Malha de carreira: O que é e como revoluciona o crescimento profissional
No mundo empresarial, a viagem até ao topo é muitas vezes descrita como uma subida direta na escada da empresa. Começa-se no último degrau e vai-se subindo, uma promoção de cada vez.
No entanto, nem todos os percursos profissionais são um tiro certeiro até ao topo. E não faz mal!
A árvore de carreiras - uma abordagem dinâmica do desenvolvimento da carreira.
Ao contrário da estrutura rígida da escada, a estrutura de carreira incentiva movimentos laterais, expansão de competências e crescimento pessoal.
Com a grelha de carreiras, vai:
- Atrair os melhores talentos.
- Promover a colaboração interfuncional.
- Aumentar a agilidade organizacional e muito mais.
Este artigo irá:
- Explicar o conceito de grelha de carreiras.
- Analisar os benefícios que traz para as empresas e para os trabalhadores.
- Como implementar um modelo de árvore de carreiras na sua organização.
- Veja os exemplos de empresas que implementaram com sucesso esta abordagem inovadora.
🕵️♀️ O que é uma grelha de carreira?
Uma estrutura de carreiras é uma abordagem ao desenvolvimento de carreiras que permite aos colaboradores progredirem em várias direcções, em vez da tradicional subida vertical na escada organizacional.
Ao contrário da trajetória rígida de uma escada de carreira, a estrutura de carreira reconhece que o crescimento pode ocorrer em várias direcções. Os colaboradores podem mover-se lateralmente, na diagonal ou verticalmente, permitindo um percurso de carreira mais personalizado e gratificante. Podem aventurar-se em diferentes papéis, novos departamentos, ou mesmo fazer a transição entre funções para perseguir as suas paixões e ambições.
Uma grelha de carreiras representa uma visão mais flexível e centrada no trabalhador da progressão na carreira,acomodando diversos interesses, competências e necessidades de vida profissional.
Imagine as possibilidades de uma organização que adopta a estrutura de carreiras:
- Progressão lateral: Já lá vai o tempo em que se ficava confinado à função atual. Os trabalhadores podem explorar novos horizontes e descobrir competências inexploradas numa organização em rede. A contratação silenciosa, uma das principais tendências dos RH, centra-se na melhoria das competências ou na requalificação dos trabalhadores, abrindo um mundo de oportunidades de crescimento.
- Regimes de trabalho flexíveis: Diga adeus ao monótono trabalho das 9 às 5. Numa organização em treliça, os empregados podem trabalhar ao seu próprio ritmo e no seu ambiente preferido. Esta flexibilidade cria um equilíbrio harmonioso entre os compromissos pessoais e profissionais, alimentando colaboradores mais felizes e empenhados.
- Cultura colaborativa no local de trabalho: As fronteiras entre as equipas desaparecem numa organização em treliça. Os funcionários colaboram sem problemas entre departamentos, partilhando conhecimentos e experiência. Esta vibrante troca de ideias impulsiona a empresa, promovendo a inovação e a agilidade.
Escada de carreira vs. Estrutura de carreira
"Subir a escada da empresa" é há muito o mantra dos profissionais ambiciosos que procuram mobilidade ascendente nas suas áreas de eleição. Representa o caminho tradicional em que os empregados se esforçam por obter promoções com base no tempo de serviço, no desempenho exemplar e num aceno de cabeça do seu diretor.
Gradualmente, ascendem a posições de nível sénior, ganhando mais responsabilidades e um aumento no seu salário ao longo do caminho.
Se subir a escada é um crescimento vertical, então um percurso de carreira em treliça expande-se em todas as direcções - vertical, horizontal e diagonalmente.
Em vez de se concentrar apenas na ascensão na hierarquia de um único departamento, uma carreira em treliça permite que os indivíduos transitem entre funções dentro da mesma empresa, permitindo-lhes adquirir novas competências e obter uma experiência completa.
Para compreender melhor as diferenças entre a tradicional escada de carreira e a inovadora carreira em treliça, vamos explorar as suas principais diferenças.
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Como é que a minha organização pode implementar um modelo de estrutura de carreiras?
A implementação de um modelo de estrutura de carreiras na sua organização requer um planeamento e execução cuidadosos, uma vez que se trata de uma mudança significativa em relação à abordagem antiga, mas estruturada.
Eis quatro passos para começar a implementar grelhas de carreiras na sua empresa.
Identificar e mapear funções e competências profissionais
Comece por analisar as funções e competências que correspondem às actuais competências e interesses dos seus empregados.
Por exemplo, possuem as competências transversais e os conhecimentos necessários para o trabalho, ou podem ser desenvolvidos?
Em seguida, estabeleça um processo de candidatura para garantir que os seus empregados podem fazer a transição adequada da sua posição atual para a nova função.
