42 meningsfulla idéer för att öka engagemanget genom att ge erkännande till anställda
"Alla vill bli uppskattade", säger Mary Kay Ash, "så om du uppskattar någon ska du inte hålla det hemligt."
Mary Kay Ash, den legendariska grundaren av Mary Kay Cosmetics, förstod hur man motiverar människor genom erkännande.
Men det är lätt att glömma att erkänna, även om det kan vara enkelt att göra.
Det finns bevis för att upp till två tredjedelar av arbetstagarna lämnar sina jobb om de inte känner sig uppskattade.
Så erkännande är något som din organisation inte bör ta lätt på.
I den här artikeln ger vi dig 42 kraftfulla idéer för att belöna dina medarbetare och få dem att känna sig uppskattade och mer engagerade på jobbet.
❓ Vad är erkännande av medarbetare?
Att erkänna medarbetare är att erkänna och visa uppskattning för dina medarbetares insatser och prestationer.
Men det är också mer än så.
När du erkänner dina medarbetare ger du dem feedback som motiverar dem och får dem att känna sig uppskattade för det de gör.
Du bekräftar också deras ansträngningar och ökar deras känsla av välbefinnande och tillhörighet på jobbet.
Dessa egenskaper hos medarbetarnas erkännande är viktiga, eftersom de ger konkreta fördelar för dina medarbetare och din organisation.
🏆 Vad ska de anställda uppmärksammas för?
Företag bör uppmärksamma sina anställda för en rad olika personliga och arbetsrelaterade resultat, bland annat:
Resultat
- Projektvinster eller framgångar;
- Uppfyller personliga mål;
- Yrkesmässiga certifieringar och kvalifikationer;
- Insatser för välgörenhet eller community- givande insatser;
- Kompetens, mentorskap och tankeledarskap.
Demonstration av företagets värderingar
- Förkroppsliga organisationens kärnvärden;
- Att konsekvent producera arbete av hög kvalitet;
- Träning av mjuka färdigheter och höjning av arbetsmoralen;
- Främja samarbete och lagarbete.
Att göra mer än vad som krävs
- Utmärkt arbete i ett projekt eller en aktivitet;
- Att utmana normer för att förbättra resultaten;
- Kom med nya idéer och ta initiativ;
- Visa ett engagemang för excellens och göra det lilla extra.
Milstolpar
- Årsdagar i arbetet;
- Födelsedagar;
- Kampanjer;
- Milstolpar för anställning.
❗️ Varför är det viktigt att erkänna medarbetarna?
Minns du när du senast fick ett erkännande på jobbet? Hur fick det dig att känna dig?
Att uppmärksamma dina medarbetare är ett kraftfullt sätt att visa uppskattning för deras insatser och prestationer. Det gynnar dina medarbetare och din organisation på flera sätt.
1. Behållning
Medarbetarnas erkännande spelar en viktig roll för att öka personalbindningen.
Upp till två tredjedelar av arbetstagarna är benägna att lämna sitt arbete om de inte känner sig uppskattade, enligt en nyligen genomförd undersökning.
Effektiva program för erkännande minskar personalomsättningen med 31 procent jämfört med ineffektiva program, enligt Bersin & Associates.
Det är viktigt att förbättra personalbindningen eftersom det bidrar till att öka:
- Företagets moral - att täcka uppför lediga roller och utbilda nyanställda tar hårt på de anställda.
- Produktivitet -medarbetare som slutartar med sig kunskaper och expertis, och det tar tid för nyanställda att lära sig sina roller.
- Kundrelationer - forskningvisar att lägre personalomsättning innebär högre kundnöjdhet.
- Arbetsplatskultur - teammed lägre omsättning känner sig troligen mer engagerade.
2. Produktivitet
Företagsledare bör fokusera på produktivitet, menar Michael Mankins, partner på Bain & Company.
Dessutom visar forskning att de bästa företagen är 40 procent mer produktiva än andra och har högre rörelsemarginaler.
