6 bedrijven met de beste programma's voor leiderschapsontwikkeling: Hoe hun succes te evenaren
Een organisatie kan alleen duurzaam succes boeken met uitzonderlijk leiderschap. Maar zijn uw leiders wel goed genoeg?
We hebben de bedrijven met de beste leiderschapsontwikkelingsprogramma's uitgeplozen om je een blik te gunnen op zes stellaire leiderschapsprogramma's.
Deze organisaties hebben hun aanpak voor het cultiveren van huidige en toekomstige leiders verfijnd en bereiken opmerkelijke resultaten met hun leiderschapsstrategieën. Het soort dat niet alleen managers creëert, maar pioniers kneedt.
Het mooiste is dat jij ze ook kunt gebruiken.
We zullen onderzoeken hoe deze topbedrijven leiderschapsontwikkeling benader en en laten zien hoe u deze uitstekende praktijken kunt opnemen in uw eigen trainingsstrategieën.
🏢 6 Bedrijven met de beste programma's voor leiderschapsontwikkeling
Bekijk hoe 6 topbedrijven hun leiders trainen en koesteren om ervoor te zorgen dat elke werknemer onder hun supervisie zijn volledige potentieel benut.
Spotify
Spotify biedt twee kerncursussen voor leiderschapsontwikkeling, een management app-programma en een leiderschaps app-programma, die beide diep ingaan op specifieke onderwerpen zoals inclusief leiderschap, gedistribueerd teamleiderschap of hoe je een team leidt in tijden van crisis.
Gesprek in de podcast"HR the Real Deal", vertelt Hedvig Mossvall, Associate Director of Learning and Development, uit hoe Spotify voor een "kas"-benadering van L&D heeft gekozen.
"We laten mensen groeien, we bemesten, we cultiveren en we zorgen ervoor dat er mogelijkheden zijn om te groeien of te leren. Groei is onze mantra, dus we geven al onze leiders de mogelijkheid om op verschillende manieren te groeien. Alles begint met ons managersmanifest, met onze vier kernovertuigingen van leiderschap: doelgericht leiderschap, gezonde teams bouwen en leiden, de moed en bereidheid om te leiden en leiderschap als groepssport."
Spotify biedt een breed scala aan zelfstudie mogelijkheden. Leiders kunnen bijvoorbeeld kiezen uit een bibliotheek van meer dan 40 workshops, die allemaal zijn samengesteld en gecategoriseerd zodat ze relevant zijn voor het bedrijf. Leiders kunnen ook profiteren van 90 minuten durende boostersessies, die fungeren als geforceerde reflecties op hun werk. Deze volgen specifieke thema's, zoals het ontsluiten van leiderschapsgeestvallen of het bouwen van omgevingen van psychologische veiligheid.
Er zijn ook virtuele coachingprogramma's en sessies over feedback, vertrouwen en samenwerking, en polariteitsdenken beschikbaar.
Een van de leiderschapsconcepten waar Hedvig het meest trots op is, is fast-forward teaming, dat leiders leert hun teams snel op te voeren om resultaten te behalen en efficiënt te zijn. Deze strategie omvat een digitaal teamontwikkelingstraject waarbij leiders leren om benchmark- en voortgangsmetingen uit te voeren om het succes te monitoren.
➡️ Lees meer over hoe Spotify omgaat met de ontwikkeling van medewerkers in onze uitgebreide casestudy.
Adobe
Adobe lanceerde het Leadership Circles-programma in 2013 om te voorzien in de behoefte aan diversificatie van de leiderschapspijplijn, met name binnen sales. Het programma richt zich op het in staat stellen van goed presterende en veelbelovende vrouwelijke leiders binnen Adobe om hun volledige potentieel te ontsluiten en hun carrière te bevorderen. Het is ontworpen om deelnemers een jaar lang leiderschapsontwikkeling, coaching en ondersteuning door collega's te bieden.
Om deel te nemen aan Leadership Circles moeten senior leiders tot 150 geschikte vrouwelijke kandidaten onder het directeursniveau nomineren. Dit helpt bij het identificeren en koesteren van personen met een aanzienlijk groeipotentieel voor hun carrière.
