Rebecca Noori é uma profissional de marketing de conteúdos freelancer que escreve sobre RH e carreiras para empresas B2B SaaS. Também pode encontrá-la a apoiar freelancers principiantes quando estão a começar. Conecte-se com ela no LinkedIn.
Reskilling: What It Is, Why You Need It, And How to Nail It
Atualizado:
25.3.2024
Lesezeit:
12 minutos
última atualização
25.3.2024
tempo de leitura
12 minutos
Última atualização:
March 25, 2024
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12 minutos
Está a ter dificuldades em reter os seus empregados? A requalificação da sua força de trabalho pode ajudá-lo a resolver esse problema.
Longe vão os dias em que os trabalhadores recém-formados terminavam a faculdade ou faziam estágios antes de entrarem numa nova empresa para começarem o seu "emprego para a vida".
Em vez disso, estudos recentes sobre a permanência no emprego mostram que os trabalhadores estão a mudar rapidamente de emprego, normalmente no prazo de cinco anos após a data de início do trabalho.
O Work Institute cita "razões de carreira" (incluindo oportunidades de crescimento e de frequência de cursos) para explicar por que razão os trabalhadores abandonam as empresas que não investem em I&D como os seus concorrentes.
Os empregadores que não compreendem a importância desta questão correm o risco de ficar para trás.
Sim, a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos podem ser dispendiosos e é uma pena que os seus empregados saiam rapidamente depois de terem adquirido novas competências durante o tempo que passaram consigo.
Mas imaginem se eles ficassem por cá durante algum tempo!
Investing in your employees' futures will improve your company's future by plugging emerging skills gaps and solving your recruitment nightmares, which is the essence of why reskilling employees is essential for your talent management strategy.
Ao longo do resto deste guia, iremos explorar a forma de desenvolver competências dentro da sua organização em vez de as comprar externamente.
O que significa a requalificação?
Comecemos por uma definição de requalificação.
A requalificação é o processo em que as empresas apoiam os seus empregados no desenvolvimento de novas competências para que possam explorar novas funções, de preferência dentro da mesma organização.
Os trabalhadores alargam os seus horizontes, expandindo as suas competências. E os empregadores beneficiam porque não precisam de contratar e integrar novos trabalhadores para adquirirem as competências de que necessitam para a progressão da actividade.
"A única coisa pior do que formar os seus empregados e eles irem embora é não os formar e eles ficarem." Henry Ford, fundador da Ford Motors.
🌱 A requalificação como resposta estratégica à evolução da procura de competências
Quer se trate de seres humanos que tentam acompanhar o ritmo da automatização e dos avanços tecnológicos ou de empresas que mudam drasticamente o seu enfoque graças às exigências da pandemia, existem inúmeras razões que explicam a existência de lacunas de competências .
As empresas estão plenamente conscientes da dimensão da sua escassez de competências:
- 79% dos directores executivos preocupam-se frequentemente com o fosso existente entre as competências da sua força de trabalho e a sua capacidade para satisfazer as necessidades da empresa, destaca um relatório da PwC.
- De acordo com a McKinsey, 87% das empresas sabem que já estão a sofrer de falta de competências ou que irão sofrer nos próximos anos.
À medida que as competências mudam a um ritmo acelerado, o Fórum Económico Mundial prevê que mais de mil milhões de trabalhadores em todo o mundo terão de ser requalificados até 2030.
E isto sem contar com os que não estão actualmente empregados.
Embora os licenciados sejam muitas vezes considerados a resposta para colmatar as lacunas de competências no sector, não podem fazer muito sem experiência no local de trabalho.
Um inquérito da Bloomberg sobre o mercado de trabalho dos licenciados revelou que 34% das empresas e 44% das organizações académicas consideravam que os licenciados possuíam competências técnicas, mas não possuíam as competências transversais necessárias para serem bem sucedidos no local de trabalho.
A paisagem do emprego em mutação: empregos com procura crescente vs. procura decrescente
O Fórum Económico Mundial destaca ajustes significativos na procura de emprego em crescimento vs. diminuição.
Este quadro mostra a importância da requalificação - se a sua empresa tem empregados na coluna da direita, que oportunidades de desenvolvimento de competências pode oferecer para preencher os postos de trabalho da esquerda?
A sua força de trabalho está preparada para responder às exigências económicas da próxima década?
