Küçük İşletmelerin Karşılaştığı 13 İK Zorluğu ve Bunların Nasıl Çözüleceği
Küçük işletme sahipleri birçok şapka takar ve diğer sorumluluklarıyla uğraşırken İK sorunlarını genellikle bir kenara itebilir.
Ancak İK sorunlarını görmezden gelmenin ciddi sonuçları olabilir.
Bununla birlikte, İK zorluklarını göz ardı etmenin yüksek iş gücü devri, yasal cezalar ve düşük moral gibi ciddi sonuçları olabilir.
Bu makale, küçük işletmelerin en yaygın İK zorluklarını vurgulayacak ve bunların üstesinden gelmenize yardımcı olacak uygulanabilir çözümler sunacaktır .
En iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmaktan karmaşık İK düzenlemelerine uymaya kadar, küçük işletmenizin sorunsuz ve başarılı bir şekilde çalışmasını sağlamanıza yardımcı olacak uzman tavsiyeleri sunacağız.
İster deneyimli bir küçük işletme sahibi olun ister yeni başlıyor olun, bu kılavuz İK zorluklarının üstesinden güvenle gelmenize yardımcı olacaktır.
- 🧲 Yetenekleri çekmek ve doğru işler için doğru kişileri bulmak
- 👩💼 Nitelikli çalışanların elde tutulması
- 🌱 Gelişim fırsatları sunmak
- 💪 Etkili eğitim girişimlerinin uygulanması
- 🚍 Otomasyon eksikliği
- ⚖️ Adil bir performans değerlendirme sürecinin uygulanması
- 🏝️ Çalışan yan hakları trendlerini takip etmek
- 🔐 Veri gizliliği ve güvenliği
- 💼 Yöneticilerin koç olarak hareket etmesini sağlamak
- 🏢 Değişim yönetimi (ve değişim liderliği)
- 🌈 Hibrit bir işgücü için çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir kültür oluşturmak
- 🧘 Esenlik ve sağlıklı yaşama odaklanma
- 🤹 Uzaktan ve esnek çalışmayı yönetme
🤝 Küçük işletmelerde İK sorunlarına yol açan 6 faktör
İnsan kaynakları alanında yaşanan zorlukların çoğu altı temel olgunun sonucudur.
Sağlam bir kültür ve süreç eksikliği
Küçük işletmeler genellikle daha gençtir, bu nedenle sağlam süreçler genellikle yoktur. Bu boşluk kötü işe alımlara, daha yüksek devir oranlarına ve işe alım iş akışlarının eksikliğine yol açabilir.
Manuel süreçlere bağımlılık
Birçok KOBİ hala %100 manuel veya kağıt tabanlı süreçler kullanıyor, bu nedenle elektronik tablolara, PDF'lere vb. güveniyorlar.
İlginçtir ki, UKG anketine katılan tüm kuruluşların %14'ü tüm İK süreçlerini tek bir sistemde otomatikleştirmiştir. Buna karşılık, %15'i tüm süreçleri manuel olarak kullanıyor.
"KOBİ'lerdeki İK departmanlarının stratejik etkiye giden yolun otomasyondan geçtiğinin farkına varmaları gerekiyor. Otomasyon olmadan, İK sonsuza kadar katma değeri düşük idari görevlere saplanıp kalacaktır." UKG, Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde İK Fonksiyonunun Durumu.
Yalın veya özel İK ekibi yok
İK süreçlerinizi İK dışı personele yaptırdığınızda veya tek bir İK uzmanı tüm çalışan yaşam döngüsü boyunca operasyonları yönetmek zorunda kaldığında, bu durum tükenmişliğe, kötü işe alım kararlarına ve yetersiz insan kaynakları yönetimine yol açabilir.
İnsan verilerinin eksikliği veya uygunsuz kullanımı
Aynı UKG anketi, İK uzmanlarının %29'unun insanlarla ilgili veriler konusunda proaktif olmaktan ziyade reaktif olduğunu ortaya koymuştur. Bu arada, %25'i hiçbir insan verisi kullanmıyor.
Düşük bütçe
KOBİ'lerin sahip olduğu düşük bütçe, İK ekiplerine ve süreçlerine ne kadar yatırım yapabileceklerini de sınırlamaktadır.
