8 estrategias de contratación con ejemplos reales
Hoy en día, la competencia para contratar a los mejores talentos es cada vez más difícil. Sin embargo, sin una estrategia de contratación adecuada que esté bien pensada y sea rentable tanto para la empresa como para los nuevos talentos, el camino para cubrir las vacantes puede volverse aún más difícil.
Veamos cómo se inspiran algunas empresas conocidas para encontrar empleados de forma eficaz y sostenible.
🧱 Aspectos básicos de un proceso de contratación
Desarrollar la mejor estrategia de contratación es crucial. Los resultados que obtenga de su proceso de contratación afectarán no sólo al rendimiento de su empresa, sino también a la imagen de marca de la misma. Por ejemplo, si los candidatos no sienten una experiencia positiva en el proceso de contratación, pueden retractarse de su solicitud o hacer comentarios negativos sobre su empresa. Por lo tanto, la experiencia del candidato puede ser el momento decisivo para sus candidatos.
Antes de empezar a crear su estrategia de contratación, piense en los requisitos mínimos de las funciones, el objetivo de la contratación y las herramientas necesarias para incorporar un nuevo miembro al equipo.
Decidir la experiencia y aptitudes mínimas para los puestos
Antes de empezar a desarrollar su estrategia de contratación, debe analizar el rendimiento de su empresa. Haz un análisis de las carencias de competencias utilizando un método de matriz de competencias para evaluar los puntos fuertes y débiles de tu equipo actual.
Una vez averiguadas las competencias que se necesitan cubrir, elabore una lista concreta de la experiencia y las aptitudes mínimas para el puesto. Considere también el presupuesto de que dispone para incorporar el nuevo talento. En general, cuanto mayor sea el nivel de las competencias exigidas, mayor será el coste de contratar a esa persona.
No se desanime si contratar internamente a alguien con las competencias y la experiencia necesarias se sale de su presupuesto. La subcontratación puede ser una alternativa rentable que le permita acceder a conocimientos especializados sin la carga financiera de un empleado a tiempo completo. Por ejemplo, puedes recurrir a un servicio de redacción de contenidos si necesitas escritores, o contratar a gente que busque en plataformas como Fiverr o Upwork.
Identifique su proceso de contratación, de y herramientas
A continuación, tienes que decidir cómo y dónde quieres publicar la oferta de empleo. Si la publica en LinkedIn, pedir a sus actuales empleadores que la compartan en sus cuentas puede ayudarle a ampliar el mercado. Si desea explorar estrategias avanzadas de marketing de contratación, considere la posibilidad de publicar su oferta de empleo en plataformas especializadas que puedan ayudarle a dirigirse con eficacia al talento adecuado.
Utilizar una plataforma de empleo establecida como LinkedIn, Indeed y Adzuna requiere menos trabajo, ya que sólo tienes que rellenar el texto y ellos mostrarán tu vacante de acuerdo con su plantilla. Sin embargo, si gestionas tu propia página de empleo en el sitio web de tu empresa, puede que tengas que dedicar más tiempo y esfuerzo a hacerla atractiva.
También puede llevar sus anuncios de contratación al siguiente nivel añadiendo un vídeo testimonial de sus empleados. De este modo, el candidato puede hacerse una idea atractiva de la cultura laboral de su empresa. Para ello, es posible que tenga que invertir más en la creación y edición de los vídeos.
🧲 Ocho estrategias de contratación y ejemplos
Una vez conocida la información básica del proceso de planificación, veamos ahora algunas de las estrategias de contratación que podría utilizar, incluidos varios ejemplos de empresas que las emplean.
1. Crear una página profesional destacada
Su página de empleo es el primer punto de contacto para convencer a futuros empleados de que trabajen con usted. Aquí puede incluir información ajena a la descripción del puesto y los requisitos, como los objetivos de la empresa, los últimos logros y los eventos de la empresa.
Echa un vistazo a cómo Shopify promociona su cultura de empresa dando alguna información sobre las reseñas de la empresa, lo que hacen y cómo trabajar con ellos.
2. Incluir una sección de preguntas frecuentes (FAQ)
La mayoría de las preguntas que hacen los candidatos suelen ser repetitivas. Es una buena idea crear una sección de preguntas frecuentes para ahorrar tiempo y ofrecer una visión más clara a los candidatos.
3. Mostrar a los empleados en las redes sociales
En el mundo actual, la contratación de empleados no se limita a la publicación de vacantes en portales de empleo. Pruebe las plataformas de las redes sociales, sobre todo si quiere atraer a empleados jóvenes y a demandantes de empleo pasivos.
