42 idées significatives de reconnaissance des employés pour stimuler l'engagement
"Tout le monde veut être apprécié", a déclaré Mary Kay Ash, "alors si vous appréciez quelqu'un, ne le gardez pas secret".
Mary Kay Ash, la légendaire fondatrice des cosmétiques Mary Kay, savait comment motiver les gens par la reconnaissance.
Mais la reconnaissance est facile à négliger, même si elle peut être simple à réaliser.
Il est prouvé que jusqu'à deux tiers des travailleurs quittent leur emploi s'ils ne se sentent pas appréciés.
La reconnaissance est donc quelque chose que votre organisation ne doit pas prendre à la légère.
Dans cet article, nous vous proposons 42 idées efficaces pour récompenser vos employés et faire en sorte qu'ils se sentent valorisés, appréciés et plus engagés au travail.
❓ Qu'est-ce que la reconnaissance des employés ?
La reconnaissance des employés consiste à reconnaître et à apprécier les efforts et les réalisations de votre personnel.
Mais c'est aussi plus que cela.
Lorsque vous reconnaissez vos collaborateurs, vous leur donnez un retour d'information qui les motive et leur permet de se sentir valorisés pour ce qu'ils font.
Vous validez également leurs efforts et renforcez leur sentiment de bien-être. bien-être et d'appartenance d'appartenance au travail.
Ces caractéristiques de la reconnaissance des employés sont essentielles, car elles se traduisent par des avantages tangibles pour votre personnel et votre organisation.
🏆 Quels sont les motifs de reconnaissance des employés ?
Les entreprises devraient récompenser leurs employés pour toute une série de résultats personnels et professionnels, notamment
Réalisations
- Les projets gagnants ou réussis ;
- Atteindre des objectifs personnels ;
- Certifications et qualifications professionnelles ;
- Actions caritatives ou community-giving efforts ;
- Compétences, mentorat et leadership éclairé.
Démontrer les valeurs de l'entreprise
- Incarner les valeurs fondamentales de votre organisation ;
- Produire constamment un travail de qualité ;
- Pratiquer les compétences non techniques et améliorer le moral des troupes ;
- Promouvoir la coopération et le travail d'équipe.
Dépasser les limites
- Travail remarquable dans le cadre d'un projet ou d'une activité ;
- Remettre en cause les normes pour améliorer les résultats ;
- Proposer de nouvelles idées et prendre des initiatives ;
- Faire preuve d'un engagement en faveur de l'excellence et aller plus loin.
Jalons
- Anniversaires de travail ;
- Anniversaires ;
- Promotions ;
- Les étapes de la titularisation.
❗️ Pourquoi la reconnaissance des employés est-elle importante ?
Vous souvenez-vous de la dernière fois où vous avez reçu une reconnaissance au travail ? Qu'avez-vous ressenti ?
La reconnaissance de vos collaborateurs est un moyen efficace d'exprimer votre appréciation de leurs efforts et de leurs réalisations. Elle est bénéfique à votre personnel et à votre organisation à plusieurs égards.
1. Rétention
La reconnaissance des employés joue un rôle essentiel dans la fidélisation du personnel.
Selon une enquête récente, près de deux tiers des travailleurs sont susceptibles de quitter leur emploi s'ils ne se sentent pas appréciés.
Selon Bersin & Associates, les programmes de reconnaissance efficaces réduisent le taux de rotation des employés de 31 % par rapport aux programmes inefficaces.
Il est essentiel d'améliorer la fidélisation des employés, car cela permet d'augmenter le nombre d' employés:
- Moral de l'entreprise - la couverturedes postes vacants et la formation des nouvelles recrues sont des tâches qui pèsent lourd sur les employés.
- Productivité -les employés qui partentemportent avec eux leurs compétences et leur expertise, et il faut du temps aux nouveaux employés pour apprendre leur rôle.
- Relations avec les clients - la recherchemontre qu'une rotation du personnel plus faible se traduit par une plus grande satisfaction des clients.
- Culture du lieu de travail - les équipesdont le taux de rotation est faible sont susceptibles de se sentir plus engagées.
2. La productivité
Les chefs d'entreprise devraient se concentrer sur la productivité, affirme Michael Mankins, associé chez Bain & Company.
