Πώς να δημιουργήσετε μια διαδρομή καριέρας για τους υπαλλήλους σε 5 εύκολα βήματα
Φανταστείτε ένα ταξίδι, έναν οδικό χάρτη προς την επιτυχία στρωμένο με ορόσημα, προκλήσεις και νίκες. Τώρα, μεταφέρετε αυτή την εικόνα στο χώρο εργασίας σας. Αυτή είναι η διαδρομή καριέρας του υπαλλήλου σας. Ένα καθορισμένο ταξίδι που αναδεικνύει τη δυνητική του πορεία στον οργανισμό σας, είτε αυτό σημαίνει την ανέλιξη σε έναν ανώτερο ρόλο είτε την ενίσχυση των δεξιοτήτων του αναλαμβάνοντας ποικίλες αρμοδιότητες.
Εάν οι άνθρωποί σας δεν μπορούν να δουν έναν σαφή χάρτη πορείας, είναι πιθανό να φύγουν για πιο πράσινα βοσκοτόπια, όπως αποδεικνύεται από το εντυπωσιακό αριθμό των 50 εκατομμυρίων εργαζομένων που θα εγκαταλείψουν οικειοθελώς τις θέσεις εργασίας τους το 2022.
Σε ένα τέτοιο κλίμα, το θέμα δεν είναι τόσο η ενθάρρυνση των ταλέντων να περάσουν την πόρτα του γραφείου, αλλά η διατήρηση των υψηλά καταρτισμένων ανθρώπων στο κτίριο.
Η απάντηση σε αυτό το αίνιγμα είναι να μάθετε πώς να δημιουργείτε μια πορεία σταδιοδρομίας. Η δομημένη ανάπτυξη της πορείας σταδιοδρομίας είναι ζωτικής σημασίας για τη βελτίωση της εμπειρίας των εργαζομένων και τη διατήρηση κορυφαίων ταλέντων στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον.
Αυτό το άρθρο θα σας δείξει πώς να το κάνετε:
- Καθορισμός διαφορετικών τύπων σταδιοδρομίας.
- Μοιραστείτε βήμα προς βήμα οδηγίες για να δημιουργήσετε και να δομήσετε το δικό σας.
🛣️ Ποιοι είναι οι 4 τύποι σταδιοδρομίας;
Ακολουθούν τέσσερα μονοπάτια που μπορεί να ακολουθήσει ένας εργαζόμενος, το καθένα με τις δικές του ευκαιρίες.
Γραμμική
Η γραμμική διαδρομή είναι η κλασική, παραδοσιακή διαδρομή στην οποία οι προαγωγές οδηγούν σε υψηλότερες θέσεις στον ίδιο τομέα, κάθε μία από τις οποίες αποτελεί ένα κάθετο βήμα προς τα πάνω από την προηγούμενη.
Ο James Simers, Διευθυντής Οργανωτικής Ανάπτυξης στην RKL LLP, εξηγεί: "Οι σαφείς, κάθετες διαδρομές καριέρας δείχνουν τι απαιτείται για τον ρόλο του επόμενου επιπέδου, ώστε τα μέλη της ομάδας να μπορούν να αναπτύξουν την ικανότητα να προετοιμαστούν για τη μελλοντική επιτυχία του ρόλου".
Παράδειγμα: Ένας προγραμματιστής λογισμικού μπορεί να ξεκινήσει ως κατώτερος προγραμματιστής, στη συνέχεια να εξελιχθεί σε προγραμματιστή και στη συνέχεια σε επικεφαλής προγραμματιστή. Στο τέλος της πορείας του, μπορεί να αναλάβει ρόλο διαχειριστή έργου ή ακόμη και διευθυντή ανάπτυξης λογισμικού.
