8 Objectivos do Planeamento de Carreira na Gestão de Recursos Humanos (+ Atalhos para alcançar o sucesso)
Pense num espaço de trabalho harmonioso onde todos os percursos profissionais se entrelaçam perfeitamente com a visão da empresa. Onde o crescimento não é umacidente, mas um percurso bem planeado. Esta é a promessa e um dos principais objectivos do planeamento de carreira na gestão de recursos humanos.
Aprofunde-se em oito objectivos fundamentais do planeamento e desenvolvimento da carreira e descubra o seu potencial transformador.
Bónus: Também falámos com algumas organizações que já implementaram o planeamento de carreira para ver como o fizeram.
🏢 8 Objectivos do planeamento de carreira na GRH: A perspetiva organizacional
Vamos analisar cada um dos objectivos de um processo de planeamento de carreira e como torná-los realidade.
Melhorar a retenção de talentos
O planeamento de carreira proporciona aos colaboradores um caminho claro para a progressão e o crescimento dentro da organização. Os colaboradores que vêem potencial futuro e progressão nas suas funções têm maior probabilidade de permanecer na empresa a longo prazo.
Como utilizar o planeamento de carreira para melhorar a retenção de talentos
Uma forma fundamental de utilizar o planeamento de carreira para reter os melhores talentos é dar aos empregados planos de crescimento claros.
Oferecer coaching e orientação sobre como dar prioridade às suas metas de curto e longo prazo e como atingir os seus objectivos.
💡 Dica: Utilize as avaliações de desempenho e as conversas de desenvolvimento para os ajudar a identificar e desenvolver os seus pontos fortes e o seu potencial.
Proporcionar aos empregados oportunidades de crescimento na carreira mostra-lhes que a empresa os valoriza e ao seu desenvolvimento profissional. Por sua vez, estes também se sentirão motivados para dar o seu melhor, uma vez que vêem um caminho claro para progredir dentro da empresa.
Outra estratégia que pode adotar é a criação de funções com base nos pontos fortes, paixões e potencial do seu grupo de talentos, em vez de encaixar os empregados em funções predefinidas. Esta abordagem conduz a uma maior satisfação no trabalho e pode revelar funções únicas que dão à empresa uma vantagem competitiva.
Melhorar as competências dos empregados
Garantir que os empregados possuem ou desenvolvem as competências necessárias para satisfazer as necessidades organizacionais pode ajudar as organizações a manterem-se competitivas num mercado em rápida evolução.
O planeamento da carreira identifica as necessidades futuras em termos de competências e incentiva os trabalhadores a adquiri-las.
A atualização de competências (adição de novas competências) e a requalificação (aprendizagem de conjuntos de competências totalmente novos) garantem que os trabalhadores permanecem relevantes e valiosos.
Como utilizar o planeamento de carreira para melhorar as competências
Com o upskilling e o reskilling, as organizações podem garantir que os seus empregados têm as competências e conhecimentos necessários para assumir novas funções, tarefas e responsabilidades. Isto ajuda-o a manter-se à frente da curva e a permanecer competitivo no seu sector.
Além disso, a melhoria de competências e a requalificação podem ajudar os empregados a sentirem-se mais confiantes e capazes nas suas funções, aumentando a satisfação no trabalho e o desempenho.
➡️ Saiba como criar programas de melhoria de competências na sua organização utilizando quadros de desenvolvimento e formação no local de trabalho.
Aumentar a motivação dos empregados
Quando os empregados sabem que a organização está a investir no seu crescimento profissional, isso aumenta a sua motivação e empenho. As oportunidades de progressão na carreira proporcionam motivação para se destacarem nas suas funções actuais.
Como utilizar o planeamento de carreira para aumentar a motivação dos trabalhadores
A definição do plano de carreira é uma solução para aumentar a moral e a satisfação no trabalho que provavelmente funcionará para a maioria dos funcionários.
Os percursos profissionais dão aos trabalhadores um sentido de orientação e de objetivo no seu trabalho. Oferecem um plano claro de progressão, com marcos e objectivos pelos quais os trabalhadores se podem esforçar. Isto ajuda a aumentar a motivação e a moral, uma vez que os empregados podem ver recompensas tangíveis pelo seu trabalho árduo.
A existência de um percurso profissional pode dar aos empregados um sentimento de satisfação no trabalho, uma vez que podem acompanhar os seus progressos e identificar objectivos específicos para os quais estão a trabalhar.
Também ajuda a reduzir o sentimento de estagnação que pode advir de um emprego sem oportunidades claras de progressão.
Melhorar o planeamento da força de trabalho
Outro objetivo do planeamento de carreira é garantir um fornecimento constante de talentos que possam preencher as funções em tempo útil.
O planeamento de carreiras permite à GRH antecipar melhor as futuras necessidades de pessoal com base nos objectivos da empresa. Ajuda a compreender quais as competências que serão essenciais no futuro e de que forma os actuais empregados podem preencher essas funções.
