Hoe zelfevaluatievragen te gebruiken om de groei van werknemers te motiveren (inclusief 75 voorbeeldvragen)
Zelfevaluatie is een van de hoekstenen van een succesvol, allesomvattend feedbacksysteem op een moderne werkplek.
Feedback helpt om onze blinde vlekken en groeigebieden weer te geven. Met een degelijk feedbacksysteem leren en ontwikkelen werknemers voortdurend. Zonder feedback blijven ze stagneren, met als gevolg een lagere medewerkerstevredenheid en omzet.
Traditioneel vertaalt feedback zich in een strikt neerwaartse stroom van evaluatie tussen manager en werknemer. Moderne feedback heeft echter een 360-perspectief: opwaartse, neerwaartse, collegiale en zelfevaluatie. Dit geeft een nauwkeuriger beeld van de persoon.
Dit artikel gaat dieper in op zelfevaluatievragen. U zult vinden:
- Hoe maak je een zelfbeoordelingsvragenlijst.
- Voorbeelden van zelfevaluatievragen voor werknemers en leiders, 75 in totaal.
️ Wat zijn zelfevaluatievragen?
Zelfevaluatievragen kunnen een leidraad zijn om de werknemers te helpen nadenken over hun groei. Een zelfevaluatie is een cruciaal onderdeel van een 360 graden feedbackcyclus. Het helpt te beoordelen:
- Waar de sterke en zwakke punten van uw werknemers liggen.
- Hoe deze zich vertalen in bepaald gedrag in een bepaalde situatie.
- Welke positieve gedragsveranderingen kunnen worden aangebracht (te bespreken met de manager).
Het zelfevaluatieproces kan als motiverend of ontmoedigend worden ervaren, afhankelijk van de persoonlijkheid van de werknemer. Daarom moet zelfevaluatie altijd eindigen met een bespreking van het resultaat met een teamleider of manager.
Tip: Als u merkt dat een werknemer te kritisch is over zichzelf, moedig hem dan aan om ook een lijst met positieve punten te maken.
De rol van feedback
Feedback stimuleert de groei van werknemers en helpt hen op één lijn te komen met hun ideale carrièrepad. En wat gesystematiseerd wordt, wordt gedaan!
Nieuwe en ervaren werknemers kunnen baat hebben bij regelmatige feedbackcontroles.
Goed uitgevoerde feedback werkt motiverend. Gedemotiveerde werknemers en een burn-out kunnen echter waarschuwingssignalen zijn dat het feedbacksysteem niet werkt zoals bedoeld.
Tip #1: Als feedback een stressfactor is op uw werkplek, kunt u extra middelen inzetten om het feedbacksysteem te versterken.
Tip #2: Feedback systematiseren is de basis om er een natuurlijk onderdeel van het loopbaantraject van te maken. Wij raden ten zeerste aan een aantal zelfevaluatievragen op te nemen om eigenaarschap en zelfreflectie aan te moedigen.
Soorten zelfevaluatievragen
Voordat we overgaan tot de vragen, volgen hier de verschillende categorieën van zelfevaluatievragen.
Voor werknemers:
- Vragen over functioneringsgesprekken: Kijk naar het verleden en wat de werknemer heeft bereikt versus de doelen.
- Groei en ontwikkeling: Kijk naar de toekomst waarin de werknemer wil groeien.
- Starten/stoppen/doorgaan: Beoordeel welk gedrag zij willen beginnen, stoppen en blijven doen.
- Waarden/gedrag: Schat in of ze handelden in overeenstemming met de bedrijfswaarden.
- Sociale/zachte vaardigheden - Evalueer hun zachte vaardigheden en hoe zij binnen de groep werken.
- Functie/rol gerelateerd - Bepaal wat ze meer of minder zouden willen doen en hoe goed hun dagelijkse taken overeenkomen met de functieomschrijving.
- Doelstellingen - Bekijk de doelstellingen en (in grote lijnen) hoe ze die willen bereiken.
Voor managers:
- Kennis van de sterke en zwakke punten van werknemers - Elk teamlid kennen is van cruciaal belang om de juiste persoon op de juiste plaats te krijgen.
- Communicatie met het team - Wat werkt goed en waar is ruimte voor verbetering.
- Uw vermogen om te motiveren - Een essentiële vaardigheid als manager of teamleider.
- Samenwerking binnen het team - Wat werkt soepel en hoe kan worden verbeterd wat niet werkt.
