50 estatísticas sobre o local de trabalho que não pode ignorar em 2024
Num mundo ainda a ressentir-se da pandemia e das dificuldades económicas, o local de trabalho moderno foi virado do avesso.
As empresas enfrentam despedimentos sem precedentes e os trabalhadores sentem o peso do aumento do stress e do esgotamento.
Mas não se deixem enganar pelo caos!
No meio da turbulência, escondem-se informações valiosas sobre o estado actual da força de trabalho.
Compilámos uma lista de 50 estatísticas interessantes sobre o local de trabalho que lhe darão uma ideia dos desafios e oportunidades do local de trabalho moderno em 2024.
Prepare-se para ser surpreendido enquanto revelamos as últimas actualizações sobre o que está a acontecer nas organizações em todo o mundo.
Estas estatísticas sobre o local de trabalho vão deixá-lo surpreendido e ajudá-lo a tomar decisões informadas para o seu local de trabalho. Desde a melhoria da produtividade até ao aumento da participação dos trabalhadores, estes números são a chave para repensar a sua estratégia empresarial e a cultura da empresa.
Considerar estas estatísticas ajudá-lo-á a repensar a sua estratégia empresarial, a cultura de trabalho da empresa e o ambiente.
"No último ano, nenhuma área sofreu uma transformação mais rápida do que a forma como trabalhamos.
As expectativas dos funcionários estão a mudar e teremos de definir a produtividade de uma forma muito mais abrangente - incluindo a colaboração, a aprendizagem e o bem-estar para impulsionar a progressão na carreira de todos os trabalhadores, incluindo os trabalhadores da linha da frente e os trabalhadores do conhecimento, bem como os recém-licenciados e os que estão atualmente no mercado de trabalho."
- Satya Nadella, Diretor Executivo da Microsoft.
💁♀️ Estatísticas da atitude em relação ao local de trabalho
1. Para 80% das organizações, a principal prioridade para 2022 foi manter o moral e o empenhamento dos empregados. (SHRM)
Um maior empenhamento e moral resultarão não só na satisfação dos trabalhadores, mas também numa maior produtividade.
2. Os trabalhadores que recebem sistematicamente o reconhecimento dos seus gestores pelo seu bom trabalho são cinco vezes mais felizes. (Qualtrics)
A apreciação é uma necessidade no local de trabalho para a motivação dos empregados. É por essa razão que as empresas conduzem programas de prémios e reconhecimento para valorizar os seus empregados.
Dica: O seu superior hierárquico deve apreciar e reconhecer regularmente os esforços dos trabalhadores que os merecem.
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3. A nível mundial, a taxa de envolvimento dos trabalhadores é de apenas 21% e 33% dos trabalhadores têm um bem-estar geral fraco. (Gallup)
Um maior empenhamento pode criar boas relações no local de trabalho. O estudo Gallup também revela que os empregadores com empregados altamente empenhados são 23% mais rentáveis do que aqueles com trabalhadores infelizes.
Outro facto interessante é que os empregadores americanos têm os trabalhadores mais empenhados a nível mundial.
4. 55% dos trabalhadores da geração do milénio não estão empenhados no seu trabalho. (Gallup)
Um estudo da Gallup indica que os Millennials são os trabalhadores mais desinteressados no trabalho em comparação com outras gerações:
- Geração X (50%);
- Baby Boomers (48%);
- a Geração Silenciosa (41%).
5. Os trabalhadores com maior empenhamento têm 87% menos probabilidades de abandonar a sua organização. (Zippia)
Um bom envolvimento no local de trabalho traz satisfação mental e permite boas relações entre os trabalhadores. Por conseguinte, é evidente que estes trabalhadores têm mais probabilidades de permanecer no seu emprego actual.
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Estatísticas da mudança geracional no local de trabalho
Emprego
5. A geração X tem o nível mais elevado de emprego a tempo inteiro (63%) entre todas as gerações. (Gallup)
Comparativamente, 54% dos Millennials têm empregos a tempo inteiro.
No entanto, estas duas gerações registam também a taxa de subemprego mais elevada. Este estudo inclui pessoas sem emprego ou que trabalham a tempo parcial, mas que desejam um emprego a tempo inteiro.