Empresas como Headspring muestran sus eventos empresariales y sociales en su cuenta de Instagram . Esto incluye los eventos de formación de equipos, los viajes de empresa y las celebraciones anuales.
Otro ejemplo es Fast Enterprises, que ha decidido apostar fuerte por la contratación a través de las redes sociales. La empresa decidió tener una cuenta de contratación separada para los solicitantes de empleo. El contenido publicado aquí puede incluir puestos vacantes en la empresa y detalles de la contratación.
4. Muestre su cultura de trabajo cotidiana
A veces, mostrar es mejor que contar. Cree contenidos en profundidad sobre su empresa y cómo trabaja su equipo para atraer a los candidatos. Les ayudará a ver lo que haces y a proyectar la posibilidad de unirse a tu organización.
Por ejemplo, Klaviyo tiene un equipo de ingenieros que trabajan con algunos redactores para producir artículos relacionados con su trabajo. Mira nuestro artículo sobre cómo otras empresas promocionan su cultura empresarial.
5. Utilizar contenidos multimedia
Reclutar empleados a través de un vídeo puede exigir más trabajo, pero los resultados pueden ser extraordinarios. Si ningún miembro de tu equipo domina la edición de vídeos, no te preocupes, existen multitud de herramientas de edición de vídeo que te ayudarán a empezar.
Un buen vídeo capta muchos aspectos de la empresa, incluidos los testimonios de los empleados, los logros de la empresa y los proyectos en curso en la misma.
InVideo es un excelente ejemplo de ello. Crearon un divertido vídeo animado de contratación que les hace destacar sobre los demás.
Si le gusta más la producción de audio, también le sugerimos que pruebe los podcasts. Los podcasts pueden elevar fácilmente su juego de reclutamiento y ayudarle a atraer a los mejores talentos.
6. Prueba un servicio de chatbot para la contratación
Además de las redes sociales, también puedes introducir una función de chatbot. Un chatbot permite a los nuevos candidatos interactuar y hacer preguntas al departamento de RRHH sobre la empresa y las vacantes.
Los chatbots son una nueva tecnología que actualmente es tendencia en el sector de la automatización de la contratación de RRHH.
Por ejemplo, MultiCare cuenta con un cuadro de chat que aparece al visitar su página de empleo.
7. Establecer un programa de referencia
Utilice el poder de la conexión. Puede que sus empleados conozcan a alguien perfecto para el puesto, pero esa persona no es su público. Establezca un programa de referencias e incentive a quienes le ayuden con éxito a encontrar al próximo miembro de su equipo. Para ello, asigne a cada empleado un ID de recomendación para saber fácilmente quién está recomendando a quién.
También puedes aprovechar el poder de las personas influyentes para tu programa de recomendación. Por ejemplo, si eres una empresa de suplementos de fitness que busca a alguien que se una a su equipo remoto, puedes utilizar un mercado de influen cers para encontrar a alguien con una audiencia apasionada por el fitness. Esta persona influyente puede aprovechar su alcance para hacer correr la voz sobre tus ofertas de empleo y, a cambio, recibiría bonitos regalos por sus recomendaciones.
8. Ofrecer programas de prácticas
Las prácticas son una buena forma de incorporar un nuevo miembro al equipo de su empresa. Los estudiantes que solicitan puestos de prácticas están deseosos de adquirir experiencia de primera mano en el mundo profesional. Puede que no tengan tanta experiencia como los mandos intermedios, pero ofrecen un gran valor a la empresa y aportan una nueva perspectiva a sus proyectos. Esto es especialmente cierto si te dedicas al sector del marketing.
Un buen ejemplo de ello es Wolverine Trading. Acuden a los campus para contratar personalmente a estudiantes para puestos de prácticas.
También debe establecer una buena relación con las universidades y colaborar en la captación de nuevos talentos. Por ejemplo, publique ofertas de empleo en sus listas de correo internas o participe en algunos eventos estudiantiles.
💎 Conclusión
Antes de empezar con la estrategia de contratación, decida qué necesita su empresa. Identifica los puntos fuertes y débiles de la empresa y crea un plan de contratación basado en el presupuesto del que dispongas.
Establezca el tono y la voz de su campaña de contratación. Utilice medidas creativas, como añadir testimonios en vídeo o vídeos de un día en el trabajo a su página de empleo. Para ampliar su audiencia, ponga en marcha un programa de recomendación o de prácticas. De nuevo, sea creativo y muestre lo mejor de su empresa para atraer a las personas que desea que refuercen su equipo.