13 défis RH auxquels les petites entreprises sont confrontées et comment les résoudre
Les propriétaires de petites entreprises ont plusieurs casquettes et peuvent souvent mettre de côté les questions de ressources humaines tout en jonglant avec d'autres responsabilités.
Mais ignorer les problèmes de ressources humaines peut avoir de graves conséquences.
Cependant, ignorer les défis en matière de ressources humaines peut avoir de graves conséquences, notamment un taux de rotation élevé, des sanctions juridiques et une baisse du moral.
Cet article met en lumière les défis les plus courants auxquels sont confrontées les petites entreprises en matière de ressources humaines et propose des solutions concrètes pour vous aider à les surmonter .
Qu'il s'agisse d'attirer et de retenir les meilleurs talents ou de se conformer à des réglementations complexes en matière de ressources humaines, nous vous fournirons des conseils d'experts pour vous aider à assurer le bon fonctionnement et la réussite de votre petite entreprise.
Que vous soyez un propriétaire de petite entreprise chevronné ou que vous débutiez, ce guide vous aidera à relever en toute confiance les défis en matière de ressources humaines.
- 🧲 Attirer les talents et trouver les bonnes personnes pour les bons emplois
- 👩💼 Conserver les employés qualifiés
- 🌱 Offrir des opportunités de développement
- 💪 Mettre en œuvre des initiatives de formation efficaces
- 🚍 Manque d'automatisation
- ⚖️ Mise en œuvre d'un processus d'évaluation des performances équitable
- 🏝️ Suivre les tendances en matière d'avantages sociaux
- 🔐 Confidentialité et sécurité des données
- 💼 Permettre aux managers d'agir comme des coachs
- 🏢 Gestion du changement (et conduite du changement)
- 🌈 Construire une culture diversifiée et inclusive pour une main-d'œuvre hybride
- 🧘 Accent mis sur le bien-être et la santé
- 🤹 Gérer le travail à distance et le travail flexible
🤝 6 Facteurs conduisant à des défis RH dans les petites entreprises
La plupart des défis en matière de ressources humaines résultent de six faits essentiels.
Absence de culture et de processus solides
Les petites entreprises sont souvent plus jeunes, ce qui explique l'absence de processus solides. Cette lacune peut conduire à de mauvaises embauches, à des taux de rotation plus élevés et à un manque de flux de travail pour l'intégration.
Dépendance à l'égard des processus manuels
De nombreuses PME utilisent encore des processus 100 % manuels ou basés sur le papier, et s'appuient donc sur des feuilles de calcul, des fichiers PDF, etc.
Il est intéressant de noter que, parmi tous les participants à une enquête de l'UKG, 14 % des organisations ont automatisé tous les processus RH dans un système unique. En comparaison, 15 % utilisent des processus entièrement manuels.
"Les départements RH des PME doivent reconnaître que le chemin vers l'impact stratégique passe par l'automatisation. Sans automatisation, les RH resteront à jamais cantonnées dans des tâches administratives à faible valeur ajoutée". UKG, The State of the HR Function in Small to Mid-sized Businesses (L'état de la fonction RH dans les petites et moyennes entreprises).
Peu ou pas d'équipe dédiée aux ressources humaines
Lorsque vous confiez vos processus de ressources humaines à du personnel autre que celui des ressources humaines ou lorsqu'un seul spécialiste des ressources humaines doit gérer les opérations tout au long du cycle de vie du salarié, cela peut conduire à l'épuisement professionnel, à de mauvaises décisions en matière de recrutement et à une gestion inadéquate des ressources humaines.
Absence ou mauvaise utilisation des données relatives aux personnes
La même enquête de l'UKG a révélé que 29 % des spécialistes des ressources humaines sont réactifs plutôt que proactifs en ce qui concerne les données relatives aux personnes. Par ailleurs, 25 % n'utilisent aucune donnée relative au personnel.
Petit budget
Le budget restreint dont disposent les PME limite également les investissements qu'elles peuvent réaliser dans leur équipe et leurs processus de ressources humaines.
Des organisations qui évoluent rapidement et qui sont fluides
La plupart des PME évoluent à un rythme rapide, obligeant les employés à assumer plusieurs rôles. Ce rythme accéléré peut accroître les frustrations des employés et diminuer la productivité et le taux de rotation.
🤯 13 défis RH auxquels les petites entreprises sont confrontées
Nous discutons de 13 défis RH auxquels les petites entreprises sont confrontées et de leurs solutions.
