8 Estratégias de recrutamento com exemplos reais
Actualmente, a competição para contratar os melhores talentos é cada vez mais difícil. No entanto, sem uma estratégia de recrutamento adequada, que seja bem pensada e rentável tanto para a empresa como para os novos talentos, o caminho para preencher as vagas pode tornar-se ainda mais difícil.
Vejamos algumas inspirações de empresas bem conhecidas sobre como encontrar empregados de uma forma que seja simultaneamente eficiente e sustentável.
Os princípios básicos de um processo de recrutamento
Desenvolver a melhor estratégia de recrutamento é crucial. Os resultados que obtiver do seu processo de recrutamento afectarão não só o desempenho da sua empresa, mas também a sua imagem de marca. Por exemplo, se os candidatos não tiverem uma experiência positiva no processo de contratação, podem retirar a sua candidatura ou dar um feedback negativo sobre a sua empresa. Por conseguinte, a experiência do candidato pode ser o momento decisivo para os seus candidatos.
Antes de começar a criar a sua estratégia de recrutamento, pense nos requisitos mínimos para as funções, no objectivo da contratação e nas ferramentas necessárias para adicionar um novo membro à equipa.
Decidir a experiência e as competências mínimas para os cargos
Antes de começar a desenvolver a sua estratégia de recrutamento, é necessário analisar o desempenho da sua empresa. Faça uma análise das lacunas de competências utilizando um método de matriz de competências para avaliar os pontos fortes e fracos da sua equipa actual.
Depois de descobrir quais as competências necessárias, crie uma lista concreta da experiência e competências mínimas para a função. Além disso, tenha em conta o orçamento de que dispõe para contratar o novo talento. De um modo geral, quanto mais elevado for o nível das competências exigidas, maior será o custo da contratação dessa pessoa.
Não desanime se a contratação de alguém interno com as competências e experiência necessárias estiver para além do seu orçamento. A subcontratação pode ser uma alternativa económica que lhe permite aceder a conhecimentos especializados sem os encargos financeiros de um funcionário a tempo inteiro. Por exemplo, pode utilizar um serviço de redação de conteúdos se precisar de redactores ou contratar plataformas como o Fiverr ou o Upwork.
Identificar o seu processo de recrutamento, a partir de, e ferramentas
Em seguida, tem de decidir como e onde quer publicar a oferta de emprego. Se a publicar no LinkedIn, pedir aos seus actuais empregadores que a partilhem nas suas contas pode ajudar a alargar o mercado. Se quiser explorar estratégias avançadas de marketing de recrutamento, considere a possibilidade de publicar a sua oferta de emprego em plataformas especializadas que o podem ajudar a atingir os talentos certos de forma eficaz.
A utilização de uma plataforma de emprego estabelecida, como o LinkedIn, Indeed e Adzuna, exige menos trabalho, uma vez que basta preencher o texto e a sua vaga será apresentada de acordo com o respectivo modelo. No entanto, se gerir a sua própria página de carreiras no sítio Web da sua empresa, poderá ter de despender mais tempo e esforço para a tornar atractiva.
Também pode levar os seus anúncios de contratação para o nível seguinte, adicionando um testemunho em vídeo dos seus empregados. Desta forma, o candidato pode ter um vislumbre da cultura de trabalho da sua empresa de forma cativante. Para tal, poderá ter de investir mais na criação e edição dos vídeos.
Oito estratégias de recrutamento e exemplos
Tendo conhecido as informações básicas do processo de planeamento, vejamos agora algumas das estratégias de recrutamento que poderá utilizar, incluindo vários exemplos de empresas que as utilizam.
1. Criar uma página de carreira excepcional
A sua página de carreiras é o primeiro ponto de contacto para persuadir futuros empregados a trabalhar consigo. Aqui, pode incluir informações para além da descrição e dos requisitos do cargo, como os objectivos da empresa, as últimas conquistas e os eventos da empresa.
Veja como a Shopify promove a cultura da sua empresa, fornecendo algumas informações sobre as avaliações da empresa, o que fazem e como trabalhar com eles.
2. Incluir uma secção de perguntas frequentes (FAQ)
A maior parte das perguntas feitas pelos candidatos são frequentemente repetitivas. É uma boa ideia criar uma secção de FAQ para poupar tempo e dar uma visão mais clara aos candidatos.
3. Mostrar os funcionários nas redes sociais
No mundo actual, o recrutamento de trabalhadores não se limita apenas à publicação de vagas em portais de emprego. Experimente as plataformas das redes sociais, especialmente se quiser atrair jovens empregados e candidatos passivos a emprego.
