8 strategie di reclutamento con esempi reali
Oggi la competizione per assumere i migliori talenti è sempre più difficile. Tuttavia, senza un'adeguata strategia di reclutamento, ben studiata e proficua sia per l'azienda che per i nuovi talenti, il percorso per coprire i posti vacanti può diventare ancora più impegnativo.
Vediamo alcuni esempi di aziende famose su come trovare dipendenti in modo efficiente e sostenibile.
🧱 Le basi di un processo di reclutamento
Sviluppare la migliore strategia di reclutamento è fondamentale. I risultati che otterrete dal vostro percorso di reclutamento influenzeranno non solo le prestazioni della vostra azienda, ma anche il vostro branding. Ad esempio, se i candidati non vivono un'esperienza positiva nel processo di assunzione, potrebbero ritirare la loro candidatura o dare un feedback negativo sulla vostra azienda. Pertanto, l'esperienza del candidato può essere il momento di svolta o di rottura per i vostri candidati.
Prima di iniziare a creare la vostra strategia di reclutamento, pensate ai requisiti minimi per i ruoli, allo scopo dell'assunzione e agli strumenti necessari per aggiungere un nuovo membro al team.
Decidere l'esperienza e le competenze minime per le posizioni da ricoprire
Prima di iniziare a sviluppare la vostra strategia di reclutamento, dovete analizzare le prestazioni della vostra azienda. Effettuate un'analisi del gap di competenze utilizzando il metodo della matrice delle competenze per valutare i punti di forza e di debolezza del vostro team attuale.
Dopo aver individuato le competenze necessarie, create un elenco concreto dell'esperienza e delle competenze minime per il ruolo. Considerate anche il budget che avete a disposizione per l'inserimento del nuovo talento. In generale, più alto è il livello delle competenze richieste, più alto sarà il costo dell'assunzione di questa persona.
Non scoraggiatevi se l'assunzione di una persona interna con le competenze e l'esperienza necessarie non rientra nel vostro budget. L'outsourcing può essere un'alternativa conveniente che vi permette di accedere a competenze specializzate senza l'onere finanziario di un dipendente a tempo pieno. Ad esempio, se avete bisogno di scrittori, potete utilizzare un servizio di scrittura di contenuti o affidarvi a piattaforme come Fiverr o Upwork.
Identificate il vostro processo di reclutamento, da e strumenti
Successivamente, dovete decidere come e dove pubblicare l'offerta di lavoro. Se lo pubblicate su LinkedIn, chiedere ai vostri attuali datori di lavoro di condividerlo sui loro account può aiutarvi ad ampliare il mercato. Se volete esplorare strategie avanzate di marketing del reclutamento, prendete in considerazione l'idea di pubblicare l'offerta di lavoro su piattaforme specializzate che possono aiutarvi a indirizzare efficacemente i talenti giusti.
L'utilizzo di una piattaforma di lavoro consolidata come LinkedIn, Indeed e Adzuna richiede un minor carico di lavoro, in quanto è sufficiente inserire il testo e la piattaforma visualizzerà l'offerta di lavoro secondo il proprio modello. Tuttavia, se gestite una vostra pagina di carriera sul sito web della vostra azienda, dovrete dedicare più tempo e sforzi per renderla attraente.
Potete anche portare i vostri annunci di assunzione a un livello superiore aggiungendo una testimonianza video dei vostri dipendenti. In questo modo, il candidato può farsi un'idea della cultura lavorativa della vostra azienda in modo coinvolgente. Per questo, potrebbe essere necessario investire di più nella creazione e nel montaggio dei video.
🧲 Otto strategie di reclutamento ed esempi di reclutamento
Dopo aver conosciuto le informazioni di base del processo di pianificazione, vediamo ora alcune delle strategie di reclutamento che potreste utilizzare, compresi alcuni esempi di aziende che le utilizzano.
1. Creare una pagina di carriera eccezionale
La pagina della carriera è il primo punto di contatto per convincere i futuri dipendenti a lavorare con voi. Qui potete inserire informazioni che esulano dalla descrizione del lavoro e dai requisiti, come gli obiettivi dell'azienda, gli ultimi risultati raggiunti e gli eventi aziendali.
Date un'occhiata a come Shopify promuove la propria cultura aziendale fornendo alcune informazioni sulle recensioni dell'azienda, su ciò che fa e su come lavorare con loro.
2. Includere una sezione di domande frequenti (FAQ)
La maggior parte delle domande poste dai candidati sono spesso ripetitive. È una buona idea creare una sezione FAQ per risparmiare tempo e fornire una visione più chiara ai candidati.
3. Presentare i dipendenti sui social media
Nel mondo di oggi, il reclutamento dei dipendenti non si limita alla pubblicazione di offerte di lavoro sui siti web dei portali di lavoro. Provate le piattaforme dei social media, soprattutto se volete attirare giovani dipendenti e persone in cerca di lavoro passive.