📈 Promover a mobilidade interna
Incentivar os empregados a explorar diferentes funções e departamentos, promovendo uma cultura de apoio que reconheça e recompense a sua exploração de carreira.
Comunicar os benefícios da transição para diferentes carreiras, tais como potenciais aumentos de remuneração, objectivos alcançáveis e incentivos adicionais.
Proporcionar oportunidades de formação e desenvolvimento relevantes
A integração de funcionários não deve ser apenas para novas contratações.
Lembre-se de que a mudança de funcionários internamente é uma grande mudança de carreira, uma vez que eles entram numa nova função.
Faça com que se sintam apoiados durante todo o processo de transição, com as ferramentas e a formação necessárias para os ajudar a aprender as regras do novo cargo.
Identifique as lacunas, como as competências mais difíceis que precisam de conhecer através de formação para acelerar o processo e orientá-los no seu percurso de integração.
Comunicar com os empregados
Informe os seus empregados sobre as oportunidades de carreira que esta mudança pode proporcionar. Posteriormente, anuncie os postos de trabalho disponíveis através de reuniões ou e-mails de toda a empresa para garantir que todos conhecem as opções que podem seguir.
🏢 3 Exemplos de grelha de carreira
À medida que as tendências no local de trabalho continuam a evoluir, a necessidade de mudar da tradicional escada corporativa para uma estrutura progressiva, como uma estrutura de carreira, é mais necessária do que nunca. Graças a esta abordagem moderna, a maioria das empresas registou um aumento da produtividade e do desempenho dos trabalhadores devido a um maior acesso a oportunidades e a métodos de trabalho mais colaborativos.
Eis três exemplos de empresas que adoptaram com êxito o modelo de estrutura de carreira.
Deloitte
A Deloitte é um excelente exemplo de uma empresa que adoptou com sucesso o modelo de carreira em treliça.
O seu modelo permite que os empregados se desloquem lateralmente para diferentes funções ou departamentos, explorem novas capacidades e até tirem licenças sabáticas ou acordos de trabalho flexíveis, tudo isto sem comprometer o seu percurso de progressão na carreira.
Manika Agarwal, gestora na área de Fusões e Aquisições e Reestruturação, começou por trabalhar em tecnologia empresarial e manifestou o desejo de expandir as suas competências para além da programação.
A direção da Deloitte encorajou-a a tirar um MBA e, após o seu regresso, especializou-se em M&A IT com o seu total apoio.
A história de Manika sublinha a forma como o modelo da Deloitte permite que os colaboradores se desloquem lateralmente para diferentes funções e dá-lhes a possibilidade de contribuírem com os seus conhecimentos para o sucesso da organização.
IBM
A IBM permite que os funcionários criem caminhos únicos e sejam pioneiros nas suas carreiras.
Ali, membro da equipa de Gestão do Sucesso do Cliente da IBM, é um exemplo do sucesso deste modelo.
Na sua função anterior como arquiteto de soluções, concentrou-se em colmatar a lacuna entre os problemas empresariais e as soluções organizacionais.
Na sua nova função, a IBM permitiu-lhe explorar software e tecnologias fascinantes para apoiar os clientes na modernização e personalização, demonstrando o empenho da IBM em expandir as competências dos funcionários, fomentar o crescimento e capacitar os funcionários para atingirem o seu potencial máximo.
Spotify
A estrutura Steps do Spotify é um exemplo perfeito de uma organização que se afastou intencionalmente da mobilidade hierárquica ascendente.
A sua abordagem à progressão na carreira, "pensando mais nas rochas de um riacho do que numa escada", apoia o movimento de um lado para o outro ou para trás para acabar por avançar.
Descubra os prós e contras da estratégia de aprendizagem e desenvolvimento e da progressão na carreira da Spotify no nosso estudo de caso, Formação e desenvolvimento de funcionários na Spotify: Aprenda com as melhores organizações de aprendizagem.
Quais são as vantagens de uma estrutura de carreiras para os trabalhadores e as organizações?
À medida que a força de trabalho evolui constantemente, as organizações reconhecem a necessidade de uma abordagem mais flexível e inovadora ao desenvolvimento da carreira.
Uma estrutura de carreiras beneficia os trabalhadores e as organizações, promovendo uma cultura de crescimento, adaptabilidade e sucesso mútuo.
Para os trabalhadores
Maior flexibilidade na carreira
A existência de oportunidades mais alargadas para os trabalhadores pode aumentar a sua motivação para se destacarem nas suas carreiras. Embora a promoção seja uma aspiração comum dos trabalhadores, oferecer-lhes oportunidades de explorar outras competências e projectos para além das suas actuais funções ou cargos aumenta a sua flexibilidade de carreira.
