8 stratégies de recrutement avec des exemples concrets
De nos jours, la concurrence pour recruter les meilleurs talents est de plus en plus rude. Cependant, sans une stratégie de recrutement appropriée, bien pensée et profitable à la fois pour l'entreprise et pour les nouveaux talents, le chemin à parcourir pour pourvoir les postes vacants risque d'être encore plus difficile.
Inspirons-nous d'entreprises renommées pour trouver des employés de manière à la fois efficace et durable.
🧱 Les bases d'un processus de recrutement
Il est essentiel d'élaborer la meilleure stratégie de recrutement. Les résultats que vous obtiendrez à l'issue de votre parcours de recrutement auront une incidence non seulement sur les performances de votre entreprise, mais aussi sur son image de marque. Par exemple, si les candidats ne vivent pas une expérience positive lors du processus de recrutement, ils risquent de retirer leur candidature ou de donner un avis négatif sur votre entreprise. Par conséquent, l'expérience du candidat peut être le moment où vos candidats peuvent faire ou défaire leur travail.
Avant de commencer à élaborer votre stratégie de recrutement, réfléchissez aux exigences minimales requises pour les postes, à l'objectif de l'embauche et aux outils nécessaires pour ajouter un nouveau membre à l'équipe.
Décider de l'expérience et des compétences minimales pour les postes à pourvoir
Avant de commencer à élaborer votre stratégie de recrutement, vous devez examiner les performances de votre entreprise. Effectuez une analyse des lacunes en matière de compétences à l'aide d'une matrice de compétences afin d'évaluer les forces et les faiblesses de votre équipe actuelle.
Après avoir déterminé les compétences nécessaires, dressez une liste concrète de l'expérience et des compétences minimales requises pour le poste. Tenez également compte du budget dont vous disposez pour recruter de nouveaux talents. D'une manière générale, plus le niveau des compétences demandées est élevé, plus le coût de l'embauche de cette personne est important.
Ne vous découragez pas si l'embauche en interne d'une personne possédant les compétences et l'expérience nécessaires dépasse votre budget. L'externalisation peut être une solution rentable qui vous permet d'accéder à une expertise spécialisée sans avoir à supporter la charge financière d'un employé à temps plein. Par exemple, vous pouvez faire appel à un service de rédaction de contenu si vous avez besoin de rédacteurs, ou engager des personnes sur des plateformes telles que Fiverr ou Upwork.
Identifier votre processus de recrutement, vos méthodes et vos outils
Ensuite, vous devez décider comment et où vous souhaitez publier l'offre d'emploi. Si vous la publiez sur LinkedIn, le fait de demander à vos employeurs actuels de la partager sur leurs comptes peut contribuer à élargir le marché. Si vous souhaitez explorer des stratégies avancées en matière de marketing de recrutement, envisagez de publier votre offre d'emploi sur des plateformes spécialisées qui peuvent vous aider à cibler efficacement les bons talents.
L'utilisation d'une plateforme d'emploi établie comme LinkedIn, Indeed et Adzuna demande moins de travail, car il vous suffit de remplir le texte et ils afficheront votre poste vacant conformément à leur modèle. Toutefois, si vous gérez votre propre page de carrière sur le site web de votre entreprise, vous devrez peut-être consacrer plus de temps et d'efforts à la rendre attrayante.
Vous pouvez également faire passer vos annonces de recrutement à la vitesse supérieure en ajoutant un témoignage vidéo de vos employés. De cette manière, le candidat peut avoir un aperçu de la culture de travail de votre entreprise de manière attrayante. Pour cela, vous devrez peut-être investir davantage dans la création et le montage des vidéos.
🧲 Huit stratégies et exemples de recrutement
Après avoir pris connaissance des informations de base du processus de planification, examinons maintenant certaines des stratégies de recrutement que vous pourriez utiliser, y compris plusieurs exemples d'entreprises qui les utilisent.
1. Créer une page de carrière exceptionnelle
Votre page de carrière est le premier point de contact pour persuader les futurs employés de travailler avec vous. Vous pouvez y inclure des informations autres que la description et les exigences du poste, telles que les objectifs de l'entreprise, les dernières réalisations et les événements organisés par l'entreprise.
Regardez comment Shopify promeut sa culture d'entreprise en donnant des informations sur les commentaires de l'entreprise, ce qu'ils font et comment travailler avec eux.
2. Inclure une section "Foire aux questions" (FAQ)
La plupart des questions posées par les candidats sont souvent répétitives. C'est une bonne idée de créer une section FAQ pour gagner du temps et donner une vision plus claire aux candidats.
3. Présenter les employés sur les médias sociaux
Dans le monde d'aujourd'hui, le recrutement de salariés ne se limite pas à la publication d'offres d'emploi sur les portails de l'emploi. Essayez les plateformes de médias sociaux, surtout si vous souhaitez attirer de jeunes employés et des demandeurs d'emploi passifs.