Sugestão: Utilize planos de desenvolvimento para documentar as actividades de requalificação de cada colaborador. Torna o processo mais transparente e mais fácil de acompanhar.
➡️ Descubra como criar planos de desenvolvimento poderosos para os seus empregados em 8 passos simples.
5 Principais razões pelas quais os programas de requalificação são importantes para a sua organização
Ainda está indeciso quanto à requalificação da sua equipa? Estes benefícios tangíveis da requalificação irão persuadi-lo a empenhar-se.
1. A requalificação reduz os custos de contratação
Os candidatos externos com competências especializadas encontram-se frequentemente no centro de uma guerra de ofertas entre diferentes recrutadores. Estes candidatos estão numa posição fantástica para ganhar salários inflacionados, o que significa que as empresas pagam muito caro por competências relevantes que poderiam ter adquirido através de programas de requalificação do pessoal.
Josh Bersin, presidente e fundador da Bersin & Associates, conclui que é seis vezes mais económico construir competências a partir de dentro em vez de as comprar de fora, depois de pagar os custos de recrutamento, integração, publicidade, etc.
O custo médio da requalificação de um trabalhador americano é de 24 800 dólares por pessoa.
Este sentimento é partilhado por Nelson SivalingamCEO da HowNow, autor de Learning at Speed e anfitrião do podcast L&D. Ele diz:
"Reskilling é o novo recrutamento. É caro e demorado encontrar novas contratações. E dado o ritmo a que são necessárias novas competências, não se pode continuar a comprar talentos sempre que se precisa de novas competências.
Como organização, é necessário aprender a desenvolver essas competências em vez de continuar a comprar ou pedir emprestado. É por isso que as organizações devem investir e aprender a partir de dentro".
Assim, para além de reduzir os custos de recrutamento, a requalificação significa também beneficiar da mão-de-obra existente que já possui conhecimentos estratégicos da empresa.
2. Atrair e reter os melhores talentos, promovendo a progressão na carreira
87% dos líderes de RH acreditam que investir na aprendizagem dos funcionários e em programas de desenvolvimento de competências é uma estratégia fundamental para a retenção de talentos.
Os trabalhadores sabem que devem actualizar as suas competências regularmente para evitar a estagnação profissional e manterem-se relevantes no mercado de trabalho. Por isso, olham para a sua actual entidade patronal e avaliam o que consta do seu menu de formação em competências de L&D. Se a resposta for insuficiente, mudam-se para uma organização com maior potencial de crescimento.
3. Com a requalificação, cria trabalhadores mais versáteis
Ao melhorar e requalificar continuamente a sua força de trabalho, está a ajudar os empregados a descobrir novos talentos que podem aplicar a futuras funções e a colmatar lacunas de competências.
A investigação sugere que 85% dos empregos em que estaremos a trabalhar daqui a 10 anos não existem actualmente.
A única forma de preparar os indivíduos e as empresas para a mudança que se avizinha é continuar a investir e a aplicar a formação de competências. A versatilidade garante que a sua empresa ultrapassará qualquer crise de competências.
4. A requalificação permite o planeamento da sucessão
O planeamento da sucessão é uma estratégia empresarial em que as empresas investem na identificação e formação de futuros líderes.
O objectivo é fazer uma transição suave entre um líder cessante e a pessoa que vai ocupar o seu lugar.
Identificar os candidatos adequados à sucessão é o primeiro passo do processo - o passo seguinte é oferecer uma vasta gama de oportunidades de actualização e requalificação ao longo do percurso de carreira específico que definiu para cada sucessor. Estas oportunidades podem incluir rotação de funções, acompanhamento e tutoria, bem como formação formal.
5. Cumprir os objectivos de sustentabilidade
À medida que as empresas se esforçam por se tornarem mais sustentáveis, precisam de empregados com as competências necessárias para o fazer.
Por exemplo, o desenvolvimento de uma política ambiental sólida requer uma força de trabalho ecológica e os números actuais de talentos não batem certo.
O relatório Global Green Skills de 2022 do LinkedIn mostra que a percentagem de talentos verdes na força de trabalho aumentou de 9,6% em 2015 para 13,3% em 2022. Isto evidencia um crescimento positivo de 38,5% em 7 anos.
Mas o mesmo relatório explica que a taxa de empregos que exigem competências ecológicas aumentou de tal forma que haverá uma escassez até 2026.
