28 inspirujących przykładów celów rozwojowych i kroków do ich osiągnięcia
Cele rozwojowe są podstawą sukcesu pracowników. Pomagają pracownikom zdobywać nowe umiejętności, odnajdywać szczęście w pracy i nadawać sens temu, co robią.
Mają więc znaczenie. Bardzo.
Mamy 14 przykładów celów rozwojowych i konkretne sposoby na ich osiągnięcie, które pozwolą Twoim pracownikom wznieść się na nowe wyżyny. To punkt kompleksowej obsługi w zakresie rozwoju pracowników.
Koniec z niejasnymi celami. Koniec z pustymi obietnicami.
Jakie są cele rozwojowe związane z pracą?
Cele rozwojowe to cele wyznaczone przez osoby lub organizacje w celu zwiększenia osobistych lub zawodowych umiejętności, wiedzy i zdolności .
Cele rozwojowe zazwyczaj koncentrują się na poprawie określonych kompetencji lub zajęciu się obszarami słabości, które mogą utrudniać rozwój i wydajność.
W rezultacie są one istotnym elementem planów rozwoju osobistego i zawodowego, ponieważ zapewniają jasną mapę drogową dla osób, które chcą osiągnąć pożądane ulepszenia:
- wydajność;
- rozwój kariery;
- rozwój osobisty.
Według HBR rozwój zawodowy przybiera trzy podstawowe formy:
- Nauka: Identyfikacja aktualnych luk w umiejętnościach i znalezienie skutecznych sposobów na ich uzupełnienie.
- Nawiązywanie kontaktów: Nawiązywanie kontaktów z właściwymi osobami, które pomagają pracownikom osiągać cele.
- Tworzenie: Podejmowanie działań i uzyskiwanie wglądu od rówieśników, mentorów, trenerów itp.
16 przykładów celów rozwojowych
🕸️ 1. Budowanie profesjonalnych relacji
Posiadanie solidnej sieci kontaktów zawodowych otwiera nowe możliwości rozwoju kariery. Nawiązywanie kontaktów z właściwymi osobami pozwala także na poznanie nowych perspektyw, pomysłów, rozwój umiejętności i nie tylko.
Jak osiągnąć ten cel:
- Bierz udział w organizowanych przez firmę wydarzeniach networkingowych, seminariach, imprezach towarzyskich, takich jak happy hours i pożegnania.
- Jeśli pracujesz w dużej organizacji, nawiąż kontakty z różnymi członkami zespołu i liderami w swoim dziale.
- Uczestniczyć w wydarzeniach związanych z rozwojem zawodowym.
- Pokaż się w mediach społecznościowych, podziel się swoimi osiągnięciami i aspiracjami.
⏱ 2. Poprawa zarządzania czasem
Pierwsza praca wiąże się z ekscytacją związaną z udziałem w kilku projektach i wywieraniem trwałego pierwszego wrażenia. Jest to szczególnie ważne w przypadku startupów z dynamicznym środowiskiem pracy, w którym oczekuje się, że od samego początku weźmiesz na siebie odpowiedzialność.
To sprawia, że kluczowe jest opanowanie umiejętności zarządzania czasem.
W przeciwnym razie może to prowadzić do wypalenia, nieefektywności i niepokoju, jeśli nie jest praktykowane.
Jak osiągnąć ten cel:
- Zdefiniuj najważniejsze zadania i określ, ile czasu powinieneś na nie poświęcić.
- Zaplanuj swoje zadania i umieść najważniejsze z nich na początku dnia.
- W międzyczasie nie zapomnij odetchnąć.
- Korzystaj z aplikacji takich jak NiftyPM lub Asana do zarządzania produktywnością i czasem.
- Obserwuj kolegę, który opanował tę kompetencję.
💪 3. Znajdź nowe wyzwania
Przyjęcie ciekawości i nastawienia na rozwój może prowadzić do rozwiązywania nowych wyzwań. Sprawia to, że praca staje się ekscytująca i przełamuje monotonię przyziemnych zadań.
Jak osiągnąć ten cel:
- Porozmawiaj ze swoim szefem o zaangażowaniu się w różne projekty, wnoszeniu nowych perspektyw lub innych możliwościach, które mogą prowadzić do rozwoju kariery.
- Podejmuj się zadań rozciągających.
- Praca nad projektem doskonalenia procesów.
📣 4. Bądź bardziej proaktywny
Dostarczanie i zarządzanie codzienną pracą na czas to doskonała cecha. Może to jednak również negatywnie wpłynąć na karierę zawodową.
