Loopbaanraster: Wat het is en hoe het professionele groei revolutioneert
In de bedrijfswereld wordt de weg naar de top vaak voorgesteld als een rechte klim op de bedrijfsladder. Begin onderaan de ladder en klim stap voor stap omhoog, promotie per promotie.
Maar niet iedereen heeft een carrière die recht naar de top gaat. En dat is niet erg!
Maak kennis met het loopbaanraster - een dynamische benadering van loopbaanontwikkeling.
In tegenstelling tot de rigide structuur van de ladder, moedigt het loopbaanraster laterale bewegingen, uitbreiding van vaardigheden en persoonlijke groei aan.
Met loopbaantralies zul je:
- Toptalenten aantrekken.
- Bevorder samenwerking tussen verschillende functies.
- Verbeter de wendbaarheid van de organisatie en meer.
Dit artikel zal:
- Leg het concept van een loopbaanrooster uit.
- Analyseer de voordelen voor bedrijven en werknemers.
- Hoe implementeer je een loopbaanroostermodel in je organisatie?
- Kijk naar voorbeelden van bedrijven die deze innovatieve aanpak met succes hebben geïmplementeerd.
🕵️♀️ Wat is een loopbaanrooster?
Een loopbaanrooster is een benadering van loopbaanontwikkeling die werknemers in staat stelt om in meerdere richtingen vooruit te komen in plaats van alleen de traditionele verticale klim op de organisatieladder.
In tegenstelling tot het starre traject van een carrièreladder, erkent het loopbaanraster dat groei in verschillende richtingen kan gebeuren. Werknemers kunnen lateraal, diagonaal of verticaal bewegen, waardoor ze een persoonlijker en bevredigender carrièrepad kunnen volgen. Ze kunnen verschillende rollen aannemen, naar nieuwe afdelingen gaan of zelfs van functie veranderen om hun passies en ambities na te streven.
Een loopbaantraject staat voor een flexibelere, werknemergeoriënteerde kijk op loopbaanontwikkeling, waarbijrekening wordt gehouden met uiteenlopende interesses, vaardigheden en behoeften op het gebied van werk en privé.
Stel je de mogelijkheden voor binnen een organisatie die het loopbaantraject omarmt:
- Laterale progressie: De dagen dat je beperkt bleef tot je huidige functie zijn voorbij. Werknemers kunnen nieuwe horizonten verkennen en onaangeboorde vaardigheden ontdekken in een rasterorganisatie. Stille aanwerving, een toonaangevende HR-trend, richt zich op het bij- of omscholen van werknemers en ontsluit een wereld aan groeimogelijkheden.
- Flexibele werkregelingen: Zeg maar dag tegen de eentonige 9 tot 5 sleur. In een rasterorganisatie kunnen werknemers in hun eigen tempo en in de omgeving van hun voorkeur werken. Deze flexibiliteit creëert een harmonieus evenwicht tussen persoonlijke en professionele verplichtingen en zorgt voor gelukkiger en meer betrokken werknemers.
- Samenwerkingscultuur op de werkplek: Grenzen tussen teams brokkelen af in een rasterorganisatie. Werknemers werken naadloos samen tussen afdelingen en delen kennis en expertise. Deze levendige uitwisseling van ideeën stuwt het bedrijf vooruit en bevordert innovatie en flexibiliteit.
Carrièreladder vs. Carrièraraster
"De bedrijfsladder beklimmen" is lang de mantra geweest van ambitieuze professionals die op zoek zijn naar opwaartse mobiliteit binnen hun vakgebied. Het vertegenwoordigt het traditionele pad waar werknemers streven naar promoties op basis van anciënniteit, uitstekende prestaties en een knipoog van hun manager.
Geleidelijk klimmen ze op naar hogere functies, waarbij ze meer verantwoordelijkheden krijgen en onderweg ook meer salaris.
Als het beklimmen van de ladder verticale groei is, dan breidt een loopbaantraject zich in alle richtingen uit - verticaal, horizontaal en diagonaal.
In plaats van zich alleen te richten op het opklimmen binnen één afdeling, stelt een rastercarrière mensen in staat om binnen hetzelfde bedrijf van de ene naar de andere functie te gaan, waardoor ze nieuwe vaardigheden kunnen verwerven en een goed afgeronde ervaring kunnen opdoen.
Om het verschil tussen de traditionele carrièreladder en het innovatieve loopbaantraject beter te begrijpen, zullen we de belangrijkste verschillen onderzoeken.
