45 exempel på konstruktiv feedback: Ditt fuskheat till förbättringsfeedback
Det är lättare sagt än gjort att ge konstruktiv feedback. Det är en sak att förstå teorin, men det kan vara svårt att hitta de rätta orden.
I den här artikeln får du några exempel på konstruktiv feedback som du kan använda för att förbättra din feedbackprocess.
Dela dem med dina medarbetare och ledare och börja skörda frukterna av en konstruktiv feedbackkultur.
🔄 Vad är konstruktiv feedback?
Meningsfull feedback är viktigt för att utveckla medarbetarna och skapa en positiv arbetsmiljö.
Det finns dock en hårfin gräns mellan konstruktiv feedback och kritik, vilket du måste förstå när du leder människor.
Feedback från de anställda är nödvändig för att förbättra en arbetstagares prestationer genom att identifiera områden som behöver förbättras. Till skillnad från kritik, som bara pekar på svaga punkter, identifierar konstruktiv feedback problemområden och erbjuder lösningar.
En sund feedbackkultur i ditt företag säkerställer en öppen och nyttig kommunikation om medarbetarnas och företagets prestationer. Alla måste arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål när de strävar efter framgång, och konstruktiv feedback kan hjälpa dig att nå dit!
➡️ Om du vill veta mer om filosofin bakom dessa exempel kan du läsa vår artikel om hur man effektivt använder konstruktiv feedback.
Vi tar upp fördelarna, kollektiva mål och bästa praxis för att ge konstruktiv feedback på en positiv arbetsplats - en kunskap som HR-proffs måste ha.
📝 45 Exempel på konstruktiv feedback
Nedan finns 45 exempel på konstruktiv feedback som du kan använda som inspiration när du behöver motivera dina medarbetare att göra sitt bästa.
🎯 Exempel på konstruktiv feedback om missade mål
Om någon medarbetare inte når sina mål måste du undersöka orsaken ur alla synvinklar. Fråga dig själv:
- Varför saknar de mål?
- Är förväntningarna tydliga och rättvisa?
- Vad kan hindra dem från att nå sina mål?
- Hur kan vi hjälpa dem att lyckas?
I allmänhet vill den som får feedback prestera bra, och att missa mål är något man vill undvika. Var därför noga med att erbjuda hjälp snarare än att kritisera deras förmåga eller prestation.
Här är några exempel på feedback från anställda som du kan använda när det gäller missade mål:
- Det ser ut som om du inte lyckades uppnå detta mål. Finns det några hinder som hindrar dig från att lyckas? Vad skulle du behöva för att övervinna dem?
- Du uppfyllde inte riktigt förväntningarna den här perioden. Finns det några aspekter av planen som du inte förstår helt och hållet? Vi har förtroende för din förmåga, så länge vägen är tydlig.
- Du uppnådde inte alla dina mål under kvartalet. Tycker du att de försäljningsmål som vi satte upp var realistiska? Om inte, vilka förändringar kan vi göra för att se till att du lyckas nästa kvartal?
📉 Exempel på konstruktiv feedback om minskad produktivitet
Minskad produktivitet kan ofta bero på missnöje med jobbet eller utbrändhet. I båda fallen är det viktigt att använda taktfullhet för att undvika att förvärra en situation där det redan finns friktion.
Se till att göra din hemläxa innan du ger denna typ av feedback. Du kan göra det genom att:
- Undersökning av uppgifter om de anställdas prestationer och utvärderingar.
- Leta efter förändringar som sammanfaller med minskad produktivitet.
- Prata med arbetskamrater och chefer om eventuella orsaker som de känner till.
Anta att du kan identifiera några troliga orsaker till minskad produktivitet. I så fall kan du förbereda dig bättre om de kommer upp under diskussionen.
Anta till exempel att en medarbetares produktivitet minskade efter att en kollega slutade. I så fall kan du försöka ta reda på hur det har påverkat ämnet.
Nedan följer några exempel på konstruktiv kritik som du kan använda för att ta upp ämnet minskad positivitet samtidigt som du förblir positiv och hjälpsam:
- Förra året gjorde du allt du kunde! Era resultat var några av de bästa jag någonsin sett. Hittills i år har era siffror inte riktigt hängt med. Har något förändrats som orsakar detta?
