26 statistiche sullo sviluppo dei dipendenti da conoscere nel 2024
Ci sono alcuni modi per differenziare un ottimo posto di lavoro da uno buono.
Uno dei modi più semplici per capirlo è quando un'organizzazione investe nello sviluppo dei propri dipendenti. Con un'adeguata iniziativa di sviluppo dei dipendenti, questi si sentono più apprezzati, hanno una progressione di carriera più chiara e, soprattutto, sono più propensi a rimanere più a lungo.
Ecco alcune statistiche che vi convinceranno del potere dello sviluppo dei dipendenti nel 2024 e oltre.
❗️ L'importanza della formazione e dello sviluppo
Uno degli aspetti più importanti dello sviluppo dei dipendenti è la formazione. Ecco alcune importanti statistiche che possono aiutarvi:
1. La sostituzione di un dipendente formato costa il 200% del suo stipendio annuale.
Se avete già investito molto nello sviluppo dei vostri dipendenti, rischiate di perdere molto quando un dipendente vi lascia. A seconda del settore e della posizione, sostituire un dipendente formato costa dal 33% al 213% del suo stipendio annuale.
2. Offrire opportunità di formazione in modalità e-learning aumenta il tasso di fidelizzazione del 60%.
Esiste una grande varietà di metodi da utilizzare per la formazione. Offrire opportunità di e-learning online (come corsi, webinar, eBook, ecc.) aumenta il tasso di fidelizzazione fino al 60%. Questo è probabilmente dovuto al fatto che i dipendenti possono rivedere i materiali nel loro tempo libero.
3. Il 59% dei dipendenti dichiara di essere autodidatta
Secondo uno studio, il 59% dei dipendenti intervistati dichiara di aver appreso le competenze necessarie per svolgere il proprio lavoro sul posto di lavoro. In altre parole, non hanno ricevuto una formazione formale.
4. Il 34% dei dipendenti è soddisfatto della formazione specifica per il proprio lavoro.
Solo circa un terzo dei dipendenti è soddisfatto della formazione che riceve e che è immediatamente collegata al lavoro quotidiano.
5. Un dipendente su tre sostiene che gli attuali processi di formazione della propria azienda sono obsoleti.
Un dipendente su tre afferma che il processo di formazione nella propria azienda è obsoleto.
➡️ Offrite ai vostri dipendenti esperienze di apprendimento superiori con piani di formazione che offrono le migliori strategie, programmi e risultati di apprendimento.
👔 S viluppo e leadership dei dipendenti
Affinché ogni dipendente possa assumere la posizione di leader, le sue capacità devono essere coltivate.
Un'azienda deve puntare non solo a sviluppare le competenze dei propri dipendenti per migliorare il loro ruolo, ma anche a vederli diventare leader nei loro reparti e all'interno dell'azienda.
6. Il 60% dei millennial intervistati dichiara di volere una formazione sulla leadership.
I Millennial rappresentano oggi la maggior parte della forza lavoro attiva e continueranno a farlo anche nei prossimi anni. Sono una generazione che vuole essere formata per i suoi futuri ruoli di leadership.
7. Il 42% dei ruoli critici può essere ricoperto internamente
Secondo una ricerca, solo il 42% di tutti i ruoli critici per l'azienda può essere ricoperto internamente. In altre parole, poche aziende pianificano e promuovono internamente e quando arriva il momento sono costrette a guardare fuori dall'azienda.
8. L'83% di tutte le aziende dichiara che è importante promuovere la leadership a tutti i livelli.
Esiste una discrepanza piuttosto grande tra ciò che le aziende vogliono e ciò che effettivamente fanno. Sebbene molte aziende concordino sull'importanza di promuovere la leadership, poche agiscono di conseguenza.
9. Il 48% dei leader vuole essere formato da coach esterni e attraverso incarichi di sviluppo.
Quando i leader seguono una formazione, vogliono che sia strutturata e impartita attraverso incarichi. Inoltre, la formazione dovrebbe essere erogata all'esterno.