🧲 Attirer les talents et trouver les bonnes personnes pour les bons emplois
La frénésie pandémique du travail à distance est un fléau pour les entreprises du monde entier. Le désir de travailler à domicile et sur un lieu de travail flexible pousse les entreprises de toutes tailles à rivaliser pour attirer des employés talentueux, les petites entreprises étant les plus touchées.
Ernest Bogore, fondateur de NerdyJoe, partage son point de vue : "L'une des plus grandes préoccupations des propriétaires de petites entreprises comme moi est de pourvoir nos postes vacants avec les bonnes personnes. Comme vous le savez, une petite entreprise est synonyme de ressources limitées, surtout si elle est financée par ses propres moyens.
Vous voulez constituer une équipe de personnes performantes qui s'approprient l'entreprise et comprennent l'impact de leurs décisions sur l'activité de l'entreprise. Or, il est difficile de trouver des personnes de ce type".
Réfléchissant aux raisons pour lesquelles il est difficile pour les petites entreprises d'attirer des talents, il distingue quatre facteurs principaux :
"- Publier une offre d'emploi sur LinkedIn ne fait qu'attirer des candidats inadaptés: La conséquence est que vous vous retrouvez avec une tonne de candidatures que vous ne savez pas comment traiter et que vous finissez par prendre des décisions biaisées.
- Un CV n'est pas un bon indicateur de l'adéquation culturelle d'une personne : Certains candidats sont des A sur le papier et des inadaptés dans la pratique. Ils peuvent même réussir n'importe quel test mais échouer lamentablement lorsque vous les embauchez.
- Le budget est également un problème. La plupart des candidats veulent un salaire de FAANG : la conséquence est que vous finissez par embaucher des débutants parce que c'est ce que le budget permet.
- En tant que nouveau chef d'entreprise, il est difficile de mettre en place un processus d'entretien et de test des compétences approprié pour contrôler les candidats: en conséquence, vous finissez par embaucher le mauvais candidat."
Voici quelques solutions pour relever ce défi
L'image de marque : Si l'image de marque aide les entreprises à stimuler les ventes et à fidéliser les clients, elle permet également d'attirer et de retenir les meilleurs talents. Les nouveaux talents sont naturellement attirés par les entreprises dont la marque employeur est positive. Après tout, l'employeur d'une personne peut lui donner un sentiment d'appartenance et de fierté. C'est pourquoi les petites entreprises devraient investir dans leur image de marque dès le premier jour.
Des entreprises comme Eventbrite, Chipotle et PetSmart ont utilisé l'image de marque pour attirer des talents de qualité.
Diversifiez votre processus de recrutement : Investissez dans des outils qui vous aident à trouver des talents d'horizons différents, comme Vervoe.
Conseil : Évitez les préjugés personnels ou d'entreprise dans votre processus de recrutement.
S'assurer de l'adéquation de l'équipe : Incluez des questions sur l'adéquation à la culture dans votre processus de recrutement et recherchez des attitudes positives chez les employés. Il est facile de former les gens, mais il est difficile de s'assurer que quelqu'un s'aligne sur les valeurs d'une équipe ou s'inscrit dans les objectifs de votre organisation.
Investissez dans une page carrière : Créez une page qui présente vos objectifs, vos événements et votre culture afin d'encourager les talents à travailler avec vous.
🌟 Par exemple, nous aimons beaucoup la page carrière de Shopify.
👩💼 Conserver les employés qualifiés
Les petites entreprises offrent traditionnellement des rémunérations inférieures à celles des grandes organisations.
En outre, les employés des petites entreprises doivent souvent jongler avec davantage de charges de travail et de fardeaux, ce qui peut entraîner un épuisement professionnel et inciter l'employé à chercher un meilleur poste.
25 % des répondants à l'enquête de l'Achiever Workforce Institute déclarent qu'ils exploreront de nouvelles organisations offrant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Voici quelques solutions pour surmonter ce défi.
Soutenir les membres de l'équipe
Natasha Maddock, cofondatrice d'Events Made Simple, explique comment l'entreprise fidélise ses employés. Elle déclare : "Ben, notre cofondateur et directeur des événements, travaille aux côtés du reste de l'équipe, transportant le matériel et organisant les événements, de sorte qu'il y a un sentiment de camaraderie au sein de notre équipe.