Na przykład utkniesz w przyziemnych zadaniach i popadniesz w rutynę. Może to ograniczyć twoją kreatywność, umiejętności rozwiązywania problemów i podekscytowanie pracą.
Bycie proaktywnym pozytywnie wpływa na produktywność i sukces, a także pozwala wyprzedzić współpracowników.
Jak osiągnąć ten cel:
- Znajdź luki w istniejących projektach i przeprowadź burzę mózgów na temat efektywnych kosztowo i czasowo rozwiązań.
- Nie bój się przedstawić swoich pomysłów przełożonemu. Z tego co wiesz, właśnie tego potrzebowali!
- Jeśli jesteś klientem kontaktującym się z klientem, przeprowadź strategiczną analizę / badanie, w jaki sposób możesz lepiej dotrzeć do ich odbiorców.
- Zadaj sobie pytanie: Jakie podstawowe problemy wymagają natychmiastowej uwagi? Jak mogę kreatywnie podejść do tego problemu?
📊 5. Dążenie do wydajności
Jeśli jesteś na początku swojej kariery, jest to czas na popełnianie błędów i uczenie się na nich. Dążenie do doskonałości powinno być praktykowane od samego początku, bez względu na skalę projektu.
Jak osiągnąć ten cel:
- Nie ma lepszego nauczyciela niż własne błędy. Wykorzystaj więc jak najlepiej swój czas, ćwicząc, popełniając błędy, otrzymując informacje zwrotne i ćwicząc ponownie.
- Ten ciągły cykl zmusi cię do osiągania lepszych wyników i dostarczania pracy najwyższej jakości.
🏋️ 6. Praca nad słabymi stronami
Przekształcenie swojej największej słabości w mocną stronę jest jedną z kluczowych umiejętności, które robią wrażenie na pracodawcach. Pokazuje, że jesteś samoświadomym, odpornym i zaangażowanym pracownikiem
Jak osiągnąć ten cel:
- Możesz zacząć od przeprowadzenia analizy SWOT lub ćwiczenia samoświadomości.
- Wypełnij formularz samooceny.
- Uzyskuj ciągłe, szczere informacje zwrotne od swoich menedżerów.
- Śledź swoje błędy i obszary, które wymagają poprawy, i poproś o wskazówki.
📈 7. Zmiana ścieżki kariery na inną
Wielu z nas przeżywa dylemat, nie wiedząc, jaki jest najlepszy krok w karierze. Nie ma pewności, że ktoś znajdzie szczęście i satysfakcję w swojej pracy, dopóki nie przećwiczy tego w prawdziwym życiu. Jeśli zdałeś sobie z tego sprawę na wczesnym etapie, nadszedł czas, aby zaplanować zmianę kariery.
Przy okazji, nie powinieneś czuć się zniechęcony lub zestresowany tą zmianą. To dość standardowe, że chcesz doświadczyć różnych ról w swojej karierze. Wiele firm ma model siatki kariery, który może wspierać twoje ruchy.
Jak osiągnąć ten cel:
- Porozmawiaj z kolegami z różnych działów i dowiedz się więcej o ich pracy, wyzwaniach, procesach i wymaganych umiejętnościach.
- Stwórz listę tego, co cię uszczęśliwia i jakie projekty cię ekscytują.
- Dopasuj je do pracy, która ściśle odpowiada Twoim zainteresowaniom.
- Porozmawiaj z profesjonalistami spoza organizacji, połącz się z nimi na LinkedIn i napisz krótką wiadomość. Chętnie odpowiedzą na twoje pytania i przedstawią swoje spostrzeżenia.
Rozważmy również kilka specyficznych dla przywództwa przykładów celów rozwojowych w pracy.
💬 8. Rozwijanie silnych umiejętności komunikacyjnych
Jeśli aspirujesz do roli lidera/menedżera zespołu, będziesz musiał stawić czoła wyzwaniom, takim jak konflikty w zespole, zwiększone obciążenie pracą, nieporozumienia itp.
Takie sytuacje sprawdzają umiejętność zarządzania ludźmi.
Nauka łączenia zespołu jest niezbędna do zapewnienia płynnego przepływu komunikacji w pracy.
Poznaj każdego z nich osobiście, zrozum potrzeby i obowiązki swoich pracowników i zbuduj system, w którym wszyscy będą mogli harmonijnie pracować na rzecz wspólnego celu.
Jak osiągnąć ten cel:
- Zaangażuj się w otwartą i szczerą komunikację z członkami zespołu.