Het programma behandelt verschillende praktijken op het gebied van persoonlijk leiderschap, zoals het definiëren van succes, het benutten van sterke punten, het afstemmen op waarden, het opbouwen van een persoonlijke raad van bestuur, tijdmanagement en nog veel meer.
Deelnemers sluiten zich aan bij kleine groepen, Masterminds genaamd, waar ze deelnemen aan intercollegiale coaching en ondersteuning. Dit creëert een vertrouwde cohort waar deelnemers dieper in kunnen gaan op de inhoud van het programma. Iedereen krijgt een toegewijde loopbaancoach toegewezen die gedurende het hele programma met hen samenwerkt om persoonlijke begeleiding en ondersteuning te bieden, met name bij het toepassen van de concepten van het programma op zakelijke uitdagingen in de praktijk.
Een indrukwekkende 35% van de deelnemers aan het programma zijn gepromoveerd naar posities op directeursniveau of hoger binnen Adobe, wat aantoont dat het programma effectief is in het bevorderen van de carrières van de deelnemers.
Circles heeft ook een actieve alumni community, waardoor eerdere deelnemers contact kunnen houden en hun persoonlijke groei kunnen voortzetten.
➡️ Lees meer over Adobe's aanpak van werknemers- en leiderschapsprestaties in onze uitgebreide casestudy.
Boston Consulting Group
BCG (Boston Consulting Group) hanteert een unieke en zeer operationele benadering van haar formele leiderschapstrainingsprogramma's, waarbij het belang wordt erkend van het transformeren van leiders in veranderingsagenten die organisatorische prestaties kunnen stimuleren.
BCG's aanpak is gebaseerd op een "design for adoption" methodologie, geworteld in gedragswetenschap, die erop gericht is leiderschapsontwikkeling naadloos te integreren in de dagelijkse routines van werknemers.
In plaats van op zichzelf staande trainingen aan te bieden, biedt BCG gerichte executive coaching en hands-on ervaringen die leiders dagelijks en wekelijks kunnen gebruiken om hun gedrag en leiderschapsstijlen te veranderen.
BCG identificeert bijvoorbeeld de twee of drie kritische capaciteiten die leiders nodig hebben om de prestaties van de organisatie fundamenteel te transformeren. Deze gerichte aanpak zorgt ervoor dat inspanningen op het gebied van leiderschapsontwikkeling in lijn zijn met bedrijfsdoelen en -resultaten.
➡️ Lees meer over BCG's benadering van ontwikkeling in onze casestudy.
Microsoft
Het ontwikkelingstraject voor senior leiderschap en management van Microsoft draait om het instrueren van een "groeimindset"-cultuur in de hele organisatie. Het programma ondersteunt managers en werknemers bij het begrijpen dat uitdagingen en mislukkingen ontwikkelingskansen zijn in plaats van reflecties van aangeboren capaciteiten.
Deze groeimindset is een fundamenteel aspect van Microsofts cultuuromslag, die wordt versterkt door een reeks verwachtingen voor senior managers, waarbij de nadruk ligt op hoe ze met hun teams omgaan.
Leidinggevenden erkennen en pakken interne tekortkomingen actief aan, waaruit blijkt dat ze zich inzetten voor voortdurende verbetering en leren op alle bedrijfsniveaus.
Het programma introduceert ook een managementraamwerk genaamd "Model, Coach, Zorgdat de rollen en verwachtingen van managers bij Microsoft definieert.
De CEO van het bedrijf , Satya Nadella, introduceert het programma:
"De afgelopen jaren hebben we bij Microsoft een nieuw raamwerk geïmplementeerd dat een blijvende impact blijkt te hebben bij het helpen van managers, het versterken van de relaties met hun teams en het leveren van succes door middel van empowerment en accountability. Het raamwerk richt zich op drie verwachtingen van managers: model staan, coachen en zorgen. Onze managers streven ernaar om onze cultuur en waarden te modelleren in hun acties, om hun teams te coachen bij het definiëren van doelstellingen, en zich aan te passen en te leren. En ze geven veel om hun medewerkers, proberen hun capaciteiten en ambities te begrijpen en investeren in hun groei. Dit raamwerk is ongelooflijk nuttig voor ons geweest, vooral nu we door deze uitdagende periode van onzekerheid en beperkingen moeten navigeren."