Offrir des avantages aux employés existants
En offrant des cadeaux, les employés se sentent valorisés et choyés. Ils seront plus enclins à travailler avec vous (et à inviter leurs amis à rejoindre l'entreprise). Ils laisseront également de bonnes critiques sur votre entreprise, ce qui peut contribuer à attirer les bons talents.
Par exemple, Scott Kimberlypropriétaire d'un cabinet d'avocats de cinq personnes, offre chaque année des costumes personnalisés aux membres de son équipe.
Reconnaître le bon travail
L'engagement des salariés est un facteur essentiel de fidélisation.
Plus de 20 % des salariés interrogés dans le rapport Achievers déclarent que la sous-appréciation de la contribution de leur travail affecte leur engagement.
Autres recommandations
Améliorez la culture d'entreprise, créez des manuels pour les employés, proposez un meilleur plan de rémunération, écoutez les préoccupations des employés et répondez-y.
🏆 Découvrez 25 bonnes pratiques de fidélisation des salariés pour garder vos meilleurs talents.
🌱 Offrir des opportunités de développement
Les salariés veulent plus qu'une allocation mensuelle de formation.
Un investissement important dans le développement des employés peut contribuer à la croissance de l'entreprise.
Si une personne n'évolue pas ou ne gravit pas les échelons de sa carrière, elle trouvera un autre emploi.
Mais la progression de carrière n'est pas toujours aussi facile dans les petites entreprises, à moins qu'elles ne soient en phase de croissance.
Toutefois, même si la progression de carrière n'est pas possible, il est toujours possible de développer les compétences.
Voici quelques solutions pour surmonter ce défi :
- Les webinaires et les sessions de formation en ligne: Les webinaires réduisent les frais de formation, tels que les frais de déplacement, de lieu et d'hébergement. Faites en sorte que le webinaire soit interactif : incluez des sondages, partagez des enquêtes et permettez aux employés de poser des questions et d'apporter des réponses.
- Favoriser les mentorats: Associez les nouveaux employés à des cadres supérieurs. Ces derniers doivent fournir des conseils professionnels et offrir des informations durement acquises afin d'aider les nouveaux employés à être plus performants.
- Intégrer l'apprentissage et le développement des compétences dans l'expérience quotidienne des employés: 85% des experts en L&D s'attendent à ce que l'apprentissage sur le lieu de travail par le biais de projets et de contrats soit plus fréquent dans les années à venir.
🌱 Découvrez une collection de conseils et de méthodes pour améliorer le développement des personnes dans votre entreprise.
💪 Mettre en œuvre des initiatives de formation efficaces
Selon la SHRM, 48 % des salariés déclarent que les possibilités de formation sont importantes lorsqu'ils choisissent leur lieu de travail.
Or, les petites entreprises disposent d'un budget et de ressources limités, ce qui se traduit par des offres de formation restreintes.
Voici quelques solutions possibles pour surmonter ce défi :
- Optez pour des cours prêts à l'emploi de qualité mais moins chers sur des sujets essentiels tels que la cybersécurité, la communication et la fixation d'objectifs. Coursera et EdX sont de bons points de départ.
- Recueillez les commentaires des employés, découvrez ce qui les intéresse et trouvez des cours de qualité peu coûteux ou un mentorat pour eux.
🚍 Manque d'automatisation
Les propriétaires et les gestionnaires de petites entreprises jonglent avec de multiples tâches, de sorte que l'automatisation est souvent reléguée au second plan.
En outre, en raison des ressources disponibles, les petites entreprises disposent souvent d'un service de ressources humaines composé d'une seule personne. (Parfois, elles n'ont même pas de spécialistes en ressources humaines).
Cette équipe s'occupe de diverses tâches liées aux ressources humaines, de la paie au recrutement et à la formation, ce qui entraîne un épuisement professionnel, un faible engagement des employés et du mécontentement.
Voici quelques solutions possibles pour surmonter ce défi :
- Identifiez les tâches RH les plus fastidieuses - par exemple, la recherche de talents exceptionnels, l'intégration dans l'entreprise ou le recrutement - et commencez par là.
- Organisez tous les documents en un seul endroit - cela peut vous éviter des maux de tête à l'avenir.
- Choisissez la bonne solution : Choisissez un logiciel qui résout vos problèmes avec le budget disponible. Veillez à ce qu'il soit simple à utiliser et qu'il puisse évoluer avec votre entreprise.
Des études indiquent que l'automatisation peut réduire les coûts administratifs de 30 % pour les professionnels des ressources humaines et de 49 % pour les employeurs.
