26 Estatísticas de desenvolvimento dos trabalhadores que precisa de conhecer em 2024
Existem algumas formas de diferenciar um local de trabalho óptimo de um bom.
Uma das formas mais fáceis de o saber é quando uma organização investe no desenvolvimento dos seus colaboradores. Com uma iniciativa adequada de desenvolvimento dos trabalhadores, estes sentem-se mais valorizados, têm uma progressão de carreira mais clara e, o melhor de tudo, têm mais probabilidades de ficar mais tempo.
Eis algumas estatísticas para o convencer do poder do desenvolvimento dos trabalhadores em 2024 e mais além.
❗️ A importância da formação e do desenvolvimento
Um dos aspectos mais importantes do desenvolvimento dos trabalhadores é a formação. Aqui estão algumas estatísticas importantes que o podem ajudar:
1. A substituição de um trabalhador com formação custa 200% do seu salário anual
Se já investiu fortemente no desenvolvimento dos seus empregados, pode perder muito quando um empregado o deixa. Dependendo do sector e do cargo, a substituição de um funcionário com formação custa entre 33% e 213% do seu salário anual.
2. Proporcionar oportunidades de formação em e-learning aumenta a sua taxa de retenção em 60%
Existe uma grande variedade de métodos que pode utilizar para a formação. Proporcionar oportunidades de aprendizagem electrónica em linha (como cursos, webinars, livros electrónicos, etc.) aumenta a sua taxa de retenção em até 60%. Isto deve-se muito provavelmente ao facto de os empregados poderem rever os materiais no seu próprio tempo.
3. 59% dos trabalhadores afirmam ser autodidactas
De acordo com um estudo, 59% dos trabalhadores inquiridos afirmam que aprenderam as competências necessárias para desempenhar as suas funções no local de trabalho. Por outras palavras, não tiveram qualquer formação formal.
4. 34% dos trabalhadores estão satisfeitos com a formação específica da sua actividade
Apenas cerca de um terço dos trabalhadores estão satisfeitos com a formação que recebem e que está imediatamente relacionada com o seu trabalho quotidiano.
5. Um em cada três trabalhadores afirma que os actuais processos de formação da sua empresa estão desactualizados
Um em cada três trabalhadores afirma que o processo de formação na sua empresa está desactualizado.
➡️ Proporcione aos seus colaboradores experiências de aprendizagem superiores com planos de formação que oferecem as melhores estratégias, currículos e resultados de aprendizagem.
Desenvolvimento e liderança dos trabalhadores
Para que cada colaborador possa assumir a posição de líder, as suas competências têm de ser desenvolvidas.
Uma empresa deve ter como objectivo não só desenvolver as competências dos seus empregados para se tornarem melhores nas suas funções, mas também vê-los tornarem-se líderes nos seus departamentos e na empresa.
6. 60% dos millennials inquiridos afirmam querer formação em liderança
Os Millennials constituem actualmente a maioria da força de trabalho activa e assim continuará a ser nos próximos anos. É uma geração que quer ser formada para as suas futuras funções de liderança.
7. 42% das funções críticas podem ser preenchidas internamente
De acordo com um estudo, apenas 42% de todas as funções críticas para a empresa podem ser preenchidas internamente. Por outras palavras, muito poucas empresas planeiam com antecedência e promovem internamente e, quando chega a altura, são forçadas a procurar fora da empresa.
8. 83% de todas as empresas afirmam que é importante promover a liderança a todos os níveis
Existe uma grande discrepância entre o que as empresas querem e o que efectivamente fazem. Embora muitas empresas concordem que é importante promover a liderança, muito poucas o fazem.
9. 48% dos líderes querem ser formados por formadores externos e através de tarefas de desenvolvimento
Quando os líderes recebem formação, querem que esta seja estruturada e ministrada através de tarefas. Além disso, a formação deve ser ministrada externamente.
10. 39% dos líderes preferem uma formação formal presencial
Para as pessoas que já ocupam posições de liderança, é mais preferível que a formação seja ministrada pessoalmente do que em linha ou através de cursos.
Atitudes dos trabalhadores relativamente ao desenvolvimento dos trabalhadores
Antes de investir fortemente em iniciativas de desenvolvimento dos funcionários, vale a pena saber o que os funcionários pensam sobre o desenvolvimento no local de trabalho. A boa notícia é que o feedback é esmagadoramente positivo.
11. A falta de desenvolvimento e progressão na carreira (41%) é a razão número 1 pela qual os trabalhadores deixaram os seus empregos entre Abril de 2021 e Abril de 2022
O argumento ficou em primeiro lugar, antes da Remuneração Total Inadequada (36%) e dos Líderes pouco atenciosos e pouco inspiradores (34%).
12. 94% dos trabalhadores permaneceriam mais tempo numa empresa se esta oferecesse oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento
Uma das melhores formas de aumentar a satisfação e o empenho dos seus empregados é oferecer-lhes oportunidades de desenvolvimento em qualquer altura. Além disso, isto terá um impacto significativo na sua taxa de rotatividade.
13. 34% dos trabalhadores que abandonaram cargos anteriores fizeram-no devido à falta de oportunidades de progressão na carreira
Quer saber porque é que os seus empregados o estão a deixar? É muito provável que não lhes esteja a dar oportunidades suficientes para aperfeiçoarem as suas competências.
14. 58% de todos os trabalhadores preferem aprender ao seu próprio ritmo
A formação formal, como os cursos, pode fazer toda a diferença para educar os seus empregados. No entanto, a maioria dos empregados prefere aprender através de materiais electrónicos que lhes permitem definir o seu próprio ritmo.
