42 ideias significativas de reconhecimento dos funcionários para aumentar o envolvimento
"Toda a gente quer ser apreciada", disse Mary Kay Ash, "por isso, se aprecia alguém, não o guarde em segredo".
Mary Kay Ash, a lendária fundadora da Mary Kay Cosmetics, sabia como motivar as pessoas através do reconhecimento.
Mas o reconhecimento é fácil de ignorar, embora possa ser simples de fazer.
Os dados sugerem que até dois terços dos trabalhadores abandonam os seus empregos se não se sentirem apreciados.
Por isso, o reconhecimento é algo que a sua organização não deve fazer de ânimo leve.
Neste artigo, vamos dar-lhe 42 ideias poderosas de reconhecimento dos trabalhadores para recompensar os seus colaboradores e fazê-los sentir-se valorizados, apreciados e mais empenhados no trabalho.
O que é o reconhecimento dos trabalhadores?
O reconhecimento dos trabalhadores consiste em reconhecer e mostrar apreço pelos esforços e realizações dos seus colaboradores.
Mas também é mais do que isso.
Quando reconhecemos os nossos colaboradores, damos-lhes um feedback que os motiva e os faz sentir valorizados pelo que fazem.
Também valida os seus esforços e aumenta a sua sensação de bem-estar e pertença no trabalho.
Estes atributos do reconhecimento dos colaboradores são essenciais, uma vez que se manifestam em benefícios tangíveis para os seus colaboradores e para a sua organização.
Por que é que os trabalhadores devem ser reconhecidos?
As empresas devem reconhecer os seus empregados por uma variedade de resultados pessoais e no local de trabalho, incluindo
Realizações
- Vitórias ou sucessos do projecto;
- Cumprir os objectivos pessoais;
- Certificações e qualificações profissionais;
- Esforços de caridade ou community-giving;
- Competências, orientação e liderança de pensamento.
Demonstração dos valores da empresa
- Incorporar os valores fundamentais da sua organização;
- Produzir consistentemente um elevado nível de trabalho;
- Praticar competências transversais e elevar o moral;
- Promover a cooperação e o trabalho em equipa.
Ir mais além
- Trabalho notável num projecto ou actividade;
- Desafiar as normas para melhorar os resultados;
- Ter novas ideias e tomar a iniciativa;
- Demonstrar um compromisso com a excelência e ir mais além.
Marcos históricos
- Aniversários de trabalho;
- Aniversários;
- Promoções;
- Marcos do mandato.
❗️ Porque é que o reconhecimento dos trabalhadores é importante?
Lembra-se da última vez que recebeu um reconhecimento no trabalho? Como é que se sentiu?
Reconhecer os seus colaboradores é uma forma poderosa de mostrar apreço pelos seus esforços e realizações. Beneficia os seus colaboradores e a sua organização de várias formas.
1. Retenção
O reconhecimento dos empregados desempenha um papel vital na melhoria da retenção.
De acordo com um inquérito recente, cerca de dois terços dos trabalhadores são susceptíveis de abandonar os seus empregos se não se sentirem valorizados.
Os programas de reconhecimento eficazes reduzem a rotatividade dos empregados em 31% em comparação com os programas ineficazes, sugere a Bersin & Associates.
Melhorar a retenção de funcionários é vital, pois ajuda a aumentar:
- Moral da empresa - a coberturade funções vagas e a formação de novas contratações afectam os empregados.
- Produtividade -os trabalhadores que saemlevam consigo competências e conhecimentos, e os novos contratados demoram algum tempo a aprender as suas funções.
- Relações com os clientes - a investigaçãomostra que uma menor rotação do pessoal significa uma maior satisfação dos clientes.
- Cultura do local de trabalho - as equipascom menor rotatividade sentem-se mais empenhadas.
2. Produtividade
Os líderes empresariais devem concentrar-se na produtividade, defende Michael Mankins, sócio da Bain & Company.
Além disso, os estudos mostram que as melhores empresas são 40% mais produtivas do que as outras e têm margens operacionais mais elevadas.
E as organizações que reconhecem os seus empregados são mais produtivas e têm um melhor desempenho, sugere a Deloitte.