- Prestatiemanagement - Hoe ondersteunt u uw werknemers bij het bereiken van hun doelstellingen en die van het bedrijf?
- Je loopbaanontwikkeling - Waar zie je jezelf naartoe gaan.
- Prestaties - Beoordeling van uw prestaties tijdens de laatste evaluatieperiode.
- Gedrag en waarde - Of je hebt gehandeld in de geest van de bedrijfswaarden.
Hoe maak je een zelfbeoordelingsvragenlijst?
De volgende natuurlijke vraag is: hoe maak ik een zelfbeoordelingsvragenlijst?
- Een essentieel ingrediënt is de lengte van de enquête. Als de enquête te kort is, kunt u cruciale punten missen. Een te lange enquête kan echter weerstand oproepen en het moreel van de werknemers negatief beïnvloeden.
- De frequentie van het evaluatieproces van de werknemers, met inbegrip van zelfevaluatie,
- Het soort vragen is belangrijk - gebruik een mix van retrospectieve vragen om de verwezenlijkingen in de afgelopen periode te beoordelen en toekomstgerichte vragen om de doelstellingen voor de komende periode te evalueren.
Tip: Gebruik deze punten als richtlijnen. U vindt de perfecte zelfevaluatie-enquête voor uw werkplek door verschillende formaten uit te proberen en te testen.
❓ 43 Zelfevaluatievragen voor uw werknemers
Hier is een uitgebreide lijst met zelfevaluatievragen voor werknemers - voor persoonlijke groei en professionele ontwikkeling:
Vragen over prestatiebeoordeling
- Vindt u dat u tijdens de laatste evaluatieperiode succesvol bent geweest?
- Wat zijn uw belangrijkste prestaties in de afgelopen periode? / Wat zijn drie dingen die u onlangs goed hebt gedaan?
- Waar ben je het meest trots op?
- Hoe hebt u geleverd in vergelijking met de doelstellingen op een schaal van 1-10? Waarom?
- Hoe denkt u te hebben bijgedragen aan de doelstellingen van het bedrijf?
- Waar heeft u de doelstellingen niet gehaald en waarom?
- Wat zou je geholpen hebben die doelen te bereiken?
- Voert u werkzaamheden uit die buiten de functieomschrijving vallen? Zo ja, welke en waarom?
Groei en ontwikkeling
- Waar denk je dat jouw vaardigheden de meeste waarde zouden toevoegen?
- Vindt u dat u genoeg tijd besteedt aan professionele ontwikkeling? Waarom wel/niet?
- Noem drie manieren waarop u de afgelopen periode professioneel bent gegroeid.
- Welke specifieke vaardigheden wilt u de komende tijd ontwikkelen?
- Hoe zet u zich in om deze vaardigheden te ontwikkelen?
Start/stop/doorgaan
- Wat wilt u de komende tijd gaan doen?
- Waarmee wilt u in de komende evaluatieperiode stoppen?
- Wat wilt u de komende tijd blijven doen?
Waarden/gedrag
- Hebt u het gevoel dat u volgens de bedrijfswaarden hebt gehandeld? Waarom/waarom niet?
- Hoe reageert u op opbouwende kritiek?
- Hoe gemotiveerd bent u om uw verantwoordelijkheden uit te voeren?
- Hoe schat je je arbeidsethos in?
- Heb je om hulp gevraagd wanneer dat nodig was? Zo niet, waarom niet?
Sociale/zachte vaardigheden
- Hoe goed denkt u dat u samenwerkt op een schaal van 1-10?
- Ben je tevreden met de manier waarop je communiceert? Waarom/waarom niet? Zo niet, hoe wilt u uw communicatie verbeteren?
- Hoe reageert u bij een conflict of misverstand? Hoe zou u willen reageren?
Functie/rol gerelateerd
- Wat zou je meer willen doen?
- Wat zou je minder willen doen?
- Hoe schat u uw tijdmanagementvaardigheden in op een schaal van 1-10? Indien minder dan 10, wat is er nodig om het een 10 te laten zijn?
- Komen de taken die u op een typische dag uitvoert overeen met de functiebeschrijving?
- Wilt u een leider worden? Zo ja, wat zijn de top 3 vaardigheden die u zou moeten ontwikkelen?
- Hoe evalueert u uw probleemoplossend vermogen?
Doelen
- Noem je top 3 doelen voor de komende tijd.