Πλευρικά ή οριζόντια
Μια πλάγια ή οριζόντια πορεία σταδιοδρομίας περιλαμβάνει μετακίνηση σε διάφορους ρόλους ή τμήματα χωρίς απαραίτητα να μετακινείται σε υψηλότερα επίπεδα. Σε ορισμένους οργανισμούς, αυτό θα μοιάζει με ένα πλέγμα καριέρας, όπως περιγράφεται από τον Robert Kaskel, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού στην Checkr:
"Μια δομή πλέγματος δίνει στους υπαλλήλους την ελευθερία να εξερευνήσουν και να εξελιχθούν σε ρόλους γύρω τους - συμπεριλαμβανομένων και εκείνων που βρίσκονται πολύ έξω από το τρέχον τμήμα τους. Είναι ζωτικής σημασίας οι εργαζόμενοι να έχουν σαφή εικόνα για το πού μπορούν να φτάσουν και να μπορούν να αξιοποιήσουν πλήρως το πρόγραμμα!"
Παράδειγμα: Ένας συντονιστής μάρκετινγκ μπορεί να αποφασίσει να αναλάβει ρόλο στη διαχείριση προϊόντων. Δεν αναρριχάται στην οργανωτική ιεραρχία, αφού οι θέσεις βρίσκονται σε ισότιμο επίπεδο εντός του οργανισμού. Αντίθετα, μετακινούνται πλαγίως για να εξερευνήσουν έναν διαφορετικό τομέα.
Διπλή σταδιοδρομία
Μια διπλή πορεία καριέρας είναι ιδανική για εργαζόμενους που μπορεί να διαπρέπουν σε εξειδικευμένους ή τεχνικούς ρόλους, αλλά δεν θέλουν απαραίτητα να γίνουν διευθυντές. Επιτρέπει στους ειδικούς να εξελιχθούν στον τομέα τους, κερδίζοντας αναγνώριση, βάθος και τεχνογνωσία χωρίς τη μετάβαση στη διοίκηση, η οποία μπορεί να μην είναι το φόρτε τους.
Παράδειγμα: Ένας ερευνητής που ειδικεύεται στη μοριακή βιολογία μπορεί να εξελιχθεί σε επιμέρους κλάδους όπως η γονιδιωματική ή η πρωτεομική χωρίς ποτέ να διευθύνει μια ομάδα ή να διευθύνει ένα τμήμα. Αναπτύσσονται στην τεχνογνωσία και την καινοτομία αντί για την ηγεσία και τη διοίκηση.
Σπειροειδής ή διαλειτουργική πορεία
Μια σπειροειδής ή διαλειτουργική διαδρομή επιτρέπει στους υπαλλήλους να εναλλάσσονται και να αποκτούν εμπειρίες από διαφορετικούς ρόλους και λειτουργίες εντός του οργανισμού σας. Είναι ιδανικό για υπαλλήλους που θέλουν να αποκτήσουν πολύπλευρες εμπειρίες και μια ολιστική άποψη του οργανωτικού οικοσυστήματος.
Παράδειγμα: Ένας επαγγελματίας HR μπορεί να εξερευνήσει ένα διάστημα στις επιχειρήσεις, ακολουθούμενο από ένα χρόνο εργασίας στο μάρκετινγκ. Δεν μένουν μόνο σε μια λωρίδα - κινούνται σε όλο τον οργανισμό, απορροφώντας ποικίλες δεξιότητες και γνώσεις από κάθε τμήμα.
🪜 Πώς να δημιουργήσετε μια πορεία καριέρας σε 5 βήματα: Η σύντομη διαδρομή σας για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας
Η διαμόρφωση μιας πορείας σταδιοδρομίας απαιτεί στρατηγικό, προσεκτικό σχεδιασμό που ευθυγραμμίζεται με τις ατομικές επαγγελματικές φιλοδοξίες και τους οργανωτικούς στόχους. Ακολουθήστε αυτά τα πέντε βήματα για να δημιουργήσετε μονοπάτια σταδιοδρομίας στην εταιρεία σας.
Διεξαγωγή ανάλυσης ρόλων εργασίας
Ξεκινήστε την ανάπτυξη της επαγγελματικής σας πορείας εντοπίζοντας τις βασικές αρμοδιότητες και δεξιότητες που απαιτούνται για κάθε θέση εργασίας. Αυτή η ανάλυση θέσεων εργασίας αποτελεί τη βάση για την ευθυγράμμιση των περιγραφών θέσεων εργασίας με τα καθημερινά καθήκοντα και τις προσδοκίες.