- Trenuj swoje umiejętności aktywnego słuchania.
- Zapoznanie się z różnymi strategiami zarządzania i rozwiązywania konfliktów w miejscu pracy.
- Ukończenie kursu"Przywództwo z efektywną komunikacją".
🔄 9. Udzielanie cennych informacji zwrotnych
Pracownicy oczekują od swoich liderów wskazówek i wiarygodnych informacji zwrotnych. Dlatego bycie wpływowym menedżerem, który może służyć radą, ma kluczowe znaczenie w dzisiejszym środowisku pracy.
Jak osiągnąć ten cel:
- Udzielaj szczerych informacji zwrotnych w empatyczny sposób.
- Poznaj zasady skutecznego udzielania informacji zwrot nej. Na przykład, nie przekazuj zbyt negatywnych lub niejasnych informacji zwrotnych i staraj się przekazywać je w sposób ciągły.
- Udział w sesjach szkoleniowych dotyczących informacji zwrotnych.
- Poszukaj informacji zwrotnych i zastanów się nad obszarami wymagającymi poprawy, aby uczyć się na podstawie najlepszych praktyk i zachowań starszych liderów.
- Uczestniczyć w dyskusjach zespołowych i projektach skoncentrowanych na informacjach zwrotnych.
🤯 10. Skuteczne przeprowadzenie zespołu przez kryzys
Zarządzanie kryzysowe zaczyna się od zapobiegania. Wówczas, choć nie można go przewidzieć, można podjąć kroki w celu zminimalizowania jego wpływu. Przeprowadzenie zespołu przez kryzys wymaga dokonywania natychmiastowych wyborów, bycia obecnym i realokacji zasobów.
Jak osiągnąć ten cel:
- Wymień wszystko, co może potencjalnie wywołać kryzys. Na przykład wycieki wrażliwych danych, wypadki w miejscu pracy i skorumpowane zarządzanie.
- Poszukaj informacji od interesariuszy na temat ich doświadczeń z zarządzaniem kryzysowym.
- Czytanie i omawianie artykułów i książek na temat zarządzania zmianą i kryzysem.
- Udział w szkoleniach lub warsztatach dotyczących zarządzania zmianą.
👬 11. Rozwijanie umiejętności przywódczych sprzyjających włączeniu społecznemu
"Przywództwo to wykorzystywanie wielkości w sobie do osiągania i utrzymywania nadzwyczajnych wyników poprzez angażowanie wielkości w innych."
- Susan L. Colantuonozałożycielka Leading Woman.
Dzisiejsi liderzy muszą wykorzystywać swoje umiejętności, aby angażować i rozwijać ludzi wokół siebie w sposób integracyjny.
Będziesz wtedy w stanie zbudować siłę roboczą, w której każdy czuje się wzmocniony, doceniany i wspierany - kluczowe elementy dobrze prosperującej kultury pracy.
Jak osiągnąć ten cel:
- Rozwijaj swoje umiejętności interpersonalne.
- Bądź ciekawy osobistych doświadczeń swoich pracowników w miejscu pracy.
- Zadawaj im pytania i poznaj ich punkt widzenia.
- Uczestniczyć w programach i warsztatach szkoleniowych dotyczących różnorodności i integracji.
- Udział w konferencjach lub wydarzeniach poświęconych różnorodności i integracji.
📚 12. Zapisać się do programu dla kadry kierowniczej
Przywództwo to ciągły proces, którego należy się uczyć, ćwiczyć i rozwijać wraz z upływem czasu. Zapisanie się do programów przywódczych, takich jak Executive MBA, przygotowuje do nowych wyzwań, buduje wszechstronną sieć profesjonalistów i aktualizuje najnowsze trendy.
Jak osiągnąć ten cel:
- Skontaktuj się z kierownictwem swojej organizacji i zapytaj, czy oferują szkolenia dla liderów.
- Uzyskaj informacje o budżecie Twojej firmy na programy rozwojowe i znajdź program, który pomoże Ci w rozwoju kariery.
🛠 13. Bądź na bieżąco z najnowszymi technologiami
84% kadry kierowniczej zgadza się, że innowacje są niezbędne do rozwoju ich firm. Jednak według badań przeprowadzonych przez Mckinsey, mniej niż 10% z nich wie, jak poprawić swoje wysiłki w zakresie innowacji.
Jako lider biznesowy, musisz priorytetowo traktować nadążanie za/aktualizowanie swojej technologii. Nie tylko sprawi to, że Twoja organizacja wyprzedzi konkurencję, ale także usprawni przepływ pracy.