Och organisationer som erkänner sina anställda är mer produktiva och presterar bättre, menar Deloitte.
3. Moral
Att erkänna de anställda är en av de viktigaste åtgärderna du kan vidta för att höja moralen hos dina anställda, föreslår Robert Half, en rekryteringsspecialist.
När dina medarbetare gör mer än vad de kan, får du dem att känna att din organisation uppskattar deras insatser, vilket gör att de känner sig uppskattade och engagerade.
Medarbetarnas arbetsmoral är nära kopplad till deras motivation. Det handlar om vad som driver dina medarbetare och hur de känner sig på jobbet.
Och med bättre moral blir dina medarbetare nöjdare, mer produktiva och lojala.
4. Syfte
Att erkänna dina anställda stärker deras känsla av målmedvetenhet genom att belysa effekten av deras arbete och hur det påverkar andra.
Att ha en känsla av syfte på jobbet spelar en roll när det gäller att behålla ett jobb eller söka ett nytt.
57 procent av de yngre amerikanerna prioriterar nöje och att göra skillnad framför pengar eller färdigheter, enligt en undersökning från Allstate/National Journal Heartland Monitor.
5. Engagemang
Medarbetarnas erkännande ökar deras engagemang, säger Dewi Tobing, direktör på Korn Ferry.
När dina medarbetare är mer engagerade blir de mer entusiastiska över sitt arbete och fokuserade på att ge ett meningsfullt bidrag.
I ett välkänt exempel på medarbetarengagemang motiverar The Cheesecake Factory sin personal genom nya program för erkännande som sprider berättelser om utmärkt service i hela företaget. Det är en av anledningarna till att The Cheesecake Factory konsekvent röstas fram bland de 100 bästa företagen att arbeta för av Fortune Magazine.
Tips: Driv engagemanget i din organisation med en effektiv handlingsplan för medarbetarnas engagemang.
6. Innovation och kreativitet
Kanske är en mindre känd fördel med erkännande av anställda att främja innovation och kreativitet.
Att ge människor erkännande för deras kreativa idéer motiverar dem att fortsätta att vara innovativa.
Det är ett sätt att visa att dina innovativa idéer har en effekt. Fortsätt så.
7. Företagskultur
Hur du erkänner dina medarbetare påverkar din företagskultur.
Du förstärker organisationens värderingar när du uppmärksammar en handling, ett beteende eller en milstolpe.
Även om det ibland är svårt att definiera kultur är den grundläggande betydelsen för organisationer.
Och som de bästa exemplen på företagskultur visar oss, är människor kärnan i en stark organisationskultur.
Genom att ge dina medarbetare ett ordentligt erkännande visar du dem att de är viktiga och att deras insatser är viktiga.
Tips: En företagskultur som bygger på erkännande av medarbetarna kommer att säkerställa att dina medarbetare och din organisation trivs.
👀 Typer av erkännande av anställda
Det finns många olika typer av erkännanden för anställda och ett bra sätt att gruppera dem är att dela upp dem efter omfattning och mottagare.
Genom att använda ett kriterium för erkännande kan vi göra skillnad:
- Mikroigenkänning: små, frekventa och lättanvända former av igenkänning. Exempel på detta är klisterlappar, kort, meddelanden på anslagstavlor och tillmälen.
- Informellt erkännande: ad hoc och utan en formell ram. Exempel på detta är drinkar efter jobbet, en grupplunch eller billiga minnessaker för att visa uppskattning.
- Formellt erkännande är strukturerat inom en formell ram och omfattas vanligtvis av kriterier.
Exempel på detta är tidlösa akrylpremier, prestationsbonusar och belöningar baserade på anställningstid.
Mottagarna av erkännandet kan vara enskilda personer, grupper eller kollegor.
Den typ av erkännande som du väljer ska vara lämplig för den som får det.
Ytterligare en skillnad som du bör vara medveten om är skillnaden mellan belöning och erkännande:
- Belöningar är konkreta, t.ex. en fysisk gåva eller pengar, och transaktionella.
