90 Day Performance Review Template

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Der Übergang in eine neue Rolle innerhalb eines Unternehmens kann für Ihre neuen Mitarbeiter sowohl aufregend als auch herausfordernd sein. 

Und es kann auch das Empfangsteam belasten, wenn Ihre Prozesse nicht gut dokumentiert und strukturiert sind.  

Unsere Vorlage für ein 90-Tage-Gespräch hilft Ihnen in dieser entscheidenden Phase. Sie bietet einen strukturierten Ansatz, der sicherstellt, dass Ihre Manager und die neuen Mitarbeiter ein produktives Gespräch über die ersten Erfahrungen, die kulturelle Eignung, die Leistungskennzahlen und die Zukunftsaussichten führen:

1. 🌎 Eine umfassende 90-Tage-Bewertung beginnt mit der kulturellen Eignung des Mitarbeiters - eine entscheidende Komponente, um die Übereinstimmung mit den Kernwerten des Unternehmens und eine harmonische Integration in die Teamdynamik sicherzustellen. 
2. 📜 Der nächste Schritt besteht darin, das Rollenverständnis des Mitarbeiters zu ermitteln, um sicherzustellen, dass er auf dem richtigen Weg ist und sich über seine Aufgaben im Klaren ist.
3. 📊 Bei der Bewertung der Mitarbeiterkompetenzen ermutigt die Vorlage die Manager, konkrete Beispiele zu nennen, um das Feedback greifbar und nachvollziehbar zu machen. 
4. 🚧 Beim Ansprechen von Bedenken oder Lücken geht es nicht nur um die Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten, sondern auch um das Brainstorming von Lösungen. Es zeigt den Mitarbeitern, dass sie Herausforderungen mit der richtigen Unterstützung und den richtigen Ressourcen bewältigen können.
5. 💬 Ebenso wichtig ist das Feedback aus der Sicht der Mitarbeiter. Ihre Meinung zu den verfügbaren Instrumenten, Ressourcen und Unterstützungsleistungen gibt Aufschluss über potenziell verbesserungsbedürftige Bereiche und gewährleistet eine reibungslose und effiziente Mitarbeiterführung.
6. 🌱 S chulung und Unterstützung enden nicht nach dem Onboarding. Unsere Vorlage betont das kontinuierliche Wachstum und ermutigt Manager, weitere Schulungen und Ressourcen zu empfehlen. 
7. Durch die Festlegung einer Grundlage für künftige Leistungskennzahlen und die Erörterung von Entwicklungsplänen wird sichergestellt, dass die Führungskraft und der Mitarbeiter eine Vision für die Zukunft haben.

Diese Vorlage für eine 90-Tage-Leistungsbeurteilung ist mehr als nur ein Bewertungsinstrument. Sie ist eine Plattform für Wachstum, Verständnis und Zukunftsplanung und stellt sicher, dass die erste Reise des Mitarbeiters so produktiv und aufschlussreich wie möglich ist.