6 aziende con i migliori programmi di sviluppo della leadership: Come emulare il loro successo
Un'organizzazione può raggiungere un successo duraturo solo con una leadership eccezionale. Ma i vostri leader sono all'altezza?
Abbiamo passato al setaccio le aziende con i migliori programmi di sviluppo della leadership per darvi un'occhiata a sei programmi di leadership stellari.
Queste organizzazioni hanno affinato il loro approccio alla formazione dei leader attuali e futuri, ottenendo risultati notevoli con le loro strategie di leadership. Quelle che non si limitano a creare manager, ma plasmano pionieri.
Il bello è che potete usarli anche voi.
Esploreremo il modo in cui queste aziende top approcciano lo sviluppo della leadership e dimostreremo come incorporare queste pratiche stellari nelle vostre strategie di formazione.
🏢 6 aziende con i migliori programmi di sviluppo della leadership
Scoprite come 6 aziende top formano e alimentano i loro leader per garantire che ogni dipendente sotto la loro supervisione operi al massimo delle sue potenzialità.
Spotify
Spotify offre due corsi di base per lo sviluppo della leadership, un programma di app per la gestione e un programma di app per la leadership, che forniscono entrambi approfondimenti su argomenti specifici come la leadership inclusiva, la leadership di team distribuiti o come guidare un team in tempi di crisi.
Intervento nel podcast"HR the Real Deal", Hedvig Mossvall, Direttore Associato di Apprendimento e Sviluppo, spiega come Spotify abbia adottato un approccio "a serra" per L&D.
"Facciamo crescere le persone, le concimiamo, le coltiviamo e ci assicuriamo che ci siano possibilità di crescita o di apprendimento. La crescita è il nostro mantra, quindi diamo a tutti i nostri leader la possibilità di crescere in modi diversi. Tutto inizia con il nostro manifesto dei manager, con le nostre quattro convinzioni fondamentali sulla leadership: una leadership guidata dallo scopo, la costruzione e la gestione di team sani, il coraggio e la volontà di guidare e la leadership come sport di gruppo".
Spotify offre un'ampia gamma di opportunità di formazione autogestita. Ad esempio, i leader possono scegliere da una libreria di oltre 40 workshop, tutti curati e categorizzati per essere rilevanti per l'azienda. I leader beneficiano anche di sessioni di richiamo di 90 minuti, che fungono da riflessioni forzate sul loro lavoro. Queste sessioni seguono temi specifici, come lo sblocco delle trappole mentali della leadership o la creazione di ambienti di sicurezza psicologica.
Sono disponibili anche programmi di coaching virtuale e sessioni guidate in struttura su feedback, fiducia e collaborazione e pensiero polare.
Uno dei concetti di leadership di cui Hedvig va più fiera è il fast-forward teaming, che insegna ai leader a potenziare rapidamente i loro team per ottenere risultati ed essere efficienti. Questa strategia comprende un percorso di sviluppo digitale del team in cui i leader imparano a fare benchmarking e a misurare i progressi per monitorare il successo.
➡️ Per saperne di più su come Spotify gestisce lo sviluppo dei dipendenti, consultate il nostro case study completo.
Adobe
Adobe ha lanciato il programma Leadership Circles nel 2013 per rispondere all'esigenza di diversificare la propria pipeline di leadership, in particolare nell'ambito delle vendite. Il programma si concentra sul potenziamento delle donne leader ad alto rendimento e ad alto potenziale all'interno di Adobe per sbloccare il loro pieno potenziale e avanzare di carriera. È stato progettato per fornire alle partecipanti sviluppo della leadership, coaching e supporto tra pari nell'arco di un anno.
Per partecipare ai Leadership Circles, i leader senior devono nominare fino a 150 candidate idonee al di sotto del livello di direttore. Questo aiuta a identificare e coltivare le persone con un significativo potenziale di crescita professionale.
