Rebecca Noori est une spécialiste du marketing de contenu indépendante qui écrit sur les RH et les carrières pour des entreprises SaaS B2B. Elle soutient également les freelances débutants. Retrouvez-la sur LinkedIn.
Reskilling: What It Is, Why You Need It, And How to Nail It
Zuletzt aktualisiert :
25.3.2024
Lesezeit :
12 minutes
Dernière mise à jour
25.3.2024
temps de lecture
12 minutes
Dernière mise à jour :
March 25, 2024
Temps de lecture :
12 minutes
Vous avez du mal à fidéliser vos employés ? La requalification de votre main-d'œuvre pourrait vous aider à y remédier.
L'époque où les travailleurs fraîchement émoulus terminaient leurs études ou suivaient un apprentissage avant de rejoindre une nouvelle entreprise pour commencer leur "emploi à vie" est révolue.
Au contraire, des études récentes sur la titularisation montrent que les employés changent rapidement d'emploi, généralement dans les cinq ans qui suivent leur entrée en fonction.
Le Work Institute cite des "raisons de carrière" (y compris les possibilités d'évolution et de formation) pour expliquer pourquoi les salariés quittent les entreprises qui n'investissent pas dans la formation et le développement comme leurs concurrents.
Les employeurs qui ne comprennent pas l'importance de cette question risquent de prendre du retard.
Oui, l'apprentissage et le développement continus peuvent être coûteux, et il est dommage que vos employés partent rapidement après avoir acquis de nouvelles compétences au cours de leur séjour chez vous.
Mais imaginez s'ils restaient un peu plus longtemps !
Investing in your employees' futures will improve your company's future by plugging emerging skills gaps and solving your recruitment nightmares, which is the essence of why reskilling employees is essential for your talent management strategy.
Dans la suite de ce guide, nous verrons comment développer des compétences au sein de votre organisation plutôt que de les acheter à l'extérieur.
💪 Que signifie la requalification ?
Commençons par une définition de la requalification.
La requalification est le processus par lequel les entreprises aident leurs employés à acquérir de nouvelles compétences afin qu'ils soient en mesure d'explorer de nouvelles fonctions, de préférence au sein de la même organisation.
Les employés élargissent leurs horizons en développant leurs compétences. Quant aux employeurs, ils en profitent car ils n'ont pas besoin d'embaucher et d'intégrer de nouveaux employés pour acquérir les compétences nécessaires à la progression de l'entreprise.
"La seule chose qui soit pire que de former ses employés et de les voir partir, c'est de ne pas les former et de les voir rester. Henry Ford, fondateur de Ford Motors.
🌱 La requalification comme réponse stratégique à l'évolution de la demande de compétences
Qu'il s'agisse des humains qui tentent de suivre le rythme de l'automatisation et des avancées technologiques ou des entreprises qui changent radicalement d'orientation en raison des exigences de la pandémie, de nombreuses raisons expliquent l'apparition de déficits de compétences .
Les entreprises sont pleinement conscientes de l'ampleur de leurs pénuries de compétences :
- 79 % des chefs d'entreprise s'inquiètent fréquemment de l'écart entre les compétences existantes de leur personnel et leur capacité à répondre aux besoins de l'entreprise, selon un rapport de PwC.
- Selon McKinsey, 87 % des entreprises savent qu'elles souffrent déjà d'une pénurie de compétences ou qu'elles en souffriront dans les prochaines années.
Alors que les compétences évoluent à un rythme effréné, le Forum économique mondial prévoit que plus d'un milliard de travailleurs seront concernés. 1 milliard de travailleurs de travailleurs dans le monde devront être requalifiés d'ici à 2030.
Et cela n'inclut pas les personnes qui n'ont pas d'emploi à l'heure actuelle.
Si les diplômés sont souvent considérés comme la solution pour combler les lacunes en matière de compétences dans l'ensemble du secteur, ils ne peuvent pas faire grand-chose sans expérience sur le terrain.
