15 exemples d'objectifs de leadership SMART pour inspirer et motiver la croissance
Certains dirigeants sont une véritable source d'inspiration :
- Ils débarquent dans une nouvelle entreprise et rallient rapidement tout le monde à leur vision.
- Ils décrivent leur vision d'un avenir optimiste pour l'organisation.
- Ils persuadent leur personnel de les accompagner dans cette aventure.
Les meilleurs dirigeants fixent des objectifs clairs et mesurables. Ils comprennent le pouvoir de la spécificité et la valeur du suivi des progrès.
C'est là que les objectifs SMART entrent en jeu. Ils constituent la base de la croissance et de la réussite, non seulement pour les dirigeants, mais aussi pour l'ensemble des équipes.
Cet article présente 15 exemples d'objectifs SMART inspirants pour le leadership.
- Utilisez ces exemples d'objectifs pour trouver de nouvelles façons de favoriser la réussite personnelle et celle de l'équipe.
- Découvrez pourquoi la définition d'objectifs de leadership SMART ouvrira la voie à un changement transformateur dans votre parcours de leadership.
💼 15 exemples d'objectifs SMART pour les managers et les dirigeants
Lorsque vous fixez des objectifs SMART, ils passent d'aspirations floues à des réalités observables.
Cet acronyme est familier à de nombreuses personnes ayant atteint un poste de direction, mais voici un rappel si vous en avez besoin. Leadership Les objectifs SMART sont ceux qui sont :
- Spécifiques. Ils ne sont pas vagues ; ils sont clairs comme de l'eau de roche et ne se prêtent pas à des interprétations erronées.
- Mesurables. Pour suivre les progrès accomplis, vous devez facilement diviser les objectifs en étapes.
- Réalisable. L'ambition est une bonne chose, mais aller trop loin peut s'avérer décevant, voire perturbant.
- Pertinents. Les objectifs doivent être liés à des motifs généraux et ne pas détourner l'attention de la mission principale.
- Limitées dans le temps. Elles ont une échéance qui ne se limite pas à "l'avenir".
Voici 15 exemples d'objectifs SMART pour les managers et les dirigeants.
Nous avons ajouté un mélange d'objectifs de leadership à court terme (couvrant par exemple 6 semaines) et d'objectifs à long terme (couvrant une année entière).
1. Apprendre à gérer les critiques constructives
Objectif de leadership : apprendre à gérer efficacement les critiques constructives au cours des six prochains mois, afin de progresser en tant que leader et d'avoir un impact positif sur l'équipe.
S - Spécifique: Apprendre à accepter un retour d'information constructif sans se mettre sur la défensive ou argumenter.
M - Mesurable: Faites le suivi des incidents au cours desquels vous pouvez accepter des critiques constructives sans réagir sur la défensive. Notez chaque fois que cela se produit et comment vous réagissez. Vous pourrez ainsi constater les changements au fil du temps.
A - Réalisable: Cet objectif de leadership est réalisable car apprendre à gérer efficacement les critiques constructives est une compétence qui peut être développée par la pratique, l'autoréflexion et l'ouverture d'esprit, ce qui favorise en fin de compte la croissance personnelle en tant que leader et influence positivement la dynamique et les performances de l'équipe.
Vous saurez que vous avez atteint cet objectif si vous réagissez positivement à plus d'un retour d'information.
R - Pertinent: Cet objectif est pertinent car la gestion efficace des critiques constructives est une compétence de leadership cruciale qui permet à un dirigeant d'accepter le retour d'information, d'en tirer des enseignements et d'apporter les améliorations nécessaires, ce qui favorise un environnement de travail positif, améliore les performances de l'équipe et contribue à la réussite globale de l'organisation.
T - Limité dans le temps: Achever l'apprentissage et la pratique de cette compétence dans les six prochains mois.
2. Apprendre à donner un retour d'information constructif
Objectif de leadership : apprendre à donner un feedback constructif dans les trois prochains mois, en favorisant un environnement positif qui aide l'équipe à se développer et à améliorer ses performances.
S : Apprendre à donner un retour d'information constructif de manière claire et directe, sans condescendance ni dévalorisation. Recevoir et donner un retour d'information sont des compétences complémentaires mais différentes. Néanmoins, elles sont toutes deux importantes pour diriger efficacement.
