32 İşyerinde Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılığı (DEI) Teşvik Etmenin Yolları
İşyerinde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı teşvik etmek için, bir kağıt veya iç politika belgesi üzerindeki güzel kelimelerden daha fazlasına ihtiyacınız vardır.
Bir mülakat sırasında çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) hakkında soru sormak, yakında maaş hakkında soru sormak kadar standart hale gelebilir. En iyi yeteneklerin şirketinizi mi yoksa bir rakibi mi seçeceğine karar veren tek şey bu olabilir.
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık modern çalışan deneyiminin temel özellikleri haline gelmektedir. Veriler, işyerinde DEI'ye yatırım yapmanın tam anlamıyla karşılığını verdiğini göstermektedir - çeşitliliğe sahip şirketler, çalışan başına 2,3 kat daha fazla nakit akışına sahiptir.
Bu makale:
- DEI'nin ne olduğunu gözden geçirin.
- İşyerinde bunu teşvik etmenin 32 yolunu paylaşın.
- Kaçınmanız gereken DEI hataları.
🌈 İşyerinde DEI nedir?
👩🏻🦯 İşyerinde çeşitlilik
Çeşitlilik, birbirimizden farklı olduğumuz tüm yollar anlamına gelir.
İlk akla gelenler cinsiyet, ten rengi, dini inançlar ve yaştır. Ancak çeşitlilik aynı zamanda farklı düşünme ve dünyayı görme biçimleri anlamına da gelir. Buna nöro-çeşitlilik gösteren insanlar ve fiziksel yeteneklere dayalı çeşitlilik de dahildir.
İşyerinde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı teşvik etmek, bu farklılıkları kucaklamak anlamına gelir.
🦼 İşyerinde eşitlik
Eşitlik, işte başarılı olmak için hepimizin farklı ihtiyaçları olduğu gerçeğini ifade eder. Hakkaniyet, ihtiyaçlara bakılmaksızın herkese aynı kaynakların verilmesi anlamına gelen eşitlikten farklıdır.
Eşitliğe saygı duymak, herkesin bireysel ihtiyaçlarını karşılamak anlamına gelir.
Basit bir örnek: solak bir terzinin işini iyi yapabilmesi için solak bir makasa ihtiyacı olacaktır. Onlara bunu vermek işyerinde eşitliğe bir örnektir. Eşitlik, herkese solak bir makas vermek anlamına gelecektir.
👥 İşyerinde kapsayıcılık
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık arasında kapsayıcılık en açıklayıcı olanı gibi görünebilir.
İşyerinde kapsayıcılığın uygulanması, herkesin tanınması anlamına gelir.
İşyerinde kapsayıcılık, çalışanlarınız ne kadar farklı olursa olsun, herkesin işyerinde aidiyet duygusu hissetmesi anlamına da gelir.
İşyerinde kapsayıcılığı, kullandığınız dilden başlayarak uygulayabilirsiniz.
💡 Profesyonel ipucu: Kapsayıcı olmayan dil örneklerinden kaçının ve insanların kendileri için seçtikleri uygun zamirleri kullanın.
Kapsayıcılık aynı zamanda şeffaflık demektir. Şeffaflık açık iletişim için gereklidir. Örneğin, görünürlük için e-postaların bir projede yer alan herkese iletilmesi anlamına gelebilir.
❗️ Günümüz iş yerlerinde DEI'nin önemi
Günümüz çalışmalarında DEI'yi tartışırken göz önünde bulundurulması gereken bazı temel unsurlar vardır:
- değişen bir iş ortamı;
- çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığın yatırım getirisi;
- çeşitlilik içeren bir işgücünün faydaları.
⏰ Değişen iş ortamı
Mevcut çalışma ortamını iki temel olgu şekillendirmektedir:
- Kuşak değişimi: Baby Boomers kuşağı iş piyasasını terk ediyor, giderek daha fazla sayıda Z kuşağı iş piyasasına giriyor ve Y kuşağı küresel işgücünün çekirdeği haline gelerek 2025 yılına kadar dünya çapındaki işgücünün %75'ini temsil edecek.