Les exemples d'automatisation des ressources humaines comprennent la gestion de la paie, la gestion des présences et l'adhésion aux avantages sociaux.
💬 DataGuard s'appuie sur Zavvy pour automatiser son processus complexe d'intégration, de formation et de partage des connaissances.
⚖️ Mise en œuvre d'un processus d'évaluation des performances équitable
L'évaluation des performances permet d'analyser les performances des employés. Elles permettent également de justifier les promotions et les récompenses.
Mais si votre petite entreprise n'emploie qu'une poignée de personnes, il peut être difficile de créer et de suivre des procédures bureaucratiques complexes pour évaluer les employés.
Mais les systèmes de gestion des performances offrent la possibilité d'être plus efficaces, plus structurés et mieux ciblés, ce qui présente des avantages considérables.
Et c'est quelque chose dont votre petite entreprise bénéficiera certainement.
Un autre problème réside dans le fait que les responsables des petites entreprises n'ont pas toujours la formation nécessaire pour fournir aux employés des évaluations basées sur l'empathie.
Voici quelques solutions possibles pour relever ce défi complexe.
- Créez un document interne contenant les meilleures pratiques à l'intention des responsables et des gestionnaires qui procèdent à des évaluations. Une évaluation efficace nécessite des compétences en matière de gestion et de communication afin que l'expérience soit positive pour les deux parties.
Voici quelques conseils que vous pouvez inclure :
#1 Les gestionnaires doivent se préparer bien avant la réunion.
#2 Assurez-vous que votre entreprise dispose d'un processus documenté d'évaluation des performances. Définissez clairement les intentions, les résultats souhaités et les domaines clés sur lesquels vous souhaitez évaluer l'employé.
#3 Vos managers doivent faire preuve d'empathie dès le départ. Ils doivent montrer à vos collaborateurs ce qu'ils ont fait de bien et dans quels domaines ils sont à la traîne.
- Discutez des objectifs de l'entreprise et permettez aux employés de se fixer des objectifs de développement.
- Si vous émettez un plan d'amélioration des performances, par exemple, définissez clairement les domaines qui doivent être améliorés et fournissez des ressources pour soutenir l'employé.
- Instaurer une culture de la communication ouverte et du retour d'information dans le cadre d'une conversation à double sens.
Si la gestion de la performance est entièrement nouvelle pour votre personnel et vos dirigeants, tout le monde doit être sur la même longueur d'onde pour soutenir votre nouvelle approche. Zavvy simplifie cet alignement en proposant des parcours de formation.
🏝️ Suivre les tendances en matière d'avantages sociaux
MetLife montre que 55 % des propriétaires de petites entreprises considèrent que leurs avantages sociaux sont plus importants après une pandémie.
Mais les propriétaires de petites entreprises disposent d'un budget limité. Par conséquent, ils négligent souvent les avantages sociaux. Ils sont également moins enclins à accorder des congés à leurs employés en raison de leur personnel restreint.
Voici quelques solutions possibles pour surmonter ce défi :
- Créez une enquête sur les avantages. Faites preuve de créativité et demandez à vos employés d'indiquer ce qu'ils souhaitent. Offrez des avantages tels que des repas sur le lieu de travail, une assurance maladie, des horaires de travail flexibles et des congés payés. Demandez-leur comment vous pouvez être un excellent employeur les jours de faible stress.
- Fixez des normes claires: faites-leur savoir quand ils ne peuvent pas bénéficier de certains avantages. Par exemple, les membres à temps partiel peuvent ne pas avoir droit aux congés payés.
📈 Vous souhaitez découvrir les dernières tendances en matière d'avantages sociaux ? Alors, nous avons la ressource qu'il vous faut, où nous avons couvert 12 tendances en matière d'avantages sociaux.
🔐 Confidentialité et sécurité des données
De nombreux propriétaires de petites entreprises pensent qu'ils n'attirent pas les cybercriminels. Ils ne consacrent donc qu'une partie de leur budget à la confidentialité et à la sécurité des données.
Malheureusement, cette priorité mal placée les rend vulnérables aux pirates informatiques et provoque des problèmes sur le sitecompliance .
Le rapport d'enquête de Verizon sur les violations de données révèle que 46 % des violations de données ont touché des entreprises comptant moins de 1 000 employés.
