Prestationsmål kontra utvecklingsmål: Hur de skiljer sig åt och hur du kan stärka din personal med båda
Vill du öka medarbetarnas tillfredsställelse och driva på prestationen i din organisation?
Svaret kan ligga i att balansera rätt mix av prestations- och utvecklingsmål.
Genom att ställa krav på professionell utveckling och resultat kan du ge din personal möjlighet att nå nya höjder och driva företaget framåt.
Medan prestationsmålen gör det möjligt att mäta medarbetarnas prestationer i förhållande till förväntningarna på arbetets kvalitet och kvantitet, fokuserar utvecklingsmålen på att hjälpa dina medarbetare att växa och utveckla nya färdigheter och förmågor.
Naturligtvis är båda typerna av mål viktiga att ha, men de tjänar olika syften.
I den här guiden går vi djupare in på prestationsmål kontra utvecklingsmål.
Läs vidare så reder vi ut skillnaderna och upptäcker likheterna så att du kan få ut mesta möjliga av båda och lägga grunden för fortsatt framgång.
🆚 Resultatmål kontra utvecklingsmål: Skillnader och likheter
Prestationer och utveckling är de två huvudtyperna av mål för en organisations anställda.
I slutändan kompletterar båda dessa verksamheter varandra, men de har olika fokus och syften.
Här är de viktigaste skillnaderna mellan prestationsmål och utvecklingsmål.
Fokus
- Prestationsmål syftar ofta till att uppnå specifika och mätbara resultat. De är därför viktiga för att utvärdera din anställdes nuvarande prestationsnivå.
- Utvecklingsmålen syftar till att förvärva nya förmågor, färdigheter och kunskaper för att underlätta den anställdes personliga och yrkesmässiga utveckling.
Varaktighet
- Resultatmål är kortsiktiga mål som används för att mäta framsteg och säkerställa upprepbara förbättringar över tiden.
- Utvecklingsmål är långsiktiga mål som fokuserar på att uppnå ett önskat resultat.
Fördelar
- Prestationsmålen gör det möjligt för de anställda att bidra till att deras team och företaget blir framgångsrika.
- Utvecklingsmålen fokuserar på den individuella nivån och hjälper medarbetarna att uppnå sina ambitioner. Ofta överensstämmer dessa dock med organisationens slutliga mål.
Etablering
- Organisations- eller gruppledare fastställer i allmänhet prestationsmål för sina anställda.
- Medarbetarna sätter upp utvecklingsmål, vanligtvis med hjälp av sin chef, för att få de färdigheter och kompetenser som krävs för att lyckas på jobbet.
🏆 Upptäck 11 bästa metoder för att sätta upp prestationsmål i din organisation.
Vissa likheter hjälper dock en organisation att nå framgång.
Dessa inkluderar:
- Båda kräver en kristallklar förståelse för vad som ska uppnås och en väl utarbetad plan för hur man ska uppnå det.
- Båda målen innebär att du regelbundet måste utvärdera och spåra framstegen för att se till att medarbetarna arbetar i rätt riktning och, om så inte är fallet, göra de nödvändiga justeringarna.
- Båda målen bidrar till att motivera de anställda och fokusera ansträngningarna på att uppnå specifika resultat som är utformade för att lyckas i den anställdes personliga och yrkesmässiga liv.
Prestationsmål hjälper dig att klargöra vad du vill uppnå, medan utvecklingsmål hjälper dig att beskriva hur du ska uppnå dessa mål. Med andra ord måste dina anställda arbeta med utvecklingsmålen för att få de färdigheter som krävs för att de ska kunna uppnå sina prestationsmål.
Vi vet att det var mycket att ta in.
Här är en snabb sammanfattning av alla skillnader och likheter.
💪 Undrar du hur du kan hjälpa dina medarbetare att sätta upp utvecklingsmål? Kolla in vår omfattande guide.
🔍 Exempel på resultatmål och utvecklingsmål
Exempel på resultatmål
Öka försäljningen: Målet att öka försäljningen och öka företagets intäkter kan uppnås genom att låta de anställda utföra uppgifter som t.ex:
- Identifiera 20 nya försäljningsmöjligheter varje månad.