Il programma copre diverse pratiche di leadership personale, tra cui la definizione del successo, la valorizzazione dei punti di forza, l'allineamento ai valori, la creazione di un consiglio di amministrazione personale, la gestione del tempo e altro ancora.
I partecipanti entrano a far parte di piccoli gruppi di pari chiamati Masterminds, dove si impegnano in attività di coaching e supporto tra pari. Si crea così una coorte di fiducia in cui i partecipanti possono approfondire i contenuti del programma. A tutti viene assegnato un career coach dedicato, che lavora con loro durante tutto il programma per fornire una guida e un supporto personalizzati, in particolare nell'applicazione dei concetti del programma alle sfide aziendali del mondo reale.
Un impressionante 35% dei partecipanti al programma è stato promosso a posizioni di livello direttore o superiore all'interno di Adobe, a dimostrazione dell'efficacia del programma nel far progredire le carriere dei suoi partecipanti.
Circles ha anche un alum attivo community, che permette agli ex partecipanti di rimanere in contatto e continuare il loro percorso di crescita personale.
➡️ Per saperne di più sull'approccio di Adobe alle prestazioni dei dipendenti e della leadership, consultate il nostro case study completo.
Gruppo di consulenza Boston
BCG (Boston Consulting Group) adotta un approccio unico e altamente operativo ai suoi programmi formali di formazione sulla leadership, riconoscendo l'importanza di trasformare i leader in agenti di cambiamento in grado di guidare le performance organizzative.
L'approccio di BCG si basa su una metodologia di "progettazione per l'adozione" radicata nella scienza comportamentale, che mira a integrare lo sviluppo della leadership senza soluzione di continuità nella routine quotidiana dei dipendenti.
Invece di offrire una formazione a sé stante, la BCG fornisce un coaching esecutivo mirato ed esperienze pratiche che i leader possono utilizzare quotidianamente e settimanalmente per modificare i loro comportamenti e stili di leadership.
Ad esempio, BCG identifica le due o tre capacità critiche di cui i leader hanno bisogno per trasformare radicalmente le prestazioni dell'organizzazione. Questo approccio mirato garantisce che gli sforzi di sviluppo della leadership si allineino agli obiettivi e ai risultati aziendali.
➡️ Per saperne di più sull'approccio di BCG allo sviluppo, consultate il nostro caso di studio.
Microsoft
Il percorso di sviluppo della leadership senior e del management di Microsoft ruota attorno all'instillazione di una cultura della "mentalità di crescita" in tutta l'organizzazione. Il programma supporta manager e dipendenti nel comprendere che le sfide e i fallimenti sono opportunità di sviluppo piuttosto che riflessi di abilità innate.
Questa mentalità di crescita è un aspetto fondamentale della trasformazione culturale di Microsoft, che viene rafforzata attraverso una serie di aspettative per i senior manager, che sottolineano il modo in cui interagiscono con i loro team.
Gli alti dirigenti riconoscono e affrontano attivamente le carenze interne, riflettendo un impegno al miglioramento continuo e all'apprendimento a tutti i livelli aziendali.
Il programma introduce anche un quadro di gestione denominato "Model, Coach, Careche definisce i ruoli e le aspettative dei manager di Microsoft.
Il CEO dell'azienda , Satya Nadella, presenta il programma:
"Negli ultimi anni, in Microsoft abbiamo implementato un nuovo quadro di riferimento che ha dimostrato di avere un impatto duraturo nell'aiutare i manager a rafforzare le relazioni con i loro team e a raggiungere il successo attraverso l'empowerment e la responsabilità. Il framework si concentra su tre aspettative dei manager: modellare, allenare e curare. I nostri manager aspirano a modellare la nostra cultura e i nostri valori nelle loro azioni, ad allenare i loro team a definire gli obiettivi, ad adattarsi e ad imparare. E si preoccupano profondamente dei loro dipendenti, cercando di capire le loro capacità e ambizioni e investendo nella loro crescita. Questo quadro di riferimento è stato incredibilmente utile per noi, soprattutto mentre navighiamo in questo difficile periodo di incertezza e di vincoli".
