8 rekryteringsstrategier med verkliga exempel
I dag blir konkurrensen om att anställa de bästa talangerna allt svårare. Men utan en ordentlig rekryteringsstrategi som är väl genomtänkt och lönsam både för företaget och de nya talangerna kan resan för att fylla de lediga platserna bli ännu mer utmanande.
Låt oss ta en titt på inspiration från välkända företag om hur man kan hitta medarbetare på ett både effektivt och hållbart sätt.
🧱 Grunderna i en rekryteringsprocess
Det är viktigt att utveckla den bästa rekryteringsstrategin. De resultat du får från din rekryteringsresa kommer att påverka inte bara ditt företags resultat utan även ditt företags varumärke. Om kandidaterna till exempel inte upplever en positiv upplevelse under rekryteringsprocessen kan de dra tillbaka sin ansökan eller ge negativ feedback om ditt företag. Därför kan kandidatupplevelsen vara dina sökandes avgörande ögonblick.
Innan du börjar skapa din rekryteringsstrategi bör du tänka på minimikraven för rollerna, syftet med rekryteringen och de verktyg som behövs för att lägga till en ny medlem i teamet.
Bestäm vilken erfarenhet och vilka färdigheter som minst krävs för tjänsterna.
Innan du börjar utveckla din rekryteringsstrategi måste du titta på ditt företags resultat. Gör en analys av kompetensgapet med hjälp av en kompetensmatrismetod för att bedöma styrkor och svagheter i ditt nuvarande team.
När du har tagit reda på vilka färdigheter som behövs för att fylla rollen, ska du skapa en konkret lista över de minsta erfarenheterna och färdigheterna för rollen. Tänk också på vilken budget du har för att lägga till nya talanger. Generellt sett gäller att ju högre nivå på de efterfrågade färdigheterna, desto högre är kostnaden för att anställa denna person.
Bli inte avskräckt om det ligger utanför din budget att anställa någon med de kunskaper och den erfarenhet som krävs. Outsourcing kan vara ett kostnadseffektivt alternativ som ger dig tillgång till specialiserad expertis utan den ekonomiska börda som en heltidsanställd innebär. Du kan t.ex. använda en tjänst för innehållsskrivning om du behöver skribenter, eller anlita plattformar som Fiverr eller Upwork.
Identifiera din rekryteringsprocess, från och med och dina verktyg.
Därefter måste du bestämma hur och var du vill publicera den lediga tjänsten. Om du lägger upp den på LinkedIn kan du be dina nuvarande arbetsgivare att dela den på sina konton för att bredda marknaden. Om du vill utforska avancerade strategier inom rekryteringsmarknadsföring kan du överväga att publicera din lediga tjänst på specialiserade plattformar som kan hjälpa dig att effektivt rikta in dig på rätt talanger.
Att använda en etablerad jobbplattform som LinkedIn, Indeed och Adzuna kräver mindre arbetsbörda eftersom du bara behöver fylla i texten och de visar din lediga plats enligt deras mall. Om du däremot förvaltar en egen karriärsida på ditt företags webbplats kan du behöva lägga mer tid och kraft på att göra den attraktiv.
Du kan också ta dina rekryteringsannonser till nästa nivå genom att lägga till ett videobeslut från dina anställda. På så sätt kan kandidaten få en glimt av ditt företags arbetskultur på ett engagerande sätt. För detta kan du behöva investera mer i att skapa och redigera videorna.
🧲 Åtta rekryteringsstrategier och exempel
Efter att ha fått veta de grundläggande uppgifterna om planeringsprocessen ska vi nu titta på några av de rekryteringsstrategier som du kan använda, inklusive flera exempel på företag som använder dem.
1. Skapa en utmärkt karriärsida
Din karriärsida är den första kontaktpunkten när det gäller att övertyga framtida anställda att arbeta hos dig. Här kan du inkludera information utanför arbetsbeskrivningen och kraven, till exempel om företagets mål, de senaste framgångarna och företagets evenemang.
Ta en titt på hur Shopify främjar sin företagskultur genom att ge lite information om företagets recensioner, vad de gör och hur man arbetar med dem.
2. Inkludera ett avsnitt med vanliga frågor (FAQ).
De flesta av de frågor som de sökande ställer är ofta repetitiva. Det är en bra idé att skapa en sektion med vanliga frågor och svar för att spara tid för dig och ge de sökande en tydligare bild.
3. Visa upp anställda på sociala medier
I dagens värld är rekrytering av anställda inte bara begränsad till att publicera lediga tjänster på jobbportaler. Prova plattformar i sociala medier, särskilt om du vill locka unga medarbetare och passiva arbetssökande.