- Erkännande är immateriellt, ofta kopplat till mål och prestationer och är mer relationellt.
Oavsett vilken typ av erkännande du använder, se till att det är effektivt genom att göra det:
- Specifikt för det som uppskattas.
- Relevant för den prestation eller milstolpe som uppmärksammas.
- Levererades i rätt tid.
🏅 42 idéer om erkännande av medarbetare för att öka medarbetarnas moral och engagemang
Det finns många bra sätt att uppmärksamma dina medarbetare - vi kommer att titta på 42 av dem genom att gruppera dem i yrkesmässiga, personliga, distansarbete och roliga idéer för att uppmärksamma dem.
👩💼 Yrkesmässigt erkännande
Följande idéer är inriktade på ett yrkesmässigt sammanhang.
1. Program för erkännande av anställda
Launch an employee recognition program and ensure your people are aware of it so they can aspire to it.
Formella system gör det lättare att identifiera förtjänta medarbetare jämfört med mindre formella system.
Till exempel kan tystare medarbetare som inte brukar uppmärksammas bli uppmärksammade uppmärksammas.
2. Månadens anställd på topplistan
Skapa en topplista för att fira anställda varje månad offentligt. Erkänn personer som till exempel har visat initiativ eller som har gjort bra ifrån sig i ett projekt. Gör det regelbundet.
Tips: Se till att fira ett brett spektrum av beteenden och prestationer så att alla har en chans att bli uppmärksammade.
3. Erkänna anställning
Erkänn dina medarbetares lojalitet genom att belöna deras anställningstid i organisationen. Detta är en välkänd form av erkännande.
De flesta har hört talas om den gamla hederliga "guldklockan" som anställda får efter 25 eller 30 års tjänstgöring.
Men det finns många andra sätt att belöna anställda än med guldklockor. Till exempel kan presentkort, måltidskuponger, troféer eller en minnestavla eller ett företagsminne vara meningsfulla.
Tips: Vänta inte på 25 eller 30 år för att belöna en anställning. Vart femte tjänsteår är värt att fira.
4. Höjningar och bonusar
Erbjud löneökningar och bonusar för att visa att du värdesätter deras insatser.
Sådana ekonomiska incitament kan till exempel vara rutinmässiga som en del av den årliga prestationsbedömningen.
Men genom att nämna det utmärkta arbete som människor har gjort som en del av processen låter du dem veta att deras insatser uppskattas.
5. Formella och informella möten med ledningen
Ordna formella möten, informella kaffesamtal eller lunchmöten med högre chefer.
Dessa möten hjälper dina medarbetare att känna sig uppmärksammade av dem som påverkar din organisation. Dessutom stärker denna typ av erkännande relationerna och främjar engagemanget.
6. Delning av kompetens
Be dina mest kunniga medarbetare att dela med sig av sina erfarenheter och kunskaper till andra.
Genom att be någon att dela med sig av sin kunskap visar du att du värdesätter deras kompetens och litar på deras förmåga att förmedla sin kunskap.
7. Rekommendationer och omnämnanden på LinkedIn
Visa att du känner igen dina medarbetare genom att rekommendera eller nämna dem på LinkedIn eller andra plattformar som Twitter eller Facebook.
En sådan offentlig uppskattning sträcker sig långt utanför dina anställdas omedelbara nätverk på arbetsplatsen. Dessutom visar det att du är villig att göra ett brett uttalande om erkännande för dina medarbetare.
8. Uppgradera tekniken på arbetsplatsen
Belöna ditt team genom att ge dem nyare och mer kompetent teknik att arbeta med. Det kan handla om ny datorutrustning, de senaste telefonerna, bekvämare sittplatser eller till och med uppgraderingar av programvara.
Dina medarbetare kommer att uppskatta att få bättre utrustning, framför allt om den är eftertraktad (t.ex. datorer med de senaste processorerna).