- Sedan X inträffade verkar det som om dina poäng har sjunkit. Tyvärr kan vi inte gå tillbaka i tiden, men finns det något vi kan göra för att komma tillbaka på rätt spår?
- Vi har märkt att din produktion har varit lite lägre de senaste veckorna. Behöver du en paus eller en förändring av tempot för att ladda upp dig?
Tips: Om du erbjuder hjälp eller visar en legitim oro för den anställdes framgång, visar du att du är där för att hjälpa till, inte för att ge order.
🦹 Exempel på konstruktiv feedback för attityd och oförskämdhet
När du har att göra med en dålig attityd måste du vara extra försiktig.
Om en anställd har en historia av dålig attityd kan feedback av något slag utlösa en oprofessionell reaktion.
Det kan vara obekvämt, men det kan också vara till fördel i det långa loppet eftersom du kan ta itu med problemet direkt. Men i bästa fall kan du förebygga eventuella situationer nu eller i framtiden.
Tips nr 1: Nyckeln här är att rikta in sig på beteendet, inte på personen. Försök att inte bli personlig med åsikter eller bedömningar. Peka i stället på problemet och varför det är ett problem.
Detta är några sätt att ge beteendefeedback på ett konstruktivt sätt:
- Förra veckan kommenterade du att säljteamet gjorde några misstag som du var tvungen att rätta till. Vi uppskattar din hjälp, men ditt språkbruk var lite oprofessionellt. Minns du vad du sa?
- Några av dina medarbetare har uttryckt en motvilja mot att arbeta med dig på grund av din attityd och vissa negativa kommentarer som du har gjort. Vi har alla dåliga dagar, men du måste behålla en positiv eller åtminstone neutral attityd på jobbet. Kan du komma ihåg ett exempel på när detta kan ha hänt?
- Det har kommit till vår kännedom att du och Jeff har haft en del personliga konflikter den senaste tiden. Vi förstår att personligheter inte alltid går ihop, men vi måste kunna arbeta tillsammans som ett team. Finns det något vi kan göra för att lösa detta problem?
I vissa fall kan det räcka med att låta en anställd veta att hans eller hennes beteende har orsakat tillräckligt mycket problem för att ledningen ska uppmärksamma det för att motivera honom eller henne att vidta åtgärder för att rätta till det.
Tips nr 2: När det är möjligt kan du närma dig situationen försiktigt och hoppas att de är villiga att förbättra sig.
Tips #3: Om det är ett återkommande problem eller om det är så allvarligt att det behövs en omedelbar lösning, kan du behöva använda ett tydligare språk och ställa stränga förväntningar eller ultimatum.
⏰ Exempel på konstruktiv feedback för arbetsmoral: Långsamhet och frånvaro
Senareläggning och frånvaro är vanliga problem som alla HR-specialister ibland måste hantera.
Lyckligtvis är närvaron oftast väldokumenterad och det finns ofta riktlinjer. Om så inte är fallet bör du överväga att utarbeta en sådan.
Tips: Om du har en policy för närvaro, kan du undvika att favorisera någon i situationen. Dessutom förhindrar det att vissa anställda känner sig orättvist behandlade.
När du ger konstruktiv feedback om arbetsmoral kan du tänka på följande tillvägagångssätt:
- Du har haft ganska många oanmälda frånvarotillfällen hittills i år. Finns det någon anledning till att du har haft svårt att komma till jobbet? Historiskt sett har din närvaro varit utmärkt.
- Vi märkte att du kom sent två gånger förra veckan och veckan innan. Finns det någon anledning till att du har svårt att komma i tid? Är du nöjd med ditt nuvarande schema och dina arbetsuppgifter?
- Det ser ut som om du missade början av ett möte i fredags på grund av att du tog en längre lunch. Du åkte också tidigt föregående fredag. Även om vi bryr oss om att alla ska hitta en bekväm balans mellan arbete och privatliv har vi vissa förväntningar på tidshantering.
Om det är möjligt, erbjud dig att arbeta med personen i fråga enligt dennes schema. Försök hitta sätt att förbättra situationen utan att glömma bort balansen mellan arbete och privatliv.
Det visar att du försöker hjälpa dem och kan lösa eventuella problem med närvaro.
🔍 Exempel på konstruktiv feedback om uppmärksamhet på detaljer
Bristande uppmärksamhet på detaljer kan vara skadligt på arbetsplatsen. Små misstag i kritiska processer kan orsaka en mängd problem.
