Büyümeye İlham Verecek ve Motive Edecek 15 SMART Liderlik Hedefi Örneği
Bazı liderler gerçekten ilham vericidir:
- Yeni bir şirkette ortaya çıkarlar ve kısa sürede herkesi vizyonlarına ortak ederler.
- Kurum için iyimser bir gelecek tasavvurunun ana hatlarını çiziyorlar.
- Çalışanlarını da bu yolculuğa katılmaya ikna ederler.
En iyi liderler net, ölçülebilir hedefler belirler. Belirginliğin gücünü ve ilerlemeyi izlemenin değerini anlarlar.
İşte bu noktada SMART liderlik hedefleri devreye girer. Sadece liderler için değil, tüm ekipler için büyüme ve başarının temelini oluştururlar.
Bu makalede 15 ilham verici liderlik SMART hedef örneği incelenecektir.
- Hem kişisel hem de ekip başarısını artırmanın yeni yollarına ilham vermek için bu hedef örneklerini kullanın.
- SMART liderlik hedefleri belirlemenin neden liderlik yolculuğunuzda dönüştürücü değişimin önünü açacağını öğrenin.
💼 Yöneticiler ve liderler için 15 Liderlik SMART hedef örneği
Hedefleri SMART hale getirdiğinizde, bulanık özlemlerden gözlemlenebilir gerçeklere dönüşürler.
Liderlik pozisyonuna ulaşmış birçok kişi için tanıdık bir kısaltmadır, ancak ihtiyacınız varsa işte size bir hatırlatma. Liderlik SMART hedefleri şunlardır:
- Belirli. Muğlak değildirler; kristal berraklığındadırlar ve yanlış yorumlanmaya açık değildirler.
- Ölçülebilir. İlerlemeyi takip etmek için hedefleri kolayca kilometre taşlarına ayırmanız gerekir.
- Ulaşılabilir. Hırs iyidir, ancak aşırıya kaçmak hayal kırıklığı yaratabilir ve hatta yıkıcı olabilir.
- İlgili olmalıdır. Hedefler kapsayıcı motiflerle bağlantılı olmalı ve birincil misyondan uzaklaşmamalıdır.
- Zamana bağlı. Sadece 'gelecek'ten daha fazlası olan bir son tarihleri vardır.
İşte yöneticiler ve liderler için 15 Liderlik SMART hedef örneği.
Kısa vadeli liderlik hedefleri (örneğin 6 haftayı kapsayan) ve uzun vadeli hedeflerin (bütün bir yılı kapsayan) bir karışımını ekledik.
1. Yapıcı eleştirilerle başa çıkmayı öğrenin
Liderlik hedefi: Önümüzdeki altı ay içinde yapıcı eleştirilerle nasıl etkili bir şekilde başa çıkılacağını öğrenmek, bir lider olarak büyümek ve ekibi olumlu yönde etkilemek.
S - Spesifik: Savunmacı veya tartışmacı olmadan yapıcı geri bildirim almayı öğrenin.
M - Ölçülebilir: Savunmacı bir tepki vermeden yapıcı eleştiri alabileceğiniz olayları takip edin. Her gerçekleştiğinde ve nasıl tepki verdiğinizi not edin. Zaman içindeki değişiklikleri görebileceksiniz.
A - Ulaşılabilir: Bu liderlik hedefi ulaşılabilirdir çünkü yapıcı eleştirilerle etkili bir şekilde başa çıkmayı öğrenmek pratik, öz yansıtma ve açık bir zihniyetle geliştirilebilecek bir beceridir ve sonuçta bir lider olarak kişisel gelişimi teşvik eder ve ekip dinamiklerini ve performansını olumlu yönde etkiler.
Birden fazla geri bildirimi olumlu olarak değerlendirdiğinizde bu hedefe ulaştığınızı anlayacaksınız.
R - İlgili: Bu hedef önemlidir çünkü yapıcı eleştirilerle etkili bir şekilde başa çıkmak, bir liderin geri bildirimleri kabul etmesini, bunlardan ders çıkarmasını ve gerekli iyileştirmeleri yapmasını sağlayan önemli bir liderlik becerisidir; bu da olumlu bir çalışma ortamını teşvik eder, ekip performansını artırır ve genel kurumsal başarıya katkıda bulunur.