Att uppgradera tekniken kan också ha stora fördelar för din organisation. Uber och Twitter har till exempel upptäckt att deras anställda fick de senaste, maximalt utrustade M1 MacBook Pros för att öka deras produktivitet.
9. Överför positiv feedback från klienter eller kunder.
Dela med dig av positiv feedback från klienter eller kunder till ditt team.
De flesta människor gillar att veta att de gör skillnad, och att få oönskad feedback kan vara mycket tillfredsställande och motiverande.
10. Främja karriärutveckling genom ärlig feedback
"Feedback är en gåva", säger Kim Scott, specialist på feedback,"inte en piska eller morot".
Genom att ge effektiv feedback bidrar du till att främja personalens utveckling. Det visar att du vill att dina medarbetare ska utvecklas och att du är villig att investera i deras karriär.
Ärlig, konstruktiv feedback är en kraftfull form av erkännande som motiverar och inspirerar. Men konstruktiv feedback är inte alltid lätt att ge, eftersom du måste hitta användbara och meningsfulla ord.
➡️ Ta del av vår ultimata guide för att skapa en feedbackkultur för att inspirera dina nästa steg.
11. Tillhandahålla möjligheter till yrkesmässig utveckling
Belöna dina anställda genom att främja deras professionella utveckling. Belöningar för professionell utveckling kan vara:
- kurser,
- Yrkeskvalifikationer,
- tertiär studie, eller
- andra sätt att förbättra sina yrkeskunskaper och sin kapacitet.
Det är ännu bättre om du prioriterar yrkesmässig utveckling och har en fast process för kompetensutveckling som vägleder dina medarbetare.
Att främja dina medarbetares professionella utveckling visar att du verkligen stöder deras karriärutveckling. Det gynnar också din organisation genom att kompetenshöjning och framtidssäkra dina medarbetare.
12. Program för erkännande av kamrater
Starta ett program som uppmuntrar erkännande från kolleger. Denna form av erkännande skiljer sig från en bekräftelse uppifrån och ner: det känns som en autentisk och äkta form av erkännande.
Genom att införa ett formaliserat program för att underlätta erkännande av kollegor kan du också bidra till att det blir mer regelbundet och framträdande.
13. Organisera brainstorming-sessioner utanför kontoret.
Stimulera kreativitet och produktivitet genom att träffas på en annan plats än företagets kontor.
Även om detta inte är en belöning i traditionell mening, bidrar miljöombyte, val av plats och möjlighet till interaktion till att göra ditt team gladare och känner sig uppskattade.
14. Erkänna de anställdas färdigheter
Om dina medarbetare har färdigheter som hjälper dem att prestera bra på arbetsplatsen, säg till och erkänn dem.
Om det finns en särskilt kunnig användare av kalkylblad kan du be honom eller henne att coacha andra gruppmedlemmar som behöver hjälp (om de känner sig bekväma med att göra det).
Om någon är en utmärkt talare kan du fråga om han eller hon vill tala på ett forum på arbetsplatsen. De kan också hjälpa andra i teamet att förbättra sin förmåga att tala inför publik.
Du erkänner inte bara vissa viktiga kompetenser, utan du uppmuntrar också utvecklingen av nya kompetenser .
Att erbjuda möjligheter till mentorskap kan vara ett stort steg mot att avslöja en anställds ledarskapspotential. Därefter kan du erbjuda ytterligare ledarskapsutbildning om den anställde är intresserad av intern rörlighet uppåt.
15. Lägg till anställda på företagets webbsida "Om oss".
Få dina anställda att känna sig uppskattade genom att nämna dem på sidan Om oss . Det är lätt att göra och kostar inte mycket.
16. Nämn de anställda i företagets nyhetsbrev
Nämn dina medarbetares prestationer eller framgångar i företagets nyhetsbrev.
Att ge utropstecken i nyhetsbrev är ett bra sätt att sprida ditt erkännande av deras insatser.