Hızlı tempolu ve akışkan organizasyonlar
KOBİ'lerin çoğu hızlı tempodadır ve çalışanların birden fazla rol üstlenmesini gerektirir. Bu hızlandırılmış ritim, çalışanların hayal kırıklıklarını artırabilir, üretkenliği ve işten ayrılma oranını düşürebilir.
🤯 Küçük işletmelerin karşılaştığı 13 İK zorluğu
Küçük işletmelerin karşılaştığı 13 İK sorununu ve çözümlerini tartışıyoruz.
🧲 Yetenekleri çekmek ve doğru işler için doğru kişileri bulmak
Pandeminin yol açtığı uzaktan çalışma çılgınlığı, küresel çapta kuruluşların başını ağrıtıyor. Evden ve esnek bir işyerinde çalışma arzusu, her büyüklükteki işletmenin yetenekli çalışanlar için rekabet etmesine neden oluyor ve bundan en çok küçük şirketler zarar görüyor.
NerdyJoe'nun kurucusu Ernest Bogore paylaşıyor:"Benim gibi küçük işletme sahiplerinin en büyük endişelerinden biri, boş pozisyonlarımızı doğru insanlarla doldurmaktır. Bildiğiniz gibi, küçük işletmeler sınırlı kaynaklar anlamına gelir, özellikle de önyükleme yapıyorsanız.
İşi sahiplenen ve kararlarının iş üzerindeki etkisini anlayan yüksek performanslı bir ekip kurmak istersiniz. Ancak böyle insanları bulmak zor."
Yetenekleri cezbetmenin küçük işletmeler için neden zor olduğunu düşünen yazar, dört ana faktörden bahsediyor:
"- LinkedIn'de bir iş ilanı vermek yalnızca uyumsuz adayları getirir: Sonuç olarak, nasıl işleyeceğinizi bilmediğiniz bir sürü başvuru alırsınız ve önyargılı kararlar verirsiniz.
- Özgeçmiş, bir kişinin kültürel uyumunun iyi bir göstergesi değildir: Bazı adaylar kağıt üzerinde A'dır ama pratikte uyumsuzdur. Herhangi bir testi geçseler bile işe aldığınızda başarısız olabilirler.
- Bütçe de bir sorundur. Adayların çoğu FAANG maaşı ister: sonuçta yeni başlayanları işe alırsınız çünkü bütçeniz buna izin verir.
- İlk kez iş kuran biri olarak, adayları incelemek için uygun mülakat ve beceri testi sürecini ayarlamak zordur: sonuç olarak yanlış adayı işe alırsınız."
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı çözümler
Markalaşma: Markalaşma, şirketlerin satışları artırmasına ve işleri tekrarlamasına yardımcı olurken, aynı zamanda en iyi yetenekleri çekmeye ve elde tutmaya da yardımcı olur. Yeni yetenekler doğal olarak olumlu işveren markasına sahip şirketlere çekilir. Sonuçta, kişinin işvereni ona bir aidiyet ve gurur duygusu verebilir. Bu nedenle, küçük işletmeler ilk günden itibaren markalaşmaya yatırım yapmalıdır.
Eventbrite, Chipotle ve PetSmart gibi şirketler kaliteli yetenekleri çekmek için markalaşmayı kullandı.
İşe alım sürecinizi çeşitlendirin: Vervoe gibi farklı geçmişlerden gelen yetenekleri bulmanıza yardımcı olacak araçlara yatırım yapın.
İpucu: İşe alım sürecinizde kişisel veya kurumsal önyargılardan kaçının.
Ekip uyumunu sağlayın: İşe alım sürecinize kültür uyumu sorularını dahil edin ve çalışanların olumlu tutumlarını arayın. İnsanları eğitmek kolaydır, ancak birinin bir ekibin değerleriyle uyumlu olmasını veya kuruluşunuzun hedeflerine uymasını sağlamak zordur.
Bir kariyer sayfasına yatırım yapın: Yetenekleri sizinle çalışmaya teşvik etmek için hedeflerinizi, etkinliklerinizi ve kültürünüzü sergileyen bir sayfa oluşturun.
🌟Örneğin Shopify'ın kariyer sayfasını çok beğeniyoruz.
