Rebecca Noori jest niezależnym content marketerem, który pisze o HR i karierze dla firm B2B SaaS. Wspiera również początkujących freelancerów na początku ich kariery. Skontaktuj się z nią na LinkedIn.
Reskilling: What It Is, Why You Need It, And How to Nail It
Zuletzt aktualisiert:
25.3.2024
Lesezeit:
12 minut
Ostatnia aktualizacja
25.3.2024
czas wykładu
12 minut
Ostatnia aktualizacja:
March 25, 2024
Czas na lekturę:
12 minut
Masz trudności z zatrzymaniem pracowników? Zmiana kwalifikacji pracowników może pomóc w rozwiązaniu tego problemu.
Dawno minęły czasy, gdy świeżo upieczeni pracownicy kończyli studia lub odbywali praktyki przed dołączeniem do nowej firmy, aby rozpocząć "pracę na całe życie".
Zamiast tego, ostatnie badania pokazują, że pracownicy szybko zmieniają pracę, zwykle w ciągu pięciu lat od rozpoczęcia pracy.
Work Institute przytacza "powody związane z karierą" (w tym możliwości rozwoju i uczęszczania do szkoły), aby wyjaśnić, dlaczego pracownicy odchodzą z firm, które nie inwestują w L&D tak jak ich konkurenci.
Pracodawcom, którzy nie rozumieją znaczenia tej kwestii, grozi pozostanie w tyle.
Tak, ciągła nauka i rozwój mogą być kosztowne, a szkoda, jeśli pracownicy szybko odchodzą po zdobyciu nowych umiejętności podczas pracy w firmie.
Ale wyobraź sobie, gdyby zostali tu na dłużej!
Investing in your employees' futures will improve your company's future by plugging emerging skills gaps and solving your recruitment nightmares, which is the essence of why reskilling employees is essential for your talent management strategy.
W dalszej części tego przewodnika zbadamy, jak budować umiejętności wewnątrz organizacji, zamiast kupować je na zewnątrz.
Co oznacza zmiana kwalifikacji?
Zacznijmy od definicji przekwalifikowania.
Reskilling to proces, w którym firmy wspierają swoich pracowników w rozwijaniu zupełnie nowych umiejętności , dzięki czemu są oni przygotowani do odkrywania nowych ról, najlepiej w ramach tej samej organizacji.
Pracownicy poszerzają swoje horyzonty, rozwijając swoje umiejętności. Pracodawcy odnoszą korzyści, ponieważ nie muszą zatrudniać i wdrażać nowych pracowników, aby zdobyć umiejętności potrzebne do rozwoju biznesu.
"Jedyną rzeczą gorszą od szkolenia pracowników i zmuszania ich do odejścia jest brak szkolenia i zmuszanie ich do pozostania". Henry Ford, założyciel Ford Motors.
🌱 Reskilling jako strategiczna odpowiedź na zmieniające się zapotrzebowanie na umiejętności
Niezależnie od tego, czy to ludzie próbują nadążyć za automatyzacją i postępem technologicznym, czy też firmy drastycznie zmieniają punkt ciężkości dzięki wymaganiom pandemii, istnieje wiele powodów, dla których pojawiają się luki w umiejętnościach .
Firmy są w pełni świadome skali niedoboru swoich umiejętności:
- 79% dyrektorów generalnych często martwi się luką między obecnymi umiejętnościami pracowników a ich zdolnością do zaspokajania potrzeb biznesowych, podkreśla raport PwC.
- Według McKinsey, 87% firm zdaje sobie sprawę, że już cierpi na niedobór umiejętności lub będzie go odczuwać w ciągu najbliższych kilku lat.
W miarę jak kompetencje do pełnienia ról zmieniają się w zawrotnym tempie, Światowe Forum Ekonomiczne przewiduje, że ponad 1 miliard pracowników pracowników na całym świecie musi zostać przekwalifikowanych do 2030 roku.