Jak osiągnąć ten cel:
- Przeczytaj artykuły z TechCrunch, MIT, Technology Review, Mashable.
- Rozważ współpracę z inkubatorami i akceleratorami, aby dowiedzieć się więcej o startupach technologicznych.
🤩 14. Dawać dobry przykład
Wzajemne zaufanie i szacunek między liderami i pracownikami to podstawa sukcesu dobrze prosperujących organizacji. Jeśli chcesz wspierać kulturę otwartej komunikacji i pracy zespołowej, musisz najpierw wcielić w życie te wartości.
Tylko wtedy twoi ludzie będą zmotywowani do pójścia w twoje ślady i przyswojenia sobie podobnych cech.
"Powinieneś dawać przykład i nie ilustrować tego, jak burzliwe czasy mogą wpływać na ciebie na poziomie osobistym."
- Daniel Snow, CEO i założyciel Snow Agency. Snow Agency.
Jak osiągnąć ten cel:
- Udzielaj wsparcia pracownikom w potrzebie, bądź aktywnym słuchaczem i oferuj im dodatkowe wskazówki.
- Zawsze zostawiaj otwarte drzwi dla otwartej komunikacji, angażuj się w projekty bez mikrozarządzania.
- Ukończ kurs"Inteligencja emocjonalna w pracy: Ucz się na emocjach" na Zavvy.
📊 15. Przykłady celów wystąpień publicznych: Opanowanie sztuki korzystania z pomocy wizualnych
Pomoce wizualne, takie jak pokazy slajdów, wykresy lub filmy, mogą znacznie wzbogacić prezentację, ale muszą być używane rozsądnie i skutecznie. Celem jest uzupełnienie wystąpienia, a nie jego przyćmienie.
Jak osiągnąć ten cel:
- Weź udział w warsztatach lub webinariach na temat efektywnego projektowania prezentacji PowerPoint.
- Współpraca z grafikami lub ekspertami wizualnymi w celu zrozumienia podstaw projektowania i wizualizacji.
- Przećwicz włączanie różnych pomocy wizualnych do swoich prezentacji i uzyskaj informacje zwrotne od swoich kolegów.
👁 16. Przykłady celów wystąpień publicznych: Poprawa kontaktu wzrokowego i zaangażowania publiczności
Angażowanieodbiorców poprzez stały kontakt wzrokowy buduje zaufanie i utrzymuje zaangażowanie słuchaczy. Jest to niezbędny element skutecznych wystąpień publicznych.
Jak osiągnąć ten cel:
- Filmuj siebie podczas prezentacji, aby monitorować swoje nawyki kontaktu wzrokowego.
- Uczestniczyć w warsztatach wystąpień publicznych skupiających się na technikach angażowania publiczności.
- Przećwicz swoje prezentacje przed współpracownikami lub przyjaciółmi i poproś ich o opinię na temat kontaktu wzrokowego.
➡️ Znalazłeś inspirację dla swojego kolejnego planu rozwoju, ale nie wiesz jeszcze, jak go ustrukturyzować?
Sprawdź te przykłady planów rozwoju pracowników. Przeanalizowaliśmy wszystko, co działa i co można poprawić w każdym z nich. Gwarantujemy, że znajdziesz coś dla siebie!
12 przykładów celów dotyczących siły i rozwoju
Cele siłowe i rozwojowe to nieco inne podejście do wyznaczania celów:
- Cele związane z mocnymi stronami koncentrują się na wykorzystaniu istniejących umiejętności i talentów danej osoby, umożliwiając jej doskonalenie się w obecnej roli.
- Cele rozwojowe są ukierunkowane na obszary wymagające poprawy, identyfikując i eliminując luki w umiejętnościach pracowników.
Połączenie celów związanych z siłą i rozwojem zapewnia zrównoważone podejście, umożliwiające pracownikom maksymalizację ich potencjału i osiągnięcie sukcesu w karierze.
Aby zilustrować siłę tej kombinacji, sformułowaliśmy kilka przykładów celów dotyczących siły i rozwoju dla pracowników na różnych stanowiskach i poziomach stażu.
Pracownik na poziomie podstawowym - rola asystenta ds. marketingu
Cel: Poprawa umiejętności komunikacji pisemnej w celu tworzenia bardziej atrakcyjnych materiałów marketingowych.
Cel rozwojowy: Poznanie podstaw projektowania graficznego w celu tworzenia atrakcyjnych wizualnie materiałów marketingowych.