De plus, des études montrent que les meilleures entreprises sont 40 % plus productives que les autres et ont des marges d'exploitation plus élevées.
Et les organisations qui reconnaissent leurs employés sont plus productives et plus performantes, suggère Deloitte.
3. Le moral
La reconnaissance des employés est l'une des mesures les plus importantes que vous puissiez prendre pour améliorer le moral de votre personnel, suggère Robert Half, un spécialiste du recrutement.
Lorsque vos collaborateurs se surpassent, le fait de leur faire savoir que votre organisation apprécie leurs efforts les valorise et les engage.
Le moral des employés est étroitement lié à leur motivation. Il s'agit de savoir ce qui motive vos employés et comment ils se sentent au travail.
Et avec un meilleur moral, vos collaborateurs seront plus satisfaits, plus productifs et plus loyaux.
4. Objet de l'action
La reconnaissance de vos employés alimente leur sentiment d'utilité en soulignant l'impact de leur travail et la manière dont il affecte les autres.
Le fait d'avoir une raison d'être au travail joue un rôle dans le maintien de l'emploi ou la recherche d'un nouvel emploi.
Selon un sondage Allstate/National Journal Heartland Monitor, 57 % des jeunes Américains donnent la priorité au plaisir et à la différence plutôt qu'à l'argent ou aux compétences.
5. L'engagement
Selon Dewi Tobing, directeur chez Korn Ferry, la reconnaissance des employés renforce leur engagement.
Lorsque vos collaborateurs sont plus engagés, ils sont plus enthousiastes à l'égard de leur travail et s'attachent à apporter une contribution significative.
Dans un exemple bien connu d'engagement des employés, The Cheesecake Factory motive son personnel par des programmes de reconnaissance originaux qui font circuler les histoires d'excellents services dans l'ensemble de l'entreprise. C'est l'une des raisons pour lesquelles The Cheesecake Factory est régulièrement élue parmi les 100 meilleures entreprises où travailler par le magazine Fortune.
Conseil : Stimulez l'engagement au sein de votre organisation grâce à un plan d'action pour l'engagement des employés.
6. Innovation et créativité
L'un des avantages les moins connus de la reconnaissance des employés est peut-être la stimulation de l' innovation et de la créativité.
Reconnaître les idées créatives des personnes les motivera à continuer à innover.
C'est une façon de dire que vos idées novatrices ont un impact. Continuez comme ça.
7. Culture d'entreprise
La façon dont vous reconnaissez vos collaborateurs a un impact sur la culture de votre entreprise.
Vous renforcez les valeurs de votre organisation lorsque vous reconnaissez une action, un comportement ou une étape importante.
Bien qu'elle soit parfois difficile à définir, la culture est fondamentalement vitale pour les organisations.
Et comme le montrent les meilleurs exemples de culture d'entreprise, les personnes sont au cœur d'une culture organisationnelle forte.
En reconnaissant correctement vos collaborateurs, vous leur montrez qu'ils sont essentiels et que leurs efforts sont importants.
Conseil : Une culture d'entreprise fondée sur la reconnaissance des employés permettra à votre personnel et à votre organisation de prospérer.
👀 Types de reconnaissance des employés
Il existe de nombreux types de reconnaissance des employés, et il est utile de les regrouper en fonction de leur portée et de leurs destinataires.
L'utilisation d'un critère de portée de la reconnaissance permet d'établir une distinction :
- Micro-reconnaissance : petites formes de reconnaissance, fréquentes et faciles à mettre en œuvre. Il peut s'agir de notes autocollantes, de cartes, de messages sur des tableaux d'affichage ou de compliments.
- Reconnaissance informelle : ad hoc et sans cadre formel. Il peut s'agir d'un apéritif après le travail, d'un déjeuner d'équipe ou de souvenirs peu coûteux pour témoigner de la reconnaissance.
- La reconnaissance formelle est structurée dans un cadre formel et est généralement soumise à des critères.
Il s'agit par exemple de récompenses acryliques intemporelles, de primes de performance et de récompenses liées à la durée d'emploi.
Les bénéficiaires de la reconnaissance peuvent être des individus, des équipes ou des pairs.
Le type de reconnaissance que vous choisissez doit être adapté à la personne qui le reçoit.
Une autre distinction à connaître est la différence entre les récompenses et la reconnaissance:
- Les récompenses sont tangibles, comme un cadeau physique ou de l'argent, et transactionnelles.