Nie obejmuje to osób, które nie są obecnie zatrudnione.
Podczas gdy absolwenci są często uważani za odpowiedź na uzupełnienie luk w umiejętnościach w całej branży, mogą zrobić tylko tyle bez doświadczenia na stanowisku.
Badanie Bloomberga dotyczące rynku absolwentów wykazało, że 34% korporacji i 44% organizacji akademickich uważa, że absolwenci posiadają twarde, techniczne umiejętności, ale brakuje im umiejętności miękkich potrzebnych do odniesienia sukcesu w miejscu pracy.
Zmieniający się krajobraz miejsc pracy: rosnący popyt na pracę vs. malejący popyt na pracę
Światowe Forum Ekonomiczne podkreśla znaczące zmiany w rosnącym i malejącym zapotrzebowaniu na pracę.
Ta tabela pokazuje znaczenie przekwalifikowania - jeśli Twoja firma ma pracowników w prawej kolumnie, jakie możliwości rozwoju umiejętności możesz zaoferować, aby obsadzić stanowiska po lewej stronie?
Czy Twoi pracownicy są gotowi sprostać wymaganiom ekonomicznym następnej dekady?
Wskazówka: Korzystaj z planów rozwoju, aby dokumentować działania związane z przekwalifikowaniem każdego pracownika. Sprawia to, że proces jest bardziej przejrzysty i łatwiejszy do śledzenia.
➡️ Dowiedz się, jak tworzyć skuteczne plany rozwoju dla swoich pracowników w 8 prostych krokach.
5 kluczowych powodów, dla których programy przekwalifikowania są ważne dla Twojej organizacji
Wciąż wahasz się nad przekwalifikowaniem swojego zespołu? Te namacalne korzyści płynące z przekwalifikowania przekonają Cię do podjęcia decyzji.
1. Zmiana kwalifikacji zmniejsza koszty zatrudnienia
Zewnętrzni kandydaci posiadający specjalistyczne umiejętności często znajdują się w centrum wojny przetargowej pomiędzy różnymi rekruterami. Te osoby poszukujące pracy są w fantastycznej sytuacji, aby zarabiać zawyżone pensje, co oznacza, że firmy płacą krocie za odpowiednie umiejętności, które mogłyby nabyć w ramach programów przekwalifikowania pracowników.
Josh Bersin, prezes i założyciel Bersin & Associates, stwierdza, że jest to sześć razy bardziej opłacalne budowanie umiejętności od wewnątrz niż kupowanie ich z zewnątrz po opłaceniu opłat rekrutacyjnych, wdrożenia, reklamy itp.
Średni koszt przekwalifikowania amerykańskiego pracownika wynosi 24 800 USD na osobę.
To zdanie zostało powtórzone przez Nelson SivalingamCEO w HowNow, autor Learning at Speed i gospodarz podcastu L&D. Mówi on:
"Reskilling to nowa rekrutacja. Poszukiwanie nowych pracowników jest kosztowne i czasochłonne. A biorąc pod uwagę tempo, w jakim potrzebne są nowe umiejętności, nie można kupować talentów za każdym razem, gdy potrzebne są nowe umiejętności.
Jako organizacja musisz nauczyć się, jak budować te umiejętności, zamiast je kupować lub pożyczać. Właśnie dlatego organizacje powinny inwestować i uczyć się od wewnątrz".
Tak więc, oprócz zmniejszenia kosztów rekrutacji, przekwalifikowanie oznacza również czerpanie korzyści z istniejącej siły roboczej, która już posiada strategiczną wiedzę o firmie.
2. Przyciąganie i zatrzymywanie najbardziej utalentowanych pracowników poprzez promowanie rozwoju kariery.
87% liderów HR uważa, że inwestowanie w programy uczenia się i rozwoju umiejętności pracowników jest kluczową strategią zatrzymywania talentów.
