15 exemplos de objectivos de liderança SMART para inspirar e motivar o crescimento
Alguns líderes são verdadeiramente inspiradores:
- Chegam a uma nova empresa e rapidamente conseguem que toda a gente aceite a sua visão.
- Eles descrevem a sua imagem de um futuro optimista para a organização.
- Convencem o seu pessoal a vir à boleia.
Os melhores líderes estabelecem objectivos claros e mensuráveis. Compreendem o poder da especificidade e o valor do acompanhamento dos progressos.
É aí que entram em jogo os objectivos de liderança SMART. São a base para o crescimento e o sucesso, não só dos líderes, mas também de equipas inteiras.
Este artigo explora 15 exemplos inspiradores de objectivos SMART de liderança.
- Utilize estes exemplos de objectivos para inspirar novas formas de alcançar o sucesso pessoal e da equipa.
- Saiba por que razão a definição de objectivos de liderança SMART abrirá o caminho para uma mudança transformadora no seu percurso de liderança.
15 exemplos de objectivos SMART de liderança para gestores e líderes
Quando os objectivos são SMART, deixam de ser aspirações difusas e passam a ser realidades observáveis.
É um acrónimo familiar para muitos que alcançaram uma posição de liderança, mas aqui fica um lembrete se precisar. Os objectivos SMART de liderança são aqueles que são:
- Específicos. Não são vagos; são claros como cristal e não são susceptíveis de serem mal interpretados.
- Mensuráveis. Para acompanhar os progressos, é necessário dividir facilmente os objectivos em etapas.
- Realizável. A ambição é boa, mas o excesso de ambição pode ser decepcionante e até mesmo perturbador.
- Relevantes. Os objectivos têm de estar ligados a motivos abrangentes e não desviar a atenção da missão principal.
- Com prazo. Têm um prazo que é mais do que apenas "o futuro".
Eis 15 exemplos de objectivos SMART de liderança para gestores e líderes.
Adicionámos uma mistura de objectivos de liderança a curto prazo (por exemplo, abrangendo 6 semanas) e objectivos a longo prazo (abrangendo um ano inteiro).
1. Aprender a lidar com críticas construtivas
Objectivo de liderança: Aprender a lidar eficazmente com críticas construtivas nos próximos seis meses, crescendo como líder e tendo um impacto positivo na equipa.
S - Específico: Aprender a receber feedback construtivo sem se tornar defensivo ou argumentativo.
M - Mensurável: Registar os incidentes em que pode receber críticas construtivas sem reagir na defensiva. Anote cada vez que isso acontece e como reage. Poderá ver as mudanças ao longo do tempo.
A - Realizável: Este objectivo de liderança é alcançável porque aprender a lidar eficazmente com a crítica construtiva é uma competência que pode ser desenvolvida através da prática, da auto-reflexão e de uma mentalidade aberta, acabando por promover o crescimento pessoal como líder e influenciando positivamente a dinâmica e o desempenho da equipa.
Saberá que atingiu este objectivo quando aceitar mais do que um feedback de forma positiva.
R - Relevante: Este objectivo é relevante porque lidar eficazmente com a crítica construtiva é uma competência de liderança crucial que permite a um líder aceitar o feedback, aprender com ele e fazer as melhorias necessárias, o que, por sua vez, promove um ambiente de trabalho positivo, melhora o desempenho da equipa e contribui para o sucesso organizacional global.
T - Com limite de tempo: Concluir a aprendizagem e a prática desta competência nos próximos seis meses.
2. Aprender a dar feedback construtivo
Objectivo de liderança: Aprender a dar feedback construtivo nos próximos três meses, promovendo um ambiente positivo que ajude a equipa a crescer e a melhorar o desempenho.
S: Aprender a dar feedback construtivo de forma clara e directa sem ser condescendente ou humilhante. Receber e dar feedback são competências complementares mas diferentes. No entanto, ambas são importantes para liderar com eficácia.