Flexibilidade no trabalho
6. 76% dos Millennials esperam flexibilidade no seu trabalho. (Forbes)
Todas as gerações consideram a flexibilidade no seu trabalho, sendo os Millennials os que mais a consideram. Comparativamente, 64% da Geração X e 69% da Geração Z esperam o mesmo. Além disso, os benefícios do trabalho flexível são o factor mais importante para 38% dos Millennials, 33% da Geração X e 32% da Geração Z.
Novas prioridades profissionais
7. 59% dos Millennials que procuram emprego investigam a aprendizagem e o crescimento antes de se candidatarem a um novo emprego. Este número é consideravelmente mais elevado em comparação com outras gerações: 41% dos baby boomers e 44% da Geração X. (Gallup)
8. 58% dos Millennials procuram um óptimo chefe e um gestor de qualidade quando pensam num novo emprego. (Gallup)
Um estudo Gallup indica que a maioria dos Millennials considera o factor "qualidade do gestor" antes de se candidatar a um novo emprego. Comparativamente, 50% da Geração X e 60% dos Baby Boomers dizem o mesmo.
Isto diz-lhe alguma coisa? Lembra-se do cliché "As pessoas não se despedem dos seus empregos, despedem-se dos seus chefes"? Se calhar, afinal, não era um cliché.
Principais preocupações no trabalho
9. 64% da Geração X é a que mais valoriza o prestígio profissional no seu local de trabalho. (LiveCareer)
Este sentimento é também comum a outras gerações:
- 58% dos Millennials;
- 53% da Geração Z;
- 59% dos Baby Boomers.
10. 46% dos Baby boomers e Millennials consideram a segurança no emprego o segundo aspecto mais importante. (LiveCareer)
Quanto ao que as diferentes gerações mais valorizam em segundo e terceiro lugar, os resultados são um pouco divergentes:
- Para os Baby Boomers, a segurança no emprego vem em segundo lugar e a flexibilidade em terceiro.
- Para a geração X, as hipóteses de crescimento vêm em segundo lugar e a segurança no emprego em terceiro.
- Os Millennials espelham a Geração X, pelo que as hipóteses de crescimento vêm em segundo lugar e a segurança no emprego em terceiro.
- Para a Geração Z, a segurança no emprego vem em segundo lugar e as hipóteses de crescimento em terceiro.
11. O custo de vida é a maior preocupação para 29% da Geração Z e 36% dos Millennials. (Deloitte)
As principais preocupações da Geração Z e dos Millennials são
- o custo de vida;
- alterações climáticas;
- cuidados de saúde; desemprego;
- segurança contra o crime.
Estatísticas sobre a diversidade no local de trabalho
Desemprego
12. 10,1% das pessoas com deficiência nos EUA não tinham emprego em 2021. (Gabinete de Estatísticas do Trabalho dos EUA)
Em todos os grupos etários, a taxa de desemprego é mais elevada nas pessoas com deficiência do que nas pessoas sem deficiência. Por conseguinte, as empresas estão a concentrar-se mais na contratação de pessoas sem deficiência.
Funções de direcção
13. 22% dos directores executivos no sector do software são mulheres. (McKinsey)
O mesmo estudo concluiu também que o número de mulheres que ocupam cargos de direcção na indústria de hardware tecnológico desceu para 14%. Actualmente, algumas empresas estão a concentrar-se em aumentar o número de mulheres em posições de liderança.
14. As mulheres de cor ocupam apenas 5% dos cargos de direcção. (McKinsey)
As mulheres de cor são o grupo demográfico mais sub-representado nas empresas americanas (em comparação com as mulheres brancas, os homens brancos e os homens de cor).
Além disso, a representação das mulheres de cor entre os níveis de entrada e de direcção desce mais de 75%.
Estatísticas sobre as mulheres no local de trabalho e a liderança das mulheres
15. 46% dos activos são mulheres nos Estados Unidos. (Zippia)
A pandemia de Covid-19 teve impacto na participação da força de trabalho tanto entre homens como entre mulheres. Por isso, houve um aumento de 2,2% na força de trabalho feminina desde 2020.