Om du ägnar en extra minut åt att dubbelkontrollera ditt arbete kan du spara timmar på att städa upp ett misstag.
Men vi är alla människor och misstag kan hända. Problemet är när en person gör mer än sin beskärda del av dessa små misstag.
Om du vill ta itu med problem som rör detaljer, kan du försöka formulera din konstruktiva feedback på följande sätt:
- På det hela taget är kvaliteten på ert arbete utmärkt. Det finns bara några mindre fel som gör att det inte är perfekt. Finns det något steg som vi kan lägga till i din process så att du kan upptäcka dem?
- Jag vet att du har mycket att göra, men det har förekommit flera upprepade misstag som har skapat mer arbete för dig och andra i ditt team. Vet du vilka de är?
- Din hastighetsmätning är mycket bra, men det har förekommit några felaktigheter på sistone. Finns det något vi kan göra för att se till att detta inte händer? I det här skedet är det bäst att fokusera på noggrannhet, även om det innebär att du måste sänka ditt tempo.
Det är svårt att ge konstruktiv feedback om en arbetstagares uppmärksamhet på detaljer, eftersom det kan ha många orsaker.
För vissa är det helt enkelt inte en av deras styrkor. Andra gånger kan det vara en brist på motivation eller engagemang eller till och med ett symptom på utbrändhet.
Att upptäcka orsaken till bristen på uppmärksamhet på detaljer är avgörande för att lösa problemet (även om det innebär att tjänsten helt enkelt inte passar).
💼 Exempel på konstruktiv feedback om ledarskap
Konstruktiv feedback är inte alltid riktad till nya medarbetare eller de som står långt ner på totempålen.
Ibland behöver du ge feedback till anställda i högre positioner som kanske har många års erfarenhet.
Risken är större att det går snett eftersom personen i fråga kanske ser sig själv som din jämlike eller till och med överlägsen. De måste ju trots allt ha framgång och ledarskapsförmåga om de har lyckats nå dit de är.
Tips: Med konstruktiv kritik vill du undvika att ifrågasätta någons förmåga. Särskilt när mottagarna sannolikt har stolthet över en position som de anser vara förtjänad och prestigefylld.
Att ge feedback i dessa situationer kan utlösa en mer defensiv eller högmodig reaktion.
Försök att vara neutral när du ger konstruktiv feedback till din chef och personer i ledande ställning, som i de här exemplen:
- När Jennifer sade upp sig från sin tjänst förra månaden var en av anledningarna att hon hade problem med ledningen. Kände du till några problem som hon hade? Tog hon någonsin upp det med dig? Vi märkte inga märkbara problem med hennes prestationer.
- Häromdagen tillrättavisade du Adam ganska hårt inför andra medarbetare i fikarummet. Även om vi förstår din anledning att prata med honom, kan det vara bättre att göra det privat nästa gång. Förstår du varför?
- Din avdelnings resultat under det senaste kvartalet var betydligt lägre än vad vi förutspådde. Jag vet att många faktorer kan ha orsakat detta, men i slutändan faller bördan på dig som avdelningschef. Din meritlista är annars solid, så jag hoppades att du kunde hjälpa mig att förstå vad som hände och hur vi kan vända utvecklingen.
I ledarroller tenderar ansvars- och stressnivåerna att vara högre. Detta gör konstruktiv kritik ännu viktigare eftersom prestationer, moral och öppen kommunikation är beroende av positiv och effektiv feedback.
Högpresterande personer är en annan svår grupp att ge konstruktiv feedback till. Eftersom deras prestationer vanligtvis är höga är feedback ofta inte nödvändig eller berättigad. Samtidigt kan möjligheter att vidareutveckla dessa personer göra dem ännu mer effektiva.
➡️ Vi har samlat 36 exempel på konstruktiv feedback för högpresterande medarbetare för att hjälpa dig att vidareutveckla dina bästa medarbetare utan att det går åt pipan och skadar deras moral.
🧩 Feedback exempel på dålig problemlösning eller brist på initiativ
Målet med bra ledarskap är att inte behöva hantera dina medarbetare. Om alla vet vad de ska göra och hur de ska göra det kan företaget fungera som en väloljad maskin.
Nya problem kommer oundvikligen att uppstå. Vissa människor kan klara av dessa utmaningar, men andra inte.
