig, kan vissa behöva övertalas lite grann.
Att erbjuda förbättringsmöjligheter som en del av ett förmånspaket för de anställda kan ge dem incitament att vidareutbilda sig och minska oron för att byta roll.
Best tip of all? Showcase examples of people in your company who have reskilled, enabling successful internal mobility, and enjoyed individual career growth thanks to your training opportunities.
There's nothing like social proof to get people on board!
4. Söka särskild utbildning i specifika färdigheter.
Var specifik när det gäller hur du ska vidareutbilda ditt team.
En blandning av formellt lärande och informellt lärande fungerar ofta bäst.
Du kan prova kollegiebaserad utveckling, lärande i arbetsflödet, mikrolärande eller till och med utbildning på jobbet i kombination med distans- eller klassrumsbaserade utbildningsresurser.
Tips: Det finns många eLearning-plattformar som kan hjälpa dig, men glöm inte bort de många utbildningsmöjligheter som finns utanför online-kurser.
Inkludera webbseminarier, böcker, artiklar och till och med podcasts.
5. Uppmuntra till jobbskuggning
Vem är bättre att lära sig av än en skicklig anställd som kan dela med sig av sin visdom till en praktikant?
Tips: Jobbskuggning är ett utmärkt sätt för anställda att lära sig nya färdigheter samtidigt som de fortsätter att arbeta.
Och det är inte bara praktikanten som tjänar på det, utan även skuggmakaren får en känsla av tillfredsställelse när han eller hon hjälper någon att vidareutbilda sig.
Kanske utvecklar de också sina ledarskaps- och kommunikationsförmågor under utbildningen!
6. Hjälp de anställda att utnyttja sin expertis
Dina anställda är experter inom sitt område och har alla en källa till kunskap om omskolning att dela med sig av. Det kan vara i form av blogginlägg, föredrag eller informellt mentorskap för en kollega.
Detta kommer inte bara att hjälpa ditt företag att utveckla nytt innehåll och förbättra ditt arbetsgivarvarumärke, utan det kommer också att ge ditt omskolningsprogram ett värdefullt socialt bevis.
7. Ge möjligheter till korsutbildning och rotation.
Cross-training är när anställda lär sig att utföra en annan gruppmedlems arbete, och det är ett utmärkt sätt att omskola din personal. Detta ger de anställda en bättre förståelse för hur olika delar av affärsmaskinen fungerar och skapar en mer samarbetsinriktad kultur.
Tips nr 1: Skapa korsutbildning genom att skapa interna jobbannonser och låta anställda söka jobb utanför sitt nuvarande team.
Tips nr 2: Ett annat alternativ är att skapa rotationsprogram där de anställda under en viss tid arbetar på olika avdelningar.
8. Samla in och analysera framgångsfaktorer.
Se till att ditt omskolningsprogram har mätbara mål så att du kan följa utvecklingen och se till att det uppfyller företagets behov.
Kanske vill du att alla kundtjänstmedarbetare ska få omskolning i produktutveckling inom sex månader.
Eller kanske vill du att hälften av ditt marknadsföringsteam ska ha omskolning i dataanalys inom ett år.
Tips nr 1: Oavsett dina affärsmål bör du samla in data under hela omskolningsprocessen för att spåra framstegen och identifiera områden som behöver förbättras. Du kan inkludera undersökningar, fokusgrupper, intervjuer eller informella 1:1-kontroller.
Tips nr 2: Utvärdera och justera vid behov.
Tips nr 3: Glöm inte bort feedback. Hjälp dina anställda att hålla sig på rätt spår med konstruktiv feedback.
9. Anta en programvara för karriärutveckling
Använd ny teknik för att effektivisera ditt omskolningsprogram.
Programvarulösningar för personalutveckling hjälper till exempel till med att sätta ihop en ram för karriärutveckling och skapa en anpassad utbildningsplan för varje anställd. Det kommer också att spåra de anställdas framsteg och identifiera eventuella kompetensluckor.
Tips: Programvara för utveckling av anställda är en ovärderlig ny teknik för att omskola din personal och spara tid och arbete i det långa loppet.
10. Fira framgångarna med dina omskolningsinitiativ.
Att erkänna de anställda är en kraftfull motivationsfaktor, så fira framgångarna i ditt omskolningsprogram längs vägen för att visa att du är engagerad i att utveckla karriärerna.
Du kan fira enskilda milstolpar för omskolning, t.ex. när en anställd slutför en kurs eller uppnår en certifiering.
Eller så kan du fira programmets framgång, kanske med ett evenemang för hela företaget eller ett pris för det mest framgångsrika omskolningsteamet.
➡️ Behöver du fler idéer? Kolla in vår uttömmande lista över idéer för att uppmärksamma anställda (💡 42 idéer för att vara exakt).
🤯 7 misstag att undvika vid omskolning
- Avsaknad av en tydlig strategi: En väldefinierad strategi för omskolning av dina anställda är det första steget för att omskolningen ska bli framgångsrik. Strategin måste överensstämma med era övergripande affärsmetoder och mål. Utan den kommer ditt företag att ha svårt att identifiera vilka färdigheter som är viktiga att utveckla och vilka utbildningsprogram som är mest effektiva.