Για να το κάνετε αυτό αποτελεσματικά, συγκεντρώστε πληροφορίες από τους διευθυντές και τους υφιστάμενους υπαλλήλους στους αντίστοιχους ρόλους τους. Επανεξετάζετε τακτικά αυτό το βήμα για να βελτιώνετε τους ρόλους εργασίας καθώς εξελίσσεται ο οργανισμός σας.
Καθορισμός της ταξινόμησης ισοπέδωσης
Τώρα, καθιερώστε ένα διαφανές σύστημα ταξινόμησης σε επίπεδο θέσεων εργασίας. Αυτό το ολοκληρωμένο σύστημα ορίζει τα επίπεδα εντός του οργανισμού σας, παρέχοντας μια δομημένη σκάλα για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, αποσαφηνίζοντας την πορεία από τον υπάλληλο εισαγωγικού επιπέδου έως τον ηγέτη.
➡️ Μάθετε περισσότερα σχετικά με τον τρόπο χρήσης ενός πίνακα επιπέδων εργασίας για τη δημιουργία χαρτών πορείας σταδιοδρομίας σε ολόκληρο τον οργανισμό σας.
Αντιστοίχιση ικανοτήτων και δεξιοτήτων με προσόντα
Η επόμενη κίνησή σας είναι να ολοκληρώσετε τη χαρτογράφηση των ικανοτήτων για να περιγράψετε λεπτομερώς τις σκληρές και μαλακές δεξιότητες, την εμπειρία και τα προσόντα για κάθε επίπεδο, ώστε να μπορείτε να τις ευθυγραμμίσετε με τους σωστούς ρόλους.
Παράδειγμα: Ένας διαχειριστής έργων μπορεί να απαιτεί σκληρές, τεχνικές δεξιότητες, όπως η χρήση εξειδικευμένου λογισμικού ή η κατοχή πιστοποίησης διαχείρισης έργων. Θα πρέπει επίσης να διαθέτει εξαιρετικές επικοινωνιακές και διαπροσωπικές δεξιότητες όταν επικοινωνεί με πολλούς ενδιαφερόμενους.
➡️ Μάθετε πώς να εντοπίζετε και να χαρτογραφείτε τις σχετικές ικανότητες χρησιμοποιώντας το πρότυπο χαρτογράφησης ικανοτήτων, κάνοντας τη δημιουργία ενός χάρτη σταδιοδρομίας παιχνιδάκι.
➡️ Ψάχνετε λίγη επιπλέον έμπνευση για να ξεκινήσετε τη χαρτογράφηση ικανοτήτων;
Ανακαλύψτε 14 βιομηχανικά παραδείγματα μοντέλων ικανοτήτων και το πλήρες πρότυπο πλαισίου ικανοτήτων με 135 βασικές, λειτουργικές και τεχνικές ικανότητες, επιμελημένο για 10 τμήματα.
Συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη για την απόκτηση ανατροφοδότησης
Η συνεργασία είναι ζωτικής σημασίας κατά τη δημιουργία μονοπατιών σταδιοδρομίας.
Συνεργάζεστε με τους επικεφαλής των τμημάτων και επωφεληθείτε από τις γνώσεις τους σχετικά με τους ρόλους των ομάδων τους. Από εδώ, μπορείτε να κατανοήσετε τις αποχρώσεις κάθε θέσης εργασίας και να βελτιώσετε το πλαίσιο της πορείας καριέρας ώστε να ταιριάζει στην πραγματικότητα κάθε ρόλου.
Οι γνώσεις των εργαζομένων είναι επίσης πολύτιμες, οπότε διεξάγετε έρευνες ή συζητήσεις σε ομάδες εστίασης για να συγκεντρώσετε τις απόψεις τους σχετικά με τις ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης του οργανισμού σας. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα πρόγραμμα επαγγελματικής σταδιοδρομίας που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις φιλοδοξίες των εργαζομένων σας.
