26 statistik om personalutveckling som du behöver känna till 2024
Det finns några sätt att skilja en bra arbetsplats från en bra arbetsplats.
Ett av de enklaste sätten att se det är när en organisation investerar i sina anställdas utveckling. Med ett ordentligt initiativ för att utveckla medarbetarna känner sig de anställda mer uppskattade, de har en tydligare karriärutveckling och det bästa av allt är att de är mer benägna att stanna längre.
Here are some statistics to convince you about the power of employee development in 2024 and beyond.
❗️ Betydelsen av utbildning och utveckling
En av de viktigaste aspekterna av personalutveckling är utbildning. Här är några viktiga statistiska uppgifter som kan hjälpa dig:
1. Att ersätta en utbildad anställd kostar 200 % av deras årslön.
Om du redan har investerat mycket i din anställdas utveckling kan du förlora mycket när en anställd slutar hos dig. Beroende på bransch och befattning kostar det mellan 33 % och 213 % av årslönen att ersätta en utbildad anställd.
2. Genom att erbjuda utbildningsmöjligheter via e-learning ökar din retentionsgrad med 60 %.
Det finns många olika metoder som du kan använda för att träna. Genom att erbjuda möjligheter till e-lärande online (t.ex. kurser, webbseminarier, e-böcker osv.) kan du öka din retentionsgrad med så mycket som 60 %. Detta beror sannolikt på att de anställda kan granska materialet på sin egen tid.
3. 59% av de anställda hävdar att de är självlärda
Enligt en undersökning uppger 59 % av de tillfrågade arbetstagarna att de har lärt sig de färdigheter de behöver för att utföra sitt arbete när de är på jobbet. Med andra ord hade de ingen formell utbildning på plats.
4. 34 % av de anställda är nöjda med sin arbetsspecifika utbildning.
Endast en tredjedel av de anställda är nöjda med den utbildning de får som är direkt kopplad till deras dagliga arbete.
5. Var tredje anställd hävdar att företagets nuvarande utbildningsprocesser är föråldrade.
En av tre anställda uppger att utbildningsprocessen på deras företag är föråldrad.
➡️ Ge dina medarbetare överlägsna inlärningsupplevelser med utbildningsplaner som ger de bästa strategierna, läroplanerna och inlärningsresultaten.
👔 Medarbetarutveckling och ledarskap
För att varje anställd ska kunna ta en ledande position måste deras färdigheter utvecklas.
Ett företag bör inte bara sträva efter att utveckla sina anställdas färdigheter för att bli bättre i sina roller, utan också efter att se dem bli ledare på sina avdelningar och inom företaget.
6. 60 % av de tillfrågade millennials säger att de vill ha ledarskapsutbildning.
Millennials utgör nu majoriteten av den aktiva arbetskraften och detta kommer att fortsätta att vara fallet under de kommande åren. De är en generation som vill utbildas för sina framtida ledarroller.
7. 42 % av de kritiska rollerna kan tillsättas internt.
According to one research, only 42% of all critical roles for the company can be filled internally. In other words, very few companies plan ahead and promote internally and when the time comes, they are forced to look outside the company instead.
8. 83 % av alla företag uppger att det är viktigt att främja ledarskap på alla nivåer.
Det finns en ganska stor diskrepans mellan vad företagen vill ha och vad de faktiskt gör. Många företag är överens om att det är viktigt att främja ledarskap, men väldigt få agerar på det.
9. 48 % av ledarna vill utbildas av externa coacher och genom utvecklingsuppdrag.
När ledare genomgår utbildning vill de att den ska vara strukturerad och ges i form av uppdrag. Dessutom bör utbildningen ges externt.
10. 39 % av ledarna föredrar formell utbildning som ges personligen.
För personer som redan har en ledande ställning är det bättre att få sin utbildning personligen än online eller genom kurser.
💭 Anställdas attityder till personalutveckling
Innan du investerar mycket i utvecklingsinitiativ för anställda är det värt att ta reda på vad de anställda tycker om utveckling på arbetsplatsen. Den goda nyheten är att feedbacken är överväldigande positiv.
11. Bristande karriärutveckling och avancemang (41 %) är den främsta orsaken till att anställda lämnade sina jobb mellan april 2021 och april 2022.
Argumentet rankades som nummer 1 före otillräcklig totalkompensation (36 %) och oroliga och oinspirerande ledare (34 %).
12. 94 % av de anställda skulle stanna längre på ett företag om det erbjöd möjligheter till lärande och utveckling.
Ett av de bästa sätten att öka dina anställdas tillfredsställelse och engagemang är att alltid erbjuda dem möjligheter till utveckling. Detta kommer dessutom att ha en betydande inverkan på din personalomsättning.
13. 34 % av de anställda som lämnade tidigare anställningar gjorde det på grund av bristande möjligheter till karriärutveckling.
Vill du ta reda på varför dina anställda lämnar dig? Det finns en stor chans att du inte ger dem tillräckligt med möjligheter att förbättra sina färdigheter.
14. 58 % av alla anställda föredrar att lära sig i sin egen takt.
Formell utbildning, t.ex. kurser, kan göra stor skillnad när det gäller att utbilda dina anställda. Majoriteten av de anställda föredrar dock att lära sig genom elektroniskt material som gör att de kan bestämma sin egen takt.
15. 68 % av de anställda föredrar att lära sig på jobbet
Ett av de bästa sätten att ge dina anställda effektiva möjligheter till lärande och utveckling är att se till att de har det på jobbet. Externa källor är bra, men det är lärandet på jobbet som gör skillnad.
16. 70 % av de anställda skulle lämna sitt nuvarande företag för ett företag som investerar i personalens utveckling och lärande.
