Comment réduire l'attrition des employés : 11 stratégies pour conserver vos meilleurs éléments
Encore un gâteau d'adieu, encore un courriel d'adieu. L'attrition des employés reste un problème important après la grande démission, des entreprises comme Amazon connaissant des taux de rotation annuels atteignant 150 %.
Vous repartirez avec des stratégies concrètes, des commentaires d'experts et des exemples d'entreprises montrant que vous conservez vos meilleurs talents.
📉 C omment réduire l' attrition des employés : 11 stratégies actionnables
Réduisez la rotation volontaire en anticipant les difficultés de vos employés, puis en prenant des mesures pour les atténuer.
Voici onze raisons courantes pour lesquelles les employés décident de partir, ainsi que des stratégies pour faire basculer leur décision.
Stratégie 1 : 💰 Remédier aux bas salaires
En période d'incertitude économique, les salariés les moins bien payés peuvent avoir du mal à payer leur loyer ou leur hypothèque si leur salaire annuel ne suit pas la hausse de l'inflation. Même vos travailleurs les plus fidèles peuvent se tourner vers un employeur concurrent promettant un salaire plus compétitif.
Lorsque les budgets sont serrés, il n'est pas toujours possible d'augmenter sensiblement les indemnités. Il existe néanmoins plusieurs mesures à prendre :
- Étudier le marché de l'emploi actuel: Cela vous permet de comprendre ce que les autres entreprises paient aux employés de votre secteur pour des fonctions comparables. Des sociétés de benchmarking tierces peuvent vous aider dans cette étape en vous fournissant des données sur les taux moyens du marché.
- Communiquez avec votre personnel: Si votre rémunération est supérieure à la moyenne, vous pouvez partager cette information avec vos employés pour les rassurer et leur dire qu'il ne vaut pas la peine de chercher un poste ailleurs.
- Pensez à vos avantages et à vos prestations : Les salariés apprécient les congés payés, les horaires flexibles et tous les autres avantages qui leur permettent de se sentir valorisés. Pour retenir les meilleurs talents, veillez à ce que votre ensemble d'avantages soit compétitif, avec un accès à une couverture médicale, des options d'achat d'actions, une planification financière, etc.
- Redistribuer les budgets de recrutement : Si les employés sont satisfaits et ne cherchent pas un autre emploi, vous pouvez économiser considérablement sur les coûts de recrutement à long terme. Utilisez plutôt cet argent pour l'engagement des employés.
- Introduire un programme de primes : Nous avons interrogé Gemma Bullivantconsultante stratégique en ressources humaines, en rémunération et en coaching de cadres, qui nous a dit :
"Une incitation liée à des réalisations spécifiques, lorsqu'elle est correctement mise en œuvre, permet aux employés de gagner plus, en fonction de leurs performances, sans augmenter les salaires fixes. Si elle est conçue et mise en œuvre correctement, l'augmentation des performances peut compenser l'incitation".
➡️ Consultez notre guide sur l'évaluation des rémunérations pour obtenir d'autres conseils sur la manière d'aborder les discussions sur les salaires.
Stratégie 2 : 🌱 Créer des opportunités de développement de carrière
Si vos employés ne voient pas comment ils pourront progresser dans leur développement professionnel au sein de votre entreprise, ils risquent de trouver d'autres opportunités d'emploi qui les aideront à progresser vers leurs objectifs de carrière.
Gemma Bullivant explique : "Fournir une voie claire pour la progression de carrière au sein de l'organisation est un moyen efficace d'encourager les gens à rester. Les employés sont plus enclins à rester s'ils savent exactement ce qu'ils doivent faire pour obtenir une promotion et/ou une future augmentation de salaire".
Prévenez la recherche d'emploi en offrant les possibilités d'évolution de carrière suivantes dans votre entreprise :
- Formation régulière des employés : Fournissez des ressources aux membres de votre équipe pour qu'ils se développent, en créant des plans d'apprentissage personnalisés grâce à l'accès à des systèmes de gestion de la formation ou à des plateformes d'expérience d'apprentissage.