💡 Si vous vous demandez comment formuler votre critique de manière positive, consultez nos exemples de commentaires constructifs.
M: Notez les incidents au cours desquels vous donnez un retour d'information constructif sans provoquer d'émotions négatives ou blesser l'estime de soi de la personne qui reçoit le retour d'information. Demandez un retour d'information sur vos commentaires pour vous assurer que les membres de votre équipe apprennent et ne souffrent pas. Vous pouvez enregistrer les perceptions des employés à l'aide d'une courte enquête sur le retour d'information.
Conseil : il est recommandé d'utiliser une échelle numérique indiquant les sentiments positifs, neutres et négatifs.
Vous saurez que vous avez atteint cet objectif lorsque vous aurez donné au moins trois commentaires constructifs sans provoquer de réactions négatives.
R: Apprendre à donner un feedback constructif dans les trois prochains mois est réalisable car il s'agit d'une compétence qui peut être développée par la pratique, la conscience de soi et l'apprentissage et l'application de techniques spécifiques pour une communication claire et respectueuse.
R: Donner un retour d'information constructif est essentiel pour améliorer les performances de l'équipe et aider les employés à progresser.
T: Achever l'apprentissage et la pratique de cette compétence au cours des trois prochains mois.
3. Établir des relations au sein de votre équipe
Objectif de leadership : au cours des six prochains mois, établir des relations solides au sein de l'équipe, en développant des liens personnels avec chaque membre, ce qui conduira à un environnement de travail plus positif et à une augmentation de la productivité.
S : Pour bien diriger, il faut entretenir des relations avec les membres de son équipe, comprendre leurs forces et leurs faiblesses et les guider vers le succès. Développez des relations personnelles avec chaque membre de l'équipe - comprenez leurs antécédents, leurs aspirations professionnelles et leurs centres d'intérêt en dehors du travail.
- Pour ce faire, il convient d'organiser des activités spécifiques lors des réunions.
- Organisez une promenade et une discussion par employé chaque mois afin de nouer des liens par le biais de conversations non professionnelles dans un environnement décontracté.
M: Si nous ne pouvons pas quantifier la dynamique des relations, vos efforts pour les développer le peuvent certainement. C'est donc ce que nous suivrons.
Vous pouvez mesurer vos progrès en fonction du nombre de réunions hebdomadaires individuelles et de séances de cohésion d'équipe.
R: Cet objectif est réalisable parce que l'établissement de relations solides au sein de l'équipe peut se faire par des efforts constants et intentionnels tels que des réunions individuelles, des activités de cohésion de l'équipe et une communication ouverte. Toutes ces activités créeront des liens personnels et favoriseront un environnement de travail positif.
R: L'établissement de relations au sein de votre équipe est essentiel pour créer un environnement de travail positif et accroître la productivité.
T: Réalisez cet objectif au cours des six prochains mois, en respectant le nombre prévu de séances de cohésion au sein de l'équipe par mois.
4. Devenir plus adaptable au changement
Objectif de leadership : au cours des six prochains mois, devenir plus adaptable au changement en apprenant à analyser des situations changeantes, en développant rapidement des solutions innovantes et en relevant avec succès des défis inattendus.
S : Cet objectif SMART se concentre sur la capacité à faire face aux imprévus et à trouver des solutions dans des situations nouvelles ou inattendues.
L'objectif principal est d'apprendre à analyser une situation changeante et à développer rapidement des solutions innovantes.
M: Suivez un cours de formation à la conduite du changement et notez les fois où vous avez réussi à faire face à des changements ou à des défis inattendus, selon les membres de votre équipe.
R: Cet objectif est réalisable car, grâce à un apprentissage proactif, à la pratique et à un état d'esprit ouvert, vous pouvez développer les compétences nécessaires pour vous adapter et répondre efficacement à divers changements et défis.
R: La flexibilité et l'adaptabilité sont des compétences cruciales pour les dirigeants, car les marchés et les entreprises évoluent constamment. S'adapter au changement est vital pour rester en tête sur un marché concurrentiel et maintenir une équipe performante.
T: Réaliser cet objectif au cours des six prochains mois, en recherchant continuellement des occasions d'améliorer la capacité d'adaptation dans diverses situations.
