Förbättra medarbetarnas prestationer med 17 beprövade metoder
"Försök aldrig att lära en gris att sjunga. Det är slöseri med tid, och dessutom irriterar det grisen!"
Har du någonsin hört talas om detta ord från Mark Twain?
Även om den är udda, sammanfattar den utmaningarna när det gäller att öka medarbetarnas prestationer.
Hur väl dina medarbetare presterar är avgörande för deras och organisationens framgång.
Men som skämtet antyder är det inte lätt att höja personalens prestationer.
Och det handlar inte om att tvinga på dem orealistiska förväntningar, förklarar Ginger Graham, tidigare vd för Amylin Pharmaceuticals, utan om att förstå deras potential och att vårda den.
Det krävs planering, samarbete och ett målinriktat tillvägagångssätt för att förbättra medarbetarnas prestationer. Men om du gör det på ett bra sätt kommer dina medarbetare och ditt resultat att tacka dig för det!
I den här artikeln visar vi dig hur du kan förbättra medarbetarnas prestationer: hur det ser ut, varför det är viktigt och vad som krävs för att göra det rätt.
😟 7 anledningar till att dina medarbetare kanske underpresterar
Det finns många orsaker till att dina medarbetare inte presterar bra. Här är sju vanliga problem som anställda ställs inför:
- Otillräckliga färdigheter och förmågor - utanrätt färdigheter för att få jobbet gjort saknar dina medarbetare de kärnkompetenser som ligger till grund för framgång.
- Brist på tydliga mål eller organisatorisk vision - utantydliga mål eller om förväntningarna är orealistiska kommer dina medarbetare att sakna vägledning, tappa motivationen och underprestera.
- Brist på incitament - riktigaincitament driver motivationen och bör fokusera på autonomi (låt dina medarbetare fatta beslut), behärskning (ge dem möjligheter att bli bättre) och syfte (vad är deras"varför?"), enligt Dean Miles på Forbes Coaches Council.
- Brist på resurser - utanrätt verktyg, processer och stöd kan dina medarbetare inte producera de resultat du förväntar dig.
- Otillräcklig utbildning - utantillräcklig utbildning kommer dina medarbetare inte att lyckas anpassa sig eller trivas i föränderliga affärsmiljöer och riskerar att hamna på efterkälken när det gäller deras färdigheter och kompetenser.
- Bristande utvecklingsmöjligheter - omdina medarbetare inte ser någon framtida karriärväg eller utvecklingsmöjligheter i din organisation blir de frustrerade, mindre motiverade att lyckas och det är troligare att de slutar.
- Dåliga relationer på arbetsplatsen - ohälsosammaarbetsplatser skapar stress och ökar sannolikheten för konflikter, vilket hindrar dina medarbetare från att ge sitt bästa.
💡 17 Metoder för att förbättra medarbetarnas prestationer i din organisation
Så vad kan du göra för att hjälpa dina medarbetare att bli högpresterande?
Följande 17 metoder hjälper dig att höja dina medarbetares prestationer och öka deras potential för framgång.
1. Identifiera grundorsaken till dåliga resultat.
Ett första steg för att förbättra prestationen är att förstå vad som orsakar den bristande prestationen.
Tips nr 1: Antaganden kan vara vilseledande, så använd data och bevis för att hjälpa dig att hitta grundorsakerna till dåliga resultat.
En anställd kan till exempel påverkas av personliga omständigheter eller hälsorelaterade problem som kan ha fungerande lösningar när problemet förstås.
De kan också vara oklara om sina roller på grund av otillräcklig erfarenhet frånonboarding .
Tips nr 2: En korrekt rollförståelse ger dina medarbetare de bästa förutsättningarna för att ta itu med underprestationer. Ibland kan en lösning vara okomplicerad när man väl har upptäckt grundorsakerna.
2. Håll dig fokuserad på målen
Sätt upp tydliga mål som medarbetarna kan identifiera sig med och sträva mot. Utan tydliga mål kanske inte ens välmenande och motiverade medarbetare vet vart de ska rikta sina ansträngningar.
Tydliga mål hjälper medarbetarna att förstå sina roller och de resultat som de är ansvariga för. Det hjälper dem att prioritera sina arbetsuppgifter och fokusera på det som är viktigt för att uppnå resultat.