➡️ Lees meer over hoe Microsoft bedrijfsprestaties stimuleert in onze casestudy.
Cisco
Het Leadership Development Program van Cisco bestaat uit verschillende initiatieven om leiderschapscapaciteiten van managers en leiders op te bouwen en te verbeteren. De uitgebreide programma's bestrijken een reeks leiderschapsniveaus, van instapmanagers tot senior leiders, gebaseerd op een combinatie van interne inhoud, input van universiteiten en adviesbureaus, en bijdragen van Cisco's senior executives.
De programma's omvatten:
- Het Global Leader Program en het Global Technical Leader Program zijn erop gericht organisatiedoelen af te stemmen op wereldwijde prioriteiten, lokale competenties en culturen te benutten en leiders te inspireren om op wereldwijde schaal te handelen.
- Het Business Leader Programma bevat zeer interactieve bedrijfssimulaties, waardoor deelnemers bedrijfsconcepten praktisch en boeiend kunnen toepassen.
- De Assimilatiecursus voor nieuwe managers ondersteunt nieuwe managers bij een productieve start. Het gefaciliteerde discussieproces met de perspectieven van de werknemers op de nieuwe manager bevordert een collaboratieve en productieve teamomgeving vanaf het begin.
- Het Leadership Fellows Program onderscheidt zich als een initiatief op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarbij werknemers op senior niveau werken aan strategische projecten bij non-profitorganisaties. Dit programma draagt bij aan de community en helpt werknemers hun leiderschapsvaardigheden te verbeteren, waardoor ze een breder en meer mondiaal perspectief in hun functie krijgen.
➡️ Leer hoe Cisco medewerkers ontwikkelt in onze uitgebreide casestudy.
Freeletics
Het in 2013 opgerichte fitness-appbedrijf Freeletics stelde een uitdaging vast bij het inwerken van nieuw gepromoveerde of aangenomen leiders. De beperkte tijd in 1:1 meetings tussen People Ops en nieuwe managers werd vaak opgeslokt door discussies over tools en interne processen, waardoor er weinig ruimte overbleef voor persoonlijke uitwisseling en oplossingen voor leiderschapsontwikkeling.
De oplossing was om een gemengd leertraject te creëren voor elke leider.
In samenwerking met het leerervaringsteam van Zavvy ontwikkelde Freeletics een veelzijdige oplossing bestaande uit drie verschillende programma's om een holistische leiderschaps-L&D-ervaring te creëren:
- Microlearning: Korte wekelijkse aansporingen die gemakkelijk te consumeren zijn, met kleine uitdagingen en herinneringen om voortdurende gedragsverandering te motiveren. Deze lessen zijn praktisch en interactief en duren ongeveer vijf minuten. Ze leggen de nadruk op interactiviteit, toepassing, herhaling en werknemersbetrokkenheid.
- People Manager Rondetafel: Een regelmatige peer learning activiteit waar leiders samenkomen om leiderschapsuitdagingen te bespreken en best practices te delen. Dit gestructureerde programma vergemakkelijkt de uitwisseling van boeiende ervaringen en oplossingen tussen leiders.
- Leiderschap onboarding: Een diepgaand leerprogramma om nieuwe leiders inzicht te geven in de interne processen, principes en hulpmiddelen op Freeletics. Het bestaat uit hapklare inhoud die over meerdere dagen wordt verzonden, zodat nieuwe managers hun inwerkproces in hun eigen tempo kunnen doorlopen.
Freeletics heeft verschillende positieve resultaten behaald, waaronder een toename van 11% in het gevoel van "Meesterschap" na drie maanden en 100% van alle people managers die zich gesteund of sterk gesteund voelen in hun professionele groei en ontwikkeling.
➡️ Lees meer over de reis vanFreeletics naar uitmuntend leiderschap in onze uitgebreide casestudy.
Wat zijn de best practices die je van deze bedrijven kunt leren?
