Czym jest planowanie kariery? Przewodnik po tworzeniu ciągłego procesu
"Wykonuj dobrze swoją pracę" - twoi pracownicy prawdopodobnie słyszeli to zylion razy, gdy szukali porady dotyczącej rozwoju kariery. I choć ciężka praca niezaprzeczalnie odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu udanej kariery, istnieje jeszcze jeden kluczowy element, który jest często pomijany: strategia.
Nie chodzi tylko o zachęcanie pracowników do poświęcania godzin pracy; chodzi o pomaganie im w przejęciu kontroli nad ich trajektorią kariery. W tym miejscu do gry wkracza planowanie kariery, dającpracownikom możliwość świadomego zaprojektowania swojej profesjonalnej ścieżki kariery i własnej drogi do sukcesu.
Planowanie kariery przypomina nawigację po rozległym oceanie. Tak jak żeglarz potrzebuje kompasu, mapy i jasnego celu, aby zapewnić udany rejs, tak jednostki potrzebują planowania kariery, aby poruszać się po złożonym i ciągle zmieniającym się krajobrazie pracy.
Niniejszy przewodnik ma na celu zdemistyfikowanie planowania kariery i nauczenie, jak skonfigurować je w firmie jako ciągły, dynamiczny proces niezbędny do rozwoju i satysfakcji z podróży zawodowej.
Czym jest planowanie kariery?
Planowanie kariery to ciągły proces samooceny i wyznaczania celów w celu zarządzania ścieżką kariery, rozwojem i wzrostem w czasie. Planowanie kariery obejmuje wizualizację tego, jak dana osoba chce, aby wyglądała jej kariera i jakie kroki podejmie, aby to osiągnąć.
Planowanie kariery zazwyczaj wymaga podjęcia następujących kroków:
- Zrozumienie swoich zainteresowań, umiejętności, mocnych i słabych stron.
- Odkrywanie możliwości i szans zawodowych.
- Wyznaczanie krótko- i długoterminowych celów zawodowych.
Ważne jest, aby zrozumieć, że planowanie kariery jest różne dla różnych osób. Jako specjalista ds. zasobów ludzkich, musisz pomóc pracownikom określić ich pożądane cele zawodowe i wspierać ich w kreśleniu kroków, które mogą podjąć, aby osiągnąć swoje cele.
➡️ Zapoznaj się z naszym przewodnikiem dotyczącym planowania kariery a planowania sukcesji, aby dowiedzieć się, jak skutecznie korzystać z obu tych metod w celu wzmocnienia wysiłków związanych z zarządzaniem pracownikami.
Jaki jest cel planowania kariery?
Planowanie kariery polega na dostosowaniu, rozwoju i przygotowaniu się na przyszłość.
Oto jak to działa:
- Dostosowanie indywidualnych aspiracji do celów organizacyjnych: Planowanie kariery dostosowuje pracowników do celów firmy, wspierając poczucie celu i przynosząc korzyści zarówno jednostce, jak i organizacji.
- Zapewnienie ciągłego rozwoju: Wspieranie pracowników w planowaniu kariery promuje ciągły rozwój osobisty i zawodowy. Zachęcając ich do oceny i doskonalenia swoich umiejętności, tworzysz kulturę uczenia się przez całe życie i stałego rozwoju kariery.
- Identyfikacja i przygotowanie do przyszłych możliwości: Poprzez proces planowania kariery można pomóc pracownikom w identyfikacji i przygotowaniu przyszłych ścieżek kariery w organizacji i poza nią. Takie proaktywne podejście umożliwia im rozwój kariery i poszukiwanie pracy w przyszłości.
➡️ Odkryj kluczowe cele planowania kariery i dowiedz się, w jaki sposób mogą one pozytywnie zmienić drogę zawodową pracownika.
6 kluczowych elementów planowania kariery zawodowej
Najprostszym sposobem na wspieranie rozwoju pracowników i sukcesu organizacji jest zrozumienie i wdrożenie kluczowych elementów planu kariery.