T - Zamana bağlı: Önümüzdeki altı ay içinde bu beceriyi öğrenmeyi ve uygulamayı tamamlayın.
2. Yapıcı geri bildirim vermeyi öğrenin
Liderlik hedefi: Önümüzdeki üç ay içinde yapıcı geri bildirim vermeyi öğrenerek ekibin büyümesine ve performansını artırmasına yardımcı olan olumlu bir ortamı teşvik etmek.
S: Küçümseyici veya aşağılayıcı olmadan açık ve doğrudan yapıcı geri bildirim vermeyi öğrenin. Geri bildirim almak ve vermek birbirini tamamlayan ancak farklı becerilerdir. Bununla birlikte, her ikisi de etkili liderlik için önemlidir.
💡 Eleştirinizi nasıl olumlu bir çerçeveye oturtacağınızı merak ediyorsanız, yapıcı geri bildirim örneklerimize göz atın.
M: Olumsuz duygulara neden olmadan veya alıcının öz saygısını incitmeden etkili bir şekilde yapıcı geri bildirim verdiğiniz olayları takip edin. Ekip üyelerinizin incindiğinden değil, öğrendiğinden emin olmak için geri bildiriminiz hakkında geri bildirim isteyin. Kısa bir geri bildirim anketi ile çalışanların algılarını kaydedebilirsiniz.
İpucu: Olumlu - nötr - olumsuz duyguları gösteren sayısal bir ölçek kullanmanızı öneririz.
Herhangi bir olumsuz tepkiye yol açmadan en az üç yapıcı geri bildirim verdiğinizde bu hedefe ulaştığınızı anlayacaksınız.
C: Önümüzdeki üç ay içinde yapıcı geribildirim vermeyi öğrenmek mümkündür çünkü bu, pratik yaparak, öz farkındalıkla ve açık, saygılı iletişim için belirli teknikleri öğrenip uygulayarak geliştirilebilecek bir beceridir.
R: Yapıcı geri bildirim vermek, ekip performansını artırmak ve çalışanların gelişmesine yardımcı olmak için çok önemlidir.
T: Önümüzdeki üç ay içinde bu beceriyi öğrenmeyi ve uygulamayı tamamlayın.
3. Ekibiniz içinde ilişkiler kurun
Liderlik hedefi: Önümüzdeki altı ay içinde, ekip içinde güçlü ilişkiler kurmak, her üyeyle kişisel bağlantılar geliştirmek, daha olumlu bir çalışma ortamı ve artan üretkenlik sağlamak.
S: İyi liderlik, ekip üyelerinizle ilişkilerinizi geliştirmek, onların güçlü ve zayıf yönlerini anlamak ve onları başarıya doğru yönlendirmek anlamına gelir. Her bir ekip üyesiyle kişisel ilişkiler geliştirin - geçmişlerini, kariyer hedeflerini ve iş dışındaki ilgi alanlarını anlayın.
- Bunu belirli toplantı etkinlikleri aracılığıyla gerçekleştirin.
- Rahat bir ortamda iş dışı sohbetler yoluyla bağlantılar kurmak için çalışan başına ayda bir yürüyüş ve konuşma düzenleyin.
M: İlişki dinamiklerini ölçemesek de, bunları oluşturma çabalarınız kesinlikle ölçülebilir. Biz de bunu takip edeceğiz.
İlerlemenizi haftalık bire bir toplantıların ve ekip kaynaşma oturumlarının sayısıyla ölçebilirsiniz.
C: Bu hedefe ulaşılabilir çünkü ekip içinde güçlü ilişkiler kurmak, bire bir toplantılar, ekip bağlarını güçlendirici faaliyetler ve açık iletişim gibi tutarlı ve kasıtlı çabalarla başarılabilir. Tüm bu faaliyetler kişisel bağlantılar yaratacak ve destekleyici bir çalışma ortamını teşvik edecektir.
R: Ekibiniz içinde ilişkiler kurmak, olumlu bir çalışma ortamı yaratmak ve verimliliği artırmak için çok önemlidir.
T: Her ay planlanan ekip içi kaynaşma oturumlarının sayısına sadık kalarak bu hedefi önümüzdeki altı ay içinde tamamlayın.
4. Değişime daha uyumlu hale gelmek
Liderlik hedefi: Önümüzdeki altı ay içinde, değişen durumları analiz etmeyi öğrenerek, hızlı bir şekilde yenilikçi çözümler geliştirerek ve beklenmedik zorlukların üstesinden başarıyla gelerek değişime daha uyumlu hale gelmek.