5. Développer les talents internes
Objectif de leadership : au cours de l'année à venir, développer les talents internes en recherchant et en mettant en œuvre des ressources de développement de carrière pour les membres de l'équipe, en les aidant à atteindre leurs objectifs de carrière et en bénéficiant à l'ensemble de l'entreprise.
S: Aider vos employés à progresser dans leur carrière n'est pas seulement bon pour votre équipe, c'est aussi bénéfique pour l'entreprise dans son ensemble. Être attentif et systématique dans le développement des talents internes peut s'avérer très bénéfique.
- Recherchez et mettez en place des ressources de développement de carrière pour les membres de votre équipe. Les programmes de mentorat, les possibilités de formation et les plans de carrière individualisés sont des exemples de ressources de développement.
- Collaborer avec les RH et People Ops pour identifier les besoins en matière de développement des compétences et de formation et élaborer des plans appropriés pour les personnes concernées.
M: Suivre le nombre de membres de l'équipe qui utilisent ces ressources et rendre compte de l'augmentation des compétences, de la requalification, des cours de formation suivis et des promotions. Vous aurez atteint cet objectif lorsque chacun des membres de votre équipe aura atteint un objectif de développement de carrière.
R: Cet objectif est réalisable car le fait d'investir du temps et des efforts dans l'identification et la mise à disposition de ressources de développement de carrière peut permettre aux membres de l'équipe de se développer professionnellement, améliorant ainsi l'ensemble du vivier de talents et la réussite de l'entreprise.
R: Le développement des talents internes permet de retenir les employés les plus performants tout en améliorant le vivier de talents au sein de l'entreprise.
T: Réaliser cet objectif dans un délai d'un an.
➡️ Vous cherchez des idées d'objectifs basés sur les compétences pour les membres de votre équipe ? Nous avons ce qu'il vous faut : consultez notre guide sur les objectifs de performance des employés.
6. Devenir plus à l'aise pour déléguer des tâches
Objectif de leadership : au cours des six prochains mois, devenir plus à l'aise pour déléguer des tâches, permettant aux membres de l'équipe de s'approprier des projets sans se sentir anxieux ou avoir besoin de faire de la microgestion.
S: Atteindre un point où vous pouvez déléguer des tâches plus substantielles que l'administration de base sans vous sentir anxieux ou avoir à les micro-gérer.
M: Suivez le nombre de tâches que vous déléguez et leur taux de réussite. Notez les commentaires des membres de votre équipe sur leur degré d'aisance à assumer les tâches déléguées.
Vous avez atteint cet objectif lorsque vous déléguez des tâches de manière cohérente sans avoir d'impact négatif sur l'avancement du projet ou sans avoir à contrôler constamment les employés.
R : Il est possible de devenir plus à l'aise pour déléguer des tâches au cours des six prochains mois, car cela implique d'instaurer la confiance, d'améliorer la communication et de comprendre les forces et les capacités des membres de l'équipe. Vous pouvez atteindre tous ces objectifs grâce à des efforts constants et à une réflexion approfondie.
R: Déléguer contribue à créer une charge de travail saine et équilibrée pour un dirigeant et permet aux membres de l'équipe de se développer en assumant de nouvelles responsabilités.
De nombreux dirigeants ont du mal à déléguer des tâches et finissent par se surcharger. Il est donc essentiel de faire confiance aux membres de votre équipe et de leur permettre de s'approprier des tâches et des projets à votre place.
T: Visez à atteindre ce point dans les six prochains mois, en déléguant les tâches de manière appropriée pour le bien de votre travail et de l'équipe.
7. Améliorer les systèmes de partage des connaissances au sein de votre équipe
Objectif de leadership : au cours des six prochaines semaines, améliorer les systèmes de partage des connaissances au sein de votre équipe en mettant en place une méthode organisée de partage des documents et des ressources, ce qui permettra d'améliorer l'efficacité des processus de travail et de faciliter l'accès à l'information.
Pour travailler efficacement en équipe, vous avez besoin de systèmes de partage des connaissances et des ressources, qu'il s'agisse d'outils logiciels, de processus à suivre ou d'une combinaison des deux.