3. Moral
O reconhecimento dos colaboradores é uma das acções críticas que pode tomar para aumentar o moral dos seus colaboradores, sugere Robert Half, um especialista em recrutamento.
Quando os seus colaboradores se esforçam ao máximo, fazer com que saibam que a sua organização aprecia os seus esforços fará com que se sintam valorizados e empenhados.
O moral dos trabalhadores está intimamente relacionado com a sua motivação. Trata-se de saber o que motiva os seus colaboradores e como se sentem no trabalho.
E com uma melhor moral, os seus colaboradores ficarão mais satisfeitos, produtivos e leais.
4. Objectivo
Reconhecer os seus empregados alimenta o seu sentido de missão ao realçar o impacto do seu trabalho e a forma como este afecta os outros.
Ter um sentido de objectivo no trabalho desempenha um papel importante na manutenção de um emprego ou na procura de um novo.
De acordo com uma sondagem do Allstate/National Journal Heartland Monitor, 57% dos jovens americanos dão prioridade ao prazer e a fazer a diferença em relação ao dinheiro ou às competências.
5. Compromisso
O reconhecimento dos trabalhadores aumenta o seu empenho, afirma Dewi Tobing, Director da Korn Ferry.
Quando os seus colaboradores estão mais empenhados, ficam mais entusiasmados com o seu trabalho e concentram-se em dar um contributo significativo.
Num exemplo bem conhecido de envolvimento dos funcionários, a The Cheesecake Factory motiva a sua equipa através de novos programas de reconhecimento que fazem circular histórias de serviços excelentes por toda a empresa. Esta é uma das razões pelas quais a The Cheesecake Factory é constantemente votada entre as 100 melhores empresas para trabalhar pela revista Fortune.
Sugestão: Promova o envolvimento na sua organização com um plano de acção para o envolvimento dos trabalhadores.
6. Inovação e criatividade
Talvez um benefício menos conhecido do reconhecimento dos trabalhadores seja a promoção da inovação e da criatividade.
Reconhecer as pessoas pelas suas ideias criativas irá motivá-las a continuar a ser inovadoras.
É uma forma de dizer que as suas ideias inovadoras estão a ter impacto. Continue assim.
7. Cultura da empresa
A forma como reconhece os seus colaboradores tem impacto na cultura da sua empresa.
Reforça o que a sua organização valoriza quando reconhece uma acção, um comportamento ou um marco.
Embora seja por vezes difícil de definir, a cultura é fundamentalmente vital para as organizações.
E como os melhores exemplos de cultura empresarial nos mostram, as pessoas estão no centro de uma cultura organizacional forte.
Ao reconhecer devidamente os seus colaboradores, está a mostrar-lhes que são essenciais e que os seus esforços são importantes.
Dica: Uma cultura de empresa baseada no reconhecimento dos colaboradores irá garantir o sucesso dos seus funcionários e da sua organização.
Tipos de reconhecimento dos trabalhadores
Existem muitos tipos de reconhecimento dos trabalhadores e uma forma útil de os agrupar é por âmbito e destinatários.
Utilizando um critério de âmbito de reconhecimento, podemos diferenciar:
- Micro-reconhecimento: formas de reconhecimento pequenas, frequentes e fáceis de fazer. Exemplos incluem notas autocolantes, cartões, mensagens em quadros de avisos e mensagens de agradecimento.
- Reconhecimento informal: ad-hoc e sem um enquadramento formal. Os exemplos incluem bebidas depois do trabalho, um almoço de equipa ou lembranças de baixo custo para mostrar apreço.
- O reconhecimento formal está estruturado num quadro formal e está geralmente sujeito a critérios.
Os exemplos incluem prémios acrílicos intemporais, bónus de desempenho e recompensas baseadas no tempo de serviço.
Os destinatários do reconhecimento podem ser indivíduos, equipas ou pares.
O tipo de reconhecimento escolhido deve ser adequado a quem o recebe.
Uma outra distinção a ter em conta é a diferença entre recompensa e reconhecimento:
- As recompensas são tangíveis, como um presente físico ou dinheiro, e transaccionais.
