32 sposoby promowania różnorodności, równości i integracji (DEI) w miejscu pracy
Aby promować różnorodność, równość i integrację w miejscu pracy, potrzebujesz czegoś więcej niż tylko pięknych słów na papierze lub dokumencie polityki wewnętrznej.
Pytanie o różnorodność, równość i integrację (DEI) podczas rozmowy kwalifikacyjnej może wkrótce stać się takim samym standardem, jak pytanie o wynagrodzenie. Może to być jedyna rzecz decydująca o tym, czy największe talenty wybiorą Twoją firmę, czy konkurencję.
Różnorodność, równość i integracja stają się podstawowymi cechami nowoczesnego doświadczenia pracownika. Dane pokazują, że inwestowanie w DEI w miejscu pracy dosłownie się opłaca - zróżnicowane firmy cieszą się 2,3 razy większym przepływem gotówki na pracownika.
Ten artykuł:
- Sprawdź , czym jest DEI .
- Podziel się 32 sposobami promowania go w miejscu pracy.
- Błędy DEI, których należy unikać.
Czym jest DEI w miejscu pracy?
👩🏻🦯 Różnorodność w miejscu pracy
Różnorodność oznacza wszystkie sposoby, w jakie różnimy się od siebie.
Pierwsze, co przychodzi na myśl, to płeć, kolor skóry, przekonania religijne i wiek. Ale różnorodność oznacza również różne sposoby myślenia i postrzegania świata. Obejmuje to osoby neurodiverse i różnorodność opartą na zdolnościach fizycznych.
Promowanie różnorodności, równości i integracji w miejscu pracy oznacza uwzględnianie tych różnic.
Równość w miejscu pracy
Równość odnosi się do faktu, że wszyscy mamy różne potrzeby, aby dobrze prosperować w pracy. Równość różni się od równości, która oznacza zapewnienie wszystkim takich samych zasobów niezależnie od potrzeb.
Poszanowanie równości oznacza zaspokajanie indywidualnych potrzeb każdego.
Prosty przykład: leworęczna krawcowa potrzebowałaby nożyczek dla leworęcznych, aby dobrze wykonywać swoją pracę. Zapewnienie jej tego jest przykładem równości w miejscu pracy. Równość oznaczałaby danie wszystkim leworęcznym nożyczek.
👥 Integracja w miejscu pracy
Wśród różnorodności, równości i włączenia, włączenie może wydawać się najbardziej oczywiste.
Praktykowanie integracji w miejscu pracy oznacza, że wszyscy są doceniani.
Integracja w miejscu pracy oznacza również, że każdy ma poczucie przynależności w pracy, bez względu na to, jak zróżnicowani są pracownicy.
Możesz wdrożyć integrację w miejscu pracy, zaczynając od używanego języka.
Wskazówka dla profesjonalistów: Unikaj nieinkluzywnego języka i używaj właściwych zaimków, które ludzie wybierają dla siebie.
Włączenie oznacza również przejrzystość. Przejrzystość jest niezbędna dla otwartej komunikacji. Może to na przykład oznaczać przekazywanie wiadomości e-mail wszystkim osobom zaangażowanym w projekt w celu zapewnienia widoczności.
❗️ Znaczenie DEI w dzisiejszych miejscach pracy
Istnieje kilka kluczowych elementów, które należy wziąć pod uwagę podczas omawiania DEI w dzisiejszej pracy:
- zmieniający się krajobraz pracy;
- zwrot z inwestycji w różnorodność, równość i integrację;
- korzyści płynące ze zróżnicowanej siły roboczej.
Zmieniający się krajobraz pracy
Dwa kluczowe fakty kształtują obecny krajobraz pracy:
- Zmiana pokoleniowa: pokolenie wyżu demograficznego opuszcza rynek pracy, coraz więcej osób z pokolenia Z wkracza na rynek pracy, a millenialsi stają się trzonem globalnej siły roboczej, stanowiąc 75% światowej siły roboczej do 2025 roku.
- Globalna pandemia zmusiła wszystkich do ponownego przemyślenia swojego życia i priorytetów, zwłaszcza w odniesieniu do sposobów pracy i kultury pracy.