Jarir Mallah, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού στην Ling App, συμβουλεύει: "Ανά διετία, κάντε check-in και επανεξετάστε τους ρόλους εργασίας και τη συνολική ικανοποίηση από την εργασία. Ένας σπουδαίος οργανισμός είναι πάντα πρόθυμος να έχει τους υπαλλήλους να αναπτύσσουν τις δεξιότητες και τους ρόλους τους, οπότε φροντίστε να ενθαρρύνετε την ανοιχτή επικοινωνία για να προωθήσετε τις καριέρες σας".
Καθιέρωση σαφούς και προσβάσιμης τεκμηρίωσης για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας
Τέλος, δημιουργήστε σαφή και προσιτή τεκμηρίωση για την εξέλιξη της καριέρας σας, ώστε να καθοδηγήσετε την ομάδα σας κατά την επαγγελματική της εξέλιξη εντός του οργανισμού σας. Η τεκμηρίωση αυτή θα πρέπει να περιλαμβάνει λεπτομερώς:
- κάθε σκάλα σταδιοδρομίας,
- τη σχετική περιγραφή της θέσης εργασίας,
- τις δεξιότητες και τα προσόντα που απαιτούνται για την πρόοδο.
🏆 Βέλτιστη πρακτική: Χρησιμοποιήστε απλή γλώσσα και καταστήστε την τεκμηρίωση εύκολα προσβάσιμη, ίσως μέσω του ενδοεταιρικού δικτύου ή μιας ειδικής πλατφόρμας τρίτου μέρους.
🧩 Πώς δομείτε μια σκάλα σταδιοδρομίας;
Η δημιουργία μιας συνεκτικής σκάλας σταδιοδρομίας παρέχει στους εργαζομένους ένα διαφανές πλαίσιο για να απεικονίσουν τους σημερινούς και μελλοντικούς οργανωτικούς ρόλους τους.
Εξετάστε επτά βήματα για να δομήσετε αποτελεσματικά αυτή τη σκάλα, έτσι ώστε κάθε σκαλοπάτι να είναι ένα βήμα προς μια σαφή, εφικτή ανάπτυξη.
Προσδιορισμός συγκεκριμένων οικογενειών θέσεων εργασίας
Για να προσδιορίσετε συγκεκριμένες οικογένειες θέσεων εργασίας, ξεκινήστε ομαδοποιώντας ρόλους που μοιράζονται παρόμοιες λειτουργίες, δεξιότητες ή προσόντα. Αυτή η προσέγγιση παρέχει σαφήνεια και επιτρέπει πιο εστιασμένες ευκαιρίες ανάπτυξης για τους εργαζόμενους σε κάθε οικογένεια.
🏆 Βέλτιστη πρακτική: Πρώτον, επικεντρωθείτε σε μια οικογένεια εργασιών για να κάνετε τη διαδικασία πιο εύχρηστη. Αυτό σας επιτρέπει επίσης να τελειοποιήσετε τη διαδικασία προτού επεκτείνετε την ίδια προσέγγιση και σε άλλες οικογένειες.
Η προκύπτουσα σαφήνεια συμβάλλει στην ικανοποίηση από την εργασία και τη διατήρηση των εργαζομένων, βελτιώνοντας τη διαδικασία εντοπισμού των κενών στις δεξιότητες και τις ευκαιρίες κατάρτισης. Θέλετε τα καλύτερα αποτελέσματα; Κρατήστε το απλό, σαφές και εστιασμένο.
Καθορισμός των επιπέδων εντός των οικογενειών θέσεων εργασίας
Η συνέπεια είναι το κλειδί κατά τη διάρθρωση των κλιμάκων σταδιοδρομίας. Ωστόσο, μια προσέγγιση που ταιριάζει σε όλους μπορεί να μην φέρει τα αποτελέσματα που επιδιώκετε. Η χρήση της ίδιας δομής σε διαφορετικές οικογένειες θέσεων εργασίας μπορεί να εξορθολογήσει τις διαδικασίες και να διατηρήσει την ομοιομορφία, αλλά μπορεί επίσης να δημιουργήσει προκλήσεις.