👩💼 Nitelikli çalışanların elde tutulması
Küçük işletmeler geleneksel olarak daha büyük kuruluşlara kıyasla daha düşük ücret sunmaktadır.
Ayrıca, küçük işletmelerdeki çalışanlar genellikle daha fazla iş yükü ve külfetle uğraşmak zorunda kalır, bu da tükenmişliğe neden olabilir ve çalışanı daha iyi pozisyonlar aramaya teşvik edebilir.
Achiever Workforce Institute anketine katılanların %25'i, daha iyi iş-yaşam dengesi sunan yeni kuruluşları keşfedeceklerini söylüyor.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı çözümler.
Destek ekibi üyeleri
Events Made Simple'ın kurucu ortağı Natasha Maddock, çalışanları nasıl elde tuttuklarını paylaşıyor. "Kurucu ortağımız ve Etkinlik Direktörümüz Ben, ekibin geri kalanıyla birlikte çalışacak, ekipmanı taşıyacak ve etkinlikleri kuracak, bu nedenle ekibimiz arasında bir yoldaşlık duygusu var" diyor.
Mevcut çalışanlara avantajlar sunun
Hediye vermek, çalışanların kendilerini değerli ve el üstünde tutulduklarını hissetmelerini sağlayabilir. Sizinle çalışmaya daha meyilli olacaklardır (ve arkadaşlarını şirkete katılmaya davet edeceklerdir). Ayrıca şirketiniz hakkında iyi yorumlar bırakacaklardır ki bu da doğru yetenekleri çekmenize yardımcı olabilir.
Örneğin, Scott KimberlyBeş kişilik bir hukuk bürosunun sahibi, ekip üyelerine her yıl özel takım elbiseler veriyor.
İyi çalışmaları takdir edin
Çalışan bağlılığı, çalışanların elde tutulması için önemli bir faktördür.
Başaranlar raporuna katılan çalışanların %20'sinden fazlası, yaptıkları işin katkısının yeterince takdir edilmemesinin bağlılıklarını etkilediğini söylüyor.
Diğer öneriler
Şirket kültürünügeliştirin, çalışan el kitapları oluşturun, daha iyi bir ücret planı sunun ve çalışanların endişelerini dinleyip bunları ele alın.
🏆 En iyi yeteneklerinizi elde tutmak için 25 en iyi çalışan elde tutma uygulamasını keşfedin.
🌱 Gelişim fırsatları sunmak
Çalışanlar aylık eğitim maaşından daha fazlasını istiyor.
Çalışan gelişimine yapılan önemli bir yatırım, işletmenin büyümesine yardımcı olabilir.
Eğer bir kişi gelişmiyorsa veya kariyerinde yükselmiyorsa, başka bir iş bulacaktır.
Ancak, büyüme aşamasında olmadıkları sürece daha küçük şirketlerde kariyer ilerlemesi o kadar kolay olmayabilir.
Bununla birlikte, kariyer ilerlemesi mümkün olmasa bile, yetkinlik gelişimi için hala yer vardır.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı çözümler:
- Web seminerleri ve çevrimiçi eğitim oturumları: Web seminerleri seyahat, mekan ve konaklama gibi eğitim masraflarını azaltır. Web seminerini interaktif tutun; anketler ekleyin, anketleri paylaşın ve çalışanların soru sormasına ve cevap vermesine izin verin.
- Mentorlukları etkinleştirin: İşe yeni başlayanları üst düzey yöneticilerle eşleştirin. Yöneticiler, yeni çalışanların daha iyi performans göstermelerine yardımcı olmak için profesyonel rehberlik sağlamalı ve zor kazanılan içgörüler sunmalıdır.
- Öğrenmeyi ve beceri geliştirmeyi çalışanların günlük deneyimlerine dahil edin: L&D uzmanlarının %85 'i önümüzdeki yıllarda projeler ve konserler aracılığıyla daha fazla iş başında öğrenme görmeyi bekliyor.
🌱 Şirketinizde çalışanların gelişimini iyileştirmek için bir dizi ipucu ve yöntemi keşfedin.
💪 Etkili eğitim girişimlerinin uygulanması
SHRM'ye göre, çalışanların %48'i çalışacakları yeri seçerken eğitim fırsatlarının önemli olduğunu söylüyor.