Poszczególni pracownicy wiedzą, że muszą regularnie aktualizować swoje umiejętności, aby uniknąć stagnacji zawodowej i utrzymać się na rynku pracy. Patrzą więc na swojego obecnego pracodawcę i oceniają, co znajduje się w jego menu szkoleń z zakresu umiejętności L&D. Jeśli odpowiedzi nie ma, przeniosą się do organizacji o większym potencjale wzrostu.
3. Dzięki przekwalifikowaniu zbudujesz bardziej wszechstronnych pracowników.
Nieustannie podnosząc i zmieniając kwalifikacje swoich pracowników, wspierasz ich w odkrywaniu nowych talentów, które mogą wykorzystać w przyszłych rolach i uzupełniać luki w umiejętnościach.
Badania sugerują, że 85% zawodów w których będziemy pracować za 10 lat, obecnie nie istnieje.
Jedynym sposobem na przygotowanie osób i firm na nadchodzącą zmianę jest ciągłe inwestowanie i stosowanie szkoleń umiejętności. Wszechstronność gwarantuje, że Twoja firma przezwycięży każdy kryzys umiejętności.
4. Zmiana kwalifikacji umożliwia planowanie sukcesji
Planowanie sukcesji to strategia biznesowa, w ramach której firmy inwestują w identyfikację i szkolenie przyszłych liderów.
Celem jest płynne przejście od odchodzącego lidera do osoby przejmującej jego obowiązki.
Wskazanie odpowiednich kandydatów do sukcesji to pierwszy krok procesu - kolejnym jest oferowanie szerokiego zakresu możliwości podnoszenia i zmiany kwalifikacji wzdłuż określonej ścieżki kariery, którą wyznaczyłeś dla każdego następcy. Mogą one obejmować rotację stanowisk, shadowing i mentoring, a także formalne szkolenia.
5. Realizacja celów zrównoważonego rozwoju
Ponieważ firmy dążą do bardziej zrównoważonego rozwoju, potrzebują pracowników z umiejętnościami, które pozwolą im to osiągnąć.
Na przykład, opracowanie solidnej polityki środowiskowej wymaga zielonej siły roboczej, a obecne liczby talentów nie sumują się.
Raport LinkedIn Global Green Skills z 2022 roku pokazuje, że udział zielonych talentów wśród siły roboczej wzrósł z 9,6% w 2015 roku do 13,3% w 2022 roku. Oznacza to dodatni wzrost o 38,5% w ciągu 7 lat.
Jednak ten sam raport wyjaśnia, że liczba miejsc pracy wymagających zielonych umiejętności wzrosła do tego stopnia, że do 2026 r. będzie ich brakować.
Firmy mogą rozwiązać ten problem z wyprzedzeniem, przekwalifikowując swoich obecnych pracowników za pomocą odpowiednich szkoleń z zakresu zrównoważonego rozwoju i ekologicznych możliwości rozwoju kariery.
Jak rozpocząć reskilling w 10 krokach?
Gdy już zdecydujesz się nadać priorytet przekwalifikowaniu, postępuj zgodnie z tym dziesięcioetapowym planem, aby budować umiejętności wewnątrz organizacji.
1. Identyfikacja pracowników z umiejętnościami, które można przenieść
Twoi pracownicy są już pełni umiejętności, z których wiele można przenieść do przyszłych ról lub zadań.
Załóżmy na przykład, że twój zespół wykorzystuje umiejętności krytycznego myślenia i rozwiązywania problemów do rozwiązywania złożonych kwestii związanych z obsługą klienta. Te same umiejętności mogą być również przydatne w rozwoju produktu.
Przeprowadź burzę mózgów ze swoim zespołem i wymień pracowników:
- najbardziej poszukiwanych umiejętności;
- podstawowe umiejętności niezbędne do zaspokojenia przyszłego popytu;
- wszelkie niewykorzystane talenty.