Te fakty lub trendy oznaczają, że podejście do pracy ulega dramatycznym zmianom. Istotną częścią tego procesu jest sposób, w jaki pracownicy wybierają swoich pracodawców. Dla młodych pracowników wartości i etyka firmy mogą mieć ogromne znaczenie przy wyborze pracodawcy.
Millenialsi "chcą pracować dla organizacji, które wspierają innowacyjne myślenie, rozwijają ich umiejętności i wnoszą pozytywny wkład w społeczeństwo", podkreśla raport Deloitte Millenial Survey Report.
Dla pokolenia Z etyka firmy ma ogromne znaczenie:
"Firmy nie tylko muszą mieć silną etykę. Muszą wykazać, że podejmują działania zgodne z ich etyką i wartościami, a te działania muszą być widoczne w centrum ich marki dla potencjalnych nabywców i pracowników pokolenia Z". Deloitte's Welcome to Generation Z Raport.
Nie trzeba dodawać, że różnorodność i integracja są ważnymi tematami dla młodych pokoleń.
Oszałamiająca liczba 99% pracowników z pokolenia Z twierdzi że DEI w miejscu pracy jest ważne, przy czym 87% odpowiedziało, że jest to bardzo ważne.
Czy liczby te obrazują pilną potrzebę budowania bardziej zróżnicowanego i integracyjnego miejsca pracy? Z pewnością tak.
Zwrot z inwestycji w różnorodność, równość i integrację
Jednak korzyści płynące z DEI w miejscu pracy wykraczają poza budowanie marki pracownika i przyciąganie talentów.
W rzeczywistości istnieją bardzo wymierne korzyści z budowania różnorodnych, sprawiedliwych i integracyjnych miejsc pracy. Badanie przeprowadzone przez McKinsey & Company podkreśla następujące kluczowe wnioski:
- Spółki z czwartego kwartyla pod względem różnorodności płci w zespołach kierowniczych były o 19% bardziej narażone na osiąganie gorszych wyników w zakresie rentowności niż spółki z pozostałych trzech kwartyli.
- Jeśli chodzi o różnorodność kulturową i etniczną, spółki z najwyższego kwartyla osiągnęły o 36% wyższą rentowność niż spółki z czwartego kwartyla.
🏆 3 Podstawowe korzyści wynikające z różnorodności pracowników
Te różnice w wydajności wynikają z pewnych krytycznych korzyści płynących z posiadania zróżnicowanej i integracyjnej siły roboczej oraz sprawiedliwego środowiska pracy:
- Bardziej zróżnicowana pula talentów to szersza pula talentów.
- Gdy pracownicy czują się włączeni i przynależą, są bardziej zaangażowani.
➡️ Omówiliśmy już korzyści płynące z zaangażowania pracowników. Zachęcamy do zapoznania się z naszą wyselekcjonowaną listą statystyk dotyczących zaangażowania pracowników, które powinien znać każdy menedżer HR.
- Bardziej zróżnicowana pula talentów zapewnia świeższe perspektywy i potencjał dla większej innowacyjności.
Wdrożenie DEI w miejscu pracy może być wyzwaniem i wymagać strategicznego myślenia i planowania. Wydaje się jednak, że firmy nie mogą i nie powinny ignorować tych tematów, które są naprawdę ważne dla ich potencjalnych i przyszłych pracowników .
"We as employers need to make sure we're including these [diverse] individuals and that we're giving them equity. We need to make sure that not only do they have a job, but they have the same ability to get promoted, contribute, and have the same impact — in the world and the workplace — as their peers.[...] I think the mindset has always been to avoid talking about these things.
We didn't want to make people uncomfortable. I think right now, the call to action is about understanding how to navigate that discomfort and how to use that to elevate your workforce. It's about doing the important work that is long overdue and becoming inclusive and equitable." Catalina Colman, Director of HR and Inclusion at Built In, an online community for startups and tech companies.
32 Praktyczne sposoby promowania DEI w miejscu pracy
Dla liderów zespołów i menedżerów
1. Włączenie modelu
Zmiana zaczyna się od ciebie. Twoim zadaniem jako lidera jest bycie przykładem DEI w miejscu pracy. Prawdziwa zmiana zachodzi, gdy polityka przechodzi od dokumentów do ludzi.