Tips: Hjälp dina medarbetare att vara tydliga med sina mål genom att sätta upp SMART-mål, dvs. mål som är specifika, mätbara, uppnåeliga, realistiska och tidsbestämda.
SMART-mål är praktiska och verklighetsförankrade och hjälper dina medarbetare att uppnå mer, föreslår Anthony Tropea, ordförande för Ellicott Realty Group.
➡️ Har du svårt att sätta upp SMART-mål? Zavvy hjälper dig. Våra experter på inlärningsvetenskap har skapat en färdiga träningsresor som är redo att användas.
3. Hantera förväntningar baserat på tydliga resultatmått.
Vid sidan av de mål som du sätter upp för dina medarbetare bör du fastställa ett sätt att mäta framstegen mot dessa mål.
Tips #1: Använd prestationsmått för att definiera riktmärkenHåll dem realistiska och uppnåeliga för att öka sannolikheten för att de ska lyckas.
Tips nr 2: Tillåt tillräcklig flexibilitet och lämpliga tidsramar för att ge dina medarbetare en chans att göra ett bra arbete och vara engagerade i de resultat de arbetar mot.
4. Koppla samman medarbetarnas prestationer med organisationens prioriteringar.
Du bör anpassa dina medarbetares framgång till dina mål för organisatorisk framgång.
Tips: Gör detta genom att koppla de anställdas prestationer, dvs. deras mål, mätvärden och riktmärken, till företagets värderingar och mål.
Om du definierar och kommunicerar en tydlig vision för dina medarbetare kommer de att känna sig mer motiverade av organisationens mål.
McKinsey konstaterar att 91 % av de företag som har effektiva system för prestationsstyrning kopplar sina anställdas mål till affärsprioriteringar.
Du kommer att uppmuntra ansvarstagande och bättre prestationer eftersom de anställda har en starkare känsla för hur deras prestationer påverkar organisationens resultat.
5. Se till att rollerna är tydliga och anpassa uppgifterna till kompetensen.
Ge dina medarbetare en tydlig rollbeskrivning genom att beskriva de uppgifter, leveranser, processer, mål och KPI:er som är kopplade till deras roller.
➡️ På Zavvy använder vi karriärvägar för att säkerställa tydliga roller.
Tips: Du måste undvika förvirring och tvetydighet, vilket kan vara frustrerande och demotiverande.
Bristande tydlighet i rollen är en av de fem främsta orsakerna till utbrändhet bland anställda enligt Gallup Research.
Låt inte bristande tydlighet påverka dina medarbetares arbetstillfredsställelse eller produktivitet. Några steg för att säkerställa tydlighet i rollerna i din organisation är följande:
- Distribution av ett enkelt frågeformulär om rollklarhet.
- Genomföra en rollklarhetsövning som Acid Test.
- Matcha uppgifter med färdigheter för att klargöra hur anställda ska utföra specifika roller på bästa sätt.
6. Gör det möjligt för de anställda att utföra sitt arbete på ett bra sätt.
Hjälp dina medarbetare att prestera sitt bästa genom att ge dem det de behöver för att göra ett bra jobb, dvs. fokusera på medarbetarutveckling.
Det första steget för att göra det möjligt för medarbetarna att arbeta är att veta vad dina medarbetare behöver.
Tips: Börja med att ta reda på deras inlärningsbehov, identifiera områden som kan förbättras och ta reda på var det kan finnas hinder i deras arbetsflöden.
Nästa steg är att ge dina medarbetare vad de behöver :
- ge dem mer inflytande;
- undanröja vägspärrar;
- Inbjuda till samarbete;
- uppmuntra till kunskapsutbyte, och
- anpassa lärandet till deras behov.
7. Underlätta kontakter och sammanhållning
Uppmuntra dina medarbetare att bygga meningsfulla relationer på jobbet och ge dem möjlighet att komma i kontakt med kollegor och intressenter.
Starka arbetsrelationer ökar dina medarbetares välbefinnande och känslan av tillhörighet, samtidigt som dina team blir mer sammansvetsade och motiverade att arbeta tillsammans mot gemensamma mål.
De kommer också att hjälpa dina medarbetare att känna sig lyckligare, framhåller lyckexperten Annie McKee:"Ett av sätten att göra oss själva lyckliga och känna oss mer tillfredsställda på våra arbetsplatser är att bygga upp vänskapsband med de människor som arbetar med oss, arbetar för oss och till och med med med vår chef."