Παράδειγμα: Κάποιοι ρόλοι μπορεί να έχουν επτά επίπεδα, ενώ άλλοι μόνο τρία. Ομοίως, οι διευθυντές και οι μεμονωμένοι συνεργάτες μπορεί να έχουν διαφορετικές διαδρομές. Οι διευθυντικές διαδρομές συχνά οδηγούν σε ρόλους οργανωτικής ηγεσίας και λήψης αποφάσεων, ενώ οι διαδρομές ατομικής συνεισφοράς δίνουν έμφαση στην εμβάθυνση των τεχνικών δεξιοτήτων και στην ατομική απόδοση.
Και στις δύο περιπτώσεις, οι διαφορές αυτές μπορούν να επηρεάσουν τις μισθολογικές κλίμακες και τις πλευρικές μετακινήσεις εντός του οργανισμού. Η λύση είναι η διάρθρωση των επιπέδων μέσα σε διαφορετικές οικογένειες θέσεων εργασίας και η εξισορρόπηση των ευκαιριών ανάπτυξης για όλες τις διαδρομές.
Χαρτογράφηση αρμοδιοτήτων και ικανοτήτων για κάθε επίπεδο
Η χαρτογράφηση των ευθυνών και των αρμοδιοτήτων για κάθε επίπεδο δημιουργεί ένα θεμέλιο σταθερότητας και σαφήνειας. Ξεκινήστε καταγράφοντας τις αρμοδιότητες για κάθε επίπεδο εντός μιας οικογένειας θέσεων εργασίας για να δώσετε μια σαφή εικόνα του τι πρέπει να επιτύχουν οι εργαζόμενοι σε κάθε σκαλοπάτι της κλίμακας σταδιοδρομίας.
Στη συνέχεια, προσδιορίστε τις ικανότητες για κάθε επίπεδο - τις δεξιότητες, τις γνώσεις και τις συμπεριφορές που πρέπει να επιδεικνύουν οι εργαζόμενοι για να εκτελούν με επιτυχία τους ρόλους τους. Ένα μοντέλο ικανοτήτων είναι ένα ισχυρό εργαλείο που σας βοηθά να καθορίσετε τους παράγοντες που απαιτούνται για την εξέλιξη σε διάφορους ρόλους. Μπορείτε ακόμη να χρησιμοποιήσετε ένα μοντέλο ικανοτήτων ηγεσίας για να αποτυπώσετε λεπτομέρειες για τους ηγέτες της εταιρείας.
Για να επιτύχετε, πρέπει να βρείτε τη σωστή ισορροπία μεταξύ τριών ικανοτήτων:
- Βασικές ικανότητες: Οι θεμελιώδεις δεξιότητες και γνώσεις που απαιτούνται σε όλους τους οργανωτικούς ρόλους και επίπεδα, όπως η ομαδική εργασία και οι επικοινωνιακές δεξιότητες.
- Λειτουργικές ικανότητες: Ικανότητες που αφορούν ένα συγκεκριμένο τμήμα ή μια συγκεκριμένη οικογένεια θέσεων εργασίας.
- Τεχνικές ικανότητες: Εξειδικευμένες δεξιότητες ή τεχνογνωσία που απαιτούνται για συγκεκριμένους ρόλους.
💡 Συμβουλή: Δεν χρειάζεται να κάνετε αυτό το βήμα μόνοι σας. Συνεργαστείτε με τους αρμόδιους διευθυντές για να συγκεντρώσετε ιδέες και ειδικές γνώσεις για κάθε τμήμα.
Εξετάστε το ενδεχόμενο δημιουργίας μιας ομάδας εργασίας διευθυντών που θα αποτελείται από εκπροσώπους από κάθε τμήμα.
Επιλέξτε εκείνους που είναι παθιασμένοι με τη δουλειά τους και μπορούν να συνεισφέρουν ουσιαστικές ιδέες στη διαδικασία χαρτογράφησης ικανοτήτων.
Σύνδεση των επιπέδων με τις αποζημιώσεις και τα οφέλη
Η αποζημίωση αποτελεί τεράστιο μέρος της πορείας καριέρας ενός εργαζομένου, οπότε το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να είναι διαφανές σχετικά με το πόσα μπορούν να αναμένουν τα άτομα να κερδίσουν σε κάθε ρόλο. Ο καθορισμός των επιπέδων και η χαρτογράφηση των ικανοτήτων για κάθε επίπεδο διασφαλίζει ότι οι ζώνες μισθών και τα πακέτα παροχών ευθυγραμμίζονται με τις ευθύνες και τις ικανότητες κάθε επιπέδου.