Ibland beror det på bristande förmåga att lösa problemet. Andra gånger kan det vara att man inte anstränger sig tillräckligt för att utföra uppgifterna.
Ofta är oljan i en väloljad arbetsmaskin de anställdas förmåga att arbeta självständigt utan att ledarna gör mikromanagement.
För anställda som inte verkar ha tillräckligt med olja med sig till jobbet kan du prova de här exemplen på konstruktiv kritik:
- Du är riktigt bra på att följa protokoll och förfaranden, men i scenarier där det inte finns något sådant vill vi att du försöker hantera dem på egen hand.
- Vi uppskattar din förmåga att kommunicera bra, men din teamledare anser att du fördröjer processen genom att be om bekräftelse för ofta. Följ din magkänsla! Vi litar på dig.
- I situationer där det inte finns något uppenbart nästa steg har vi märkt att du gillar att vänta och se. Finns det någon anledning till att du inte känner för att ta initiativet? Vi är övertygade om din förmåga och tycker att du också borde vara det!
Ofta beror oviljan att ta initiativ eller att prova en lösning som verkar vara annorlunda på rädsla för att göra ett misstag.
Anställda som ständigt är ovilliga att ta det steget kommer dock inte att växa eller lära sig av de potentiella misstagen.
Vet när du ska uppmuntra dem!
🙅 Konstruktiv kritik om kommunikationsförmåga
Kommunikation, liksom återkoppling, är avgörande för att team ska kunna arbeta effektivt och ändamålsenligt.
Tyvärr kommer det att finnas tillfällen då anställda inte kan eller vill kommunicera med sina medarbetare, vilket kan leda till slöseri med tid och onödiga misstag.
Några vanliga orsaker till dålig kommunikationsförmåga är:
- blyghet;
- att vara lågmäld;
- rädsla för att göra misstag;
- brist på stöd;
- Jag vill inte trampa någon på tårna;
- inga möjligheter till kommunikation;
- överlägsenhetskomplex;
- konkurrenskraft;
- dåliga interpersonella relationer;
- Dålig kommunikationsförmåga (skriftligt eller muntligt).
Som alltid är det första steget för att lösa problemet att identifiera orsaken till det.
För att komma till rätta med dessa problem kan du prova dessa exempel för att främja effektiv kommunikation:
- Du skickade ett e-postmeddelande i går som inte var särskilt tydligt för andra i ditt team. Skulle du kunna läsa om det och förtydliga vad du menade? Det sista vi vill är att ett missförstånd ska göra ditt arbete svårare!
- Jag har märkt att du sällan tar till orda på möten, även när jag vet att du har kunskap att bidra med. Får jag fråga varför? Jag vet att det kan vara nervöst att tala inför andra.
- Vi märkte att du undanhöll viss information vid det senaste säljmötet som Dan hade begärt. Var detta avsiktligt? Det är viktigt att vi alla arbetar tillsammans för företagets bästa, oavsett personliga känslor eller vad du tycker är rättvist. Jag lovar att det inte kommer att påverka dig negativt att hjälpa andra.
Oftast är det lätt att åtgärda kommunikationsstörningar.
En nyanställd kanske inte har träffat tillräckligt många vänliga ansikten för att känna sig bekväm med att visa upp sig själv.
Eller kanske har någon värdefull information men inga bra kommunikationsvägar för att föra den vidare.
Oftast behöver de anställda bara en knuff för att få dem att prata.
👎 Exempel på feedback på mjuka färdigheter: Dåliga färdigheter i teamarbete
Lagarbete är en viktig del av ett framgångsrikt företag. Eftersom olika personer har olika expertis är samarbete det enda sättet för alla att skapa mervärde.
Ibland fungerar inte lagarbetet så smidigt som vi skulle vilja. Det kan bero på flera olika orsaker, till exempel personkonflikter, dålig kommunikation eller ineffektiv ledning, som alla kan påverka arbetsmoralen.
För att hjälpa anställda att bli mer lagspelare kan du prova dessa exempel på konstruktiv feedback:
- Jag känner en viss spänning i hela ert team för närvarande. Kan du berätta för mig vad det är som pågår? Vanligtvis arbetar ni alla bra tillsammans och resultaten är imponerande!
- Du har många begåvade personer i ditt team, men av någon anledning får vi fortfarande inte de resultat vi vill ha. Bidrar alla till varje projekt och tillför de värde till det? Jag skulle vilja se all er expertis lysa igenom!