S: Bu SMART hedefi, yeni veya beklenmedik durumlarda yumruklarla yuvarlanabilmeye ve çözümler üretmeye odaklanır.
Temel amaç, değişen bir durumu analiz etmeyi öğrenmek ve hızlı bir şekilde yenilikçi çözümler geliştirmektir.
M: Bir değişim liderliği eğitimini tamamlayın ve ekip üyeleriniz tarafından bildirildiği üzere beklenmedik değişiklikleri veya zorlukları başarıyla yönettiğiniz zamanları takip edin.
C: Bu hedefe ulaşılabilir çünkü proaktif öğrenme, uygulama ve açık bir zihniyetle, çeşitli değişikliklere ve zorluklara etkili bir şekilde uyum sağlamak ve yanıt vermek için gereken becerileri geliştirebilirsiniz.
R: Esneklik ve uyarlanabilirlik, piyasalar ve işletmeler sürekli gelişirken liderler için çok önemli becerilerdir. Değişime uyum sağlamak, rekabetçi bir pazarda önde olmak ve başarılı bir ekibi sürdürmek için hayati önem taşır.
T: Çeşitli durumlarda uyum yeteneğini geliştirmek için sürekli fırsatlar arayarak bu hedefi önümüzdeki altı ay içinde tamamlayın.
5. Dahili yetenek oluşturun
Liderlik hedefi: Önümüzdeki yıl içinde, ekip üyeleri için kariyer geliştirme kaynaklarını araştırıp uygulayarak, kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olarak ve bir bütün olarak şirkete fayda sağlayarak şirket içi yetenekler oluşturmak.
S: Çalışanlarınızın kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olmak sadece ekibiniz için değil, aynı zamanda bir bütün olarak şirket için de faydalıdır. Şirket içi yetenek geliştirme konusunda dikkatli ve sistematik olmak son derece faydalı olabilir.
- Ekip üyeleriniz için kariyer gelişim kaynaklarını araştırın ve uygulayın. Gelişim kaynaklarına örnek olarak mentorluk programları, eğitim fırsatları ve bireyselleştirilmiş kariyer planları verilebilir.
- Yetkinlik gelişimi ve eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve söz konusu bireyler için uygun planlar yapmak için İK ve İnsan Kaynakları ile işbirliği yapın.
M: Bu kaynaklardan yararlanan ekip üyelerinin sayısını takip edin ve beceri geliştirme, yeniden beceri kazandırma, tamamlanan eğitim kursları ve terfilerdeki büyümeyi rapor edin. Ekip üyelerinizin her biri bir kariyer gelişim hedefine ulaştığında bu hedefe ulaşmış olursunuz.
C: Bu hedefe ulaşılabilir çünkü kariyer gelişim kaynaklarını belirlemek ve sağlamak için zaman ve çaba harcamak, ekip üyelerini profesyonel olarak büyümeleri için güçlendirebilir ve böylece genel yetenek havuzunu ve şirketin başarısını artırabilir.
R: Şirket içi yeteneklerin geliştirilmesi, en iyi performans gösteren çalışanların elde tutulmasına yardımcı olurken aynı zamanda şirket içindeki genel yetenek havuzunu da geliştirir.
T: Bu hedefi bir yıl içinde tamamlayın.
➡️ Ekip üyeleriniz için beceriye dayalı hedefler konusunda fikir mi arıyorsunuz? Sizi teminat altına aldık: Çalışan performans hedefleri kılavuzumuza göz atın.
6. Görevleri devretme konusunda daha rahat olun
Liderlik hedefi: Önümüzdeki altı ay içinde, görevleri devretme konusunda daha rahat olun ve ekip üyelerinin endişelenmeden veya mikro yönetime ihtiyaç duymadan projeleri sahiplenmelerine izin verin.
S: Endişeye kapılmadan veya mikro-yönetim uygulamak zorunda kalmadan temel yöneticilikten daha önemli görevleri devredebileceğiniz bir noktaya ulaşın.
M: Delege ettiğiniz görevlerin sayısını ve başarı oranlarını takip edin. Ekip üyelerinizin devredilen görevleri üstlenirken kendilerini ne kadar rahat hissettiklerine dair geri bildirimlerini not edin.