Pracownik średniego szczebla - rola przedstawiciela handlowego
Mocne strony: Wykorzystanie silnych umiejętności interpersonalnych do budowania i utrzymywania relacji z kluczowymi klientami.
Cel rozwoju: Głębsze zrozumienie oferty produktowej firmy w celu zapewnienia klientom dokładniejszych i bardziej spersonalizowanych rozwiązań.
Pracownik wyższego szczebla - rola kierownika projektu
Mocna strona : Wykorzystywanie doskonałych umiejętności rozwiązywania problemów do identyfikowania i ograniczania ryzyka związanego z projektem.
Cel rozwojowy: Poprawa umiejętności delegowania i zarządzania zespołem w celu bardziej efektywnego zarządzania zasobami i zwiększenia ogólnej wydajności projektu.
Pracownik na poziomie podstawowym - rola specjalisty ds. obsługi klienta
Silny cel: Wykorzystanie umiejętności aktywnego słuchania, aby lepiej zrozumieć obawy klientów i zapewnić ukierunkowane rozwiązania.
Cel rozwoju: Zdobycie wiedzy technicznej związanej z produktami firmy w celu zapewnienia bardziej świadomego i dokładnego wsparcia klientom.
Pracownik średniego szczebla - rola specjalisty ds. zasobów ludzkich
Cel: Wykorzystanie silnych umiejętności organizacyjnych w celu usprawnienia procesów HR i poprawy ogólnej wydajności.
Cel rozwojowy: Poprawa umiejętności rozwiązywania konfliktów w celu skuteczniejszego rozwiązywania problemów i sporów pracowniczych.
Pracownik wyższego szczebla - rola kierownika operacyjnego
Silny cel: Wykorzystanie silnych umiejętności planowania strategicznego w celu optymalizacji wydajności operacyjnej i redukcji kosztów.
Cel rozwoju: Poprawa umiejętności zarządzania zmianą, aby lepiej wspierać transformacje organizacyjne i usprawnienia procesów.
Sprawdź nasz dodatkowy zasób z 10 dodatkowymi celami dla liderów i menedżerów.
Wszystkie te cele ustrukturyzowaliśmy w ramach celów SMART, więc zdecydowanie warto je sprawdzić.
9 przykładów celów zawodowych
Cele zawodowe to jasno zdefiniowane cele zawodowe, które osoby sobie wyznaczają, określając, co chcą osiągnąć w swojej karierze w określonym czasie.
Cele te zapewniają kierunek, motywację i jasny sposób mierzenia postępów, prowadząc jednostki w kierunku pożądanych kamieni milowych na ich drodze zawodowej.
Te dziewięć przykładów celów zawodowych reprezentuje różne aspiracje i dziedziny. Oparliśmy ramy czasowe na typowych postępach w tych obszarach.
Cel kariery: zostać kierownikiem ds. marketingu
- Kontekst i obecne stanowisko: Młodszy specjalista ds. marketingu
- Oś czasu: 5 lat
- Kroki do osiągnięcia celu: Zdobycie niezbędnych umiejętności, doświadczenia i wiedzy branżowej, aby skutecznie kierować zespołem marketingowym.
Cel kariery: zostać starszym programistą Full-Stack Developer
- Kontekst i obecne stanowisko: Początkujący programista oprogramowania
- Oś czasu: 4 lata
- Kroki do osiągnięcia celu: Opanowanie technologii frontendowych i backendowych, udział w warsztatach i udział w głównych projektach.
Cel kariery: Uzyskanie tytułu doktora biologii molekularnej.
- Kontekst i obecne stanowisko: Asystent naukowy w dziedzinie biologii
- Oś czasu: 6 lat
- Kroki do osiągnięcia celu: Zapisz się na renomowany program studiów doktoranckich, wnieś wkład w przełomowe badania i publikuj artykuły w najlepszych czasopismach.
Cel kariery: Założenie i prowadzenie odnoszącego sukcesy butiku online
- Kontekst i obecne stanowisko: Pracownik sprzedaży detalicznej
- Oś czasu: 3 lata
- Kroki do osiągnięcia celu: Zaoszczędzenie wystarczającej ilości kapitału, zbadanie trendów rynkowych i uruchomienie platformy e-commerce z unikalnymi, zrównoważonymi produktami.
Cel zawodowy: mieć niezależną wystawę sztuki
- Kontekst i obecne stanowisko: Młodszy grafik w lokalnej firmie
- Oś czasu: 5 lat
- Kroki do osiągnięcia celu: Opracowanie unikalnego portfolio, nawiązanie kontaktów z właścicielami galerii i zaprezentowanie osobistych prac szerszej publiczności.