💡 Laat je inspireren door deze 10+ voorbeelden van loopbaanontwikkeling en bied je werknemers meer diverse groeimogelijkheden.
Hoe kan mijn organisatie een loopbaangridemodel implementeren?
Het implementeren van een loopbaanroostermodel in je organisatie vereist zorgvuldige planning en uitvoering, omdat het een belangrijke verschuiving is ten opzichte van de oude, maar gestructureerde aanpak.
Hier zijn vier stappen om aan de slag te gaan bij het implementeren van loopbaanroosters in jouw bedrijf.
🌐 Functierollen en -vaardigheden identificeren en in kaart brengen
Begin met het analyseren van de functies en vaardigheden die overeenkomen met de huidige vaardigheden en interesses van je werknemers.
Hebben ze bijvoorbeeld de zachte vaardigheden en kennis die nodig zijn voor de baan, of kunnen deze worden ontwikkeld?
Stel vervolgens een sollicitatieprocedure op om ervoor te zorgen dat uw werknemers de overgang van hun huidige functie naar de nieuwe functie op de juiste manier kunnen uitvoeren.
Interne mobiliteit bevorderen
Moedig werknemers aan om verschillende rollen en afdelingen te verkennen door een ondersteunende cultuur aan te moedigen waarin hun loopbaanverkenning wordt erkend en beloond.
Communiceer de voordelen van een overgang naar een ander loopbaantraject, zoals een mogelijke verhoging van de vergoeding, haalbare doelen en extra stimulansen.
Relevante trainings- en ontwikkelingsmogelijkheden bieden
Het inwerken van werknemers zou niet alleen voor nieuwe werknemers moeten zijn.
Vergeet niet dat het intern overplaatsen van werknemers een grote carrièrestap is, omdat ze in een gloednieuwe rol terechtkomen.
Zorg ervoor dat ze zich gesteund voelen tijdens het overgangsproces met de nodige hulpmiddelen en training om hen te helpen de kneepjes van het vak te leren in de nieuwe functie.
Identificeer hiaten, zoals harde vaardigheden die ze moeten kennen door middel van training om het proces te versnellen en hen te begeleiden bij hun inwerkproces.
Communiceren met werknemers
Informeer je werknemers over de carrièremogelijkheden die deze overstap kan bieden. Adverteer daarna de beschikbare functies via bedrijfsbijeenkomsten of e-mails om ervoor te zorgen dat iedereen weet welke mogelijkheden ze hebben.
🏢 3 Carrière roostervoorbeelden
Omdat trends op de werkvloer zich blijven ontwikkelen, is er meer dan ooit behoefte aan een verschuiving van de traditionele bedrijfsladder naar een progressieve structuur zoals een loopbaantraject. Dankzij deze moderne benadering hebben de meeste bedrijven een hogere productiviteit en betere prestaties van hun werknemers gerapporteerd vanwege de bredere toegang tot mogelijkheden en meer samenwerkende werkmethoden.
Hier zijn drie voorbeelden van bedrijven die met succes zijn overgestapt op het carrièrelatroonmodel.
Deloitte
Deloitte is een goed voorbeeld van een bedrijf dat het carrièremodel met succes heeft omarmd.
Dankzij hun model kunnen werknemers lateraal overstappen naar een andere functie of afdeling, nieuwe capaciteiten verkennen en zelfs een sabbatical of flexibele werkregeling nemen, allemaal zonder hun carrièrepad in gevaar te brengen.
Manika Agarwal, manager in de praktijk voor fusies & overnames en herstructureringen, begon als bedrijfstechnoloog en gaf aan dat ze haar vaardigheden verder wilde uitbreiden dan coderen.
De leiding van Deloitte moedigde haar aan om een MBA te volgen en na haar terugkeer specialiseerde ze zich met hun volledige steun in M&A IT.
Manika's verhaal onderstreept hoe het model van Deloitte werknemers in staat stelt om lateraal in verschillende rollen te gaan werken en werknemers in staat stelt om hun expertise bij te dragen aan het succes van de organisatie.
IBM
IBM stelt werknemers in staat om unieke paden te creëren en baanbrekend te zijn in hun carrière.
Ali, lid van IBM's Customer Success Management team, is een voorbeeld van het succes van dit model.
In zijn vorige rol als Solution Architect richtte hij zich op het overbruggen van de kloof tussen bedrijfsproblemen en organisatorische oplossingen.