16. Os salários das mulheres equivalem a 83,1% dos salários dos homens. (Gabinete de Estatísticas do Trabalho dos EUA)
O U.S. Bureau of Labor Statistics (Gabinete de Estatísticas do Trabalho dos Estados Unidos) realizou um inquérito sobre o rendimento semanal médio dos homens e das mulheres a tempo inteiro. De acordo com o estudo, o rendimento médio das mulheres foi de 912 dólares, 83,1% do rendimento semanal médio dos homens.
17. Por cada 100 homens promovidos a cargos de direcção, apenas 87 mulheres são promovidas. (McKinsey)
É significativo o facto de os homens serem mais numerosos do que as mulheres nos cargos de gestão superiores. Assim, são muito poucos os trabalhadores do sexo feminino de nível superior que ocupam cargos de gestão de alto nível.
18. A percentagem de mulheres contratadas para cargos de liderança (director, VP, CXO, sócio) aumentou de 33,3% em 2016 para 36,9% em 2022. (Fórum Económico Mundial)
Os sectores com as percentagens mais elevadas de mulheres contratadas para cargos de chefia são:
- organizações não governamentais e associativas (47%);
- educação (46%);
- serviços pessoais e bem-estar (45%);
- cuidados de saúde e serviços de saúde (42%);
- governo e sector público (40%).
Ainda assim, apenas 8% dos directores executivos das empresas da Fortune 500 são mulheres. (Fortune)
As mulheres directoras-executivas representavam um total de 41 empresas da Fortune 500, o que constitui o número mais elevado de sempre.
Uma triste anedota é que há mais directores executivos chamados Michael e James do que mulheres a liderar empresas do S&P 500.
19. Em 2022, a diferença global entre homens e mulheres foi reduzida em 68,1%. No entanto, ao ritmo actual de progresso, ainda serão necessários 132 anos para atingir a paridade total.
Estatísticas de aptidões e competências no local de trabalho
20. Apenas 40% dos trabalhadores afirmaram que o seu empregador os está a ajudar a melhorar as suas competências. (PWC)
Embora as empresas estejam a investir nas suas pessoas, os trabalhadores consideram estes esforços insuficientes.
De acordo com o estudo, apenas 40% dos trabalhadores concordam que estão a melhorar as suas competências no local de trabalho.
21. 37% dos profissionais afirmam que a melhoria das competências dos seus empregados os ajudará a lidar com a futura escassez de mão-de-obra e de competências. (Korn Ferry)
Os empregadores já não podem depender apenas de fontes externas para preencher vagas no seu local de trabalho.
Por conseguinte, a mobilidade interna é crucial, uma vez que ajuda a colmatar as lacunas de talentos para funções específicas e evita o desgaste dos empregadores.
Sugestão: Investir em formação especializada, coaching e programas de desenvolvimento pode dar acesso a oportunidades de actualização de competências para os actuais funcionários.
22. 68% das organizações afirmam que o recrutamento de trabalhadores com as competências necessárias é a sua terceira maior prioridade. (SHRM)
De acordo com o relatório, manter o moral e o empenho e reter os melhores talentos são as principais prioridades das organizações.
Sugestão: garantir que os seus esforços de recrutamento resultam em contratações bem sucedidas evitará custos de desgaste e de rotação.
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📈 Estatísticas de produtividade no local de trabalho
23. Os empregados de escritório são produtivos apenas durante 31% do seu dia de trabalho. (Zippia)
A produtividade de um trabalhador médio é de 60% do seu dia de trabalho, o que equivale a 4,8 horas de produtividade por dia. No entanto, a produtividade dos empregados de escritório é menor e equivale apenas a 2 horas e 53 minutos por dia.
24. 86% dos trabalhadores preferem trabalhar num espaço privado para alcançar uma maior produtividade. (Hubspot)
Para a maioria dos trabalhadores, um espaço calmo e privado é a melhor forma de concluir as suas tarefas e atingir os seus objectivos. Trabalhar no escritório pode implicar muitas distracções devido a colegas, reuniões, ambiente ruidoso, etc. Um ambiente calmo e livre de distracções pode ajudar os empregados a concentrarem-se nas suas tarefas e a atingirem o seu potencial máximo.