Une enquête de Bloomberg sur le marché des diplômés a révélé que 34 % des entreprises et 44 % des organisations universitaires estimaient que les diplômés possédaient des compétences techniques solides, mais qu'ils manquaient des compétences non techniques nécessaires pour réussir sur le marché du travail.
Le paysage changeant de l'emploi : les emplois dont la demande augmente et ceux dont la demande diminue
Le Forum économique mondial met en évidence des ajustements significatifs dans les demandes d'emploi croissantes par rapport aux demandes décroissantes.
Ce tableau montre l'importance de la requalification - si votre entreprise a des employés dans la colonne de droite, quelles possibilités de développement des compétences pouvez-vous offrir pour pourvoir les emplois dans la colonne de gauche ?
Votre main-d'œuvre est-elle prête à répondre aux exigences économiques de la prochaine décennie ?
Conseil : utilisez des plans de développement pour documenter les activités de requalification de chaque employé. Cela rend le processus plus transparent et plus facile à suivre.
➡️ Découvrez comment créer des plans de développement performants pour vos employés en 8 étapes faciles.
❗5 Principales raisons pour lesquelles les programmes de requalification sont importants pour votre organisation
Vous hésitez encore à remanier les compétences de votre équipe ? Ces avantages tangibles de la requalification vous persuaderont de vous engager.
1. La requalification réduit les coûts d'embauche
Les candidats externes possédant des compétences spécialisées se retrouvent souvent au centre d'une guerre d'enchères entre différents recruteurs. Ces demandeurs d'emploi sont dans une position fantastique pour obtenir des salaires gonflés, ce qui signifie que les entreprises paient le prix fort pour des compétences pertinentes qu'elles auraient pu acquérir grâce à des programmes de requalification du personnel.
Josh Bersin, président et fondateur de Bersin & Associates, conclut qu'il est six fois plus abordable de développer les compétences en interne plutôt que de les acheter à l'extérieur, une fois que vous avez payé les frais de recrutement, d'intégration, de publicité, etc.
Le coût moyen de la requalification d'un travailleur américain est de 24 800 dollars par personne.
Ce sentiment est partagé par Nelson SivalingamPDG de HowNow, auteur de Learning at Speed et animateur du podcast L&D. Il déclare :
"Le reskilling est le nouveau recrutement. Trouver de nouvelles recrues coûte cher et prend du temps. Et compte tenu du rythme auquel de nouvelles compétences sont nécessaires, vous ne pouvez pas continuer à acheter des talents chaque fois que vous avez besoin de nouvelles compétences.
En tant qu'organisation, vous devez apprendre à développer ces compétences plutôt que de continuer à les acheter ou à les emprunter. C'est pourquoi les organisations devraient investir et apprendre de l'intérieur".
Ainsi, outre la réduction des coûts de recrutement, la requalification permet de tirer parti de la main-d'œuvre existante, qui possède déjà des connaissances stratégiques sur l'entreprise.
2. Attirer et retenir les meilleurs talents en promouvant l'avancement de carrière
87% des responsables des ressources humaines estiment que l'investissement dans les programmes d'apprentissage et de développement des compétences des employés est une stratégie essentielle de fidélisation des talents.
Les salariés savent qu'ils doivent régulièrement mettre à jour leurs compétences pour éviter la stagnation professionnelle et rester pertinents sur le marché du travail. Ils regardent donc leur employeur actuel et évaluent ce qu'il y a au menu de la formation aux compétences en matière de R&D. Si la réponse est insuffisante, ils iront dans une organisation qui offre un meilleur potentiel de croissance. Si la réponse est insuffisante, ils se tourneront vers une organisation offrant un meilleur potentiel de croissance.
3. Grâce à la requalification, vous formerez des employés plus polyvalents
En améliorant et en renouvelant continuellement les compétences de votre personnel, vous aidez les employés à découvrir de nouveaux talents qu'ils pourront utiliser dans leurs futures fonctions et à combler les lacunes en matière de compétences.
La recherche suggère que 85 % des emplois que nous occuperons dans 10 ans n'existent pas encore.
La seule façon de préparer les individus et les entreprises au changement à venir est de continuer à investir et à appliquer la formation aux compétences. La polyvalence permet à votre entreprise de surmonter toute crise de compétences.