- O reconhecimento é intangível, frequentemente ligado a objectivos e realizações, e é mais relacional.
Qualquer que seja o tipo de reconhecimento que utilize, mantenha-o eficaz, tornando-o efectivo:
- Específico para o que está a ser apreciado.
- Relevante para a realização ou marco que está a ser reconhecido.
- A entrega foi efectuada em tempo útil.
🏅 42 Ideias de reconhecimento dos empregados para aumentar a moral e o empenho dos empregados
Existem muitas formas excelentes de reconhecer os seus colaboradores - vamos analisar 42 delas, agrupando-as em ideias de reconhecimento profissionais, pessoais, de trabalho remoto e divertidas.
👩💼 Reconhecimento profissional
As ideias que se seguem centram-se num contexto profissional.
1. Programa de reconhecimento dos trabalhadores
Launch an employee recognition program and ensure your people are aware of it so they can aspire to it.
Os sistemas formais facilitam a identificação dos trabalhadores merecedores em comparação com os sistemas menos formais.
Por exemplo, os empregados mais calados que tendem a não dar nas vistas podem ser reconhecidos.
2. Tabela de classificação do empregado do mês
Crie uma tabela de classificação para celebrar publicamente os funcionários todos os meses. Reconheça as pessoas que demonstraram iniciativa, por exemplo, ou que tiveram um bom desempenho num projecto. Faça-o regularmente.
Sugestão: Certifique-se de que celebra um vasto leque de comportamentos e realizações para que todos tenham a oportunidade de receber reconhecimento.
3. Reconhecer a titularidade
Reconheça a lealdade dos seus colaboradores recompensando a sua permanência na sua organização. Esta é uma forma bem conhecida de reconhecimento.
A maioria das pessoas já ouviu falar do consagrado "relógio de ouro", por exemplo, que os trabalhadores ganham após 25 ou 30 anos de serviço.
Mas há muitas outras formas de recompensar o tempo de serviço para além dos relógios de ouro. Por exemplo, certificados de oferta, vales de refeição, troféus de anos de serviço, ou mesmo uma placa comemorativa ou uma lembrança da empresa podem ser significativos.
Dica: Não espere pelos 25 ou 30 anos para recompensar a permanência no cargo. Vale a pena celebrar cada cinco anos de serviço.
4. Aumentos e bónus
Ofereça aumentos e bónus para mostrar aos seus colaboradores que valoriza os seus esforços.
Por exemplo, incentivos financeiros como estes podem fazer parte da rotina das avaliações anuais de desempenho.
Mas, ao chamar a atenção para o excelente trabalho que as pessoas fizeram como parte do processo, estará a mostrar-lhes que os seus esforços são apreciados.
5. Reuniões formais e informais com a direcção
Organize reuniões formais, cafés informais ou almoços com os líderes seniores.
Estas reuniões ajudam os seus colaboradores a sentirem-se reconhecidos por aqueles que influenciam a sua organização. Além disso, este tipo de reconhecimento reforça as relações e promove o envolvimento.
6. Partilha de competências
Peça aos seus empregados mais experientes para partilharem as suas experiências e competências com os outros.
Ao pedir a alguém que partilhe os seus conhecimentos, está a mostrar-lhe que valoriza as suas capacidades e que confia na sua capacidade de transmitir os seus conhecimentos.
7. Recomendações e menções no LinkedIn
Reconheça os seus colaboradores recomendando-os ou mencionando-os no LinkedIn ou noutras plataformas como o Twitter ou o Facebook.
Esta demonstração pública de apreço estende-se muito para além das redes imediatas dos seus empregados no local de trabalho. Além disso, mostra a sua vontade de fazer uma declaração alargada de reconhecimento pelos seus colaboradores.
8. Actualizar a tecnologia do local de trabalho
Recompense a sua equipa dando-lhe tecnologia mais recente e mais capaz para trabalhar. Isto pode incluir novo equipamento informático, os telefones mais recentes, assentos mais confortáveis ou mesmo actualizações de software.
O seu pessoal apreciará receber melhor equipamento, principalmente se for procurado (por exemplo, computadores com as mais recentes CPUs).