- La reconnaissance est intangible, souvent liée à des objectifs et à des réalisations, et elle est plus relationnelle.
Quel que soit le type de reconnaissance que vous utilisez, veillez à ce qu'elle reste efficace en la rendant vivante :
- Spécifique à ce qui est apprécié.
- Pertinent par rapport à la réalisation ou à l'étape reconnue.
- Livré en temps voulu.
🏅 42 Idées de reconnaissance des employés pour stimuler leur moral et leur engagement
Il existe de nombreuses façons de reconnaître vos employés. Nous en examinerons 42 en les regroupant en idées de reconnaissance professionnelle, personnelle, du travail à distance et amusante.
👩💼 Reconnaissance professionnelle
Les idées suivantes sont axées sur un contexte professionnel.
1. Programme de reconnaissance des employés
Launch an employee recognition program and ensure your people are aware of it so they can aspire to it.
Les systèmes formels facilitent l'identification des employés méritants par rapport aux systèmes moins formels.
Par exemple, les employés plus discrets qui ont tendance à ne pas se faire remarquer peuvent être reconnus.
2. Classement de l'employé du mois
Mettez en place un tableau de classement pour récompenser publiquement les employés chaque mois. Reconnaissez les personnes qui ont fait preuve d'initiative, par exemple, ou qui ont obtenu de bons résultats dans le cadre d'un projet. Faites-le régulièrement.
Conseil : veillez à célébrer un large éventail de comportements et de réalisations afin que chacun ait une chance d'être reconnu.
3. Reconnaître la titularisation
Reconnaissez la loyauté de vos collaborateurs en récompensant leur ancienneté au sein de votre organisation. Il s'agit d'une forme de reconnaissance bien connue.
La plupart des gens ont entendu parler de la fameuse "montre en or", par exemple, que les employés gagnent après 25 ou 30 ans de service.
Mais il existe bien d'autres moyens de récompenser la permanence que les montres en or. Par exemple, des chèques-cadeaux, des chèques-repas, des trophées d'ancienneté, voire une plaque commémorative ou un souvenir de l'entreprise peuvent être utiles.
Conseil : N'attendez pas 25 ou 30 ans pour récompenser la titularisation. Tous les cinq ans de service méritent d'être célébrés.
4. Augmentations et primes
Offrez des augmentations et des primes pour montrer à vos collaborateurs que vous appréciez leurs efforts.
Par exemple, les incitations financières de ce type peuvent faire partie de l'évaluation annuelle des performances.
Mais en soulignant l'excellent travail accompli par les gens dans le cadre du processus, vous leur ferez savoir que leurs efforts sont appréciés.
5. Réunions formelles et informelles avec les dirigeants
Organisez des réunions formelles, des cafés informels ou des déjeuners avec les dirigeants.
Ces réunions permettent à vos collaborateurs de se sentir remarqués par les personnes qui influencent votre organisation. En outre, ce type de reconnaissance renforce les relations et favorise l'engagement.
6. Partage des compétences
Demandez à vos employés les plus avisés de partager leurs expériences et leurs compétences avec les autres.
En demandant à quelqu'un de partager ses connaissances, vous lui montrez que vous appréciez ses compétences et que vous avez confiance en sa capacité à transmettre son savoir.
7. Recommandations et mentions sur LinkedIn
Reconnaissez vos collaborateurs en les recommandant ou en les mentionnant sur LinkedIn ou d'autres plateformes telles que Twitter ou Facebook.
Une telle manifestation publique d'appréciation dépasse largement les réseaux immédiats de vos employés sur leur lieu de travail. En outre, elle témoigne de votre volonté de faire une déclaration générale de reconnaissance à l'égard de vos collaborateurs.
8. Moderniser la technologie sur le lieu de travail
Récompensez votre équipe en lui offrant une technologie plus récente et plus performante. Il peut s'agir de nouveaux équipements informatiques, des téléphones les plus récents, de sièges plus confortables ou même de mises à jour logicielles.
Vos collaborateurs apprécieront de recevoir un meilleur équipement, surtout s'il est recherché (par exemple, des ordinateurs équipés des dernières unités centrales).