4. Le remaniement des compétences permet de planifier les successions
La planification de la relève est une stratégie commerciale dans le cadre de laquelle les entreprises investissent dans l'identification et la formation des futurs dirigeants.
L'objectif est d'assurer une transition en douceur entre le dirigeant sortant et la personne qui le remplace.
L'étape suivante consiste à offrir un large éventail d'opportunités de perfectionnement et de recyclage tout au long du parcours professionnel spécifique que vous avez tracé pour chaque successeur. Il peut s'agir de rotations de postes, d'observations et de mentorat, ainsi que de formations formelles.
5. Atteindre les objectifs de durabilité
Alors que les entreprises s'efforcent de devenir plus durables, elles ont besoin de salariés possédant les compétences nécessaires pour y parvenir.
Par exemple, l'élaboration d'une politique environnementale solide nécessite une main-d'œuvre verte, et le nombre actuel de talents ne correspond pas à la réalité.
Le rapport de LinkedIn sur les compétences vertes dans le monde en 2022 montre que la part des talents verts dans la main-d'œuvre est passée de 9,6 % en 2015 à 13,3 % en 2022. Cela représente une croissance positive de 38,5 % en 7 ans.
Mais le même rapport explique que le nombre d'emplois nécessitant des compétences vertes a tellement augmenté qu'il y aura une pénurie d'ici à 2026.
Les entreprises peuvent résoudre ce problème à l'avance en recyclant leur main-d'œuvre actuelle grâce à une formation pertinente sur le développement durable et à des possibilités d'évolution de carrière dans le domaine de l'écologie.
💡 Comment démarrer la requalification en 10 étapes
Une fois que vous avez décidé de donner la priorité au recyclage, suivez ce plan en dix étapes pour développer les compétences au sein de votre organisation.
1. Identifier les salariés ayant des compétences transférables
Vos employés possèdent déjà de nombreuses compétences, dont beaucoup sont transférables à d'autres fonctions ou tâches.
Supposons, par exemple, que votre équipe utilise la pensée critique et les compétences en matière de résolution de problèmes pour résoudre des problèmes complexes de service à la clientèle. Ces mêmes compétences peuvent également s'avérer utiles pour le développement de produits.
Faites un remue-méninges avec votre équipe et dressez la liste des employés avec :
- les compétences les plus demandées ;
- les compétences de base nécessaires pour répondre à la demande future ;
- tout talent sous-utilisé.
Conseil : utilisez une combinaison d'enquêtes d'auto-évaluation, d'évaluations des performances, d'évaluations et de tests de compétences et de feedback à 360 degrés pour recueillir des données sur les compétences des employés.
2. Hiérarchiser les compétences essentielles
Une évaluation des compétences permettra d'identifier les compétences collectives de votre entreprise par rapport aux compétences requises pour combler le fossé.
- Consulter les employés, les gestionnaires et les experts en la matière pour recueillir leurs commentaires.
- Tenir compte des tendances et des changements dans le secteur qui peuvent avoir une incidence sur les compétences requises.
- Classez les compétences par ordre de priorité en fonction de leur importance pour l'organisation.
Ensuite, l'évaluation des besoins en formation permettra d'identifier les programmes d'apprentissage que vous devez inclure dans votre plan de requalification.
3. Offrir des incitations à la requalification
Même si nous avons souligné que la requalification est utile aux employés et que nombre d'entre eux ont envie d'apprendre, certains auront peut-être besoin d'être convaincus.
Le fait d'offrir des possibilités de perfectionnement dans le cadre d'un programme d'avantages sociaux peut inciter les employés à se recycler et réduire les sentiments d'anxiété liés au changement de rôle.
Best tip of all? Showcase examples of people in your company who have reskilled, enabling successful internal mobility, and enjoyed individual career growth thanks to your training opportunities.
There's nothing like social proof to get people on board!
4. Rechercher des formations spécifiques
Précisez comment vous allez recycler les compétences de votre équipe.