Och eftersom meningsfulla sociala kontakter leder till mer lycka minskar de också stress, vilket forskning har visat.
Starka relationer på arbetsplatsen ökar dessutom medarbetarnas engagemang och hjälper dem att bli mer produktiva, kreativa och lojala.
Tips: Uppmuntra dina medarbetare att skapa starka och meningsfulla relationer genom ritualer för möten och samtal som är viktiga.
8. Ge målinriktat arbete
Ett målmedvetet arbete främjar dina medarbetares inre drivkraft att prestera bra, lära sig, förbättra sig och lyckas.
Att ha ett syfte på jobbet är viktigt för de anställda: 70 % säger att de definierar sitt syfte genom arbetet.
Tips: Uppmuntra dina medarbetare att känna sig motiverade genom att ge dem självbestämmande i sina roller och ge dem inflytande dem att kontrollera sina uppgifter och sitt ansvar.
9. Gör kommunikationen effektiv
Gör din kommunikation effektiv genom att sträva efter tydlighet, främja samarbete och vara uppmärksam på icke-verbala former av kommunikation.
Några sätt att göra kommunikationen effektivare för dina medarbetare är:
- ha personliga möten eller möten i enskildhet för att höra från och lyssna på dina medarbetare på ett engagerande och meningsfullt sätt.
- Skapa en mottaglig miljö som uppmuntrar till ärlig och öppenhjärtig kommunikation.
- Var uppmärksam på icke-verbal kommunikation -stämmer de överens med det som sägs?
- Använd tystnad som ett samtalsredskap för att betona viktiga budskap och ge människor en chans att svara.
10. Fokus på ansvarsskyldighet
Ansvarsskyldighet är en viktig del av en högpresterande arbetsplats. När dina medarbetare har ansvarstagande tar de ansvar för sitt arbete och utvecklar en känsla av delaktighet.
Ökad ansvarsskyldighet är till hjälp:
- förbättra resultatet;
- mäta framstegen i förhållande till målen, och
- skapa förtroende hos dina medarbetare.
Du kan främja fokus på ansvarstagande genom att uppmuntra dina medarbetare att:
- Var uppmärksam på detaljerna.
- Erkänn misstag och var villig att ta emot kritik.
- Ha en mentalitet där laget står i centrum.
- Var proaktiv och leta efter lösningar på problem.
11. Undvik mikroförvaltning.
Mikrostyrning av dina medarbetare kan vara skadligt för deras hälsa. I en ny artikel i Forbes framhålls att mikrostyrning kan leda till:
- Depression, ångest, sömnproblem eller trötthet;
- Högre stressnivåer;
- Lägre självkänsla och lägre självförtroende;
- Förlust av motivation;
- Rädsla för att förlora jobbet eller bli degraderad.
Tyvärr är mikroförvaltning vanligt på jobbet: Undersökningar har visat att 79 % av de anställda har upplevt mikroförvaltning och upp till 85 % har rapporterat att det har påverkat deras moral, arbetsprestationer och lojalitet.
Ben Wigert och Ryan Pendell, forskare på Gallup, föreslår följande sätt att minska mikroförvaltningen i din organisation:
- Fokusera på styrkor när du tilldelar arbete.
- Främja en kultur av förtroende och delat ansvar.
- Främja smidighet och innovation hos dina medarbetare.
- Erkänn och belöna dina medarbetares samarbete, partnering och enastående individuella bidrag.
12. Främja kontinuerligt lärande i samarbete.
Skapa en en kultur av lärande i din organisation för att främja en kontinuerlig och samarbetsinriktad inlärningsmiljö.
Kontinuerligt lärande innebär att man kontinuerligt skaffar sig färdigheter, kunskaper och möjligheter till professionell utveckling. Det gynnar dina medarbetare och ökar deras produktivitet genom att:
- Att hålla dem uppdaterade med nya färdigheter och kunskaper;
- Fortlöpande utveckla sin kompetens;
- Förbättra deras självförtroende och arbetstillfredsställelse;
- Erbjuda dem omskolning möjligheter att förbli relevanta för sina roller och utveckla sina karriärer inom organisationen.
Tips: Se till att ditt program för kontinuerligt lärande är effektivt med en system för hantering av utbildning. Du måste se till att dina utbildningsinitiativ är effektiva, organiserade och lätta att övervaka.