17. Uppmärksammande vid interna gruppmöten eller i intern kommunikation.
Ge en eloge till anställda som har gjort ett enastående arbete eller gjort en extra insats. Det är en enkel gest som kanske är oväntad, men som sannolikt kommer att uppskattas mycket.
18. Undersök ditt team för att få idéer om erkännande
Det finns en stor mängd kunskap bland era medarbetare.
Ett av de bästa sätten att komma på nyttiga idéer om erkännande är att fråga dina anställda direkt.
Genom att använda deras idéer känner de sig mer delaktiga och investerade i processen, vilket ökar effekten av erkännandet på ett naturligt sätt.
19. Be dina medarbetare om feedback om arbetsplatskulturen
Arbetsplatskulturen är av grundläggande betydelse för personalens välbefinnande och organisationens framgång.
De bästa exemplen på enastående företagskultur betonar värdet av människor i organisationer.
Be om direkt och uppriktig feedback från dina medarbetare om hur arbetsplatskulturen ser ut i din organisation.
Ärdet bra eller dåligt?
Vad kan vi göra bättre?
Var går det bra?
Att söka feedback visar att du bryr dig om dina medarbetares åsikter och välbefinnande och att du inser vad som är viktigt för dem.
Tips: Du kan använda en pulsenkät eller en engagemangsenkät för att samla in information från dina anställda.
🫅 Personligt erkännande
Låt oss nu överväga idéer om erkännande som är mer personligt inriktade.
20. Säg "tack" individuellt
Ta dig tid att tacka enskilda medarbetare uppriktigt.
Du kan göra detta ansikte mot ansikte, under ett samtal, med hjälp av klisterlappar eller genom att skicka dem ett handskrivet kort.
Tips: Oavsett vad du väljer, ger den personliga kontakten ett genuint inslag av uppskattning till ditt erkännande.
21. Personliga gåvor
Ge dina medarbetare personliga gåvor som blommor, växter, godis, en fotobok eller presentkort för att visa din uppskattning.
Tips: Ju mer personlig du kan göra det till exempel med derasfavoritchoklad eller favoritvin, destomer uppskattat blir det.
22. Underlätta livet för dem som arbetar extra
Om några av dina medarbetare arbetar långa eller ovanliga tider, visa din uppskattning genom att göra deras vardag säkrare och bekvämare.
- Erbjuda parkering på plats eller rabatterad parkering.
- Ordna samåkningstjänster eller erbjud taxikuponger så att folk kan ta sig hem när de jobbar sent.
- Ordna måltider eller matkuponger.
- Uppgradera säkerhetssystemen för att främja personlig säkerhet utanför arbetstid.
- Installera kapslar så att dina medarbetare kan ta en tupplur.
23. Stödja fysisk och psykisk hälsa
Öka dina medarbetares hälsa, både fysiskt och mentalt, genom att uppmuntra till goda vanor och bättre matvanor:
- Fyll personalens kök med nyttiga snacks.
- Motivera dina medarbetare att hålla sig vätskefulla med vattenfontäner och återanvändbara vattenflaskor av märke.
- Uppmuntra dina medarbetare att ta pauser, promenera eller ta en tupplur och ge dem tid för det.
- Ge tillgång till gym eller subventionerade medlemskap i gym.
- Erbjuda gratis eller rabatterade program för psykisk hälsa.
- Ge dina medarbetare hälsotekniska produkter som gåva.
Dessa initiativ kommer att hjälpa dina medarbetare att känna sig bättre och prestera bättre. Genom att erbjuda dem visar du dessutom att du stöder deras självförbättring.
Hälsoinitiativ kommer också att gynna din organisation.
Studier har visat att hälsoprogram på arbetsplatsen leder till 27 % färre sjukdagar, 26 % lägre sjukvårdskostnader och 32 % färre skadeståndsanspråk.
Tips: Inför ett återkommande promenad- och samtalsprogram i ditt team. Team Zavvy älskar det så mycket att vi gjorde det till en färdig mall som du kan använda direkt på plattformen Zavvy .