Wskazówka: Wykorzystaj połączenie ankiet samooceny, ocen wydajności, ocen umiejętności i testów oraz informacji zwrotnych 360 stopni, aby zebrać dane na temat umiejętności pracowników.
2. Priorytetyzacja podstawowych umiejętności
Ocena umiejętności zidentyfikuje zbiorowe zestawy umiejętności firmy w porównaniu z umiejętnościami wymaganymi do wypełnienia luki.
- Konsultacje z pracownikami, menedżerami i ekspertami merytorycznymi w celu zebrania opinii.
- Rozważ trendy i zmiany w branży, które mogą mieć wpływ na wymagane umiejętności.
- Ustal priorytety umiejętności w oparciu o ich znaczenie dla organizacji.
Następnie ocena potrzeb szkoleniowych określi programy szkoleniowe, które należy uwzględnić w planie przekwalifikowania.
3. Oferowanie zachęt do przekwalifikowania się
Mimo że podkreśliliśmy, że przekwalifikowanie dobrze służy pracownikom, a wielu z nich jest głodnych nauki, niektórzy mogą potrzebować trochę przekonywania.
Oferowanie możliwości rozwoju w ramach pakietu świadczeń pracowniczych może zachęcić pracowników do przekwalifikowania się i zmniejszyć niepokój związany ze zmianą roli.
Best tip of all? Showcase examples of people in your company who have reskilled, enabling successful internal mobility, and enjoyed individual career growth thanks to your training opportunities.
There's nothing like social proof to get people on board!
4. Poszukiwanie szkoleń w zakresie konkretnych umiejętności
Sprecyzuj, w jaki sposób przekwalifikujesz swój zespół.
Połączenie nauki formalnej i nieformalnej często sprawdza się najlepiej.
Możesz wypróbować rozwój oparty na rówieśnikach, uczenie się w trakcie pracy, mikrokształcenie, a nawet szkolenie w miejscu pracy połączone ze zdalnymi lub stacjonarnymi zasobami szkoleniowymi.
Wskazówka: Istnieje wiele platform e-learningowych, które mogą pomóc, ale nie zapominaj o bogactwie możliwości uczenia się dostępnych poza kursami online.
Uwzględnij webinaria, książki, artykuły, a nawet podcasty.
5. Zachęcanie do job shadowing
Od kogo lepiej się uczyć niż od wykwalifikowanego pracownika, który może przekazać swoją mądrość praktykantowi?
Wskazówka: Job shadowing to doskonały sposób dla pracowników na zdobycie nowych umiejętności podczas kontynuowania pracy.
Korzysta na tym nie tylko stażysta, ale także shadower, który czerpie satysfakcję z pomagania komuś w przekwalifikowaniu się.
Być może podczas szkolenia rozwiną także swoje umiejętności przywódcze i komunikacyjne!
6. Pomoc pracownikom w wykorzystaniu ich wiedzy specjalistycznej
Twoi pracownicy są ekspertami w swojej dziedzinie, a każdy z nich posiada źródło wiedzy, którą może się podzielić. Może to mieć formę pisania postów na blogu, wygłaszania prelekcji, a nawet nieformalnego mentoringu.
Nie tylko pomoże to Twojej firmie opracować nowe treści i poprawić markę pracodawcy, ale także da Twojemu programowi przekwalifikowania cenny dowód społeczny.
7. Zapewnienie możliwości szkolenia przekrojowego i rotacji
Szkolenie przekrojowe polega na tym, że pracownicy uczą się wykonywać pracę innego członka zespołu i jest to doskonały sposób na przekwalifikowanie siły roboczej. Daje to pracownikom lepsze zrozumienie działania różnych części maszyny biznesowej i buduje bardziej opartą na współpracy kulturę.
Wskazówka #1: Stwórz szkolenia przekrojowe, tworząc wewnętrzne oferty pracy i umożliwiając pracownikom ubieganie się o stanowiska spoza ich obecnego zespołu.
