45 Statistieken en feiten over de toekomst van werk 2024: Wees klaar voor spannende en onzekere tijden
De toekomst van werk staat voor de deur, en die zal vol spannende (en mogelijk onvoorspelbare) veranderingen zitten. Bereid je dus voor op een wilde rit.
Van demografische diversiteit tot de opkomst van omscholing, van het automatiseren van processen tot AI die onze banen overneemt (of niet), er gebeuren veel fascinerende dingen in de wereld van het werk.
Hoewel er enkele trends zijn waar we voorzichtig mee moeten zijn, zijn de meeste veranderingen optimistisch.
In dit artikel hebben we een aantal onmisbare statistieken over de toekomst van werk voor 2024 verzameld om je te helpen door deze spannende (en mogelijk onzekere) tijden te navigeren en de curve voor te blijven.
Hoe ziet de beroepsbevolking van de toekomst eruit?
Het bevorderen van diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkplek blijft een essentieel doel voor bedrijven in de hele westerse wereld.
De beroepsbevolking zal in bijna alle opzichten steeds diverser worden.
De beroepsbevolking weerspiegelt de maatschappij in het algemeen, en de globalisering blijft de demografische trends beïnvloeden.
In de VS bijvoorbeeld is de algemene bevolking in de jaren 2020 meer raciaal en etnisch divers dan tien jaar eerder.
Natuurlijk is de bottom line niet de enige prioriteit voor elk bedrijf.
Hoewel er nog steeds onenigheid bestaat over de stelling dat meer diversiteit tot betere financiële prestaties leidt, steunt 93% van de bedrijven initiatieven op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DE&I).
Diversiteit blijft voor de meeste bedrijven een prioriteit.
Leeftijdsverschillen maken ook een groot verschil op de werkplek.
De OESO-landen zullen dit het meest voelen: het gemiddelde aandeel van de bevolking van 50 jaar en ouder bedroeg 37% in 2020, maar zal tegen 2050 tot 45% stijgen.
De vergrijzing van de wereldbevolking betekent dat we meer meer multigenerationele werkplekken zullen zien met een grotere mix van werknemers van alle leeftijden in plaats van een piramide van veel jongere en relatief weinig oudere werknemers.
Ook het soort werk verandert.
In de Verenigde Staten hebben tekorten aan talent ertoe geleid dat bedrijven hun eisen versoepelen. Hoewel de statistieken per bedrijf verschillen, laten de algemene trends zien dat veel bedrijven de eisen voor een bachelordiploma laten vallen en zich in plaats daarvan richten op aanwerving op basis van vaardigheden.
De pandemische verschuiving naar werk op afstand heeft een flexibeler personeelsbestand aangemoedigd en mogelijk gemaakt. En het ziet er niet naar uit dat dit snel zal veranderen.
46,4% van de wereldwijde beroepsbevolking is freelancer, onthult de Wereldbank.
Het aantal Amerikaanse freelancers groeit aanzienlijk, vooral onder mensen met een postdoctorale opleiding: 51% van de postgraduaten was in 2021 freelancer, tegenover 45% in 2020 en 41% in 2019.
Hoe ziet het kantoor van de toekomst eruit?
Dus waar werken werknemers nu en waar zullen ze in de toekomst werken?
Herinner je je die voorspellingen over de dood van steden omdat thuiswerken de toekomst was?
Het is niet helemaal zo gelopen.
One survey covering the US, Australia, France, Germany, Japan, and the UK found that:
- 34% van de kenniswerkers werkt voltijds vanuit hun kantoor.
- 49% werkt in een hybride regeling.
- 18% werkt fulltime op afstand.
Uit hetzelfde onderzoek bleek dat 55% van de kenniswerkers liever minder dan drie dagen per week op kantoor werkt.
Uit een ander onderzoek blijkt dat 57% van de bedrijven zegt dat meer dan de helft van hun personeel ten minste twee dagen per week op afstand werkt.
Is dit een goede zaak?
De meningen lopen uiteen, maar 62% van de werknemers zegt zich productiever te voelen als ze op afstand werken, dus je kunt het niet uitsluiten.