La mise à niveau technologique peut également présenter des avantages significatifs pour votre organisation. Uber et Twitter, par exemple, ont constaté que le fait d'équiper leurs employés des derniers MacBook Pros M1 les plus performants améliorait leur productivité.
9. Transmettre un retour d'information positif de la part des clients
Partagez avec votre équipe les commentaires positifs de vos clients.
La plupart des gens aiment savoir qu'ils font la différence, et le fait d'entendre un retour d'information non sollicité peut être très satisfaisant et motivant.
10. Promouvoir le développement de carrière par un retour d'information honnête
"Leretour d'information est un cadeau", déclare Kim Scott, spécialiste du retour d'information,"et non un fouet ou une carotte".
En donnant un retour d'information efficace, vous contribuez à promouvoir le développement de vos collaborateurs. Vous montrez ainsi que vous souhaitez les voir évoluer et que vous êtes prêt à investir dans leur carrière.
Un retour d'information honnête et constructif est une forme puissante de reconnaissance qui motive et inspire. Mais il n'est pas toujours facile de donner un feedback constructif, car il faut trouver des mots utiles et significatifs.
➡️ Consultez notre guide ultime sur la création d'une culture du retour d'information pour vous inspirer des prochaines étapes.
11. Offrir des possibilités de développement professionnel
Récompensez vos employés en encourageant leur développement professionnel. Les récompenses liées au développement professionnel peuvent être
- cours,
- qualifications professionnelles,
- étude tertiaire, ou
- d'autres moyens d'améliorer leurs compétences et capacités professionnelles.
C'est encore mieux si vous faites du développement professionnel une priorité, avec un processus de développement des compétences solide qui guide les personnes.
Promouvoir le développement professionnel de vos collaborateurs montre que vous soutenez réellement leur carrière. Cela profite également à votre organisation en en améliorant les compétences et en préparant votre personnel à l'avenir.
12. Programmes de reconnaissance par les pairs
Lancez un programme qui encourage la reconnaissance par les pairs. Cette forme de reconnaissance est différente d'une reconnaissance descendante : elle donne l'impression d'une forme de reconnaissance intrinsèquement authentique et véritable.
En mettant en œuvre un programme formel pour faciliter la reconnaissance par les pairs, vous pouvez également contribuer à la rendre plus régulière et plus franche.
13. Organiser des sessions de brainstorming en dehors du bureau
Stimulez la créativité et la productivité en vous réunissant dans un lieu différent des bureaux de l'entreprise.
Bien qu'il ne s'agisse pas d'une récompense au sens traditionnel du terme, le changement de décor, le choix du lieu et la possibilité d'interaction contribuent à rendre votre équipe plus heureuse et à la faire se sentir valorisée.
14. Reconnaître les compétences des employés
Si vos collaborateurs possèdent des compétences qui leur permettent d'être performants sur le lieu de travail, mettez-les en avant et reconnaissez-les.
S'il y a un utilisateur de tableur particulièrement doué, demandez-lui d'encadrer les autres membres de l'équipe qui pourraient avoir besoin d'aide (s'il se sent à l'aise pour le faire).
Si l'un d'entre eux est un excellent orateur, demandez-lui s'il aimerait prendre la parole lors d'un forum organisé sur le lieu de travail. Elle peut également aider d'autres membres de l'équipe à améliorer leur capacité à s'exprimer en public.
Non seulement vous reconnaissez certaines compétences essentielles, mais vous encouragez également le développement de nouvelles compétences .
Offrir des possibilités de mentorat peut être une étape importante pour découvrir le potentiel de leadership d'un employé. Vous pouvez ensuite proposer une formation supplémentaire au leadership si l'employé est intéressé par une mobilité interne ascendante.
15. Ajouter des employés à la page web "À propos de nous" de votre entreprise
Faites en sorte que vos employés se sentent valorisés en les mentionnant sur votre page "À propos de nous" . C'est facile à faire et peu coûteux.
16. Mentionner les employés dans le bulletin d'information de l'entreprise
Mentionnez les réalisations ou les succès de vos collaborateurs dans le bulletin d'information de l'entreprise.
La publication d'une lettre d'information est un excellent moyen de faire connaître à un large public votre reconnaissance de leurs efforts.
17. Des mentions lors des réunions d'équipe internes ou dans les communications internes
Faites un clin d'œil aux employés qui ont fourni un travail remarquable ou qui se sont surpassés. Il s'agit d'un geste simple qui peut être inattendu mais qui sera très probablement très apprécié.