Wskazówka #2: Inną opcją jest stworzenie programów rotacyjnych, w których pracownicy spędzają określony czas pracując w różnych działach.
8. Zbieranie i analizowanie wskaźników sukcesu
Upewnij się, że Twój program przekwalifikowania ma mierzalne cele, abyś mógł śledzić postępy i upewnić się, że spełnia on potrzeby Twojej firmy.
Być może chcesz, aby wszyscy przedstawiciele działu obsługi klienta zostali przekwalifikowani w zakresie rozwoju produktu w ciągu sześciu miesięcy.
A może chcesz, aby połowa Twojego zespołu marketingowego została przekwalifikowana w zakresie analizy danych w ciągu roku.
Wskazówka #1: Niezależnie od celów biznesowych, zbieraj dane podczas całego procesu przekwalifikowania, aby śledzić postępy i identyfikować obszary wymagające poprawy. Mogą to być ankiety, grupy fokusowe, wywiady lub nieformalne spotkania 1:1.
Wskazówka nr 2: Oceniaj i dostosowuj w razie potrzeby.
Wskazówka nr 3: Nie zapominaj o informacjach zwrotnych. Pomóż swoim pracownikom pozostać na dobrej drodze dzięki konstruktywnym informacjom zwrotnym.
9. Przyjęcie oprogramowania do rozwoju kariery
Wykorzystanie nowych technologii w celu usprawnienia programu przekwalifikowania.
Na przykład, oprogramowanie do rozwoju pracowników pomoże w stworzeniu ram rozwoju kariery i stworzeniu spersonalizowanego planu szkoleń dla każdego pracownika. Będzie również śledzić postępy pracowników i identyfikować wszelkie luki w umiejętnościach.
Wskazówka: Oprogramowanie do rozwoju pracowników to nieoceniona nowa technologia do przekwalifikowania pracowników, oszczędzająca czas i wysiłek w dłuższej perspektywie.
10. Świętowanie sukcesów inicjatyw związanych z przekwalifikowaniem.
Uznanie dla pracowników jest potężnym motywatorem, więc świętuj sukcesy swojego programu przekwalifikowania po drodze, aby udowodnić, że jesteś zaangażowany w rozwój kariery.
Możesz świętować poszczególne kamienie milowe przekwalifikowania, takie jak ukończenie przez pracownika kursu lub uzyskanie certyfikatu.
Możesz też świętować sukces programu, na przykład organizując wydarzenie w całej firmie lub przyznając nagrodę dla najbardziej skutecznego zespołu ds. przekwalifikowania.
➡️ Potrzebujesz dodatkowych pomysłów? Sprawdź naszą wyczerpującą listę pomysłów na uznanie dla pracowników (dokładnie 42 pomysły).
7 błędów, których należy unikać podczas zmiany kwalifikacji
- Brak jasnej strategii: Dobrze zdefiniowana strategia przekwalifikowania pracowników jest pierwszym krokiem do osiągnięcia sukcesu. Strategia ta musi być zgodna z ogólnymi praktykami i celami biznesowymi. Bez niej firma będzie miała trudności z określeniem, które umiejętności są kluczowe do rozwoju i które programy szkoleniowe będą najbardziej skuteczne.
- Ograniczone inwestycje: Zmiana kwalifikacji może być dla firmy znaczącą inwestycją pod względem czasu i pieniędzy. Firma musi więc być skłonna do inwestowania w szkolenia i programy rozwojowe. W przeciwnym razie może mieć trudności z zapewnieniem swoim pracownikom zasobów niezbędnych do zdobycia nowych kompetencji i wiedzy.
- Nieodpowiednia ocena: Bez dobrego zrozumienia aktualnych zestawów umiejętności pracowników, trudno byłoby opracować skuteczne programy szkoleniowe. Musisz więc dokładnie ocenić umiejętności swoich pracowników i zidentyfikować obszary, w których szkolenia są najbardziej potrzebne.