- Begränsad investering: Omskolning kan vara en betydande investering för ett företag i form av tid och pengar. Därför måste ditt företag vara villigt att investera i utbildnings- och utvecklingsprogram. Annars kan det ha svårt att förse sina anställda med de resurser som krävs för att skaffa sig nya kompetenser och kunskaper.
- Otillräcklig bedömning: Om du inte har en god förståelse för dina anställdas nuvarande färdigheter har du svårt att utveckla effektiva utbildningsprogram. Du måste därför göra en grundlig bedömning av dina anställdas färdigheter och identifiera de områden där det finns störst behov av utbildning.
- Motstånd mot förändring: Vissa anställda kan motstå att lära sig nya färdigheter, särskilt om de har arbetat länge på företaget och är vana vid att göra saker på ett visst sätt. Du måste därför få dina anställda att köpa in sig i omskolningsprocessen. Några metoder för att uppnå detta är incitament för de anställda att delta i omskolningsaktiviteter, t.ex. befordringar eller löneförhöjningar.
- Snabbt föränderliga kompetenskrav: I vissa branscher förändras de färdigheter som krävs för att lyckas i en aldrig tidigare skådad takt, och många företag kämpar för att hänga med. Ditt företag kan inte förutse förändringar i kompetenslandskapet och anpassa sina omskolningsinsatser utan att göra grundliga kompetensbedömningar för att bättre förstå de anställdas nuvarande kompetensnivåer och framtidens kärnkompetens.
- Dålig kvalitet på utbildningen: Du måste se till att dina omskolningsprogram är av hög kvalitet för att säkerställa långsiktig framgång. Formell utbildning av anställda räcker kanske inte för att hjälpa dem att skaffa sig nya färdigheter. Effektiv utbildning kräver en väl utformad kursplan, material och skickliga utbildare som kan förmedla innehållet på ett effektivt sätt. Dessutom måste du engagera eleverna och erbjuda möjligheter att omsätta sina kunskaper i praktiken.
- Ineffektiv kommunikation: Ineffektiv kommunikation är en av orsakerna till att företag har svårt att omskola sina anställda. Tydlig kommunikation om fördelarna med omskolning och de resurser som finns tillgängliga för att stödja den kommer att hjälpa dina medarbetare att känna sig mer engagerade och motiverade att delta.
🔍 4 Exempel på omskolningsprogram
Dessa exempel från verkligheten visar hur stora företag investerar kraftigt i omskolningsprogram.
Bosch, ett globalt ingenjörs- och teknikföretag, har åtagit sig att betala 1 miljard euro i kostnader för omskolning under fem år.
Bosch inledde en kampanj kallad "Mission to Move" 2018, och 500 anställda har redan avslutat en utbildning som tar upp till ett år.
De kommer att utöka programmet till tusentals fler anställda inom sin globala arbetsstyrka och erbjuda möjligheter till omskolning inom områden som automatisering och artificiell intelligens, elbilar och "industri 4.0".
PwC lanserade sitt omskolningsprogram "New World New Skills" som svar på bristen på digital kompetens i branschen. Initiativet uppmanar de anställda att "föreställa sig ett OS där endast två idrottare är tillräckligt bra för att kvalificera sig ". Det är vad som händer i samhället idag".
Accenture har investerat 1 miljard US-dollar per år i omskolning, utbildning av anställda och lärandeinitiativ för att ge miljontals utbildningstimmar till anställda.
Mer än 70 000 yrkesverksamma har fått utbildning sedan mars 2020. Dessutom har företaget ökat antalet utbildningstimmar med 6 % och minskat kostnaderna med 11 % tack vare digitala utbildningsplattformar.
Sedan 2019 och fram till 2025 har Amazon avsatt 1,2 miljarder USD för gratis utbildningsprogram och collegeundervisning för cirka 300 000 anställda.
Amazons omskolningsprogram riktar sig till Amazons medarbetare på företagskontor, tekniska centra, distributionscentraler, butiker och leveranscentraler.
Kevin Kelly, Director of AWS Education Programs, talade i podcasten HR Happy Hour om Amazons omskolningsprogram Get IT:
"Detta uppmuntrar unga kvinnor att överväga en karriär inom teknik. Vi utmanar några av könsstereotyperna inom branschen och tar in förebilder och mentorer så att dessa unga kvinnor kan se sig själva i dessa roller. Vi försöker verkligen hjälpa talanger i början av karriären att komma förbi bedragarsyndromet."
➡️ Återupprätta och utveckla din arbetskraft med Zavvy
Zavvy förstår att tiden är viktig när du ska vidareutbilda ditt team.
- Det är därför vi har skapat vår programvara för personalutveckling som ger eleverna möjlighet att ta över ansvaret för sin omskolningsresa på ett enkelt och snabbt sätt.
- Använd våra karriärramverk för att kommunicera dina förväntningar på de färdigheter som krävs för att få högre befattningar eller helt byta karriärväg.
- Införliva 360 feedback-slingor för att få en fullständig bild av deras framsteg.