Projenin ilerleyişini olumsuz etkilemeden veya çalışanları sürekli kontrol etmek zorunda kalmadan görevleri sürekli olarak delege ettiğinizde bu hedefe ulaşmış olursunuz.
C: Önümüzdeki altı ay içinde görevleri devretme konusunda daha rahat olmak mümkündür çünkü bu, güven oluşturmayı, iletişimi geliştirmeyi ve ekip üyelerinin güçlü yönlerini ve yeteneklerini anlamayı içerir. Tüm bunları tutarlı bir çaba ve derinlemesine düşünme yoluyla başarabilirsiniz.
R: Delegasyon, bir lider için sağlıklı ve dengeli bir iş yükü oluşturmaya yardımcı olur ve ekip üyelerinin yeni sorumluluklar alarak gelişmelerine olanak tanır.
Pek çok lider görevleri devretmekte zorlanır ve sonunda kendilerini aşırı yük altında bulur. Bu nedenle, ekip üyelerinize güvenmeniz ve sizin yerinize görev ve projelerin sahipliğini üstlenmelerine izin vermeniz çok önemlidir.
T: Önümüzdeki altı ay içinde bu noktaya ulaşmayı hedefleyin, işinize ve ekibinize fayda sağlamak için görevleri uygun şekilde delege edin.
7. Ekibiniz içinde bilgi paylaşımı için sistemleri iyileştirin
Liderlik hedefi: Önümüzdeki altı hafta içinde, belge ve kaynak paylaşımı için organize bir yöntem uygulayarak ekibinizdeki bilgi paylaşım sistemlerini iyileştirin, böylece daha verimli iş süreçleri ve bilgiye daha kolay erişim sağlayın.
Bir ekip olarak etkili bir şekilde çalışmak için, bilgi ve kaynak paylaşımı için sistemlere ihtiyacınız vardır - bu ister yazılım araçları, ister takip edilecek süreçler veya her ikisinin bir kombinasyonu olsun.
S: Belgeleri, notları ve toplantı sonuçlarını ekip içinde paylaşmak için düzenli bir yöntem uygulayın. Bu, paylaşılan bir sürücü veya özel bir proje yönetim yazılımı kullanmak yoluyla olabilir.
M: Ekip üyelerimin belgelenmiş bilgileri bulmak için kaç kez yardıma ihtiyaç duyduklarını takip edin ve yeni araçlar için dosya sayılarını, oturum açma bilgilerini veya diğer kullanım ölçümlerini kaydedin.
Ekip üyelerinin bilgi bulamamasında gözle görülür bir azalma olduğunda bu hedefe ulaşmışsınız demektir.
C: Bir ekip içindeki bilgi paylaşım sistemlerini altı hafta içinde iyileştirmek mümkündür çünkü planlama, organizasyon ve uygun araçların veya süreçlerin benimsenmesini gerektirir. Tüm bu görevler doğru strateji ve ekip işbirliği ile gerçekleştirilebilir.
R: Etkili bilgi paylaşımı, iş süreçlerini kolaylaştırmaya yardımcı olur ve gereksiz engelleri ortadan kaldırır - genel üretkenlik için harika.
T: Önümüzdeki altı hafta içinde bu projeyi hayata geçirin, herkesin teknik sistemler ve operasyonel süreçler konusunda eğitim almasını sağlayarak verimli bir şekilde çalışmasını sağlayın.
8. Ekibinizin çabalarını ve başarılarını takdir edin
Liderlik hedefi: Önümüzdeki ay boyunca, her ekip üyesinin çabalarını ve başarılarını en az bir kez takdir edin ve katkıları için sürekli olarak değer verildiğini ve takdir edildiklerini hissetmelerini sağlayın.
S: Duyurular, özel ödüller ve ödüllendirmeler veya ekip toplantılarında başarının kutlanması gibi bireysel veya ekip takdiri için fırsatlar belirleyin ve bunları belirli bir zaman diliminde düzenli olarak yapın.
Bu hedef, yalnızca ekibinizin sıkı çalışmasını takdir etmeyi değil, aynı zamanda başarılarını kutlamanın yollarını bulmayı da içerir.
💡 42 pratik fikir için çalışan tanıma fikir lerimize bakın.