In zijn nieuwe rol heeft IBM hem in staat gesteld om fascinerende software en technologieën te verkennen om klanten te ondersteunen bij modernisering en aanpassing, waarmee hij blijk geeft van IBM's inzet om de vaardigheden van werknemers uit te breiden, groei te stimuleren en werknemers in staat te stellen hun volledige potentieel te bereiken.
Spotify
Het Steps framework van Spotify is een perfect voorbeeld van een organisatie die bewust afstand heeft genomen van hiërarchische opwaartse mobiliteit.
Hun benadering van loopbaanontwikkeling, "meer denkend aan rotsen in een stroom dan aan een trap", ondersteunt een zijwaartse of achterwaartse beweging om uiteindelijk vooruit te komen.
💪 Ontdek de ins & outs van de leer- en ontwikkelingsstrategie en loopbaanontwikkeling van Spotify in onze casestudy, Opleiding en ontwikkeling van werknemers bij Spotify: Leer van de beste leerorganisaties.
Wat zijn de voordelen van een loopbaanrooster voor werknemers en organisaties?
Omdat het personeelsbestand voortdurend evolueert, erkennen organisaties de behoefte aan een meer flexibele en innovatieve benadering van loopbaanontwikkeling.
Een loopbaantraject is goed voor werknemers en organisaties en bevordert een cultuur van groei, aanpassingsvermogen en wederzijds succes.
Voor werknemers
Grotere carrière flexibiliteit
Door werknemers meer mogelijkheden te bieden, kunnen ze gemotiveerder worden om uit te blinken in hun carrière. Hoewel promotie een veelgehoorde ambitie is voor werknemers, vergroot het bieden van mogelijkheden om andere vaardigheden en projecten te verkennen buiten hun huidige rol of functie hun loopbaanflexibiliteit.
🔍 Ontdek de kracht van carrièremobiliteit en ontgrendel eindeloze mogelijkheden! 🚀
Carrièregroei
Door lateraal, diagonaal of verticaal binnen de organisatie te bewegen, kunnen werknemers verschillende vaardigheden en ervaringen opdoen. Dit verbreedt de kennisbasis van mensen, vergroot hun veelzijdigheid en biedt mogelijkheden voor persoonlijke en professionele groei.
Evenwicht tussen werk en privéleven
Het loopbaantraject gaat vaak hand in hand met flexibele werkregelingen, waardoor werknemers een beter evenwicht tussen werk en privé kunnen bereiken. Bovendien kunnen werknemers hun schema's aanpassen aan persoonlijke verplichtingen, waardoor stress afneemt en het algehele welzijn verbetert.
Verbeterd werkplezier
Career lattice stelt werknemers in staat om hun werk af te stemmen op hun passies en interesses. Dit gevoel van voldoening leidt tot meer werktevredenheid, motivatie en algeheel geluk in hun carrière.
Voor organisaties
Toename in personeelsbehoud
Werknemers zullen eerder bij een bedrijf blijven als ze een duidelijk pad voorwaarts zien.
Maar liefst 86% van de professionals zou hun huidige baan opzeggen als een nieuw bedrijf hen meer mogelijkheden voor professionele ontwikkeling zou bieden.
Met een loopbaanstructuur krijgt u waardevolle inzichten in wat uw werknemers willen en biedt u hen meer mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling. Bovendien laat je zo zien dat je betrokken bent bij hun ontwikkeling, wat de loyaliteit bevordert en het verloop van goed presterende talenten vermindert.
Betere betrokkenheid van werknemers
Een ander belangrijk voordeel van het implementeren van een loopbaantraject is de aanzienlijke stimulans voor de betrokkenheid van werknemers. Als je werknemers projecten aanbiedt die ze interessant vinden, voelen ze zich gewaardeerd en gesteund en is de kans groter dat ze productief en efficiënt worden.
Aanpasbaar aan veranderende bedrijfsbehoeften en functierollen
Door werknemers aan te moedigen om verschillende rollen en functies op zich te nemen, kunnen ze nieuwe perspectieven, vaardigheden en innovatieve ideeën in hun werk inbrengen. Dit bevordert een flexibel en aanpasbaar personeelsbestand, dat effectief kan reageren op veranderende vragen uit de markt. Door verschillende rollen en functies te ervaren, kunnen werknemers bijdragen aan een dynamische en wendbare organisatie.