Voici quelques solutions possibles pour surmonter ce défi :
- Demandez aux employés d'installer des logiciels de sécurité de base - des applications antivirus. Installez également des systèmes de cryptage et de sauvegarde des données (comme le logiciel de sauvegarde VMware de NAKIVO). Veillez à ce que les applications soient régulièrement mises à jour.
- Mettre en œuvre un programme d'application multifacteur (MFA) - qui permet aux utilisateurs d'entrer un code unique lorsqu'ils veulent se connecter.
- Sensibilisez les employés aux points d'accès des pirates aux informations de l'entreprise et à la manière de s'en protéger. Faites-leur comprendre les cyberattaques de base comme les DDos, les APT, le phishing, les attaques par mot de passe et les ransomwares.
- Inscrivez-les à une formation sur la sécurité des données couvrant des sujets clés tels que
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💼 Permettre aux managers d'agir comme des coachs
Dans une petite organisation où chacun s'occupe de tâches multiples, il est également essentiel d'avoir des managers qui peuvent jouer le rôle de coachs, car cela stimule la productivité et l'engagement.
Selon Gallup, les bons managers peuvent augmenter l'engagement des employés de 70 %.
Ainsi, pour devenir des leaders efficaces, les managers doivent maîtriser l'art de motiver leur équipe et d'agir comme des coachs.
Voici quelques solutions possibles pour surmonter ce défi :
- Veillez à ce que vos cadres supérieurs soutiennent les nouveaux managers. Investissez dans leur développement personnel, car il a une incidence sur la croissance de l'entreprise.
- Examiner régulièrement les objectifs de l'entreprise et veiller à ce que compliance.
- Définissez des attentes claires pour les employés et offrez un retour d'information constructif.
- Apprenez à identifier les talents et les points forts de chaque employé et à tirer parti de leurs faiblesses.
💼 Nous avons conçu un programme de micro-coaching qui permet aux managers de se familiariser régulièrement avec les techniques de leadership. Vous pouvez l'essayer gratuitement.
🏢 Gestion du changement (et conduite du changement)
La plupart des propriétaires de petites entreprises ont une mauvaise compréhension de la gestion du changement.
Steven Kohnkeancien responsable de la formation chez Prosci, explique que lorsqu'il interroge les propriétaires de petites entreprises sur la gestion du changement, la réponse typique est la suivante : "Eh bien, il s'agit de gérer les changements dans l'entreprise, n'est-ce pas ?
La gestion du changement garantit que vos collaborateurs restent engagés et motivés pour donner le meilleur d'eux-mêmes, même en période de changement et d'incertitude.
Voici quelques solutions possibles pour surmonter ce défi :
- Investir dans la formation des cadres à la gestion du changement - le changement commence par le haut.
- Obtenir l'adhésion des employés au changement - la mise en place d'une nouvelle culture et l'adoption de nouvelles compétences ne seront pas couronnées de succès si l'on ne tient pas compte de l'aspect humain du changement.
- Communiquez le changement aux employés : montrez-leur l'objectif et les avantages du changement, préparez un plan d'action et expliquez-leur comment ils peuvent participer au processus. Utilisez des applications pour partager l'état d'avancement et les progrès sur une base quotidienne ou hebdomadaire.
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🌈 Construire une culture diversifiée et inclusive pour une main-d'œuvre hybride
Outre l'insuffisance des fonds et des ressources, les petites entreprises éprouvent des difficultés à mettre en œuvre l'IED (diversité, équité et inclusion) en raison de leur structure. Les petites entreprises ne savent souvent pas par où commencer pour mettre en place un lieu de travail diversifié ou inclusif. Elles n'ont pas non plus le budget nécessaire pour engager un responsable de la diversité.
Voici quelques solutions possibles pour surmonter ce défi :
- Fournir aux cadres un soutien continu - proposer une formation et un enseignement sur l'IED pour leur permettre de donner le meilleur d'eux-mêmes et de mettre en œuvre avec succès des initiatives d'IED dans l'ensemble de l'organisation.
- Créer des politiques concrètes qui permettent d'intégrer l'IED dans les conversations quotidiennes. Les politiques peuvent porter sur les pratiques courantes en matière de personnel, le leadership, la nomination des responsables, etc.
- S'attaquer aux préjugés qui entravent l'intégration et prendre des mesures significatives pour garantir que les employés d'origines et de sexes différents soient traités équitablement.
🌈 Apprendre à promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion sur le lieu de travail.