Actualizar a tecnologia também pode ter benefícios significativos para a sua organização. A Uber e o Twitter, por exemplo, descobriram que dar aos seus funcionários os MacBook Pros M1 mais recentes e com o máximo de capacidade aumentava a sua produtividade.
9. Transmitir reacções positivas de clientes ou consumidores
Partilhe com a sua equipa as reacções positivas de clientes ou consumidores.
A maioria das pessoas gosta de saber que está a fazer a diferença e ouvir um feedback não solicitado pode ser muito satisfatório e motivador.
10. Promover o desenvolvimento da carreira através de um feedback honesto
"O feedback é uma dádiva", diz Kim Scott, especialista em feedback,"não um chicote ou uma cenoura".
Ao dar um feedback eficaz, está a ajudar a promover o desenvolvimento dos seus colaboradores. Mostra que quer que os seus colaboradores cresçam e que está disposto a investir nas suas carreiras.
Um feedback honesto e construtivo é uma forma poderosa de reconhecimento que motiva e inspira. Mas o feedback construtivo nem sempre é fácil de dar, pois é necessário encontrar palavras úteis e com significado.
➡️ Consulte o nosso guia definitivo para criar uma cultura de feedback para se inspirar nos seus próximos passos.
11. Proporcionar oportunidades de desenvolvimento profissional
Recompense os seus empregados promovendo o seu desenvolvimento profissional. Os prémios de desenvolvimento profissional podem ser:
- cursos,
- qualificações profissionais,
- estudo terciário, ou
- outras formas de melhorar as suas competências e capacidades profissionais.
Melhor ainda se fizer do desenvolvimento profissional uma prioridade, com um processo firme de desenvolvimento de competências que oriente as pessoas.
A promoção do desenvolvimento profissional dos seus colaboradores demonstra que apoia verdadeiramente o seu crescimento da carreira. Também beneficia a sua organização ao melhorando as competências e prepara o seu pessoal para o futuro.
12. Programas de reconhecimento pelos pares
Iniciar um programa que incentive o reconhecimento dos colegas. Esta forma de reconhecimento é diferente de um reconhecimento de cima para baixo: parece uma forma de reconhecimento inerentemente autêntica e genuína.
Ao implementar um programa formalizado para facilitar o reconhecimento pelos pares, também pode ajudar a torná-lo mais regular e próximo.
13. Organizar sessões de brainstorming fora do escritório
Estimule a criatividade e a produtividade reunindo-se num local diferente do espaço do escritório da empresa.
Embora não se trate de uma recompensa no sentido tradicional, a mudança de cenário, a escolha do local e a oportunidade de interacção contribuem para que a sua equipa se sinta mais feliz e valorizada.
14. Reconhecer as competências dos trabalhadores
Se os seus colaboradores tiverem competências que os ajudem a ter um bom desempenho no local de trabalho, chame a atenção para elas e reconheça-as.
Se houver um utilizador de folhas de cálculo particularmente experiente, peça-lhe que oriente outros membros da equipa que possam precisar de ajuda (se se sentirem à vontade para o fazer).
Ou, se alguém for um excelente orador público, pergunte-lhe se gostaria de falar num fórum no local de trabalho. Essa pessoa pode também ajudar outros membros da equipa a melhorar as suas capacidades de falar em público.
Não só reconhece algumas competências essenciais , como também incentiva o desenvolvimento de novas competências .
Proporcionar possibilidades de orientação pode ser um grande passo para descobrir o potencial de liderança de um colaborador. Em seguida, pode fornecer formação adicional em liderança se o colaborador estiver interessado em mobilidade interna ascendente.
15. Adicionar empregados à página Web "Sobre nós" da sua empresa
Faça com que os seus empregados se sintam valorizados, mencionando-os na sua página "Sobre nós". É fácil de fazer e tem um custo muito baixo.
16. Mencionar os trabalhadores no boletim informativo da empresa
Mencionar as realizações ou os êxitos dos seus colaboradores no boletim informativo da empresa.
Os boletins informativos são uma excelente forma de partilhar amplamente o seu reconhecimento pelos esforços dos seus colaboradores.