Un mélange d'apprentissage formel et d'apprentissage informel donne souvent les meilleurs résultats.
Vous pouvez essayer le développement par les pairs, l'apprentissage dans le cadre du travail, le microapprentissage ou même la formation sur le lieu de travail combinée à des ressources de formation à distance ou en salle de classe.
Conseil : il existe de nombreuses plateformes d'apprentissage en ligne qui peuvent vous aider, mais n'oubliez pas les nombreuses possibilités d'apprentissage disponibles en dehors des cours en ligne.
Incluez les webinaires, les livres, les articles et même les podcasts.
5. Encourager l'observation au poste de travail
Qui de mieux pour apprendre qu'un employé qualifié qui peut transmettre sa sagesse à un stagiaire ?
Conseil : L'observation au poste de travail est un excellent moyen pour les employés d'acquérir de nouvelles compétences tout en continuant à travailler.
Et ce n'est pas seulement le stagiaire qui en bénéficie ; le shadower éprouve également un sentiment de satisfaction en aidant quelqu'un à se recycler.
Peut-être développeront-ils également leurs compétences en matière de leadership et de communication au cours de la formation !
6. Aider les employés à tirer parti de leur expertise
Vos employés sont des experts dans leur domaine, chacun ayant une source de connaissances en matière de recyclage à partager. Il peut s'agir de rédiger des articles de blog, de donner des conférences ou même d'encadrer un collègue de manière informelle.
Non seulement cela aidera votre entreprise à développer de nouveaux contenus et à améliorer votre image de marque, mais cela donnera également à votre programme de requalification une preuve sociale précieuse.
7. Offrir des possibilités de formation polyvalente et des rotations
La formation croisée consiste à apprendre aux employés à faire le travail d'un autre membre de l'équipe, et c'est un excellent moyen de recycler votre main-d'œuvre. Elle permet aux employés de mieux comprendre le fonctionnement des différentes parties de la machine de l'entreprise et d'instaurer une culture plus collaborative.
Conseil n° 1 : mettre en place une formation polyvalente en créant des offres d'emploi internes et en permettant aux employés de postuler à des postes en dehors de leur équipe actuelle.
Conseil n° 2 : une autre option consiste à créer des programmes de rotation, dans le cadre desquels les employés passent une période déterminée à travailler dans différents services.
8. Collecter et analyser les indicateurs de réussite
Veillez à ce que votre programme de requalification ait des objectifs mesurables afin de pouvoir suivre les progrès accomplis et de vous assurer qu'il répond aux besoins de votre entreprise.
Peut-être voulez-vous que tous les représentants du service clientèle soient recyclés dans le développement de produits dans les six mois.
Ou peut-être souhaitez-vous que la moitié de votre équipe de marketing soit reconvertie dans l'analyse de données en l'espace d'un an.
Conseil n° 1 : quels que soient les objectifs de votre entreprise, recueillez des données tout au long du processus de requalification afin de suivre les progrès accomplis et d'identifier les domaines à améliorer. Vous pouvez utiliser des enquêtes, des groupes de discussion, des entretiens ou des contrôles informels individuels.
Conseil n° 2 : Évaluer et ajuster si nécessaire.
Conseil n° 3: n'oubliez pas le retour d'information. Aidez vos employés à rester sur la bonne voie grâce à un retour d'information constructif.
9. Adopter un logiciel de développement de carrière
Utilisez les nouvelles technologies pour rationaliser votre programme de requalification.
Par exemple, les solutions logicielles de développement du personnel aideront à mettre en place un cadre de progression de carrière et à créer un plan de formation personnalisé pour chaque employé. Elles permettent également de suivre les progrès des employés et d'identifier les éventuelles lacunes en matière de compétences.
Conseil : le logiciel de développement du personnel est une nouvelle technologie inestimable pour la requalification de votre main-d'œuvre, ce qui permet d'économiser du temps et des efforts sur le long terme.
10. Célébrer les succès de vos initiatives de requalification
La reconnaissance des employés est un puissant facteur de motivation. Célébrez donc les succès de votre programme de requalification en cours de route pour prouver que vous vous engagez à faire évoluer les carrières.