- Utveckla nya marknadsföringsstrategier utifrån aktuella trender.
- Att lära sig använda den nya CRM-programvaran.
Öka trafiken på webbplatsen: Förbättra synligheten och populariteten på företagets webbplats genom att låta de anställda utföra uppgifter som t.ex:
- Optimering av befintligt webbinnehåll för sökmotorer.
- Att driva betalda reklamkampanjer på nätet.
- Skapa 5-8 stycken engagerande innehåll.
Förbättra kundtillfredsställelsen: Förbättra kundtillfredsställelsen för att främja kundlojalitet och återkommande affärer genom att låta de anställda utföra uppgifter som t.ex.
- Be om feedback från kunderna.
- Identifiera kundernas problem och genomföra förbättringar.
- Genomföra kundundersökningar för att följa utvecklingen.
📈 Kolla in 35 mer exempel på mål för medarbetarnas prestationer.
Exempel på utvecklingsmål
Ta en examen eller certifiering: Hjälpa anställda att ta en examen eller ett certifikat för att skaffa sig specialkunskaper och färdigheter inom ett visst område. Detta utvecklingsmål kan uppnås genom att:
- Identifiering av önskat studieområde.
- Undersöka och välja ett program.
- Ägna dig åt ett schema med lektioner och studier.
Utveckla ledarskapsförmågan: Förbättra din chefs förmåga att leda och motivera team. Detta utvecklingsmål kan uppnås genom att:
- Delta i workshops och seminarier om ledarskap.
- Läsa böcker om ledarskap.
- Söker ledarskapsmöjligheter inom organisationen.
Förbättra din förmåga att tala inför publik: Gör dina anställda mer självsäkra och effektiva när de presenterar idéer för kunder. Detta utvecklingsmål kan uppnås genom att:
- Gå med i en grupp för offentliga talare
- Att ta lektioner i att tala inför publik
- Deltagande i ett mentorprogram
🌱 Kolla in 28 fler exempel på exempel på utvecklingsmål. Välj ut de som matchar din roll och dina karriärmål och lägg till dem i din utvecklingsplan.
Exempel på ledarskapsspecifika mål
Håller projektets tidsfrister: Att se till att medlemmarna avslutar projekten i tid är ett vanligt prestationsmål för gruppledare. Detta kan uppnås genom att:
- Skapa en projektplan
- Fastställa realistiska tidsramar
- Håller möten för att följa utvecklingen och lösa eventuella problem.
Förbättra din kommunikationsförmåga: Ett effektivt utvecklingsmål för en ledare är att förbättra sin kommunikationsförmåga för att se till att teamet förstår vad som förväntas av dem. Detta kan uppnås genom att:
- Deltagande i workshops för att lära sig effektiva kommunikationstekniker.
- Öva på att lyssna aktivt
- Ge regelbunden feedback till gruppmedlemmarna
💼 Upptäck 15 fler exempel på SMARTa mål för ledarskap. Lägg till de mål som matchar din önskade ledarskapsresa i en plan för ledarskapsutveckling.
🎯 Varför är det viktigt för arbetsgivare att sätta upp mål?
Realistiska och tydliga mål är ett viktigt verktyg för att bedöma organisationens framsteg och klargöra riktningen.
Fastställande av mål:
- Gör organisationen som helhet mer effektiv när det gäller att styra medarbetarnas prestationer och utvärdera resultaten.
- Det håller alla på samma sida och ser till att de vet exakt vad de arbetar mot och varför.
Anpassar de anställda till organisationens mål
En av de viktigaste aspekterna av att sätta upp mål för prestation och utveckling är att anpassa de anställda till företagets mål och ambitioner.
Det är osannolikt att de anställda är motiverade och engagerade om de inte vet vilken roll de spelar för företagets framgång.
Men om de förstår helheten arbetar de ofta proaktivt för att uppnå mål som leder till framgång för både företaget och dem själva.
En annan fördel är att det också skapar ansvarstagande och hjälper medarbetarna att inse hur deras prestationer direkt påverkar företagets framgång.