Empresas como a Headspring apresentam os seus eventos empresariais e sociais na sua conta do Instagram . Isto inclui os eventos de formação de equipas, as viagens da empresa e as celebrações anuais.
Outro exemplo é a Fast Enterprises, que decidiu apostar tudo no recrutamento através das redes sociais. A empresa decidiu criar uma conta de recrutamento separada para os candidatos a emprego. O conteúdo publicado nesta conta pode incluir funções em aberto na empresa e pormenores sobre o recrutamento.
4. Mostre a sua cultura de trabalho quotidiana
Por vezes, é melhor mostrar do que dizer. Crie conteúdos aprofundados sobre a sua empresa e a forma como a sua equipa trabalha para atrair candidatos. Isso irá ajudá-los a ver o que faz e a projectar a possibilidade de se juntarem à sua organização.
Por exemplo, a Klaviyo tem uma equipa de engenheiros que trabalha com alguns escritores para produzir artigos relacionados com o seu trabalho. Veja o nosso artigo sobre como outras empresas promovem as suas culturas empresariais.
5. Utilizar conteúdos multimédia
Recrutar funcionários através de um vídeo pode exigir mais trabalho, mas os resultados podem ser excepcionais. Se nenhum membro da sua equipa for proficiente na edição de vídeos, não se preocupe, existem muitas ferramentas de edição de vídeo que o ajudam a começar.
Um bom vídeo capta muitos aspectos da empresa, incluindo testemunhos de funcionários, realizações da empresa e projectos em curso na empresa.
InVideo é um excelente exemplo disso. Criaram um vídeo de recrutamento animado engraçado que os faz sobressair dos outros.
Se está mais virado para a produção áudio, sugerimos também que experimente os podcasts. Os podcasts podem facilmente elevar o seu jogo de recrutamento e ajudá-lo a atrair os melhores talentos.
6. Experimente um serviço de chatbot para recrutamento
Para além das redes sociais, pode também introduzir uma funcionalidade de chatbot. Um chatbot permite que os novos candidatos interajam e façam perguntas ao departamento de RH sobre a empresa e as vagas.
Os chatbots são uma nova tecnologia que é actualmente uma tendência no sector da automatização do recrutamento de RH.
Por exemplo, a MultiCare está equipada com uma caixa de conversação que aparece quando se visita a sua página de carreiras.
7. Estabelecer um programa de referência
Utilize o poder da ligação. Os seus empregados podem conhecer alguém que é perfeito para o trabalho, mas essa pessoa não é o seu público. Estabeleça um programa de referências e incentive aqueles que o ajudam a encontrar o próximo membro da sua equipa. Para tal, atribua a cada colaborador uma ID de recomendação para controlar facilmente quem está a recomendar quem.
Também pode aproveitar o poder dos influenciadores para o seu programa de referência. Por exemplo, se for uma empresa de suplementos de fitness à procura de alguém para se juntar à sua equipa remota, pode utilizar um mercado de influenciadores para encontrar alguém com um público que tenha uma paixão pelo fitness. Este influenciador pode tirar partido do seu alcance para divulgar as suas vagas de emprego e, em troca, receberia bons presentes de referência.
8. Oferecer programas de estágio
O estágio é uma boa forma de integrar um novo membro da equipa na sua empresa. Os estudantes que se candidatam a funções de estágio estão ansiosos por ganhar experiência em primeira mão no mundo profissional. Podem não ser tão experientes como os gestores de nível médio, mas oferecem um elevado valor à empresa e trazem uma nova perspectiva aos seus projectos. Isto é especialmente verdade se estiver no sector do marketing.
Um bom exemplo disto é a Wolverine Trading. A empresa desloca-se às universidades para contratar pessoalmente estudantes para estágios.
Deve também estabelecer uma boa relação com as universidades e colaborar no recrutamento de novos talentos. Por exemplo, publique as ofertas de emprego nas suas listas de correio electrónico internas ou participe em alguns eventos estudantis.
💎 Conclusão
Antes de iniciar a estratégia de recrutamento, decida quais são as necessidades da sua empresa. Identifique os pontos fortes e fracos da empresa e crie um plano de contratação com base no orçamento de que dispõe.
Defina o tom e a voz da sua campanha de recrutamento. Utilize medidas criativas, como a adição de testemunhos em vídeo ou vídeos sobre o dia de trabalho na sua página de carreiras. Para alargar o seu público, implemente um programa de estágio ou de referência. Mais uma vez, seja criativo e mostre o que a sua empresa tem de melhor para atrair as pessoas que quer que reforcem a sua equipa.