M: Ekip üyelerinizin kaç kez takdir edildiğini ve yaptıkları iş için takdir edildiklerini hissettiklerine dair verdikleri geri bildirimleri takip edin.
Ekibiniz çabaları ve katkıları için sürekli olarak takdir edildiğini ve değer verildiğini hissettiğinde bu hedefe ulaşmış olursunuz. Her ay düzenli olarak kazanımları kutladığımızda buna başarı diyeceğiz.
C: Her bir ekip üyesinin çabalarını ve başarılarını önümüzdeki ay boyunca en az bir kez takdir etmek mümkündür çünkü bu, ekip üyelerinizin katkılarını belirleme ve kabul etme konusunda gözlemci, takdir edici ve kasıtlı olmayı içerir.
R: Ekip çabalarının takdir edilmesi genel iş memnuniyetini artırmaya yardımcı olur ve üretken bir işgücüne katkıda bulunur.
İnsanlar çabaları için takdir görmezlerse motivasyonlarını kaybederler. Zamanla, ilham verici konuşmalarınız veya sert disiplininiz, yanında olumlu bir pekiştirme yoksa etkisini kaybedecektir.
T: Her çalışana ayda en az bir kez takdir sağlamayı hedefleyin ve ekip üyelerinizi sıkı çalışmalarından dolayı takdir etmek için fırsatlar arayın.
9. Daha etkili toplantılar düzenleyin
Liderlik hedefi: Önümüzdeki iki ay içinde, net gündemler ve zaman sınırları uygulayarak daha etkili toplantılar düzenleyin, ekibin odaklanmasını ve katılımını sağlayın.
S: Bu liderlik SMART hedefi örneği, ekibin odaklanmasını ve katılımını sağlamak için gündemler ve zaman sınırları uygulamak gibi somut stratejiler kullanarak belirli bir zaman dilimi içinde daha etkili toplantılar düzenlemek için istenen sonucu açıkça özetlemektedir.
M: Bir toplantı için ayrılan süreyi kaç kez aştığınızı ve ekip üyelerinin deneyimleri hakkındaki geri bildirimlerini takip edin. Bunlar zaman içinde iyileşmelidir.
Ekibiniz sürekli olarak toplantılar için belirlenen zaman dilimleri içinde kaldığında ve görüş puanları en az %80 olumlu olduğunda bu hedefe ulaşmış olursunuz.
C: Bu hedefe ulaşılabilir çünkü net gündemler ve zaman sınırları uygulamak, toplantı planlama ve yürütmeye kolayca dahil edilebilecek pratik bir stratejidir. Sonuç, önemli kaynaklar veya köklü değişiklikler gerektirmeden daha odaklı ve verimli tartışmalar olacaktır.
R: Toplantıları düzgün bir şekilde yönetmez ve planlamazsanız zaman kaybı olabilir. Çoğu zaman, bir e-posta veya Slack mesajı olabilirlerdi.
Ancak toplantıları tamamen ortadan kaldırmak, ilişki kurmak için değerli fırsatları ortadan kaldıracaktır. Dolayısıyla bu hedef, toplantılarınızın faydasını artırmanızı ve herkesin eldeki görevlere odaklanmasını sağlayacaktır.
T: Bu projeyi önümüzdeki iki ay içinde hayata geçirin.
💡 Başlamak için 1:1 toplantı gündemi şablonumuzu kullanın.
🆓 Güçlü çalışan görüşmeleri için 16 ek ücretsiz bire bir toplantı şablonunu keşfedin.
10. İletişim becerilerini geliştirmek
Liderlik hedefi: Önümüzdeki altı ay içinde bir iletişim eğitimi kursunu tamamlayın ve iletişim iyileştirmeleriniz hakkında geri bildirim toplamak için ekip üyeleriyle aylık kontroller yapın, en az %80 memnuniyet oranı hedefleyin, bu da daha etkili çatışma çözümü ve uyumlu, üretken bir ekiple sonuçlanır.
Hedefleri gerçekçi tutmak burada çok önemlidir çünkü bu beceri oldukça soyut görünebilir. Dolayısıyla bu hedef, ekibinizle iletişim kurma şeklinizde gerçek bir değişime yol açacaktır.
S: Bu hedef spesifiktir çünkü belirli bir zaman çizelgesi ile bir iletişim eğitimi kursunu tamamlamaya yönelik net bir hedef belirler. Gerçekleştirilecek belirli eylemler ve somut bir başarı ölçütü vardır.