Vous pouvez célébrer les étapes individuelles de la requalification, par exemple lorsqu'un employé termine un cours ou obtient une certification.
Vous pouvez également célébrer la réussite du programme, par exemple en organisant un événement à l'échelle de l'entreprise ou en décernant un prix à l'équipe la plus performante en matière de requalification.
➡️ Besoin d'idées supplémentaires ? Consultez notre liste exhaustive d'idées de reconnaissance des employés (💡 42 idées pour être précis).
🤯 7 erreurs à éviter lors de la reconversion professionnelle
- Absence de stratégie claire : Une stratégie bien définie pour la requalification de vos employés est la première étape d'une requalification réussie. Cette stratégie doit s'aligner sur les pratiques et les objectifs généraux de votre entreprise. Sans elle, votre entreprise aura du mal à identifier les compétences qu'il est essentiel de développer et les programmes de formation qui seront les plus efficaces.
- Investissement limité : La requalification peut représenter un investissement important pour une entreprise en termes de temps et d'argent. Votre entreprise doit donc être prête à investir dans des programmes de formation et de développement. Dans le cas contraire, elle pourrait avoir du mal à fournir à ses employés les ressources nécessaires pour acquérir de nouvelles compétences et connaissances.
- Une évaluation inadéquate : Sans une bonne compréhension de l'ensemble des compétences actuelles de vos employés, vous aurez du mal à élaborer des programmes de formation efficaces. Vous devez donc procéder à une évaluation approfondie des compétences de vos employés et identifier les domaines dans lesquels la formation est la plus nécessaire.
- Résistance au changement : Certains employés peuvent résister à l'acquisition de nouvelles compétences, en particulier s'ils travaillent dans l'entreprise depuis longtemps et sont habitués à faire les choses d'une certaine manière. Vous devez donc faire en sorte que vos employés adhèrent au processus de requalification. Parmi les méthodes permettant d'y parvenir, on peut citer les incitations à s'engager dans des activités de recyclage, telles que les promotions ou les augmentations de salaire.
- Des exigences en matière de compétences qui évoluent rapidement : Dans certains secteurs, les compétences requises pour réussir évoluent à une vitesse sans précédent, et de nombreuses entreprises ont du mal à suivre. Votre entreprise ne sera pas en mesure d'anticiper les changements dans le paysage des compétences et d'ajuster ses efforts de requalification si elle ne procède pas à des évaluations approfondies des compétences afin de mieux comprendre les niveaux de compétences actuels des employés et les compétences de base pour l'avenir.
- Qualité médiocre de la formation : Vous devez vous assurer que vos programmes de requalification sont de haute qualité pour garantir un succès à long terme. La formation formelle des employés peut ne pas suffire à les aider à acquérir de nouvelles compétences. Une formation efficace nécessite un programme bien conçu, du matériel et des formateurs compétents capables de transmettre le contenu de manière efficace. En outre, vous devrez impliquer vos apprenants et leur offrir la possibilité de mettre leurs connaissances en pratique.
- Une communication inefficace : Une communication inefficace est l'une des raisons pour lesquelles les entreprises éprouvent des difficultés à recycler leur personnel. Une communication claire des avantages de la requalification et des ressources disponibles pour la soutenir aidera votre personnel à se sentir plus engagé et motivé pour y participer.
🔍 4 Exemples de programmes de reconversion
Ces exemples concrets montrent comment les grandes entreprises investissent massivement dans des programmes de requalification.
Bosch, une entreprise mondiale d'ingénierie et de technologie, s'est engagée à consacrer 1 milliard d'euros aux coûts de requalification sur une période de cinq ans.
Bosch a lancé une campagne intitulée "Mission to Move" en 2018, et 500 employés ont déjà suivi une formation qui peut durer jusqu'à un an.
Ils étendront le programme à des milliers d'employés supplémentaires au sein de leur main-d'œuvre mondiale, en offrant des possibilités de requalification couvrant des domaines tels que l'automatisation et l'intelligence artificielle, les voitures électriques et l'"industrie 4.0".