17. Comunicações em reuniões internas da equipa ou em comunicações internas
Dê uma mensagem aos empregados que fizeram um trabalho excepcional ou que se esforçaram mais. É um gesto simples que pode ser inesperado e que, muito provavelmente, será muito apreciado.
18. Faça um inquérito à sua equipa para obter ideias de reconhecimento
A vossa gente é rica em conhecimentos.
Uma das melhores formas de encontrar ideias de reconhecimento úteis é perguntar directamente aos seus empregados.
A utilização das suas ideias fará com que se sintam mais incluídos e investidos no processo, aumentando o impacto do reconhecimento de uma forma natural.
19. Peça aos seus colaboradores que dêem a sua opinião sobre a cultura do local de trabalho
A cultura do local de trabalho é de importância fundamental para o bem-estar dos seus colaboradores e para o sucesso da sua organização.
Os melhores exemplos de cultura empresarial de excelência realçam o valor das pessoas nas organizações.
Procure obter feedback directo e sincero dos seus colaboradores sobre o estado da cultura do local de trabalho na sua organização.
Ébom ou mau?
O que é que poderíamos fazer melhor?
Onde é que está a correr bem?
Procurar feedback demonstra que se preocupa com as opiniões e o bem-estar dos seus colaboradores e que reconhece o que é importante para eles.
Sugestão: Pode utilizar um inquérito de pulso ou um inquérito de envolvimento para recolher informações dos seus empregados.
🫅 Reconhecimento pessoal
Vamos agora considerar ideias de reconhecimento que têm um foco mais pessoal.
20. Dizer "obrigado" individualmente
Reserve algum tempo para agradecer sinceramente a cada colaborador.
Pode fazê-lo cara a cara, durante uma chamada, utilizando notas adesivas ou enviando-lhes um cartão escrito à mão.
Sugestão: Seja qual for a sua escolha, o toque pessoal acrescenta um elemento genuíno de apreço ao seu reconhecimento.
21. Presentes pessoais
Ofereça aos seus colaboradores presentes pessoais, como flores, plantas, doces, um álbum de fotografias ou cartões de oferta para mostrar o seu apreço.
Sugestão: Quanto mais pessoal for o presente - otipo de chocolate ou vinho preferido, por exemplo -mais apreciado será.
22. Facilitar a vida das pessoas que trabalham horas extraordinárias
Se alguns dos seus colaboradores trabalharem durante longos períodos ou em horários invulgares, demonstre o seu apreço tornando o seu quotidiano mais seguro e conveniente.
- Oferecer estacionamento no local ou com desconto.
- Organize serviços de partilha de bo leias ou ofereça vales de táxi para as pessoas regressarem a casa quando trabalham até tarde.
- Organizar refeições ou vales de encomendas de alimentos.
- Actualizar os sistemas de segurança para promover a segurança pessoal fora de horas.
- Instale cápsulas para que o seu pessoal possa fazer sestas energéticas.
23. Apoiar a saúde física e mental
Promova a saúde dos seus colaboradores, tanto física como mental, incentivando-os a adoptar bons hábitos e uma melhor alimentação:
- Abasteça a cozinha do seu pessoal com refeições ligeiras saudáveis.
- Motive o seu pessoal a manter-se hidratado com fontes de água e garrafas de água reutilizáveis com a sua marca.
- Incentive e dê tempo ao seu pessoal para fazer pausas, dar passeios ou fazer sestas.
- Proporcionar o acesso a ginásios ou a subscrições de ginásios subsidiadas.
- Oferecer programas de saúde mental gratuitos ou com desconto.
- Ofereça aos seus colaboradores dispositivos de tecnologia da saúde.
Estas iniciativas ajudarão os seus colaboradores a sentirem-se e a terem um melhor desempenho. Além disso, ao oferecê-las, está a mostrar que apoia o seu auto-aperfeiçoamento.
As iniciativas saudáveis também beneficiarão a sua organização.
Estudos demonstraram que os programas de saúde no local de trabalho resultam em menos 27% de dias de doença, menos 26% de custos com cuidados de saúde e uma redução de 32% nos pedidos de indemnização dos trabalhadores.