Se está a pensar em como enquadrar as suas críticas de forma positiva, consulte os nossos exemplos de feedback construtivo.
M: Registe os incidentes em que dá feedback construtivo de forma eficaz sem causar emoções negativas ou ferir a auto-estima do destinatário. Peça feedback sobre o seu feedback para se certificar de que os membros da sua equipa estão a aprender e não a sofrer. Pode registar as percepções dos empregados através de um pequeno inquérito de feedback.
Sugestão: Recomendamos a utilização de uma escala numérica que indique os sentimentos positivos - neutros - negativos.
Saberá que atingiu este objectivo quando der, pelo menos, três comentários construtivos sem causar quaisquer reacções negativas.
R: Aprender a dar feedback construtivo nos próximos três meses é possível porque é uma competência que pode ser desenvolvida através da prática, da auto-consciência e da aprendizagem e aplicação de técnicas específicas para uma comunicação clara e respeitosa.
R: Dar feedback construtivo é essencial para melhorar o desempenho da equipa e ajudar os empregados a crescer.
T: Completar a aprendizagem e a prática desta competência nos próximos três meses.
3. Construir relações na sua equipa
Objectivo de liderança: Nos próximos seis meses, criar relações fortes no seio da equipa, desenvolvendo ligações pessoais com cada membro, o que conduzirá a um ambiente de trabalho mais positivo e a um aumento da produtividade.
S: Uma boa liderança significa fomentar relações com os membros da sua equipa, compreender os seus pontos fortes e fracos e orientá-los para o sucesso. Desenvolva relações pessoais com cada membro da equipa - conheça os seus antecedentes, aspirações profissionais e interesses fora do trabalho.
- Para que isso aconteça, é necessário realizar actividades específicas nas reuniões.
- Organize um passeio e uma conversa por empregado mensalmente para criar ligações através de conversas não profissionais num ambiente descontraído.
M: Embora não possamos quantificar a dinâmica das relações, os seus esforços para as construir podem certamente. Por isso, é isso que vamos monitorizar.
Pode medir os seus progressos através do número de reuniões semanais individuais e de sessões de convívio entre equipas.
R: Este objectivo é alcançável porque a construção de relações fortes no seio da equipa pode ser conseguida através de esforços consistentes e intencionais, tais como reuniões individuais, actividades de união da equipa e comunicação aberta. Todas estas actividades criarão ligações pessoais e promoverão um ambiente de trabalho favorável.
R: Construir relações dentro da sua equipa é essencial para criar um ambiente de trabalho positivo e aumentar a produtividade.
T: Cumprir este objectivo nos próximos seis meses, respeitando o número planeado de sessões mensais de criação de laços dentro da equipa.
4. Tornar-se mais adaptável à mudança
Objectivo de liderança: Nos próximos seis meses, tornar-se mais adaptável à mudança, aprendendo a analisar situações em mudança, desenvolvendo rapidamente soluções inovadoras e ultrapassando com êxito desafios inesperados.
S: Este objectivo SMART centra-se na capacidade de lidar com as adversidades e encontrar soluções em situações novas ou inesperadas.
O principal objectivo é aprender a analisar uma situação em mudança e desenvolver rapidamente soluções inovadoras.
M: Concluir um curso de formação em liderança de mudança e registar as vezes em que conseguiu ultrapassar com sucesso mudanças ou desafios inesperados, tal como relatado pelos membros da sua equipa.
R: Este objectivo é alcançável porque, com aprendizagem proactiva, prática e uma mentalidade aberta, pode desenvolver as competências necessárias para se adaptar e responder eficazmente a várias mudanças e desafios.
R: A flexibilidade e a adaptabilidade são competências cruciais para os líderes, uma vez que os mercados e as empresas estão em constante evolução. A adaptação à mudança é vital para se manter à frente num mercado competitivo e para manter uma equipa de sucesso.
T: Completar este objectivo nos próximos seis meses, procurando continuamente oportunidades para melhorar a adaptabilidade em várias situações.