25. Um trabalhador médio passa 5 horas por semana a navegar em sítios Web desnecessários. (Hubspot)
28% do dia de trabalho de um trabalhador médio é passado a navegar em sítios não relacionados com o trabalho. Perder tempo com estas actividades estraga toda a mente activa e deixa-os num estado de pânico e stress.
Estatísticas das prestações no local de trabalho
26. As férias pagas estavam disponíveis para 92% dos trabalhadores do sector privado nas maiores empresas. (Gabinete de Estatísticas do Trabalho dos EUA)
As férias pagas são concedidas aos trabalhadores quando estes cumprem um determinado período de serviço, por exemplo, 90 dias, seis meses, um ano ou três anos.
O tempo livre remunerado é uma das melhores formas de manter o equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada.
Este relatório indica igualmente que 71% das empresas privadas mais pequenas (2021) dispunham de férias pagas.
27. 63% dos trabalhadores rejeitariam a oferta de emprego se esta não incluísse o tempo livre remunerado. (Zippia)
A dispensa de trabalho remunerada é uma licença concedida aos trabalhadores por qualquer motivo, como doença, emergência familiar, férias ou outros motivos pessoais. A concessão de folgas remuneradas aos trabalhadores pode resultar numa maior flexibilidade e satisfação no local de trabalho.
28. 67% dos empregadores ofereciam férias pagas, 6% ofereciam férias ilimitadas pagas e 67% ofereciam férias pagas. (SHRM)
A maioria dos empregados utiliza as licenças do seu PTO para melhorar a saúde mental, pôr o sono em dia, gozar umas férias e depois regressar ao trabalho com a mente renovada.
29. 71% dos trabalhadores do sector privado têm acesso a licenças consolidadas. (Gabinete de Estatísticas do Trabalho dos EUA)
Um plano de férias consolidado oferece aos trabalhadores diferentes tipos de férias que podem ser gozadas de uma só vez. Por exemplo, um empregado pode tirar umas férias mais longas em vez de férias mais curtas em alturas diferentes.
30. 92% dos trabalhadores querem uma semana de trabalho de 4 dias, e 1 em cada 3 aceitaria uma redução salarial de 5% ou mais em troca. (Qualtrics)
Os trabalhadores defendem que uma semana de trabalho de 4 dias melhorará a sua saúde mental e terá um impacto significativo na sua produtividade.
Além disso, 74% dos trabalhadores afirmam que conseguem realizar o mesmo número de tarefas em quatro dias.
No entanto, quando lhes é pedido que escolham entre uma maior flexibilidade e uma semana de trabalho de quatro dias, os trabalhadores tendem a preferir a flexibilidade:
- 50% dos trabalhadores preferem uma maior flexibilidade para trabalhar quando querem.
- 47% disseram que preferiam uma semana de trabalho de quatro dias.
31. Apenas 42% dos trabalhadores afirmam que a sua remuneração pode acompanhar o aumento das despesas de subsistência. (PWC)
A PWC realizou um inquérito sobre o bem-estar financeiro dos trabalhadores a mais de 3000 trabalhadores de diferentes sectores.
2 em cada 5 trabalhadores a tempo inteiro afirmaram que a sua principal preocupação financeira é a inflação, uma vez que o custo de tudo está a aumentar.
🧘 Estatísticas sobre o bem-estar no local de trabalho
Programas de bem-estar dos empregados
32. Menos de metade dos trabalhadores americanos sentem que as suas empresas são empáticas para com eles. (Gallup)
Um programa de bem-estar tem um impacto positivo significativo nos empregados e na cultura da empresa. Este programa traz inúmeros benefícios, incluindo:
- satisfação dos trabalhadores;
- redução dos riscos elevados;
- sustentabilidade financeira;
- maior produtividade;
- menos absentismo dos trabalhadores, etc.
33. Mais de 80% dos empregados que trabalham em empresas com programas de bem-estar dos empregados dizem que gostam de trabalhar. (Zippia)
O mesmo relatório revela que 85% dos trabalhadores tencionam continuar a trabalhar nos seus empregos.
Em comparação, apenas 40% dos seus empregados gostam de trabalhar para empresas sem programas de bem-estar. Além disso, apenas 58% afirmam que continuarão no seu emprego actual.