- Vi har märkt att det har uppstått en del avbrott mellan team A och team B, vilket har lett till att arbete i vissa fall har gjorts två gånger. Låt oss planera in några gruppmöten för att få alla på samma sida och reda ut dessa missförstånd. Vi vill inte att någon ska slösa sin värdefulla tid på något som en enkel chatt skulle kunna lösa.
Lagarbete får drömmen att fungera, som man säger. Med andra ord gör ett bra lagarbete allas arbete lättare och leder till framgång.
Att teamarbetet inte fungerar beror ofta på brister i kommunikationen, men personkonflikter kan också leda till spänningar mellan teammedlemmarna.
Att planera in ett möte eller en teambuilding-övning är ofta ett bra sätt att använda din och teamets tid.
💻 Exempel på konstruktiv feedback för en distansarbetsmiljö
Även om principerna för konstruktiv feedback är desamma för ett team på distans finns det några saker du bör tänka på. Det kan till exempel vara svårare att visa känslor och empati via e-post än muntligt.
Du kan göra vissa saker för att minska dessa utmaningar, till exempel ge feedback via ett videosamtal i stället för via e-post eller textchatt. Men ditt tillvägagångssätt kan också behöva ändras.
Tips: Förmedla positivitet och konstruktivitet på ett tydligt sätt, oavsett vilket medium du använder. Det kan innebära att du använder superlativa ord i ett e-postmeddelande eller emojis i en webbchatt.
Här är några exempel på skriftlig konstruktiv feedback för distansarbetare:
- Jag gillade verkligen hur du hanterade introduktionen till det aktuella projektet! Delen om framtida projekt var också bra. Jag tyckte dock att uppmaningen till handling kunde ha varit tydligare. Här är några förslag till nästa gång!
- Hallå där! Jag märkte att du missade tidsfristen för din skiss igår. Har du några problem med den? Låt mig veta om jag kan hjälpa dig eller om du vill skjuta fram tidsfristen :)
- God morgon! Här är resultatet av din prestationsbedömning. På det hela taget har du förbättrat dig på många områden och verkar ha kommit igång. Det finns dock några problemområden som du kommer att märka i rött. Kan vi boka in ett videosamtal snart för att komma fram till en förbättringsplan? Tack!
Som du kan se innehåller dessa exempel fler utropstecken, artigheter och till och med en smiley som du inte nödvändigtvis ser i de andra exemplen.
Tips: Om du anstränger dig mer för att ge textkommunikation en uppskattande ton kan du kompensera för bristen på leenden och ansiktsuttryck som du kan erbjuda personligen.
Om du är vänlig och stödjande i virtuell kommunikation kan du hjälpa distansarbetare att känna sig välkomna och uppskattade som en del av ditt team, även om du inte träffar dem dagligen.
Som HR-specialist vill du ändå bygga relationer och lojalitet med medarbetare på distans.
🌱 Använd konstruktiv feedback för att skapa en utvecklingsplan och staka ut vägen för tillväxt. Sätt först upp konkreta mål för din yrkesmässiga utveckling. Definiera sedan de konkreta steg som kommer att göra dina mål till verklighet.
📈 Feedback för exempel på förbättringar
Fokus på förbättring: Kommunikationsförmåga
1. "Du har fantastiska insikter, men jag har märkt att dina poänger ibland går förlorade under teammöten på grund av att du inte formulerar dig tydligt. Om du fokuserar på att strukturera dina tankar innan du presenterar dem kanske du kan bidra till en mer effektiv kommunikation."
2. "Under presentationer har du en mängd kunskap att dela med dig av, men ibland känns det stressigt. Att sakta ner och se till att alla hänger med kan leda till mer givande diskussioner och tydligare förståelse för alla."
Fokus på förbättring: Tidsplanering
1. "Jag har märkt att du ofta arbetar sent för att hinna med deadlines. Din hängivenhet är lovvärd, men det kan vara bra att prioritera uppgifter och sätta upp delmål för att hantera din arbetsbelastning mer effektivt."
2. "Jag har sett att sista minuten-hetsen ibland resulterar i förbiseenden i ditt arbete. Att sätta tidigare personliga deadlines kan hjälpa dig att avsätta tillräckligt med tid för granskning och förbättringar."
