Przeprowadzaj uczciwe i znaczące przeglądy wyników 360° bez rozproszonych arkuszy kalkulacyjnych i przytłoczonych menedżerów. Uzyskaj bezprecedensowy wgląd w ludzi i rozwijaj całą firmę w bardziej strategiczny sposób.
Zaufanie zespołów People w firmach średniej wielkości
Potrzebujesz inspiracji?
Szablony od najlepszych w swojej klasie firm i naszych naukowców są na wyciągnięcie ręki.
Dodaj krok kalibracji, aby wyeliminować stronniczość. Wizualizuj wyniki, aby zidentyfikować największe talenty i wcześnie wykryć problemy.
Połącz swoje wyniki z ramami rozwoju kariery i planami rozwoju, aby motywować i rozwijać pracowników.
Utwórz
Nie zadowalaj się kompromisami i zaprojektuj recenzje wydajności online, które zawsze sobie wyobrażałeś. Dostosuj takie aspekty jak.
Przypisanie
Poprowadź setki uczestników przez proces bez martwienia się o anonimowość, zajętych menedżerów lub rozproszone informacje. Zavvy automatycznie prowadzi użytkowników za rękę i gromadzi wszystkie niezbędne informacje.
Ścieżka
Potrzebujesz kroku kalibracji, aby wyeliminować uprzedzenia i zwiększyć sprawiedliwość dla wszystkich? Dodaj go.
A potem: Stań się profesjonalistą w zakresie danych z potężnymi spostrzeżeniami na wyciągnięcie ręki.
Zaangażowanie
Nagradzaj wydajność i identyfikuj problemy. Zadbaj o to, by Twoje oceny miały znaczenie, opracowując po nich bardziej świadome plany rozwoju niż kiedykolwiek wcześniej.
Dowiedz się, jak działa nasze oprogramowanie do oceny wydajności online.
Pobierz wersję demonstracyjnąCo to jest ocena wyników, jak sprawić, by była skuteczna - i jak pomaga w tym oprogramowanie?
Tutaj znajdziesz wszystkie odpowiedzi.
Ocena wyników, znana również jako ocena wydajności lub roczna ocena zasług, jest okresową oceną pracy pracownika w odniesieniu do określonych celów organizacyjnych.
Podstawowym celem oceny wyników pracy jest ocena mocnych i słabych stron pracownika, jego produktywności i postępów. Te szczegóły pomagają zrozumieć, co robi dobrze i ujawniają obszary rozwoju pracownika.
Ocena wyników jest integralną częścią programu zarządzania wynikami.
Skuteczność ocen wyników zależy jednak od tego, w jaki sposób organizacje je przeprowadzają.
Firmy powinny wdrożyć 360-stopniowe podejście do informacji zwrotnej w celu skutecznej oceny wyników, ponieważ zapewnia ono dokładniejsze dane, ponieważ informacje zwrotne pochodzą od osób ze wszystkich stron struktury organizacyjnej. Co więcej, pracownicy mogą otrzymywać informacje zwrotne na temat wcześniej określonych kompetencji lub umiejętności częściej niż w przypadku tradycyjnych ocen wydajności.
Samoocena- Pracownicy oceniają swoje wyniki, aby zidentyfikować swoje mocne i słabe strony.
Ocena przełożonego (w dół)- Menedżerowie przekazują informacje zwrotne w oparciu o wyniki pracownika.
Ocena podwładnych (w górę)- Podwładni przekazują informacje zwrotne na temat umiejętności kierowniczych i przywódczych swoich menedżerów i liderów zespołów.
Ocena koleżeńska- Współpracownicy oceniają nawzajem swoje wyniki.
Udzielanie regularnych informacji zwrotnych jest najważniejszym aspektem oceny wyników, ponieważ ciągłe dyskusje zwiększają produktywność w miejscu pracy.
Przykładowo, firma Accenture odeszła od corocznych ocen wyników na rzecz modelu ciągłej informacji zwrotnej, uznając oceny za nieefektywne wykorzystanie czasu, pieniędzy i wysiłku. Zamiast tego dąży do regularnego wspierania pracowników i zapewniania im lepszych wyników bez konieczności oceniania ich po tym, jak przyczynili się do rozwoju firmy.
Dlatego częste przekazywanie pracownikom nieformalnych, konstruktywnych informacji zwrotnych pozwala im poczuć się swobodnie i podjąć natychmiastowe działania.
Jeśli nie wiesz, od czego zacząć, przyjrzyj się udanym procesom oceny wyników 360 stopni, takim jak Netflix. Netflix porzucił tradycyjne przeglądy wyników na rzecz bardziej kompleksowego podejścia do zarządzania wydajnością.
Dzięki Zavvy możesz odtworzyć udany proces oceny wydajności Netflix. Dowiedz się, jak to zrobić, zapoznając się z pełnym studium przypadku i instrukcjami krok po kroku.
Wdrożenie 360-stopniowej oceny wyników pracowników może być korzystne, ale tylko wtedy, gdy zostanie przeprowadzone prawidłowo.
Firmy powinny uczynić przeglądy informacji zwrotnych regularną częścią swoich procesów zarządzania wydajnością, aby:
Oprogramowanie do oceny wydajności ma na celu zautomatyzowanie procesu oceny wydajności. Oferuje elastyczne funkcje, takie jak ustalanie celów, śledzenie wyników, automatyczne przypomnienia, skale ocen, wprowadzanie komentarzy i raporty, dzięki czemu proces oceny jest łatwiejszy i szybszy.
Narzędzie do zarządzania wydajnością Zavvy pomaga:
Poszukaj rozwiązania programowego, które pozwala na:
1. Dostosuj cykle oceny wydajności do potrzeb swojej firmy. Jest to możliwe dzięki takim funkcjom jak:
Funkcje te zapewniają, że proces weryfikacji doskonale spełnia cele firmy.
2. Zbieranie i udostępnianie praktycznych, częstych i znaczących informacji z właściwych źródeł.
3. Automatyzacja żmudnych zadań, takich jak śledzenie celów i postępów oraz wysyłanie formularzy.
4. Bezpieczne przechowywanie i dostęp do danych firmy.
5. Wysyłaj automatyczne przypomnienia i powiadomienia e-mail, aby upewnić się, że nikt nie pominie kroków lub cykli przeglądu.
6. Integracja z istniejącymi narzędziami do komunikacji i współpracy.
7. Ujawnienie szczegółów szerszego obrazu krytycznych kompetencji, wydajności zespołu i potencjału przywódczego.
8. Oferowanie przyjaznego dla użytkownika środowiska, do którego pracownicy mają łatwy dostęp i po którym mogą łatwo nawigować.
Nie istnieje powszechnie stosowana "skala oceny najlepszych wyników".
Najlepsza skala oceny wyników będzie zgodna z celami organizacji i zapewni wystarczającą dokładność bez przytłaczania recenzentów.
Niektóre organizacje stosują systemy numeryczne, takie jak skala pięciostopniowa, ponieważ pozwalają one na bardziej szczegółowe informacje zwrotne bez nadmiernej złożoności. Niektórzy mogą jednak preferować niestandardową skalę ocen z bardziej szczegółowymi kryteriami wydajności.
Inne firmy, takie jak Netflix, zrezygnowały z tradycyjnego systemu ocen na rzecz oceny 360 stopni. Powodem tego jest preferowanie danych jakościowych. Ponadto dostosowują podwyżki i wynagrodzenia do warunków rynkowych, a nie do wyników pracowników.