S: Mettre en place une méthode organisée de partage des documents, des notes et des comptes rendus de réunions au sein de l'équipe. Il peut s'agir d'un disque partagé ou d'un logiciel de gestion de projet spécifique.
M: Suivre le nombre de fois où les membres de mon équipe ont besoin d'aide pour trouver des informations documentées et enregistrer le nombre de fichiers, de connexions ou d'autres mesures d'utilisation des nouveaux outils.
Vous avez atteint cet objectif lorsqu'il y a une réduction notable du nombre de membres de l'équipe qui ne parviennent pas à trouver des informations.
R : Améliorer les systèmes de partage des connaissances au sein d'une équipe en six semaines est réalisable car cela nécessite de la planification, de l'organisation et l'adoption d'outils ou de processus appropriés. Toutes ces tâches sont réalisables avec la bonne stratégie et la collaboration de l'équipe.
R: Un partage efficace des connaissances permet de rationaliser les processus de travail et d'éliminer les obstacles inutiles, ce qui est excellent pour la productivité globale.
T: Mettre en œuvre ce projet dans les six prochaines semaines, en formant tout le monde aux systèmes techniques et aux processus opérationnels nécessaires à son bon fonctionnement.
8. Reconnaître les efforts et les succès de votre équipe
Objectif de leadership : au cours du mois prochain, reconnaître les efforts et les succès de chaque membre de l'équipe au moins une fois, en veillant à ce qu'ils se sentent toujours valorisés et appréciés pour leurs contributions.
S: Identifier les occasions de reconnaissance individuelle ou collective - comme les annonces, les prix et récompenses spécifiques, ou la célébration des succès lors des réunions d'équipe - et les mettre en œuvre régulièrement sur une période donnée.
Cet objectif implique non seulement de reconnaître le travail acharné de votre équipe, mais aussi de trouver des moyens de célébrer ses réussites.
💡 Consultez nos idées de reconnaissance des employés pour 42 idées pratiques.
M: Notez le nombre de fois où les membres de votre équipe reçoivent une reconnaissance et tout commentaire qu'ils donnent sur le fait qu'ils se sentent appréciés pour leur travail.
Vous avez atteint cet objectif lorsque votre équipe se sent constamment reconnue et valorisée pour ses efforts et ses contributions. Nous parlerons de succès lorsque nous célébrerons régulièrement les victoires chaque mois.
R : Reconnaître les efforts et les succès de chaque membre de l'équipe au moins une fois au cours du mois suivant est réalisable parce que cela implique d'être observateur, reconnaissant et intentionnel dans l'identification et la reconnaissance des contributions des membres de votre équipe.
R: Reconnaître les efforts de l'équipe permet d'améliorer la satisfaction générale au travail et contribue à une main-d'œuvre productive.
Les gens perdent leur motivation s'ils ne sont pas récompensés pour leurs efforts. Au fil du temps, vos discours inspirants ou votre discipline sévère perdront leurs effets s'ils ne sont pas accompagnés d'un renforcement positif.
T: Essayez d'exprimer votre reconnaissance à chaque employé au moins une fois par mois, en cherchant des occasions de récompenser les membres de votre équipe pour leur travail acharné.
9. Organiser des réunions plus efficaces
Objectif de leadership : dans les deux mois à venir, organiser des réunions plus efficaces en mettant en place des ordres du jour clairs et des limites de temps, afin de s'assurer que l'équipe reste concentrée et engagée.
S : Cet exemple d'objectif SMART en matière de leadership décrit clairement le résultat souhaité, à savoir organiser des réunions plus efficaces dans un délai donné en utilisant des stratégies concrètes, telles que la mise en place d'ordres du jour et de limites de temps, afin de maintenir l'attention et l'engagement de l'équipe.
M: Notez le nombre de fois où vous dépassez le temps imparti pour une réunion, ainsi que le retour d'information des membres de l'équipe sur leurs expériences. Ces résultats devraient s'améliorer avec le temps.
Vous avez atteint cet objectif lorsque votre équipe respecte systématiquement les délais impartis pour les réunions et que ses avis sont positifs à au moins 80 %.