As empresas podem resolver este problema antecipadamente, requalificando a sua força de trabalho actual com formação relevante em sustentabilidade e oportunidades de crescimento na carreira ecológica.
💡 Como começar a requalificação em 10 passos
Depois de ter decidido dar prioridade à requalificação, siga este plano de dez passos para desenvolver competências dentro da sua organização.
1. Identificar os trabalhadores com competências transferíveis
Os seus empregados já estão repletos de competências, muitas das quais são transferíveis para futuras funções ou tarefas.
Por exemplo, suponha que a sua equipa tem utilizado o pensamento crítico e as competências de resolução de problemas para resolver questões complexas de serviço ao cliente. Estas mesmas competências podem também ser úteis no desenvolvimento de produtos.
Faça um brainstorming com a sua equipa e faça uma lista dos empregados com:
- as competências mais procuradas;
- as competências essenciais necessárias para satisfazer a procura futura;
- qualquer talento subutilizado.
Sugestão: Utilize uma combinação de inquéritos de auto-avaliação, avaliações de desempenho, avaliações e testes de competências e feedback de 360 graus para recolher dados sobre as competências dos colaboradores.
2. Dar prioridade às competências essenciais
Uma avaliação de competências identificará os conjuntos de competências colectivas da sua empresa em relação às competências necessárias para colmatar a lacuna.
- Consultar colaboradores, gestores e especialistas na matéria para recolher contributos.
- Considerar as tendências e alterações do sector que possam ter impacto nas competências necessárias.
- Dar prioridade às competências com base na sua importância para a organização.
Em seguida, a sua avaliação das necessidades de formação identificará os programas de aprendizagem que deve incluir como parte do seu plano de requalificação.
3. Oferecer incentivos à requalificação profissional
Apesar de termos salientado que a requalificação é benéfica para os trabalhadores e que muitos têm vontade de aprender, alguns podem precisar de ser um pouco convencidos.
A oferta de oportunidades de aperfeiçoamento como parte de um pacote de benefícios para os empregados pode incentivar os empregados a requalificarem-se e reduzir qualquer sentimento de ansiedade em relação à mudança de funções.
Best tip of all? Showcase examples of people in your company who have reskilled, enabling successful internal mobility, and enjoyed individual career growth thanks to your training opportunities.
There's nothing like social proof to get people on board!
4. Procurar formação em competências específicas
Seja específico quanto à forma como irá requalificar a sua equipa.
Uma combinação de aprendizagem formal e informal funciona frequentemente melhor.
Pode experimentar o desenvolvimento baseado nos pares, a aprendizagem no fluxo de trabalho, a microaprendizagem ou mesmo a formação no local de trabalho combinada com recursos de formação à distância ou em sala de aula.
Dica: Existem muitas plataformas de eLearning que podem ajudar, mas não se esqueça da riqueza de oportunidades de aprendizagem disponíveis fora dos cursos online.
Inclua webinars, livros, artigos e até podcasts.
5. Incentivar a observação de um posto de trabalho
Quem melhor para aprender do que um trabalhador qualificado que pode transmitir a sua sabedoria a um estagiário?
Dica: O acompanhamento no posto de trabalho é uma excelente forma de os empregados aprenderem novas competências enquanto continuam a trabalhar.
E não é só o estagiário que beneficia; o trabalhador das sombras também se sente satisfeito por ajudar alguém a requalificar-se.
Talvez desenvolvam também as suas capacidades de liderança e de comunicação durante a formação!
6. Ajudar os funcionários a tirar partido dos seus conhecimentos
Os seus empregados são especialistas na sua área, cada um com uma fonte de conhecimentos de requalificação para partilhar. Isto pode ser feito sob a forma de escrever artigos em blogues, dar palestras ou até mesmo orientar informalmente um colega.
Isto não só ajudará a sua empresa a desenvolver novos conteúdos e a melhorar a sua marca de empregador, como também dará ao seu programa de requalificação uma valiosa prova social.
7. Proporcionar oportunidades de formação cruzada e rotações
A formação cruzada é quando os empregados aprendem a fazer o trabalho de outro membro da equipa, e é uma excelente forma de requalificar a sua força de trabalho. Isto dá aos empregados uma melhor compreensão do funcionamento de diferentes partes da máquina da empresa e constrói uma cultura mais colaborativa.