Des entreprises telles que Headspring présentent leurs activités professionnelles et leurs événements sociaux sur leur compte Instagram . Cela comprend les événements de renforcement de l'équipe, les voyages d'entreprise et les célébrations annuelles.
Un autre exemple est celui de Fast Enterprises, qui a décidé de se lancer à fond dans le recrutement par les médias sociaux. L'entreprise a décidé de créer un compte de recrutement distinct pour les candidats à l'emploi. Le contenu publié sur ce compte peut inclure les postes à pourvoir au sein de l'entreprise et les détails du recrutement.
4. Présenter votre culture de travail au quotidien
Parfois, il vaut mieux montrer que dire. Pour attirer les candidats, créez un contenu approfondi sur votre entreprise et sur la manière dont votre équipe travaille. Cela les aidera à voir ce que vous faites et à envisager la possibilité de rejoindre votre organisation.
Par exemple, Klaviyo dispose d'une équipe d'ingénieurs qui travaillent avec des rédacteurs pour produire des articles liés à leur travail. Consultez notre article sur la façon dont d'autres entreprises promeuvent leur culture d'entreprise.
5. Utiliser des contenus multimédias
Recruter des employés par le biais d'une vidéo peut demander plus de travail, mais les résultats peuvent être extraordinaires. Si aucun membre de votre équipe ne maîtrise l'édition de vidéos, ne vous inquiétez pas, il existe de nombreux outils d'édition vidéo qui vous aideront à démarrer.
Une bonne vidéo présente de nombreux aspects de l'entreprise, y compris les témoignages des employés, les réalisations de l'entreprise et les projets en cours dans l'entreprise.
InVideo en est un excellent exemple. Ils ont créé une vidéo de recrutement animée amusante qui leur permet de se démarquer des autres.
Si vous êtes plus intéressé par la production audio, nous vous suggérons également d'essayer les podcasts. Les podcasts peuvent facilement élever votre niveau de recrutement et vous aider à attirer les meilleurs talents.
6. Essayer un service de chatbot pour le recrutement
Outre les médias sociaux, vous pouvez également introduire une fonction de chatbot. Un chatbot permet aux nouveaux candidats d'interagir et de poser des questions au département des ressources humaines concernant l'entreprise et les postes vacants.
Les chatbots sont une nouvelle technologie qui est actuellement une tendance dans le secteur de l'automatisation du recrutement des RH.
Par exemple, MultiCare est équipé d'une boîte de dialogue qui s'affiche lorsque vous visitez sa page de carrière.
7. Mettre en place un programme d'orientation
Utilisez le pouvoir de la connexion. Vos employés connaissent peut-être quelqu'un qui est parfait pour le poste, mais cette personne n'est pas votre public. Mettez en place un programme de recommandation et récompensez ceux qui vous aident à trouver le prochain membre de votre équipe. Pour ce faire, attribuez à chaque employé un identifiant de recommandation afin de pouvoir suivre facilement qui recommande qui.
Vous pouvez également utiliser le pouvoir des influenceurs pour votre programme de recommandation. Par exemple, si vous êtes une entreprise de compléments alimentaires pour le fitness et que vous cherchez quelqu'un pour rejoindre votre équipe à distance, vous pouvez utiliser un marché d'influenceurs pour trouver quelqu'un dont l'audience est passionnée par le fitness. Cet influenceur peut tirer parti de sa notoriété pour faire connaître vos offres d'emploi et, en retour, il recevra de jolis cadeaux de parrainage.
8. Proposer des programmes de stages
Le stage est un bon moyen d'intégrer un nouveau membre à l'équipe de votre entreprise. Les étudiants qui postulent pour un stage sont désireux d'acquérir une expérience de première main dans le monde professionnel. Ils ne sont peut-être pas aussi expérimentés que les cadres moyens, mais ils offrent une grande valeur à l'entreprise et apportent une nouvelle perspective à vos projets. C'est particulièrement vrai si vous travaillez dans le secteur du marketing.
Wolverine Trading en est un bon exemple. Elle se rend sur les campus pour embaucher personnellement des étudiants pour des stages.
Vous devez également établir de bonnes relations avec les universités et collaborer au recrutement de nouveaux talents. Par exemple, publiez des offres d'emploi sur leurs listes de diffusion internes ou participez à des manifestations étudiantes.
💎 Conclusion
Avant de commencer la stratégie de recrutement, déterminez les besoins de votre entreprise. Identifiez les forces et les faiblesses de l'entreprise et élaborez un plan de recrutement en fonction du budget dont vous disposez.
Définissez le ton et la voix de votre campagne de recrutement. Utilisez des mesures créatives, telles que l'ajout de témoignages vidéo ou de vidéos d'une journée de travail sur votre page carrière. Pour élargir votre public, mettez en place un programme de parrainage ou de stage. Là encore, faites preuve de créativité et mettez en avant les meilleurs aspects de votre entreprise pour attirer les personnes que vous souhaitez voir renforcer votre équipe.