- Küresel bir salgın herkesi, özellikle çalışma biçimleri ve çalışma kültürü konusunda, yaşamlarını ve önceliklerini yeniden gözden geçirmeye zorladı.
Bu gerçekler veya eğilimler, işe yönelik tutumların önemli ölçüde değişmekte olduğu anlamına gelmektedir. Bunun önemli bir parçası da çalışanların işverenlerini nasıl seçtiğidir. Genç çalışanlar için şirket değerleri ve etiği, işverenlerini seçerken büyük bir fark yaratabilir.
Deloitte Y Kuşağı Araştırma Raporu, Y kuşağının "yenilikçi düşünceyi teşvik eden, becerilerini geliştiren ve topluma olumlu katkıda bulunan kuruluşlarda çalışmak istediğini" vurguluyor.
Z kuşağı için şirket etiği son derece önemlidir:
"Şirketler sadece güçlü etik değerlere sahip olmakla kalmamalı. Etik ve değerleriyle tutarlı eylemlerde bulunduklarını göstermeli ve bu eylemler, potansiyel Z Kuşağı alıcılarının ve çalışanlarının görebilmesi için markalarının önünde ve merkezinde yer almalıdır." Deloitte'un Z Kuşağına Hoş Geldiniz Rapor verin.
Çeşitlilik ve kapsayıcılığın genç nesiller için önemli konular olduğunu söylemeye gerek yok.
Şaşırtıcı bir Z kuşağı çalışanlarının %99'u işyeri DEI 'sinin önemli olduğunu düşünürken, %87'si bunun çok önemli olduğunu belirtmiştir.
Bu rakamlar daha çeşitli ve kapsayıcı bir işyeri oluşturmanın aciliyetini ortaya koyuyor mu? Kesinlikle öyle düşünüyoruz.
📊 Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığın yatırım getirisi
Ancak DEI'nin iş yerindeki faydaları, çalışan markalaşması ve yetenek çekmenin ötesine geçmektedir.
Aslında, çeşitlilik içeren, eşitlikçi ve kapsayıcı iş yerleri oluşturmanın çok somut faydaları vardır. McKinsey & Company tarafından yapılan bir araştırma aşağıdaki temel bulguları vurgulamaktadır:
- Yönetici ekiplerinde cinsiyet çeşitliliği açısından dördüncü çeyrekte yer alan şirketlerin kârlılık açısından düşük performans gösterme olasılığı diğer üç çeyrekte yer alan şirketlere kıyasla %19 daha yüksektir.
- Kültürel ve etnik çeşitlilik konusunda, en üst çeyrekte yer alan şirketler kârlılıkta dördüncü çeyrekte yer alan şirketlerden %36 daha iyi performans göstermiştir.
🏆 Çeşitlilik içeren bir iş gücünün 3 temel faydası
Performanstaki bu farklılıklar, çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir işgücüne ve eşitlikçi bir çalışma ortamına sahip olmanın bazı kritik faydalarından kaynaklanmaktadır:
- Daha çeşitli bir yetenek havuzu, daha geniş bir yetenek havuzudur.
- Çalışanlar dahil edildiklerini ve ait olduklarını hissettiklerinde, daha bağlı olurlar.
➡️ Çalışan bağlılığının faydalarından daha önce bahsetmiştik. Her İK yöneticisinin bilmesi gereken Çalışan Bağlılığı İstatistikleri listemize göz atmanızı şiddetle tavsiye ederiz.
- Daha çeşitli bir yetenek havuzu, daha taze bakış açıları ve daha fazla yenilik potansiyeli getirir.
İşyerinde DEI'yi uygulamak zor olabilir ve stratejik düşünme ve planlama gerektirir. Yine de şirketler, potansiyel ve gelecekteki çalışanları için gerçekten önemli olan bu konuları görmezden gelemez ve gelmemelidir .