Możesz modelować integrację poprzez przejrzystość w kwestiach zdrowia psychicznego (na tyle, na ile czujesz się komfortowo). Możesz także używać zaimków i ustalać granice między pracą a czasem wolnym.
2. Zwracaj uwagę na dobór słów
W ten sam sposób promujesz różnorodność, równość i integrację w miejscu pracy, wybierając język sprzyjający włączeniu społecznemu.
Wskazówka: Zawsze staraj się być bardziej otwartym i empatycznym liderem.
Uznanie, że ludzie stoją przed różnymi wyzwaniami i nie przyjmowanie za pewnik swoich sposobów działania i myślenia to dobre przykłady DEI.
3. Promowanie środowiska pracy opartego na szacunku
Promuj ogólną kulturę szacunku i otwartości w swoim zespole. Zachęcaj pracowników do zgłaszania obraźliwych słów i działań, zapewniając, że wszystkie roszczenia będą traktowane poważnie przez dział HR i kierownictwo.
4. Słuchaj
Nie bez powodu mamy dwoje uszu i jedne usta. Jednym z najbardziej bezinteresownych działań lidera jest słuchanie.
Zmierz temperaturę uczuć swoich pracowników - pamiętaj, że nie każdy będzie czuł się komfortowo, dzieląc się nimi podczas spotkania.
Anonimowa ankieta może również dostarczyć cennych informacji.
5. Organizowanie otwartych dyskusji na temat nierówności
Rozmowy na temat nierówności powinny być tak normalne, jak omawianie elementów działań podczas spotkania. Zachęcaj do przekazywania informacji zwrotnych i słuchaj, zamiast się bronić.
Wskazówka: Przenieś DEI ze słonia w pokoju do jego błyszczącego centralnego punktu, regularnie omawiając go podczas spotkań. Wspomnij o tym na stronie internetowej firmy i podczas procesu wdrażania.
Należy również upewnić się, że witryna może być obsługiwana przez osoby niepełnosprawne, testując ją pod kątem dostępności.
6. Zachęcanie wszystkich do rozmowy
Zachęcanie wszystkich do mówienia jest filarem integracji. Podczas spotkań Twoim zadaniem jako lidera jest zachęcanie wszystkich do dzielenia się swoimi opiniami. Niektóre osoby są cichsze, ale mogą mieć kopalnię pomysłów.
Otwórz się na różne sposoby dzielenia się, na przykład rozmowę na osobności podczas spotkań 1:1 lub za pośrednictwem poczty elektronicznej.
7. Zrozumienie członków zespołu
Wyciąganie pochopnych wniosków jest wrogiem DEI. Łatwo jest pomyśleć, że tylko dlatego, że dwie osoby są do siebie podobne - na przykład pod względem płci, wieku, religii lub roli zawodowej - chcą tego samego.
Praktykowanie sprawiedliwości oznacza postrzeganie wszystkich poza etykietami i zaspokajanie ich potrzeb.
8. Motywowanie, dlaczego DEI jest ważna
Promoting diversity, equity, and inclusion in the workplace can meet mixed reactions depending on how central of a value it has been in the past. However, everything gets more manageable if you can convince all employees and stakeholders why DEI is an important part of your organizational culture. Why should your employees care about DEI? How can it improve everyone's life? (You'll hopefully have a solid answer after reading this article).
9. Organizowanie imprez integracyjnych
Wydarzenia społeczne powinny być dostępne dla wszystkich, a nie tylko dla nielicznych. Przykładem może być unikanie intensywnych aktywności fizycznych. Na przykład, zorganizowanie meczu piłki nożnej może być świetną zabawą dla części zespołu - ale czy wszystkim się to spodoba?
Wskazówka nr 1: Jeśli wybierasz się na posiłek, DEI oznacza upewnienie się, że możesz zaspokoić potrzeby i preferencje żywieniowe wszystkich osób. Pójście do miejsca z najlepszym mięsem w mieście nie jest zbyt przyjemne dla wegan.
Przyjazna dla DEI wskazówka nr 2: Jeśli planujesz wypić drinka, powinny być dostępne opcje bezalkoholowe - i nie powinno być presji na picie lub wyjaśnianie swoich wyborów.