10. Il 39% dei leader preferisce una formazione formale erogata di persona.
Per le persone che già ricoprono posizioni di leadership, è preferibile che la formazione avvenga di persona piuttosto che online o attraverso corsi.
💭 Atteggiamento dei dipendenti verso lo sviluppo del personale
Prima di investire pesantemente in iniziative di sviluppo dei dipendenti, vale la pena di sapere cosa pensano i dipendenti dello sviluppo sul posto di lavoro. La buona notizia è che i riscontri sono per lo più positivi.
11. La mancanza di sviluppo e avanzamento di carriera (41%) è il primo motivo per cui i dipendenti hanno lasciato il lavoro tra aprile 2021 e aprile 2022.
L'argomento si è classificato al primo posto prima della retribuzione totale inadeguata (36%) e dei leader poco attenti e poco stimolanti (34%).
12. Il 94% dei dipendenti resterebbe più a lungo in un'azienda se questa offrisse opportunità di apprendimento e sviluppo.
Uno dei modi migliori per aumentare la soddisfazione e l'impegno dei dipendenti è quello di offrire loro sempre possibilità di sviluppo. Inoltre, questo avrà un impatto significativo sul tasso di turnover.
13. Il 34% dei dipendenti che hanno lasciato le posizioni precedenti lo ha fatto per la mancanza di opportunità di sviluppo professionale.
Volete scoprire perché i vostri dipendenti vi lasciano? È molto probabile che non stiate offrendo loro sufficienti opportunità per affinare le loro competenze.
14. Il 58% di tutti i dipendenti preferisce apprendere al proprio ritmo
La formazione formale, come i corsi, può fare la differenza nella formazione dei dipendenti. Tuttavia, la maggior parte dei dipendenti preferisce apprendere attraverso materiali elettronici che consentono loro di impostare il proprio ritmo.
15. Il 68% dei dipendenti preferisce imparare al lavoro
Uno dei modi migliori per offrire opportunità di apprendimento e sviluppo efficaci ai vostri dipendenti è assicurarsi che le abbiano sul posto di lavoro. Le fonti esterne vanno bene, ma l'apprendimento sul posto di lavoro è quello che fa la differenza.
16. Il 70% dei dipendenti lascerebbe la propria azienda per una che investe nello sviluppo e nell'apprendimento dei dipendenti.
Se volete rimanere competitivi, è meglio iniziare subito a investire in iniziative di sviluppo dei dipendenti e mostrare al mondo che questa è una parte importante della vostra strategia di employer branding.
📈 Statistiche sull 'inserimento e lo sviluppo dei dipendenti
L'onboarding è uno degli elementi chiave dello sviluppo di un grande dipendente. Le prime settimane e i primi mesi sono cruciali per la fidelizzazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Ecco alcuni risultati relativi all'onboarding.
17. La procedura media di onboarding è composta da 54 attività diverse.
L'apprendimento deve essere divertente, soprattutto per i nuovi assunti che devono assorbire nuove informazioni. Questo include una serie di processi che non sono né divertenti né orientati all'apprendimento. Per migliorare lo sviluppo dei dipendenti, semplificate il processo di onboarding con uno strumento come Zavvy.
18. L'88% delle aziende non ha un buon processo di onboarding
Il verdetto è chiaro: la stragrande maggioranza delle aziende ha un onboarding scadente. Poiché è molto probabile che i dipendenti lascino l'azienda durante le prime settimane e i primi mesi, investire tempo e denaro in un onboarding adeguato può dare i suoi frutti in seguito. Offrite ai vostri dipendenti ampie opportunità di apprendimento (in)formale e dai loro manager per migliorare l'onboarding e ridurre i tassi di turnover.
19. L'87% delle aziende che assegnano un mentore durante il processo di onboarding afferma che ciò aumenta l'efficienza dei nuovi assunti.
Uno dei modi migliori per imparare è insieme a un mentore o a buddy. Se volete massimizzare l'efficienza dello sviluppo dei vostri dipendenti durante la fase di onboarding, assegnate ai vostri nuovi assunti un mentore o un buddy che possa lavorare direttamente con loro.