Er komen enkele gemeenschappelijke thema's naar voren als we onderzoeken hoe deze bedrijven hebben geprofiteerd van hun professionele ontwikkelingsprogramma's.
Hier lees je hoe je deze succesvolle technieken kunt kopiëren en opnemen in je plannen voor leiderschapsontwikkeling.
Zelfreflectie
Wanneer leiders hun eigen prestaties evalueren, kunnen ze gebieden identificeren die voor verbetering vatbaar zijn en hun gedrag dienovereenkomstig aanpassen. Dit proces van zelfreflectie helpt bij het opbouwen van zelfvertrouwen, het ontwikkelen van vertrouwen binnen teams en verhoogt de effectiviteit van communicatie.
⚒️ Zelfreflectie is een essentieel onderdeel van Zavvy's 360-graden prestatiebeoordelingsproces, waarbij feedback van collega's, directieleden, managers, zakelijke partners, klanten en meer wordt verzameld.
Misschien ben je ook geïnteresseerd in ons sjabloon voor de jaarlijkse zelfevaluatie van managers, waarin gesloten en open vragen worden gesteld om managers te helpen nadenken over hun prestaties, verwezenlijkingen en groeigebieden.
Coaching en begeleiding
Door nieuwe en ervaren leiders groeikansen te geven via connecties met collega's of mentoren, kunnen ze specifieke ontwikkelingsgebieden identificeren die relevant zijn voor hun rol. Een mentor of coach biedt de ondersteuning die nodig is om emotionele intelligentie en andere essentiële leiderschapsvaardigheden op te bouwen.
⚒️ Het opzetten van zinvolle gesprekken is eenvoudig met de 1:1 vergadersoftware van Zavvy. Het maken van een routine check-in serie kost minder dan 5 minuten, waardoor het makkelijk is om je aan een coaching of mentoring schema te houden.
Prestatiedoelen
Duidelijke ontwikkelingsdoelen opstellen voor leiders moedigt hen aan om gefocust en gemotiveerd te blijven. Dit maakt het ook gemakkelijker voor de managers van leiders om hun prestaties op te volgen, inclusief hoe deze zich na verloop van tijd vertalen naar zakelijk succes.
Regelmatige feedback cultiveert een cultuur van voortdurend leren. Het zorgt ervoor dat leiders op koers blijven om hun doelen te halen, terwijl collega's zich op hun gemak voelen om meningen en ideeën te delen zonder bang te hoeven zijn voor repercussies.
⚒️ Weet u niet zeker waar u moet beginnen? Een competentiemodel voor leiderschap identificeert de vaardigheden, kennis en vaardigheden die vereist zijn voor elke leiderschapspositie in uw organigram.
Voer een leiderschapsassessment uit om hiaten in je vaardigheden op te sporen en stel vervolgens een op maat gemaakt leiderschapsontwikkelingsplan op om je managers van A naar B te krijgen.
Modelleren in de echte wereld
Leiders kunnen best practices leren door het observeren van collega-leiders van aangrenzende afdelingen in een echte omgeving. Het zien van rolmodellen met verschillende achtergronden en disciplines geeft leiders een idee van effectief management en geeft hen strategieën om toe te passen in hun leiderschapsrollen.
⚒️ De trainingstrajecten en leerevenementen van Zavvy zijn een geweldig startpunt om de beste leiderschapspraktijken te laten zien. Met behulp van onze software kunnen leiders, collega's en mentoren regelmatig gesprekken opzetten en verschillende strategieën bespreken voor het omgaan met situaties uit de praktijk.
Gestructureerde training
Executive leadership training should never be one-size-fits-all. That's where structured training programs based on specific challenges or themes in leadership come in.
Access to leadership development courses helps leaders stay focused on developing their skills and receive the support they need to hit their career goals and objectives.
⚒️ Gebruik de trainingsbibliotheek van Zavvy om cursussen voor leiderschapsontwikkeling te selecteren die voldoen aan de behoeften van uw organisatie.