Aziende come Headspring presentano i loro eventi aziendali e sociali sul loro account Instagram . Tra questi, gli eventi di team building, le gite aziendali e le celebrazioni annuali.
Un altro esempio è quello di Fast Enterprises, che ha deciso di puntare tutto sul reclutamento tramite i social media. L'azienda ha deciso di avere un account di reclutamento separato per i candidati. I contenuti pubblicati qui possono includere i ruoli aperti nell'azienda e i dettagli del reclutamento.
4. Mostrare la cultura del lavoro quotidiano
A volte, mostrare è meglio che raccontare. Create contenuti approfonditi sulla vostra attività e su come lavora il vostro team per attirare i candidati. Questo li aiuterà a capire cosa fate e a progettare la possibilità di entrare a far parte della vostra organizzazione.
Per esempio, Klaviyo ha un team di ingegneri che collabora con alcuni scrittori per produrre articoli relativi al loro lavoro. Guardate il nostro articolo su come altre aziende promuovono la loro cultura aziendale.
5. Utilizzare contenuti multimediali
Il reclutamento dei dipendenti attraverso un video può richiedere più lavoro, ma i risultati potrebbero essere straordinari. Se nessuno del vostro team è esperto nell'editing di video, non preoccupatevi, ci sono molti strumenti di editing video che vi aiutano a iniziare.
Un buon video cattura molti aspetti dell'azienda, tra cui le testimonianze dei dipendenti, i risultati dell'azienda e i progetti in corso.
InVideo ne è un esempio eccellente. Hanno creato un divertente video di reclutamento animato che li distingue dagli altri.
Se siete più appassionati di produzione audio, vi suggeriamo di provare anche i podcast. I podcast possono facilmente elevare il vostro gioco di reclutamento e aiutarvi ad attrarre i migliori talenti.
6. Provate un servizio di chatbot per il reclutamento
Oltre ai social media, potreste introdurre una funzione di chatbot. Un chatbot consente ai nuovi candidati di interagire e di porre domande al reparto risorse umane in merito all'azienda e alle offerte di lavoro.
I chatbot sono una nuova tecnologia che attualmente fa tendenza nel settore dell'automazione del reclutamento delle risorse umane.
Ad esempio, MultiCare è dotata di una chat box che compare quando si visita la pagina delle carriere.
7. Stabilire un programma di referral
Sfruttate il potere delle connessioni. I vostri dipendenti potrebbero conoscere qualcuno che è perfetto per il lavoro, ma questa persona non è il vostro pubblico. Stabilite un programma di referral e incentivate coloro che vi aiutano a trovare il prossimo membro del team. A tal fine, assegnate a ogni dipendente un ID di referral per tenere facilmente traccia di chi fa riferimento a chi.
Potete anche sfruttare il potere degli influencer per il vostro programma di referral. Ad esempio, se siete un'azienda di integratori per il fitness e cercate qualcuno che si unisca al vostro team a distanza, potete utilizzare un mercato di influencer per trovare qualcuno con un pubblico appassionato di fitness. Questi influencer possono sfruttare la loro portata per diffondere la notizia delle vostre offerte di lavoro e, in cambio, riceverebbero dei bei regali di referral.
8. Offrire programmi di stage
Lo stage è un buon modo per aggiungere un nuovo membro del team alla vostra azienda. Gli studenti che si candidano a ruoli di stage sono desiderosi di fare esperienza diretta nel mondo professionale. Magari non hanno la stessa esperienza dei manager di medio livello, ma offrono un valore elevato all'azienda e apportano una nuova prospettiva ai vostri progetti. Questo vale soprattutto per chi opera nel settore del marketing.
Un buon esempio è Wolverine Trading. Si recano nei campus per assumere personalmente gli studenti per gli stage.
Dovreste anche instaurare un buon rapporto con le università e collaborare al reclutamento di nuovi talenti. Ad esempio, pubblicate le offerte di lavoro sulle loro mailing list interne o partecipate ad alcuni eventi per studenti.
💎 Conclusione
Prima di iniziare la strategia di reclutamento, decidete di cosa ha bisogno la vostra azienda. Identificate i punti di forza e di debolezza dell'azienda e create un piano di assunzione basato sul budget a disposizione.
Stabilite il tono e la voce della vostra campagna di reclutamento. Utilizzate misure creative, come l'aggiunta di testimonianze video o di video su un giorno di lavoro alla vostra pagina di carriera. Per ampliare il vostro pubblico, implementate un programma di referral o di stage. Anche in questo caso, siate creativi e mettete in mostra le cose migliori della vostra azienda per attirare le persone che volete rinforzare il vostro team.