🧘 Accent mis sur le bien-être et la santé
Dans les petites entreprises, la charge de travail est élevée pour chaque employé, ce qui conduit souvent à l'épuisement professionnel. De plus, en raison de la petite taille des effectifs des startups, les horaires de travail imprévisibles affectent la santé mentale des employés ou les conduisent à l'épuisement professionnel.
Lorsque Gallup a demandé aux employés quelles étaient leurs priorités lorsqu'ils travaillaient pour une autre organisation, la rémunération et le bien-être sont arrivés en tête.
61% recherchent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée - ilsveulent choisir quand, où et comment effectuer leur travail.
Voici quelques solutions pour surmonter ce défi.
- Au lieu d'offrir une assurance maladie, créez une culture de la santé totale - évitez de laisser les employés travailler pendant des heures déraisonnables et accordez des congés de maladie et des congés parentaux.
- Les dirigeants doivent donner l'exemple : n'envoyez pas de messages professionnels à vos employés à 4 heures du matin en leur demandant de respecter des délais déraisonnables, et dites-leur de rentrer chez eux pour retrouver leur famille à l'heure prévue.
- Créez un environnement propice à un mode de vie sain - mettez en place des lois interdisant de fumer ou de boire de la bière sur le lieu de travail, et proposez des compléments alimentaires sains pour le déjeuner.
- Construire une culture saine en :
-> Contrôler régulièrement les employés.
-> Encourager les employés à prendre des pauses lorsqu'ils se sentent fatigués.
-> Offrir la possibilité de nouer des liens avec les collègues en dehors du travail.
-> Détecter les mauvaises pratiques en matière de santé et mettre en garde contre celles-ci.
🧘Partagez notre programme de stimulation du bien-être avec votre équipe.
🤹 Gérer le travail à distance et le travail flexible
Offrir des avantages aux employés est un problème pour les petites entreprises qui recrutent des équipes à distance, car c'est le lieu de travail de l'employé qui détermine la politique de l'entreprise. En outre, l'intégration des employés dans les applications peut prendre plusieurs semaines pour les petites entreprises, alors que les grandes entreprises ont un meilleur flux de travail.
Ensuite, il est souvent difficile de faire passer les nouveaux employés à la vitesse supérieure. Par exemple, l'expédition des outils physiques de l'entreprise, tels que les ordinateurs portables, aux nouveaux employés est toujours un grand défi pour les équipes des RH et des TI, en particulier lorsque le nouvel employé se trouve dans un autre pays.
Voici quelques solutions possibles pour surmonter ce défi :
- Utilisez de bonnes applications de gestion pour rationaliser votre expérience d'accueil à distance.
- Offrir des horaires de travail flexibles. Être ouvert à l'adaptation du flux de travail tant que les employés accomplissent la tâche à accomplir avec la qualité requise.
💼 Apprenez à être un excellent leader à distance, à surmonter les défis et à inspirer votre équipe.
➡️ Zavvy permet aux petites entreprises et à leur personnel
Zavvy est une solution RH holistique pour les propriétaires de petites entreprises qui leur permet de relever leurs défis RH et d'avoir un personnel satisfait, engagé et productif :
- 💪 Grâce à notre solution de formation, vous aiderez les employés à acquérir les compétences et les connaissances dont ils ont besoin pour réussir dans leur rôle et contribuer aux objectifs de l'organisation. Il existe une vaste collection de ressources de formation externes. Vous pouvez également intégrer vos ressources de formation internes.
- 🚀 Grâce à nos flux de travail d'intégration, vous pouvez tout automatiser, depuis preboarding et la formation des nouveaux employés jusqu'aux révisions de la période d'essai et à la définition des objectifs.
- 📈 Les évaluations des performances permettent de relier les objectifs des employés aux objectifs plus larges de l'organisation.
- 🔁 Grâce aux cycles automatisés de rétroaction à 360°, vous serez en mesure de partager une rétroaction régulière pour vous assurer que les employés répondent aux attentes liées à leur rôle et travaillent à la réalisation des objectifs de l'organisation.
- 🧭 Grâce aux cadres de carrière, vous pouvez créer et communiquer de manière transparente les parcours de carrière de chacun, afin que chacun sache comment il peut évoluer au fur et à mesure que l'entreprise s'agrandit.
- 🌱 Avec nos plans de croissance, vous pouvez combiner des objectifs et des mesures de développement concrètes.
- 👩💻 Grâce à l'outil de création d'enquêtes, vous pouvez mesurer en continu le bien-être, l'engagement à distance, etc.
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