- Opór przed zmianami: Niektórzy pracownicy mogą mieć opory przed uczeniem się nowych umiejętności, zwłaszcza jeśli pracują w firmie od dłuższego czasu i są przyzwyczajeni do robienia rzeczy w określony sposób. Musisz więc przekonać swoich pracowników, aby zaangażowali się w proces przekwalifikowania. Niektóre metody osiągnięcia tego celu obejmują zachęty dla pracowników do angażowania się w działania związane z przekwalifikowaniem, takie jak awanse lub podwyżki wynagrodzeń.
- Szybko zmieniające się wymagania dotyczące umiejętności: W niektórych branżach umiejętności wymagane do osiągnięcia sukcesu zmieniają się w niespotykanym dotąd tempie, a wiele firm ma trudności z nadążeniem za tymi zmianami. Twoja firma nie będzie w stanie przewidzieć zmian w krajobrazie umiejętności i dostosować swoich wysiłków w zakresie przekwalifikowania bez przeprowadzenia dokładnej oceny umiejętności, aby lepiej zrozumieć obecny poziom umiejętności pracowników i podstawowe umiejętności na przyszłość.
- Niska jakość szkoleń: Musisz upewnić się, że Twoje programy przekwalifikowania są wysokiej jakości, aby zapewnić długoterminowy sukces. Formalne przeszkolenie pracowników może nie wystarczyć, aby pomóc im nabyć nowe umiejętności. Skuteczne szkolenie wymaga dobrze zaprojektowanego programu nauczania, materiałów i wykwalifikowanych trenerów, którzy potrafią skutecznie dostarczać treści. Ponadto należy zaangażować uczestników i zaoferować im możliwość wykorzystania zdobytej wiedzy w praktyce.
- Nieskuteczna komunikacja: Nieskuteczna komunikacja jest jednym z powodów, dla których firmy zmagają się z przekwalifikowaniem swoich pracowników. Jasne informowanie o korzyściach płynących z przekwalifikowania i dostępnych zasobach, które je wspierają, pomoże pracownikom poczuć się bardziej zaangażowanymi i zmotywowanymi do uczestnictwa.
4 Przykłady programów reskillingu
Te przykłady z życia wzięte pokazują, jak duże korporacje inwestują w programy przekwalifikowania.
Bosch, globalna firma inżynieryjno-technologiczna, przeznaczyła 1 mld euro na koszty przekwalifikowania w ciągu pięciu lat.
W 2018 r. Bosch rozpoczął akcję "Mission to Move", w ramach której 500 pracowników ukończyło już szkolenie trwające nawet rok.
Firma rozszerzy program na tysiące pracowników w ramach swojej globalnej siły roboczej, oferując możliwości przekwalifikowania obejmujące obszary takie jak automatyzacja i sztuczna inteligencja, samochody elektryczne i "przemysł 4.0".
PwC uruchomiło program przekwalifikowania "New World New Skills" w odpowiedzi na brak umiejętności cyfrowych w branży. Inicjatywa ta zachęca pracowników do "wyobrażenia sobie olimpiady, w której tylko dwóch sportowców jest wystarczająco dobrych, aby się zakwalifikować. To właśnie dzieje się obecnie w społeczeństwie".
Accenture inwestuje rocznie 1 miliard USD w przekwalifikowanie, szkolenie pracowników i inicjatywy edukacyjne, aby zapewnić pracownikom miliony godzin szkoleniowych.
Od marca 2020 r. przeszkolono ponad 70 000 specjalistów. Ponadto firma zwiększyła liczbę godzin szkoleniowych o 6%, jednocześnie zmniejszając koszty o 11% dzięki cyfrowym platformom edukacyjnym.
Od 2019 r. do 2025 r. Amazon przeznaczył 1,2 mld USD na bezpłatne programy szkoleniowe i czesne dla około 300 000 pracowników.