- Détachements d'emplois et mouvements latéraux: La croissance et le développement ne se limitent pas à une progression verticale dans l'échelle des carrières. La mobilité horizontale vers un autre poste ou un autre service permet aux salariés d'acquérir de nouvelles compétences, d'expérimenter différents styles de gestion et de bénéficier du soutien d'une nouvelle équipe.
- Mentorat et coaching: Associez des employés à des collègues plus expérimentés de votre organisation, afin qu'ils puissent apprendre de quelqu'un qui comprend votre culture et vos valeurs.
- Possibilités de développement du leadership: Offrez à vos personnes les plus talentueuses l'accès à des ateliers, des séminaires ou des conférences liés à la gestion afin d'affiner leurs compétences en matière de leadership.
- Groupes de travail interfonctionnels et projets spéciaux : Investissez dans les personnes les plus performantes en leur permettant d'assumer des tâches qui sortent de leur champ d'action, comme la direction d'initiatives stratégiques. Cela permet de renforcer la confiance et d'accroître la satisfaction au travail, ce qui est essentiel pour la loyauté à long terme. En outre, cela les aide à développer des compétences de base en matière de gestion.
- Retour d'information continu: Les meilleurs managers comprennent l'impact d'un retour d'information constant. Gardez votre équipe engagée et motivée en fixant des objectifs réalistes, en la félicitant, en lui adressant des critiques constructives et en répondant rapidement à ses questions.
➡️ Consultez notre guide pour améliorer le développement de carrière dans votre organisation et notre analyse des 8 outils de développement développement de carrière à l'adresse pour créer une main-d'œuvre prospère et engagée.
Stratégie 3 : 🌐 Améliorer la culture du lieu de travail
La culture d'entreprise est le fondement de votre organisation, et elle doit toujours favoriser la fidélisation des employés.
Uneétude menée parNectar auprès de 800 employés le prouve : 93,5 % resteraient dans une entreprise pendant plus de 5 ans s'ils étaient payés équitablement et si la culture était excellente.
L'instauration d'un environnement de travail positif peut améliorer le moral des employés et faire en sorte qu'ils soient heureux de se rendre au travail tous les jours.
Voici comment créer une culture d'entreprise que vos employés ne voudront pas quitter :
- Investissez dans les relations: Réservez du temps aux membres de votre équipe pour qu'ils apprennent à se connaître en dehors du travail officiel. Il peut s'agir d'une réunion informelle au bureau, d'activités d'équipe organisées ou d'activités sociales pour les employés.
- Encourager la collaboration: Créez des opportunités pour que vos employés travaillent ensemble au sein d'équipes et de départements, en promouvant la communication et en favorisant un environnement de collaboration.
- Donnez la priorité à la santé mentale: Donnez accès à des ressources professionnelles aux employés qui souffrent de stress, de dépression ou d'anxiété, ou qui ont simplement besoin de conseils.
- Écoutez vos employés: Encouragez un forum ouvert où les gens peuvent exprimer leurs pensées et leurs idées et assurez-vous que leur voix est entendue.
➡️ Apprenez à mener une enquête efficace sur l'engagement des employés afin de mieux comprendre les sentiments à l'égard de votre culture d'entreprise.
Stratégie 4 : 🤗 Donner un sentiment d'appartenance
L'appartenance est le prolongement souvent négligé des initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion qui transforme l'IED en IEDB. Alors que la diversité est liée à la représentation de la main-d'œuvre, que l'équité consiste à créer des pratiques de travail équitables et que l'inclusion permet aux employés d'exprimer leurs idées, l'appartenance garantit un espace psychologiquement sûr pour les membres de votre équipe.