"We as employers need to make sure we're including these [diverse] individuals and that we're giving them equity. We need to make sure that not only do they have a job, but they have the same ability to get promoted, contribute, and have the same impact — in the world and the workplace — as their peers.[...] I think the mindset has always been to avoid talking about these things.
We didn't want to make people uncomfortable. I think right now, the call to action is about understanding how to navigate that discomfort and how to use that to elevate your workforce. It's about doing the important work that is long overdue and becoming inclusive and equitable." Catalina Colman, Director of HR and Inclusion at Built In, an online community for startups and tech companies.
💡 32 İşyerinde DEI'yi teşvik etmenin pratik yolları
💼 Ekip liderleri ve yöneticiler için
1. Model dahil etme
Değişim kendinizle başlar. Bir lider olarak, işyeri DEI'sine örnek olmak sizin görevinizdir. Gerçek değişim, politikalar kağıt üzerinde kalmayıp insanlara geçtiğinde gerçekleşir.
Ruh sağlığı sorunları hakkında şeffaf davranarak (kendinizi rahat hissettiğiniz ölçüde) kapsayıcılığa model olabilirsiniz. Ayrıca zamirleri kullanabilir ve iş ile boş zaman arasında sınırlar belirleyebilirsiniz.
2. Kelime seçiminize dikkat edin
Aynı şekilde, kapsayıcı bir dil seçerek iş yerinde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı teşvik edebilirsiniz.
İpucu: Her zaman daha açık fikirli ve empatik bir lider olmak için çaba gösterin.
İnsanların farklı zorluklarla karşı karşıya olduğunu kabul etmek ve sizin yapma ve düşünme yöntemlerinizi hafife almamak DEI'nin iyi örnekleridir.
3. Saygılı bir çalışma ortamını teşvik etmek
Ekibinizde genel bir saygı ve açık fikirlilik kültürünü teşvik edin. Tüm iddiaların İK ve yönetim tarafından ciddiye alınmasını sağlayarak çalışanları saldırgan söz ve eylemleri bildirmeye teşvik edin.
4. Dinle
İki kulağımız ve bir ağzımız olmasının bir nedeni var. Bir lider olarak en özverili davranışlardan biri dinlemektir.
Çalışanlarınızın duygularını ölçün - bir toplantı sırasında herkesin rahatça paylaşımda bulunamayacağını unutmayın.
Anonim bir anket de değerli bilgiler verebilir.
5. Eşitsizlik hakkında açık tartışmalar düzenleyin
Eşitsizlikle ilgili konuşmalar, bir toplantı sırasında eylem maddelerini tartışmak kadar normal olmalıdır. Savunmaya geçmek yerine geri bildirime davet edin ve dinleyin.
💡 İpucu: DEI'yi toplantılarda düzenli olarak tartışarak odadaki fil olmaktan çıkarıp parlayan bir merkez haline getirin. Şirket web sitesinde ve işe alım sürecinde bundan bahsedin.
Ayrıca, web sitenizi erişilebilirlik açısından test ederek engelli kişiler tarafından kullanılabilmesini sağlamalısınız.
6. Herkesi konuşmaya teşvik edin
Herkesi konuşmaya teşvik etmek kapsayıcılığın bir ayağıdır. Toplantılar sırasında bir lider olarak göreviniz herkesi fikirlerini paylaşmaya teşvik etmektir. Bazı insanlar daha sessizdir ancak altın değerinde fikirlere sahip olabilirler.
Farklı paylaşım yollarına açık olun, örneğin 1:1 'lerde veya e-posta yoluyla sizinle özel olarak konuşmak gibi.
7. Ekip üyelerinizi anlayın
Hemen sonuca varmak DEI'nin düşmanıdır. İki kişi arasında cinsiyet, yaş, din veya iş rolü gibi benzerlikler olduğu için aynı şeyleri istediklerini düşünmek kolay olabilir.