Ook de kantoren zelf moeten zich aanpassen.
Met de toename van freelancers, externe contractanten en "digitale nomaden" evolueren de verwachtingen over de rol en de inrichting van kantoorruimtes.
Op weg naar 2024 zullen trends op het gebied van kantoorinrichting waarschijnlijk betrekking hebben op duurzaamheid, verbonden apparaten en voorzieningen voor werknemers met neurodiversiteit, zoals stiltezones en zintuiglijke variatie.
Kantoor extraatjes zijn minder belangrijk dan voor de pandemie.
Uit een onderzoek bleek dat slechts 16% van de Britse kantoormedewerkers extra voorzieningen wenselijk acht - zoals een eigen sportschool, douches, gratis eten, enz.
Ondanks een tijdelijke daling van het aantal bezoekers door de pandemie, blijven coworking spaces in populariteit toenemen, deels door de groei van zelfstandig werken en freelance banen. Zij bieden werknemers op afstand (voornamelijk zelfstandigen, soms niet) de kans om dagelijks of maandelijks een bureau of werkruimte te huren.
De markt voor coworkingruimte zal naar verwachting stijgen van 16 miljard dollar in 2022 naar 30,36 miljard dollar in 2026, met een jaarlijkse groei van 17%.
It's clear that coworking spaces will continue to play a pivotal role in shaping the future of work, providing individuals with not just physical spaces, but also fostering networks, communities, and opportunities for creative exchange. As such, the evolution of coworking trends is poised to be an integral aspect of the broader narrative surrounding the future of work.
Hoe ziet de toekomstige werkweek eruit?
Minder uren werken is de belangrijkste trend in het begin van de jaren 2020.
Interessante experimenten wereldwijd ondersteunen de zoektocht naar een gezonder evenwicht tussen werk en privéleven.
Daardoor kan de toekomstige werkweek er korter uitzien dan het traditionele model van 5 of 6 dagen van 8 uur per dag.
En waarom niet?
78% van de werknemers met een 4-daagse werkweek zegt gelukkiger en minder gestrest te zijn.
Ten minste 18 landen hebben in 2022 een vierdaagse werkweek getest. Dit waren door de overheid gesponsorde proeven. Canada, Japan, Litouwen en de Verenigde Arabische Emiraten zijn enkele landen die vierdaagse weken hebben geprobeerd.
Maar het werkelijke aantal kan veel hoger liggen, aangezien individuele bedrijven hun proeven wereldwijd hebben uitgevoerd.
Sommige landen gingen nog verder. Zo voerde België een arbeidsreglement in dat werknemers het recht gaf het totale aantal uren per week in vier in plaats van vijf dagen te werken tegen volledig loon.
86% van de bedrijven in een Brits proefprogramma voor een 4-daagse werkweek zei dat ze zeer waarschijnlijk zouden doorgaan na afloop ervan. Die proef was ook een volledig betaalmodel - 100% betaling voor 80% van de gewerkte uren.
Zolang werknemers beloofden op volle productiviteit te werken, mochten ze meedoen.
Het is ook een aantrekkelijk vooruitzicht voor potentiële nieuwe werknemers.
Volgens een rapportvond 63% van de bedrijven het gemakkelijker om talent aan te trekken en te behouden met een vierdaagse werkweek.
Nu het tekort aan arbeidskrachten aanhoudt, blijven de eisen voor werknemers hoog.
Terwijl de experimenten met de vierdaagse werkweek doorgaan, blijft flexibel werken een must voor functies.
Als hun werkgevers de thuiswerk mogelijkheid zouden schrappen, zou 66% van de werknemers onmiddellijk op zoek gaan naar een nieuwe werkgever. En 39% zou ontslag nemen.
Het is duidelijk dat veel werknemers het gevoel hebben dat tijd op kantoor (inclusief een lange reisafstand) snel tot het verleden behoort.
🧭 Als u begeleiding wilt bij de overgang van uw bedrijf naar het nieuwe tijdperk van kortere werktijden, bekijk dan onze gids over de invoering van een 4-daagse werkweek. Deze bevat stapsgewijze richtlijnen en voorbeelden van bedrijven die met succes de overstap hebben gemaakt.