Si vos employés ont peur de s'investir pleinement au travail par crainte de ne pas être à leur place, ils sont plus susceptibles de démissionner. Voici comment faire de la place à tous les membres de votre organisation pour qu'ils s'intègrent :
- Recueillir les réactions des employés: Envoyez régulièrement des sondages et posez des questions telles que"Avez-vous l'impression d'appartenir à cette organisation ?", "Votre supérieur vous fait-il sentir bienvenu ?","Votre équipe vous fait-elle sentir bienvenu?". Utilisez les résultats de ces questions pour déterminer les lacunes de votre organisation en matière d'initiatives DEIB.
- Célébrer la diversité: Organisez des événements ou des activités célébrant les différentes cultures, origines et croyances. Cela permet à chacun de partager son patrimoine avec ses collègues et de favoriser la compréhension entre les groupes.
- Promouvoir les contacts intergroupes: Encouragez les employés de différents services à collaborer sur des projets, afin de susciter des conversations intéressantes et d'aider à nouer des relations entre les équipes.
- Encouragez les activités de renforcement de l'esprit d'équipe: Offrez des incitants à vos cadres pour qu'ils dirigent des activités de groupe ou des initiatives de bénévolat qui rassemblent les gens et les incitent à se rapprocher les uns des autres.
- Éliminez les brimades sur le lieu de travail: Les conflits au sein d'une équipe peuvent être constructifs s'ils conduisent à des progrès, mais les brimades et le harcèlement n'ont jamais leur place sur le lieu de travail. Créez un environnement de respect mutuel et veillez à ce que les responsables abordent et traitent rapidement les problèmes de manière appropriée, en impliquant les RH si nécessaire.
➡️ Consultez les programmes de connexion de Zavvy pour permettre aux employés de développer des relations sur le lieu de travail.
Stratégie 5 : 💼 Révision des styles de leadership et de gestion inefficaces
L'étude Gallup révèle qu'une mauvaise gestion est à l'origine d'une variation de 70 % de l'engagement des employés, ce qui, en fin de compte, a un impact sur le taux de départ des employés.
Les dirigeants ont le pouvoir d'inspirer, de motiver et de faire progresser leurs employés tout au long de leur mandat, mais l'inverse est également vrai. People Management rapporte que deux salariés sur cinq ont quitté leur emploi à cause d'un mauvais manager. Et plus de la moitié des personnes qui envisagent de quitter leur poste le font à cause de leur patron.
Évitez que cela ne se produise dans votre entreprise en prenant les mesures suivantes :
- Former les managers: Fournissez à vos dirigeants les outils nécessaires pour gérer efficacement. Proposez des formations ou des ateliers dédiés au leadership sur la communication efficace, le retour d'information constructif, la gestion de la charge de travail et les conversations difficiles. Les relations de mentorat entre les dirigeants établis et les gestionnaires moins expérimentés peuvent également être bénéfiques.
- Établissez des attentes claires: Ne négligez jamais les objectifs de performance de vos cadres ; vos dirigeants doivent continuer à progresser, tout comme les collaborateurs individuels. Veillez à ce qu'ils comprennent ce qu'est la réussite dans leur rôle et fixez-leur des objectifs à atteindre.
- Écouter activement: Veillez à ce que vos responsables soient disponibles pour les membres de l'équipe et écoutent leurs idées et leurs préoccupations plutôt que d'adopter un style de leadership descendant. Encouragez les superviseurs à demander aux employés un retour d'information sur leur travail et à prendre des mesures en fonction de ces informations.
➡️ Consultez notre guide d'intégration des managers pour plus de stratégies, ou apprenez-en plus sur les différentes directions du feedback des employés dans ce guide ultime.
➡️ Nous avons également des guides détaillés sur les thèmes de la formation au leadership et sur la manière d'élaborer un plan de développement du leadership efficace.
Stratégie 6 : 🔋 Augmenter les taux d'engagement et de satisfaction des employés les plus faibles
Le monde du travail souffre d'un problème d'engagement. Les données de Gallup sur l'état du lieu de travail mondial en 2023 révèlent que moins d'un quart des employés se sentent engagés au travail. 59 % ne sont pas engagés et 18 % sont activement désengagés.