Eşitliği uygulamak, herkesi etiketlerin ötesinde görmek ve ihtiyaçlarını karşılamak anlamına gelir.
8. DEI'nin neden önemli olduğunu motive edin
Promoting diversity, equity, and inclusion in the workplace can meet mixed reactions depending on how central of a value it has been in the past. However, everything gets more manageable if you can convince all employees and stakeholders why DEI is an important part of your organizational culture. Why should your employees care about DEI? How can it improve everyone's life? (You'll hopefully have a solid answer after reading this article).
9. Kapsayıcı sosyal etkinliklere ev sahipliği yapın
Sosyal etkinlikler sadece birkaç kişi için değil, herkes için erişilebilir olmalıdır. Yoğun fiziksel aktivitelerden kaçınmak buna bir örnektir. Örneğin, bir futbol maçına ev sahipliği yapmak ekibin bir kısmı için eğlenceli olabilir - ancak herkes bundan keyif alır mı?
DEI dostu İpucu #1: Dışarıda yemek yiyecekseniz, DEI herkesin diyet ihtiyaçlarını ve tercihlerini karşılayabileceğinizden emin olmak anlamına gelir. Şehirdeki en iyi etin olduğu yere gitmek veganlar için çok eğlenceli değildir.
DEI Dostu İpucu #2: İçki içmeyi planlıyorsanız, alkolsüz seçenekler mevcut olmalıdır - ve içki içme veya seçimlerini açıklama konusunda baskı yapılmamalıdır.
10. Karışık takımlar
Mümkün olduğu ölçüde, herkesin benzer yaş/cinsiyet/etnik kökene sahip olduğu ekiplerden kaçının. Doğru kullanıldığında çeşitlilik eğlencelidir - ve yenilikçidir!
11. Çeşitliliği bir varlık olarak görün
Çeşitliliğin bir varlık mı yoksa yükümlülük mü olacağı nihayetinde zihniyetinize bağlıdır. Mevcut durum optimal değilse, bunu biraz parlatmayla paha biçilmez hale gelecek tozlu bir elmas olarak görün! Çeşitlilik içeren bir iş gücüne sahip olmanın tüm faydalarını hatırlayın.
👤 İK Personeli/İnsan Operasyonları
12. İşe alım kutusunun dışında düşünün
Eğer bir şeyi motive olduğunuz için değil de sadece her zaman bu şekilde yapıldığı için yapıyorsanız, değişim zamanı gelmiş demektir.
Örneğin, belirli bir rol için üniversite diplomasına sahip olmak gerekli mi? Yoksa tutkulu ve öğrenmeye istekli birini işe almaya açık olabilir misiniz?
Yüksek öğrenimin olmazsa olmaz olduğu işler her zaman olacaktır. Hiç kimse kendi kendini yetiştirmiş bir doktor veya fizikçi değildir. Bununla birlikte, öğrenme isteğinin ve sağlam bir beceri seti ve bilgi temelinin bir adayın bir rolde başarıya ulaşması için yeterli olabileceği birçok durum vardır.
Örneğin, tüm yazılım geliştiricilerin bilgisayar bilimleri diploması/geçmişi yoktur. Ancak, adayın sağlam bir mantıksal ve analitik beceri seti olduğu sürece, bir web sitesi veya mobil uygulamanın nasıl geliştirileceğini öğrenmek için eğitim alma şansı yüksektir.
13. İş ilanlarını yeniden yazmayı düşünün
Kapsayıcılık söz konusu olduğunda dil büyük önem taşır. Basmakalıp bir aday için kodlanmış kelimeler veya zamirler mi kullanıyorsunuz? Bu bazı adayları dışlayabilir. İdeal adayın bilinçaltında işin kendisine göre olmadığına inanmasına ve başka bir yere yönelmesine neden olabilir.