Oto krótkie zestawienie:
Samoocena pracowników
Zachęcaj pracowników do poświęcenia chwili na autorefleksję. Pomóż im rozpoznać ich umiejętności, mocne strony i obszary wymagające poprawy. Samoocena, identyfikacja zainteresowań i korzystanie z testów osobowości może zapewnić jasny obraz, dzięki czemu ich wkład będzie miał większy wpływ.
Wyznaczanie celów
Pracuj z pracownikami nad ustaleniem celów SMART, obejmujących zarówno cele krótkoterminowe, jak i długoterminowe aspiracje. Skoncentruj się na tworzeniu wykonalnych planów z praktycznymi krokami do osiągnięcia tych celów, takich jak zdobywanie nowych umiejętności lub zdobywanie doświadczenia przywódczego.
Poszukiwanie kariery
Wspieranie pracowników w odkrywaniu różnych ról zawodowych i branż.
Zachęcaj do nawiązywania kontaktów i przeprowadzania rozmów informacyjnych, aby poszerzać ich horyzonty. Ponadto wdrażaj ścieżki kariery w organizacji, aby mapować potencjalne ścieżki kariery.
Rozwój umiejętnościi szkolenia
Przeprowadzanie ocen umiejętności i wydajności w celu zidentyfikowania luk w umiejętnościach. Oferowanie dostępu do możliwości rozwoju zawodowego, takich jak warsztaty, szkolenia i programy certyfikacji, które są zgodne z ich opcjami kariery.
Stworzenie programu cross-skillingowego może być również korzystne dla ułatwienia ogólnego rozwoju umiejętności, nawet w obszarach poza ich głównym obszarem specjalizacji.
Planowanie działań
Współpraca przy tworzeniu spersonalizowanych planów rozwoju kariery, służących jako mapy drogowe do osiągnięcia celów. Określają jasne cele, kroki i ramy czasowe oraz identyfikują zasoby, mentorów i strategie potrzebne do osiągnięcia sukcesu. Rozważ dynamiczne techniki ścieżki kariery, takie jak wzbogacanie pracy i mobilność zawodowa, aby dalej rozwijać swoją karierę.
Mentoring i coaching
Podkreślaj znaczenie mentoringu i coachingu w rozwoju kariery swoich pracowników. Połącz pracowników z doświadczonymi profesjonalistami, którzy mogą zaoferować wskazówki, podzielić się doświadczeniami i zapewnić wsparcie podczas wyzwań.
Jak uczynić planowanie kariery ciągłym procesem w organizacji?
Rozpoczęcie ciągłego planowania kariery wymaga strategicznych kroków i zaangażowania.
Zastanówmy się, w jaki sposób można płynnie wpleść planowanie kariery w strukturę organizacji.
1. Włączenie go do oceny wyników
Uczyń dyskusje na temat kariery rutynową częścią przeglądów wyników. Zachęcaj swój zespół do regularnego ustalania i rewidowania wyborów zawodowych, wspierając odpowiedzialność. To nie tylko okazja do oceny wyników; to szansa na dostosowanie osobistych aspiracji do celów organizacyjnych.
2. Zapewnienie kultury ciągłego uczenia się
Pielęgnuj środowisko ciągłego uczenia się, zapewniając stały dostęp do szkoleń, warsztatów i seminariów. Takie podejście pomaga budować umiejętności pracowników, jednocześnie wspierając ich w rozwoju kariery. Zainwestuj w przyjazny dla użytkownika system szkoleniowy, aby utrzymać entuzjazm zespołu do rozwoju kariery.
➡️ Zapoznaj się z przykładami systemów zarządzania nauczaniem, aby rozpocząć poszukiwania najbardziej odpowiedniej platformy.
Aby uzyskać głębsze informacje, zapoznaj się z doskonałymi strategiami rozwoju pracowników BCG i Amazon.
3. Prowadzenie regularnych rozmów na temat kariery
Wykraczając poza coroczne przeglądy, angażuj się w częste dyskusje z zespołem na temat kariery. Organizuj spotkania 1:1, aby stworzyć bezpieczną przestrzeń do otwartych rozmów o aspiracjach, ułatwiając spersonalizowane doradztwo. Gwarantuje to, że plany kariery pracowników są konsekwentnie realizowane i dostosowywane w oparciu o zmieniające się okoliczności.