💡 Lär dig de 14 stegen för att säkerställa att medarbetarna anpassar sig till dina organisationsmål.
Förbättrad motivation hos de anställda
Låg arbetsmoral kan leda till att de anställdas produktivitet och arbetskvalitet sjunker. För att undvika missnöje måste du få dina anställda att känna sig uppskattade.
Som tur är kan målformulering bidra till att öka motivationen hos de anställda samtidigt som ditt företag drivs mot framgång.
Kortsiktiga och långsiktiga prestations- och utvecklingsmål motiverar medarbetarna att visa upp sig och göra sitt bästa varje dag. Det gör dem mer positiva och engagerade i sitt arbete. Och när de anställda uppnår dessa mål och milstolpar ökar deras självförtroende och tillfredsställelse, vilket bidrar till en mer positiv arbetsmiljö.
Högre produktivitet i teamet
58 % av de tekniska experterna håller med om att tydliga mål och förväntningar bidrar till högre produktivitet.
Dessa uppgifter är logiska, eftersom smarta målsättningar ger medarbetarna en känsla av syfte och riktning. Dessutom får de veta vad de behöver göra för att uppnå det önskade resultatet, vilket gör dem mer produktiva och proaktiva.
Hur?
Medarbetarna blir mer angelägna om att sträva efter framgång när de vet hur deras arbete gynnar företaget.
Tips: Ge dina medarbetare lämpligt erkännande för varje mål och framgång, så kommer du att väcka en större hunger hos dem att uppnå mer.
Ökad arbetstillfredsställelse
En annan viktig fördel med effektiv målformulering är att de anställda blir mer nöjda med sitt arbete.
Varje anställd vill känna sig viktig i organisationens stora sammanhang. Öppenhet i planeringen av mål och målsättningar, där du tydligt definierar målen för varje anställd och hur de är kopplade till företagets övergripande strategiska inriktning, säkerställer att de anställda känner en känsla av tillfredsställelse, erkännande och anställningstrygghet.
Resultatet?
Ökad arbetstillfredsställelse, vilket bidrar till en högre arbetsmoral. Det främjar också samarbete, eftersom de anställda bättre förstår hur värdefullt lagarbete är för att uppnå de uppsatta målen.
Möjliggör snabbare organisatorisk tillväxt
Rapporten 2022 State of High Performing Teams visar att det finns ett direkt samband mellan att de anställda känner till företagets mål och företagets tillväxt.
Här är vad som konstaterades i rapporten:
- Anställda som inte känner till sina mål löper 3x större risk att arbeta på företag med krympande intäkter än de som vet vad som förväntas av dem.
- Anställda som arbetar på krympande företag är 2x mer benägna att ha oklara förväntningar på arbetet.
📚 Kolla in vår guide för att sätta förväntningar på anställda. Vi går igenom hur man undviker 10 vanliga misstag som företag gör när de definierar förväntningar.
Tydliga mål och förväntningar har en positiv inverkan på medarbetarnas produktivitet och motivation och får dem att se företagets övergripande mål i ett större perspektiv. De skapar högpresterande team som i slutändan bidrar till företagets tillväxt och framgång.
➡️ Utveckla din personal och öka prestationerna med Zavvy
Är du redo att ta ditt företags framgång till nästa nivå?
Allt börjar med dina anställdas förmåga och prestationer. Den goda nyheten är att Zavvy kan hjälpa dig att bygga upp ett team av motiverade och kompetenta personer som arbetar mot ett gemensamt mål.
Få tillgång till en rad verktyg och resurser som kan hjälpa dig att skapa och hantera mål, spåra framsteg och mäta resultat.
Med Zavvy får du:
- 🧰 Kompetensmatris för att identifiera de anställdas styrkor och utvecklingsmöjligheter.
- 🌱 Verktyg för utveckling av anställda för att anpassa anställda och personalchefer och skapa riktade utvecklingsplaner.
- 🔁 360 feedback-system för att inspirera till handling och målinriktad tillväxt
- 🧭 F ärdiga mallar för att underlätta feedback och prestation samt onboarding och utbildning.
Se hur allt fungerar i en kostnadsfri 30-minuters demo.