Om du vill vara konkurrenskraftig är det bäst att börja investera i initiativ för utveckling av medarbetarna nu och visa världen att detta är en viktig del av din strategi för att skapa ett varumärke som arbetsgivare.
📈 Statistik över introduktion och utveckling av anställda
Onboarding är en av de viktigaste delarna i en bra personalutveckling. De första veckorna och månaderna är avgörande för att behålla och engagera sig ordentligt. Här är några resultat som rör onboarding.
17. Det genomsnittliga förfarandet på onboarding består av 54 olika aktiviteter.
Det ska vara roligt att lära sig, särskilt för nyanställda som behöver ta till sig ny information. Detta inkluderar att gå igenom en rad processer som varken är roliga eller inriktade på inlärning. För bättre utveckling av medarbetarna kan du förenkla din onboarding -process med ett onboarding -verktyg som Zavvy's.
18. 88 % av företagen har ingen bra onboarding -process.
Domen är fälld - de allra flesta företag har dåliga onboarding. Eftersom det är mest troligt att dina anställda slutar under de första veckorna och månaderna kan det löna sig att investera tid och pengar i en bra onboarding senare. Ge dina anställda många möjligheter att lära sig (in)formellt och av sina chefer för att förbättra din onboarding och minska omsättningen.
19. 87 % av de företag som tilldelar en mentor under onboarding -processen säger att det ökar effektiviteten hos de nyanställda.
Ett av de bästa sätten att lära sig är tillsammans med en mentor eller en buddy. Om du vill maximera effektiviteten i din medarbetarutveckling under onboarding , ge dina nyanställda en mentor eller en buddy som kan arbeta direkt med dem.
20. Företag med formell utbildning på onboarding har mindre risk att förlora sin arbetskraft under de kommande åren.
Enligt en undersökning har de företag som har ett formellt utbildningsprogram för onboarding en lägre sannolikhet att förlora mer än 60 % av sina anställda under de kommande fyra åren. Om du gör din utbildning på onboarding strukturerad kan du ge dina anställda förutsättningar för att lyckas och behålla dem under de kommande åren.
21. 69 % av medarbetarna kommer att stanna kvar på ett företag i mer än 3 år om de får en bra upplevelse för medarbetarna onboarding
Att investera lite mer tid och resurser i början ger en bra avkastning senare. Genom att göra upplevelsen påonboarding mer strukturerad och högkvalitativ kommer man att kunna behålla sina medarbetare även tre år senare.
Kolla in 65 statistik om onboarding av anställda som HR-chefer behöver känna till
♥️ Statistik över utveckling och bibehållande av medarbetare
Målet för varje organisation är att behålla bra medarbetare. Förutom att erbjuda dem rätt sorts lön och förmåner har ett ordentligt initiativ för utveckling av medarbetarna också stor betydelse för att du ska kunna behålla dina anställda.
22. Anställda som känner att de gör framsteg i sin karriär har 20 % högre sannolikhet att stanna kvar på företaget över tid.
According to one research, if an employee feels like they are making progress within the company, the chances that they will stay with you increase significantly.
23. 70 % av de anställda säger att de kommer att tvingas lämna sin nuvarande arbetsgivare för att göra karriär.
När de anställda inte kan hitta utvecklingsmöjligheter inom den egna organisationen tvingas de söka sig utåt. För att behålla dina bästa talanger (och särskilt de grupper som sannolikt kommer att lämna), se till att ha ett formellt utvecklingsprogram för anställda.
24. 93 % av de anställda är villiga att stanna kvar på ett företag om det investerar i deras karriär.
Se till helheten i stället för att tänka smått. De företag som investerar i sina anställdas karriärer har större chans att behålla dem under en längre tid. Enligt en undersökning skulle över 70 % av de anställda lämna sitt nuvarande jobb för att arbeta för ett företag som vill investera i deras långsiktiga karriär.
25. Bättre engagemang hos medarbetarna = bättre bibehållande av personal
Det är ingen överraskning att ju mer engagerade dina anställda är, desto mindre sannolikt är det att de lämnar ditt företag. Enligt en undersökning är det 87 % mindre sannolikt att engagerade anställda lämnar sitt nuvarande företag.
26. Om de anställda inte har rätt ledarskapsförmåga är det 4 gånger mer sannolikt att de slutar.
Här är en lite annorlunda vinkel: du måste utveckla dina chefers färdigheter lika mycket som du måste arbeta med dina anställdas färdigheter. Om ledningen saknar rätt kompetens kommer alla lägre i befälskedjan att drabbas och det blir mer sannolikt att de lämnar företaget.
🌱 Lös personalutveckling med bara några få klick. Med Zavvy
Talangutveckling är viktigare än någonsin tidigare. All statistik visar det entydigt.
Om din organisation inte investerar i medarbetarnas utveckling har ni redan hamnat på efterkälken.
With Zavvy, you can onboard new hires, diagnose skill gaps, create detailed career frameworks, design training materials with AI, deliver personalized coaching and learning content, and track employee progress without breaking a sweat.
Boka en demo för att se vår lösning i praktiken. Våra experter hjälper dig att skapa ett effektivt program för personalutveckling snabbare än du ens kan drömma om!
Källor:
30 oroväckande statistik om hur man behåller sina anställda
39 statistik som bevisar värdet av utbildning av anställda
49 imponerande statistik om utbildning av anställda
10 statistiska uppgifter om anställda Onboarding som du behöver känna till 2022
33 häpnadsväckande statistiska uppgifter om anställda Onboarding som du måste känna till 2021
17 överraskande statistiska uppgifter om hur man behåller sina anställda
Den stora avgången gör det svårare att anställa. Söker du efter rätt talangpooler? (McKinsey, 2022)