➡️ Per saperne di più sul modo in cui Microsoft guida le prestazioni aziendali, consultate il nostro caso di studio.
Cisco
Il programma di sviluppo della leadership di Cisco consiste in diverse iniziative volte a costruire e migliorare le capacità di leadership dei suoi manager e leader. I programmi completi coprono una gamma di livelli di leadership, dai manager entry-level ai senior leader, e si basano su una combinazione di contenuti interni, input provenienti da università e società di consulenza e contributi dei senior executive di Cisco.
I programmi comprendono:
- Il Global Leader Program e il Global Technical Leader Program mirano ad allineare gli obiettivi organizzativi alle priorità globali, a sfruttare le competenze e le culture locali e a ispirare i leader ad agire su scala globale.
- Il programma Business Leader comprende simulazioni aziendali altamente interattive, che consentono ai partecipanti di applicare concetti aziendali in modo pratico e coinvolgente.
- L'Assimilazione del nuovo manager aiuta i nuovi manager a iniziare in modo produttivo. Il processo di discussione facilitata che coinvolge i punti di vista dei dipendenti sul nuovo manager favorisce un ambiente di squadra collaborativo e produttivo fin dall'inizio.
- Il Leadership Fellows Program si distingue come un'iniziativa di responsabilità sociale dell'azienda in cui i dipendenti di alto livello lavorano a progetti strategici presso organizzazioni non profit. Questo programma contribuisce al sito community e aiuta i dipendenti a migliorare le loro capacità di leadership, apportando una prospettiva più ampia e globale ai loro ruoli.
➡️ Scoprite come Cisco sviluppa i dipendenti nel nostro caso di studio completo.
Freeletics
Fondata nel 2013, l'azienda di app per il fitness Freeletics ha individuato una sfida nell'onboarding dei leader appena promossi o assunti. Il tempo limitato delle riunioni 1:1 tra People Ops e nuovi manager era spesso consumato da discussioni su strumenti e processi interni, lasciando poco spazio allo scambio personale e alle soluzioni per lo sviluppo della leadership.
La soluzione è stata quella di creare un percorso di apprendimento misto per ogni leader.
In collaborazione con il team di Zavvy dedicato all'esperienza di apprendimento, Freeletics ha sviluppato una soluzione poliedrica che comprende tre programmi distinti per creare un'esperienza L&D olistica sulla leadership:
- Microapprendimento: Brevi stimoli settimanali di facile consumo, con piccole sfide e promemoria per motivare un cambiamento comportamentale continuo. Queste lezioni sono pratiche e interattive e richiedono circa cinque minuti per essere completate. Sottolineano l'interattività, l'applicazione, la ripetizione e il coinvolgimento dei dipendenti.
- Tavola rotonda dei People Manager: Un'attività regolare di apprendimento tra pari in cui i leader si riuniscono per discutere le sfide della leadership e condividere le migliori pratiche. Questo programma strutturato facilita lo scambio di esperienze e soluzioni coinvolgenti tra i leader.
- Leadership onboarding: Un programma di apprendimento approfondito per aiutare i nuovi leader a comprendere i processi interni, i principi e le risorse di Freeletics. Si tratta di un programma che consiste in contenuti di dimensioni ridotte, inviati nell'arco di diversi giorni, che consentono ai nuovi manager di affrontare il loro percorso di onboarding secondo i propri ritmi.
Freeletics ha registrato diversi risultati positivi, tra cui un aumento dell'11% del senso di "padronanza" dopo tre mesi e il 100% di tutti i manager che si sentono supportati o fortemente supportati nella loro crescita e sviluppo professionale.
➡️ Per saperne di più sul viaggio diFreeletics verso l'eccellenza della leadership, consultate il nostro caso di studio completo.