24. Stödja en välgörenhetsinsats eller community för en anställds räkning.
Ge en donation eller matcha en anställds bidrag till en välgörenhetsorganisation eller community . Det är ett personligt sätt att visa att ni uppmärksammar de saker som är viktiga för era medarbetare och samtidigt bidrar till community.
25. Fira födelsedagar
Kom ihåg dina anställdas födelsedagar och fira dem.
Du kan önska dina anställda grattis på födelsedagen:
- personligen,
- genom att skicka ut ett e-postmeddelande,
- genom att skriva ett kort till dem,
- genom att ge dem choklad eller en tårta,
- genom att dekorera sina skrivbord, eller
- genom att anordna en avslappnad grupplunch.
Minns du när någon senast önskade dig grattis på födelsedagen på jobbet? Särskilt om du inte väntade dig det?
Om du är som de flesta människor, fick det dig att må bra!
Tips: Att fira en födelsedag är en enkel och personlig gest som verkligen får en person att känna sig uppskattad.
26. Sabbatsår för långtidsanställda
Erbjud dina anställda med lång anställningstid sabbatsår.
Sabbatsledighet ska inte förväxlas med längre semester eller tjänstledighet, utan handlar om att ge dina medarbetare möjlighet att ta en längre paus från arbetet (t.ex. sex månader) för fysisk och mental återhämtning.
Människor använder ofta sabbatsår för att följa personliga intressen, t.ex. för att studera vidare, skaffa sig nya färdigheter, resa eller arbeta som volontär.
Sabbatstid kan vara betald eller obetald. Oavsett vilket ger de dina långvariga anställda möjlighet att avstressa, få ny energi och vidga sina personliga och yrkesmässiga horisonter.
Sabbatstid kan ha stora fördelar för dina medarbetare och din organisation. Det har visat sig att de:
- Förbättra engagemanget genom de kunskaper, färdigheter och den energi som människor får och som motiverar dem när de återvänder till arbetet.
- Minska personalomsättningen tack vare en ökad lojalitetskänsla.
- Attrahera talanger till din organisation tack vare de attraktiva sabbatsårsprogrammen.
27. Värd för en dag för uppskattning av de anställda
Visste du att den första fredagen i mars är National Employee Appreciation Day i USA? Använd detta datum (eller välj ett annat) för att uppskatta dina anställda.
Att ha en dag för uppskattning av medarbetarna i hela företaget är ett tillfälle att visa dina medarbetare att du värdesätter deras bidrag på ett sätt som ger dem ett offentligt erkännande.
Använd dagen för en prisceremoni, en teambuildingaktivitet eller för att informera om det goda arbete som dina medarbetare utför.
28. Flexibla arbetsalternativ
Sedan 2020 har värdet av flexibelt arbete kommit till sin rätt och det har blivit en viktig del av definitionen av framtidens arbete.
Människor uppskattar den mångsidighet som flexibla arbetsalternativ ger dem. Du visar också förtroende när du erbjuder flexibla alternativ, eftersom det främjar dina medarbetares självständighet.
Visa dina medarbetare att du värdesätter deras tid, arbete och engagemang genom att erbjuda dem flexibla alternativ, till exempel:
- Tidig eller sen start;
- Arbeta hemifrån;
- Extra lediga dagar;
- Spärrtider för personliga angelägenheter;
- Komprimerade timmar;
- 4-dagars arbetsveckor;
- Deltidsarbete;
- Jobbdelning;
- Köpa ytterligare ledighet.
29. Erkänn de anställdas prestationer utanför arbetet
Många av dina medarbetare kan ha intressen utanför arbetet som betyder mycket för dem - visadem din uppskattning genom att erkänna deras prestationer inom dessa områden.
Det kan till exempel handla om idrottsvinster, musikaliska prestationer, konstnärliga prestationer, viktiga välgörenhetssyften eller akademiska kvalifikationer som inte är direkt relaterade till arbetet.