5. Criar talentos internos
Objectivo de liderança: No próximo ano, desenvolver talentos internos através da investigação e implementação de recursos de desenvolvimento de carreira para os membros da equipa, ajudando-os a atingir os seus objectivos de carreira e beneficiando a empresa como um todo.
S: Ajudar os seus empregados a progredir na carreira não só é bom para a sua equipa, como também é benéfico para a empresa como um todo. Estar atento e ser sistemático no desenvolvimento de talentos internos pode ser altamente benéfico.
- Pesquise e implemente recursos de desenvolvimento de carreira para os membros da sua equipa. Alguns exemplos de recursos de desenvolvimento são programas de orientação, oportunidades de formação e planos de carreira individualizados.
- Colaborar com os RH e as Operações de Pessoal para identificar as necessidades de desenvolvimento de competências e de formação e elaborar planos adequados para os indivíduos em questão.
M: Acompanhe o número de membros da equipa que utilizam estes recursos e comunique o crescimento em termos de melhoria de competências, requalificação, cursos de formação concluídos e promoções. Este objectivo estará cumprido quando cada um dos membros da sua equipa tiver atingido um objectivo de desenvolvimento de carreira.
R: Este objectivo é atingível porque investir tempo e esforço na identificação e disponibilização de recursos de desenvolvimento de carreira pode permitir que os membros da equipa cresçam profissionalmente, melhorando assim a reserva global de talentos e o sucesso da empresa.
R: A criação de talentos internos ajuda a reter os empregados com melhor desempenho, ao mesmo tempo que melhora a reserva global de talentos dentro da empresa.
T: Concluir este objectivo no prazo de um ano.
➡️ Está à procura de ideias para objectivos baseados em competências para os membros da sua equipa? Temos tudo o que precisa: consulte o nosso guia sobre objectivos de desempenho dos trabalhadores.
6. Sentir-se mais à vontade para delegar tarefas
Objectivo de liderança: Nos próximos seis meses, sentir-se mais à vontade para delegar tarefas, permitindo que os membros da equipa se apropriem dos projectos sem se sentirem ansiosos ou com necessidade de microgerir.
S: Chegar a um ponto em que possa delegar tarefas mais substanciais do que a administração básica sem se sentir ansioso ou ter de as microgerir.
M: Acompanhe o número de tarefas que delega e a sua taxa de sucesso. Anote as reacções dos membros da sua equipa sobre o grau de conforto que sentem ao assumir as tarefas delegadas.
Este objectivo é alcançado quando delega tarefas de forma consistente sem causar qualquer impacto negativo no progresso do projecto ou ter de verificar constantemente os empregados.
R: É possível delegar tarefas com mais facilidade nos próximos seis meses, porque isso envolve a criação de confiança, a melhoria da comunicação e a compreensão dos pontos fortes e das capacidades dos membros da equipa. Tudo isto pode ser alcançado através de um esforço consistente e de reflexão.
R: Delegar ajuda a criar uma carga de trabalho saudável e equilibrada para um líder e permite que os membros da equipa se desenvolvam ao assumirem novas responsabilidades.
Muitos líderes têm dificuldade em delegar tarefas e acabam por se sobrecarregar a si próprios. Por conseguinte, é essencial confiar nos membros da sua equipa e permitir-lhes que se apropriem das tarefas e dos projectos em seu lugar.
T: Pretende chegar a este ponto nos próximos seis meses, delegando tarefas de forma adequada para beneficiar o seu trabalho e a equipa.
7. Melhorar os sistemas de partilha de conhecimentos na sua equipa
Objectivo de liderança: Nas próximas seis semanas, melhore os sistemas de partilha de conhecimentos dentro da sua equipa, implementando um método organizado de partilha de documentos e recursos, que conduza a processos de trabalho mais eficientes e a um acesso mais fácil à informação.
Para trabalhar eficazmente em equipa, são necessários sistemas de partilha de conhecimentos e recursos, quer se trate de ferramentas de software, de processos a seguir ou de uma combinação de ambos.