"Op grotere schaal zullen organisaties die een carrièremodel implementeren medewerkers hebben die op een hoger niveau van samenwerking en afdelingsoverschrijdend teamwork werken, wat enorm goed is voor de productiviteit." Erin Banta, medeoprichter van online retailer Pepper.
➡️ Ontwikkel je mensen met het 360 groeisysteem van Zavvy
Ervaar een revolutionaire manier om professionele groei binnen uw organisatie te beheren met de innovatieve carrièrepadsoftware van Zavvy.
Met Zavvy kun je:
- Creëer kaders op maat van specifieke waarden en competenties.
- Stel de perfecte vereisten op voor elke rol en elk niveau met behulp van onze aanpasbare tools en sjablonen.
- Beoordeel je werknemers en hun competenties en wijs ze toe aan het juiste niveau.
- Maak gebruik van 360 feedback om werknemers te helpen begrijpen waar ze staan, welke stappen er voor hen liggen en hoe ze daar kunnen komen.
- Geef je werknemers ontwikkelingsplannen, zodat ze hun voortgang in de loop van hun carrière kunnen structureren.
- Houd de voortgang bij en betrek medewerkers met herinneringen, taken en reflecties.
Maar dat is nog niet alles! Met Zavvy AI kun je:
- Creëer carrièrepaden en kaders in slechts een paar klikken. Voer minimale informatie in en laat de AI zijn werk doen.
- Onmiddellijk competenties definiëren voor verschillende niveaus en rollen.
Bovendien kunnen uw medewerkers Zavvy AI gebruiken als hun groeicoach, met aanbevelingen voor concrete actiepunten om toe te voegen aan hun ontwikkelingsplannen.
Zeg vaarwel tegen vervelend handmatig werk en omarm efficiëntie en precisie, en hallo tegen het 360 groeisysteem van Zavvy, de volgende generatie in personeelsontwikkeling.
📅 Boek een demo met onze consultants om de ontwikkeling van uw mensen naar een hoger niveau te tillen.
Vragen
🕵️♀️ Wat is een loopbaanrooster?
Een loopbaantraject is een flexibele benadering van loopbaanontwikkeling die werknemers in staat stelt verschillende rollen en richtingen te verkennen en toch hun langetermijndoelen te bereiken.
Hoe ondersteunt het concept van het loopbaantraject de professionele groei en ontwikkeling?
Het loopbaanrasterconcept ondersteunt professionele groei en ontwikkeling door werknemers aan te moedigen om diverse mogelijkheden te verkennen en verschillende organisatorische rollen op zich te nemen. Hierdoor kunnen mensen nieuwe vaardigheden verwerven, hun kennis uitbreiden en een breder zakelijk perspectief krijgen. Bovendien stelt het carrièrelatroon mensen in staat om zich voortdurend te ontwikkelen en aan te passen door laterale stappen en uitbreiding van vaardigheden aan te bieden, wat hun carrièregroei op de lange termijn bevordert.
Hoe kan mijn organisatie een loopbaangridemodel implementeren?
- Identificeer en breng functies en vaardigheden in kaart.
- Interne mobiliteit bevorderen.
- Bied relevante opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden.
- Communiceer met werknemers.
Hoe passen bedrijven zich aan om met een dynamische aanpak aan deze ambities te voldoen?
Bedrijven omarmen het loopbaanraster om tegemoet te komen aan de veranderende wensen van werknemers. In tegenstelling tot de rigide ladderstructuur, biedt het flexibiliteit en moedigt het laterale bewegingen aan. Werknemers kunnen verschillende rollen, afdelingen en projecten verkennen die aansluiten bij hun interesses en doelen. Dit bevordert de uitbreiding van vaardigheden en persoonlijke groei en stelt mensen in staat om een bevredigend en divers loopbaantraject uit te stippelen.
🌱 Waarin verschilt het loopbaantraject op het gebied van flexibiliteit van de traditionele bedrijfsladder?
Het loopbaanraster biedt meer flexibiliteit door af te wijken van de typische lineaire progressie van de bedrijfsladder. In tegenstelling tot de conventionele aanpak kunnen werknemers kiezen voor zijwaartse bewegingen, nieuwe rollen verkennen en hun vaardigheden op verschillende gebieden ontwikkelen. Dit bevordert een breder scala aan ervaringen en maakt persoonlijke groei mogelijk, waardoor mensen hun carrièrepad zelf kunnen bepalen.