Un faible niveau d'engagement et de satisfaction conduit indubitablement à l'attrition, mais pour renverser la situation, il faut comprendre l'origine des raisons pour lesquelles les employés ne se sentent pas liés à leur travail. Nous nous sommes entretenus avec Amy Brann, auteure et directrice de Synaptic Potential, qui nous a fait part de ses recommandations :
"Quelle que soit la raison pour laquelle les employés démissionnent, la première chose à vérifier est de savoir dans quelle mesure ils sont impliqués dans leur contribution. Cela signifie qu'il faut se transformer en détective et examiner comment leur conscience est attirée par ce qu'ils apportent de positif à l'organisation (et au reste du monde) dans le cadre de leur travail quotidien.
Lorsque les dirigeants et les managers multiplient les points de contact mentaux avec la contribution de l'individu, ils sont plus susceptibles d'activer les réseaux de récompense du cerveau, ce qui offre toute une série d'avantages !
Stratégie 7 : ⏳ Remédier à l'absence d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Les coûts élevés de garde d'enfants, les longs trajets et le fait de brûler la chandelle par les deux bouts sont autant de facteurs qui poussent les employés à quitter l'entreprise en raison d'un mauvais équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée.
Les employés heureux doivent être bien reposés, c'est pourquoi l'une des stratégies essentielles pour réduire l'attrition devrait consister à donner aux membres de l'équipe la liberté de se déconnecter :
- Encouragez les employés à prendre leurs congés annuels et à ne pas se sentir coupables de prendre du temps libre.
- Fixez une charge de travail réaliste que les employés peuvent accomplir pendant les heures de travail normales au lieu d'attendre d'eux qu'ils restent régulièrement tard ou qu'ils fassent un nombre excessif d'heures supplémentaires.
- Établissez des limites claires entre le temps de travail et le temps libre. Il s'agit notamment de désactiver les notifications en dehors des heures de travail, de définir des attentes en matière de réponse aux courriels à certaines heures ou certains jours, et d'encourager les employés à se déconnecter du travail le soir.
Stratégie 8 : 🛋️ Proposer des formules de travail flexibles
Gemma Bullivant est convaincue que"le fait d'offrir des options de travail flexibles, des options de travail à distance, des congés payés supplémentaires ou la possibilité de choisir ses avantages sociaux est d'une grande valeur pour de nombreux employés".
Des horaires et des modalités de travail flexibles permettent aux employés de gérer leurs obligations familiales, leurs autres centres d'intérêt et leur santé mentale. En voici un exemple :
- La flexibilité des heures de début et de fin de travail permet aux employés de travailler au moment où ils sont le plus productifs. De même, les heures comprimées d'une semaine de travail de quatre jours ou d'une semaine de travail avancée donnent aux employés plus de temps pour se détendre.
- Le travail à distance offre la liberté aux employés qui souhaitent travailler à domicile ou voyager pendant la journée sans prendre de congés pour s'adapter à leur vie personnelle. Cela peut changer la donne pour les parents qui travaillent et s'avérer crucial pour combler l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes en permettant à ces dernières de progresser dans leur carrière.
- Les horaires réduits ou les congés sabbatiques permettent aux salariés de prendre du temps libre supplémentaire en cas de besoin. Par exemple, certains travailleurs peuvent avoir besoin de temps pour s'occuper de personnes âgées ou d'autres personnes à charge. D'autres, en revanche, peuvent souhaiter consacrer du temps à un hobby ou à une formation professionnelle sans rapport avec leur fonction actuelle.
- Le partage d'emploi est idéal pour ceux qui souhaitent assumer une charge de travail moins importante sans pour autant renoncer à leur carrière.
➡️ Consultez notre guide complet sur la mise en place de modalités de travail flexibles.