Ancak küçük işletmelerin bütçeleri ve kaynakları kısıtlı olduğundan eğitim olanakları da sınırlıdır.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı olası çözümler:
- Siber güvenlik, iletişim ve hedef belirleme gibi temel konularda kaliteli ancak daha ucuz hazır kursları tercih edin. Coursera ve EdX başlamak için iyi yerlerdir.
- Çalışanlardan girdi toplayın, onları neyin ilgilendirdiğini öğrenin ve onlar için düşük maliyetli kaliteli kurslar veya mentorluk bulun.
🚍 Otomasyon eksikliği
Küçük işletme sahipleri ve yöneticileri birden fazla işle uğraştığından otomasyon genellikle arka planda kalır.
Buna ek olarak, mevcut kaynaklar nedeniyle, küçük işletmeler genellikle tek kişilik bir İK departmanına sahiptir. (Bazen de hiç İK uzmanları yoktur).
Bu ekip, bordrodan işe alım ve eğitime kadar çeşitli İK görevlerini yerine getirir ve bu da tükenmişliğe, düşük çalışan bağlılığına ve hoşnutsuzluğa neden olur.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı olası çözümler:
- En çok zaman alan İK görevlerini belirleyin (örneğin, olağanüstü yetenekleri keşfetmek, işe alım veya işe alım) ve bununla başlayın.
- Tüm belgeleri tek bir yerde düzenleyin - bu sizi gelecekte baş ağrısından kurtarabilir.
- Doğru çözümü seçin: Mevcut bütçenizle sorunlarınızı çözecek bir yazılım seçin. Kullanımının basit olduğundan ve işinizle birlikte büyüme potansiyeline sahip olduğundan emin olun.
Araştırmalar, otomasyonun idari maliyetleri İK profesyonelleri için %30, işverenler için ise %49 oranında azaltabileceğini göstermektedir.
İK otomasyonu örnekleri arasında bordro yönetimi, katılım yönetimi ve sosyal yardım kayıtları yer alır.
💬 DataGuard karmaşık işe alım süreçlerini, eğitimlerini ve bilgi paylaşımlarını otomatikleştirmek için Zavvy'den yararlanıyor.
⚖️ Adil bir performans değerlendirme sürecinin uygulanması
Performans değerlendirmeleri, çalışan performansının analiz edilmesine yardımcı olur. Ayrıca terfi ve ödüllerin gerekçelendirilmesine de yardımcı olur.
Ancak küçük işletmenizde sadece bir avuç personel çalışıyorsa, çalışanları değerlendirmek için karmaşık bürokratik prosedürler oluşturmak ve bunları takip etmek zor olabilir.
Ancak performans yönetim sistemleri daha verimli, yapılandırılmış ve amaca yönelik olma potansiyeli yaratır ve geniş kapsamlı faydalar sağlar.
Ve bu, küçük işletmenizin kesinlikle faydalanacağı bir şeydir.
Bir başka zorluk da, küçük işletmelerdeki yöneticilerin çalışanlara empati odaklı değerlendirmeler sunacak eğitimden yoksun olabilmeleridir.
İşte bu karmaşık zorluğun üstesinden gelmek için bazı olası çözümler.
- Değerlendirme yapan liderler ve yöneticiler için en iyi uygulamaları içeren dahili bir belge oluşturun. Etkili bir değerlendirme yapmak, her iki taraf için de olumlu bir deneyim bırakmak için hem yönetim hem de iletişim becerileri gerektirir.
Ekleyebileceğiniz bazı ipuçları şunlardır:
#1. Yöneticiler toplantıdan önce iyi hazırlanmalıdır.
#2 Şirketinizin belgelenmiş bir performans değerlendirme süreci olduğundan emin olun. Amaçlar, istenen sonuçlar ve çalışanı değerlendirmek istediğiniz temel alanlar konusunda net olun.
#3 Yöneticileriniz en başından itibaren empatik olmalıdır. Çalışanlarınıza nerede başarılı olduklarını ve hangi alanlarda geride kaldıklarını göstermelidirler.
- Kurumsal hedefleri tartışın ve çalışanların kendileri için gelişim hedefleri belirlemelerine izin verin.