🤹 Wat zijn de vaardigheden voor de toekomstige werkplek?
De wereld van het werk verandert zo snel dat het een uitdaging kan zijn om bij te blijven.
Nieuwe functies verschijnen even snel als oude verdwijnen.
Misschien zie je de komende jaren de laatste supermarktkassa-assistenten. Toch zul je ook data-inspecteurs, gen-editors en drone-piloten tegenkomen.
Bedrijven en werknemers die bereid zijn hun vaardigheden voortdurend te verbeteren, zijn degenen die aan het langste eind trekken.
Bijna de helft van alle werknemers zal tegen 2025 bijgeschoold moeten worden.
Volgens het World Economic Forum moeten in de komende tien jaar minstens een miljard mensen worden omgeschoold om de technologische transformatie aan te kunnen.
Regeringen over de hele wereld beginnen herscholings- en bijscholingsprogramma's te financieren.
Skills boot camps en opleidingen zijn manieren om werknemers voor te bereiden op de toekomst.
De twee gaan vaak hand in hand: omscholing verwijst naar het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, terwijl bijscholing betrekking heeft op het verbeteren van bestaande vaardigheden.
Bijscholing is een uitstekende manier om vaardigheidstekorten aan te pakken - wanneer de vraag naar vaardigheden groter is dan het aantal gekwalificeerde werknemers.
29% van de recruiters denkt dat de vaardigheidskloof is toegenomen in 2022. Voor één jaar is dat behoorlijk significant.
Werknemers weten het ook: 2 op de 3 werknemers vindt dat ze niet snel genoeg digitale vaardigheden opdoen om aan de toekomstige loopbaanbehoeften te voldoen.
En 93% van de organisaties en werknemers ondervindt belemmeringen bij de toegang tot de digitale vaardigheidstraining die zij nodig hebben om concurrerend te blijven.
Sectoren met de meeste vraag naar geschoolde werknemers in het VK in 2022 zijn onder andere financiën, middelbaar onderwijs, codering en sociaal werk.
Hieruit blijkt dat naar zachte vaardigheden evenveel vraag is als naar technische vaardigheden - zo niet meer.
Leiderschap, communicatie en teamwerk zijn nog steeds de belangrijkste vaardigheden voor managers, zo blijkt uit een enquête onder Britse werknemers.
En uit onderzoek van LinkedIn blijkt dat de top vijf van meest gevraagde zachte vaardigheden bestaat uit creativiteit, overtuigingskracht, samenwerking, aanpassingsvermogen en emotionele intelligentie.
Gelukkig kunnen werknemers deze vaardigheden leren - en er is vraag naar.
De wereldwijde opleidingsmarkt voor zachte vaardigheden was in 2022 26,5 miljard dollar in 2022en zal naar verwachting tegen 2028 53 miljard dollar bereiken.
💡 Leer in 10 stappen hoe u omscholing voor uw werknemers kunt realiseren.
🌱 Wil een cultuur van ontwikkeling van mensen naar uw personeel brengen? Dan raden we aan om ontwikkelingsplannen voor werknemers voor een gestructureerde, beheersbare aanpak om de vaardigheden van je team te verbeteren.
Hoe geeft technologie vorm aan de toekomst van werk?
Er zijn enkele oogverblindende statistieken over de impact van technologie op het werk.
Ten eerste zorgen AI en automatisering wereldwijd voor aanzienlijke veranderingen op de arbeidsmarkten.
Voor sommigen is dit een kans.
Anderen zien het als een bedreiging.
Bijvoorbeeld, 45% van de werkzaamheden geautomatiseerd kunnen worden met behulp van reeds beschikbare technologie.
En er is een 25% jaar-op-jaar stijging in het gebruik van AI in standaard bedrijfsprocessen.
Het is nog onduidelijk hoeveel banen 'verloren' zijn gegaan door AI-automatisering. Toch is het duidelijk dat velen de impact van AI voelen.
McKinsey meldt dat minder dan 5% van de beroepen volledig kan worden geautomatiseerd met behulp van de huidige technologie.