13. Stödja flexibilitet
Stöd dina medarbetare genom flexibla arbetsalternativ som ger dem frihet att välja hur och var de vill arbeta.
Pandemierestriktionerna har lärt organisationer och deras medarbetare att ta till sig flexibla arbetsalternativ mer än någonsin.
Det är inte konstigt att distans- eller hybridarbetsmodeller har blivit ett kriterium för att söka jobb och en strategi för att behålla jobbet.
Flexibla alternativ inkluderar deltidsarbete, distansarbete, frilansarbete och flexibla arbetstider.
Ökad flexibilitet har många fördelar för organisationer och anställda, säger Steve Todd, Global Head of Workplace på Nasdaq:
- Bättre kreativitet, entusiasm och motivation;
- Förbättrad kundservice och lojalitet;
- Bättre engagemang och minskad stress;
- Högre produktivitet.
14. Förbättra kulturen på arbetsplatsen
Arbetsplatskulturen omfattar en organisations värderingar, övertygelser, beteenden, mål, attityder och arbetsmetoder.
Tips: En positiv arbetsplatskultur kan förbättra personalens hälsa, välbefinnande, engagemang, samarbete och produktivitet, vilket beskrivs i en artikel i Forbes nyligen.
John Rampton, vd för Calendar, föreslår följande sätt att öka arbetsplatskulturen i din organisation:
- Uppmuntra teamet att hälsa på varandra- promenader och samtal på kontoret, incheckningar, korta pauser med varandra och att säga"god morgon".
- Förbättra den emotionella intelligensen - förbättrade interpersonella färdigheterna med fokus på empati.
- Ha kul - umgåsbåde på och utanför kontoret, ha teambuildingaktiviteter och främja en sund balans mellan arbete och privatliv.
- Prioritera välbefinnande - uppmuntra tillen hälsosam livsstil på jobbet, t.ex. hälsosamma mellanmål, medlemskap i gym, meditation, pauser och promenader.
➡️ Stöd dina medarbetares mentala och fysiska hälsa med en regelbunden välbefinnandehöjare.
15. Erbjuda rättvis kompensation och belöna höga prestationer
Betala dina medarbetare vad de är värda och erbjud dem konkurrenskraftig ersättning. Tänk också på att ge uppskattande gåvor till de anställda som en del av ditt övergripande belöningssystem.
Företag som Apple, Google, Netflix och Dell har upptäckt att konkurrenskraftiga ersättningar leder till högre produktivitet och nöjdare anställda, förklarar John Hall, medgrundare av Calendar.
Undersökningar visar att upp till två tredjedelar av arbetstagarna lämnar sina jobb om de inte känner sig uppskattade, och därför är det viktigt att erkänna de anställda för att få ett framgångsrikt och produktivt team.
Tips: Ge dina medarbetare erkännande när de presterar bra. Få dem att känna sig uppmärksammade och uppskattade för sina insatser.
➡️ Letar du efter kreativa sätt att belöna dina medarbetare? Kolla in de här 42 meningsfulla idéerna för att uppmärksamma anställda.
16. Ha fortlöpande utvecklingssamtal
Utvecklingssamtal hjälper dina medarbetare att känna sig mer engagerade och meningsfulla i sina roller.
Tips: När du visar att du bryr dig om dina medarbetares karriärer ökar deras lojalitet och bidrar till att förbättra bibehållandet i organisationen.
Få ut det mesta av utvecklingssamtalen genom att integrera dem i ett utvecklingsramverk som omfattar:
- Omfattande karriärkartläggning för att identifiera och lyfta fram lediga jobbmöjligheter i din organisation.
- Stöd för karriärmobilitet så att dina medarbetare kan byta roll.
- Fokusera på personalens arbetstillfredsställelse och engagemang genom att använda väl utformade undersökningar för att identifiera otillfredsställda behov och förväntningar.
- Konsekventa prestationsbedömningar för att hålla koll på medarbetarnas karriärutveckling och minska pressen från mindre frekventa (årliga) utvärderingar.
17. Ge konstruktiv feedback, coachning och mentorskap.
Konstruktiv feedback fokuserar på att identifiera områden som kan förbättras och kan uppfattas som negativ om den är alltför kritisk.
Studier har dock visat att 92 % av de anställda tror att konstruktiv feedback kan förbättra deras prestationer om den ges på ett bra sätt.