- İletişim becerilerinizi geliştirmek için etkili iletişim eğitimi alın. Her ekip üyesiyle düzenli kontroller sırasında iletişiminiz hakkında geri bildirim alın.
M: Ekibimden aldığınız geri bildirimleri takip edin ve ilerlemeyi kaydetmek için deneyimlerinizi günlük haline getirin.
Sürekli olarak iyi geri bildirim aldığınızda, çatışmaları etkili bir şekilde çözdüğünüzde ve gelişmiş iletişim becerileri sergilediğinizde bu hedefe ulaşmış olursunuz.
C: Bu hedefe ulaşılabilir çünkü iletişim eğitimi kursları yaygın olarak mevcuttur ve kişinin iletişim becerilerini geliştirmek için değerli araçlar ve teknikler sağlayabilirken, ekip üyeleriyle düzenli kontroller sürekli geri bildirim ve ayarlamalara olanak tanıyarak istenen memnuniyet oranına ve gelişmiş ekip dinamiklerine doğru istikrarlı bir ilerlemeyi kolaylaştırır.
R: İster ortak görevlerin başında kalmak, ister çatışmaları çözmek veya yaratıcı bir şekilde işbirliği yapmak için olsun, açık ve etkili iletişim her başarılı ekip için çok önemlidir. Yöneticilerin gelişmiş iletişimi daha uyumlu ve üretken bir ekip yaratır, bu nedenle şüphesiz geliştirilmeye değerdir.
T: Öngörülen altı ay içinde, her ekip üyesiyle ayda en az bir kez kontrol toplantıları yapın ve ekip içindeki iletişiminizi geliştirmek için geri bildirim isteyin.
11. Departman çapında bir koçluk programı uygulamak
Liderlik hedefi: Genel ekip performansını ve çalışan gelişimini iyileştirmek için 3. çeyreğin sonuna kadar departman içinde bir koçluk programı oluşturmak. Bunu, en az üç kurum içi koçu eğitip sertifikalandırarak ve tüm ekip üyeleri için iki haftada bir koçluk seansları planlayarak yapacağım.
S: Bu lider, ekip performansını ve çalışanların gelişimini artırmak için departman içinde bir koçluk programı oluşturmak istiyor.
M: Sertifikalı kurum içi koçların sayısını ve tüm ekip üyeleri için koçluk seanslarının düzenliliğini ölçün.
C: Uygun kaynaklar ve bağlılıkla bu ulaşılabilir bir hedeftir. Üç kurum içi koçun eğitimini tamamladığınızda ve tüm ekip üyeleri haftalık koçluk seanslarına katıldığında bu hedefe ulaşmış olursunuz.
R: Bir koçluk programı uygulamak, çalışanların gelişimini teşvik edebilir ve genel ekip performansını artırabilir.
T: Bu hedef için son tarih 3. çeyreğin sonu.
12. Ekip kilometre taşlarını belirleyin
Liderlik hedefi: Net ekip kilometre taşları belirleyerek ve büyük projeleri daha küçük görevlere bölerek 3. çeyreğin sonuna kadar ekip performansını %30 artırmak.
S: Net kilometre taşları oluşturarak ve projeleri parçalara ayırarak ekip performansını artırmayı hedefliyorsunuz.
M: Bu hedef, ekip performansı ve proje tamamlama oranlarındaki iyileşme ile ölçülecektir.
C: Projeleri parçalara ayırmak ekiplerin düzenli kalmasına ve odaklanmasına yardımcı olabileceğinden bu ulaşılabilir bir hedeftir.
R: İyileştirilmiş ekip performansı, üretkenliğin artmasına ve daha iyi proje sonuçlarına yol açacaktır.
T: Bu hedef için son tarih 3. çeyreğin sonu.
13. Ekip bağlılığı puanını artırın
Liderlik hedefi: Düzenli bire bir toplantılar yaparak, ekip üyelerinin başarılarını takdir ederek ve profesyonel gelişim için fırsatlar sunarak ekip bağlılığı puanını altı ay içinde %20 artırmak.
S: Olumlu bir çalışma ortamını teşvik eden stratejiler uygulayarak ekip bağlılığını artırmayı hedefliyorsunuz.
M: Çalışan bağlılığı anketleri aracılığıyla ekip bağlılığı puanlarını ölçeceksiniz.