➡️ Zapoznaj się z naszą analizą platform oprogramowania do spotkań 1: 1, aby ułatwić częstsze i bardziej ukierunkowane rozmowy o karierze.
4. Wdrożenie programów mentorskich
Ustanowienie wewnętrznych programów mentoringu w celu uzyskania ciągłych wskazówek i informacji zwrotnych na temat ścieżek kariery. Rozważ hybrydowe podejście do mentoringu, łącząc mentoring tradycyjny i cyfrowy w celu zwiększenia dostępności i skuteczności.
➡️ Dowiedz się więcej o wdrażaniu hybrydowego programu mentorskiego dla swoich pracowników.
5. Zapewnienie widoczności ścieżki kariery
Jasno nakreśl potencjalne ścieżki kariery w firmie, wyszczególniając kompetencje wymagane na każdym stanowisku.
Opracuj dobrze zdefiniowane ramy rozwoju kariery, aby pomóc pracownikom zrozumieć umiejętności potrzebne do awansu i wspierać ich w planowaniu ścieżek kariery.
➡️ Oto jak stworzyć ramy rozwoju kariery dla swojego zespołu.
6. Umożliwienie mobilności wewnętrznej
Promowanie wewnętrznej mobilności poprzez zachęcanie do transferów lub rotacji. Pozwala to pracownikom zdobywać różnorodne doświadczenia, przyczyniając się do ich ogólnego rozwoju i zapewniając jasny obraz potencjalnych ścieżek kariery.
7. Pomoc pracownikom w tworzeniu planów rozwoju kariery
Zachęcaj pracowników do tworzenia osobistych planów rozwoju kariery, współpracując z nimi w celu regularnego przeglądu i aktualizacji tych planów. Pamiętaj, że powinien to być wspólny wysiłek między Tobą a nimi, zapewniający, że cele osobiste pozostają zgodne z celami organizacyjnymi.
➡️ Skorzystaj z naszego szablonu, aby stworzyć plan działania dotyczący rozwoju kompetencji i kariery.
8. Dostosowanie strategii do różnych etapów kariery
Rozpoznaj unikalne potrzeby profesjonalistów na wczesnym etapie kariery (pomyśl o tych, którzy przechodzą zmiany w połowie kariery) i osób na późnym etapie rozwoju kariery. Dostosuj swoje strategie planowania kariery, aby sprostać konkretnym wyzwaniom i aspiracjom każdej grupy.
9. Wdrożenie regularnych mechanizmów informacji zwrotnej
Ustanowienie regularnych mechanizmów informacji zwrotnej, takich jak ankiety lub spotkania, w celu zrozumienia aspiracji pracowników i odpowiedniego zaspokojenia ich potrzeb w zakresie rozwoju kariery. Tworzy to ciągłą pętlę komunikacji i reagowania na zmieniające się cele zawodowe, co ostatecznie prowadzi do lepszych wyników biznesowych.
10. Zaangażowanie kierownictwa w proces
Zaproś liderów i kierownictwo wyższego szczebla na wczesnym etapie procesu planowania kariery. Zapewnij ich aktywne wsparcie i udział w różnych inicjatywach, wysyłając silny sygnał o zaangażowaniu firmy w ciągły rozwój pracowników.
11. Inwestowanie w odpowiednie technologie i narzędzia
Wykorzystaj technologię i narzędzia do śledzenia rozwoju i zapewnij pracownikom łatwy dostęp do zasobów edukacyjnych. Zdecydowanie zalecamy również korzystanie z systemów LMS opartych na sztucznej inteligencji, aby zapewnić pracownikom wydajne i spersonalizowane wsparcie w rozwoju kariery. Jest to kluczowy krok, który jest wart dodatkowej inwestycji.
➡️ Zapoznaj się z tymi wypróbowanymi i przetestowanymi narzędziami rozwoju kariery i LMS opartymi na sztucznej inteligencji, wybranymi przez nasz zespół ekspertów. Dowiedz się, jak poprawić rozwój kariery w swojej organizacji dzięki naszemu poręcznemu przewodnikowi.
Rola technologii i sztucznej inteligencji w nowoczesnym planowaniu kariery
W nowoczesnym planowaniu kariery technologia i sztuczna inteligencja odgrywają kluczową rolę w pomaganiu osobom w poruszaniu się po ścieżce zawodowej.