14. Web sitenizi ve iletişiminizi gözden geçirin
Şirket web sitesinin ne ifade ettiğine bakın. Yalnızca beyaz erkek resimleri varsa, daha kapsayıcı olması için bazı resimleri değiştirmek isteyebilirsiniz.
Aynı şey kadın egemen alanlar için de geçerlidir. Görsel iletişiminizin renkli insanları ve her yaştan insanı temsil ettiğinden emin olun.
15. İşe alım uygulamalarınızı değerlendirin
Bilinçsiz önyargı gerçektir. Bu, düşünmeden kendinize benzer kişileri tercih ettiğiniz anlamına gelir. Neyse ki, dünyanın giderek daha fazla çevrimiçi hale gelmesiyle birlikte, akıllı dijital işe alım uygulamalarıyla bilinçaltı önyargıyı en aza indirmek daha kolay.
Buna bir örnek, anonim iş başvurularına olanak tanıyan bir yazılım kullanmaktır. Adayın kimliği, siz CV'sini değerlendirene kadar açıklanmaz.
16. Mülakat sürecini standartlaştırın
Bir işe alım yöneticisi olarak, ayrımcılık riskini ortadan kaldırmak için standartlaştırılmış sorular kullanın (kadınlara çocuk sahibi olmayı planlayıp planlamadıklarını sormak gibi klasik bir örnek).
Sadece hislerinize göre hareket etmek yerine, başvuru sahiplerinin gerçek değerlerini not alma alışkanlığı edinin. Bize benzeyen insanlardan hoşlanmak normal bir insan davranışıdır. Ancak birinden hoşlanmanız, onun ekip için en uygun kişi olacağı anlamına gelmez.
17. Çitleri köprülere dönüştürün
Bir kurum içinde doğal olarak sosyal ve profesyonel kümeler oluşur. Bu normaldir - sadece hala kapsayıcı olmalarına dikkat edin.
Kıdem seviyeleri arasında insanları birbirine bağlamak için koçluk ve mentorluk buna bir örnektir. Kıdemsiz çalışanlar kıdemlilerden bir şeyler öğrenebilir. Kıdemliler yeni olmanın nasıl bir şey olduğuna dair önemli bir hatırlatma alırlar - bu da empatiyi geliştirir. Hatta kıdemliler daha genç meslektaşlarından fikir ve yeni bakış açıları edinebilirler.
İşyerinizde gayri resmi ve sosyal organizasyonlar varsa, DEI bunları görünür kılmak ve herkesi katılmaya davet etmek anlamına gelir.
🏆 İşyerinde koçluğun 19 inanılmaz faydasını keşfedin.
18. Kültür uyumunu kültürel eklentiye dönüştürün
Eski usul işe alımlarda kültürel uyumdan çokça bahsedilir. Bu, insanların kabul edilmek için belirli bir norma uymaları gerektiğini öne sürer.
Daha DEI-dostu bir akıl yürütme yolu ise kültürel eklentiler.
💡 İpucu: Bakış açınızı "Bu kişi kalıba uyuyor mu?" yerine "Bu kişi masaya ne getirebilir?" olarak değiştirin.
Şirket kültürünüzün, şirketin misyonuyla rezonansa giren kişiler tarafından şekillendirilen canlı bir şey olmasına izin verin. Bu, işi daha çok boyutlu hale getirecek ve yeniliğe davetiye çıkaracaktır!
19. Ekipler içinde kuşakları karıştırın
Yaş, çeşitliliği tartışırken göz önünde bulundurulması gereken bir faktördür. İnsanlar her yaşta yaş ayrımcılığına maruz kalabilir - genç işe alımlar ciddiye alınmaz, çocuk doğurma yaşındaki kadınlar iş başvuruları sırasında sırf bu nedenle reddedilir. Aynı durum, yakında emekli olacakları için yeni projelerden ve girişimlerden dışlanmış hissedebilen olgun insanlar için de geçerli olabilir.