C: Ekip bağlılığı puanını altı ay içinde %20 artırmak mümkündür çünkü düzenli bire bir toplantılar yapmak, ekip üyelerinin başarılarını takdir etmek ve profesyonel gelişim için fırsatlar sunmak, çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artırabilecek uygulanabilir stratejilerdir.
R: Ekip bağlılığı puanlarını yükseltmek daha motive, üretken ve memnun bir iş gücüne yol açacaktır.
T: Bu hedef için son tarih altı ay içinde.
14. Duygusal zeka yetkinliğini geliştirmek
Liderlik hedefi: Önümüzdeki üç ay içinde bir mesleki gelişim kursuna katılarak duygusal zekanızı geliştirin. Ekibiniz içinde daha iyi iletişim ve empatiyi teşvik etmek için edindiğiniz bilgi ve teknikleri uygulayın.
S: Daha sağlıklı bir ekip dinamiğini teşvik etmek için duygusal zekanızı geliştirmeyi hedefliyorsunuz.
M: Bu hedef, gelişim kursunun tamamlanması ve ekip iletişimindeki gözle görülür gelişmelerle ölçülecektir.
C: Üç ay içinde duygusal zekayı geliştirmek mümkündür çünkü bir mesleki gelişim kursuna katılmak öz farkındalık, empati ve iletişim becerilerini geliştirmek için gerekli bilgi ve teknikleri sağlar. Eğitim programının sonunda, yeni edindiğiniz bu becerileri ekip içinde daha iyi ilişkiler kurmak için kullanabilirsiniz.
R: Duygusal zekanın geliştirilmesi daha güçlü ilişkilere ve ekip uyumunun artmasına yol açacaktır.
T: Bu hedef için son tarih önümüzdeki üç ay içinde.
15. Bir çatışma çözümü eğitimini tamamlayın
Liderlik hedefi: Ekip içindeki çatışmaları yönetme ve çözme becerisini geliştirmek için önümüzdeki iki ay içinde bir çatışma çözümü eğitim kursunu tamamlayın. Anlaşmazlıkları ele almak ve işbirliğine dayalı bir çalışma ortamını teşvik etmek için öğrenilen teknikleri uygulayın.
S: Bir eğitim kursunu tamamlayarak çatışma çözme becerilerinizi güçlendirmeyi hedefliyorsunuz.
M: Bu hedef, kursun tamamlanması ve ekip çatışmalarındaki azalma ile ölçülecektir.
C: İki ay, böyle bir kursu tamamlamak için makul bir zaman dilimidir.
R: Geliştirilmiş çatışma çözme becerileri daha uyumlu ve işbirlikçi bir ekip atmosferine yol açacaktır.
T: Bu hedef için son tarih önümüzdeki iki ay içinde.
🎯 Liderlerinizin SMART hedefler belirlemesi için 5 neden
Özellikle liderler için SMART hedef metodolojisi son derece faydalı olabilir.
Plansız bir şekilde ilerlemek yerine, SMART hedefler yapı ve odaklanma sağlar. İyi iş çıkaran bir gruba liderlik etmekle mükemmel iş çıkaran bir gruba liderlik etmek arasındaki farkı yaratırlar.
İşte SMART hedeflerin liderlik söz konusu olduğunda bu kadar işe yaramasının beş nedeni.
- SMART hedefler belirlemek liderleri ve ekiplerini yükseltir. Mutlu bir çoban mutlu bir sürüye liderlik eder. Liderler kendi başlarına liderlik yapmazlar ve ekiplerine net hedeflerle ilham vererek morallerini ve genel üretkenliklerini artırabilirler.
- Geliştirmeye yardımcı olurlar öğrenme kültürü. Ekiplerinde sürekli gelişim ve büyüme için bir sistem oluşturmaya çalışırlar.
- Onlar geliştirir li̇deri̇n beceri̇ geli̇şi̇mi̇. Oyunlarının zirvesinde seçkin bir lider olsalar bile, liderlik becerilerini ve alan bilgilerini sürekli geliştirmezlerse durgunlaşacaklardır.
- Performansı artırırlar. Belirli, ölçülebilir hedeflerle ilerlemeyi izlemek ve nelere öncelik verilmesi gerektiğini belirlemek kolaydır. Hedeflerin netliği, yüksek performanslı yönetimde çok önemli bir faktördür.
