26 Statistiques sur le développement des employés que vous devez connaître en 2024
Il y a plusieurs façons de différencier un excellent lieu de travail d'un bon.
L'une des façons les plus faciles de s'en rendre compte est de constater qu'une organisation investit dans le développement de ses employés. Dans le cadre d'une initiative appropriée de développement du personnel, les employés se sentent plus valorisés, leur progression de carrière est plus claire et, surtout, ils sont plus susceptibles de rester plus longtemps dans l'entreprise.
Voici quelques statistiques qui vous convaincront du pouvoir du développement des employés en 2024 et au-delà.
❗️ L'importance de la formation et du développement
La formation est l'un des aspects les plus importants du développement des employés. Voici quelques statistiques importantes qui peuvent vous aider :
1. Le remplacement d'un employé formé coûte 200 % de son salaire annuel.
Si vous avez déjà beaucoup investi dans le développement de vos employés, vous risquez de perdre beaucoup lorsqu'un employé vous quitte. Selon le secteur d'activité et le poste occupé, le remplacement d'un employé formé coûte entre 33 % et 213 % de son salaire annuel.
2. Offrir des possibilités de formation en ligne augmente votre taux de rétention de 60 %.
Il existe une grande variété de méthodes de formation. Les possibilités d'apprentissage en ligne (cours, webinaires, livres électroniques, etc.) augmentent votre taux de rétention de 60 %. ) augmente votre taux de fidélisation de 60 %. Cela s'explique probablement par le fait que les employés peuvent consulter les documents pendant leur temps libre.
3. 59% des salariés se disent autodidactes
Selon une étude, 59 % des salariés interrogés déclarent avoir acquis les compétences nécessaires à l'exercice de leurs fonctions dans le cadre de leur travail. En d'autres termes, ils n'ont bénéficié d'aucune formation formelle.
4. 34% des salariés sont satisfaits de leur formation spécifique à l'emploi
Seul un tiers des salariés sont satisfaits de la formation qu'ils reçoivent et qui est immédiatement liée à leur travail quotidien.
5. Un employé sur trois affirme que les processus de formation actuels de son entreprise sont dépassés
Un employé sur trois déclare que le processus de formation dans son entreprise est dépassé.
➡️ Offrez à vos collaborateurs des expériences d'apprentissage de qualité supérieure grâce à des plans de formation qui proposent les meilleures stratégies, les meilleurs programmes et les meilleurs résultats d'apprentissage.
👔 Développement et leadership des employés
Pour que chaque employé puisse prendre la position d'un leader, ses compétences doivent être entretenues.
Une entreprise ne devrait pas seulement chercher à développer les compétences de ses employés pour qu'ils deviennent meilleurs dans leurs fonctions, mais aussi à les voir devenir des leaders dans leurs départements et au sein de l'entreprise.
6. 60 % des milléniaux interrogés déclarent vouloir une formation au leadership
Les milléniaux constituent aujourd'hui la majorité de la main-d'œuvre active et cela continuera d'être le cas dans les années à venir. Il s'agit d'une génération qui souhaite être formée à son futur rôle de leader.
7. 42 % des postes critiques peuvent être pourvus en interne
Selon une étude, seuls 42 % des postes critiques de l'entreprise peuvent être pourvus en interne. En d'autres termes, très peu d'entreprises prévoient des promotions internes et, le moment venu, elles sont obligées de se tourner vers l'extérieur.
8. 83 % des entreprises déclarent qu'il est important de promouvoir le leadership à tous les niveaux.
Il existe un écart assez important entre les souhaits des entreprises et ce qu'elles font réellement. Si de nombreuses entreprises reconnaissent qu'il est important de promouvoir le leadership, très peu agissent en conséquence.
9. 48% des dirigeants souhaitent être formés par des coachs externes et par le biais de missions de développement.
Lorsque les dirigeants suivent une formation, ils souhaitent qu'elle soit structurée et dispensée sous forme de missions. En outre, la formation doit être dispensée à l'extérieur.
10. 39% des dirigeants préfèrent une formation formelle dispensée en personne
Pour les personnes qui occupent déjà des postes de direction, il est préférable que la formation soit dispensée en personne plutôt qu'en ligne ou par le biais de cours.
💭 Attitude des salariés à l'égard du développement des salariés
Avant d'investir massivement dans des initiatives de développement du personnel, il est utile de savoir ce que les employés pensent du développement sur le lieu de travail. La bonne nouvelle, c'est que les réactions sont majoritairement positives.
11. Le manque de développement de carrière et d'avancement (41%) est la première raison pour laquelle les employés ont quitté leur emploi entre avril 2021 et avril 2022.
L'argument est classé en première position avant la rémunération totale inadéquate (36%) et les dirigeants indifférents et peu inspirants (34%).
12. 94 % des salariés resteraient plus longtemps dans une entreprise si elle offrait des possibilités d'apprentissage et de développement.
L'un des meilleurs moyens d'accroître la satisfaction et l'engagement de vos employés est de leur offrir des possibilités de développement à tout moment. De plus, cela aura un impact significatif sur votre taux de rotation.
13. 34 % des salariés qui ont quitté leur poste précédent l'ont fait en raison d'un manque d'opportunités d'évolution de carrière.
Vous voulez savoir pourquoi vos employés vous quittent ? Il y a de fortes chances que vous ne leur donniez pas suffisamment d'occasions de perfectionner leurs compétences.
14. 58% des salariés préfèrent apprendre à leur propre rythme
La formation formelle, telle que les cours, peut faire toute la différence dans l'éducation de vos employés. Cependant, la majorité des employés préfèrent apprendre à l'aide de matériel électronique qui leur permet de choisir leur propre rythme.