S: Implemente um método organizado de partilha de documentos, notas e pontos de partida de reuniões no seio da equipa. Pode ser através de uma unidade partilhada ou de um software específico de gestão de projectos.
M: Acompanhar o número de vezes que os membros da minha equipa precisam de ajuda para encontrar informações documentadas e registar os números de ficheiros, os inícios de sessão ou outras métricas de utilização das novas ferramentas.
Este objectivo é alcançado quando se verifica uma redução notável no número de membros da equipa que não conseguem encontrar informações.
R: Melhorar os sistemas de partilha de conhecimentos dentro de uma equipa no prazo de seis semanas é possível porque requer planeamento, organização e a adopção de ferramentas ou processos adequados. Todas estas tarefas são alcançáveis com a estratégia certa e a colaboração da equipa.
R: A partilha eficaz de conhecimentos ajuda a simplificar os processos de trabalho e elimina barreiras desnecessárias - o que é óptimo para a produtividade geral.
T: Implementar este projecto nas próximas seis semanas, dando formação a todos os intervenientes sobre os sistemas técnicos e os processos operacionais para que o projecto funcione eficazmente.
8. Reconhecer os esforços e os êxitos da sua equipa
Objectivo de liderança: Durante o próximo mês, reconhecer os esforços e os êxitos de cada membro da equipa pelo menos uma vez, assegurando que se sentem constantemente valorizados e apreciados pelas suas contribuições.
S: Identifique oportunidades de reconhecimento individual ou de equipa - como anúncios, prémios específicos e recompensas, ou a celebração do sucesso durante as reuniões de equipa - e faça-o regularmente durante um período de tempo específico.
Este objectivo implica não só reconhecer o trabalho árduo da sua equipa, mas também encontrar formas de celebrar as suas conquistas.
Veja as nossas ideias de reconhecimento de funcionários para 42 ideias práticas.
M: Acompanhe o número de vezes que os membros da sua equipa recebem reconhecimento e qualquer feedback que dêem sobre o facto de se sentirem apreciados pelo seu trabalho.
Este objectivo é alcançado quando a sua equipa se sente constantemente reconhecida e valorizada pelos seus esforços e contribuições. Consideraremos isso um sucesso quando estivermos a celebrar regularmente as vitórias todos os meses.
R: Reconhecer os esforços e os êxitos de cada membro da equipa, pelo menos uma vez durante o próximo mês, é exequível porque implica estar atento, apreciar e ter a intenção de identificar e reconhecer os contributos dos membros da sua equipa.
R: O reconhecimento dos esforços da equipa ajuda a melhorar a satisfação geral no trabalho e contribui para uma força de trabalho produtiva.
As pessoas perdem a motivação se não obtiverem reconhecimento pelos seus esforços. Com o passar do tempo, os seus discursos inspiradores ou a sua disciplina severa perderão os seus efeitos se não houver um reforço positivo a par disso.
T: Procure reconhecer cada empregado pelo menos uma vez por mês, procurando oportunidades para reconhecer os membros da sua equipa pelo seu trabalho árduo.
9. Organizar reuniões mais eficazes
Objectivo de liderança: Nos próximos dois meses, realizar reuniões mais eficazes, implementando ordens de trabalho e limites de tempo claros, garantindo que a equipa se mantém concentrada e empenhada.
S: Este exemplo de objectivo SMART de liderança define claramente o resultado desejado de realizar reuniões mais eficazes dentro de um determinado período de tempo, utilizando estratégias concretas, como a implementação de agendas e limites de tempo, para manter a equipa concentrada e empenhada.
M: Acompanhe o número de vezes que ultrapassa o tempo previsto para uma reunião, bem como o feedback dos membros da equipa sobre as suas experiências. Estas devem melhorar com o tempo.
Este objectivo é atingido quando a sua equipa cumpre sistematicamente os prazos estabelecidos para as reuniões e as suas opiniões são, pelo menos, 80% positivas.