Dica n.º 1: Estabeleça a formação cruzada, criando anúncios de emprego internos e permitindo que os funcionários se candidatem a cargos fora da sua equipa actual.
Dica #2: Outra opção é criar programas de rotação, em que os funcionários passam um determinado período a trabalhar em diferentes departamentos.
8. Recolher e analisar os indicadores de sucesso
Certifique-se de que o seu programa de requalificação tem objectivos mensuráveis para poder acompanhar os progressos e garantir que está a satisfazer as necessidades da sua empresa.
Talvez queira que todos os representantes do serviço de apoio ao cliente sejam requalificados no desenvolvimento de produtos no prazo de seis meses.
Ou talvez queira que metade da sua equipa de marketing seja requalificada em análise de dados no prazo de um ano.
Dica n.º 1: Quaisquer que sejam os objectivos da sua empresa, recolha dados ao longo do processo de requalificação para acompanhar o progresso e identificar as áreas que precisam de ser melhoradas. Pode incluir inquéritos, grupos de discussão, entrevistas ou controlos informais 1:1.
Dica #2: Avalie e ajuste conforme necessário.
Dica #3: Não se esqueça do feedback. Ajude os seus empregados a manterem-se no caminho certo com feedback construtivo.
9. Adoptar um software de desenvolvimento de carreira
Utilize as novas tecnologias para optimizar o seu programa de requalificação.
Por exemplo, as soluções de software de desenvolvimento de funcionários ajudarão a elaborar um quadro de progressão na carreira e a criar um plano de formação personalizado para cada funcionário. Também acompanhará o progresso dos funcionários e identificará eventuais lacunas de competências.
Sugestão: O software de desenvolvimento dos trabalhadores é uma nova tecnologia de valor inestimável para requalificar a sua força de trabalho, poupando tempo e esforço a longo prazo.
10. Celebrar os êxitos das suas iniciativas de requalificação
O reconhecimento dos colaboradores é um poderoso motivador, por isso, celebre os sucessos do seu programa de requalificação ao longo do percurso para provar que está empenhado em desenvolver carreiras.
Pode celebrar marcos individuais de requalificação, como quando um empregado conclui um curso ou obtém uma certificação.
Ou pode celebrar o sucesso do programa, talvez com um evento para toda a empresa ou um prémio para a equipa de requalificação mais bem sucedida.
➡️ Precisa de mais ideias? Consulte a nossa lista exaustiva de ideias de reconhecimento dos trabalhadores (💡 42 ideias para ser mais preciso).
🤯 7 Erros a evitar na requalificação profissional
- Falta de uma estratégia clara: Uma estratégia bem definida para a requalificação dos seus empregados é o primeiro passo para fazer da requalificação um sucesso. Esta estratégia tem de estar alinhada com as suas práticas e objectivos empresariais gerais. Sem ela, a sua empresa terá dificuldade em identificar quais as competências cruciais a desenvolver e quais os programas de formação mais eficazes.
- Investimento limitado: A requalificação pode ser um investimento significativo para uma empresa em termos de tempo e dinheiro. Por isso, a sua empresa tem de estar disposta a investir em programas de formação e desenvolvimento. Caso contrário, poderá ter dificuldade em fornecer aos seus empregados os recursos necessários para adquirirem novas competências e conhecimentos.
- Avaliação inadequada: Sem um bom conhecimento do actual conjunto de competências dos seus empregados, terá dificuldade em desenvolver programas de formação eficazes. Por isso, terá de avaliar minuciosamente as competências dos seus empregados e identificar as áreas onde a formação é mais necessária.
- Resistência à mudança: Alguns trabalhadores podem resistir à aprendizagem de novas competências, especialmente se estiverem na empresa há muito tempo e estiverem habituados a fazer as coisas de uma determinada forma. Por isso, tem de conseguir que os seus empregados aceitem o processo de requalificação. Alguns métodos para o conseguir incluem incentivos para que os empregados se envolvam em actividades de requalificação, tais como promoções ou aumentos salariais.
- Requisitos de competências em rápida mudança: Em algumas indústrias, as competências necessárias para ter sucesso estão a mudar a uma velocidade sem precedentes, e muitas empresas lutam para as acompanhar. A sua empresa não conseguirá antecipar as mudanças no panorama das competências e ajustar os seus esforços de requalificação sem realizar avaliações de competências exaustivas para compreender melhor os actuais níveis de competências dos empregados e as competências essenciais para o futuro.