10. Zespoły mieszane
W miarę możliwości unikaj zespołów, w których wszyscy mają podobny wiek/płeć/pochodzenie etniczne. Prawidłowo wykorzystana różnorodność jest zabawna - i innowacyjna!
11. Postrzeganie różnorodności jako atutu
To, czy różnorodność stanie się atutem, czy pasywem, ostatecznie zależy od sposobu myślenia. Jeśli obecna sytuacja nie jest optymalna, postrzegaj ją jako zakurzony diament, który po pewnym oszlifowaniu stanie się bezcenny! Pamiętaj o wszystkich korzyściach płynących z posiadania zróżnicowanej siły roboczej.
👤 Personel HR/Operacje personalne
12. Myślenie poza schematami rekrutacji
Jeśli robisz coś tylko dlatego, że zawsze robiłeś to w ten sposób, a nie dlatego, że jest to zmotywowane, nadszedł czas na zmianę.
Na przykład, czy konieczne jest posiadanie wykształcenia wyższego na danym stanowisku? A może możesz być otwarty na zatrudnienie kogoś z pasją i chęcią do nauki?
Zawsze będą zawody, w których wyższe wykształcenie jest koniecznością. Nikt nie jest lekarzem czy fizykiem samoukiem. Istnieje jednak wiele przypadków, w których chęć nauki oraz solidny zestaw umiejętności i podstawa wiedzy mogą wystarczyć, aby kandydat odniósł sukces na danym stanowisku.
Na przykład, nie wszyscy programiści mają wykształcenie informatyczne. Jednakże, o ile kandydat posiada solidny zestaw umiejętności logicznych i analitycznych, istnieje duża szansa, że może przejść szkolenie, aby dowiedzieć się, jak stworzyć stronę internetową lub aplikację mobilną.
13. Rozważ przeredagowanie ogłoszeń o pracę
Język jest bardzo ważny, jeśli chodzi o inkluzywność. Czy używasz słów lub zaimków zakodowanych w stereotypowym kandydacie? Może to wykluczyć niektórych kandydatów. Może to sprawić, że idealny kandydat podświadomie uwierzy, że praca nie jest dla niego i zwróci się gdzie indziej.
14. Przegląd strony internetowej i komunikacji
Przyjrzyj się temu, co przekazuje strona internetowa firmy. Jeśli masz tylko zdjęcia białych mężczyzn, będziesz chciał zamienić niektóre obrazy, aby były bardziej inkluzywne.
To samo dotyczy domen zdominowanych przez kobiety. Upewnij się, że Twoja komunikacja wizualna reprezentuje osoby kolorowe i w każdym wieku.
15. Oceń swoje praktyki zatrudniania
Nieświadome uprzedzenia są prawdziwe. Oznacza to, że faworyzujesz ludzi podobnych do siebie - bez zastanowienia. Na szczęście, ponieważ świat staje się coraz bardziej online, łatwiej jest zminimalizować podświadome uprzedzenia dzięki sprytnym cyfrowym praktykom rekrutacyjnym.
Jednym z przykładów jest korzystanie z oprogramowania umożliwiającego anonimowe składanie podań o pracę. Tożsamość kandydata nie jest ujawniana do momentu oceny jego CV.
16. Standaryzacja procesu rozmowy kwalifikacyjnej
Jako menedżer ds. rekrutacji, używaj standardowych pytań, aby wyeliminować ryzyko dyskryminacji (np. klasyczny przykład pytania kobiet o to, czy planują mieć dzieci).
Wyrób w sobie nawyk notowania rzeczywistych zalet kandydatów, zamiast kierować się jedynie odczuciami. To normalne ludzkie zachowanie, że lubimy ludzi, którzy są do nas podobni. Ale tylko dlatego, że kogoś lubisz, nie oznacza to, że będzie on najlepiej pasował do zespołu.
17. Przebudowa ogrodzeń na mosty
Klastry społeczne i zawodowe naturalnie tworzą się w organizacji. Jest to normalne zjawisko - należy tylko pamiętać, by nadal były one inkluzywne.
Przykładem jest coaching i mentoring, które łączą ludzi na różnych poziomach stażu pracy. Młodsi pracownicy mogą uczyć się od starszych. Ci ostatni otrzymują ważne przypomnienie o tym, jak to jest być nowym - co sprzyja empatii. Seniorzy mogą nawet czerpać pomysły i świeże perspektywy od swoich młodszych kolegów.