34. Os programas de bem-estar podem reduzir o absentismo em 14 a 19%. (Zippia)
O dinheiro gasto em programas de bem-estar dos funcionários tem um ROI claro.
➡️ Precisa de ajuda extra para apresentar os programas de bem-estar dos trabalhadores aos seus executivos? Consulte algumas estatísticas do ROI do bem-estar dos colaboradores e obtenha cinco dicas práticas para melhorar o bem-estar dos trabalhadores no seu local de trabalho.
Stress e ansiedade relacionados com o trabalho
35. 40% da força de trabalho global está preocupada, 44% stressada, 21% zangada e 23% triste. (Gallup)
Globalmente, as mulheres são mais susceptíveis de sentir estas emoções negativas diárias no trabalho do que os homens. Além disso, os grupos etários com menos de 40 anos são mais susceptíveis de sentir estas emoções do que os trabalhadores com mais de 40 anos.
36. A depressão e a ansiedade custam à economia mundial 1 trilião de dólares por ano. (OMS)
De acordo com a Organização Mundial de Saúde, o stress, a má gestão do stress relacionado com o trabalho e a ansiedade no local de trabalho custam 1 trilião de dólares por ano.
O trabalho pode ser um factor positivo para a saúde mental, mas, em alguns casos, também pode piorar a saúde mental.
Por conseguinte, a gestão do stress relacionado com o trabalho é uma obrigação em todas as organizações.
37. 55% dos trabalhadores já sofreram de stress no trabalho. (Estudo)
Um relatório pormenorizado do inquérito realizado a 2000 trabalhadores americanos revela também que 38% dos trabalhadores já tiveram sintomas de depressão.
Para além disso, 37% do mesmo grupo tem falta de motivação, 31% lida com raiva e 36% com ansiedade.
Estas preocupações estão a tornar as coisas mais difíceis no local de trabalho. Além disso, as três razões mais significativas para o stress grave relacionado com o trabalho são o excesso de trabalho, a falta de equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada e o facto de ser mal pago.
Estatísticas sobre o esgotamento no local de trabalho
38. 49% dos trabalhadores sofrem de esgotamento no local de trabalho. (McKinsey)
A maior parte dos trabalhadores esgotados pode já ter deixado o emprego.
39. Os trabalhadores que não recebem apoio no local de trabalho têm 70% mais probabilidades de sofrer de burnout. (Zippia)
O tratamento injusto também faz com que os trabalhadores sejam tratados de forma injusta. Por exemplo, o mau tratamento no local de trabalho leva a que a probabilidade de sofrer de esgotamento seja 2,3 vezes maior.
Estatísticas sobre preocupações no local de trabalho
40. 51% dos trabalhadores com mais de 40 anos consideram que a sua idade seria um obstáculo para a procura de um novo emprego. (Vida sénior)
Um inquérito realizado a 1239 trabalhadores com mais de 40 anos revelou que a discriminação com base na idade é grave no local de trabalho. Além disso, 9% dos trabalhadores com mais de 40 anos foram vítimas de discriminação com base na idade no seu emprego actual.
41. 44% dos profissionais de RH revelam volatilidade política no trabalho. (SHRM)
A volatilidade política é frequentemente comum em muitas organizações. Infelizmente, pode causar grandes conflitos no trabalho.
42. 16,3% das queixas de assédio sexual são apresentadas por homens no local de trabalho. (EEOC)
A EEOC recebeu 5581 recibos de queixas de assédio sexual durante a realização de um inquérito. Destas, foram celebrados 721 acordos. As queixas apresentadas por homens mantiveram-se estáveis de 2010 a 2021, variando entre 15,9% e 17,8%.
43. 91% das empresas da Fortune 500 proíbem a discriminação com base na orientação sexual no local de trabalho. (HRC)
Independentemente da orientação sexual, a discriminação em função do género também tem sido uma questão importante no local de trabalho. No entanto, várias empresas estão agora a tomar medidas contra a discriminação de género. Como resultado, 83% das empresas da Fortune 500 proíbem a discriminação de género no local de trabalho, em comparação com 3 em 2000.