R : Cet objectif est réalisable car la mise en œuvre d'ordres du jour et de délais clairs est une stratégie pratique qui peut être facilement incorporée dans la planification et l'exécution des réunions. Il en résultera des discussions plus ciblées et plus efficaces, sans pour autant nécessiter des ressources importantes ou des changements radicaux.
R: Les réunions peuvent être une perte de temps si vous ne les gérez pas et ne les planifiez pas correctement. Trop souvent, elles auraient pu faire l'objet d'un courrier électronique ou d'un message sur Slack .
Mais supprimer totalement les réunions reviendrait à se priver d'occasions précieuses de nouer des relations. Cet objectif vous permettra donc d'accroître l'utilité de vos réunions et de faire en sorte que tout le monde reste concentré sur les tâches à accomplir.
T: Mettre en œuvre ce projet dans les deux prochains mois.
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10. Améliorer les compétences en matière de communication
Objectif de leadership : au cours des six prochains mois, suivre un cours de formation à la communication et organiser des réunions mensuelles avec les membres de l'équipe pour recueillir leurs commentaires sur les améliorations apportées à la communication, en visant un taux de satisfaction d'au moins 80 %, ce qui se traduira par une résolution plus efficace des conflits et par une équipe cohésive et productive.
Il est essentiel de garder des objectifs réalistes, car cette compétence peut sembler assez abstraite. Cet objectif conduira donc à un changement réel dans la manière dont vous communiquez avec votre équipe.
S : Cet objectif est spécifique parce qu'il fixe un objectif clair, à savoir l'achèvement d'un cours de formation à la communication dans un délai déterminé. Il y a des actions spécifiques à entreprendre et une mesure concrète de la réussite.
- Suivez une formation à la communication efficace pour améliorer vos compétences en la matière. Lors des contrôles réguliers avec chaque membre de l'équipe, demandez un retour d'information sur votre communication.
M: Suivez les réactions de mon équipe et tenez un journal de vos expériences pour enregistrer vos progrès.
Vous avez atteint cet objectif lorsque vous obtenez régulièrement un bon retour d'information, que vous résolvez les conflits de manière efficace et que vous faites preuve de meilleures compétences en matière de communication.
R : Cet objectif est réalisable car les cours de formation à la communication sont largement disponibles et peuvent fournir des outils et des techniques précieux pour améliorer les compétences en matière de communication, tandis que les contrôles réguliers avec les membres de l'équipe permettent un retour d'information et des ajustements continus, facilitant ainsi une progression constante vers le taux de satisfaction souhaité et l'amélioration de la dynamique de l'équipe.
R: Une communication claire et efficace est essentielle pour toute équipe performante, qu'il s'agisse de maîtriser les tâches partagées, de résoudre les conflits ou de collaborer de manière créative. Une meilleure communication de la part des managers permet de renforcer la cohésion et la productivité de l'équipe, c'est pourquoi il vaut sans aucun doute la peine de l'améliorer.
T: Au cours des six mois prescrits, faites le point avec chaque membre de l'équipe au moins une fois par mois, en demandant un retour d'information sur l'amélioration de votre communication au sein de l'équipe.
11. Mettre en œuvre un programme de coaching à l'échelle du département
Objectif de leadership : mettre en place un programme de coaching au sein du département d'ici la fin du troisième trimestre afin d'améliorer les performances globales de l'équipe et le développement des employés. Pour ce faire, je formerai et certifierai au moins trois coachs internes et je programmerai des séances de coaching bihebdomadaires pour tous les membres de l'équipe.
S : Ce responsable souhaite créer un programme de coaching au sein du service afin d'améliorer les performances de l'équipe et la croissance des employés.
M : Mesurer le nombre de coachs internes certifiés et la régularité des séances de coaching pour tous les membres de l'équipe.
R : Avec des ressources et un engagement appropriés, cet objectif est réalisable. Vous aurez atteint cet objectif lorsque vous aurez terminé la formation de trois coachs internes et que tous les membres de l'équipe participeront à des séances de coaching hebdomadaires.
R : La mise en œuvre d'un programme de coaching peut favoriser le développement des employés et améliorer les performances globales de l'équipe.
T : La date limite pour cet objectif est la fin du troisième trimestre.
12. Établir des jalons pour l'équipe
Objectif de la direction : améliorer les performances de l'équipe de 30 % d'ici la fin du troisième trimestre en fixant des jalons clairs pour l'équipe et en décomposant les grands projets en tâches plus petites.