Fokus på förbättring: Samarbete
1. "I flera projekt verkade det som om du föredrog att arbeta isolerat, vilket ibland resulterade i överlappande insatser med andra teammedlemmar. Det kan vara bra att regelbundet checka in och samarbeta med teamet för att säkerställa att alla är på samma sida."
2. "Även om ditt självständiga arbete är starkt, har det funnits tillfällen då det har varit svårt att integrera det med teamets resultat. Genom att regelbundet dela uppdateringar och be om synpunkter kan du säkerställa en smidigare integration och bättre sammanhållning inom teamets arbete."
Fokus på förbättring: Mottaglighet för feedback
1. "Du är otroligt skicklig inom ditt område, men det fanns några fall där feedback gavs, men den inte införlivades. Att vara mer öppen för förslag och konstruktiv kritik kan hjälpa till att förfina slutresultatet."
2. "Du har en stark vision för dina projekt, vilket är berömvärt. Men om du är mer mottaglig för feedback kan det ge dig ett nytt perspektiv och potentiellt höja kvaliteten på ditt arbete ytterligare."
Fokus på förbättringar: Proaktivitet
1. "Du har en förmåga att lösa problem när de väl har identifierats. Men om du tar ett mer proaktivt grepp genom att förutse potentiella problem och ta itu med dem i förväg kan det förbättra teamets övergripande effektivitet."
2. "Er respons på problem är berömvärt snabb. Men genom att fokusera på framförhållning och förebyggande åtgärder skulle ni kunna minska frekvensen av problem som uppstår överhuvudtaget."
💬 Vill du ha fler exempel och extra tips och tricks? Då finns det 45 fraser för utvecklingssamtal och extra tips och tricks för att ge bättre feedback.
💼 Exempel på feedback för att förbättra ledarskapet
Fokus på förbättringar: Delegering och förtroende
"Även om din praktiska inställning är lovvärd, kan det gynna teamet om du delegerar fler uppgifter. Det hjälper dig inte bara att hantera din arbetsbelastning, utan ger också teammedlemmarna möjlighet att växa i sina roller och skapa förtroende."
Fokus på förbättringar: Kommunicera en gemensam vision
"Du har en tydlig idé om vart vår avdelning bör vara på väg, men ibland verkar teamet osäkert på den större bilden. Genom att regelbundet kommunicera och upprepa visionen kan du hålla alla fokuserade och motiverade mot samma mål."
Fokus på förbättring: Lyhördhet för teamets idéer
"Ditt ledarskap har hjälpt oss att uppnå stora milstolpar. Det finns dock tillfällen då teammedlemmar har innovativa idéer som de vill dela med sig av. Att skapa en miljö där alla känner att deras förslag hörs och värdesätts kan stimulera innovation och höja teamets moral."
Fokus på förbättring: Konfliktlösning
"När konflikter uppstår inom teamet är det viktigt att ta itu med dem snabbt och konstruktivt. Jag har sett situationer där problem har dröjt längre än nödvändigt. Genom att ta ett proaktivt grepp för att medla och underlätta en öppen dialog kan vi upprätthålla en mer harmonisk och produktiv miljö."
Fokus på förbättringar: Feedback och erkännande
"Du har gjort ett berömvärt jobb med att driva projekt till avslut. Men om du uppmärksammar teammedlemmarna för deras bidrag och ger specifik, konstruktiv feedback kan du ytterligare förbättra motivationen och prestationen. Att regelbundet bekräfta insatser och vägleda förbättringar kan göra stor skillnad för gruppdynamiken och den individuella utvecklingen."
➡️ Skapa en konstruktiv feedbackkultur med Zavvy
Tänk inte på att ge och ta emot feedback som att påpeka misslyckanden. Tänk istället på det som att bana väg för tillväxt och framgång.
Feedback som en del av din företagskultur är verkligen bäst för alla. Individer uppmuntras att stärka och utveckla sina färdigheter, medan företaget drar nytta av att de anställda presterar bättre.
📈 Zavvy hjälper till att främja en positiv feedbackkultur med vår 360 Feedback-programvara som gör att du kan ge ärlig feedback som är helt anpassningsbar för din personalstyrka.
Stärk ditt team med transparenta metoder för uppåt- och nedåtriktad återkoppling, kollegial återkoppling och självåterkoppling för att främja professionell tillväxt och teamutveckling.