Denna typ av erkännande visar att:
- För det första uppmärksammar du vad som driver dina medarbetare utanför jobbet och var deras intressen finns, och
- För det andra att du anstränger dig för att erkänna prestationer som är av stort personligt värde för dina medarbetare.
30. Erfarenhetsbaserade belöningar
Belöningar som innehåller en upplevelse, t.ex. vinprovning, en god måltid, luftballongflygning, en dagsresa, biljetter till en konsert eller en matlagningskurs, är ett steg högre än presentkort eller andra små gåvor.
Detta beror på att erfarenheter skapar minnen, och minnen är det som påverkar beteendet snarare än belöningarna i sig.
Erfarenhetsbaserade belöningar är ett utmärkt sätt att erkänna, motivera och engagera dina medarbetare - dekommer troligen att minnas upplevelsen och personen eller organisationen som gav dem den. Det kan också motivera hela teamet att sträva efter den upplevelsemässiga belöningen.
🖥️ Erkännande av distansanställda
Om åren efter 2020 har lärt oss något, så är det att de har visat oss att framtidens arbete omfattar distansanställda.
Du bör ge dina medarbetare på distans lika effektivt och uppriktigt erkännande som du skulle göra i en kontorsmiljö. Här är några bra idéer för att komma igång.
31. Säg "tack" på distans
Du kan vara lika uppriktig om du tackar dina medarbetare på distans som om du tackar dem personligen.
Tips: Gör detta med hjälp av Slack, Teams eller andra meddelandeappar eller genom att skicka en handskriven lapp med posten.
32. Skicka vårdpaket
Överraska dina medarbetare på distans genom att skicka dem vårdpaket med mat, blommor, växter, företagsutrustning, ljus eller presentkort.
Du kan också skicka dem saker som är anpassade till de rådande omständigheterna, t.ex. handskar, desinfektionsmedel och masker .
33. Tillhandahåller teknik för arbete hemifrån
Erbjud dina distansanställda en rad olika tekniska alternativ för arbete hemifrån.
Dessa kan omfatta:
- headsets,
- extra monitorer,
- taktila tangentbord,
- dockningsstationer,
- ståbord, eller
- andra tekniska tillbehör som gör distansarbetet enklare, mer produktivt och roligare för dina medarbetare.
Fokus på premier och eftertraktade arbete hemifrån prylar, som de senaste Apple Pods.
När du belönar dina medarbetare med utrustning av högre kvalitet än vad andra organisationer kan erbjuda, skiljer du dig från konkurrenterna och får dem att känna sig mer uppskattade.
34. Erbjuda möjligheter till distansutbildning
Erbjud subventionerat eller gratis distansundervisning för dina medarbetare och uppmuntra dem genom att ge dem tid för studier och flexibilitet.
Fjärrundervisning är ett utmärkt sätt för dina medarbetare att förbättra sina färdigheter och öka sin självkänsla och sitt yrkesmässiga värde.
Förutom arbetsrelaterat lärande bör du främja bredare områden av lärande som rör personliga färdigheter eller intressen, t.ex. skriva, tala inför publik eller skapa kreativitet.
35. Inrätta ett virtuellt system för erkännande av peer-to-peer-kunskaper.
Uppmuntra dina medarbetare att känna igen varandra på ett sätt som inte är platsberoende. Du kan enkelt göra detta med meddelandehanteringsteknik som Slack eller Teams.
Tips nr 1: Skapa en kanal på slack som fokuserar på erkännande av anställda.
Tips nr 2: Underlätta erkännande av kollegor genom att skapa en virtuell anslagstavla. Uppmuntra de anställda att ge och dela med sig av beröm, skicka "tack"-meddelanden eller helt enkelt säga att de har gjort en fin gest.
36. Vara värd för virtuella forum för att skapa kontakter och erkänna
Samla ditt team virtuellt (eller hela organisationen) så att dina medarbetare, både på distans och på kontoret, kan träffas och samarbeta med varandra. Till exempel kan du uppmärksamma prestationer, fira födelsedagar, uppmärksamma projektvinster eller lyfta fram personliga milstolpar i ett virtuellt forum.