- Má qualidade da formação: Deve garantir que os seus programas de requalificação são de elevada qualidade para assegurar o sucesso a longo prazo. A formação formal dos empregados pode não ser suficiente para os ajudar a adquirir novas competências. Uma formação eficaz requer um currículo bem concebido, materiais e formadores qualificados que possam apresentar o conteúdo de forma eficaz. Além disso, é necessário envolver os formandos e oferecer-lhes oportunidades para porem em prática os seus conhecimentos.
- Comunicação ineficaz: A comunicação ineficaz é uma das razões pelas quais as empresas têm dificuldade em requalificar os seus colaboradores. Uma comunicação clara dos benefícios da requalificação e dos recursos disponíveis para a apoiar ajudará os seus colaboradores a sentirem-se mais empenhados e motivados a participar.
🔍 4 Exemplos de programas de requalificação
Estes exemplos da vida real mostram como as grandes empresas estão a investir fortemente em programas de requalificação.
A Bosch, uma empresa global de engenharia e tecnologia, comprometeu-se a investir mil milhões de euros em custos de requalificação ao longo de cinco anos.
A Bosch iniciou uma acção denominada "Mission to Move" em 2018, com 500 funcionários já a completarem a formação que demora até um ano.
A empresa vai alargar o programa a milhares de outros trabalhadores da sua força de trabalho global, oferecendo oportunidades de requalificação em áreas como a automatização e a inteligência artificial, os automóveis eléctricos e a "indústria 4.0".
A PwC lançou o seu programa de requalificação "New World New Skills" em resposta à falta de competências digitais no sector. Esta iniciativa convida os trabalhadores a "imaginar uns Jogos Olímpicos em que apenas dois atletas são suficientemente bons para se qualificarem. É isso que está a acontecer na sociedade actual".
A Accenture investiu anualmente mil milhões de dólares na sua requalificação, formação de colaboradores e iniciativas de aprendizagem para proporcionar milhões de horas de formação aos colaboradores.
Mais de 70 000 profissionais receberam formação desde Março de 2020. Além disso, a empresa aumentou as horas de formação em 6% e reduziu os custos em 11%, graças às plataformas de aprendizagem digital.
Desde 2019 e até 2025, a Amazon dedicou 1,2 mil milhões de dólares a programas de formação gratuitos e a propinas universitárias para cerca de 300 000 funcionários.
O programa de requalificação da Amazon visa os amazonianos em escritórios corporativos, centros tecnológicos, centros de distribuição, lojas de retalho e centros de distribuição.
Kevin Kelly, Director dos Programas de Educação da AWS, falou no podcast HR Happy Hour sobre o programa de requalificação Get IT da Amazon:
"Este programa incentiva as jovens mulheres a considerarem carreiras na área da tecnologia. Desafiamos alguns dos estereótipos de género dentro da indústria e trazemos modelos e mentores para que estas jovens se possam ver nestas funções. Estamos realmente a tentar ajudar os talentos em início de carreira a ultrapassar a síndrome do impostor".
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Zavvy compreende que o tempo é essencial quando se trata de requalificar a sua equipa.
- É por isso que criámos o nosso software de desenvolvimento de colaboradores que coloca os formandos no lugar do condutor, permitindo-lhes assumir a propriedade do seu percurso de requalificação com facilidade e rapidez.
- Utilize os nossos quadros de carreira para comunicar as suas expectativas relativamente às competências necessárias para aceder a cargos mais elevados ou mudar completamente de carreira.
- Incorporar ciclos de feedback de 360º para obter uma imagem completa do seu progresso.
- A partir daqui, trabalhará directamente com os seus formandos para criar um plano de crescimento para os colaboradores, proporcionando-lhes acesso aos programas específicos de requalificação de que necessitam para serem bem sucedidos.
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FAQs sobre o reabastecimento
Fique atento às respostas às perguntas mais prementes que tem sobre requalificação vs. actualização de competências e muito mais!
O que significa a requalificação?
A requalificação é a prática de investir na formação de competências dos seus actuais empregados. O objectivo é preparar os trabalhadores para mudanças de emprego significativas. Por exemplo, a sua função pode estar a evoluir, o que exige novas competências. Ou, a requalificação pode permitir que os funcionários beneficiem de oportunidades de crescimento na carreira noutra área da organização.
Qual é a diferença entre requalificação e melhoria de competências?