- İyileştiriyorlar çalışan bağlılığı. İyi yapılandırılmış hedefler, çalışanlar için onlara ulaştıklarında gerçek bir başarı duygusu sağlar. Bu da çalışanların moralini, motivasyonunu, bağlılığını ve ekip üyelerinin performansını artırır.
Artık nedenini bildiğimize göre, kuruluşunuzda liderlik için SMART hedefleri uygulamanın en iyi yollarını keşfedelim.
🏆 Liderlik SMART hedefleri belirlemek için en iyi 5 uygulama
Kuruluşunuzdaki liderler için SMART hedeflerini uygulamanın tam yolu size özel olacaktır. Şirket kurulumunuza, gelişim çerçevelerinize, hedeflerinize ve daha fazlasına bağlıdır.
Bununla birlikte, bazı en iyi uygulamalar her durum için geçerlidir. İşte liderlik için SMART çerçevesinden en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olacak en iyi uygulamalardan bazıları.
1. Önce fırsatları ve tehditleri belirleyin
Bu, yol boyunca nelerin yanlış gidebileceğini anlamak ve farklı olasılıklar için acil durum planları yapmak açısından önemlidir. İyimserliğinizi mantıklı bir gerçekçilikle yumuşatmaya çalışın ('A'nın açılımı budur - ulaşılabilir) - bazen yoldan çıkabilirsiniz. Yine de, tekrar yola koyulmak için bir planınız varsa, bitiş çizgisine ulaşma olasılığınız çok daha yüksektir
Cribbage-Online.net 'i yöneten Neal Taparia esnekliğin önemini vurguluyor:
"Hedefler harikadır, ancak işinizde neler olacağını tahmin etmek çok zordur. Açıkça ulaşılamayacak hedefleriniz varsa, bunlar hiçbir amaca hizmet etmez ve hatta ekibinizin motivasyonunu düşürebilir. Hedefler hareketli olabilir ve gördüklerinize göre uyum sağlamak önemlidir."
2. Şirketin büyümesine hizmet ettiklerinden emin olun
Kişisel gelişime çok fazla odaklanırsanız, şirketin genel hedeflerini gözden kaçırabilirsiniz. Elbette kendinize özgü istekleriniz olacaktır - sadece kurumla uyumlu olduğunuzdan emin olun.
3. Orta ve uzun vadeli hedefler belirleyin
Bazen sadece kısa vadeli düşünmek daha kolaydır - özellikle de ayrıntıları düşünürken. Ancak daha uzun vadeli hedefler belirleyerek ve bu hedefler doğrultusunda çalışarak başarıya yönelik daha sürdürülebilir bir yaklaşım oluşturursunuz. Herhangi bir zaman çizelgesinde SMART olabilirsiniz.
4. Ekibinizi hedef belirleme süreçlerine dahil edin
Uygun olduğunda belirli liderlik hedefleri konusunda astlarınıza danışın. Bu, moral ve performansı artırabilir ve ekibinize nihai sonuç üzerinde bir sahiplenme duygusu verebilir. Ayrıca, çalışanınızı dahil etmek daha güçlü bir ekip dinamiği oluşturacaktır.
5. Performans değerlendirmelerinizin bir parçası olarak bunları düzenli olarak belirleyin
İlerlemeyi gözden geçirerek ve düzenli olarak bunlara geri dönerek başarıyı görme olasılığınız daha yüksektir.
Daha da iyisi, gelişim konuşmalarınızda hedeflerden bahsedin.
Bunlar, kariyer hedefleriniz ve gelişim yollarınız hakkında geleceğe dönük görüşmelerdir ve önceki performansınızın ayrıntılarına odaklanmazlar.
➡️ Liderler ve ekipleri SMART hedefler belirleyerek Zavvy
Zavvy yöneticilerin ve çalışanlarının en iyi performansı göstermelerine yardımcı olan bir çalışan geliştirme platformudur.
Zavvy ile 360 derece geri bildirimi zahmetsizce yürütecek, yönetim becerilerinizi geliştirecek, hedefleri yönetecek ve hedeflerin sadece bulanık hayaller değil, ulaşılabilir gerçekler olduğu büyüme odaklı bir şirket kültürü yaratacaksınız.
Her şeyin nasıl çalıştığını bir ücretsiz demo.