Stratégie 9 : 💭 Combattre les différentes attitudes à l'égard du travail
Ce lieu de travail moderne peut accueillir jusqu'à cinq générations différentes :
- Génération silencieuse: Née entre 1925 et 1945
- Les baby-boomers: Nés entre 1946 et 1964
- Génération X: née entre 1965 et 1980
- Les milléniaux: Nés entre 1981 et 1996
- Génération Z: née entre le milieu des années 90 et le début des années 2010
Chacune de ces générations a une attitude différente vis-à-vis du travail, façonnée par ses expériences et les changements sociétaux. Alors que les baby-boomers et la génération silencieuse sont les plus susceptibles de choisir un emploi pour la vie, les travailleurs de la génération du millénaire et de la génération Z sont les catégories les plus difficiles à fidéliser.
L'étude Gallup suggère que 21 % des Mill ennials ont changé d'emploi au cours de l'année écoulée, tandis que la Génération Z a tendance à être plus motivée sur le plan professionnel et financier que les Millennials.
Voici comment concevoir une stratégie de maintien en poste du personnel qui tienne compte de toutes les générations :
- Soyez inclusif: Veillez à ce que l'âgisme ne soit jamais un problème sur votre lieu de travail. Les travailleurs plus âgés ont de nombreuses années d'expérience derrière eux. En comparaison, les jeunes travailleurs peuvent offrir des perspectives nouvelles et des perles issues de leur formation récente.
- Permettre aux employés d'explorer différents rôles au sein de l'organisation, en répondant à la curiosité et à la capacité d'adaptation des jeunes générations tout en permettant aux générations plus âgées de partager leur expertise.
- Proposer des méthodes de formation diversifiées: Offrir une formation continue, un développement des compétences et des possibilités d'avancement professionnel pour satisfaire le désir de croissance de toutes les générations. Adaptez les méthodes de formation aux différents styles d'apprentissage, par exemple par des cours en ligne, des ateliers et des programmes de mentorat.
- Utilisez une combinaison de canaux de communication: Incluez des réunions en personne, des courriels, des messageries instantanées et des outils de collaboration pour atteindre toutes les générations de travailleurs dans le cadre de leur travail et pour que tout le monde soit au courant.
Stratégie 10 : 🚀 Offrir des expériences d'accueil exceptionnelles
Les nouvelles recrues sont deux fois plus susceptibles de chercher un nouveau poste si elles ont eu des difficultés lors de l'intégration.
Élaborer une stratégie d'accueil en :
- Définir les objectifs de l'intégration: Fixez des objectifs clairs pour l'intégration, tels que l'amélioration de la fidélisation, l'accélération de l'apprentissage et la promotion de l'engagement. Fixez des objectifs spécifiques, comme faire passer la satisfaction professionnelle de 3 à 4,5 sur 5.
- Créer une liste de contrôle exploitable : Définir les rôles, les responsabilités et les délais pour chaque étape du processus. Assurer la cohérence et l'alignement entre les parties prenantes.
- Hiérarchiser les actions: Classez les tâches en fonction de leur urgence et de leur importance, afin d'éviter de submerger les nouveaux employés.
- Évaluer le point de vue des nouveaux employés: Recueillez en permanence les commentaires des nouveaux employés afin d'identifier les points à améliorer et d'adapter le processus d'intégration en fonction de leur expérience.
- Déployer : Mettre en œuvre le plan d'intégration structuré et en mesurer l'impact. Recueillir des données sur l'engagement, l'état de préparation et les performances professionnelles afin d'affiner et d'améliorer l'expérience d'intégration.
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Stratégie 11 : 🏆 S'engager à reconnaître fréquemment les employés
La reconnaissance des employés est liée à l'engagement et au fait de féliciter vos employés pour leur contribution à la réussite globale de votre entreprise. L'idée est simple : Mettez en avant leurs réalisations positives et motivez-les à continuer à adopter ce comportement.