Maar bij een veel groter deel (60%) kan tot een derde van de taken worden geautomatiseerd, wat betekent dat zij"een significante herdefiniëring van banen en een transformatie van bedrijfsprocessen" nodig hebben.
Marketing en verkoop melden de hoogste omzetstijgingen bij het invoeren van AI. Het terugdringen van kosten door inefficiënte processen op deze gebieden is dus een grote bonus voor bedrijven.
Toch kan het voor werknemers een bedreiging zijn.
Technologie vervangt natuurlijk niet alleen dingen ten nadele van ons.
Neem bijvoorbeeld HR. Technologie kan veel effectievere HR-processen mogelijk maken, zoals prestatiebeheer en onboarding, waardoor iedereen meer tijd en energie kan besteden aan creativiteit en het oplossen van problemen.
Over creativiteit gesproken, wordt dit kenmerk van de mensheid bedreigd?
Volgens een enquête gelooft 73% van de mensen dat technologie de menselijke geest nooit zal vervangen.
Maar de recente opkomst van ChatGPT heeft wellicht stof tot nadenken gegeven nadat het binnen een week meer dan een miljoen gebruikers kreeg.
Hoe kunnen organisaties hybride werk productiever en aantrekkelijker maken?
We hebben gezien hoe hybride werk de laatste jaren explosief in populariteit is gestegen.
Maar ook al zijn de communicatiemiddelen voorhanden, het gaat niet altijd van een leien dakje.
Het meest gemelde nadeel van hybride werk is moeilijkheid om met anderen samen te werken wanneer men geen fysieke ruimte deelt. Dit is een voortdurende uitdaging die veel bedrijven nog aan het uitzoeken zijn.
Je verbonden voelen met de strategie en de missie van het bedrijf is niet altijd gemakkelijk als je op afstand werkt. Maar het is iets om naar te streven.
75% van de "aligned workers", zij die zich verbonden voelen, voelen zich bevoegd om beslissingen te nemen in hun werk.
Zij die zich niet verbonden voelen, zullen eerder in silo's werken en niet zoveel ondernemerskansen grijpen.
Gelukkig zijn er oplossingen, zowel operationele als technische.
Door specifiek te zijn in het geven van feedback en het stellen van doelen, echte groeimogelijkheden te bieden en goede erkenning te geven, kunt u ervoor zorgen dat hybride werk voor u werkt.
💡 Meer statistieken over werknemersbetrokkenheid vindt u in een speciaal artikel.
🧑🤝🧑 In een extra bron analyseren wij negen trends op het gebied van werknemersbetrokkenheid die zullen aanhouden en hoe u ze proactief kunt benaderen.
➡️ Zavvy maakt toekomstige werkplekken en hun mensen mogelijk
Uit de huidige trends blijkt duidelijk dat de toekomstige werkplek dynamisch is en voortdurend verandert.
Dus hoewel u een evenwicht moet vinden en moet vermijden dat u mensen te veel onder druk zet, kunt u de noodzaak van voortdurende ontwikkeling niet negeren. Zonder dat lopen uw bedrijf en uw werknemers het risico achterop te raken.
Een van de beste manieren om bij te blijven is het gebruik van een employee enablement platform zoals Zavvy.
Met meerdere opties voor het aanwerven, opleiden en ontwikkelen van werknemers kunt u de groei van uw team het hele jaar door op peil houden.
Je kunt gebruik maken van:
- Onboarding workflows die nieuwkomers bij de hand nemen en hen leiden naar volledige integratie en productiviteit.
- 🌱 Kaders voor personeelsontwikkeling die rolduidelijkheid scheppen en mensen begeleiden op hun ontwikkelingspad.
- 🔄 Feedbacksystemen die naar wens kunnen worden aangepast en die leiden tot een cultuur van groei en leren.
- ☕️ Coffee roulettes - een regelmatig ontmoetingsritueel om collega's op afstand met elkaar in contact te brengen.
- 💪 O pleidingsprogramma's die de inhoud stap voor stap leveren in plaats van de cursisten te overweldigen.
U kunt een demo aanvragen om te zien wat Zavvy voor uw evoluerende werkplek kan betekenen.