18. Sonder votre équipe pour obtenir des idées de reconnaissance
Vos collaborateurs sont une mine de connaissances.
L'une des meilleures façons de trouver des idées de reconnaissance utiles est de poser directement la question à vos employés.
En utilisant leurs idées, ils se sentiront davantage inclus et investis dans le processus, ce qui renforcera l'impact de la reconnaissance de manière naturelle.
19. Demandez à vos collaborateurs un retour d'information sur la culture du lieu de travail
La culture du lieu de travail est d'une importance fondamentale pour le bien-être de votre personnel et la réussite de votre organisation.
Les meilleurs exemples de culture d'entreprise exceptionnelle mettent l'accent sur la valeur des personnes dans les organisations.
Demandez à vos collaborateurs de vous fournir des informations directes et franches sur l'état de la culture d'entreprise dans votre organisation.
Est-cebon ou mauvais ?
Que pourrions-nous faire de mieux ?
Où cela se passe-t-il bien ?
En demandant un retour d'information , vous montrez que vous vous souciez de l'opinion et du bien-être de vos collaborateurs et que vous reconnaissez ce qui est important pour eux.
Conseil : vous pouvez utiliser une enquête d'opinion ou une enquête d'engagement pour recueillir des informations auprès de vos employés.
🫅 Reconnaissance personnelle
Examinons maintenant des idées de reconnaissance plus personnelles.
20. Dites "merci" individuellement
Prenez le temps de remercier sincèrement chaque employé.
Vous pouvez le faire en face à face, lors d'un appel, en utilisant des notes autocollantes ou en envoyant une carte manuscrite.
Conseil : Quel que soit votre choix, la touche personnelle ajoute un véritable élément d'appréciation à votre reconnaissance.
21. Cadeaux personnels
Offrez à vos proches des cadeaux personnels tels que des fleurs, des plantes, des friandises, un livre de photos ou des cartes-cadeaux pour leur témoigner votre reconnaissance.
Conseil : plus vous personnalisez votre cadeau - leurtype de chocolat ou de vin préféré, par exemple - plus il seraapprécié.
22. Faciliter la vie de ceux qui font des heures supplémentaires
Si certains de vos employés travaillent à des heures longues ou inhabituelles, montrez votre reconnaissance en rendant leur vie quotidienne plus sûre et plus pratique.
- Offrir un parking sur place ou à prix réduit.
- Organiser des services de covoiturage ou offrir des bons de taxi aux personnes qui travaillent tard pour rentrer chez elles.
- Organiser des repas ou des bons de commande de nourriture.
- Améliorer les systèmes de sécurité pour favoriser la sécurité des personnes en dehors des heures de travail.
- Installez des nacelles pour que vos collaborateurs puissent faire des siestes.
23. Soutenir la santé physique et mentale
Renforcez la santé physique et mentale de votre personnel en encourageant les bonnes habitudes et une meilleure alimentation:
- Approvisionnez la cuisine de votre personnel avec des en-cas sains.
- Motivez vos employés à s'hydrater grâce à des fontaines d'eau et des bouteilles d'eau réutilisables portant votre marque.
- Encouragez vos collaborateurs à faire des pauses, à se promener ou à faire des siestes.
- Donner accès à des salles de sport ou à des abonnements subventionnés à des salles de sport.
- Proposer des programmes de santé mentale gratuits ou à prix réduit.
- Offrez à vos collaborateurs des appareils de technologie de la santé.
Ces initiatives aideront vos collaborateurs à se sentir mieux et à être plus performants. De plus, en les proposant, vous montrez que vous les aidez à se perfectionner.
Les initiatives en faveur de la santé profiteront également à votre organisation.
Des études ont montré que les programmes de santé au travail permettent de réduire de 27 % le nombre de jours de maladie, de 26 % les coûts des soins de santé et de 32 % les demandes d'indemnisation des travailleurs.
Conseil : mettez en place un programme récurrent de marche et d'entretien au sein de votre équipe. L'équipe Zavvy l'aime tellement que nous en avons fait un modèle prêt à l'emploi que vous pouvez utiliser directement sur la plateforme Zavvy .