Dica: Implemente um programa recorrente de " walk-and-talk" na sua equipa. A equipa Zavvy gosta tanto deste programa que o transformámos num modelo pronto a usar que pode utilizar directamente na plataforma Zavvy .
24. Apoiar uma acção de caridade ou community em nome de um empregado
Faça uma doação ou iguale as contribuições de um funcionário para uma instituição de caridade ou para uma causa community . É uma forma pessoal de mostrar que está a prestar atenção às causas que interessam aos seus colaboradores, ao mesmo tempo que contribui para o community.
25. Celebrar aniversários
Lembre-se dos aniversários dos seus empregados e festeje-os.
Pode desejar um feliz aniversário aos seus empregados:
- pessoalmente,
- através da circulação de uma mensagem electrónica,
- escrevendo-lhes um cartão,
- dando-lhes chocolates ou um bolo,
- decorando as suas secretárias, ou
- organizando um almoço de equipa informal.
Lembra-se da última vez que alguém lhe desejou um feliz aniversário no trabalho? Especialmente se não estava à espera?
Se fores como a maioria das pessoas, isso fez-te sentir bem!
Dica: Celebrar um aniversário é um gesto simples e pessoal que faz com que uma pessoa se sinta realmente apreciada.
26. Licenças sabáticas para trabalhadores de longa duração
Ofereça licenças sabáticas aos seus trabalhadores com um longo período de antiguidade.
As licenças sabáticas não devem ser confundidas com férias mais longas ou licenças de serviço de longa duração; trata-se de permitir que os seus colaboradores façam uma pausa prolongada no trabalho (por exemplo, seis meses) para rejuvenescimento físico e mental.
É frequente as pessoas utilizarem os períodos sabáticos para se dedicarem a interesses pessoais, como estudos complementares, aquisição de novas competências, viagens ou voluntariado.
As licenças sabáticas podem ser pagas ou não pagas. Em qualquer dos casos, permitem aos seus empregados de longa data desestressar, reenergizar e alargar os seus horizontes pessoais e profissionais.
As licenças sabáticas podem trazer grandes benefícios para os seus colaboradores e para a sua organização. Foi demonstrado que
- Melhorar o envolvimento através dos conhecimentos, competências e energia que as pessoas adquirem, motivando-as quando regressam ao trabalho.
- Reduzir a rotatividade dos empregados devido a um maior sentimento de lealdade.
- Atrair talentos para a sua organização devido ao atractivo dos programas de licença sabática.
27. Organizar um dia de agradecimento aos empregados
Sabia que, nos EUA, a primeira sexta-feira de Março é o Dia Nacional da Valorização do Trabalhador? Utilize esta data (ou escolha outra) para apreciar os empregados.
A organização de um dia de agradecimento aos trabalhadores de toda a empresa é uma oportunidade para mostrar aos seus colaboradores que valoriza a sua contribuição de uma forma que lhes dá reconhecimento público.
Utilize o dia para uma cerimónia de entrega de prémios, uma actividade de formação de equipas ou para divulgar o bom trabalho que os seus colaboradores estão a fazer.
28. Opções de trabalho flexíveis
Desde 2020, o valor do trabalho flexível tem-se afirmado e tornou-se uma parte fundamental da definição do futuro do trabalho.
As pessoas apreciam a versatilidade que as opções de trabalho flexíveis lhes proporcionam. Também demonstra confiança quando oferece opções flexíveis, uma vez que promove a autonomia dos seus colaboradores.
Mostre aos seus colaboradores que valoriza o seu tempo, esforço e empenho, oferecendo-lhes opções flexíveis, incluindo:
- Começar cedo ou tarde;
- Trabalhar a partir de casa;
- Dias de folga extra;
- Períodos de bloqueio para assuntos pessoais;
- Horas comprimidas;
- Semanas de trabalho de 4 dias;
- Trabalho a tempo parcial;
- Partilha de trabalho;
- Aquisição de férias suplementares.
29. Reconhecer as realizações dos empregados fora do trabalho
Muitos dos seus colaboradores podem ter interesses fora do trabalho que são muito importantes para eles - mostre-lheso seu apreço reconhecendo as suas realizações nessas áreas.
