26 estadísticas sobre el desarrollo de los empleados que debe conocer en 2024
Hay algunas formas de diferenciar un gran lugar de trabajo de uno bueno.
Una de las formas más fáciles de saberlo es cuando una organización invierte en el desarrollo de sus empleados. Con una iniciativa adecuada de desarrollo de los empleados, estos se sienten más valorados, tienen una progresión profesional más clara y, lo mejor de todo, es más probable que se queden más tiempo.
He aquí algunas estadísticas para convencerle del poder del desarrollo de los empleados en 2024 y más allá.
❗️ La importancia de la formación y el desarrollo
Uno de los aspectos más importantes del desarrollo de los empleados es la formación. He aquí algunas estadísticas importantes que pueden ayudarle:
1. Sustituir a un empleado formado cuesta el 200% de su salario anual
Si ya ha invertido mucho en el desarrollo de sus empleados, puede perder mucho cuando un empleado le abandone. Dependiendo del sector y del puesto, sustituir a un empleado formado cuesta entre el 33% y el 213% de su salario anual.
2. Ofrecer oportunidades de formación e-learning aumenta su tasa de retención en un 60%.
Hay una gran variedad de métodos que puede utilizar para la formación. Ofrecer oportunidades de aprendizaje electrónico en línea (como cursos, seminarios web, libros electrónicos, etc.) aumenta la tasa de retención hasta en un 60%. Esto se debe probablemente a que los empleados pueden revisar los materiales en su propio tiempo.
3. El 59% de los empleados afirma ser autodidacta
Según un estudio, el 59% de los empleados encuestados afirman que aprendieron las habilidades que necesitan para hacer su trabajo mientras trabajaban. En otras palabras, no recibieron ninguna formación formal.
4. El 34% de los empleados está satisfecho con la formación específica de su puesto de trabajo
Sólo un tercio de los empleados están satisfechos con la formación que reciben y que está inmediatamente relacionada con su trabajo diario.
5. Uno de cada tres empleados afirma que los actuales procesos de formación de su empresa están desfasados
Uno de cada tres empleados afirma que el proceso de formación en su empresa está anticuado.
➡️ Ofrezca a su personal experiencias de aprendizaje superiores con planes de formación que ofrezcan las mejores estrategias, planes de estudios y resultados de aprendizaje.
👔 Desarrollo y liderazgo de los empleados
Para que cada empleado ocupe el puesto de líder, hay que cultivar sus aptitudes.
Una empresa no sólo debe aspirar a desarrollar las capacidades de sus empleados para que sean mejores en sus funciones, sino también a que se conviertan en líderes en sus departamentos y dentro de la empresa.
6. El 60% de los millennials encuestados dicen que quieren formación en liderazgo
Los millennials constituyen ahora la mayoría de la mano de obra activa y así seguirá siendo en los próximos años. Son una generación que quiere formarse en sus futuras funciones de liderazgo.
7. El 42% de los puestos críticos pueden cubrirse internamente
Según un estudio, sólo el 42% de todos los puestos críticos para la empresa pueden cubrirse internamente. En otras palabras, muy pocas empresas planifican con antelación la promoción interna y, cuando llega el momento, se ven obligadas a buscar fuera de la empresa.
8. El 83% de las empresas afirma que es importante promover el liderazgo a todos los niveles
Existe una discrepancia bastante grande entre lo que las empresas desean y lo que realmente hacen. Aunque muchas empresas están de acuerdo en que es importante promover el liderazgo, muy pocas actúan en consecuencia.
9. El 48% de los líderes quiere formarse con coaches externos y mediante tareas de desarrollo
Cuando los líderes reciben formación, quieren que esté estructurada y se imparta mediante tareas. Además, la formación debe impartirse externamente.
10. El 39% de los líderes prefiere la formación formal impartida en persona
Para las personas que ya ocupan puestos directivos, es más preferible que la formación se imparta en persona que en línea o a través de cursos.
💭 Actitudes de los empleados hacia el desarrollo de los empleados
Antes de invertir grandes sumas en iniciativas de desarrollo de los empleados, merece la pena saber qué piensan los empleados sobre el desarrollo en el lugar de trabajo. La buena noticia es que los comentarios son abrumadoramente positivos.
11. La falta de desarrollo y promoción profesional (41%) es la razón número 1 por la que los empleados abandonaron su puesto de trabajo entre abril de 2021 y abril de 2022
Este argumento ocupó el primer puesto, por delante de la remuneración total inadecuada (36%) y de los líderes indiferentes y poco inspiradores (34%).
12. El 94% de los empleados permanecerían más tiempo en una empresa si ésta ofreciera oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
Una de las mejores formas de aumentar la satisfacción y el compromiso de sus empleados es ofrecerles oportunidades de desarrollo en todo momento. Además, esto tendrá un impacto significativo en su tasa de rotación.
13. El 34% de los empleados que abandonaron sus puestos anteriores lo hicieron por falta de oportunidades de desarrollo profesional.
¿Quiere saber por qué le abandonan sus empleados? Es muy probable que no les esté dando suficientes oportunidades para perfeccionar sus habilidades.
14. El 58% de los empleados prefiere aprender a su propio ritmo
La formación formal, como los cursos, puede suponer una gran diferencia a la hora de educar a sus empleados. Sin embargo, la mayoría de los empleados prefieren aprender a través de materiales electrónicos que les permitan marcar su propio ritmo.