24. Soutenir une action caritative ou community au nom d'un employé
Faites un don ou égalisez les contributions d'un employé à une œuvre de bienfaisance ou à une cause community . C'est une façon personnelle de montrer que vous accordez de l'attention aux causes qui comptent pour vos employés tout en contribuant au site community.
25. Célébrer les anniversaires
N'oubliez pas les anniversaires de vos employés et célébrez-les.
Vous pouvez souhaiter un joyeux anniversaire à vos employés :
- en personne,
- en faisant circuler un courriel,
- en leur écrivant une carte,
- en leur offrant des chocolats ou un gâteau,
- en décorant leur bureau, ou
- en organisant un déjeuner d'équipe décontracté.
Vous souvenez-vous de la dernière fois que quelqu'un vous a souhaité un joyeux anniversaire au travail ? Surtout si vous ne vous y attendiez pas ?
Si vous êtes comme la plupart des gens, vous vous sentez vraiment bien !
Conseil : Célébrer un anniversaire est un geste simple et personnel qui permet à une personne de se sentir appréciée.
26. Congés sabbatiques pour les salariés de longue durée
Proposez à vos employés de longue date des congés sabbatiques.
Les congés sabbatiques ne doivent pas être confondus avec des vacances plus longues ou des congés pour longs états de service ; il s'agit de permettre à vos employés de prendre une pause prolongée (six mois, par exemple) pour se ressourcer physiquement et mentalement.
Le congé sabbatique est souvent utilisé pour poursuivre des intérêts personnels, tels que la poursuite d'études, l'acquisition de nouvelles compétences, les voyages ou le bénévolat.
Les congés sabbatiques peuvent être rémunérés ou non. Dans les deux cas, ils permettent à vos employés de longue date de se déstresser, de se ressourcer et d'élargir leurs horizons personnels et professionnels.
Les congés sabbatiques peuvent être très bénéfiques pour votre personnel et votre organisation. Il a été démontré que les congés sabbatiques
- Améliorer l'engagement grâce aux connaissances, aux compétences et à l'énergie que les personnes acquièrent, ce qui les motive lorsqu'elles retournent au travail.
- Réduire la rotation du personnel grâce à un sentiment accru de loyauté.
- Attirer des talents dans votre organisation grâce à l'attrait des programmes de congés sabbatiques.
27. Organiser une journée d'appréciation des employés
Saviez-vous qu'aux États-Unis, le premier vendredi du mois de mars est la journée nationale d'appréciation des employés? Utilisez cette date (ou choisissez-en une autre) pour remercier vos employés.
L'organisation d'une journée d'appréciation des employés à l'échelle de l'entreprise est l'occasion de montrer à vos collaborateurs que vous appréciez leur contribution d'une manière qui leur permet d'être reconnus publiquement.
Profitez de cette journée pour organiser une cérémonie de remise de prix, une activité de renforcement de l'esprit d'équipe ou pour faire connaître le bon travail de vos collaborateurs.
28. Options de travail flexibles
Depuis 2020, la valeur du travail flexible s'est imposée et est devenue un élément clé de la définition de l'avenir du travail.
Les gens apprécient la polyvalence que leur offrent les options de travail flexibles. Vous faites également preuve de confiance lorsque vous proposez des options flexibles, car cela favorise l'autonomie de votre personnel.
Montrez à vos collaborateurs que vous appréciez leur temps, leurs efforts et leur engagement en leur proposant des options flexibles:
- Démarrage précoce ou tardif ;
- Travailler à domicile ;
- Jours de congé supplémentaires ;
- Périodes de blocage pour les affaires personnelles ;
- Heures comprimées ;
- Semaines de travail de 4 jours;
- Travail à temps partiel ;
- Partage d'emploi ;
- Achat de congés supplémentaires.
29. Reconnaître les réalisations des employés en dehors du travail
Beaucoup de vos collaborateurs peuvent avoir des centres d'intérêt en dehors du travail qui leur tiennent à cœur - montrez-leurvotre appréciation en reconnaissant leurs réalisations dans ces domaines.
Il peut s'agir par exemple de victoires sportives, de talents musicaux, de réalisations artistiques, d'actions caritatives importantes ou de diplômes qui ne sont pas directement liés au travail.