Os exemplos incluem vitórias desportivas, música, realizações artísticas, causas de caridade significativas ou qualificações académicas que não estejam directamente relacionadas com o trabalho.
Este tipo de reconhecimento mostra que:
- Em primeiro lugar, está a prestar atenção ao que motiva os seus colaboradores fora do trabalho e aos seus interesses, e
- em segundo lugar, que está a fazer um esforço para reconhecer realizações de grande valor pessoal para os seus colaboradores.
30. Recompensas experimentais
As recompensas que incluem uma experiência, como uma prova de vinhos, uma refeição agradável, um passeio de balão, uma viagem de um dia, bilhetes para um concerto ou uma aula de culinária, são um passo à frente dos cartões de oferta ou outras pequenas ofertas.
Isto deve-se ao facto de as experiências criarem memórias e e são as memórias que influenciam o comportamento mais do que as próprias recompensas.
As recompensas experienciais são uma óptima forma de reconhecer, motivar e envolver os seus colaboradores - elesirão provavelmente recordar a experiência e a pessoa ou organização que lha proporcionou. Pode também motivar toda a sua equipa a aspirar à recompensa experiencial.
🖥️ Reconhecer os trabalhadores remotos
Se os anos desde 2020 nos ensinaram alguma coisa, mostraram-nos que o futuro do trabalho abraça os trabalhadores remotos.
Deve reconhecer o seu pessoal remoto de forma tão eficaz e sincera como o faria num ambiente de escritório. Eis algumas ideias excelentes para começar.
31. Dizer "obrigado" à distância
Pode ser tão sincero ao agradecer aos seus colaboradores à distância como pessoalmente.
Sugestão: Faça-o utilizando Slack, Teams ou outras aplicações de mensagens ou enviando-lhes uma nota escrita à mão pelo correio.
32. Enviar pacotes de cuidados
Surpreenda os seus colaboradores remotos enviando-lhes pacotes de cuidados compostos por produtos alimentares, flores, plantas, brindes da empresa, velas ou cartões de oferta.
Pode também enviar-lhes artigos que respondam às circunstâncias actuais, como luvas, desinfectante e máscaras .
33. Fornecer tecnologia de trabalho a partir de casa
Ofereça aos seus empregados remotos uma gama de opções tecnológicas de trabalho a partir de casa.
Estes podem incluir:
- auscultadores,
- monitores suplementares,
- teclados tácteis,
- estações de ancoragem,
- secretárias de pé, ou
- outros acessórios tecnológicos para tornar a experiência de trabalho remoto mais fácil, mais produtiva e mais agradável para os seus colaboradores.
Concentrar-se em actividades premium e e procurados para trabalhar a partir de casa como os mais recentes Apple Pods.
Quando recompensa os seus colaboradores com equipamento de qualidade superior ao que outras organizações podem oferecer, diferencia-se da concorrência e faz com que os seus colaboradores se sintam mais valorizados.
34. Oferecer oportunidades de aprendizagem à distância
Ofereça formação remota subsidiada ou gratuita aos seus colaboradores e incentive-os com subsídios de tempo de estudo e flexibilidade.
A aprendizagem à distância é uma excelente forma de os seus colaboradores melhorarem as suas competências e a sua auto-estima e valor profissional.
Para além da aprendizagem relacionada com o trabalho, promover áreas mais amplas de aprendizagem relacionadas com competências ou interesses pessoais, como a escrita, falar em público ou actividades criativas.
35. Criar um sistema virtual de reconhecimento entre pares
Incentive os seus colaboradores a reconhecerem-se uns aos outros de formas que não dependam da localização. Pode fazê-lo facilmente com tecnologia de mensagens como Slack ou Teams.
Sugestão n.º 1: Criar um canal slack centrado no reconhecimento dos funcionários.
Dica n.º 2: Facilite o reconhecimento pelos pares criando um quadro de mensagens virtual. Encoraje os empregados a dar e partilhar elogios, a publicar mensagens de agradecimento ou simplesmente a chamar a atenção para um gesto simpático.