20. Le aziende con una formazione formale sull'onboarding hanno meno probabilità di perdere forza lavoro nei prossimi anni
Secondo una ricerca, le aziende che hanno un programma di formazione formale per l'onboarding hanno una minore probabilità di perdere più del 60% dei loro dipendenti nei quattro anni successivi. In parole povere, strutturate la formazione per l'onboarding e preparate i vostri dipendenti al successo, fidelizzandoli negli anni a venire.
21. Il 69% dei dipendenti rimarrà con un'azienda per più di 3 anni se gli verrà offerta un'ottima esperienza di onboarding.
Investire un po' più di tempo e risorse, all'inizio, offre un ottimo ritorno in seguito. Rendere l'esperienza di onboarding più strutturata e di qualità superiore garantirà tassi di fidelizzazione migliori anche a tre anni di distanza.
Scopri 65 statistiche sull'onboarding dei dipendenti che i responsabili delle risorse umane devono conoscere
♥️ Statistiche sullo sviluppo e la fidelizzazione dei dipendenti
Trattenere buoni dipendenti è l'obiettivo di ogni organizzazione. Oltre a offrire loro il giusto tipo di retribuzione e di benefit, un'adeguata iniziativa di sviluppo dei dipendenti avrà un grande impatto sulla loro fidelizzazione.
22. I dipendenti che sentono di progredire nella loro carriera hanno il 20% in più di probabilità di rimanere con la loro azienda nel tempo.
Secondo una ricerca, se un dipendente sente di fare progressi all'interno dell'azienda, le probabilità che rimanga con voi aumentano notevolmente.
23. Il 70% dei dipendenti dichiara che sarà costretto a lasciare il proprio datore di lavoro per fare carriera.
Quando i dipendenti non riescono a trovare opportunità di sviluppo all'interno della propria organizzazione, sono costretti a rivolgersi all'esterno. Per trattenere i vostri migliori talenti (e soprattutto i gruppi che rischiano di andarsene), assicuratevi di avere un programma formale di sviluppo dei dipendenti.
24. Il 93% dei dipendenti è disposto a rimanere in un'azienda se questa investe nella loro carriera.
Guardare al quadro generale invece di pensare in piccolo. Le aziende che investono nella carriera dei propri dipendenti hanno maggiori probabilità di fidelizzarli per un periodo di tempo più lungo. Una ricerca afferma che oltre il 70% dei dipendenti lascerebbe il proprio lavoro attuale per lavorare in un'azienda che vuole investire nella loro carriera a lungo termine.
25. Migliore coinvolgimento dei dipendenti = migliore fidelizzazione dei dipendenti
Non sorprende che più i dipendenti sono impegnati, meno è probabile che lascino l'azienda. Secondo una ricerca, i dipendenti impegnati hanno l'87% di probabilità in meno di lasciare la loro attuale azienda.
26. Senza competenze gestionali adeguate, i dipendenti hanno 4 volte più probabilità di licenziarsi.
Ecco un punto di vista leggermente diverso: dovete sviluppare le competenze dei vostri manager tanto quanto quelle dei vostri dipendenti. Se i dirigenti non hanno le competenze giuste, tutti i membri della catena di comando ne risentiranno e saranno più propensi ad andarsene.
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Lo sviluppo dei talenti è più importante che mai. Tutte le statistiche lo dimostrano inequivocabilmente.
Se la vostra organizzazione non investe nello sviluppo dei dipendenti, siete già rimasti indietro.
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Fonti:
30 preoccupanti statistiche sulla fidelizzazione dei dipendenti
39 statistiche che dimostrano il valore della formazione dei dipendenti
49 statistiche impressionanti sulla formazione dei dipendenti
10 statistiche sull'onboarding dei dipendenti da conoscere nel 2022
33 statistiche sorprendenti sull'onboarding dei dipendenti da conoscere nel 2021
17 statistiche sorprendenti sulla fidelizzazione dei dipendenti