Jeśli w Twoim miejscu pracy istnieją nieformalne i społeczne organizacje, DEI oznacza uczynienie ich widocznymi i zaproszenie wszystkich do przyłączenia się do nich.
🏆 Odkryj 19 niesamowitych korzyści płynących z coachingu w miejscu pracy.
18. Zmień dopasowanie kulturowe w dodatek kulturowy
W rekrutacji w starym stylu wiele mówi się o dopasowaniu kulturowym. Sugeruje to, że ludzie muszą pasować do określonej normy, aby zostać zaakceptowanym.
Bardziej przyjazny dla DEI jest sposób rozumowania w kategoriach dodatków kulturowych.
Wskazówka: Zmień perspektywę z "Czy ta osoba pasuje do formy?" na "Co ta osoba może wnieść do stołu?".
Niech kultura firmy będzie żywą istotą kształtowaną przez tych, którzy rezonują z misją firmy. Sprawi to, że biznes będzie bardziej wielowymiarowy i zachęci do innowacji!
19. Mieszanie pokoleń w zespołach
Wiek jest czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę przy omawianiu różnorodności. Ludzie mogą doświadczać dyskryminacji ze względu na wiek w każdym wieku - młodsi pracownicy nie są traktowani poważnie, a kobiety w wieku rozrodczym są odrzucane podczas ubiegania się o pracę z tego powodu. To samo może dotyczyć osób dojrzałych, które mogą czuć się pominięte w nowych projektach i inicjatywach, ponieważ wkrótce przejdą na emeryturę.
W kontekście DEI wiek można uznać za atut. Łączenie grup wiekowych oznacza różne punkty widzenia i wyższy potencjał innowacyjny.
20. Zapewnienie szkoleń z zakresu różnorodności
Szkolenie pracowników w zakresie różnorodności to dobry sposób na rozpoczęcie promowania różnorodności, równości i integracji. Celem jest poznanie siebie nawzajem i tego, jak działają nieświadome uprzedzenia.
Jednak szkolenia z zakresu różnorodności nie zawsze są skuteczne. Często firmy uciekają się do korzystania z suchego pokazu slajdów dodanego do onboardingu z obowiązku, a nie z prawdziwego zainteresowania.
Jednak w ten sposób nie wykorzystują korzyści płynących z różnorodnej i integracyjnej siły roboczej. Pokazujemy, że wdrożenie DEI w miejscu pracy przynosi liczne korzyści.
Ogólne wskazówki dotyczące DEI
Jak więc wypełnić lukę między brakiem a potrzebą szkoleń DEI? Zaangażowanie pracowników przewyższa bierne czytanie lub oglądanie. I nie musi to być skomplikowane! Oto kilka naszych ogólnych wskazówek.
21. Elastyczne wakacje
Nie wszyscy obchodzą Boże Narodzenie i Wielkanoc. Rozważ zaoferowanie elastycznych urlopów, które pracownicy mogą wykorzystać w dniach, które są dla nich ważne. Mogą to być różne uroczystości religijne, a nawet urodziny.
W zależności od wielkości miejsca pracy, świętowanie każdego święta może być wyzwaniem. Rozważ przynajmniej uznanie dni, które mają znaczenie dla Twojego zespołu. Używaj także bardziej ekskluzywnych nazw w święta skupiające się na białym, europocentrycznym światopoglądzie (np. Dzień Kolumba).
22. Ciche pokoje
Ciche pokoje można zainstalować w dwóch celach:
- Środowisko pracy wolne od zakłóceń dla osób wrażliwych na hałas (sprawiedliwość)
- Możliwość relaksu, medytacji, modlitwy lub uwielbienia (różnorodność/integracja)
Świadomość istnienia cichego pokoju może przynieść ulgę i zmotywować ludzi do pracy w biurze zamiast w domu, jeśli miejsce pracy oferuje tego rodzaju udogodnienia.