Estatísticas sobre a rotação dos trabalhadores
44. A média de permanência de um trabalhador é de apenas 4,1 anos. (U.S. Bureau of Labor Statistics)
O número médio de anos era de 4,1 em Janeiro de 2022 para os trabalhadores por conta de outrem. O U.S. Bureau of Labor Statistics também revela que isso permanece inalterado desde 2020.
45. 49% dos executivos registaram um maior volume de negócios após a pandemia de COVID-19. (SHRM)
A taxa de rotatividade parece mais elevada do que o normal. Muitas empresas lutam para manter os seus funcionários no activo.
Os empregadores precisam de trabalhar em áreas que ajudem os empregados a permanecer e a continuar a trabalhar com eles.
Por exemplo, proporcionar maior flexibilidade ou valorização são óptimas formas de começar.
Mas se precisar de mais estratégias para melhorar o seu jogo de retenção, consulte as 25 melhores práticas de retenção de funcionários para manter os seus melhores talentos.
46. 82% dos trabalhadores consideram a possibilidade de abandonar o emprego devido ao comportamento da sua chefia. (Goodhire)
Funcionários de dez países declararam abandonar os seus empregos devido ao comportamento desrespeitoso das suas chefias. Alguns exemplos de mau comportamento de um gestor são: desrespeitar o tempo privado dos seus empregados, microgerir e ser desonesto com eles.
Os comportamentos destrutivos dos gestores deixam uma mancha em toda a organização.
Seja proactivo na formação da sua próxima geração de líderes. Crie planos de desenvolvimento de liderança eficazes.
Para melhorar os seus actuais líderes, tem de partilhar feedback eficaz para incentivar a mudança de comportamento.
47. 48% das pessoas deixam o emprego e mudam para um sector diferente. (McKinsey)
A nível mundial, apenas 35% das pessoas que deixam o seu emprego assumem funções no mesmo sector.
Esta tendência afectou negativamente vários sectores, uma vez que cada sector e cada função exigem competências e conhecimentos específicos.
🖥️ Estatísticas sobre trabalho híbrido e remoto
É possível que ainda esteja indeciso sobre se deve ou não considerar um modelo de trabalho híbrido na sua organização.
Obviamente, depende das necessidades individuais, mas estas estatísticas sobre o local de trabalho ajudá-lo-ão a tomar a decisão certa.
48. 66% dos líderes empresariais consideram a possibilidade de redesenhar o local de trabalho do escritório para acomodar melhor o trabalho híbrido. (Microsoft)
O mesmo estudo da Microsoft revela que 70% dos empregados preferem manter-se flexíveis como trabalhadores remotos, enquanto 65% preferem estar pessoalmente com a sua equipa.
Por conseguinte, os decisores empresariais consideram a possibilidade de remodelar o espaço de escritórios para melhorar o ambiente de trabalho híbrido. No futuro, as empresas estão a concentrar-se na introdução de mais modelos híbridos.
49. 72% dos trabalhadores afirmam que as suas organizações estão a planear algum tipo de trabalho remoto permanente no futuro. (Buffer)
Em comparação com 2021, há um aumento de 46% no planeamento do trabalho remoto nas organizações. Além disso, 38% das pessoas não tinham certeza se sua empresa tinha planos para trabalho remoto. No entanto, esses números caíram para 19% no ano de 2022.
🖥️ Quer saber mais estatísticas que abrem os olhos? Aqui estão 33 estatísticas sobre trabalho híbrido e remoto.
50. A aprendizagem automática está entre os 5 sectores de crescimento mais rápido a nível mundial e continuará a crescer nos próximos anos. (LinkedIn)
Um estudo do Linkedin revela que os empregos na área da aprendizagem automática vão aumentar em países como o Reino Unido, Singapura, Itália e Egipto.
🔮 Procura mais tendências para o futuro? Aqui temos mais estatísticas sobre o estatísticas sobre o futuro do trabalho para si.
➡️ Mantenha-se à frente da curva com a Zavvy
Para resumir com outro cliché muito utilizado: a única constante é a mudança. E talvez isto nunca tenha tido tanto valor como no actual mundo do trabalho. Mas, como estamos a assistir às perturbações mais proeminentes na forma como (e onde) trabalhamos, comunicamos e nos relacionamos com o trabalho, você e a sua organização não podem ser espectadores passivos.