- Härifrån arbetar du direkt med dina elever för att bygga upp en plan för att utveckla din personal och ge tillgång till de specifika omskolningsprogram som de behöver för att lyckas.
Få en kostnadsfri demo idag!
❓ Vanliga frågor om avskedning
Håll ögonen öppna för svaren på de mest angelägna frågorna du har om omskolning kontra uppskolning och mycket mer!
👀 Vad innebär omskolning?
Omskolning är att investera i kompetensutveckling för dina nuvarande anställda. Syftet är att förbereda arbetstagarna för betydande förändringar i arbetet. Till exempel kan deras roll förändras, vilket kräver nya färdigheter. Eller så kan omskolning göra det möjligt för de anställda att dra nytta av karriärmöjligheter inom ett annat område av organisationen.
🆚 Vad är skillnaden mellan omskolning och kompetenshöjning?
Omskolning och kompetenshöjning är två termer inom L&D som används omväxlande, men det finns tydliga skillnader mellan dem.
Med omskolning avses att man lär sig en ny uppsättning färdigheter, ofta i en närliggande roll eller i ett helt nytt yrke. Vi kan omskola oss om vi överväger en annan karriärväg eller om vi vill flytta oss åt sidan inom företaget. En revisor som till exempel vill gå över till personalavdelningen skulle behöva vidareutbilda sig och börja om på nytt inom en helt ny disciplin.
Uppgradering innebär att utveckla en avancerad uppsättning färdigheter på en högre nivå än vad som krävs i den nuvarande rollen. En webbutvecklare kan till exempel öka sin kompetens genom att lära sig ett nytt programmeringsspråk. Eller så kan han eller hon åta sig ledarskapsutbildning innan han eller hon går över till en chefsposition.
🕖 Hur lång tid tar omskolning?
Psykologen K Anders Ericsson, författare till "The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance", introducerade som bekant idén att det krävs 10 000 timmars övning för att uppnå färdigheter eller expertis.
Dan Coyle, författare till "The Talent Code", , motsätter sig å andra sidan en kultur som bygger på timräkning och menar att utbildning av anställda kan gå mycket snabbare om man medvetet försöker lära sig.
Hur kan detta översättas till omskolning på arbetsplatsen när företagen står inför en kapplöpning mot tiden?
I en nyligen genomförd undersökning om framtidens jobb konstateras följande 40 % av de anställda behöver högst 6 månader för att omskola sig, även om tiden kan förlängas för personer som arbetar inom finans- och energisektorn.
Omskolning sker ofta internt, och 94% av företagen förväntar sig att deras anställda ska lära sig genom utbildning på arbetsplatsen. Onlineplattformar för lärande och externa konsulter kompletterar deras utveckling.
Är du fortfarande intresserad av att jämföra omskolning med rekrytering?
En LinkedIn-analys av 400 000 bekräftade anställningar visade att rekryteringsprocessen för teknik och forskning tar 48-49 dagar (median), och de flesta chefer som anställer personal håller med om att onboarding bör vara minst tre månader.
Slutsatsen är att rekrytering sannolikt inte sparar mycket tid och inte heller pengar jämfört med omskolning.
👩💼 Vem kan dra nytta av omskolning?
Omskolning är inte en aktivitet som är inriktad på medarbetarna, utan en organisatorisk aktivitet.
Det beror på att när du omskolar dina anställda gynnar det alla i företaget.
Här är några exempel på omskolning av anställda:
- En omskolad dataanalytiker kan som maskininlärningsingenjör utveckla prediktiva modeller som förbättrar beslutsfattandet i hela verksamheten.
- En omskolad säljare som marknadsföringsansvarig kan skapa innehåll och kampanjer som genererar leads och avslutar affärer.
- En omskolad löneassistent som personalansvarig kan minska personalomsättningen.
I varje fall får den omskolade medarbetaren nya färdigheter och kunskaper för att lösa problem på sin avdelning och i hela organisationen. Cue: ökad effektivitet, innovation och lönsamhet. Och extra bonus: du behåller företagets kunskap genom att förhindra att nyckelpersoner slutar.
Låter det bra? Varför inte delta i omskolningsrevolutionen idag och dra nytta av fördelarna med omskolning?
🎓 Varför även nyutexaminerade studenter behöver omskola sig för framtiden?
Även nyutexaminerade kan behöva omskola sig för framtiden eftersom arbetsmarknaden ständigt utvecklas och de färdigheter som efterfrågas idag kanske inte är desamma som de som kommer att efterfrågas i framtiden.
Dessutom förändras tekniken i en aldrig tidigare skådad takt, vilket innebär att även nyutexaminerade kan behöva skaffa sig nya färdigheter och anpassa sig till ny teknik, nya verktyg och system under sin karriär.
Det finns också en växande efterfrågan på tvärvetenskapliga färdigheter. Många arbetsgivare letar efter anställda som har ett brett spektrum av färdigheter och som kan arbeta inom flera olika områden.
Genom att omskola sig kan nyutexaminerade studenter utöka sina färdigheter och öka sitt värde för potentiella arbetsgivare.
Läs vidare
Som Nächstes läsa
Inga objekt hittades.
Inga objekt hittades.