Du kan också be folk att berätta om sina hobbies, passioner eller andra intressen utanför arbetet för att bygga upp kamratskap och förtroende när dina medarbetare lär känna varandra.
Låt inte den fysiska placeringen hindra relationsskapande och kamratskap på arbetsplatsen.
🥳 Att känna igen sig på ett roligt sätt
Vi har tittat på många bra idéer ur ett professionellt, personligt och distansarbetsperspektiv, men det finns några idéer som helt enkelt är roligare än andra - låtoss titta på några av dem.
37. Aktiviteter för att knyta ihop laget
Utnyttja aktiviteter för att skapa band mellan gruppmedlemmar.
Uppmuntra dina medarbetare att koppla av, lämna sina vanliga arbetsmiljöer, lära känna varandra och ha roligt!
Det finns många sätt att göra detta på, varav många kan göras både personligen och virtuellt, bland annat:
- Trivselsessioner;
- Fritidssporter, t.ex. bowling eller kajakpaddling;
- Picknickdagar;
- Kreativa aktiviteter, som målningskurser;
- Kurser i matlagning eller bakning;
- Flyktingrum;
- Vin- eller ostprovning;
- Dagar för välgörenhet eller community- givande dagar, t.ex. matlagning för hemlösa.
38. Planera ett hackathon
Ett hackathon är ett roligt och inspirerande sätt att utveckla en produkt, en idé eller ett initiativ under ett särskilt evenemang. Det är ett populärt sätt att främja innovation i teknikföretag.
Hackathons ger dina medarbetare en chans att göra något som skiljer sig från deras vanliga rutiner, något som är nytt och i slutändan tillfredsställande.
39. Spela på arbetsplatsen
Gamification omvandlar rutinprocesser till roliga, motiverande och konkurrenskraftiga spelformer.
Istället för vanlig utbildning eller projektaktiviteter kan du erbjuda dina medarbetare ett spelbaserat tillvägagångssätt som de kommer att gilla.
40. Hyra matbilar
Food trucks är ett roligt sätt att dela en måltid, prova ny mat och komma ut i naturen.
Organisera en eller flera matbilar som kommer till din arbetsplats (eller ta med ditt team till dem) och tillbringa tid med att umgås, äta och njuta av varandras sällskap.
41. Planera veckoluncher eller bruncher för teamet varje vecka.
Belöna dina medarbetare med en lunch eller en brunch varje vecka (eller månad). Låt dina medarbetare träffa varandra, prata och engagera sig i en avslappnad miljö utanför kontoret.
42. Arrangera en tävling i pussel eller brädspel
Få igång tävlingsandan genom att anordna en pussel- eller brädspelstävling.
Brädspel är ökar i popularitet i dagens teknikdominerade värld och är ett utmärkt sätt att släppa stress och träna sinnet på ett taktilt sätt.
➡️ Ge dina medarbetare det erkännande de förtjänar
På Zavvy förstår vi att det är ett kraftfullt sätt att uppmärksamma dina medarbetare och visa uppskattning för deras insatser.
Erkännande motiverar och stärker dina anställda och gör dem mer produktiva och engagerade på jobbet.
Vi har verktygen som hjälper dig att bygga upp en kultur av erkännande som är smidig, integrerad i dina befintliga arbetsflöden och effektiv för att öka tillväxten och utvecklingen hos dina medarbetare.
- 🚀 Onboarding: Stora upplevelser från dag 1
- 🌱 Utveckling: Gör karriärutveckling till en prioritet för alla
- 🔄 360 feedback: Erkännande som en naturlig del av dagen
- 👥 Anslutning: Matcha människor för möten på promenad eller kaffesamtal
- ...och mycket mer
Boka en kostnadsfri 30-minuters demo för att se hur du kan få fram det bästa ur dina medarbetare genom att effektivt erkännande.