S : Vous cherchez à améliorer les performances de l'équipe en créant des étapes claires et en décomposant les projets.
M : Cet objectif sera mesuré par l'amélioration des performances de l'équipe et des taux d'achèvement des projets.
R : Il s'agit d'un objectif réalisable, car la décomposition des projets peut aider les équipes à rester organisées et concentrées.
R : L'amélioration des performances de l'équipe se traduira par une augmentation de la productivité et de meilleurs résultats pour le projet.
T : La date limite pour cet objectif est la fin du troisième trimestre.
13. Améliorer le score d'engagement de l'équipe
Objectif de la direction : Augmenter le score d'engagement de l'équipe de 20 % en six mois en organisant régulièrement des réunions individuelles, en reconnaissant les réalisations des membres de l'équipe et en leur offrant des possibilités de développement professionnel.
S : Vous cherchez à stimuler l'engagement des équipes en mettant en œuvre des stratégies qui favorisent un environnement de travail positif.
M: Vous mesurerez les scores d'engagement de l'équipe au moyen d'enquêtes sur l'engagement des employés.
R : Il est possible d'augmenter le score d'engagement de l'équipe de 20 % en l'espace de six mois, car organiser régulièrement des réunions individuelles, reconnaître les réalisations des membres de l'équipe et offrir des possibilités de développement professionnel sont des stratégies réalisables qui peuvent conduire à une augmentation de la satisfaction et de l'engagement des employés.
R : En augmentant les scores d'engagement de l'équipe, on obtient une main-d'œuvre plus motivée, plus productive et plus satisfaite.
T : L'échéance de cet objectif est fixée à six mois.
14. Améliorer les compétences en matière d'intelligence émotionnelle
Objectif de leadership : améliorer l'intelligence émotionnelle en participant à un cours de développement professionnel au cours des trois prochains mois. Appliquer les connaissances et les techniques acquises pour favoriser une meilleure communication et une plus grande empathie au sein de votre équipe.
S : Vous cherchez à améliorer votre intelligence émotionnelle afin de promouvoir une dynamique d'équipe plus saine.
M : Cet objectif sera mesuré par l'achèvement du cours de développement et par des améliorations notables de la communication au sein de l'équipe.
R : Il est possible d'améliorer l'intelligence émotionnelle en l'espace de trois mois, car la participation à un cours de développement professionnel permet d'acquérir les connaissances et les techniques nécessaires pour améliorer la conscience de soi, l'empathie et les compétences de communication. À la fin du programme de formation, vous pouvez utiliser ces compétences nouvellement acquises pour favoriser de meilleures relations au sein de l'équipe.
R : L'amélioration de l'intelligence émotionnelle permettra de renforcer les relations et la cohésion de l'équipe.
T : L'échéance de cet objectif est fixée aux trois prochains mois.
15. Suivre une formation à la résolution des conflits
Objectif de leadership : Suivre un cours de formation à la résolution des conflits au cours des deux prochains mois afin d'améliorer la capacité à gérer et à résoudre les conflits au sein de l'équipe. Appliquer les techniques apprises pour traiter les désaccords et favoriser un environnement de travail collaboratif.
S : Vous souhaitez renforcer vos compétences en matière de résolution des conflits en suivant une formation.
M : Cet objectif sera mesuré par l'achèvement du cours et la réduction des conflits au sein de l'équipe.
R : Deux mois est un délai raisonnable pour suivre ce cours.
R : L'amélioration des compétences en matière de résolution des conflits conduira à une atmosphère d'équipe plus harmonieuse et plus collaborative.
T : L'échéance de cet objectif est fixée aux deux prochains mois.
🎯 5 raisons pour lesquelles vos dirigeants doivent se fixer des objectifs SMART
Pour les dirigeants en particulier, la méthodologie des objectifs SMART peut s'avérer très bénéfique.
Plutôt que de se contenter d'avancer sans plan, les objectifs SMART fournissent une structure et une orientation. Ils font la différence entre un groupe qui se débrouille bien et un groupe qui excelle.
Voici cinq raisons pour lesquelles les objectifs SMART sont si efficaces en matière de leadership.