Program przekwalifikowania Amazon jest skierowany do pracowników Amazon w biurach korporacyjnych, centrach technologicznych, centrach dystrybucji, sklepach detalicznych i centrach realizacji zamówień.
Kevin Kelly, dyrektor programów edukacyjnych AWS, mówił w podcaście HR Happy Hour o programie przekwalifikowania Amazon Get IT:
"To zachęca młode kobiety do rozważenia kariery w branży technologicznej. Podważamy niektóre stereotypy dotyczące płci w branży i wprowadzamy wzorce do naśladowania oraz mentorów, aby te młode kobiety mogły zobaczyć siebie w tych rolach. Naprawdę staramy się pomóc młodym talentom w pokonaniu syndromu oszusta".
➡️ Przekwalifikuj i rozwijaj swoich pracowników dzięki Zavvy
Zavvy rozumie, że czas ma kluczowe znaczenie przy przekwalifikowaniu zespołu.
- Właśnie dlatego stworzyliśmy nasze oprogramowanie do rozwoju pracowników, które stawia uczących się w fotelu kierowcy, umożliwiając im łatwe i szybkie przejęcie odpowiedzialności za ich przekwalifikowanie.
- Skorzystaj z naszych ram kariery, aby przekazać swoje oczekiwania dotyczące umiejętności wymaganych do zdobycia wyższych stanowisk lub całkowitej zmiany ścieżki kariery.
- Włącz pętle informacji zwrotnych 360, aby uzyskać pełny obraz ich postępów.
- Od tego momentu będziesz współpracować bezpośrednio ze swoimi uczniami, aby stworzyć plan rozwoju pracowników, zapewniając dostęp do konkretnych programów przekwalifikowania, których potrzebują, aby odnieść sukces.
Pobierz bezpłatną wersję demonstracyjną już dziś!
Najczęściej zadawane pytania ❓Reskilling
Bądź na bieżąco, aby uzyskać odpowiedzi na najbardziej palące pytania dotyczące przekwalifikowania vs. podnoszenia kwalifikacji i nie tylko!
Co oznacza przekwalifikowanie?
Reskilling to praktyka inwestowania w szkolenie umiejętności obecnych pracowników. Koncentruje się ona na przygotowaniu pracowników do znaczących zmian w pracy. Na przykład, ich rola może ewoluować, co wymaga nowych umiejętności. Przekwalifikowanie może też umożliwić pracownikom skorzystanie z możliwości rozwoju kariery w innym obszarze organizacji.
Jaka jest różnica między przekwalifikowaniem a podnoszeniem kwalifikacji?
Reskilling i upskilling to dwa terminy L&D, które są używane zamiennie, ale istnieją między nimi wyraźne różnice.
Przekwalifikowanie odnosi się do nauki nowego zestawu umiejętności, często na sąsiednim stanowisku lub w zupełnie nowym zawodzie. Możemy przekwalifikować się, jeśli rozważamy inną ścieżkę kariery lub chcemy przesunąć się w ramach firmy. Na przykład księgowy, który chce przenieść się do działu HR, musiałby przekwalifikować się i zacząć od nowa w zupełnie nowej dyscyplinie.
Podnoszenie kwalifikacji oznacza rozwijanie zaawansowanego zestawu umiejętności na wyższym poziomie niż jest to wymagane na obecnym stanowisku. Przykładowo, programista stron internetowych może podnieść swoje kwalifikacje, ucząc się nowego języka programowania. Może też zobowiązać się do odbycia szkolenia z zakresu przywództwa przed przejściem na stanowisko kierownicze.
Jak długo trwa zmiana kwalifikacji?
Psycholog K Anders Ericsson, autor książki"The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance" (Rola świadomej praktyki w nabywaniu umiejętności eksperckich ), wprowadził słynną ideę, że potrzeba 10 000 godzin praktyki, aby zdobyć umiejętności lub wiedzę specjalistyczną.