Ce type de reconnaissance en est la preuve :
- D'une part, vous êtes attentif à ce qui motive vos collaborateurs en dehors du travail et à leurs centres d'intérêt, et d'autre part, vous êtes attentif à ce qui les motive en dehors du travail et à leurs centres d'intérêt.
- deuxièmement, vous vous efforcez de reconnaître les réalisations qui ont une grande valeur personnelle pour vos collaborateurs.
30. Récompenses expérientielles
Les récompenses qui proposent une expérience, comme une dégustation de vin, un bon repas, un vol en montgolfière, une excursion d'une journée, des billets pour un concert ou un cours de cuisine, constituent une étape supplémentaire par rapport aux cartes-cadeaux ou autres petits cadeaux.
En effet, les expériences créent des souvenirs, et ce sont les souvenirs qui influencent le comportement. et ce sont les souvenirs qui influencent le comportement plutôt que les récompenses elles-mêmes.
Les récompenses expérientielles sont un excellent moyen de reconnaître, de motiver et d'engager vos collaborateurs - ilsse souviendront probablement de l'expérience et de la personne ou de l'organisation qui la leur a offerte. Ils se souviendront probablement de l'expérience et de la personne ou de l'organisation qui la leur a offerte. Cela peut également motiver toute l'équipe à aspirer à la récompense expérientielle.
🖥️ Reconnaître les employés à distance
Si les années qui se sont écoulées depuis 2020 nous ont appris quelque chose, elles nous ont montré que l'avenir du travail englobe les employés à distance. l'avenir du travail embrasse les employés à distance.
Vous devez reconnaître vos collaborateurs à distance avec autant d'efficacité et de sincérité que vous le feriez dans un environnement de bureau. Voici quelques bonnes idées pour vous aider à démarrer.
31. Dites "merci" à distance
Vous pouvez être tout aussi sincère en remerciant vos collaborateurs à distance qu'en personne.
Conseil : Utilisez pour cela Slack, Teams ou d'autres applications de messagerie, ou envoyez-leur une note manuscrite par la poste.
32. Envoyer des colis de soins
Surprenez vos collaborateurs à distance en leur envoyant des colis contenant des produits alimentaires, des fleurs, des plantes, des cadeaux de l'entreprise, des bougies ou des cartes-cadeaux.
Vous pouvez également leur envoyer des articles adaptés aux circonstances, tels que des gants, du désinfectant et des masques .
33. Fournir des techniciens travaillant à domicile
Offrez à vos employés à distance un éventail d'options technologiques pour le travail à domicile.
Il peut s'agir de
- des casques,
- des moniteurs supplémentaires,
- les claviers tactiles,
- les stations d'accueil,
- des bureaux debout, ou
- d'autres accessoires technologiques pour rendre le travail à distance plus facile, plus productif et plus agréable pour vos collaborateurs.
Se concentrer sur les emplois à domicile de qualité et recherchés pour le travail à domicile comme les derniers Apple Pods.
Lorsque vous récompensez votre personnel en lui offrant un équipement de meilleure qualité que celui proposé par d'autres organisations, vous vous démarquez de vos concurrents et vous valorisez votre personnel.
34. Offrir des possibilités d'apprentissage à distance
Proposez à vos collaborateurs des formations à distance gratuites ou subventionnées et encouragez-les en leur accordant du temps d'étude et de la flexibilité.
L'apprentissage à distance est un excellent moyen pour vos collaborateurs d'améliorer leurs compétences, leur estime de soi et leur valeur professionnelle.
Outre l'apprentissage lié au travail, promouvoir des domaines d'apprentissage plus larges liés aux compétences ou aux intérêts personnels, tels que l'écriture, la prise de parole en public ou les activités créatives.
35. Mettre en place un système de reconnaissance virtuelle de pair à pair
Encouragez vos collaborateurs à se reconnaître les uns les autres d'une manière qui ne dépende pas du lieu où ils se trouvent. Vous pouvez facilement le faire avec une technologie de messagerie telle que Slack ou Teams.
Conseil n° 1 : créez un canal slack consacré à la reconnaissance des employés.
Conseil n° 2: Facilitez la reconnaissance par les pairs en créant un tableau d'affichage virtuel. Encouragez les employés à donner et à partager des félicitations, à afficher des messages de remerciement ou simplement à signaler un beau geste.