Oto jak technologia kształtuje krajobraz rozwoju kariery:
Spersonalizowane ścieżki kariery
Sztuczna inteligencja zagłębia się w indywidualne umiejętności, preferencje i informacje zwrotne, proponując spersonalizowane ścieżki rozwoju kariery. Analizując indywidualny profil umiejętności i informacje zwrotne, algorytmy AI dostosowują zalecenia dotyczące odpowiednich ścieżek kariery, dostosowując się do unikalnych mocnych stron i aspiracji każdej osoby.
Uwaga: Zavvy wkrótce uruchomi funkcję, która oceni profil umiejętności danej osoby, sugerując potencjalne ścieżki kariery oparte na dopasowaniu kompetencji. Bądź na bieżąco!
Analiza braków w umiejętnościach
Korzystając z narzędzi opartych na sztucznej inteligencji, można zidentyfikować obecne luki w umiejętnościach pracowników i przewidzieć umiejętności potrzebne do zrównoważonego rozwoju kariery. Może to być przydatna funkcja pomagająca pracownikom zrozumieć, gdzie powinni skoncentrować swoje wysiłki rozwojowe, aby pozostać istotnymi w wybranej dziedzinie.
Zautomatyzowane rekomendacje dotyczące uczenia się
Platformy oparte na sztucznej inteligencji oferują spersonalizowane rekomendacje edukacyjne wspierające rozwój kariery. Platformy te analizują umiejętności pracowników, cele zawodowe i preferencje dotyczące uczenia się, aby sugerować dostosowane do potrzeb zasoby edukacyjne, takie jak kursy, artykuły lub filmy.
Doskonałym przykładem są rekomendacje Zavvy dotyczące planu rozwoju - narzędzie oparte na sztucznej inteligencji, prowadzące osoby w ich podróży rozwoju kariery.
Modelowanie rozwoju kariery
Wreszcie, modele AI mogą przewidywać potencjalne ścieżki kariery w oparciu o dane wewnętrzne i zewnętrzne. Zagłębiając się w czynniki takie jak przeszłe ścieżki kariery, zestawy umiejętności i trendy branżowe, modele te ujawniają wgląd w realne ścieżki rozwoju kariery. Następnie można wykorzystać te spostrzeżenia do podejmowania świadomych decyzji dotyczących celów zawodowych i planów rozwoju pracowników.
Ponadto przełomowe narzędzia, takie jak wewnętrzny rynek talentów Spotify Echo, wykorzystują sztuczną inteligencję, aby płynnie łączyć umiejętności, doświadczenie i cele ludzi z możliwościami rozwoju w firmie. Echo wykorzystuje inteligentne algorytmy do identyfikowania odpowiednich projektów, mentoringu i miejsc pracy, przełamując stare granice i wspierając ciągły rozwój.
Wpływ jest widoczny w historii sukcesu Spotify:
"Ponad 6000 członków naszego zespołu zaangażowało się w Echo w ciągu ostatniego roku, a ponad 70% zadań projektowych i 50% zadań mentorskich zostało wykonanych między działami lub między pracownikami w różnych lokalizacjach i / lub krajach". Michaela Krantzkierownik ds. rozwoju talentów w Spotify.
➡️ Dowiedz się więcej o tym, jak wdrożyć sztuczną inteligencję w nauce i rozwoju.
🏆 Korzyści z planowania kariery dla jednostek i organizacji
Dla pracowników
- Wyjaśnienie celów i ścieżek kariery: Planowanie kariery zapewnia poszczególnym osobom mapę drogową, pomagając im zdefiniować i wyjaśnić ich cele zawodowe. Poprzez nakreślenie osiągalnych kroków i potencjalnych ścieżek, Twój zespół lepiej zrozumie swoje aspiracje zawodowe.
- Poprawa rozwoju umiejętności i (przyszłej) gotowości do pracy: Planowanie kariery sprzyja również proaktywnemu podejściu do rozwoju umiejętności. Kiedy pomagasz pracownikom zidentyfikować umiejętności niezbędne do pełnienia pożądanych przez nich ról, ci ostatni mogą skupić się na zdobywaniu lub doskonaleniu tych umiejętności, zapewniając, że są dobrze przygotowani na obecne i przyszłe możliwości zatrudnienia.