Z drugiej strony, Dan Coyle, autor "The Talent Code", nie zgadza się z kulturą liczenia godzin, argumentując, że szkolenie pracowników może być znacznie szybsze, o ile istnieje świadomy wysiłek, aby się uczyć.
Tak więc, w obliczu wyścigu firm z czasem, jak przekłada się to na przekwalifikowanie w miejscu pracy?
Ostatnie badanie Future of Jobs Survey wykazało, że 40% pracowników potrzebuje maksymalnie 6 miesięcy na przekwalifikowanie się, choć czas ten może się wydłużyć w przypadku osób pracujących w sektorze usług finansowych lub energetycznych.
Zmiana kwalifikacji często odbywa się wewnętrznie, a 94% firm oczekuje, że ich pracownicy będą uczyć się podczas szkoleń w miejscu pracy. Platformy edukacyjne online i zewnętrzni konsultanci uzupełniają ich rozwój.
Nadal jesteś zainteresowany porównaniem reskillingu do rekrutacji?
Analiza przeprowadzona przez LinkedIn na 400 000 potwierdzonych pracowników wykazała, że proces rekrutacji inżynierów i badaczy trwa od 48 do 49 dni (mediana), a większość menedżerów ds. rekrutacji zgadza się, że wdrożenie pracownika powinno trwać co najmniej trzy miesiące.
Podsumowując: rekrutacja raczej nie zaoszczędzi czasu i pieniędzy w porównaniu z przekwalifikowaniem.
👩💼 Kto może skorzystać z przekwalifikowania?
Reskilling nie jest działaniem skoncentrowanym na pracownikach, ale na organizacji.
Dzieje się tak dlatego, że na przekwalifikowaniu pracowników korzystają wszyscy w firmie.
Oto kilka przykładów przekwalifikowania pracowników:
- Przekwalifikowany analityk danych jako inżynier uczenia maszynowego może opracowywać modele predykcyjne, które usprawniają podejmowanie decyzji w całej firmie.
- Wykwalifikowany sprzedawca jako kierownik ds. marketingu może tworzyć treści i kampanie, które generują leady i zamykają transakcje.
- Wykwalifikowany asystent ds. płac jako koordynator ds. zasobów ludzkich może zmniejszyć rotację pracowników.
W każdym przypadku przekwalifikowany pracownik uzyskuje nowe umiejętności i wiedzę, dzięki którym może rozwiązywać problemy w swoim dziale i w całej organizacji. Cue: zwiększona wydajność, innowacyjność i rentowność. I dodatkowy bonus: zachowasz wiedzę o firmie, zapobiegając odejściu kluczowych pracowników.
Brzmi dobrze? Dlaczego nie dołączyć do rewolucji reskillingu już dziś i czerpać z niej korzyści?
Dlaczego nawet nowi absolwenci muszą przekwalifikować się na przyszłość?
Nawet nowi absolwenci mogą potrzebować przekwalifikowania się na przyszłość, ponieważ rynek pracy stale ewoluuje, a umiejętności, na które dziś jest popyt, mogą nie być takie same jak te, które będą poszukiwane w przyszłości.
Co więcej, technologia zmienia się w niespotykanym dotąd tempie, co oznacza, że nawet nowi absolwenci mogą być zmuszeni do zdobywania nowych umiejętności i dostosowywania się do nowych technologii, narzędzi i systemów w trakcie swojej kariery.
Rośnie również zapotrzebowanie na umiejętności interdyscyplinarne. Wielu pracodawców poszukuje pracowników, którzy posiadają szeroki zakres umiejętności i mogą pracować w wielu dyscyplinach.
Dzięki przekwalifikowaniu nowi absolwenci mogą poszerzyć swoje umiejętności i zwiększyć swoją wartość dla potencjalnych pracodawców.
Czytaj dalej
Als Nächstes lesen
Nie znaleziono żadnych elementów.
Nie znaleziono żadnych elementów.