- Örneğin, bir performans iyileştirme planı yayınlarsanız, iyileştirilmesi gereken alanları açıkça tanımlayın ve çalışanı desteklemek için kaynaklar sağlayın.
- İki yönlü bir konuşma olarak açık iletişim ve geri bildirim kültürü oluşturun.
Performans yönetimi çalışanlarınız ve liderleriniz için tamamen yeniyse, herkesin yeni yaklaşımınızı destekleyen aynı sayfada olması gerekir. Zavvy eğitim yolculukları sunarak bu uyumu basitleştirir.
🏝️ Çalışan yan hakları trendlerini takip etmek
MetLife, küçük işletme sahiplerinin %55 'inin pandemi sonrasında çalışanlara sağlanan faydaların daha önemli olduğunu düşündüğünü gösteriyor.
Ancak küçük işletme sahipleri kısıtlı bir bütçe ile çalışırlar. Sonuç olarak, genellikle sosyal yardım paketlerini ihmal ederler. Ayrıca sınırlı personelleri nedeniyle çalışanlarına izin verme olasılıkları da daha düşüktür.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı olası çözümler:
- Bir sosyal yardım anketi oluşturun. Yaratıcı olun ve çalışanlarınızın ne istediklerini belirlemelerini sağlayın. İş yerinde yemek, sağlık sigortası, esnek çalışma saatleri ve ücretli izin gibi avantajlar sunun. Düşük stresli günlerde nasıl harika bir işveren olabileceğinizi sorun.
- Net standartlar belirleyin: Belirli yardımlardan ne zaman yararlanamayacaklarını bildirin. Örneğin, yarı zamanlı üyeler ücretli izin almaya uygun olmayabilir.
📈 Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin en son trendleri keşfetmek ister misiniz? O halde, çalışan yan haklarında 12 trendi ele aldığımız kaynağımız tam size göre.
🔐 Veri gizliliği ve güvenliği
Birçok küçük işletme sahibi siber suçlular için cazip olmadıklarını düşünmektedir. Bu nedenle bütçelerinin yalnızca bir kısmını veri gizliliği ve güvenliğine ayırırlar.
Ne yazık ki, bu yanlış öncelik onları bilgisayar korsanlarına karşı savunmasız hale getirmekte ve compliance sorunlarına neden olmaktadır.
Verizon'un Veri İhlali Araştırma Raporu, tüm veri ihlallerinin %46'sının 1000'den az çalışanı olan şirketleri etkilediğini ortaya koymaktadır.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı olası çözümler:
- Çalışanların temel güvenlik yazılımı-antivirüs uygulamaları yüklemelerini sağlayın. Ayrıca, şifreleme ve veri yedekleme sistemleri ( NAKIVO'nun VMware yedekleme yazılımı gibi) kurun. Uygulamaların düzenli olarak güncellendiğinden emin olun.
- Kullanıcıların oturum açmak istediklerinde benzersiz bir kod girmelerine olanak tanıyan bir Çok Faktörlü Uygulama Programı (MFA) uygulayın.
- Çalışanları, bilgisayar korsanlarının şirket bilgilerine erişim noktaları ve bunlara karşı kendilerini nasıl koruyacakları konusunda eğitin. DDos, APT, Kimlik Avı, Şifre saldırıları ve Fidye yazılımları gibi temel siber saldırı ları anlamalarını sağlayın.
- Onları aşağıdaki gibi temel konuları kapsayan veri güvenliği eğitimine kaydedin
🔐 Başlamak için ücretsiz veri güvenliği eğitim şablonumuzu kullanın.
💼 Yöneticilerin koç olarak hareket etmesini sağlamak
Herkesin birden fazla görev üstlendiği küçük bir organizasyonda, üretkenliği ve bağlılığı artırdığı için koçluk yapabilecek yöneticilere sahip olmak da çok önemlidir.
Gallup'a göre, iyi yöneticiler çalışan bağlılığını %70 oranında artırabilir.
Dolayısıyla, başarılı bir lider olabilmek için yöneticilerin ekiplerini motive etme ve koçluk yapma sanatında ustalaşmaları gerekir.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı olası çözümler:
- Üst düzey liderlerinizin yeni yöneticileri desteklediğinden emin olun. Kişisel gelişimlerine yatırım yapın, çünkü bu iş büyümesini etkiler.