DEI bağlamında, yaş bir değer olarak kabul edilebilir. Yaş gruplarının harmanlanması, farklı bakış açıları ve daha yüksek inovasyon potansiyeli anlamına gelir.
20. Çeşitlilik eğitimlerinin sağlanması
Çalışanlara yönelik çeşitlilik eğitimi, çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı teşvik etmeye başlamak için iyi bir yoldur. Amaç, çalışanların birbirleri ve bilinçsiz önyargıların nasıl işlediği hakkında bilgi edinmeleridir.
Ancak, çeşitlilik eğitimi her zaman etkili değildir. Çoğu zaman şirketler, gerçek bir ilgiden ziyade zorunluluktan dolayı işe alıştırma sürecine eklenen kuru bir slayt gösterisi kullanmaya başvurmaktadır.
Ancak böyle yaparak, çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir işgücünün faydalarından yararlanamamaktadırlar. DEI'nin bir iş yerinde uygulanmasının sayısız faydası olduğunu gösteriyoruz.
🔍 Genel DEI ipuçları
Peki DEI eğitimi eksikliği ve ihtiyacı arasındaki boşluğu nasıl doldurabilirsiniz? Çalışanlarınızın ilgisini çekmek, pasif okuma veya izlemeden daha iyidir. Ve karmaşık olmak zorunda değil! İşte genel ipuçlarımızdan bazıları.
21. Esnek tatiller
Herkes Noel ve Paskalya'yı kutlamaz. Çalışanlarınızın kendileri için önemli olan günlerde kullanabilecekleri esnek tatiller sunmayı düşünün. Bu farklı dini kutlamalar veya hatta doğum günleri bile olabilir.
İşyerinizin büyüklüğüne bağlı olarak, her bayramı kutlamak zor olabilir. En azından ekibiniz için anlamlı olan günleri tanımayı düşünün. Ayrıca, beyaz, Avrupa merkezli bir dünya görüşüne odaklanan tatillerde (Columbus Günü gibi) daha özel isimler kullanın.
22. Sessiz odalar
İki amaç için sessiz odalar kurabilirsiniz:
- Gürültüye karşı hassas olanlar için dikkat dağıtmayan bir çalışma ortamı (eşitlik)
- Rahatlama, meditasyon yapma, dua etme veya ibadet etme imkanı (çeşitlilik/içerme)
Sessiz bir odanın olduğunu bilmek rahatlatıcı olabilir ve iş yeriniz bu tür bir olanak sunuyorsa insanları ev yerine ofiste çalışmaya motive edebilir.
23. Fiziksel ve psikolojik güvenlik
İnsanların bir ekibin parçası olarak etkin bir şekilde çalışabilmeleri ve kendilerini ait hissedebilmeleri için kendilerini güvende hissetmeleri gerekir. Fiziksel ve psikolojik güvenlik, işyerinde DEI'nin iki kritik parçasıdır:
- Fiziksel güvenlik, ofisin tekerlekli sandalye rampaları, bakım odaları ve cinsiyet ayrımı gözetmeyen banyolarla donatılmış olması anlamına gelmektedir.
- Psikolojik güvenlik, saygılı ve kapsayıcı bir atmosferi ifade eder. Aynı zamanda herkesin dijital sınırlarına saygı duymak ve örneğin çalışanların gece 11'de mesajlara yanıt vermesini beklememek anlamına gelir.
24. Mevcut politikaları ve desteği duyurun
Çalışanların hangi desteğin mevcut olduğunu ve kendilerini dışlanmış hissettiklerinde nereye başvurabileceklerini bilmelerini sağlayın.
Ekibinizi tanıyor olsanız bile, ihtiyaçlarının değişebileceğini veya her şeyi paylaşmakta rahat olmayabileceklerini unutmayın.
25. Kapsayıcı ödüllere ve yan haklara sahip olun
İşyerinizdeki ikramiyeler, ödüller ve yan haklar kapsayıcı mı yoksa ortalama bir beyaz adama göre mi düzenlenmiş?