La création d'un environnement de travail gratifiant peut impliquer d'investir dans une plateforme formelle de reconnaissance des employés. Mais cela peut aussi être très simple :
- Rédiger chaque mois une note de remerciement manuscrite à l'intention des employés
- Prolonger les éloges verbaux sur place
- Offrir des récompenses monétaires ou des primes d'équipe lorsque les employés atteignent leurs objectifs
- Célébrer les succès lors d'une fête ou d'un événement d'entreprise
- Mise en valeur des employés dans le bulletin d'information de l'entreprise ou dans un article de blog
➡️ Découvrez 42 idées de reconnaissance des employés.
🏢 3 Exemples d'entreprises qui ont réussi à réduire leur taux d'attrition
Pomme
La réussite d'Apple, qui a réduit de 28 % le taux d'attrition de ses employés, offre de précieuses indications pour améliorer la fidélisation du personnel. L'entreprise a fédéré son personnel autour d'une mission solide visant à favoriser une culture dynamique en proposant un engagement personnalisé, tel que des "entretiens de maintien", ce qui a permis de multiplier par 4,6 le potentiel de performance.
Une communication transparente via les applications "Hello" et "Loop" permet aux employés d'être informés et de rester en contact avec la mission de l'entreprise. Apple a également investi dans un processus d'intégration complet, comprenant une formation à l'empathie, qui transforme les nouveaux employés en défenseurs dévoués.
Zoom
Malgré une croissance rapide de ses effectifs depuis 2020, Zoom reste déterminée à préserver sa culture prépandémique de bien-être des employés et de relations sociales en organisant des événements virtuels et en promouvant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Les efforts de Zoom pour intégrer les nouveaux employés embauchés principalement pendant la pandémie garantissent que l'entreprise maintient un environnement d'équipe cohésif. L'initiative "Happy Crew", les allocations mensuelles et la promotion de la santé mentale contribuent toutes au moral et au bien-être des employés, tandis que les commentaires des employés sur des sites tels que Glassdoor confirment le succès de Zoom dans l'entretien d'une culture d'entreprise positive.
Paragus
Paragus, une société de conseil informatique externalisée, a transformé son approche de la fidélisation des employés face aux taux de rotation élevés attendus dans le secteur technologique. Reconnaissant que les avantages traditionnels n'étaient pas suffisants pour retenir les employés, le PDG a considéré le roulement comme une réalité et a favorisé une culture transparente et solidaire pour résoudre le problème.
Paragus a considéré les départs comme des remises de diplômes, en organisant des fêtes d'adieu et en créant un mur de la renommée pour ceux qui sont partis dans de bonnes conditions. Paragus a repensé son modèle d'entreprise et documenté ses processus afin d'atténuer l'impact de la rotation du personnel et d'assurer des transitions harmonieuses en matière de soutien à la clientèle. L'entreprise a également mis en place des pratiques de recrutement transparentes et une échelle de carrière claire avec des listes de contrôle des compétences et de l'expérience, mettant ainsi l'avancement professionnel entre les mains des employés.
Paragus a amélioré sa marque d'employeur en étant ouvert et authentique et a considérablement amélioré la satisfaction et l'engagement des employés.
📏 C omment mesurer le succès de vos stratégies de fidélisation ?
Les taux de rotation du personnel ne se ressentent pas ; il existe de nombreuses façons de mesurer si vos stratégies ont permis de retenir les membres de votre équipe.
Taux d'attrition des employés
Pour marquer le début de la mise en œuvre de votre stratégie de fidélisation, prenez comme référence le niveau d'attrition du personnel. Mesurez-le à nouveau quelques mois plus tard, et vous devriez voir le nombre de départs d'employés diminuer.
Entretiens de séjour positifs
Si les entretiens de départ sont un moyen efficace de comprendre pourquoi une personne a déjà choisi de démissionner, les entretiens de maintien sont plus proactifs.
Invitez chaque employé à discuter avec vous de son rôle actuel et demandez-lui comment vous pouvez améliorer sa situation. C'est un excellent moyen d'identifier les risques potentiels de départ avant qu'il ne soit trop tard.