Cel kariery: zostać dyrektorem finansowym (CFO) dużej korporacji
- Kontekst i obecne stanowisko: Księgowy w firmie średniej wielkości
- Oś czasu: 10 lat
- Kroki do osiągnięcia celu: Zdobycie doświadczenia w strategicznym planowaniu finansowym, podejmowanie bardziej znaczących projektów i zdobycie tytułu MBA z naciskiem na finanse.
Cel zawodowy: Założenie organizacji non-profit zajmującej się niedoborem czystej wody.
- Kontekst i obecne stanowisko: Koordynator projektu dla lokalnej organizacji pozarządowej
- Oś czasu: 7 lat
- Kroki do osiągnięcia celu: Praca nad międzynarodowymi projektami, budowanie sieci darczyńców i partnerów oraz uruchomienie inicjatywy mającej na celu zapewnienie zrównoważonych rozwiązań wodnych na obszarach o niedostatecznym dostępie do wody.
Cel kariery: Zostać korespondentem zagranicznym dla wiodącej agencji informacyjnej
- Kontekst i obecne stanowisko: Reporter wiadomości lokalnych
- Oś czasu: 6 lat
- Kroki do osiągnięcia celu: Zbuduj portfolio obejmujące najważniejsze wydarzenia krajowe, popraw znajomość języków obcych i staraj się relacjonować globalne kwestie z pierwszej ręki.
Cel kariery: zostać partnerem w czołowej firmie prawniczej
- Kontekst i obecne stanowisko: Associate Lawyer w małej kancelarii prawnej
- Oś czasu: 9 lat
- Kroki prowadzące do osiągnięcia celu: Prowadzenie głośnych spraw, nawiązywanie kontaktów w środowisku prawniczym community oraz znaczący wkład w rozwój i reputację firmy.
✍🏻 Dodaj swoje cele zawodowe do planu rozwoju kariery.
Cele osobiste vs. cele rozwojowe vs. cele zawodowe
Cele osobiste odnoszą się do aspiracji jednostki związanych z jej życiem osobistym, takich jak poprawa zdrowia, nauka nowego hobby lub budowanie silniejszych relacji z przyjaciółmi i rodziną.
Na pierwszy rzut oka można pokusić się o stwierdzenie, że cele osobiste nie mają nic wspólnego z pracą. Jednakże, gdy pracownicy osiągają cele osobiste, pomaga im to również zawodowo, ponieważ uczą się odpowiedzialności i zyskują większą pewność siebie.
Zappos jest doskonałym przykładem firmy, która wspiera pracowników w osiąganiu osobistych celów za pomocą trenera celów.
Cele rozwoju zawodowego koncentrują się w szczególności na umiejętnościach lub kompetencjach, które dana osoba chce rozwijać, aby lepiej wykonywać swoją pracę.
Cele te mogą sięgać od rozwijania umiejętności technicznych, takich jak nauka nowego oprogramowania, po zdobywanie umiejętności, które można przenieść, takich jak komunikacja lub przywództwo.
Cele zawodowe to długoterminowe aspiracje dotyczące życia zawodowego danej osoby, takie jak osiągnięcie określonego stanowiska lub praca w określonej branży.
⚙️ Jak wyznaczać cele rozwoju zawodowego w pracy?
Postępuj zgodnie z poniższymi krokami, aby wyznaczyć cele rozwoju zawodowego, które są zgodne z Twoimi marzeniami i priorytetami firmy.
Identyfikacja "od-do"
Zacznij zapisywać, gdzie jesteś i gdzie widzisz swój rozwój w ciągu najbliższych 2 do 5 lat. Po sporządzeniu listy rzeczy, które chcesz osiągnąć, uszereguj je według priorytetów. To jest czas na zdefiniowanie tego, co chcesz osiągnąć.
Na przykład: jeśli chcesz awansować na stanowisko kierownika zespołu, powinieneś skupić się na doskonaleniu swoich umiejętności przywódczych, a nie na nauce nowych technologii.
Oto przykład świetnego oświadczenia od/do: Od indywidualnego współpracownika, który jest kluczowym graczem zespołowym z doświadczeniem w projektowaniu UI/UX, do lidera ludzi, który może kierować ludźmi, aby osiągali lepsze wyniki i dostarczali udane wyniki.