İşte bazı örnekler:
- Ekibiniz normalde çalışıyorsa Noel Günü izin almak, Hıristiyan olmayan biri tarafından takdir edilmeyebilir.
- Çocuklu kişiler, dışarıda bir gece geçirmektense bir gün izin yapmaktan daha fazla keyif alabilirler.
- Bir şişe şarap herkes için galibiyetleri kutlamak anlamına gelmez.
26. DEI ilerlemesinin ölçülmesi
DEI çabalarınızın seviyesini yükseltirken, şu anda ne durumda olduğunuzu dürüstçe değerlendirerek işe başlayın. Ölçmek tahmin oyunlarını yener. İlerlemeyi takip edebilmek için ilgili KPI'ları belirleyin. Örneğin, işe alım ve terfide cinsiyet dengesi bir başlangıç noktası olabilir.
Hedefler ve son tarihlerle çalışın ve sizi oraya götürecek faaliyetlere karar verin.
27. Özelleştirmeyi normalleştirin
Herkesi aynı kalıba sokmak yerine, çalışma ortamının özelleştirilmesini normalleştirin.
Esnek çalışma saatleri, pandemi sonrası birçok işyerinde standart hale geldi. İşyerleri, çalışanlarınızın ister ofiste ister evden çalışıyor olsun, herkesin bireysel ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde kişiselleştirilebilir.
🔨 7 adımda esnek çalışma düzenlemelerini şirketinizde nasıl başarılı bir şekilde uygulayacağınızı öğrenin.
28. Çalışan Kaynak Gruplarına katılımı teşvik etmek
Kağıt üzerinde mükemmel politikalara sahip olmak gerçek bir fark yaratmayacaktır. Benzer şekilde, bir Çalışan Kaynak Grubu (ERG) ilk adımdır. Bu gruplar çalışanlar için kişisel veya kariyer gelişimleri için yardım alabilecekleri güvenli bir alan olarak mevcuttur. Çalışan kaynakları grubunun geçmişi 1960'larda ABD'de işçilerin işyerindeki ırk temelli gerilimle başa çıkmak için güvenli bir tartışma forumu oluşturmasına dayanır.
Liderler, optimum sonuçlar için bu gruplara katılımı aktif olarak desteklemeli ve teşvik etmelidir.
Bu nedenle DEI'de kritik bir adım, işyerinizdeki ERG'leri yönetmek ve teşvik etmekten kimin sorumlu olduğuna karar vermektir.
29. Farklı geçmişlere sahip çalışanları sponsorluklarla tanıştırın
Marjinal gruplar için pek çok sponsorluk fırsatı mevcuttur. Ancak bunlara göz atmak göz korkutucu olabilir. İşyeri DEI'sinin bir parçası olarak çalışanlarınızın hayatını kolaylaştırın ve onlara heyecan verici fırsatlar sunun.
30. Kapsayıcılığı şirket değerlerine dahil edin
Değerler, işletmenizin felsefesini ve kültürünü tanımlar. Kapsayıcılık ve çeşitlilik konularına değinerek bunları bir dizi güzel cümleden eyleme geçirilebilir DEI uygulamasına dönüştürün.
Bonus ipucu: Dünya daha bilinçli hale geldikçe, kapsayıcı şirket değerleri daha çeşitli adayları ve farklı yatırım fırsatlarını çekebilir. Yatırım ortamı, çalışanların ihtiyaç ve tercihlerine ayak uydurmak zorundadır. Sonuç olarak, daha fazla yatırımcı yeni tür sesler ve daha çeşitli görüşler görmekle ilgileniyor.
31. Ücret eşitliğini teşvik etmek
İşyerinizde bir analiz departmanı varsa, maaşlar ve terfilerle ilgili kalıpları belirlemek için onların yardımını kullanın. Örneğin, tüm etnik gruplara ve cinsiyetlere eşit ücret ödeniyor mu? Yoksa az temsil edilen gruplar için daha az elverişli eğilimler mi var?