15. El 68% de los empleados prefiere aprender en el trabajo
Una de las mejores maneras de ofrecer oportunidades eficaces de aprendizaje y desarrollo a sus empleados es asegurarse de que las tengan en su puesto de trabajo. Las fuentes externas están bien, pero el aprendizaje en el puesto de trabajo es lo que marca la diferencia.
16. El 70% de los empleados dejaría su empresa actual por otra que invirtiera en el desarrollo y el aprendizaje de los empleados.
Si quiere seguir siendo competitivo, lo mejor es que empiece ya a invertir en iniciativas de desarrollo de los empleados y demuestre al mundo que se trata de una parte importante de su estrategia de marca como empleador.
📈 Estadísticas de incorporación y desarrollo de los empleados
La incorporación es uno de los elementos clave del desarrollo de un buen empleado. Las primeras semanas y meses son cruciales para la retención y el compromiso adecuado. Estos son algunos hallazgos relacionados con el onboarding.
17. El procedimiento medio de incorporación consta de 54 actividades diferentes
El aprendizaje debe ser divertido, sobre todo para los recién contratados que necesitan absorber nueva información. Esto incluye pasar por una serie de procesos que ni son divertidos ni están orientados al aprendizaje. Para mejorar el desarrollo de los empleados, simplifica el proceso de incorporación con una herramienta como Zavvy.
18. El 88% de las empresas no tiene un buen proceso de incorporación
El veredicto es claro: la inmensa mayoría de las empresas tienen una incorporación deficiente. Dado que lo más probable es que sus empleados abandonen la empresa durante las primeras semanas y meses, invertir tiempo y dinero en una incorporación adecuada puede reportar beneficios más adelante. Ofrezca a sus empleados amplias oportunidades de aprender (in)formalmente y de sus jefes para mejorar la incorporación y reducir las tasas de rotación.
19. El 87% de las empresas que asignan un mentor durante el proceso de incorporación afirman que aumenta la eficiencia de sus nuevos empleados.
Una de las mejores formas de aprender es junto con un mentor o un compañero. Si quieres maximizar la eficacia del desarrollo de tus empleados durante la fase de incorporación, asigna a tus nuevos empleados un mentor o un compañero que pueda trabajar directamente con ellos.
20. Las empresas con formación formal en incorporación tienen menos probabilidades de perder su plantilla en los próximos años
Según un estudio, las empresas que cuentan con un programa formal de formación para la incorporación tienen menos probabilidades de perder a más del 60% de sus empleados en los próximos cuatro años. En pocas palabras, estructure su formación de incorporación y preparará a sus empleados para el éxito, reteniéndolos en los años venideros.
21. El 69% de los empleados permanecerán en una empresa más de 3 años si se les proporciona una buena experiencia de incorporación.
Invertir un poco más de tiempo y recursos al principio es muy rentable más adelante. Hacer que la experiencia de incorporación sea más estructurada y de mayor calidad garantizará mejores tasas de retención incluso tres años después.
Consulte 65 estadísticas sobre la incorporación de empleados que los responsables de RR.HH. deben conocer
♥️ Estadísticas de desarrollo y retención de empleados
Retener a los buenos empleados es el objetivo de toda organización. Además de ofrecerles el salario y los beneficios adecuados, contar con una iniciativa adecuada de desarrollo de los empleados también tendrá un gran impacto en su retención.
22. Los empleados que sienten que progresan en sus carreras tienen un 20% más de probabilidades de permanecer en su empresa con el paso del tiempo.
Según una investigación, si un empleado siente que progresa dentro de la empresa, las posibilidades de que se quede con usted aumentan significativamente.
23. El 70% de los empleados afirman que se verán obligados a abandonar su empresa actual para progresar profesionalmente
Cuando los empleados no pueden encontrar oportunidades de desarrollo dentro de sus propias organizaciones, se ven obligados a buscarlas fuera. Para retener a sus mejores talentos (y especialmente a los grupos que tienen más probabilidades de marcharse), asegúrese de contar con un programa formal de desarrollo de los empleados.
24. El 93% de los empleados está dispuesto a permanecer en una empresa si ésta invierte en su carrera profesional
Mira a lo grande en lugar de pensar en pequeño. Las empresas que invierten en la carrera profesional de sus empleados tienen muchas más probabilidades de retenerlos durante más tiempo. Una investigación afirma que más del 70% de los empleados dejarían su trabajo actual para trabajar en una empresa que quiere invertir en su carrera a largo plazo.
25. Mejor compromiso de los empleados = mejor retención de los empleados
No es ninguna sorpresa que cuanto más comprometidos estén sus empleados, menos probabilidades habrá de que abandonen su empresa. Según un estudio, los empleados comprometidos tienen un 87% menos de probabilidades de abandonar su empresa actual.
26. Sin una gestión adecuada, los empleados tienen 4 veces más probabilidades de dimitir
Desde un punto de vista ligeramente distinto: hay que desarrollar las capacidades de los directivos tanto como las de los empleados. Si los directivos carecen de las competencias adecuadas, todos los eslabones inferiores de la cadena de mando se verán perjudicados y es más probable que se marchen.
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Fuentes:
30 estadísticas preocupantes sobre la retención de empleados
39 estadísticas que demuestran el valor de la formación de los empleados
49 impresionantes estadísticas sobre formación de empleados
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