R: Este objectivo é alcançável porque a implementação de ordens de trabalho e limites de tempo claros é uma estratégia prática que pode ser facilmente incorporada no planeamento e execução de reuniões. O resultado serão discussões mais concentradas e eficientes sem exigir recursos significativos ou mudanças drásticas.
R: As reuniões podem ser uma perda de tempo se não as gerirmos e planearmos corretamente. Demasiadas vezes, poderiam ter sido enviadas por correio eletrónico ou por mensagem para Slack .
No entanto, a eliminação total das reuniões iria retirar oportunidades valiosas para a criação de relações. Por isso, este objectivo irá garantir que aumenta a utilidade das suas reuniões e que todos se mantêm concentrados nas tarefas que têm em mãos.
T: Realizar este projecto nos próximos dois meses.
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10. Melhorar as competências de comunicação
Objectivo de liderança: Nos próximos seis meses, concluir um curso de formação em comunicação e realizar reuniões mensais com os membros da equipa para obter feedback sobre as suas melhorias de comunicação, visando uma taxa de satisfação de, pelo menos, 80%, resultando numa resolução de conflitos mais eficaz e numa equipa coesa e produtiva.
É essencial manter os objectivos realistas, uma vez que esta competência pode parecer bastante abstracta. Assim, este objectivo conduzirá a uma mudança real na forma como comunica com a sua equipa.
S: Este objectivo é específico porque estabelece um objectivo claro de conclusão de um curso de formação em comunicação com um calendário definido. Há acções específicas a realizar e uma medida concreta de sucesso.
- Frequente uma formação em comunicação eficaz para melhorar as suas competências de comunicação. Durante as reuniões regulares com cada membro da equipa, procure obter feedback sobre a sua comunicação.
M: Acompanhar o feedback que recebe da minha equipa e registar as suas experiências para registar os progressos.
Este objectivo é atingido quando se obtém sistematicamente um bom feedback, se resolvem conflitos de forma eficaz e se demonstram melhores capacidades de comunicação.
R: Este objectivo é alcançável porque os cursos de formação em comunicação estão amplamente disponíveis e podem fornecer ferramentas e técnicas valiosas para melhorar as competências de comunicação, enquanto os controlos regulares com os membros da equipa permitem um feedback e ajustes contínuos, facilitando o progresso constante em direcção à taxa de satisfação desejada e à melhoria da dinâmica da equipa.
R: Uma comunicação clara e eficaz é crucial para qualquer equipa de sucesso, quer seja para se manter a par das tarefas partilhadas, resolver conflitos ou colaborar de forma criativa. Uma melhor comunicação por parte dos gestores conduz a uma equipa mais coesa e produtiva, pelo que vale sem dúvida a pena melhorá-la.
T: Durante os seis meses prescritos, faça check-ins com cada membro da equipa pelo menos uma vez por mês, procurando obter feedback sobre como melhorar a sua comunicação com a equipa.
11. Implementar um programa de formação para todo o departamento
Objectivo de liderança: Estabelecer um programa de coaching no departamento até ao final do terceiro trimestre para melhorar o desempenho geral da equipa e o desenvolvimento dos funcionários. Para tal, vou formar e certificar pelo menos três formadores internos e marcar sessões de formação quinzenais para todos os membros da equipa.
S: Este líder pretende criar um programa de coaching no departamento para melhorar o desempenho da equipa e o crescimento dos colaboradores.
M: Medir o número de coaches internos certificados e a regularidade das sessões de coaching para todos os membros da equipa.
R: Com os recursos e o empenho adequados, este é um objectivo exequível. Terá atingido este objectivo quando tiver concluído a formação de três formadores internos e todos os membros da equipa participarem em sessões semanais de formação.
R: A implementação de um programa de coaching pode promover o desenvolvimento dos colaboradores e melhorar o desempenho geral da equipa.
T: O prazo para este objectivo é o final do 3º trimestre.