Zrozumienie obecnych luk w swoich umiejętnościach
Przeprowadź analizę SWOT, odwołaj się do ostatniego przeglądu wydajności i zrozum obszary, które wymagają poprawy.
Następnie zadaj sobie pytanie: Czy są obszary, w których nie osiągasz wystarczających wyników w swojej pracy?
Możesz także odbyć rozmowę 1:1 ze swoim mentorem/menedżerem, który może zaoferować wskazówki i wskazówki dotyczące sposobów osiągnięcia swoich celów.
Postępuj zgodnie z metodą SMART
Postępowanie zgodnie z metodą SMART (Specific, Measurable, Relevant, and Time bound) pozwoli ci określić, na czym należy się skupić, ile czasu na to poświęcić i jaki wpływ będzie to miało na twoją wydajność.
Jest to świetny sposób na utrzymanie koncentracji i śledzenie postępów w realizacji celu.
Uwzględnienie krótkoterminowych i długoterminowych celów rozwojowych
Jeśli dopiero zaczynasz planować swoje cele rozwojowe, podzielenie ich na krótko- i długoterminowe jest doskonałym sposobem na rozpoczęcie. Zapewni ci to jasność co do tego, co należy traktować priorytetowo.
Krótkoterminowy cel rozwojowy to taki, który widzisz, że wkrótce osiągniesz. Ich realizacja może trwać od tygodnia do trzech miesięcy. W rezultacie są one znacznie łatwiejsze do osiągnięcia i bezpośrednio powiązane z wysiłkiem.
Na przykład: Dołącz do 3-miesięcznego programu Bootcamp dotyczącego strategii marki.
Krótkoterminowe cele rozwojowe mogą być również krokami do osiągnięcia celu długoterminowego.
Długoterminowe cele rozwojowe wymagają znacznie więcej planowania. Rezultaty mogą być widoczne nawet po roku.
Na przykład uczestniczenie i ukończenie programu rozwoju przywództwa przez pół roku.
Napisz i udostępnij swoje cele rozwojowe
Nawiąż kontakt z wpływowymi osobami w organizacji i podziel się z nimi swoimi celami rozwojowymi. Uzyskaj wgląd w to, jak możesz ściśle dostosować swoje cele do celów organizacji.
Alternatywnie, możesz także szukać informacji poza swoją organizacją. Na przykład nawiązać kontakt z najlepszymi ludźmi w swojej dziedzinie, poprosić o rozmowę kwalifikacyjną, zapytać o spostrzeżenia.
Zadawaj pytania takie jak: "Jakie są kluczowe wyzwania, przed którymi stanąłeś na swoim stanowisku i jak je pokonałeś?" lub "Jakie cechy wyróżniłyby się w CV osoby ubiegającej się o stanowisko _______".
Podejmij działanie
W tym przypadku musisz rozwinąć nastawienie na rozwój i zrozumieć, jak rozwijać się z największym powodzeniem. Najlepiej byłoby być bardziej proaktywnym w swoim podejściu, zamiast czekać na nadarzającą się okazję.
Połącz swoje cele z konkretnymi działaniami w planie rozwoju kariery. Jest to mapa drogowa do osiągnięcia celów.
Pomocny zasób: Szablon planu rozwoju
Ten łatwy w użyciu szablon pozwala zaoszczędzić czas na samodzielne tworzenie struktury planu rozwoju.
Potraktuj to jako plan dokumentowania celów rozwojowych pracowników i pociągania ich do odpowiedzialności.
Zawiera "od" i "do", niezbędne ramy rozwoju, w tym obszary zainteresowania, cele SMART, konkretne działania i terminy.
Pobierz szablon planu rozwoju pracownika.
Dlaczego cele rozwojowe w pracy są ważne dla organizacji?
Rozwój bardziej wykwalifikowanej i zaangażowanej siły roboczej
Inwestując w umiejętności i kompetencje pracowników, organizacja może pielęgnować kulturę, w której pracownicy czują się doceniani i wspierani oraz są zmotywowani do jak najlepszej pracy.
Organizacje, które priorytetowo traktują cele rozwojowe, mogą również zwiększyć retencję i poprawić morale pracowników.
Pracownicy, którzy otrzymują możliwości rozwoju, częściej czują się zaangażowani i związani z organizacją. Ponadto będą oni doceniani i nagradzani za swoje wysiłki, co zmotywuje ich do dołożenia wszelkich starań, aby osiągnąć swoje cele.
Szczęśliwi pracownicy = produktywni pracownicy = lepsza jakość pracy = większa satysfakcja klientów = lepsze wyniki biznesowe.