36. Organiser des forums virtuels pour établir des liens et reconnaître
Réunissez virtuellement votre équipe (ou l'ensemble de l'organisation) afin que vos collaborateurs, qu'ils soient à distance ou au bureau, puissent se rencontrer et dialoguer. Par exemple, reconnaissez les réussites, célébrez les anniversaires, soulignez les projets gagnants ou les événements personnels marquants dans le cadre d'un forum virtuel.
Vous pouvez également demander aux participants de parler de leurs passe-temps, de leurs passions ou d'autres centres d'intérêt en dehors du travail, afin d'instaurer un climat de camaraderie et de confiance au fur et à mesure que les participants apprennent à se connaître.
Ne laissez pas l'emplacement physique entraver l'établissement de relations et la camaraderie sur votre lieu de travail.
🥳 Reconnaître en s'amusant
Nous avons examiné un grand nombre de bonnes idées d'un point de vue professionnel, personnel et de travail à distance, mais certaines idées sont tout simplement plus amusantes que d'autres.
37. Activités de cohésion d'équipe
Profitez des activités de cohésion d'équipe.
Encouragez vos collaborateurs à se détendre, à quitter leur environnement de travail habituel, à faire connaissance et à s'amuser!
Il existe de nombreuses façons de le faire, dont beaucoup peuvent être réalisées à la fois en personne et virtuellement :
- Séances de Trivia ;
- Activités sportives occasionnelles, telles que le bowling ou le kayak ;
- Journées de pique-nique ;
- Des activités créatives, comme des cours de peinture ;
- Cours de cuisine ou de pâtisserie ;
- Salles d'évasion ;
- Dégustation de vin ou de fromage ;
- Journées de bienfaisance ou community-giving days, comme cuisiner pour les sans-abri.
38. Organiser un hackathon
Un hackathon est une façon amusante et inspirante de développer un produit, une idée ou une initiative dans le cadre d'un événement dédié. C'est l'un des moyens préférés des entreprises technologiques pour stimuler l'innovation.
Les hackathons donnent à vos collaborateurs l'occasion de faire quelque chose de différent de leur routine habituelle, quelque chose de nouveau et, en fin de compte, de satisfaisant.
39. Gamifier le lieu de travail
La gamification transforme les processus routiniers en un jeu amusant, motivant et compétitif.
Plutôt que des formations régulières ou des activités de projet, proposez à vos collaborateurs une approche ludique qu'ils apprécieront.
40. Louer des camions-restaurants
Les food trucks sont un moyen amusant de partager un repas, de goûter de nouveaux aliments et de sortir en plein air.
Organisez la venue d'un ou de plusieurs food trucks sur votre lieu de travail (ou emmenez-y votre équipe) et passez du temps à échanger, à manger et à profiter de la compagnie des autres.
41. Prévoir des déjeuners ou des brunchs hebdomadaires en équipe
Récompensez vos collaborateurs en leur offrant un déjeuner ou un brunch chaque semaine (ou mois). Permettez à vos collaborateurs de se rencontrer, de discuter et de s'engager les uns avec les autres dans un environnement décontracté en dehors du bureau.
42. Organiser un concours de casse-tête ou de jeux de société
Faites naître l'esprit de compétition en organisant un concours de casse-tête ou de jeux de société.
Les jeux de société gagnent en popularité Dans le monde actuel dominé par la technologie, les jeux de société sont un excellent moyen d'évacuer le stress et d'exercer l'esprit de manière tactile.
➡️ Donnez à vos collaborateurs la reconnaissance qu'ils méritent
Sur Zavvy, nous comprenons que la reconnaissance de vos collaborateurs est un moyen efficace de souligner leurs efforts et de leur témoigner de l'appréciation.
La reconnaissance motive et responsabilise vos employés et les rend plus productifs et engagés au travail.
Nous disposons des outils nécessaires pour vous aider à instaurer une culture de la reconnaissance qui soit transparente, intégrée à vos flux de travail existants et efficace pour stimuler la croissance et le développement de vos collaborateurs.
- 🚀 Onboarding: De bonnes expériences dès le premier jour
- 🌱 Développement: Faire de l'évolution de carrière une priorité pour tous
- 🔄 Rétroaction à 360°: La reconnaissance comme élément naturel de la journée
- 👥 Connexion: Faire correspondre des personnes pour des rencontres à pied ou des discussions autour d'un café.
- ...et bien plus encore
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