- Şirket hedeflerini düzenli olarak gözden geçirin ve compliance adresinden emin olun.
- Çalışanlar için net beklentiler belirleyin ve yapıcı geri bildirimler sunun.
- Her çalışanın kendine özgü yeteneklerini ve güçlü yönlerini belirlemeyi ve zayıf yönlerini geliştirmeyi öğrenin.
💼 Yöneticilerin liderlik tekniklerini düzenli olarak öğrenebilecekleri bir mikro koçluk programı tasarladık. Ücretsiz olarak deneyebilirsiniz.
🏢 Değişim yönetimi (ve değişim liderliği)
Çoğu küçük işletme sahibi değişim yönetimi konusunda yetersiz bir anlayışa sahiptir.
Steven KohnkeProsci'nin eski eğitim müdürü, küçük işletme sahiplerine değişim yönetimini sorduğunda tipik cevabın "Bu işteki değişiklikleri yönetmekle ilgili, değil mi?" olduğunu söylüyor.
Değişim yönetimi, çalışanlarınızın değişim ve belirsizlik sırasında bile ellerinden gelenin en iyisini yapmak için bağlı kalmalarını ve motive olmalarını sağlar.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı olası çözümler:
- Yöneticilerin değişim yönetimi eğitimine yatırım yapın - değişim en tepeden başlar.
- Çalışanların değişime katılımını sağlayın - yeni bir kültür inşa etmek ve yeni beceriler edinmek, değişimin insan tarafı olmadan başarılı olmayacaktır.
- Değişikliği çalışanlara iletin; onlara değişimin amacını ve faydalarını gösterin, bir plan veya eylem hazırlayın ve sürece nasıl katılabileceklerini anlatın. Günlük veya haftalık olarak durumu ve ilerlemeyi paylaşmak için uygulamaları kullanın.
💪 Daha hızlı sonuçlar için değişim liderliği eğitimimizi kullanın.
🌈 Hibrit bir işgücü için çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir kültür oluşturmak
Yetersiz fon ve kaynaklara ek olarak, küçük işletmeler yapıları gereği DEI'yi (çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık) uygulamakta zorlanmaktadır. Küçük işletmeler genellikle çeşitlilik ve kapsayıcı bir işyeri uygulamasına nereden başlayacakları konusunda bilgi sahibi değildir. Ayrıca, bir çeşitlilik sorumlusu istihdam edecek bütçeleri de yoktur.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı olası çözümler:
- Yöneticilere, en üst düzeyde performans göstermelerini ve kurum genelinde başarılı DEI girişimleri uygulamalarını sağlamak için DEI eğitim ve öğretimi sunarak sürekli destek sağlayın.
- DEI'nin günlük konuşmalara dahil edilmesini sağlayacak somut politikalar oluşturun. Politikalar, rutin personel uygulamaları, liderlik, yönetici atama vb. konuları içerebilir.
- Kapsayıcılığı engelleyen önyargıları ele alın ve farklı geçmişlerden ve cinsiyetlerden gelen çalışanlara adil davranılmasını sağlamak için anlamlı adımlar atın.
🌈 İşyerinde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı nasıl teşvik edeceğinizi öğrenin.
🧘 Esenlik ve sağlıklı yaşama odaklanma
Küçük işletmelerde her çalışanın üzerindeki iş yükü fazladır ve bu da çoğunlukla tükenmişliğe yol açar. Ve küçük startup işgücü nedeniyle, öngörülemeyen çalışma saatleri çalışanların ruh sağlığını etkiler veya tükenmişliğe yol açar.
Gallup çalışanlara başka bir kuruluşla çalışırken nelere öncelik vereceklerini sorduğunda, ücret ve refah en üst sırada yer aldı.
61'i iş-yaşam dengesini arzuluyor - işlerini ne zaman, nerede ve nasıl yapacaklarını seçmek istiyorlar.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı çözümler.
- Sağlık sigortası sunmak yerine, tam bir sağlık kültürü oluşturun - çalışanların makul olmayan saatlerde çalışmasına izin vermekten kaçının ve hastalık izni ve ebeveyn izni verin.