- Wat is één actie per doel die je vandaag wilt ondernemen?
32 zelfevaluatievragen voor uw managers en leiders
Zelfevaluatievragen voor leiders in het bedrijf zijn om verschillende redenen essentieel:
- Als manager wilt u doen wat u zegt. De motivatie van werknemers voor zelfevaluatie kan afnemen als zij merken dat de managers en het hoger management niet verplicht zijn deel te nemen.
- Het team is zo sterk als zijn zwakste speler - zorg ervoor dat jij dat niet bent! Persoonlijke zelfevaluatievragen geven naast managerbeoordelingen extra aanwijzingen om uit te blinken als leider.
- Regelmatige zelfevaluatie bevordert een cultuur van nederigheid en respect, ongeacht het niveau van de senioriteit.
Hier zijn enkele vragen om een zelfevaluatievragenlijst voor uw manager op te stellen.
Kennis van de sterke en zwakke punten van de werknemers
- Op een schaal van 1-10, hoe goed kent u uw teamleden?
- Beschrijf een situatie waarin u een vaardigheid of talent van een werknemer hebt gebruikt om de prestaties te verbeteren.
- Zijn er medewerkers in het bijzonder die u minder goed kent dan anderen? Hoe kunt u meer over hen te weten komen?
- Houdt u rekening met de sterke punten van elk teamlid bij het toewijzen van verantwoordelijkheden voor een project? Zo niet, hoe kunt u daarmee beginnen?
Communicatie met het team
- Hoe vaak controleert u uw team?
- Heeft u de neiging om teamvergaderingen naar beneden bij te stellen ten gunste van andere verplichtingen? Zo ja, hoe beïnvloedt dit volgens u de productiviteit van het team?
- Hoe zou u uw communicatiestijl omschrijven?
Vermogen om te motiveren
- Prijst u werknemers regelmatig voor uitstekend werk en viert u overwinningen?
- Richt u zich op de positieve aspecten of op opbouwende kritiek wanneer u feedback geeft? Hoe kunt u die twee in evenwicht brengen?
- Weet u wat elke werknemer in uw team motiveert?
- Hoe was de algemene motivatie binnen het team tijdens de laatste evaluatieperiode? Is deze onlangs veranderd, en zo ja, waarom?
- Hoe reageert u wanneer u geconfronteerd wordt met een burn-out van een werknemer?
Samenwerking binnen het team
- Hoe goed werken uw teamleden op een schaal van 1-10?
- Indien minder dan 10, wat is er nodig om het een 10 te laten zijn?
- Wordt teamwerk gekenmerkt door harmonie of conflict?
- Coacht u uw teamleden bij wegversperringen?
Prestatiemanagement
- Hoe vaak geeft u uw werknemers feedback?
- Maken regelmatige feedbackbeoordelingen deel uit van de workflow?
- Vindt u dat de feedback die in de afgelopen periode is gegeven uw medewerkers heeft gemotiveerd of ontmoedigd?
Persoonlijke loopbaanontwikkeling
- Waar zie je jezelf over vijf jaar?
- Wat vindt u het leukst/minst leuk aan uw werk?
- Welke vaardigheden wil je hierna ontwikkelen?
Prestaties
- Hoe tevreden bent u met uw prestaties in de afgelopen periode op een schaal van 1-10?
- Welke acties wilt u ondernemen om dat aantal te verhogen/behouden?
- Noem een situatie waarin je een doel niet haalde en waarom.
- Noem een situatie waarin je een doel hebt overtroffen en waarom.
Gedrag en waarden
- Zijn uw gedrag en leiderschapsstijl in overeenstemming met de bedrijfswaarden?
➡️ Help uw medewerkers om van angst voor feedback naar verlangen te gaan met een aantal voorbeelden van zelfevaluatie. We hebben 60 zelfevaluatie voorbeelden samengesteld om u en uw team te helpen.
➡️ Bouw aan een cultuur van eigendom en zelfreflectie met Zavvy
Als u nog niet eerder met feedback hebt gewerkt, neemt een platform als Zavvy de overweldiging weg voor zowel u als uw teamleden.
Creëer een cultuur van groei en constructieve feedback met Zavvy. Zavvy helpt u het feedbackproces te stroomlijnen en er een natuurlijk onderdeel van uw workday van te maken.
Met een paar klikken kunt u de feedback aanpassen aan verschillende personeelsgroepen, zoals werknemers in het algemeen en managers.