❓ Découvrez les 15 meilleures questions d'entretien d'embauche à poser à vos employés.
💡 Conseil : Attribuez une note à vos entretiens de maintien en fonction de leur risque d'attrition et comparez-les au fil du temps.
Enquêtes de satisfaction des salariés
Il est bon d'envoyer fréquemment des enquêtes de satisfaction aux employés afin d'obtenir des informations qualitatives et quantitatives sur la façon dont votre personnel perçoit votre organisation.
💡 Conseil : Utiliser un mélange de questions fermées de type Oui/Non et de questions ouvertes, en invitant l'employé à fournir plus de détails et d'exemples.
Mesurez ces enquêtes de satisfaction au fil du temps pour comprendre si les résultats s'améliorent et s'ils sont en corrélation avec les taux de rétention.
Amélioration de l'image de marque de l'employeur
L'un des moyens de mesurer la fidélité des employés consiste à consulter des sites d'évaluation d'employeurs tels que Blind ou Glassdoor pour voir comment ils décrivent leur expérience de travail avec vous. Les commentaires des employés sont entièrement anonymes, mais ils sont d'une honnêteté déconcertante.
Supposons que vous ayez souffert de mauvaises critiques auparavant, mais que celles-ci commencent à s'améliorer. Dans ce cas, c'est un excellent signe que vos stratégies portent leurs fruits.
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Voici un aperçu de ce que nous proposons :
- 🌱 Logiciel de développement des employés: Créez un cycle de développement continu en définissant la progression de carrière afin que vos employés puissent voir leur avenir au sein de votre organisation.
- 🧑🎓 Plate-forme d'expérience d'apprentissage: Proposez des parcours d'apprentissage personnalisés à partir de notre vaste bibliothèque de cours de formation de classe mondiale.
- 🔁 Logiciel de rétroaction à 360: Recueillez des informations multi-sources exploitables auprès de vos pairs, de vos responsables, de vos subordonnés directs, de vos partenaires commerciaux, de vos clients, et bien plus encore.
- 💬 logiciel de réunion 1:1: Organisez des réunions structurées en tête-à-tête entre les responsables et les subordonnés directs pour favoriser l'alignement et la responsabilisation et promouvoir une discussion ouverte.
- 🧑🤝🧑 Programmes de connexion: Encourager les relations de travail à long terme entre pairs pour stimuler l'esprit d'équipe et éliminer les cloisonnements sur le lieu de travail.
- 🤩 Logiciel d'engagement des salariés: Favorisez l'engagement en recueillant des informations stratégiques, notamment les scores eNPS, les scores de bien-être et la progression de l'IED au fil du temps.
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❓ FAQ
Comment réduire les taux d'attrition élevés ?
Les entreprises peuvent réduire les taux d'attrition élevés en créant un environnement qui valorise et récompense les contributions des employés. Les organisations doivent veiller à ce que les managers stimulent de manière adéquate les employés talentueux et utilisent efficacement leurs compétences très demandées. Pour ce faire, il convient d'offrir des possibilités d'apprentissage et de développement continus, ainsi qu'une reconnaissance et des récompenses cohérentes pour les performances exceptionnelles. Une rémunération compétitive, des conditions de travail flexibles et une culture professionnelle positive et inclusive peuvent contribuer à retenir les talents et à réduire l'attrition.
Comment gérez-vous l'attrition et la réduction des effectifs ?
Il est essentiel de comprendre et de traiter les raisons d'un taux élevé de rotation du personnel. Pour ce faire, vous pouvez mener des entretiens de départ ou des enquêtes sur le pouls des employés, qui serviront de base à vos recherches. À partir de là, concentrez-vous sur la création d'un environnement de travail qui valorise et exploite l'expertise de votre personnel, en lui offrant des possibilités de développement professionnel et des missions stimulantes. Prenez des mesures pour reconnaître et récompenser tous les employés pour leurs contributions, afin d'accroître leur satisfaction au travail et leur loyauté.