Επιπλέον, οι τακτικές αξιολογήσεις της απόδοσης είναι μια κρίσιμη μέθοδος για να αξιολογηθεί κατά πόσον οι εργαζόμενοι πληρούν τα καθορισμένα κριτήρια και είναι επιλέξιμοι για αναπροσαρμογή των αποδοχών.
➡️ Δείτε τον οδηγό μας για τη σύνδεση της αποζημίωσης με την αξιολόγηση της απόδοσης.
💡 Συμβουλή: Συμβουλευτείτε έναν επαγγελματία αποζημίωσης ή μια εταιρεία συγκριτικής αξιολόγησης για την παροχή πολύτιμων πληροφοριών σχετικά με τις τάσεις της αγοράς. Μπορούν επίσης να δημιουργήσουν μια δομή μισθών που να ευθυγραμμίζεται με τα επίπεδα και τους τίτλους σας. Το αποτέλεσμα; Θα παρέχετε πακέτα αποζημιώσεων που είναι ανταγωνιστικά και δίκαια και θα ανακουφίσετε το βάρος της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού.
Καθορίστε τις προϋποθέσεις για να προχωρήσετε
Οι ομάδες ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να περιγράφουν σχολαστικά τα κριτήρια προαγωγών και εσωτερικής κινητικότητας σταδιοδρομίας, ώστε να διασφαλίζεται η σαφήνεια και η διαφάνεια στις πορείες εξέλιξης της σταδιοδρομίας. Μια πρακτική προσέγγιση είναι να περιγράφονται οι συγκεκριμένες δεξιότητες, ικανότητες και επιτεύγματα που απαιτούνται για την ανέλιξη στο επόμενο επίπεδο.
Επιπλέον, καθορίστε πόσο καιρό θα πρέπει να παραμείνουν οι εργαζόμενοι σε ένα συγκεκριμένο επίπεδο προτού εξεταστούν για προαγωγή. Λάβετε υπόψη την πολυπλοκότητα του ρόλου και την καμπύλη μάθησης, την απόδοση του ατόμου και τις ανάγκες του οργανισμού σας για να καθορίσετε τον κατάλληλο χρόνο παραμονής σε κάθε επίπεδο.
Εξετάστε την ευελιξία
Η παραδοσιακή γραμμική πορεία σταδιοδρομίας έχει αντικατασταθεί από πιο ρευστές και προσαρμόσιμες πορείες σταδιοδρομίας των εργαζομένων, οι οποίες διευκολύνουν τους εργαζόμενους που μπορεί να επιθυμούν να εξερευνήσουν διαφορετικές οικογένειες θέσεων εργασίας ή να αναλάβουν υβριδικούς ρόλους. Σε αυτές τις περιπτώσεις, μια κατάλληλη εναλλακτική λύση είναι ένα ευέλικτο πλέγμα σταδιοδρομίας που επιτρέπει πλευρικές και διαγώνιες κινήσεις.
Αυτό το μοντέλο επιτρέπει στους εργαζόμενους να μετακινούνται σε διάφορους ρόλους και τμήματα, αποκτώντας παράλληλα ένα πολύπλευρο σύνολο δεξιοτήτων.
Δημιουργία διαδικασίας αναθεώρησης
Τέλος, δημιουργήστε μια ισχυρή διαδικασία αξιολόγησης για να αξιολογήσετε τους σημερινούς ρόλους των εργαζομένων και να συζητήσετε τις δυνατότητες εξέλιξης της σταδιοδρομίας τους. Ξεκινήστε με τον καθορισμό και την αξιολόγησή τους με βάση διάφορα κριτήρια, όπως
- απόδοση,
- δυνάμεις,
- στόχοι καριέρας,
- συμπεριφορά,
- τομείς για την ανάπτυξη των εργαζομένων.
Να έχετε τακτικές, δομημένες συζητήσεις για να διευκολύνετε την ανατροφοδότηση, τον καθορισμό στόχων και τον προγραμματισμό της σταδιοδρομίας.