15. 68% dos trabalhadores preferem aprender no local de trabalho
Uma das melhores formas de proporcionar oportunidades efectivas de aprendizagem e desenvolvimento aos seus empregados é garantir que eles as têm no seu posto de trabalho. As fontes externas são boas, mas a aprendizagem no local de trabalho é o que faz a diferença.
16. 70% dos trabalhadores deixariam a sua empresa actual por uma que investisse no desenvolvimento e na aprendizagem dos trabalhadores
Se pretende manter-se competitivo, é melhor começar a investir agora em iniciativas de desenvolvimento dos trabalhadores e mostrar ao mundo que esta é uma parte importante da sua estratégia de employer branding.
Estatísticas sobre a integração e o desenvolvimento dos trabalhadores
A integração é um dos elementos-chave do desenvolvimento de um bom funcionário. As primeiras semanas e meses são cruciais para a retenção e o envolvimento adequado. Eis algumas conclusões relacionadas com a integração.
17. O procedimento médio de integração é composto por 54 actividades diferentes
A aprendizagem deve ser divertida, especialmente para os novos contratados que precisam de absorver novas informações. Isto inclui passar por uma série de processos que não são divertidos nem orientados para a aprendizagem. Para um melhor desenvolvimento dos funcionários, simplifique o seu processo de integração com uma ferramenta de integração como a Zavvy.
18. 88% das empresas não têm um bom processo de integração
O veredicto está lançado - a grande maioria das empresas tem uma integração deficiente. Uma vez que é mais provável que os seus empregados abandonem a empresa durante as primeiras semanas e meses, investir tempo e dinheiro numa integração adequada pode render dividendos mais tarde. Dê aos seus empregados amplas oportunidades de aprender (in)formalmente e com os seus gestores para melhorar a sua integração e diminuir as taxas de rotatividade.
19. 87% das empresas que atribuem um mentor durante o processo de integração dizem que esse facto aumenta a eficiência das suas novas contratações
Uma das melhores formas de aprender é em conjunto com um mentor ou um buddy. Se quiser maximizar a eficiência do desenvolvimento dos seus colaboradores durante a fase de integração, atribua aos seus novos contratados um mentor ou um buddy que possa trabalhar directamente com eles.
20. As empresas com formação formal em matéria de integração têm menos probabilidades de perder a sua força de trabalho nos próximos anos
De acordo com um estudo, as empresas que têm um programa formal de formação de integração têm uma menor probabilidade de perder mais de 60% dos seus empregados nos próximos quatro anos. Em termos leigos, estruture a sua formação de integração e estará a preparar os seus empregados para o sucesso - retendo-os nos anos vindouros.
21. 69% dos trabalhadores manter-se-ão numa empresa por mais de 3 anos se lhes for proporcionada uma óptima experiência de integração
Investir um pouco mais de tempo e recursos, no início, proporciona um grande retorno mais tarde. Tornar a experiência de integração mais estruturada e de maior qualidade garantirá melhores taxas de retenção mesmo três anos mais tarde.
Veja 65 estatísticas sobre a integração de funcionários que os gestores de RH precisam de saber
♥️ Estatísticas de desenvolvimento e retenção de empregados
O objectivo de qualquer organização é reter bons empregados. Para além de lhes oferecer o tipo certo de salário e benefícios, ter uma iniciativa adequada de desenvolvimento dos empregados terá também um grande impacto na sua retenção de empregados.
22. Os trabalhadores que sentem que estão a progredir nas suas carreiras têm 20% mais probabilidades de permanecer na sua empresa ao longo do tempo
De acordo com um estudo, se um empregado sentir que está a progredir na empresa, as hipóteses de permanecer na mesma aumentam significativamente.
23. 70% dos trabalhadores afirmam que serão forçados a deixar o seu actual empregador para progredir na carreira
Quando os empregados não conseguem encontrar oportunidades de desenvolvimento dentro das suas próprias organizações, são forçados a procurar no exterior. Para reter os seus melhores talentos (e especialmente os grupos que são susceptíveis de sair), certifique-se de que tem um programa formal de desenvolvimento dos empregados.
24. 93% dos trabalhadores estão dispostos a permanecer numa empresa se esta investir nas suas carreiras
Olhar para o panorama geral em vez de pensar em termos pequenos. As empresas que investem na carreira dos seus empregados têm muito mais probabilidades de os reter durante um período de tempo mais longo. Um estudo afirma que mais de 70% dos trabalhadores deixariam o seu emprego actual para trabalhar numa empresa que quisesse investir na sua carreira a longo prazo.
25. Melhor envolvimento dos trabalhadores = melhor retenção dos trabalhadores
Não é de surpreender que quanto mais empenhados estiverem os seus empregados, menor será a probabilidade de abandonarem a sua empresa. De acordo com um estudo, os empregados empenhados têm 87% menos probabilidades de deixar a sua empresa actual.
26. Sem competências de gestão adequadas, os trabalhadores têm 4x mais probabilidades de se despedirem
Aqui está um ângulo ligeiramente diferente: precisa de desenvolver as competências dos seus gestores tanto quanto precisa de trabalhar no conjunto de competências dos seus empregados. Se a sua direcção executiva não tiver as competências adequadas, todos os que se encontram abaixo na cadeia de comando serão prejudicados e terão mais probabilidades de sair.
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O desenvolvimento de talentos é mais importante do que nunca. Todas as estatísticas o demonstram de forma inequívoca.
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Fontes:
30 Estatísticas preocupantes sobre a retenção de empregados
39 Estatísticas que provam o valor da formação dos trabalhadores
49 Estatísticas impressionantes sobre a formação dos trabalhadores
10 estatísticas sobre a integração de funcionários que precisa de conhecer em 2022
33 Estatísticas surpreendentes sobre a integração de funcionários a conhecer em 2021
17 estatísticas surpreendentes sobre a retenção de funcionários