💡 Quali sono le best practice che potete imparare da queste aziende?
Alcuni temi comuni emergono quando esploriamo come queste aziende hanno beneficiato dei loro programmi di sviluppo professionale.
Ecco come emulare e incorporare queste tecniche di successo nei vostri piani di sviluppo della leadership.
Auto-riflessione
Quando i leader esaminano le proprie prestazioni, possono identificare le aree di miglioramento e modificare il proprio comportamento di conseguenza. Questo processo di auto-riflessione aiuta a costruire la fiducia in se stessi, a sviluppare la fiducia all'interno dei team e ad aumentare l'efficacia della comunicazione.
⚒️ L'autoriflessione è una parte fondamentale del processo di valutazione delle prestazioni a 360 gradi di Zavvy, che raccoglie i feedback di colleghi, riporti diretti, manager, partner commerciali, clienti e altro ancora.
Potrebbe interessarvi anche il nostro modello di autovalutazione annuale dei manager, che pone domande chiuse e aperte per aiutare i manager a riflettere sulle loro prestazioni, sui risultati ottenuti e sulle aree di crescita.
Coaching e mentoring
Offrire ai leader nuovi ed esperti opportunità di crescita attraverso connessioni con colleghi o mentori li aiuta a identificare aree di sviluppo specifiche rilevanti per il loro ruolo. Un mentore o un coach fornisce il supporto necessario per sviluppare l'intelligenza emotiva e altre capacità di leadership essenziali.
⚒️ Impostare conversazioni significative è semplice con il software per riunioni 1:1 di Zavvy. Creare una serie di check-in di routine richiede meno di 5 minuti, rendendo più facile attenersi a un programma di coaching o mentoring.
Obiettivi di performance
La definizione di obiettivi di sviluppo chiari per i leader li incoraggia a rimanere concentrati e motivati. In questo modo è anche più facile per i manager dei leader monitorare le loro prestazioni, compreso il modo in cui si traducono in successo aziendale nel tempo.
Il feedback regolare coltiva una cultura di apprendimento continuo. Assicura che i leader rimangano sulla strada giusta per raggiungere i loro obiettivi, mentre i colleghi si sentono a proprio agio nel condividere opinioni e idee senza temere ripercussioni.
⚒️ Non sapete da dove cominciare? Un modello di competenze di leadership identifica le abilità, le conoscenze e le capacità necessarie per ogni posizione di leadership nel vostro organigramma.
Eseguite una valutazione della leadership per individuare eventuali carenze di competenze, quindi create un piano di sviluppo della leadership personalizzato per portare i vostri manager da A a B.
Modellazione del mondo reale
I leader possono apprendere le migliori pratiche osservando leader di pari livello di dipartimenti adiacenti in un contesto reale. Osservare modelli di ruolo provenienti da ambienti e discipline diverse dà ai leader un'idea di gestione efficace, fornendo loro strategie da applicare nei loro ruoli di leadership.
⚒️ I percorsi formativi e gli eventi di apprendimento di Zavvy sono un ottimo punto di partenza per mostrare le migliori pratiche di leadership. Utilizzando il nostro software, i leader, i colleghi e i mentori possono organizzare conversazioni regolari e discutere diverse strategie per gestire le situazioni del mondo reale.
Formazione strutturata
Executive leadership training should never be one-size-fits-all. That's where structured training programs based on specific challenges or themes in leadership come in.
Access to leadership development courses helps leaders stay focused on developing their skills and receive the support they need to hit their career goals and objectives.
⚒️ Utilizzate la libreria di formazione di Zavvy per selezionare i corsi di sviluppo della leadership che soddisfano le vostre esigenze organizzative.
Microapprendimento
Il microapprendimento offre un approccio flessibile all'apprendimento, consentendo ai dirigenti di consumare materiale formativo in pezzi piccoli al proprio ritmo. Le lezioni brevi e interattive aiutano i manager a rimanere coinvolti nel materiale e ad applicare ciò che hanno imparato nel loro lavoro quotidiano.