- Liderler örnek olmalıdır - sabah saat 4:00'te çalışanlara makul olmayan teslim tarihleri isteyen iş mesajları göndermeyin ve uygun saatlerde evlerine, ailelerinin yanına gitmelerini söyleyin.
- Sağlıklı yaşamı destekleyen bir ortam oluşturun; işyerinde sigara veya bira içilmesine karşı yasalar uygulayın ve öğle yemeklerinde sağlıklı gıda takviyeleri hazırlayın.
- Sağlıklı bir kültür oluşturun:
-> Çalışanları düzenli olarak kontrol etmek.
-> Çalışanları yorgun hissettiklerinde mola vermeleri için teşvik etmek.
-> İş arkadaşlarınızla iş dışında bağ kurmanız için fırsatlar sağlamak.
-> Kötü sağlık uygulamalarına dikkat etmek ve bunlara karşı uyarıda bulunmak.
🧘Ekibinizle refah artırıcı programımızı paylaşın.
🤹 Uzaktan ve esnek çalışmayı yönetme
Çalışanın konumu işyeri politikasını belirlediğinden, uzaktan çalışan ekipleri işe alan küçük işletmeler için çalışanlara sosyal haklar sunmak bir sorundur. Ayrıca, çalışanların uygulamalara dahil edilmesi, daha iyi bir iş akışına sahip büyük şirketlere kıyasla küçük işletmeler için birkaç hafta sürebilir.
Bu durumda, yeni işe alınan kişileri hızlandırmak genellikle zordur. Örneğin, şirketin dizüstü bilgisayar gibi fiziksel araçlarını yeni işe alınanlara göndermek, özellikle de yeni işe alınan kişi başka bir ülkedeyse, İK ve BT ekipleri için her zaman büyük bir zorluktur.
İşte bu zorluğun üstesinden gelmek için bazı olası çözümler:
- Uzaktan işe alım deneyiminizi kolaylaştırmak için iyi yönetim uygulamaları kullanın.
- Esnek çalışma saatleri sağlayın. Çalışanlar ellerindeki görevi gereken kalitede tamamladıkları sürece iş akışını ayarlamaya açık olun.
💼 Nasıl harika bir uzaktan lider olunacağını, zorlukların üstesinden nasıl gelineceğini ve ekibinize nasıl ilham verileceğini öğrenin.
➡️ Zavvy küçük işletmelere ve çalışanlarına olanak sağlar
Zavvy, küçük işletme sahiplerinin İK zorluklarının üstesinden gelmeleri ve memnun, bağlı ve üretken bir işgücü sağlamaları için bütünsel bir İK çözümüdür:
- 💪 Eğitim çözümümüzle, çalışanların rollerinde başarılı olmak ve kuruluşun hedeflerine katkıda bulunmak için ihtiyaç duydukları beceri ve bilgileri kazanmalarına yardımcı olacaksınız. Geniş bir harici eğitim kaynakları koleksiyonu vardır. Ayrıca dahili eğitim kaynaklarınızı da yerleştirebilirsiniz.
- 🚀 İşe alım iş akışlarımızla, işe alım öncesi ve yeni çalışan eğitiminden deneme süresi incelemelerine ve hedef belirlemeye kadar her şeyi otomatikleştirebilirsiniz.
- 📈 Performans değerlendirmeleri ile çalışan hedeflerini daha büyük kurumsal hedeflere bağlayabilirsiniz.
- 🔁 O tomatik 360 geri bildirim döngüleri ile, çalışanların rollerinin beklentilerini karşıladıklarından ve kurumsal hedefler doğrultusunda çalıştıklarından emin olmak için düzenli geri bildirim paylaşabileceksiniz.
- 🧭 Kariyer çerçeveleri ile herkes için şeffaf bir şekilde kariyer yolları oluşturabilir ve iletebilirsiniz, böylece herkes şirket ölçeklendikçe nasıl büyüyebileceğini bilir.
- 🌱 Büyüme planlarımızla, hedefleri ve gerçek gelişim önlemlerini birleştirebilirsiniz.
- 👩💻 Anket oluşturucu ile refahı, uzaktan katılımı ve daha fazlasını sürekli olarak ölçebilirsiniz.
Zavvy ile çalışanlarınızı ve işinizi büyütün. Ekibimizle ücretsiz bir demo ve danışmanlık ile başlayın.