Como utilizar o planeamento de carreiras para melhorar o planeamento da força de trabalho
Comece por avaliar as actuais competências e conhecimentos dos seus actuais funcionários através de avaliações regulares ou de ferramentas de avaliação de competências.
Uma vez identificadas as lacunas, utilize o planeamento de carreiras para orientar os actuais empregados para a formação e experiências de que necessitam para desempenhar essas funções futuras.
Esta abordagem proactiva não só previne potenciais carências, como também proporciona uma trajetória de crescimento clara para os empregados.
Algumas das formas de começar a melhorar os seus esforços de planificação da força de trabalho incluem
- promoções e prémios;
- programas de mobilidade interna;
- acompanhamento do desempenho dos trabalhadores;
- implementar um programa de formação e desenvolvimento.
Tirar o máximo partido dos talentos de gestão
A identificação e formação de potenciais líderes garante que, quando as funções-chave ficam vagas, existe um conjunto de candidatos qualificados prontos a intervir, assegurando a continuidade da atividade.
O planeamento de carreiras também garante que os empregados com elevado potencial possam crescer e assumir funções organizacionais de maior impacto.
Como utilizar o planeamento de carreira para tirar o máximo partido dos talentos de gestão
Comece por identificar as posições-chave da sua organização que são fundamentais para as operações e a estratégia.
Depois, é altura de olhar para os seus colaboradores. Identifique os seus melhores desempenhos e apoie o seu desenvolvimento.
Com o planeamento da sucessão, pode começar a preparar a próxima geração de líderes da sua empresa para que possam assumir o cargo.
Ofereça formação adicional ou orientação ou ajude-os a identificar e a procurar funções mais exigentes. Ao fazê-lo, a sua empresa pode ajudar a desenvolver e a reter os seus melhores talentos, o que pode melhorar o seu desempenho global e garantir a continuidade da atividade.
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Reduzir o desgaste voluntário
Quando os empregados deixam a sua empresa voluntariamente, pode perder conhecimentos e experiência valiosos, que podem ser difíceis de substituir.
Além disso, o recrutamento e a formação de novos funcionários pode ser dispendioso, uma vez que o custo médio de contratação de um novo funcionário ronda os $4.000.
Como utilizar o planeamento de carreira para reduzir o desgaste voluntário
Um percurso de carreira claro e oportunidades de crescimento podem reduzir o número de empregados que abandonam a organização por vontade própria. É menos provável que procurem oportunidades noutro local quando vêem um futuro na empresa.
É possível minimizar o desgaste dos trabalhadores se se atender às aspirações de carreira de cada membro da equipa. Ao fazê-lo, os empregadores podem ajudar a reter o pessoal, proporcionando-lhes oportunidades de crescimento e desenvolvimento da carreira. Isto pode criar um local de trabalho mais envolvente e gratificante, o que, por sua vez, pode levar a uma maior satisfação e motivação no trabalho.
➡️ Fique atento ao nosso guia completo para reduzir o desgaste dos empregados através de 11 estratégias de retenção testadas e comprovadas.
Assegurar a utilização óptima das competências e dos conhecimentos
A utilização óptima das competências e dos conhecimentos é essencial para qualquer organização que pretenda garantir que os seus recursos são utilizados no seu potencial máximo. Ter as pessoas certas nas funções certas significa que a sua empresa utiliza os seus recursos de forma eficiente e eficaz.
Através do planeamento da carreira, a GRH pode identificar os pontos fortes, os conhecimentos e as competências dos trabalhadores. Isto garante que os empregados são colocados em funções onde podem utilizar as suas capacidades ao máximo e acrescentar o máximo valor.
Além disso, aumenta a produtividade e a eficiência, melhorando a rentabilidade da sua organização. As pessoas certas nas funções certas também podem minimizar potenciais conflitos ou mal-entendidos. Isto deve-se ao facto de os funcionários estarem mais bem adaptados à função que se espera que desempenhem.
Como utilizar o planeamento de carreira para garantir uma utilização óptima das competências
Incentive os empregados a refletir regularmente sobre as suas competências e objectivos de carreira. Esta autoconsciência, combinada com os resultados do feedback, pode levar a decisões mais informadas no planeamento da carreira, garantindo que as suas competências estão sempre a ser utilizadas da melhor forma.
Tia Smith, vice-presidente de Talentos Globais da Collaborative Solutions, é uma grande defensora da compreensão e do aproveitamento dos pontos fortes de cada indivíduo na sua função:
"Aproveitar os pontos fortes únicos de um indivíduo não é apenas benéfico para o empregado, é fundamental para o sucesso organizacional. Concentrar-se nos pontos fortes de um indivíduo durante a definição de objectivos leva a um maior envolvimento e a um melhor desempenho, um princípio apoiado pela investigação de décadas da Gallup. Isto mostra que as pessoas que utilizam os seus pontos fortes todos os dias têm seis vezes mais probabilidades de se empenharem no trabalho. Num ambiente empresarial de ritmo acelerado, a otimização dos pontos fortes não é apenas uma iniciativa de RH, é um imperativo estratégico."
Com base em debates sobre planeamento de carreira, criar planos de desenvolvimento individualizados para os colaboradores.