15. 68% des salariés préfèrent apprendre au travail
L'une des meilleures façons d'offrir à vos employés des possibilités d'apprentissage et de développement efficaces est de s'assurer qu'ils en bénéficient sur leur lieu de travail. Les sources externes sont utiles, mais c'est l'apprentissage sur le lieu de travail qui fait la différence.
16. 70 % des salariés quitteraient leur entreprise actuelle pour une entreprise qui investit dans le développement et l'apprentissage des salariés.
Si vous souhaitez rester compétitif, il est préférable d'investir dès maintenant dans des initiatives de développement du personnel et de montrer au monde qu'il s'agit d'un élément majeur de votre stratégie de marque d'employeur.
📈 Statistiques sur l'intégration et le développement des employés
L'intégration est l'un des éléments clés d'un bon développement des employés. Les premières semaines et les premiers mois sont cruciaux pour la fidélisation et l'engagement. Voici quelques conclusions relatives à l'intégration.
17. La procédure moyenne d'intégration comprend 54 activités différentes
L'apprentissage doit être un plaisir, en particulier pour les nouveaux embauchés qui ont besoin d'absorber de nouvelles informations. Pour cela, il faut passer par une série de processus qui ne sont ni amusants ni axés sur l'apprentissage. Pour améliorer le développement des employés, simplifiez votre processus d'intégration grâce à un outil d'intégration tel que Zavvy.
18. 88% des entreprises ne disposent pas d'un bon processus d'intégration.
Le verdict est tombé : la grande majorité des entreprises ont un mauvais système d'intégration. Étant donné que vos employés sont les plus susceptibles de quitter l'entreprise au cours des premières semaines et des premiers mois, investir du temps et de l'argent dans une bonne intégration peut s'avérer payant par la suite. Donnez à vos employés de nombreuses occasions d'apprendre (de manière formelle) et de la part de leurs supérieurs afin d'améliorer l'intégration et de réduire le taux de rotation.
19. 87 % des entreprises qui désignent un mentor au cours du processus d'intégration déclarent que cela augmente l'efficacité de leurs nouveaux employés.
L'une des meilleures façons d'apprendre est de collaborer avec un mentor ou un buddy. Si vous voulez maximiser l'efficacité du développement de vos employés au cours de la phase d'intégration, assignez à vos nouveaux employés un mentor ou un buddy qui peut travailler directement avec eux.
20. Les entreprises ayant mis en place une formation formelle à l'intégration sont moins susceptibles de perdre leur personnel dans les années à venir.
Selon une étude, les entreprises qui disposent d'un programme formel de formation à l'intégration ont moins de chances de perdre plus de 60 % de leurs employés au cours des quatre prochaines années. En d'autres termes, si votre formation d'intégration est structurée, vous préparerez vos employés à la réussite et vous les fidéliserez dans les années à venir.
21. 69% des employés resteront plus de 3 ans dans une entreprise s'ils bénéficient d'une bonne expérience d'intégration.
Investir un peu plus de temps et de ressources au début est très rentable par la suite. En rendant l'expérience d'intégration plus structurée et de meilleure qualité, vous obtiendrez de meilleurs taux de fidélisation, même trois ans plus tard.
Consultez les 65 statistiques sur l'intégration des salariés que les responsables RH doivent connaître.
♥️ Statistiques sur le développement et la fidélisation des employés
Conserver les bons employés est l'objectif de toute organisation. Outre le fait de leur offrir un salaire et des avantages adéquats, la mise en place d'une initiative appropriée de développement du personnel aura également un impact important sur la rétention de vos employés.
22. Les salariés qui ont le sentiment de progresser dans leur carrière sont 20 % plus enclins à rester dans leur entreprise au fil du temps.
Selon une étude, si un employé a l'impression de progresser au sein de l'entreprise, les chances qu'il reste dans l'entreprise augmentent considérablement.
23. 70 % des salariés déclarent qu'ils seront contraints de quitter leur employeur actuel pour progresser dans leur carrière.
Lorsque les employés ne trouvent pas d'opportunités de développement au sein de leur propre organisation, ils sont obligés de se tourner vers l'extérieur. Pour conserver vos meilleurs talents (et en particulier les groupes susceptibles de partir), assurez-vous d'avoir un programme formel de développement des employés.
24. 93 % des salariés sont prêts à rester dans une entreprise si celle-ci investit dans leur carrière.
Il faut avoir une vue d'ensemble plutôt que de penser à la petite échelle. Les entreprises qui investissent dans la carrière de leurs employés ont beaucoup plus de chances de les retenir à long terme. Selon une étude, plus de 70 % des salariés quitteraient leur emploi actuel pour travailler dans une entreprise qui souhaite investir dans leur carrière à long terme.
25. Meilleur engagement des employés = meilleure rétention des employés
Il n'est pas surprenant que plus vos employés sont engagés, moins ils sont susceptibles de quitter votre entreprise. Selon une étude, les employés engagés sont 87 % moins susceptibles de quitter leur entreprise.
26. Sans compétences managériales adéquates, les employés sont 4x plus susceptibles de démissionner
Voici un point de vue légèrement différent : vous devez développer les compétences de vos cadres autant que celles de vos employés. Si vos cadres supérieurs ne possèdent pas les bonnes compétences, tous ceux qui se trouvent en bas de la chaîne de commandement en pâtiront et seront plus enclins à partir.
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Le développement des talents est plus important que jamais. Toutes les statistiques le montrent sans équivoque.
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Sources :
30 statistiques troublantes sur la fidélisation des salariés
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