PwC a lancé son programme de requalification "New World New Skills" en réponse au manque de compétences numériques dans le secteur. Cette initiative invite les employés à "imaginer des Jeux olympiques où seuls deux athlètes sont assez bons pour se qualifier. C'est ce qui se passe dans la société d'aujourd'hui".
Accenture a investi chaque année 1 milliard de dollars dans le recyclage, la formation des employés et les initiatives d'apprentissage afin d'offrir des millions d'heures de formation aux employés.
Plus de 70 000 professionnels ont reçu une formation depuis mars 2020. De plus, l'entreprise a augmenté les heures de formation de 6 % tout en réduisant les coûts de 11 %, grâce aux plateformes d'apprentissage numérique.
Depuis 2019 et jusqu'en 2025, Amazon a consacré 1,2 milliard USD à des programmes de formation gratuits et à des frais d'inscription à l'université pour environ 300 000 employés.
Le programme de requalification d'Amazon s'adresse aux Amazoniens dans les bureaux de l'entreprise, les centres technologiques, les centres de distribution, les magasins de détail et les centres d'exécution.
Kevin Kelly, directeur des programmes éducatifs d'AWS, s'est exprimé sur le podcast HR Happy Hour au sujet du programme de requalification Get IT d'Amazon :
"Ce programme encourage les jeunes femmes à envisager des carrières dans la technologie. Nous remettons en question certains stéréotypes liés au genre au sein de l'industrie et nous faisons appel à des modèles et à des mentors pour que ces jeunes femmes puissent se voir dans ces rôles. Nous essayons vraiment d'aider les talents en début de carrière à surmonter le syndrome de l'imposteur.
➡️ Recyclez et développez votre main-d'œuvre avec Zavvy
Zavvy comprend que le temps est un facteur essentiel pour la requalification de votre équipe.
- C'est pourquoi nous avons créé notre logiciel de développement des employés qui place les apprenants aux commandes, leur permettant de s'approprier leur parcours de requalification avec facilité et rapidité.
- Utilisez nos cadres de carrière pour communiquer vos attentes concernant les compétences requises pour accéder à des postes plus élevés ou pour changer complètement de carrière.
- Incorporez des boucles de rétroaction à 360° pour obtenir une image complète de leurs progrès.
- À partir de là, vous travaillerez directement avec vos apprenants pour élaborer un plan de croissance des employés, en leur donnant accès aux programmes de recyclage spécifiques dont ils ont besoin pour réussir.
Obtenez une démonstration gratuite dès aujourd'hui !
❓Reskilling FAQs
Restez à l'écoute pour obtenir des réponses aux questions les plus urgentes que vous vous posez sur la requalification et l'amélioration des compétences, et bien plus encore !
👀 Qu'est-ce que la requalification ?
La requalification est une pratique qui consiste à investir dans la formation des compétences de vos employés actuels. Il s'agit de préparer les travailleurs à des changements professionnels importants. Par exemple, leur rôle peut évoluer, ce qui nécessite de nouvelles compétences. Le recyclage peut également permettre aux employés de bénéficier d'opportunités d'évolution de carrière dans un autre secteur de l'organisation.
🆚 Quelle est la différence entre la requalification et l'amélioration des compétences ?
Reskilling et upskilling sont deux termes de L&D qui sont utilisés de manière interchangeable, mais il existe des différences marquées entre eux.
La requalification fait référence à l'apprentissage d'un nouvel ensemble de compétences, souvent dans une fonction adjacente ou dans une profession entièrement nouvelle. Nous pouvons nous recycler si nous envisageons une autre carrière ou si nous voulons évoluer au sein de l'entreprise. Par exemple, un comptable souhaitant passer aux ressources humaines devra se recycler et repartir à zéro dans une discipline entièrement nouvelle.
La montée en compétences consiste à développer un ensemble de compétences avancées à un niveau plus élevé que celui requis dans le cadre d'une fonction actuelle. Par exemple, un développeur web peut se perfectionner en apprenant un nouveau langage de programmation. Il peut aussi s'engager à suivre une formation en leadership avant d'accéder à un poste de direction.