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Crescimento na carreira
Ao deslocarem-se lateralmente, diagonalmente ou verticalmente dentro da organização, os empregados podem adquirir um conjunto diversificado de competências e experiências. Isto alarga a base de conhecimentos das pessoas, aumenta a sua versatilidade e abre oportunidades de crescimento pessoal e profissional.
Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
A grelha de carreiras anda frequentemente de mãos dadas com regimes de trabalho flexíveis, permitindo aos trabalhadores alcançar um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Além disso, os trabalhadores podem adaptar os seus horários a compromissos pessoais, reduzindo o stress e melhorando o bem-estar geral.
Aumento da satisfação profissional
O Career Lattice permite aos colaboradores alinhar o seu trabalho com as suas paixões e interesses. Este sentimento de realização conduz a uma maior satisfação profissional, motivação e felicidade geral nas suas carreiras.
Para organizações
Aumento da retenção de empregados
É mais provável que os trabalhadores permaneçam numa empresa quando vêem um caminho claro para a progressão.
Uns impressionantes 86% dos profissionais deixariam os seus empregos actuais se uma nova empresa lhes oferecesse mais oportunidades de desenvolvimento profissional.
Com uma estrutura de carreira em vigor, obtém informações valiosas sobre os desejos dos seus empregados e oferece-lhes mais opções de progressão na carreira. Além disso, demonstra um compromisso com o seu desenvolvimento, promovendo a lealdade e reduzindo a rotatividade de talentos de elevado desempenho.
Melhoria do envolvimento dos trabalhadores
Outra vantagem fundamental da implementação de uma grelha de carreiras é o aumento significativo do empenho dos empregados. Quando se oferecem aos empregados projectos que eles consideram interessantes, eles sentem-se valorizados e apoiados e têm mais probabilidades de se tornarem produtivos e eficientes.
Adaptação à evolução das necessidades da empresa e dos postos de trabalho
Incentivar os empregados a assumir vários papéis e funções pode dar-lhes novas perspectivas, competências e ideias inovadoras para trazerem para o seu trabalho. Isto promove uma força de trabalho flexível e adaptável, que pode responder eficazmente às mudanças nas exigências do mercado. Ao experimentar diferentes papéis e funções, os empregados podem contribuir para uma organização dinâmica e ágil.
"Numa escala maior, as organizações que implementam um modelo de estrutura de carreira terão funcionários que trabalham em níveis mais elevados de colaboração e de trabalho de equipa entre departamentos, o que é extremamente benéfico para a produtividade." Erin Banta, co-fundadora do retalhista online Pepper.
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❓FAQs
🕵️♀️ O que é uma grelha de carreira?
Uma estrutura de carreiras é uma abordagem flexível ao desenvolvimento de carreiras que permite aos colaboradores explorar diversas funções e direcções, sem deixar de atingir os seus objectivos a longo prazo.
Como é que o conceito de estrutura de carreira apoia o crescimento e o desenvolvimento profissional?
O conceito de estrutura de carreiras apoia o crescimento e o desenvolvimento profissional, incentivando os colaboradores a explorar diversas oportunidades e a assumir diferentes funções organizacionais. Isto permite que os indivíduos adquiram novas competências, expandam os seus conhecimentos e adquiram uma perspetiva empresarial mais alargada. Além disso, a grelha de carreiras permite que os indivíduos se desenvolvam e adaptem constantemente, oferecendo movimentos laterais e expansão de competências, promovendo o seu crescimento profissional a longo prazo.
Como é que a minha organização pode implementar um modelo de estrutura de carreiras?
- Identificar e mapear funções e competências profissionais.
- Promover a mobilidade interna.
- Proporcionar oportunidades de formação e desenvolvimento relevantes.
- Comunicar com os empregados.
Como é que as empresas se estão a adaptar para responder a estas aspirações com uma abordagem dinâmica?
As empresas adoptam a grelha de carreiras para satisfazer os desejos dos trabalhadores em constante evolução. Ao contrário da estrutura rígida em escada, oferece flexibilidade e incentiva movimentos laterais. Os colaboradores podem explorar várias funções, departamentos e projectos alinhados com os seus interesses e objectivos. Este facto promove a expansão de competências e o crescimento pessoal e permite que os indivíduos criem percursos de carreira diversificados e gratificantes.
Em que é que a grelha de carreira difere da tradicional escada empresarial no que diz respeito à flexibilidade?
A grelha de carreiras permite uma maior flexibilidade ao desviar-se da típica progressão linear da escada empresarial. Ao contrário da abordagem convencional, os colaboradores podem optar por movimentos laterais, explorar novas funções e desenvolver as suas competências em diferentes áreas. Isto promove um leque mais alargado de experiências e permite o crescimento pessoal, dando aos indivíduos a possibilidade de moldarem os seus percursos profissionais.