Dostosowanie do zmieniających się warunków rynkowych
W dzisiejszym szybko ewoluującym środowisku biznesowym organizacje muszą być zwinne i elastyczne, a posiadanie wykwalifikowanej i sprawnej siły roboczej ma kluczowe znaczenie.
Wystarczy pomyśleć o tym, jak GPT-4 szturmem zdobyło świat biznesu.
Twoi pracownicy muszą nadążać za tak przełomową technologią. Tak więc cel rozwojowy, taki jak "nadążanie za trendami w branży", ma kluczowe znaczenie.
Zapewnienie długoterminowego zaangażowania w organizację
Cele rozwojowe mogą pomóc pracownikom w budowaniu kariery w organizacji, prowadząc do poczucia celu i długoterminowego zaangażowania w organizację.
Na przykład, w miarę zdobywania nowych umiejętności, pracownicy będą mogli uczestniczyć w różnych projektach, mieć więcej obowiązków i stać się kluczowymi graczami w swoim zespole.
Połącz cele rozwojowe z ramami rozwoju kariery, a otrzymasz zwycięską kombinację!
Takie podejście zapewni, że pracownicy będą wyznaczać cele rozwoju i kariery zgodnie z oczekiwaniami i umiejętnościami na kolejnych poziomach. To tak, jakby zakomunikować im, że osiągnięcie osobistych celów rozwojowych może sprawić, że ich aspiracje zawodowe staną się rzeczywistością.
Umożliwienie kultury ciągłego uczenia się
Zachęcając pracowników do nauki i rozwijania nowych umiejętności, organizacja może wspierać nastawienie na rozwój oraz kulturę innowacji i eksperymentowania.
Rezultat? Nowe pomysły, produkty i usługi.
Ponadto, gdy pracownicy stale się uczą, staje się to częścią etosu organizacyjnego. Takie środowisko staje się atrakcyjne dla potencjalnych pracowników, sygnalizując miejsce pracy, które ceni rozwój i innowacje.
Może to również prowadzić do wyższych wskaźników retencji, ponieważ pracownicy dostrzegają inwestycję w ich rozwój osobisty i zawodowy.
Jak pomóc pracownikom osiągnąć cele rozwojowe?
Wiara w aspiracje pracowników buduje pozytywne wrażenie, kulturę pracy i silną siłę roboczą.
Oto kilka sposobów, w jakie możesz pomóc swoim pracownikom w osiąganiu ich celów:
- Bądź elastyczny w kwestii godzin pracy pracownika: niektórzy pracownicy mogą pracować w niepełnym wymiarze godzin, jeśli zdecydują się na kurs. Pomóż im stworzyć harmonogram, dzięki któremu będą mogli zrównoważyć pracę i szkolenie.
- Łatwe oferowanie niezbędnych zasobów: Może to obejmować seminaria gościnne na temat nowych trendów technologicznych, sesje szkoleniowe, posty na blogach, zapisywanie pracowników na specjalistyczne kursy itp.
- Zachęcaj pracownika, gdy zdecyduje się realizować cele zawodowe, które są zgodne z celami organizacyjnymi.
- Twórz i oferuj możliwości, w których pracownicy mogą ćwiczyć nowo nabyte umiejętności.
➡️ Rozwój pracowników dzięki Zavvy
Rozwój pracowników musi być głównym filarem strategii personalnej. Po prostu nie da się tego obejść.
Najczęściej jednak wszystko zaczyna się i kończy na wypełnieniu przez pracowników dokumentu z celami.
Brak działań następczych. Brak odpowiedzialności. Brak rozwoju.
Jest to dalekie od inspirującego i motywującego procesu rozwoju, który może przynieść poprawę i wypełnić luki w umiejętnościach.
Aby wspierać znaczący rozwój pracowników, potrzebna jest scentralizowana platforma, na której można dostosowywać, planować i śledzić cele i etapy rozwoju.
Ci, którzy nie są pewni najlepszych kroków do osiągnięcia celów rozwoju osobistego, mogą skorzystać z pomocy Zavvy AI. Dodaj cel i pożądaną oś czasu i obserwuj, jak AI działa swoją magię.
Dodatkowo, dzięki narzędziom takim jak matryca umiejętności, ocena potrzeb szkoleniowych i ramy rozwoju kariery, zmotywujesz i zatrzymasz najlepszych pracowników.
Ciekawi Cię, jak inspirować i rozwijać swoich pracowników? Poproś o demo już dziś!