Adaptar estes planos ao reforço das suas competências actuais e ao desenvolvimento de novas competências relevantes para as suas aspirações profissionais.
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Promover uma mentalidade de crescimento a todos os níveis da organização
Quando a aprendizagem faz parte do fluxo de trabalho, os trabalhadores esforçam-se sempre por desenvolver as suas competências e conhecimentos.
Sobre isto, Gayla Wrightdirectora de RH, observa que a promoção de uma cultura de aprendizagem contínua e de resiliência pode encorajar os empregados a aceitarem desafios, a encararem os contratempos como oportunidades de crescimento e a tomarem medidas proactivas para desenvolverem as suas competências:
"Ao fomentar uma mentalidade de crescimento, é mais provável que os trabalhadores se envolvam num planeamento de carreira eficaz, procurando ativamente oportunidades de desenvolvimento de competências, definindo objectivos de carreira ambiciosos e procurando formas de os alcançar, o que, esperamos, conduzirá a uma carreira mais bem sucedida e gratificante."
Como utilizar o planeamento de carreira para promover uma mentalidade de crescimento em toda a sua organização
O planeamento de carreira promove uma cultura em que a aprendizagem contínua e o auto-aperfeiçoamento são valorizados. Os funcionários de todos os níveis são incentivados a desafiarem-se a si próprios, a procurarem novos conhecimentos e a aceitarem a mudança.
Promover uma mentalidade de crescimento em toda a organização:
- Disponibilizar regularmente formação, workshops, cursos e seminários.
- Permitir que os empregados dediquem uma determinada parte da sua semana de trabalho à aprendizagem, assegurando que a vêem como uma parte do seu trabalho e não como um complemento.
- Celebrar a aprendizagem, não apenas a realização de tarefas. Reconhecer os empregados que realizam cursos desafiantes ou que recuperam de fracassos pode criar um precedente de que o crescimento e o esforço são valorizados.
- Em vez de ter uma trajetória de carreira única, sente-se com os funcionários para discutir as suas aspirações e pontos fortes. Crie percursos de carreira de acordo com os seus objectivos e as necessidades da organização.
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Quais são os objectivos do planeamento de carreira para os trabalhadores?
Embora tenhamos discutido os objectivos da organização acima, note que os funcionários devem ter os seus próprios objectivos de planeamento de carreira. O seu papel é ajudá-los a compreender e a trabalhar nesse sentido.
Os objectivos que valem a pena incluem:
➡️ Não sabe por onde começar? Leia mais sobre 28 objectivos de desenvolvimento inspiradores, veja alguns exemplos em ação e dê os passos certos para os alcançar.
🕵️♀️ Como é que os objectivos de planeamento de carreira pessoais e organizacionais se cruzam?
Os objectivos de um colaborador acabarão por beneficiar a sua empresa, aumentando o desempenho, a motivação e o empenho de cada indivíduo.
Quando os trabalhadores têm objectivos alinhados com as metas e objectivos da empresa, pode começar a construir um sentido de propósito partilhado e garantir que os seus trabalhadores estão a trabalhar para o mesmo objetivo.
O alinhamento de objectivos pode também criar confiança e envolvimento entre o trabalhador e a empresa. Isto conduz a um aumento da produtividade e a um melhor ambiente de trabalho em geral.
Para além disso, o planeamento de carreira dá aos empregados um sentido de orientação e objetivo no trabalho. Também pode ajudar as organizações a reter funcionários talentosos e até a recrutar os melhores talentos, demonstrando que a empresa está empenhada em ajudar os funcionários a atingir os seus objectivos de carreira.
⚖️ Como medir o sucesso ou o fracasso dos seus objectivos de planeamento de carreira?
Medir o êxito ou o fracasso dos objectivos do planeamento de carreira permite aos indivíduos identificar as áreas que precisam de ser melhoradas e definir estratégias para atingir os seus objectivos. Também ajuda os empregados a acompanhar os seus progressos ao longo do tempo e a ajustar os seus planos de crescimento, se necessário.
O primeiro passo para começar a medir o sucesso ou o fracasso?
Analisar os objectivos que definiu anteriormente e acompanhar métricas específicas.
Algumas das métricas que indicam se a sua organização está no caminho certo com o planeamento de carreira incluem:
- redução do volume de negócios/atrito;
- melhores índices de satisfação;
- classificações de desempenho mais elevadas para os trabalhadores;
- número de anos na mesma posição;
- oportunidades de desenvolvimento profissional aproveitadas;
- número de objectivos de carreira alcançados;
- aumentos salariais ao longo do tempo;
- eventuais certificações/qualificações obtidas.
Para as etapas seguintes, convém rever regularmente estes objectivos de planeamento de carreira e acompanhar os progressos.
Para obter resultados ainda mais exactos, peça feedback a colegas, mentores e supervisores para obter uma avaliação honesta dos progressos e das áreas a melhorar. Vá além do nível individual para avaliar o impacto das suas estratégias de planeamento de carreira no desempenho organizacional global.
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