12. Estabelecer os marcos da equipa
Objectivo da liderança: Melhorar o desempenho da equipa em 30% até ao final do terceiro trimestre, estabelecendo marcos claros para a equipa e dividindo os grandes projectos em tarefas mais pequenas.
S: O seu objectivo é melhorar o desempenho da equipa, criando marcos claros e dividindo os projectos.
M: Este objectivo será medido através da melhoria do desempenho da equipa e das taxas de conclusão dos projectos.
R: Este é um objectivo exequível, uma vez que a divisão dos projectos pode ajudar as equipas a manterem-se organizadas e concentradas.
R: Um melhor desempenho da equipa conduzirá a um aumento da produtividade e a melhores resultados do projecto.
T: O prazo para este objectivo é o final do 3º trimestre.
13. Aumentar o nível de envolvimento da equipa
Objectivo da liderança: Aumentar a pontuação de envolvimento da equipa em 20% no prazo de seis meses, realizando reuniões individuais regulares, reconhecendo as realizações dos membros da equipa e proporcionando oportunidades de crescimento profissional.
S: O seu objectivo é aumentar o envolvimento da equipa através da implementação de estratégias que promovam um ambiente de trabalho positivo.
M: Medirá os resultados do envolvimento da equipa através de inquéritos sobre o envolvimento dos trabalhadores.
R: É possível aumentar a pontuação de envolvimento da equipa em 20% no prazo de seis meses, porque a realização de reuniões individuais regulares, o reconhecimento das realizações dos membros da equipa e a oferta de oportunidades de crescimento profissional são estratégias práticas que podem levar a um aumento da satisfação e do envolvimento dos colaboradores.
R: Aumentar os níveis de envolvimento da equipa conduzirá a uma força de trabalho mais motivada, produtiva e satisfeita.
T: O prazo para este objectivo é de seis meses.
14. Reforçar a competência em matéria de inteligência emocional
Objectivo de liderança: Melhorar a inteligência emocional, frequentando um curso de desenvolvimento profissional nos próximos três meses. Aplicar os conhecimentos e técnicas adquiridos para promover uma melhor comunicação e empatia na sua equipa.
S: O seu objectivo é melhorar a sua inteligência emocional para promover uma dinâmica de equipa mais saudável.
M: Este objectivo será medido através da conclusão do curso de desenvolvimento e de melhorias visíveis na comunicação da equipa.
R: É possível melhorar a inteligência emocional em três meses porque a frequência de um curso de desenvolvimento profissional fornece os conhecimentos e as técnicas necessárias para melhorar a auto-consciência, a empatia e as capacidades de comunicação. No final do programa de formação, pode utilizar estas competências recém-adquiridas para promover melhores relações no seio da equipa.
R: O reforço da inteligência emocional conduzirá a relações mais fortes e a uma maior coesão da equipa.
T: O prazo para este objectivo é nos próximos três meses.
15. Completar uma formação em resolução de conflitos
Objectivo de liderança: Concluir um curso de formação em resolução de conflitos nos próximos dois meses para melhorar a capacidade de gerir e resolver conflitos no seio da equipa. Aplicar as técnicas aprendidas para resolver desacordos e promover um ambiente de trabalho colaborativo.
S: O seu objectivo é reforçar as suas competências em matéria de resolução de conflitos através de um curso de formação.
M: Este objectivo será medido através da conclusão do curso e de uma redução dos conflitos de equipa.
R: Dois meses é um período de tempo razoável para concluir esse curso.
R: A melhoria das competências de resolução de conflitos conduzirá a um ambiente de equipa mais harmonioso e colaborativo.
T: O prazo para este objectivo é nos próximos dois meses.
5 razões pelas quais os seus líderes precisam de definir objectivos SMART
Especificamente para os líderes, a metodologia dos objectivos SMART pode ser altamente benéfica.
Em vez de avançar sem um plano, os objectivos SMART fornecem estrutura e concentração. Fazem a diferença entre liderar um grupo que se sai bem e um que se destaca.