- Zwiększenie satysfakcji z pracy i motywacji: Świadomość, że ich kariera znajduje się na przemyślanej trajektorii, zwiększa satysfakcję z pracy i motywację. Pracownicy, którzy widzą korelację między swoimi wysiłkami a postępami w realizacji celów zawodowych, częściej czują się spełnieni i zmotywowani w swoich rolach.
- Poprawa samoświadomości: Planowanie kariery zachęca do autorefleksji i oceny. Pracownicy lepiej rozumieją swoje mocne i słabe strony, zainteresowania i wartości. Ta zwiększona samoświadomość ma dwojaki efekt: po pierwsze, pomaga w podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących kariery, a po drugie, przyczynia się do rozwoju osobistego.
Dla organizacji
- Dostosowanie rozwoju pracowników do potrzeb organizacji: Planowanie kariery ułatwia dostosowanie indywidualnych celów zawodowych do celów organizacyjnych. Gdy pracownicy mają jasność co do swoich ścieżek kariery, rozwój zawodowy przyczynia się bezpośrednio do wzrostu i sukcesu organizacji.
- Poprawa retencji i zmniejszenie rotacji: Zaangażowani pracownicy z określonymi ścieżkami kariery są bardziej skłonni do pozostania w firmie. Aktywne inwestowanie w planowanie kariery dowodzi zaangażowania organizacji w rozwój pracowników, poprawę retencji i zmniejszenie rotacji.
➡️ Dowiedz się więcej o wskaźnikach retencji pracowników.
- Kultywowanie bardziej wykwalifikowanej i elastycznej siły roboczej: Planowanie kariery zachęca do ciągłego uczenia się i rozwoju umiejętności. Ponieważ pracownicy proaktywnie zdobywają nowe umiejętności dostosowane do ich celów zawodowych, organizacje korzystają z bardziej wykwalifikowanej i elastycznej siły roboczej, zdolnej do poruszania się po zmieniających się wymaganiach branżowych.
- Tworzenie potoku przyszłych liderów: Identyfikacja i pielęgnowanie osób o wysokim potencjale poprzez planowanie kariery pomaga budować grupę przyszłych liderów. Oferowanie możliwości rozwoju zapewnia płynne przejście do ról kierowniczych.
➡️ Kształtuj swoją przyszłość: Opanuj planowanie kariery z Zavvy
Zavvy jest cennym sojusznikiem dla menedżerów HR, oferując praktyczne narzędzia, które wnoszą nowe życie do procesu planowania kariery w organizacjach.
Nasze oprogramowanie do tworzenia ścieżek kariery ułatwia szybkie tworzenie jasnych, znaczących ram kariery.
Ścieżki kariery i modele kompetencji można również łączyć z informacjami zwrotnymi 360 w celu sprawiedliwej oceny, pomagając pracownikom rozpoznać i wzmocnić ich mocne strony. Proces ten skutkuje ukierunkowanymi planami rozwoju, dostosowując indywidualny rozwój do celów organizacyjnych i promując płynny rozwój kariery.
Oprogramowanie Zavvy do spotkań 1: 1 upraszcza rozmowy kontrolne, umożliwiając konstruktywne rozmowy na temat rozwoju kariery i konstruktywne informacje zwrotne.
Zavvy łączy również umiejętności z praktycznymi środkami szkoleniowymi w celu ciągłego rozwoju. Rozbudowana biblioteka zasobów edukacyjnych zapewnia płynne połączenie między celami rozwojowymi a dostępnymi kursami.
Oprogramowanie matrycy umiejętności oferuje strategiczne zrozumienie umiejętności organizacyjnych, identyfikując mocne strony i możliwości rozwoju.
Podejście Zavvy usprawnia procesy i kultywuje kulturę ciągłego rozwoju, podnoszenia umiejętności i znaczącego rozwoju kariery w zespołach.
Ale nie wierz nam na słowo - pobierz wersję demonstracyjną i sam doświadcz magii Zavvy.