Microleren
Microlearning biedt een flexibele aanpak van leren, waardoor leiders hapklare brokken trainingsmateriaal in hun eigen tempo kunnen consumeren. Korte en interactieve lessen helpen managers om betrokken te blijven bij het materiaal en het geleerde toe te passen in hun dagelijkse werk.
⚒️ Het microlearningplatform van Zavvy maakt gebruik van gedragswetenschappen om korte, verteerbare stukjes leerinhoud aan te bieden. Het opzetten van je leiderschapstraining neemt slechts enkele minuten in beslag en je kunt deze aanbieden via platforms als Slack of Teams.
➡️ Zavvy: Jouw 360° groeisysteem voor leiderschapsontwikkeling
Je bedrijf hoeft niet zo groot of succesvol te zijn als Spotify of Microsoft om te kunnen profiteren van uitzonderlijke leiders.
Wat je wel nodig hebt, is een reeks tools die leiderschapsontwikkeling vereenvoudigen en naadloos integreren in de leercultuur van je bedrijf.
Zavvy biedt de tools om precies dat te doen:
- Software voor werknemersontwikkeling: Creëer een continue ontwikkelingscyclus voor medewerkers en leiders in alle rangen en rollen.
- Leerplatform: Overbrug ontwikkelingsachterstanden met onze uitgebreide bibliotheek van trainingen van wereldklasse.
- Software voor 360 feedback: Verzamel waardevolle inzichten uit meerdere bronnen van collega's, leiders, directe rapporten, zelfevaluaties, klanten en meer om een goed afgeronde beoordeling van leiderschap te bieden.
- Software voor 1:1 vergaderingen: Organiseer regelmatige gesprekken om uw leiders verantwoording te laten afleggen voor hun ontwikkelingsdoelen.
Klaar om uw volgende generatie leiders te ontwikkelen? Boek vandaag nog een gratis Zavvy demo.
Veelgestelde vragen
Welke bedrijven hebben een sterke leercultuur?
Tot de bedrijven met de sterkste leerculturen behoren Microsoft, Spotify, Adobe en Cisco. Ze hebben allemaal veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van effectieve leiders door middel van formele trainingsprogramma's, mentorschapinitiatieven en zelfreflectieactiviteiten. Houd er wel rekening mee dat dit bekende merken zijn, wat betekent dat hun strategieën voor leiderschapsontwikkeling in detail zijn bestudeerd en gedocumenteerd. Maar met de juiste hulpmiddelen en inzet kan elk bedrijf een succesvolle leercultuur creëren en zijn leiders klaarstomen voor succes.
Wat is een voorbeeld van een programma voor leiderschapsontwikkeling bij een bedrijf?
Een uitstekend voorbeeld van een programma voor leiderschapsontwikkeling is dat van Freeletics. Het bedrijf identificeerde zijn grootste trainingsuitdagingen: werknemers en leiders hadden geen tijd om te trainen en vergaten snel de stof die ze hadden geleerd. Door dit probleem te erkennen en over te schakelen op microlearning, konden ze hun leiders korte stukjes informatie geven die ze gemakkelijk konden onthouden en toepassen. Het resultaat was betere prestaties over de hele linie, met werknemers die zich zelfverzekerder en gemotiveerder voelden terwijl ze hun doelstellingen haalden.
Hoe implementeer ik een programma voor leiderschapsontwikkeling?
Het implementeren van een programma voor leiderschapsontwikkeling vereist planning, inzet en de juiste hulpmiddelen. Identificeer eerst de trainingsbehoeften van uw organisatie en ontwikkel een leiderschapsprogramma dat specifiek op die behoeften is afgestemd. Zorg ervoor dat je de middelen hebt om het programma uit te voeren.
Je zou bijvoorbeeld technologie zoals Zavvy's 1:1 vergadersoftware, trainingsbibliotheek en microlearning platform kunnen gebruiken om een boeiende leerervaring voor je leiders te creëren. Bouw ten slotte aan een cultuur van samenwerking en voortdurende feedback, zodat je leiders van elkaar kunnen leren en op koers blijven om hun doelstellingen te halen. Door deze stappen te ondernemen, bent u goed op weg om een sterk leiderschapsprogramma voor uw bedrijf te ontwikkelen.