Επιπλέον, ενσωματώστε προγράμματα ανάπτυξης των εργαζομένων και την κατάρτιση στη διαδικασία αναθεώρησης, ώστε να υποστηρίζετε τους υπαλλήλους στην ανέλιξη της σταδιοδρομίας τους. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει την προσφορά:
- πηγές μάθησης,
- προγράμματα κατάρτισης,
- συνεργασίες μεντορικής υποστήριξης,
- ευκαιρίες για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων.
Ενθαρρύνετε τους εργαζόμενους να εκφράζουν τις επαγγελματικές τους φιλοδοξίες, τα σχόλιά τους και τις ανησυχίες τους μέσω προσωπικών συναντήσεων ή ανώνυμων ερευνών. Τέλος, διασφαλίστε ότι η διαδικασία αξιολόγησης είναι διαφανής, δίκαιη και συνεπής σε ολόκληρο τον οργανισμό.
➡️ Καθορίστε σαφείς διαδρομές καριέρας με λίγα κλικ με το Zavvy
Ο καθορισμός σαφών, δομημένων και διαφανών διαδρομών σταδιοδρομίας είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση, τη δέσμευση και την ανάπτυξη των εργαζομένων. Σας επιτρέπει να δημιουργήσετε μια θετική, προσανατολισμένη στην ανάπτυξη κουλτούρα, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να οραματιστούν και να επιτύχουν πρόοδο στην καριέρα τους.
Με τα κατάλληλα εργαλεία και τη σωστή προσέγγιση, η δημιουργία μιας σταθερής πορείας σταδιοδρομίας δεν χρειάζεται να είναι δύσκολη υπόθεση.
Η Zavvy παρέχει μια ολοκληρωμένη σειρά εργαλείων για τον καθορισμό εξαιρετικών διαδρομών καριέρας με λίγα μόνο κλικ:
- 🧭 Λογισμικό επαγγελματικής σταδιοδρομίας: Μια ολοκληρωμένη λύση για την ανάπτυξη της πορείας καριέρας που σας επιτρέπει να δημιουργήσετε ένα πλαίσιο για συνεχήανάπτυξη. Επιπλέον, με το Zavvy AI, μπορείτε να δημιουργήσετε γρήγορα τις προσδοκίες για κάθε πορεία καριέρας, ρόλο και επίπεδο.
- 🌱 Λογισμικό ανάπτυξης εργαζομένων: Μια λύση ανάπτυξης που συνδέει τις τελείες μεταξύ των δεξιοτήτων, των σχεδίων ανάπτυξης και των μέτρων κατάρτισης, βοηθώντας τους ανθρώπους σας να καθορίσουν την πορεία προς την ανάπτυξη της καριέρας τους.
- 📚 Πλατφόρμα μαθησιακής εμπειρίας: Μια βιβλιοθήκη γεμάτη γνώσεις με πόρους από εκατοντάδες αξιόπιστους παρόχους.
- 🧑🎓 Σύστημα διαχείρισης μάθησης: Ένα σύστημα με τεχνητή νοημοσύνη που σας επιτρέπει να δημιουργείτε, να διαχειρίζεστε, να εκτελείτε και να αυτοματοποιείτε ελκυστικά μαθήματα κατάρτισης.
- 📊 Λογισμικό αξιολόγησης επιδόσεων: Μια καινοτόμος λύση που συλλέγει πληροφορίες σχετικά με την απόδοση των εργαζομένων και αξιολογεί την κατάκτηση ικανοτήτων και την ετοιμότητα για νέους ρόλους.
- 🌟 Λογισμικό διαχείρισης ικανοτήτων: Μια ολοκληρωμένη λύση διαχείρισης ικανοτήτων που σας επιτρέπει να διαχειρίζεστε, να χαρτογραφείτε, να μετράτε και να βελτιώνετε τις ικανότητες των ανθρώπων σας.
📅 Είστε έτοιμοι να ξεκινήσετε την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας στον οργανισμό σας; Κάντε κράτηση για μια δωρεάν επίδειξη του Zavvy σήμερα.