Reskilling e upskilling são dois termos de L&D que são utilizados indistintamente, mas existem diferenças marcantes entre eles.
A requalificação refere-se à aprendizagem de um novo conjunto de competências, muitas vezes numa função adjacente ou numa ocupação totalmente nova. Podemos requalificar-nos se considerarmos um percurso de carreira diferente ou se quisermos mudar lateralmente dentro da empresa. Por exemplo, um contabilista que queira passar para os RH teria de se requalificar e começar de novo numa disciplina totalmente nova.
Upskilling significa desenvolver um conjunto avançado de competências a um nível mais elevado do que o exigido na função actual. Por exemplo, um programador Web pode melhorar as suas competências aprendendo uma nova linguagem de programação. Ou pode comprometer-se a receber formação em liderança antes de passar para um cargo de gestão.
Quanto tempo demora a requalificação?
O psicólogo K Anders Ericsson, autor de"The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance" (O papel da prática deliberada na aquisição de um desempenho especializado), introduziu a famosa ideia de que são necessárias 10 000 horas de prática para adquirir competências ou conhecimentos especializados.
Por outro lado, Dan Coyle, autor de "The Talent Code", discorda de uma cultura de contagem de horas, argumentando que a formação dos empregados pode ser muito mais rápida, desde que haja um esforço consciente para aprender.
Assim, com as empresas a enfrentarem uma corrida contra o tempo, como é que isto se traduz em requalificação no local de trabalho?
Um inquérito recente sobre o futuro do emprego determina que 40% dos trabalhadores precisam de um máximo de 6 meses para se requalificarem, embora o tempo possa ser alargado para as pessoas que trabalham nos sectores dos serviços financeiros ou da energia.
A requalificação ocorre frequentemente a nível interno, com 94% das empresas a esperarem que os seus empregados aprendam durante a formação no local de trabalho. As plataformas de aprendizagem em linha e os consultores externos complementam o seu desenvolvimento.
Ainda está interessado em comparar a requalificação com o recrutamento?
Uma análise do LinkedIn a 400.000 contratações confirmadas revelou que o processo de recrutamento para engenharia e investigação demora 48 a 49 dias (mediana), com a maioria dos gestores de contratação a concordar que a integração dos empregados deve durar um mínimo de três meses.
Resumindo: é pouco provável que o recrutamento lhe poupe muito tempo e não lhe poupará dinheiro em comparação com a requalificação.
👩💼 Quem pode beneficiar da requalificação?
A requalificação não é uma actividade centrada no empregado; é uma actividade organizacional.
Isto porque quando se requalifica os empregados, todos na empresa beneficiam.
Eis alguns exemplos de requalificação de trabalhadores:
- Um analista de dados requalificado como engenheiro de aprendizagem automática pode desenvolver modelos preditivos que melhoram a tomada de decisões em toda a empresa.
- Um vendedor requalificado como gestor de marketing pode criar conteúdos e campanhas que geram contactos e fecham negócios.
- Um assistente de processamento de salários requalificado como coordenador de recursos humanos pode reduzir as taxas de rotação dos trabalhadores.
Em cada caso, o trabalhador requalificado obtém novas competências e conhecimentos para resolver problemas no seu departamento e em toda a organização. E mais: maior eficiência, inovação e rentabilidade. E um bónus adicional: manterá o conhecimento da empresa ao evitar a saída de funcionários-chave.
Parece-lhe bem? Porque não se junta hoje à revolução da requalificação e desfruta dos benefícios da requalificação?
🎓 Porque é que até os recém-licenciados precisam de se requalificar para o futuro?
Mesmo os recém-licenciados podem ter de se requalificar para o futuro, porque o mercado de trabalho está em constante evolução e as competências que são procuradas actualmente podem não ser as mesmas que serão procuradas no futuro.
Além disso, a tecnologia está a mudar a um ritmo sem precedentes, o que significa que mesmo os recém-licenciados podem ter de adquirir novas competências e adaptar-se a novas tecnologias, ferramentas e sistemas ao longo das suas carreiras.
Há também uma procura crescente de competências interdisciplinares. Muitos empregadores estão à procura de trabalhadores com uma vasta gama de competências e capazes de trabalhar em várias disciplinas.
Ao requalificarem-se, os recém-licenciados podem alargar o seu conjunto de competências e aumentar o seu valor para os potenciais empregadores.
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