36. Organizar fóruns virtuais para estabelecer contactos e reconhecer
Reúna a sua equipa virtualmente (ou toda a organização) para que os seus colaboradores, tanto remotos como no escritório, se possam encontrar e interagir uns com os outros. Por exemplo, reconheça as conquistas, celebre aniversários, assinale vitórias em projectos ou realce marcos pessoais num fórum virtual.
Também pode pedir às pessoas que falem sobre os seus passatempos, paixões ou outros interesses fora do trabalho para ajudar a criar camaradagem e confiança à medida que as pessoas se vão conhecendo.
Não deixe que a localização física impeça a construção de relações e a camaradagem no seu local de trabalho.
🥳 Reconhecer com diversão
Já analisámos muitas boas ideias do ponto de vista profissional, pessoal e do trabalho remoto, mas há algumas ideias que são simplesmente mais divertidas do que outras -vejamos algumas delas.
37. Actividades de ligação entre equipas
Tire partido das actividades de ligação entre equipas.
Incentive os seus colaboradores a descontrair, a sair dos seus ambientes de trabalho habituais, a conhecerem-se uns aos outros e a divertirem-se!
Há muitas maneiras de o fazer, muitas das quais podem ser feitas tanto pessoalmente como virtualmente, incluindo:
- Sessões de perguntas e respostas;
- Actividades desportivas casuais, como o bowling ou o caiaque;
- Dias de piquenique;
- Actividades criativas, como aulas de pintura;
- Aulas de culinária ou de pastelaria;
- Salas de fuga;
- Prova de vinhos ou de queijos;
- Dias de caridade ou de community-giving, como cozinhar para os sem-abrigo.
38. Marcar uma hackathon
Uma hackathon é uma forma divertida e inspiradora de desenvolver um produto, uma ideia ou uma iniciativa num evento dedicado. É uma das formas favoritas de fomentar a inovação nas empresas de tecnologia.
As hackathons dão aos seus colaboradores a oportunidade de fazer algo diferente das suas rotinas regulares, algo que é novo e, em última análise, satisfatório.
39. Gamificar o local de trabalho
A gamificação transforma os processos de rotina num formato de jogo divertido, motivador e competitivo.
Em vez de formação regular ou actividades de projecto, ofereça aos seus colaboradores uma abordagem gamificada de que eles gostem.
40. Alugar camiões de comida
As carrinhas de comida são uma forma divertida de partilhar uma refeição, experimentar novos alimentos e sair ao ar livre.
Organize uma ou mais carrinhas de comida para se deslocarem ao seu local de trabalho (ou leve a sua equipa até elas) e passem algum tempo a conversar, a comer e a desfrutar da companhia uns dos outros.
41. Programar almoços ou brunches semanais da equipa
Recompense os seus colaboradores com um almoço ou um brunch todas as semanas (ou meses). Permita que os seus colaboradores se encontrem, conversem e se envolvam uns com os outros num ambiente informal, fora do escritório.
42. Organizar um concurso de puzzles ou jogos de tabuleiro
Dê asas ao espírito competitivo organizando um concurso de puzzles ou jogos de tabuleiro.
Os jogos de tabuleiro estão estão a ganhar popularidade no mundo actual, dominado pela tecnologia, e são uma excelente forma de libertar o stress e exercitar a mente de forma táctil.
➡️ Dê aos seus colaboradores o reconhecimento que merecem
Em Zavvy, compreendemos que o reconhecimento dos seus colaboradores é uma forma poderosa de reconhecer os seus esforços e mostrar apreço.
O reconhecimento motiva e dá poder aos seus empregados e torna-os mais produtivos e empenhados no trabalho.
Temos as ferramentas para o ajudar a criar uma cultura de reconhecimento que seja perfeita, integrada nos seus fluxos de trabalho existentes e eficaz para impulsionar o crescimento e o desenvolvimento dos seus colaboradores.
- 🚀 Integração: Excelentes experiências desde o primeiro dia
- 🌱 Desenvolvimento: Fazer do crescimento na carreira uma prioridade para todos
- 🔄 F eedback 360: O reconhecimento como uma parte natural do dia
- 👥 Ligação: Combinar pessoas para reuniões a pé ou conversas de café
- ...e muito mais
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