Bununla da yetinmeyin; verileri kullanarak ilgili departmanlardaki dinamikleri inceleyin ve oyun alanını eşitlemek için önlemler alın.
💸 Adil ve motive edici ücret değerlendirmelerinin nasıl yapılacağını öğrenin.
32. Bir işyeri çeşitlilik ve kapsayıcılık bütçesi atayın
DEI göz korkutucu görünebilir ve bunu doğru yapmak istediğinizi biliyoruz. Ancak bir bütçe belirlemek, dışarıdan yardım almanıza ve DEI uygulamalarınızı daha hızlı bir şekilde doğru yola koymanıza olanak tanır!
❌ Nasıl YAPILMAMALI - Kaçınılması gereken DEI hataları
İşte kaçınılması gereken bazı DEI tuzakları:
- Mükemmel bir dış cephe yaratmaya odaklanmak ve asıl önemli olan şeyi unutmak: çalışanlarınız.
- Değerleri bir kez iletmek ve bunun tamamlanmış bir anlaşma olduğunu düşünmek - sözlü ya da yazılı olarak.
- Sadece bir yöne odaklanıp diğerlerini unutmak.
- İmkansızı vaat ediyor.
DEI, köklü inanç ve davranışlara dokunan karmaşık bir konudur.
DEI ilkelerine dayanan bir kültürü hayata geçirmek, aşina olmadığınız konuları ve bilinçaltınızdaki önyargılara meydan okuyan fikirleri ele alırken sizi rahatsız edebilir. DEI için kestirme yollar olmasa da ve bir gecede düzelmeyecek olsa da, bu sorunları ele almak daha iyi bir işyeri ve uzun vadede daha iyi bir toplum yaratmanın bir parçasıdır! Görünüşte küçük olan değişikliklerin dalgalanma etkisini asla küçümsemeyin.
📉 Çoğu DEI eğitimi ile ilgili sorun
DEI eğitimi hassas bir konudur. Ancak ustalıkla yapıldığında, daha açık ve kapsayıcı bir işyerini destekler.
DEI eğitiminin dayatılması, amaçlanan etkinin tam tersine yol açabilir. İnsanlar dirençli ve savunmacı olabilir ve hatta bunu bir ceza olarak algılayabilir. Öte yandan, DEI eğitimini gönüllü hale getirmek çoğu zaman çok fazla insanın bu eğitimi atlamasına neden olmaktadır.
İyi haber: tanım gereği her sorunun bir çözümü vardır! Direnç, genellikle herkesin eğitimden nasıl faydalanacağı konusunda motive edilerek ve format gözden geçirilerek yatıştırılabilir.
İpucu: Örnek olarak liderlik edin! Üst yönetimin de eğitime katılmasını sağlayın.
Üst yönetim ve genel işgücü arasında açık bir iletişim kanalı bulundurun. Çalışanlarınızın karşılaştıkları zorluklarla ilgili önerilerine izin verin ve bunların üstesinden gelmek için özel eğitimler geliştirin.
➡️ Zavvy ile gerçekten işe yarayan DEI eğitimi
Sanal eğitim, çift hızda oynatılan sıkıcı videolar olmak zorunda değil. İşe yaradığı kanıtlanmış öğrenme yöntemleri var!
Eğer sihirli bir kurşun varsa, o da nişanlılıktır.
Senaryo tabanlı ve akran tabanlı öğrenme herkesi harekete geçirir.
Alıştırmalar düşünmeye teşvik eder.
Ve dikkat sürelerinin nanosaniyelere düştüğü bir dünyada, mikro öğrenme, başlangıç noktasından bitiş bayrağına kadar odağı korumaya yardımcı olur.
➡️ Zavvy'un DEI eğitim şablonunu bugün kullanın!