Företag som Headspring visar upp sin verksamhet och sina sociala evenemang på sitt Instagramkonto . Detta inkluderar teambuilding-evenemang, företagsresor och årliga firanden.
Ett annat exempel är Fast Enterprises, som har beslutat att satsa helt på rekrytering via sociala medier. Företaget beslutade att ha ett separat rekryteringskonto för arbetssökande. Innehållet som läggs upp här kan omfatta öppna roller inom företaget och detaljer om rekryteringen.
4. Visa upp din vardagliga arbetskultur
Ibland är det bättre att visa än att berätta. Skapa djupgående innehåll om din verksamhet och hur ditt team arbetar för att locka kandidater. Det kommer att hjälpa dem att se vad ni gör och projicera möjligheten att gå med i er organisation.
Klaviyo har till exempel ett team av ingenjörer som samarbetar med vissa skribenter för att ta fram artiklar som rör deras arbete. Titta på vår artikel om hur andra företag marknadsför sina företagskulturer.
5. Använda multimediainnehåll
Att rekrytera anställda genom en video kan kräva mer arbete, men resultatet kan vara överväldigande. Om ingen i ditt team är duktig på att redigera videor behöver du inte oroa dig, det finns gott om videoredigeringsverktyg som hjälper dig att komma igång.
En bra video fångar många aspekter av företaget, inklusive vittnesmål från anställda, företagets prestationer och pågående projekt inom företaget.
InVideo är ett utmärkt exempel på detta. De skapade en rolig animerad rekryteringsvideo som får dem att sticka ut från andra.
Om du är mer intresserad av ljudproduktion skulle vi också föreslå att du testar podcasts. Podcasts kan enkelt lyfta ditt rekryteringsspel och hjälpa dig att locka till dig de bästa talangerna.
6. Prova en chatbot-tjänst för rekrytering
Förutom sociala medier kan du också införa en chatbot-funktion. Med en chatbot kan nya kandidater interagera och ställa frågor till personalavdelningen om företaget och de lediga tjänsterna.
Chatbots är en ny teknik som för närvarande är en trend inom branschen för automatiserad rekrytering av personal.
MultiCare har till exempel en chattruta som dyker upp när du besöker deras karriärsida.
7. Inrätta ett hänvisningsprogram.
Använd kraften i kontakter. Dina medarbetare kanske känner någon som är perfekt för jobbet, men den personen är inte din målgrupp. Upprätta ett rekommendationsprogram och ge incitament till dem som framgångsrikt hjälper dig att hitta nästa teammedlem. Ge varje medarbetare ett rekommendations-ID så att du enkelt kan se vem som rekommenderar vem.
Du kan också utnyttja inflytelserika personer i ditt remissförfarande. Om du till exempel är ett företag som tillverkar fitnesstillägg och letar efter någon som vill gå med i ditt team på distans kan du använda en marknadsplats för influencers för att hitta någon med en publik som brinner för fitness. Influencern kan utnyttja sin räckvidd för att sprida information om dina lediga tjänster, och i gengäld får han eller hon fina presentationer.
8. Erbjuda praktikprogram
Praktik är ett bra sätt att få in en ny medarbetare i ditt företag. Studenter som ansöker om praktikplatser är angelägna om att få förstahandserfarenhet från yrkeslivet. De kanske inte är lika erfarna som chefer på mellannivå, men de erbjuder ett högt värde för företaget och tillför ett nytt perspektiv till dina projekt. Detta gäller särskilt om du är verksam inom marknadsföringsbranschen.
Ett bra exempel på detta är Wolverine Trading. De besöker universitetsområden för att personligen anställa studenter för praktikplatser.
Du bör också bygga upp goda relationer med universitet och samarbeta för att rekrytera nya talanger. Lägg t.ex. ut lediga jobb på deras interna sändlistor eller delta i några studentarrangemang.
💎 S lutsats
Innan du börjar med rekryteringsstrategin ska du bestämma vad ditt företag behöver. Identifiera företagets styrkor och svagheter och skapa en rekryteringsplan utifrån den budget du har.
Ange tonen och rösten för din rekryteringskampanj. Använd kreativa åtgärder, t.ex. att lägga till videobevis eller videor om en dag på jobbet på din karriärsida. Om du vill utöka din målgrupp kan du införa ett program för rekommendationer eller praktikplatser. Återigen, var kreativ och visa upp de bästa sakerna med ditt företag för att locka till dig de personer som du vill ska förstärka ditt team.