Os seus colaboradores esperam que se ajuste, adapte e resolva os seus novos desafios.
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📚 Fontes
- SHRM | Estudo sobre o estado do local de trabalho 2021-2022
- Buffer | O estado do trabalho remoto em 2022
- Gallup | Relatório sobre o estado do local de trabalho global: 2022
- Zippia | 22 ESTATÍSTICAS OBRIGATÓRIAS DE ENGAJAMENTO DOS COLABORADORES [2022]: TENDÊNCIAS, BENEFÍCIOS E MAIS
- Gallup | Como os Millennials querem trabalhar e viver
- Forbes | O que as gerações querem do trabalho: Novos dados oferecem surpresas
- Deloitte | Inquérito Deloitte Global 2022 Gen Z e Millennials
- Live Career | Diferentes gerações no local de trabalho | Estudo 2023
- Bureau of Labor Statistics | Pessoas com deficiência: Características da Força de Trabalho - 2021
- McKinsey | Mulheres no local de trabalho 2021
- McKinsey | Mulheres no local de trabalho 2022
- Zippia | QUE PERCENTAGEM DA FORÇA DE TRABALHO É FEMININA? [2022]
- Estatísticas do Trabalho | TED: O Diário Económico
- Fortune | Neste Mês da História da Mulher, eis uma ideia radical: Deixar as mulheres liderar
- PWC | A agenda da liderança
- Korn Ferry | Tendências para o futuro do trabalho em 2022: uma nova era de humanidade
- SHRM | Estado do local de trabalho 2021-2022
- Hubspot | Como acabar com os inibidores de produtividade mais comuns [Infográfico]
- Zippia | 20 ESTATÍSTICAS DE PRODUTIVIDADE INCRÍVEIS [2022]: PRODUTIVIDADE MÉDIA DOS TRABALHADORES NOS EUA
- Bureau of Labor Statistics | Inquérito sobre Benefícios dos Empregados
- Zippia | 50+ ESTATÍSTICAS SOBRE O TEMPO DE DESCANSO REMUNERADO (PTO) [2022]: MÉDIA DE PTO NOS ESTADOS UNIDOS
- SHRM | 2022 Benefícios dos empregados
- Qualtrics | A maioria dos funcionários dos EUA quer uma semana de trabalho de quatro dias, mesmo que isso signifique trabalhar mais horas
- PWC | 2022 Inquérito sobre o bem-estar financeiro dos trabalhadores da PwC
- Tendências que moldam os programas de bem-estar corporativo em 2023
- ZIppia | 22 ESTATÍSTICAS DE BEM-ESTAR DOS COLABORADORES [2022]: QUANTAS EMPRESAS TÊM PROGRAMAS DE BEM-ESTAR
- OMS | Saúde Mental e Consumo de Substâncias
- Estudo revela o ponto de ruptura americano: 1 em cada 4 trabalhadores deixou o emprego por motivos de saúde mental
- McKinsey | O esgotamento dos empregados é omnipresente, alarmante - e ainda pouco relatado
- Zippia | 20+ ESTATÍSTICAS ALARMANTES DE DESCANSO [2022]: STRESS E FALTA DE MOTIVAÇÃO NO LOCAL DE TRABALHO
- Apesar de as acusações de discriminação com base na idade estarem a diminuir, metade dos trabalhadores com mais de 40 anos sente que a sua idade seria um obstáculo na procura de emprego
- SHRM | Gestão de conflitos no local de trabalho
- EEOC | Acusações de assédio com base no sexo (Acusações apresentadas à EEOC) AF 2010 - AF 2021
- HRC | Igualdade LGBTQ+ na Fortune 500
- Bureau of Labor Statistics | TENTURA DO EMPREGADO EM 2022
- SHRM | Investigação da SHRM destaca o impacto duradouro da "Grande Demissão" nos trabalhadores que optam por ficar
- Boa Contratação | Aviso aos Gestores: Inquérito mostra que a maioria dos trabalhadores se despede de um mau chefe
- McKinsey | A Grande Atrição está a dificultar a contratação. Está a procurar os talentos certos?
- Microsoft | A próxima grande perturbação é o trabalho híbrido - estamos preparados?
- Linkedin | Os empregos que mais crescem em todo o mundo