23. Bezpieczeństwo fizyczne i psychiczne
Ludzie muszą czuć się bezpiecznie, aby móc efektywnie funkcjonować w zespole i mieć poczucie przynależności. Bezpieczeństwo fizyczne i psychiczne to dwa kluczowe elementy DEI w miejscu pracy:
- Bezpieczeństwo fizyczne oznacza, że biuro jest wyposażone w podjazdy dla wózków inwalidzkich, pokoje opieki i łazienki neutralne pod względem płci.
- Bezpieczeństwo psychologiczne odnosi się do atmosfery szacunku i integracji. Oznacza to również poszanowanie cyfrowych granic każdego z nas i, na przykład, nie oczekiwanie, że pracownicy będą odpowiadać na wiadomości o 23:00.
24. Ogłaszanie dostępnych zasad i wsparcia
Poinformuj pracowników, jakie wsparcie jest dostępne i gdzie mogą się zwrócić, jeśli czują się wykluczeni.
Pamiętaj, że nawet jeśli znasz swój zespół, jego potrzeby mogą ulec zmianie lub może on nie czuć się komfortowo, dzieląc się wszystkim.
25. Nagrody i korzyści obejmujące wszystkich pracowników
Czy bonusy, nagrody i świadczenia w twoim miejscu pracy mają charakter integracyjny, czy też są dostosowane do przeciętnego białego mężczyzny?
Oto kilka przykładów:
- Dzień wolny od pracy w Boże Narodzenie może nie zostać doceniony przez kogoś, kto nie jest chrześcijaninem.
- Osoby z dziećmi mogą cieszyć się dniem wolnym bardziej niż nocnym wyjściem.
- Butelka wina nie jest równoznaczna ze świętowaniem zwycięstw dla każdego.
26. Pomiar postępów DEI
Podnosząc poziom swoich wysiłków w zakresie DEI, zacznij od uczciwej oceny tego, jak sobie obecnie radzisz. Pomiary są lepsze niż zgadywanki. Zidentyfikuj odpowiednie wskaźniki KPI, aby móc śledzić postępy. Przykładowo, punktem wyjścia może być równowaga płci w rekrutacji i awansach.
Pracuj z celami i terminami oraz decyduj o działaniach, które doprowadzą cię do celu.
27. Normalizacja personalizacji
Zamiast dopasowywać wszystkich do tej samej formy, znormalizuj dostosowywanie środowiska pracy.
Elastyczne godziny pracy stały się standardem w wielu miejscach pracy po pandemii. Miejsca pracy można spersonalizować, niezależnie od tego, czy pracownicy pracują w biurze, czy w domu, aby dostosować je do indywidualnych potrzeb.
Dowiedz się, jak w 7 krokach skutecznie wdrożyć elastyczną organizację pracy w swojej firmie.
28. Zachęcanie do uczestnictwa w grupach zasobów pracowniczych
Posiadanie doskonałej polityki na papierze nie zrobi faktycznej różnicy. Podobnie, założenie Employee Resource Group (ERG) jest pierwszym krokiem. Grupy te istnieją jako bezpieczna przestrzeń dla pracowników, w której mogą oni uzyskać pomoc w rozwoju osobistym lub zawodowym. XX wieku w USA, gdzie pracownicy stworzyli bezpieczne forum dyskusyjne do radzenia sobie z napięciami na tle rasowym w miejscu pracy.
Liderzy muszą aktywnie wspierać i zachęcać do uczestnictwa w tych grupach, aby uzyskać optymalne wyniki.
Kluczowym krokiem w DEI jest zatem podjęcie decyzji, kto jest odpowiedzialny za zarządzanie i promowanie ERG w miejscu pracy.
29. Przedstawienie sponsoringu pracownikom z różnych środowisk
Istnieje wiele możliwości sponsoringu dostępnych dla grup marginalizowanych. Jednak ich przeglądanie może być zniechęcające. W ramach DEI w miejscu pracy ułatw życie swoim pracownikom i przedstaw im ekscytujące możliwości.
30. Uwzględnienie inkluzywności w wartościach firmy
Wartości opisują filozofię i kulturę Twojej firmy. Przekształć je z zestawu pięknych zdań w praktyczną praktykę DEI, dotykając kwestii integracji i różnorodności.