Korrekt återkoppling är viktigt för att förbättra medarbetarnas prestationer. Enligt Indeed ger det människor tydliga förväntningar på sina roller, ökar deras självförtroende och leder till bättre professionell utveckling.
Ge dina medarbetare effektiv feedback genom att:
- Återkopplingen ska vara specifik, möjlig att åtgärda, aktuell och objektiv.
- Anta en strategi för kontinuerlig feedback som ger insikter i realtid och bättre engagemang jämfört med mindre frekventa typer av feedback.
- Inrätta regelbundna avstämningar för att främja psykologisk säkerhet, bättre kommunikation och snabb övervakning av viktiga aktiviteter.
- Främja coachning och mentorskap som användbara typer av feedback som är samarbetsinriktad, vägledande och icke-hotfull.
🏆 5 anledningar till varför det är viktigt att förbättra medarbetarnas prestationer
Högpresterande medarbetare är mer motiverade, engagerade, glada, produktiva och uppnår bättre affärsresultat, enligt Nicola Richardson på The People Mentor, en brittisk konsultfirma för ledarskap.
Enkelt uttryckt: dina medarbetare och din organisation gynnas när de presterar bra.
Här är fem anledningar till varför det är värt att förbättra dina medarbetares prestationer.
För ditt folk:
- Förbättra tillfredsställelse hos de anställda-framgångsrika medarbetare är mer nöjda på jobbet och är motiverade att göra sitt bästa.
- Stödja medarbetarnas utveckling - godaprestationer främjar ett tillväxtmedvetande och odlar en drivkraft för att nå nya mål.
- Öka den positiva arbetsmiljön - närmänniskor presterar bra uppmuntrar de en positiv och energisk arbetsmiljö och höjer moralen.
För ditt företag:
- Förbättra organisationens prestanda - högpresterandemedarbetare uppnår mål och håller deadlines, vilket leder till högre produktivitet och bättre affärsresultat.
- Minska personalomsättningen - högpresterandemedarbetare är mer nöjda på jobbet, lojala och mindre benägna att lämna företaget.
🏅 Hur definierar du högpresterande medarbetare?
Hur ser hög prestanda ut?
Innan du strävar efter att förbättra dina anställdas prestationer måste du först definiera vad hög prestation är för din organisation.
Så här gör du för rollerna i din organisation.
1. Koppla rollens resultat till organisationens prioriteringar
Titta på dina rollbeskrivningar och identifiera deras viktigaste förväntade resultat.
Hur förhåller de sig till organisationens prioriteringar och strategiska värderingar?
Skapa kopplingar mellan rollernas resultat och organisationens prioriteringar.
Tips: Försök att förstå hur stor inverkan varje resultat har, dvs. vilka resultat som är viktigare för din organisation än andra.
När du har gjort detta förstår du vilka resultat som är värda att betona i en roll och vad dina medarbetare bör prioritera.
2. Fastställa ett riktmärke
Gör en inventering av vad dina medarbetare för närvarande gör i sina roller. Vem är en högpresterande person och vem är det inte?
Genom att veta vilka resultat som är viktigast och vilka som klarar sig bra kan du identifiera de som presterar bäst.
Tänk på vilka färdigheter, kompetenser och beteendeegenskaper dina högpresterande medarbetare har.
Vad gör de som gör att de presterar bra?
Vilka färdigheter och kompetenser använder de sig av?
Vilka beteenden uppvisar de som stödjer höga prestationer?
Tips nr 1: Använd denna information för att göra en kortfattad sammanfattning av hur hög prestation ser ut i varje roll. Denna sammanfattning utgör grunden för ditt riktmärke för att beskriva höga prestationer för varje position.
Tips nr 2: Tänk på att det inte är en enkel sak att fastställa riktmärken på det här sättet. Du kommer att behöva se över och uppdatera vad hög prestanda innebär från tid till annan. På så sätt kan du se till att dina standarder är i synk med utvecklingen i din verksamhet och bransch.
Ändrade omständigheter, organisatoriska anpassningar, branschutveckling eller nya personer i din organisation kan påverka hur framgång (dvs. hög prestanda) ser ut.
3. Fastställa mätvärden
Det mest objektiva sättet att definiera högprestation för en roll är att fastställa tydliga och mätbara mått.