Aqui estão cinco razões pelas quais os objectivos SMART funcionam tão bem quando se trata de liderança.
- A definição de objectivos SMART eleva os líderes e as suas equipas. Um pastor feliz lidera um rebanho feliz. Os líderes não lideram sozinhos e, ao inspirar a sua equipa com objectivos claros, podem melhorar o moral e a produtividade geral.
- Ajudam a desenvolver uma cultura de aprendizagem. Trabalham para criar um sistema de melhoria e crescimento contínuos na sua equipa.
- Melhoram o desenvolvimento desenvolvimento das competências do líder. Mesmo que seja um líder de elite no topo do seu jogo, estagnará se não melhorar continuamente as suas competências de liderança e conhecimentos do domínio.
- Melhoram o desempenho. Com objectivos específicos e mensuráveis, é fácil acompanhar o progresso e definir o que deve ser prioritário. A clareza dos objectivos é um factor crucial para uma gestão de elevado desempenho.
- Melhoram o o empenhamento dos trabalhadores. Objectivos bem estruturados proporcionam aos trabalhadores um verdadeiro sentimento de realização quando os atingem. Isto aumenta a moral, a motivação, a lealdade e o desempenho dos membros da equipa.
Agora que já sabemos o porquê, vamos explorar as melhores formas de implementar objectivos SMART para a liderança na sua organização.
5 Melhores práticas para definir objectivos SMART de liderança
A forma exacta de implementar os objectivos SMART para os líderes da sua organização será específica para si. Depende da configuração da sua empresa, dos quadros de desenvolvimento, dos objectivos e muito mais.
Dito isso, algumas práticas recomendadas se aplicam a qualquer situação. Aqui estão algumas das melhores para o ajudar a tirar o máximo partido da estrutura SMART para a liderança.
1. Identificar primeiro as oportunidades e as ameaças
Isto é importante para compreender o que pode correr mal ao longo do percurso e elaborar planos de emergência para diferentes eventualidades. Tente temperar o seu optimismo com um realismo sensato (é isso que o "A" significa - realizável) - por vezes, pode ser empurrado para fora do percurso. No entanto, se tiver um plano para voltar ao caminho certo, é muito mais provável que chegue à meta
Neal Taparia, que gere o Cribbage-Online.net, sublinha a importância da flexibilidade:
"Os objectivos são óptimos, mas é muito difícil prever o que vai acontecer com a sua empresa. Se tiver objectivos que estão claramente fora do alcance, não servirão para nada e podem até desmotivar a sua equipa. Os objectivos podem ser alvos móveis, e é importante adaptar-se com base no que está a ver."
2. Assegurar que servem o crescimento da empresa
Ao concentrar-se demasiado no desenvolvimento pessoal, pode perder de vista os objectivos gerais da empresa. É claro que terá desejos únicos, mas certifique-se de que está em sintonia com a organização.
3. Estabelecer objectivos a médio e longo prazo
Por vezes, é mais fácil pensar apenas a curto prazo, especialmente quando se trata de objectivos específicos. Mas ao definir e trabalhar para objectivos a longo prazo, cria-se uma abordagem mais sustentável para o sucesso. É possível ser SMART em qualquer prazo.
4. Envolver a sua equipa nos processos de definição de objectivos
Consulte os seus subordinados sobre objectivos de liderança específicos sempre que necessário. Isto pode melhorar a moral e o desempenho e dar à sua equipa um sentido de propriedade sobre o resultado final. Além disso, a inclusão do seu empregado criará uma dinâmica de equipa mais forte.
5. Defina-os regularmente como parte das suas avaliações de desempenho
Se analisar os progressos e voltar a eles regularmente, é mais provável que tenha sucesso.
Melhor ainda, fale de objectivos nas suas conversas sobre desenvolvimento.
Trata-se de conversas viradas para o futuro sobre as suas ambições de carreira e percursos de desenvolvimento, que não se centram tanto nas especificidades do seu desempenho anterior.
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