Dodatkowa wskazówka: W miarę jak świat staje się coraz bardziej świadomy, integracyjne wartości firmy mogą przyciągać bardziej zróżnicowanych kandydatów i różne możliwości inwestycyjne. Krajobraz inwestycyjny musi nadążać za potrzebami i preferencjami pracowników. W rezultacie coraz więcej inwestorów jest zainteresowanych nowymi rodzajami głosów i bardziej zróżnicowanymi opiniami.
31. Promowanie równości wynagrodzeń
Jeśli w Twoim miejscu pracy istnieje dział analityczny, skorzystaj z jego pomocy, aby zidentyfikować wzorce wynagrodzeń i awansów. Na przykład, czy wszystkie grupy etniczne i płcie są wynagradzane jednakowo? A może istnieją trendy mniej korzystne dla niedostatecznie reprezentowanych grup?
I nie poprzestawaj na tym - wykorzystaj dane, aby przyjrzeć się dynamice w zaangażowanych działach i podjąć działania w celu wyrównania szans.
Dowiedz się, jak przeprowadzać sprawiedliwe i motywujące przeglądy wynagrodzeń.
32. Przypisanie budżetu na różnorodność i integrację w miejscu pracy
DEI może wydawać się zniechęcające i wiemy, że chcesz zrobić to dobrze. Przypisanie budżetu pozwala jednak zatrudnić pomoc zewnętrzną i szybciej skierować praktyki DEI na właściwe tory!
Jak tego NIE robić - błędy DEI, których należy unikać
Oto kilka pułapek DEI, których należy unikać:
- Skupienie się na stworzeniu idealnej fasady i zapomnienie o tym, co naprawdę ważne: o pracownikach.
- Jednokrotne zakomunikowanie wartości i myślenie, że sprawa jest załatwiona - ustnie lub pisemnie.
- Skupianie się tylko na jednym aspekcie i zapominanie o innych.
- Obiecując niemożliwe.
DEI to złożona kwestia, która dotyka głęboko zakorzenionych przekonań i zachowań.
Wdrażanie kultury zakorzenionej w zasadach DEI może sprawić, że poczujesz się niekomfortowo, poruszając nieznane Ci tematy i pomysły kwestionujące Twoje podświadome uprzedzenia. Chociaż nie ma drogi na skróty do DEI i nie zostanie to naprawione z dnia na dzień, zajęcie się tymi kwestiami jest częścią tworzenia lepszego miejsca pracy, a w dłuższej perspektywie lepszego społeczeństwa! Nigdy nie lekceważ efektu falowania pozornie małych zmian.
Problem z większością szkoleń DEI
Szkolenie z zakresu DEI to delikatny temat. Ale umiejętnie przeprowadzone, sprzyja bardziej otwartemu i integracyjnemu miejscu pracy.
Nałożenie treningu DEI może mieć odwrotny skutek od zamierzonego. Ludzie mogą być oporni i defensywni, a nawet postrzegać je jako karę. Z drugiej strony, uczynienie szkolenia DEI dobrowolnym często prowadzi do tego, że zbyt wiele osób je pomija.
Dobra wiadomość: z definicji każdy problem ma rozwiązanie! Opór można często złagodzić, motywując, w jaki sposób wszyscy skorzystają na szkoleniu - i zmieniając jego format.
Wskazówka: Świeć przykładem! Upewnij się, że kierownictwo wyższego szczebla również uczestniczy w szkoleniach.
Utrzymuj otwarty kanał komunikacji między kierownictwem wyższego szczebla a pracownikami. Zezwalaj na sugestie pracowników dotyczące ich wyzwań i opracowuj szkolenia dostosowane do ich pokonywania.
➡️ Szkolenie DEI z Zavvy, które naprawdę działa
Wirtualny trening nie musi być nudnym filmem odtwarzanym z podwójną prędkością. Istnieją metody nauki, które okazały się skuteczne!
Jeśli istnieje magiczna kula, to jest nią zaklęte zaangażowanie.
Uczenie się oparte na scenariuszach i rówieśnikach aktywizuje wszystkich.
Ćwiczenia zachęcają do refleksji.
A w świecie, w którym czas skupienia uwagi spada do nanosekund, mikronauczanie pomaga utrzymać koncentrację od punktu początkowego do flagi końcowej.
➡️ Skorzystaj z szablonu szkoleniowego DEI Zavvy już dziś!