Att ha tydliga resultatmått innebär att cheferna är mindre benägna att:
- Förlitar sig på uppfattningar eller preferenser när du bedömer prestationer.
- De mikrostyr sina anställda i ett försök att veta vad de gör och hur de presterar.
- Gissa hur väl deras medarbetare presterar.
Tips nr 1: Sätt dina mätvärden baserat på varje rolls resultat och ta hänsyn till:
- Hur snabbt och effektivt man uppnår resultat.
- Resultatens kvalitet och djup.
- Konsekvens i prestationerna.
Tips nr 2: De exakta mätvärden som du fastställer kan variera från roll till roll eftersom du anpassar hur du definierar prestanda i varje enskilt fall.
Tips nr 3: När du har fastställt dina mätvärden kan du övervaka hur dina medarbetare presterar i varje roll och följa deras prestationer över tid.
🏢 9 Kännetecken för en högpresterande arbetsplats
Hur ser en högpresterande arbetsplats ut?
Kolla in dessa nio egenskaper hos arbetsplatser som presterar bra.
1. Kommunikation
Det finns en öppen kommunikation mellan alla gruppmedlemmar, inklusive chefer och direktrapporter.
God kommunikation innebär att prioriteringarna diskuteras och åtgärdas, och att frågor och problem identifieras och löses i tid.
2. Känsla av tillhörighet
En känsla av tillhörighet på jobbet innebär att människor känner sig accepterade och inkluderade för den de är och att de kan relatera till kulturen på arbetsplatsen.
När dina anställda känner en känsla av att tillhöra din organisation, kommer de att:
- kommer att känna sig mindre isolerade,
- kommer att ha ökat välbefinnande, och
- kommer att vara mer produktiva.
3. Ett meningsfullt arbete
Ett meningsfullt arbete hjälper människor att få en stark känsla av mening med det arbete de utför, vilket motiverar och stärker dem. Och motivation och egenmakt ökar de anställdas prestationer.
4. Att ta initiativ
Högpresterande arbetsplatser lockar till sig och behåller människor som tar egna initiativ, vilket underlättas av en miljö med gott om självständighet.
5. Inmatning och återkoppling
Bra system för återkoppling gör det möjligt för människor i högpresterande team att:
- lära sig av konstruktiv kritik;
- lättare identifiera områden som kan förbättras;
- övervaka deras framsteg på ett effektivt sätt, och
- förbättra deras prestationer.
6. Erkännande
Högpresterande team strävar efter framgång och firar och belönar den.
Högpresterande medarbetare förstår den ansträngning som krävs för att åstadkomma överlägsna resultat, och erkännande av framgångar skapar en samarbetskultur där alla känner sig uppskattade och anslutna.
7. Starka relationer på arbetsplatsen
Ömsesidigt förtroende och respekt är kännetecken för en högpresterande arbetsplats. Dessutom uppmuntras mångfald av tankar, och det finns en sund interaktion och ett gott nätverk mellan de anställda.
Kombinationen av förtroende, respekt och mångfald främjar en miljö där människor känner sig mer bekväma med att ta risker, dela med sig av idéer och sträva efter innovation.
8. Tillväxt och lärande
En öppen inställning och en vilja att lära sig är avgörande för en högpresterande arbetsplats.
Högpresterande personer lär sig av sina misstag och söker ständigt efter möjligheter att utveckla sina kunskaper, färdigheter och karriärer.
9. Planering och mål
Högpresterande team arbetar mot mål som är tydliga och kopplade till organisationens prioriteringar. Att synkronisera individuella och organisatoriska mål skapar en gemensam vision och hjälper till att prioritera uppgifter och aktiviteter utifrån väldefinierade tidslinjer.
➡️ Förbättra medarbetarnas prestationer och främja tillväxt med Zavvy
Högpresterande medarbetare är avgörande för att din organisation ska bli framgångsrik.
På Zavvy vet vi vad som motiverar högpresterande personer och hur vi kan hjälpa dem att få fram det bästa i dem.
- effektiv programvara för personalutveckling,
- avancerade system för 360-graders feedback,
- och innovativa verktyg för hantering av lärande,
kan vi hjälpa era bästa medarbetare att trivas, växa och lyckas.
Boka en kostnadsfri 30-minuters demo för att se hur du kan få fram det bästa hos dina medarbetare genom att öka deras potential för höga prestationer.