⚒️ La piattaforma di microlearning di Zavvy utilizza la scienza comportamentale per fornire contenuti di apprendimento brevi e digeribili. La creazione di un corso di formazione sulla leadership richiede solo pochi minuti e può essere erogato tramite piattaforme come Slack o Teams.
➡️ Zavvy: il vostro sistema di crescita a 360° per lo sviluppo della leadership
Non è necessario che la vostra azienda sia grande o di successo come Spotify o Microsoft per beneficiare di leader eccezionali.
Ciò di cui avete bisogno è una suite di strumenti che semplifichino lo sviluppo della leadership e lo integrino perfettamente nella cultura dell'apprendimento della vostra azienda.
Zavvy offre gli strumenti per farlo:
- 🌱 Sof tware per lo sviluppo dei dipendenti: Crea un ciclo di sviluppo continuo per i dipendenti e i leader di tutti i livelli e ruoli.
- 🎓 Piattaforma di esperienza di apprendimento: Colmate le lacune di sviluppo con la nostra vasta libreria di corsi di formazione di livello mondiale.
- 🔁 Sof tware di feedback a 360: Raccoglie preziose informazioni da più fonti, come colleghi, leader, riporti diretti, autovalutazioni, clienti e altro ancora, per offrire una valutazione della leadership a tutto tondo.
- Software per riunioni 1:1: Organizzate conversazioni regolari per responsabilizzare i vostri leader nel raggiungimento dei loro obiettivi di sviluppo esecutivo.
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❓ FAQ
Quali aziende hanno una forte cultura dell'apprendimento?
Tra le aziende con la cultura dell'apprendimento più forte figurano Microsoft, Spotify, Adobe e Cisco. Tutte hanno investito molto nello sviluppo di leader efficaci attraverso programmi di formazione formale, iniziative di mentorship e attività di auto-riflessione. Tuttavia, tenete presente che si tratta di marchi famosi, il che significa che le loro strategie di sviluppo della leadership sono state studiate e documentate in dettaglio. Tuttavia, con gli strumenti e l'impegno giusti, qualsiasi azienda può creare una cultura dell'apprendimento di successo e preparare i propri leader al successo.
Qual è un esempio di programma di sviluppo della leadership in un'azienda?
Un esempio eccellente di programma di sviluppo della leadership è quello in atto presso Freeletics. L'azienda ha identificato le sue principali sfide formative: i dipendenti e i leader non avevano tempo per formarsi e dimenticavano rapidamente il materiale appreso. Riconoscendo questo problema e passando al microlearning, l'azienda è stata in grado di fornire ai propri leader brevi dosi di informazioni che potevano essere facilmente ricordate e messe in pratica. Il risultato è stato un aumento delle prestazioni in tutti i settori, con i dipendenti che si sono sentiti più sicuri e motivati nel raggiungimento degli obiettivi.
Come si implementa un programma di sviluppo della leadership?
L'implementazione di un programma di sviluppo della leadership richiede pianificazione, impegno e gli strumenti giusti. Innanzitutto, identificate le esigenze formative della vostra organizzazione e sviluppate un programma di leadership specifico per soddisfare tali esigenze. Assicuratevi di avere le risorse necessarie per realizzare il programma.
Ad esempio, potreste utilizzare tecnologie come il software per riunioni 1:1, la libreria di formazione e la piattaforma di microapprendimento di Zavvy per creare un'esperienza di apprendimento coinvolgente per i vostri leader. Infine, create una cultura della collaborazione e del feedback continuo, in modo che i vostri leader possano imparare gli uni dagli altri e rimanere in linea con i loro obiettivi. Adottando questi accorgimenti, sarete sulla buona strada per sviluppare un solido programma di leadership per la vostra azienda.