🕖 Combien de temps dure la requalification ?
Le psychologue K Anders Ericsson, auteur de"The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance" (Le rôle de la pratique délibérée dans l'acquisition d'une performance experte), a introduit de manière célèbre l'idée qu'il faut 10 000 heures de pratique pour acquérir des compétences ou de l'expertise.
D'autre part, Dan Coyle, auteur de "The Talent Code", , s'oppose à une culture du décompte des heures, arguant que la formation des employés peut être beaucoup plus rapide à condition qu'il y ait un effort conscient d'apprentissage.
Alors que les entreprises sont confrontées à une course contre la montre, comment cela se traduit-il en termes de requalification sur le lieu de travail ?
Une récente enquête sur l'avenir de l'emploi révèle que 40 % des salariés ont besoin d'un maximum de 6 mois pour se reconvertir, bien que ce délai puisse être prolongé pour les personnes travaillant dans les secteurs des services financiers ou de l'énergie.
La requalification se fait souvent en interne, 94 % des entreprises s'attendant à ce que leurs employés apprennent au cours d'une formation sur le tas. Des plateformes d'apprentissage en ligne et des consultants externes complètent leur développement.
Vous souhaitez toujours comparer la requalification au recrutement ?
Une analyse de LinkedIn portant sur 400 000 embauches confirmées a révélé que le processus de recrutement dans le domaine de l'ingénierie et de la recherche prend de 48 à 49 jours (médiane), la plupart des responsables du recrutement convenant que l'intégration des employés devrait durer au moins trois mois.
En résumé, le recrutement ne vous fera probablement pas gagner beaucoup de temps et ne vous fera pas économiser d'argent par rapport à la requalification.
👩💼 Qui peut bénéficier de la requalification ?
La requalification n'est pas une activité centrée sur l'employé, c'est une activité organisationnelle.
En effet, lorsque vous requalifiez vos employés, tous les membres de l'entreprise en profitent.
Voici quelques exemples de requalification des salariés :
- Un analyste de données requalifié en ingénieur en apprentissage automatique peut développer des modèles prédictifs qui améliorent la prise de décision dans l'ensemble de l'entreprise.
- Un vendeur requalifié en responsable marketing peut créer du contenu et des campagnes qui génèrent des prospects et concluent des affaires.
- Un assistant de paie requalifié en coordinateur des ressources humaines peut réduire les taux de rotation du personnel.
Dans chaque cas, le salarié requalifié acquiert de nouvelles compétences et connaissances qui lui permettent de résoudre des problèmes dans son service et dans l'ensemble de l'organisation. Résultat : une efficacité, une innovation et une rentabilité accrues. Autre avantage : vous conserverez les connaissances de l'entreprise en évitant le départ d'employés clés.
Cela vous plaît ? Pourquoi ne pas rejoindre la révolution de la requalification dès aujourd'hui et profiter des avantages de la requalification ?
🎓 Pourquoi même les nouveaux diplômés doivent-ils se recycler pour l'avenir ?
Même les nouveaux diplômés peuvent avoir besoin de se recycler pour l'avenir, car le marché du travail est en constante évolution et les compétences demandées aujourd'hui ne sont pas forcément les mêmes que celles qui seront demandées à l'avenir.
En outre, la technologie évolue à un rythme sans précédent, ce qui signifie que même les nouveaux diplômés peuvent avoir besoin d'acquérir de nouvelles compétences et de s'adapter à de nouvelles technologies, de nouveaux outils et de nouveaux systèmes tout au long de leur carrière.
Les compétences interdisciplinaires font également l'objet d'une demande croissante. De nombreux employeurs recherchent des employés qui possèdent un large éventail de compétences et qui peuvent travailler dans plusieurs disciplines.
En se recyclant, les nouveaux diplômés peuvent élargir leur éventail de compétences et accroître leur valeur aux yeux des employeurs potentiels.
Lire la suite
Comme les années précédentes, lisez
Aucun élément n'a été trouvé.
Aucun élément n'a été trouvé.