- Fixer des objectifs SMART permet aux dirigeants et à leurs équipes de s'élever. Un berger heureux conduit un troupeau heureux. Les dirigeants ne dirigent pas seuls, et en inspirant leur équipe avec des objectifs clairs, ils peuvent améliorer le moral et la productivité globale.
- Ils contribuent à développer une culture de l'apprentissage. Ils s'efforcent de créer un système d'amélioration et de croissance continues au sein de leur équipe.
- Ils améliorent le développement des compétences du le développement des compétences du dirigeant. Même s'il s'agit d'un leader d'élite au sommet de son art, il stagnera s'il n'améliore pas continuellement ses compétences en matière de leadership et ses connaissances dans le domaine.
- Ils améliorent les performances. Avec des objectifs spécifiques et mesurables, il est facile de suivre les progrès et de déterminer les priorités. La clarté des objectifs est un facteur crucial pour une gestion performante.
- Ils améliorent l'engagement des employés. Des objectifs bien structurés donnent aux employés un réel sentiment d'accomplissement lorsqu'ils les atteignent. Cela améliore le moral des employés, leur motivation, leur loyauté et les performances des membres de l'équipe.
Maintenant que nous connaissons le pourquoi, explorons les meilleures façons de mettre en œuvre les objectifs SMART pour le leadership dans votre organisation.
🏆 5 Meilleures pratiques pour fixer des objectifs SMART en matière de leadership
La manière exacte de mettre en œuvre les objectifs SMART pour les dirigeants de votre organisation vous sera propre. Elle dépend de la structure de votre entreprise, des cadres de développement, des objectifs, etc.
Cela dit, certaines bonnes pratiques s'appliquent à toutes les situations. En voici quelques-unes qui vous aideront à tirer le meilleur parti du cadre SMART pour le leadership.
1. Identifier d'abord les opportunités et les menaces
C'est important pour comprendre ce qui pourrait se passer en cours de route et pour élaborer des plans d'urgence pour les différentes éventualités. Essayez de tempérer votre optimisme par un réalisme raisonnable (c'est ce que signifie le "A" - réalisable) - vous risquez parfois de dévier de votre trajectoire. Toutefois, si vous avez un plan pour vous remettre sur la bonne voie, vous aurez beaucoup plus de chances d'atteindre la ligne d'arrivée.
Neal Taparia, qui dirige le site Cribbage-Online.net, souligne l'importance de la flexibilité :
"Les objectifs sont importants, mais il est très difficile de prévoir ce qui se passera dans votre entreprise. Si vous avez des objectifs qui sont clairement hors de portée, ils ne servent à rien et peuvent même démotiver votre équipe. Les objectifs peuvent être des cibles mouvantes, et il est important de s'adapter en fonction de ce que l'on constate."
2. S 'assurer qu'ils servent la croissance de l'entreprise
En vous concentrant trop sur votre développement personnel, vous risquez de perdre de vue les objectifs généraux de l'entreprise. Bien sûr, vous aurez des désirs uniques, mais veillez à ce qu'ils s'alignent sur ceux de l'organisation.
3. Fixer des objectifs à moyen et à long terme
Il est parfois plus facile de ne penser qu'à court terme, surtout lorsqu'il s'agit d'objectifs précis. Mais en fixant des objectifs à plus long terme et en y travaillant, vous créez une approche plus durable de la réussite. Vous pouvez être SMART quel que soit le calendrier.
4. Impliquer votre équipe dans les processus de définition des objectifs
Consultez vos subordonnés sur des objectifs de leadership spécifiques lorsque cela s'avère nécessaire. Cela peut améliorer le moral et les performances et donner à votre équipe le sentiment de s'approprier le résultat final. En outre, le fait d'inclure votre employé renforcera la dynamique de l'équipe.
5. Les fixer régulièrement dans le cadre de l'évaluation des performances
En examinant les progrès accomplis et en y revenant régulièrement, vous avez plus de chances de réussir.
Mieux encore, parlez d'objectifs dans vos conversations sur le développement.
Il s'agit d'entretiens tournés vers l'avenir, portant sur vos ambitions professionnelles et vos perspectives de développement, qui ne sont pas aussi axés sur les spécificités de vos performances antérieures.
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